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《榜样》读后感
看了姜汝祥先生写的《榜样》这本书，给我感受颇多，这本书解决了我很多疑惑，首先就是了解我们与世界级企业的差距，无论从硬件设施以及经营理念我们都与世界企业存在很大差距，****要想进入世界企业之林还任重道远，其次就是世界企业的标准，在书中提到了五大标准及七大系统，回想****与该标准进行对比相距甚远。
世界级公司的五大标准。第一、主要的业务生产规模和营业收入处于世界全球前列。营业额和销售的收入与利润市值和资产等相比更加能说明一个公司的综合实力，大不一定强但不大注定不可能强，通过这个标准可以看出****已经具备这一条件的潜质，但针对营业收入处于世界全球前列仍需要努力。第二、具有全球化的品牌形象。世界级的大公司大都具有全球化的品牌形象，只有极少数的公司的业务是区域性的而不是全球性的，这样一个标准说明了品牌的价值所在，一个企业在发展初期就要确定自己的良好的品牌意识，****的合资最终保持欧曼这一品牌，而非采用奔驰的品牌也是为****树立全球化的品牌形象。第三、世界级公司要对行业技术或行业商业模式的变革创新有显著的贡献。面对新能源汽车发展的这一契机我们要从行业技术上打破原有的技术环境，****不仅仅要做世界行业的领跑者还要做行业的创新者。第四、拥有自己的独特的发展战略和商业运作模式。****的2020战略已经为我们指明了前进的方向，我们沿着这个方向向世界级企业迈进。第五、公司的员工具有非常高的职业化和专业化的水平是所有的国家遵守社会规范和道德的榜样。在社会发展的今天企业员工的能力是企业最大的财富，围绕这一理念TPS专家指导的工作也从现场监督培养入手，将监督层能力的建设列入公司的重点工作。这一工作需要长时间的坚持，不断的向前，才能实现世界级企业这一目标。
中国优秀企业与世界级企业存在的五大差距。第一、企业文化差距。我们用权谋聚集员工，一个企业用来凝聚人心的东西主要有三个，分别为远景、核心价值观和战略目标。这个思想与工厂举办的职业经理人培训内容中要给人们“冲往大海的渴望”如出一辙。第二、绩效管理差距。我们管理员工的现在，世界级企业管理员工的未来。绩效考评改革在今年的人力管理中步入正轨，将员工对企业的贡献进行评价，同时以人为本也是山东多功能工厂的文化之一，但仍然需要努力，只有投资员工的未来，工厂才能获得自己的未来。第三、公司管控差距。中国企业靠能人，世界级企业靠制度与文化。中国企业和世界级企业最大的差别在于我们对公司的控制是由人来完成的，而不是通过制度与流程系统来完成的。针对这一点工厂管理推进部也正在进行梳理，高度的执行力，根据流程做事思想正在进行传播。第四、营销系统差距。世界级企业促进消费者的成熟。所有世界级企业都在致力于与消费者一起成长，甚至帮助消费者更加理性和成熟。一个成熟的充分竞争的市场，是优秀企业之所以优秀的源泉。由此，我们看到所有世界级企业的优异业绩，都是在价值链上精耕细作的结果。环保的理念在十八大的报告中以“美丽中国”为主题的报告中予以展示，我们也要利用新能源技术引导消费者，为创建美丽中国共同奋斗。第五、领导力与团队差距：中国企业强调权谋，世界级企业强调认真。世界级企业是基于“事”的领导，中国企业是基于“人”的领导。在事实和数据面前，领导与被领导者之间是平等的，双方就能在思想上获得统一，从而能够“把正确的事做好”。如果领导的关键点在人际关系，人与人之间就必然是不平等的，必然讲究人与人之间的谋略。
****能否依靠新能源汽车发展这一契机扶摇而上，还需要苦练内功，书中还
介绍了如何持续发展，如何高速增长，如何转型，希望各位有为青年共同思考为****走向世界做贡献。
