《精细化管理》读后感由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“读精细化管理有感”。
《精细化管理》读后感
读了《成本费用控制精细化管理》这本书后，受益匪浅。这本书涵盖了企业管理的全部方面，从人力资源成本、生产成本、物流成本、采购成本、质量成本、销售费用、管理费用、财务费用等各个方面逐个阐述，真正的参悟完这本书，一定会成为一个优秀的管理者。
下面谈谈个人在读完人力资源这一方面的感想。人力资源是企业中非常重要的一部分，一个企业的生存关键赖以于企业所用的人，选对了人对于企业的发展是至关重要的生存前提，而这本书其实就是在讲述一个“物美价廉”用人方案，如何以最少的成本选择最好的人才。
本书中阐述了人力资源的四个大成本方向：
一、取得成本，即是发生在招聘环节所需要的成本，包括招聘、选择、录用、安置等着一些列过程中所消耗的费用；
二、开发成本，即是企业培训员工所花费的成本，包括岗前培训、岗位培训、脱产培训等；
三、使用成本，即是企业支付给员工的薪酬部分所花费的成本，包括工资，津贴、分红、奖励，保险等；
四、离职成本，即是员工在离职时企业所要支付的包括解聘、辞退费以及因工作暂停而造成的损失等。
这本书最大的重点是在控制两个字，成本控制是企业的核心灵魂，再强大的企业不懂得精打细算，那么这个企业迟早是要崩溃的。在人力资源成本控制方案里面讲述道，HR成本管理是个系统工程，在成本控制方面，需要做一些具体的措施的：如HR成本总量分析指标，HR成本结构指标，HR成本分析比率型指标等。这样做得好处可以确定合适的HR成本控制目标，以加强HR成本预算管理。书中也拟定了具体的预算编制方案，可以用来参摩。
本书在招聘成本控制方案里面，内容写得非常具体，书中称这个过程为取得成本。招聘产生的费用都属于HR成本，招聘的成本包括直接成本、内部成本、外部成本、机会成本四个方面。在招聘的前期，一定要有效识别人员空缺，严格控制编制，还要规定相关的责任承担人。招聘不是一个简单进新员工，而是一个复杂的过程，这个过程把握的好坏直接影响到企业的的发展。招聘的渠道也是非常重要的一个东西，渠道的好坏影响着成本的控制，好的渠道不仅节约了成本，还能招募到优秀的人才，根据不懂得职位要求，选择不同的招聘渠道，有事半功倍的效果。书中强调，招聘成本的控制程序，可以做出几种表格来达到目的，如各部门招聘成本预算表、招聘成本登记表、以及月份招聘招聘成本分划报表，个人觉得招聘成本登记表非常有必要去做，这样不仅可以随时了解招聘所花费的成本，可以计算HR成本，可以做相应的测评。人才测评的预算流程是HR日后工作很好的依据，有了这个依据才有对比，有了对比才有进步。
这本书写得很精彩很细微，从作者阐述的观点到实际工作中的应用都一一讲解，读完之后，就像有了一盏指航灯，在工作中有了方向，根据这个方向工作起来将更加如鱼得水，得心应手。
陈金晶
综合管理部
