山东诸城市着力提升换届后党员干部履职能力由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“提升党员干部履职能力”。
山东诸城市着力提升换届后党员干部履职能力
近年来特别是新一届市委换届以来，山东省诸城市按照围绕中心、服务发展、高端引领、注重实效的总体思路，加大投入，创新方式，精心组织开展各级各类干部的教育培训，为推动经济社会转型跨越发展提供了智力支撑。
一、加强组织领导，为干部教育培训提供坚强保障。每年年初，市委常委会都专题研究干部教育培训工作，听取上年度干部教育培训工作情况汇报，研究确定年度重点培训项目。市财政每年列支500万元干部教育培训经费，用于重点培训项目的组织实施，实行“干部教育经费跟着干部走、跟着项目走”的办法，强化经费保障。市委组织部通过实地调研、召开座谈会等形式，深入了解各级各类干部的岗位需求、组织需求和个人成长需要，有针对性地制定具体实施方案，注重将优质培训资源向主要领导、关键岗位、优秀领导骨干倾斜，确保干部教育培训工作取得实效。
二、贴紧中心工作，科学设置培训内容。坚持“科学发展需求什么就培训什么”，科学制定培训计划，先后设置了现代农业、先进制造业、现代物流、文化产业、党务政工等15个重点培训项目,实现了培训内容和市委、市政府中心工作的有机统一。坚持“干部成长需求什么就培训什么”，分层次、分类别搞好培训，对党政干部重点围绕全市改革发展中的社区化发展、社会管理服务创新等热点、难点问题进行培训，提高领导能力和执政水平；
对农村干部重点围绕“双高双强”进行培训，增强其带头致富和带领群众致富的本领；对企业经营管理人才重点围绕企业创新经营管理转型发展进行培训，增强其做大做强企业的本领。
三、创新培训方式，增强干部培训实效性。一是开展高端培训。与清华、浙大等高校建立长期合作关系，先后“走出去”举办新兴产业创新发展、城镇管理与创新、群众工作、社会管理、现代服务业、现代农业、企业经营管理人才等9期高级研修班，培训镇街、市直部门、社区和企业“一把手”480多人次；组织270多人到各高等院校参加金融管理、现代服务业等专题进修班或在职攻读硕士学位;分10几个批次组织镇街、市直有关部门主要负责人到南方先进地区、省内十强县市及潍坊部分县市区参观学习。同时，与国内外26名知名专家学者建立定期联系，每2个月聘请名师来我市举办1期专题讲座。去年以来，先后邀请石仲泉、史炜、孙建生、王汉武、董关鹏等知名专家举办了党性教育、十二五规划、县域经济发展、品牌建设、舆情应对等11期专题讲座，培训各级领导骨干达10000多人次。二是强化专题培训。针对全市经济社会发展每个阶段的重点任务,结合各级各类干部的岗位实际,利用丰富的远程教育资源，坚持一季度一专题,定期布置专题学习内容,组织党校教师、市直有关部门负责人、专家学者等到各镇街、市直有关部门单位巡回辅导。每一专题学习结束后,以镇街、市直工作系统为单位组织考试,检验学习效果。去年以来,先后组织了各级党代会精神、蓝色经济、农村社
区化、文化产业、组织建设、社会管理与服务、民主政治等11个专题的学习及考试,促进了各级决策部署在实践中的贯彻落实。三是实施“一线”现场培训。着眼于干部队伍建设的长远发展，先后抽调660多名综合素质高、有发展潜力的干部到城市拆迁改造、信访稳定等矛盾集中、任务艰巨的工作现场进行实践锻炼，把干部资源向重点领域、关键岗位倾斜，让干部在工作一线丰富知识、磨砺才干、加速成长。同时，各镇街每季度一次组织农村社区党组织书记在镇街范围内进行观摩学习，市里每半年一次组织部分农村社区党组织书记在市内观摩学习，提升农村干部创先争优、干事创业的本领。
四、整合培训资源，搭建干部教育培训平台。一是加强培训阵地建设。投资近亿元新建占地面积100亩、总建筑面积2万平方米的市委党校，可同时容纳1200人培训、280人住宿和500人就餐，为干部教育培训创造了良好的环境和条件。二是建立干部培训“名师库”。通过单位推荐、市内资源整合、外聘专家等途径，建立了涵盖政治、经济、文化、社会、生态、党建等领域的50人左右的“远教专家名师库”。实行动态管理，每3年一次综合评估，合格者继续聘用，不合格者解聘，有效破解了党校师资结构单一的问题。三是分类设置现场教学基地。围绕社区化发展和社会管理创新教学，设置了西土墙社区、辛兴社区、大源社区等现场培训基地；围绕农业产业化发展教学，设置了大森林特种动物养殖专业合作社、得利斯集团公司、西见屯蛋鸡合作
社等远程教育现场教学基地；围绕人文与旅游开发教学，设置了诸城博物馆、名人馆、王尽美烈士纪念馆、恐龙博物馆、恐龙地质公园、暴龙馆等教学现场教学基地，在每个基地建起多媒体教室，成立专业教学管理团队，实现了现场教学的制度化、流程化和规范化。
五、推进党校教学改革，提高培训质量。一是坚持实行示范引领。党校举办的社区党组织负责人培训班和党务政工干部培训班等主体班次，在吸收借鉴上级示范班次的具体做法基础上，探索实行了跟踪问效、承诺事项落实等管理措施，将干部培训与具体工作实践有机结合。二是改进班次设置和授课模式。在班次设置上坚持专题化、小班化、短期化，每个班次培训时间一般控制在7天以内，人数控制在50人左右；在授课师资上坚持兼职教师为主体，党校专职教师授课为辅；在培训方式上坚持案例式、研讨式、模拟式、体验式教学方式为主，课堂讲授式为辅，鼓励学员自我反思、自主探索，真正起到构建知识、发展能力的培训效果。三是开办学员论坛。每个班次都举办学员论坛，组织学员代表发言，谈经验、谈培训体会，主持教师有针对性地对发言学员进行穿插总结提升，增强了培训效果。论坛上学员还要结合工作实际谈打算，制定1-3个推动发展的工作目标和完成时限并形成书面材料，工作目标完成情况由所在单位反馈市委组织部备案。
