读《赢在执行》有感（推荐）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“看赢在执行有感”。
读《赢在执行》有感
（邹洪涛）
细细品尝余世维教授的《赢在执行》之后，本人受益匪浅，感触颇深。在思想认识上有了新的感悟和提高，对于如何做执行力强的员工他提出了很多独特的见解，作为一个普通员工的我，结合自身工作实际，以下几点体会最深：
一、为人诚信、敢于负责
“人无信不立，国无信不昌。”诚信是中华民族的传统美德，其基本内涵包括两个方面，“诚”是指忠诚老实，诚恳待人；”信“主要指取信于人，信任他人。这与我们十九冶的经营理念：“诚信社会为本，满意客户为荣”有异曲同工之妙。从书中，我认识到要做一个有执行力的人，首先要先做一个诚信、敢负责的人，对自己负责，对工作负责，对企业负责。在工作中找准自己的位置，锁定责任。怎样是一个负责的人，就要拥有像西点军校对学员们的标准——准时、守纪、正直、刚毅，这些优秀的素质和信守承诺，永不言败的精神。人生的价值，是一个个结果的累积，要在平时常常向着这个目标努力。要做一个有责任心的人，有时我们往往会碰到一些看似不可能完成，甚至不合理的任务，上级正等待着你的结果。这时，人自然的反应大多是反感、排斥、质疑，被要求提供结果时，就意味着你正在承担一种责任。人在本性中，都有逃避责任的倾向。但只有通过责任的磨练，才能成为成功的执行人才，成为一个有责任感的人。贵在责任感，赢在执行力。
二、注重细节
作为经营系统的一名普通员工，做好每一次预算，算清楚每一笔账，注重细节是十分必要的。“泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深。”所以，大礼不辞小让，细节决定成败。在中国，想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少。一心渴望伟大、追求伟大，伟大却了无踪影；甘于平淡，认真做好每个细节，伟大却不期而至。这也就是细节的魅力。海尔总裁张瑞敏先生在比较中日公司员工的认真精神时曾说：“如果让一个日本员工每天擦桌子六次，日本员工会不折不扣地执行，每天都会坚持擦六次，可是，如果让一个中国员工去做，那么他在第一天可能会擦六遍，第二天可能也会擦六遍，但到第三天可能就只会擦五次、四次、三次，到后来就不了了之。有鉴于此，他表示，把每一次简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。这是一个细节制胜的年代，在我们现实生活中，细节往往被我们忽视，随着经济的发展，专业化程度越来越高，社会分工越来越细，也要求人们做事认真，对一个单位来说也是如此，单位要成功，得靠每一个员工做好每一个细节。无论做人还是做事都必须从小事做起，注重每一个细节。从细小处着手，以身作则，做精益求精，不折不扣的执行者。
三、自动自发
美国作家阿尔伯特·哈伯德先生曾写过一本书《自动自发》，与这本书的自动自发是同一个意思。自动自发讲到的是一种自觉的工作态度，这一点恰恰是企业员工最缺乏的，总是有一种为老板工作的心态，做一切工作也都是为了老板，所以当老板、主管没有监督时，往往工作效率大不相同。但其实我们来到企业为的不仅仅是一份薪水，更重要的是在工作中获得的成长。那什么是自动自发呢?自动自发就是没有人要求你，强迫你自觉而出色的完成自己的事情。我们应该如何对待工作呢?是一味推脱拖延还是积极主动，是做工作的奴隶还是做自己工作的主人?我相信每一个人都会做出自己正确的选择：认真工作做自己的主人!这样，你就会发现表面看来是你为公司做的一切，同时也是为你自己在做，在为你自己的职业发展的每一步奠定扎实的基础。你交给公司的是业绩，同时获得的是自己能力的提升。自动自发地工作，光有热情和干劲还不够，工作起来要有成绩有实效，要提高工作效率，当然必须要有合理务实的工作计划，然后按照工作计划不折不扣地实行。“立即行动，现在就动手”。“现在“就是要及时地、不拖延地完成自己的工作任务;“动手”就是要实实在在地付诸于实际行动，而非脑海中一个点子、一个设想，因为想了并非做了，“动手”了才是真正执行了，养成“现在就动手做"的工作习惯，形成限时完成工作的观念，确定做每件事所需的时间，并要求自己在限期内完成。
“赢在执行”这看似简单的四个字，使我有了一定的压力和紧迫感，联系自身实际，就是要为人诚信，敢于负责，注重细节、自动自发的多学多干，在学习中实践、在实践中总结、在总结中提高，只有通过加强各方面知识的学习，不断提高自己的综合素质，才能使自己具有很强的执行能力，实现个人与企业的双赢。
