读《创业的国度》有感由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“创业的国度读后感”。
读《创业的国度》有感
昆山鑫源环保热电有限公司 郝继斌
近期阅读了由丹·塞诺和索尔·辛格合著的《创业的国度》一书，该书揭示了以色列虽国土渺小、人员较少、资源匮乏、战争频发，却创造了世界经济史上绝无仅有奇迹的秘诀。读罢之后，深感震撼，同时引发我进一步深度的思考。我想正是由于在以色列有宽松包容的社会氛围，鼓励创新的制度环境，战战兢兢的危机意识，团结协作、无畏乐观的国民精神等等这种种因素的结合，才创造了连众多大国都无可比拟的经济传奇。下面结合该书谈一下自己的阅后体会，谨与大家商榷、共享。
一、培育多元创新的民族文化，构建创新创业的乐园
在以色列，人口仅占世界的千分之一，却包含了有着不同教育、文化和历史的70多个不同的民族。正是这些不同民族的人们共同奇迹般地组建了一个擅长团队合作与改革创新的国度。因此，可以说以色列自建国伊始就根植了这种多元、包容的优良文化基因并且使之不得到传承。
在该书中谈到以色列人的足迹遍布全球，且大部分以色列人在35岁的时候就已经游历过超过12个国家；同时在风险投资方面，“2008年，以色列的人均风险资本是美国的2.5倍，欧洲国家的30倍，中国的80倍，印度的350倍”；在以色列没有那么多繁文缛节，人与人之间的关系简单、直接，人们往往因激烈争论而面红耳赤。由此可见以色列人在未知领域中的活跃，以及敢于挑战、探索、包容与创新的根性。我想正是基于此，才在以色列诞生了象夏嘉曦这样具有标志性意义的优秀企业家们，才有了“Better Place”公司及其电动力汽车与“智能电网”计划；才有了英特尔的以色列研发团队敢于挑战传统技术路线和权威，革命性的解决计算机芯片的功耗壁垒并研发出双核处理技术的事迹；才有了以色列在纳斯达克上市公司的数量远比中国、印度、韩国、日本、加拿大和整个欧洲大陆在此上市的数量还要多，被称为是全世界创业密度最高的地方的美誉。总之，是以色列多元创新的民族文化，宽松自由的社会土壤使其蕴含并迸发出如此巨大惊世能量。
我们知道，文化往往因为落入空虚而滑出我们关注的视野，而以色列的成功再次告诫我们，这样的忽略不仅是遗憾，更是危险。在此不由得联想到我们的协鑫集团，几十年来一直重视并孜孜不倦的坚持培育和发展其敢为人先，永不满足，力图创新，抢抓机遇的协鑫文化。我想正是源于协鑫优秀文化的驱动，协鑫集团才一步步走向成功，直至现在成为一间一流的国际化新能源集团。也正是在协鑫优秀文化的驱动下，集团领导在当前发展的关键阶段，审时度势，再次提出了加快转型，二次创业的宏伟目标，并立即着手进行着马不停蹄的“走棋布子”。“思想有多远，路才会有多远!”，相信在具有独特魅力的协鑫文化的指引下，协鑫电力集团一定会迎来完美的“蝶变”。
二、心怀危机和忧患意识，成就多灾多难兴邦
以色列虽国土狭小，资源匮乏，并且在建国后的60余年里遭受了7次攻击，并处于层
层的外交和经济封锁之中，但以色列却勇敢的活了下来，还在60年的时间里，实现了50倍的经济增长。书中令人印象深刻的一幕是，仅仅因为迪士尼影片《睡美人》中有一批马的名字用的是希伯来语而使该片遭遇禁演，这足以说明对以色列的制裁与封锁已到极致。正是处在如此的困境，使以色列人天生怀有危机和机敏的狼性意识，能够更加励精图治，通过不懈的努力，促使自己的国家转危为安并得到突飞猛进的发展。其实以色列人正是为了克服对自己的封锁与孤立，自然、率先地接受并优先发展了网络、软件、计算机和电信等事物，正如书中所说“现在，中国各大通信公司都依赖于以色列的电信设备和软件”也就不难而喻了。了解了以色列的国家历史与发展史，我不得不为这个不屈和奋进的国度和国民所折服，同时也使我不由的想起并深刻理解了温家宝总理在看望临时安置在四川绵阳长虹培训中心北川中学高三同学时，用粉笔在黑板上写下的“多难兴邦”四个大字。
心怀危机和忧患意识，成就多灾多难兴邦。我想我们协鑫集团及其下属各业务板块同样需要增强这种危机和忧患意识。市场经济，瞬息万变，尤其当前美欧相继发生债务危机、美国、意大利、西班牙主权信用降级等，在这样纷繁复杂、危机四伏的环境中打拼，我们更应该变“居安思危”意识为“居危思安”意识，始终“战战兢兢，如履薄冰”。只有这样，我们的企业才能做到顺势而为，逆势而上，永保基业长青。朱共山董事长曾要求集团高管人员要进一步提高对形势的分析和判断能力，提高对企业的战略规划和驾驭能力，其中想必也深刻蕴含了这种危机和忧患意识。另外结合我们昆山鑫源环保热电有限公司来说，自进入2011年下半年以来，我们的部分热用户受政府限电政策、台湾塑化剂**、人力成本增加、产业结构调整、城市重新规划布局等影响，而一度出现供汽量相对萎缩的现象，但正是由于公司领导始终心怀危机和忧患意识，一直以来把全力建设和开拓热用户当做企业的生命线，使一些热网项目得以克服种种困难及时相继建成，同时新的热网项目正在持续的开拓、建设与储备之中，因此供汽量减少的情况将会进一步得到扼制，并且供汽量将会得到一定的增长，从而进一步减轻和缓解因煤价飙涨给热电企业所带来的巨大经营压力。以上说明，只有我们时刻清醒的认识到我们的企业一直存在生存危机，也一直生存在危机之中的思想，才能不断进步，及时规避风险，使企业真正做到立于不败之地。
三、实行充分授权，培植强而有力的执行力
在以色列军队的管理结构中，金字塔最上面的一层非常狭窄，且军队给底层的放权力度较大。因此，以色列军队的战术创新都是由下而上进行的。在以色列，军队无等级之分，“以色列士兵的区别不在于军衔等级，而在于其所擅长的领域”，“发布命令和服从本身只是意味着某人有一项工作要做，而且做好很重要”。正是基于此，以色列士兵遇到问题不是首先当“通讯员”、或推诿、或找借口，而是能够不折不扣的在复杂的战争环境下随机应变，并很快找到应对复杂局面的措施和策略，成为成功解决问题的终结者。譬如，在1973年应对埃及攻击时，以色列军队的基层士兵发明了通过坦克移动而有效破解赛格反坦克导弹袭击的案例；在2006年的黎巴嫩战争中，以色列士兵约西·克莱因发明了用直升机的尾部螺旋桨，砍到周围的植物，充分接近地面，成功解救一位受伤战士的事迹。
其实，联想到协鑫集团，目前的产业板块越来越多，企业规模亦越来越大，当下如何结
合企业的实际情况进行不断的思考，研究和推行适合自己的组织变革，以进一步整合管理资源，达到高效管控和运营，在现阶段的确应该引起我们更加高度的关注。因为从某种意义上讲它往往会决定一个企业的成败。毫无疑问，以色列军队的扁平化的管理，充分的授权，强有力的执行力不仅伴随着以色列人影响创业公司，进而在一定程度上塑造了以色列经济，也同样对我们在下一步如何进一步管控好自己的企业具有较强的借鉴意义。
四、塑造创新创业型灵魂人物，缔造互助协作团队精神
以色列总统西蒙·佩雷斯尽管已届耄耋之年，但这个“老头”至今却依然在大胆的构思和提倡新的行业，尽管他从未在商界落脚，但却是好几个行业的创始人。因此，可以说佩雷斯不但是一个出色的政治家，而绝对称得上是一个连续的创业家。以色列正是由于在佩雷斯的力排众议，强力推动下，才建立了让自己的国民至今引以为豪的科技型农业、航空工业、核工业等等。而现在以色列的研发支出在国内生产总值中所占的比例已跃居世界领先地位，这一切正是佩雷斯所领导的创业型国家建设方式的具体体现。我想，佩雷斯与其说是一位国家总统，但他更是以色列创新创业型灵魂人物的杰出代表。正是在以色列有许许多多的象上至佩雷斯总统这样的创业型灵魂人物的存在，才带领以色列成就了今天令世人刮目相看的经济奇迹。另外像以色列这样的国家，个人主义倾向特别明显，而他们却比谁都更懂得团队合作的重要性。因为绝大部分的以色列人都在军队历练过，他们懂得必须完成自己的任务，而完成任务的唯一方式就是组成一个团队。团队精神是以色列取得经济成功的关键因素之一。
由此，我进一步领悟了我们的协鑫集团及各业务板块正在积极推行的人才战略，以及集团领导亲自抓高端型、领军型人才的培养和引进的重大意义。是啊，我们的协鑫集团不正是有了像朱共山董事长这样高瞻远瞩、洞察秋毫、敢为人先、创新创业型的灵魂人物，而成长为一流的国际化科技型新能源集团吗？朱共山董事长所殷切期望的进一步提高经营班子成员对于形势的分析判断能力和对于企业的决策驾驭能力不正是为了培养更多的创新创业型灵魂人物和领军人物吗？在协鑫集团一直崇尚简单、直接、和谐的人际关系，积极培育团结、协作、互助的家文化。协鑫是员工的家，在协鑫，家的吸引力、凝聚力是如此之大，以至于在协鑫这个大家庭中，无论是哪些成员，一旦接受新的任务和挑战，而立刻会集结成一个“团结之师”、“战斗之师”，不断的占领“高地”，创造一个又一个协鑫传奇。正是基于此，才成就了协鑫今天辉煌的基业。
总之，读罢此书，不仅使我掩卷深思。通过对该书的认真学习和消化，使我进一步明白了在以色列经济奇迹的背后是因为有许许多多重要因素的支撑。那么针对一个企业，要成长和走向成功，何尝不需要某种力量和要素的支撑？我想，在今后的工作中一定会学习和汲取该书中的精髓，并将其有机融入到日常的工作和管理中去，进一步更加开拓创新性的开展工作，为公司今后更加美好的明天贡献自己的一份力量。
