国资 述职述廉报告（精选3篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“述职述廉报告免费”。
第1篇：市国资局述职述廉报告
国资局副局长述职述廉报告
各位领导、各位同志：
按照市委、市纪委文件精神，一年来，市国资局和市国有资产经营有限公司在市委、市政府的正确领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持科学发展观，认真学习贯彻党的十七大会议精神，以提高党的执政能力为重点，继续以“建设一流队伍，培养一流作风，创造一流业绩”为目标，紧紧围绕履行好国有资产监管职责，服务国有资产管理体制改革、国有企业发展改革，稳定行政事业单位国有资产管理的大局，廉洁自律，扎实工作，各项工作都取得了较好进展。根据组织安排，现将一年来的工作以及党风廉政建设情况汇报如下：
一、加强政治政策理论学习，增强驾驭工作的能力。作为全市国有资产管理机构，市国资部门是政策性和业务性较强的综合部门之一，扎实的政治理论知识和较高的政策水平是搞好新时期国有资产监管工作的前提。在政治理论学习方面本人还兼任市国资局机关支部书记，每周五下午，除特殊情况外，都要安排党员、干部学习时事政治，党员同志还要不定期地举行民主生活会，特别是“五个基本建设”、“十个全覆盖”、“创建学习型党组织建设”、“治庸问责”工作，组织党员干部学习和研究几个活动落实工作，全力部署涉及国资的产权处置和廉政文化进企业的工作。同时每个周组织一次全体机关干部集中学习，学习方式灵活多样，有时请市委党校的老师辅导学习，有时由
中层以上干部发言，有时就有关问题展开讨论。除此以外，我们还要求每个党员干部学习要有心得、要做不少10000字的读书笔记。在业务学习方面，及时浏览中央、省、市国资、财政网站，关注国资政策动向，提高执政水平。
二、协助主要领导当好参谋，完成好本职内工作。作为国资局党组成员副局长，同时还兼任市国资公司的总经理。在班子里我的准则是不越位、不错位、不缺位，当好参谋，交办的事积极办好。在生活上与群众打成一片，工作上互敬互学，自觉带领大家维护主要领导的威信。一年来在同志们的共同努力下，市国资工作在行政事业单位资产改革中，积极推进国有企业，规范产权交易程序，防止国有资产流失等方面做出了大量工作，取得了较好的成绩。
（一）全面提升行政事业单位网络动态管理。
2007年，我市行政事业单位网络动态管理，在省财政局和黄石市财政局的指导下，遂步建立起覆盖全市各单位的网络体系。由于建设初期，投入较大，为了考虑节约成本，我市是采取租用电信的服务器运行的。因防护措施不力，加之使用的是公用服务器、数据体系经常被病毒攻击，给网络运行带来隐患，同时，三年来网络体系等也未得到正式升级。为了确保行政事业单位资产管理改革成果，经市政府同意我们今年共投入近xxx万对网络体系进行改造升级。首先是与财政配合共同建立一个服务器，专门用于该系统的运行；二是XX个单位使用VPLS电路和一条直接连接财政与国资的2兆光纤电路；三是与软件开发商协商对我市运行的网络进行全市升级的改造。日前各项
工作正在进行。服务器政府采购工作已完成，电信的合作协议已签订。今年系统正式运行。
（二）进一步深化行政事业单位资产管理改革。自2008年我市推行的行政事业单位资产改革以来，各项制度正在逐步建立。但一些单位仍然在资产购置环节存在浪费和配置不公的问题。为了加强完善管理，出台了《XXX行政事业单位通用设备配置标准（试行）管理办法》对市行政事业单位通用资产配置原则、条件、标准和程序等进行了明确的规范，将资产购置同财政预算相结合，单位购置资产进行预算编制计划，年初由单位向国资部门报送资产购建预算，国资部门负责审核单位购置计划，资产购置和资金安排计划一并报市政府审批，由市财政统一安排资金，市政府采购办统一采购，单位负责使用和维护。
（三）坚持以增强国资公司实力，助推县城经济发展。
1、拓宽渠道，增强国资公司融资功能。一是盘活资产存量，发挥资产效益。2011年，在市政府和相关部门的支持下，我们今年共对XX个单位的经营性门面共计XXX和土地资产全部划至市国资公司经中介公司评估和部门确认，市国资公司的资产总额至12月底共达到XXX亿元。为国资公司在银行授权信用贷款打下了坚实基础。
二是为相关部门和公司提供担保。我们在继去年投资黄石中小企业担保公司XXX万元资本金后，今年又投入XXX万元作为追加资本，为我市企业提供了近XXX亿元的贷款规模，在全国资金短缺，特别是中小企业贷款难的情况下，为我市中小企业发展起到了强力助推的作
用。
2、全力推进招商引资，筑巢引凤，嫁接沿海产业向内地转移。一是完成了创业园区一期工程项目建设通过招商引资。我们成功的引进了XXXX等四家企业集团公司在科技创业园安家入户，现已全部投入生产、发挥效益；二是XXXXX工程建设今年四月份建成投入使用，全市三十多家XXX经销商入场对外营业，进一步规范了XXX行业秩序。
3、全面规范了资料收集档案管理工作，通过努力、各部门配合及市档案局领导的支持和指导，今年九月份顺利通过了验收，晋升为省一级档案管理工作，提供了一个资料库，更好地为服务全市。
（四）主动参与企业改革改制和破产工作。按市政府的统一部署，主动参与国有企业改革改制工作。在资产处置方面，对破产企业的资产处置充分表达市国资的意见，对改革改制企业坚持以国资为主，多部门配合。在职工安置等各项改制成本的计算过程中，坚持以市国资牵头，多部门共同配合审核。全年共对XXXX房屋维修、国有改制后留守人员工资，冶金储运破产终结等成本费用提出审核意见，报政府审定。既保证了改革改制所需的、必要的成本开支，又替政府把好了审核关口，严止了资产流失。
三、狠抓党风建设、源头治腐和信访维急工作。
党风建设、源头治腐和信访维稳工作是我局今年的重要工作。一是组织机关支部继续开展党的“五个基本建设”和创建学习型党组织活动。从今年年初开始，我们就根据市委的统一安排抽调专人负责“五个基本建设”和创建学习型党组织工作，定期组织干部职工开展学习
活动，同时我们还组织全体党员开展了庆祝建党九十周年系列活动，1、赴江西革命圣地井冈山瞻仰革命前辈的丰功伟绩，举行庄严的入党宣誓活动。
2、编辑制作了井冈山专题资料片及照片，并发放每人一套纪念。
3、组织党员干部参加了党史知识测试。
4、组织全体党员干部学习胡总书记七一重要讲话。现场谈体会、谈认识。二是积极开展治庸问责廉洁防控工作。召开民主生活专题会议，把开展“十个全覆盖”工作与治庸问责有机结合起来。作为“十个全覆盖”的重点单位，我们在产权交易制度方面我们与纪委同志一道共同分析。首先是查找腐败防控点，对于我局的工作召集全体干部共同查找腐败点。对于资产评估、资产拍卖过程的评估机构、拍卖机构的腐败点，我们制定了规范资产评估监管工作意见，积极探索“两库两公开”即建立评估机构备选库、项目审核专家库、公开选聘中介机构、评估结果公示。同时对于拍卖机构，我们还制定了《XXX国有资产处置中拍卖机构的遴先办法》规定入围中签办法，从而堵塞腐败漏洞。三是开展“小金库”的治理工作，今年我们根据市“小金库”治理领导小组的要求，我们共对全市XXX家企业开展了小金库的自查，并开展了重点检查。
四、严格要求自己，自觉维护人民公仆的良好形象。
作为一名领导干部，我深知，要赢得人民和周围同志的信赖和支持，就必须严于律已、率先垂范。所以我始终坚持苦练内功，自觉加强党性修养锻炼，进一步提高自己拒腐防变能力，在拒绝物资利诱的同时，要防范溜须拍马、胡吹乱捧事过饰非等“精神贿赂”以自己的实际自觉维护人民公仆的良好形象，体现一名真正共产党的浩然正气。
回顾一年的履职经历，我既感到充实，又欣慰，特别是市国资局这一年的重大变革中，我也有幸与大家一起共赴患难，不仅增进了了解，磨炼了我的意志，更增加了我们彼此的友谊，我相信这友谊是纯洁的，是无私的。良好的团队精神将为我局今后国资工作开创新局面打下良好的基础。
总结一年的工作，我觉得有所得有所失。不足之处主要表现三个方面，这也是今后进一步努力的方向。一是提高认识水平，特别对工作中可能出现的问题和困难，要注意从整体上把握，当好参谋，增强工作的预见性，同时防止头脑发热，处理事情简单化。二是防止急于求成，要充分尊重事实，区别对待，循序渐进。三是避先苛求于人。对工作总体要求高标准严要求是无可厚非的。但在一些具体问题上，不能事事要求完美，因人、因事、因时要体现区别，以避无意中伤害同志们的积极性，要注重把大家的积极性发挥好、保护好，营造一种团结、活泼、和谐的生机勃勃的局面。
以上报告，请领导和同志们评议，欢迎对我的工作提出保贵意见。并借此机会，向一贯关心、支持我的各位领导、同志们表示诚挚的谢意。
二0一一年十二月二十九日
第2篇：国资委副书记述职述廉报告述职报告
区国资委于2006年1月28日正式成立了，由于工作需要，我服从组织安排，调到区国资委任党委副书记，分管党群、组织、干部工作。自任职以来，在区委、国资委党委的正确领导下，在分管部门领导、同志的大力支持下，我团结带领国资委机关全体党员，紧紧围绕全区改革、发展、稳定大局，按区委区政府的总体部署，进一步深化我区的国企改革，认真履行工作职责，比较圆满地完成了各项工作任务。
一坚持学习，不断提高履行职责的能力和水平
作为国资委主管党群、组织、干部工作的领导，我深感肩负责任重大，任务艰巨。工作的好坏关系到我区国企的改革与发展，关系到国有资产保值增值目标的实现。要想尽快适应工作，不断取得佳绩，应加强学习，急用先学，因为学习是生存的前提，是发展的基础，是创新的本钱。为此，即使再忙，我也坚持学习，用实际行动践行“活到老学到老”这一古训，做到“三个自觉”。一是自觉学习党的方针政策。江泽民同志反复强调过，不断加强政治学习，“努力打好为党和人民的事业建功立业的思想根底和知识功底”是干好工作的基础。今年我重点学习了“三个代表”重要思想、《中国共产党中央关于加强党的执政能力建设的决定》、市委九届七次全会精神、区委三届三次会议精神等。二是自觉学习有关经济发展与企业改革的法规文件。我从煤炭公司调到国资委，工作范围更广了。为尽快适应新环境，进入新角色，我先后学习了《中华人民共和国公司法》、《中央组织部、国务院国资委党委关于加强和改进中央企业党建工作的意见》、《企业国有资产监督管理暂行条例》、《中小企业标准暂行规定》、《北京市国有及国有控股负责人经验业绩考核暂行办法》等。三是自觉向身边的领导、同志学习。古人讲“学道有先后，树业有专攻”我在工作中接触到许多有专业知识、有管理能力、有理论水平、有丰富经验的优秀人才，我就利用交流、走访、研讨、汇报等机会，不失时机的向他们学习，取人之长，补己之短。通过学习，我增强了做好工作的使命感与责任感，增长了知识，提高了能力，丰富了经验，坚定了做好以后工作的信心。
二围绕重点，服务中心，进一步理清工作思路。
由于国资委刚刚成立，各方面工作都还处在摸索起步阶段，面对千头万绪的工作，我将如何做起呢？经过深入思考与广泛研讨，我明确了以后工作的思路：按照全区经济工作总体部署，围绕国企改革这一重点，服务于国有资产保值增值这一中心，努力做好领导、协调、保障、监督工作。
（一）坚持以“三个服务”为出发点开展工作。即以服务国资委党委、服务基层、服务全区经济建设作为全部工作的出发点和归宿，为国资委中心工作提供强有力的思想、政治、组织保障。
（二）坚持以改革创新、务求实效的作风扎实工作。任何部门或个人的工作都会有这样的规律：工作没有创新就没有生气，没有生气就没有动力，没有动力就没有发展，没有发展就没有实力，没有实力就没有业绩。所以工作要发展就必须改革创新！并且在工作中要讲实话、办实事、求实效、反对形式主义。
（三）坚持以建章立制来规范机关工作带动基层工作。工作的有序开展有赖于制度的约束，特别是对于刚刚成立不久的单位。为使国资委工作有章可循、早日步入正轨，建章立制工作更显得尤为重要。
三认真履行职责，比较圆满地完成了各项工作任务
（一）以提高能力为重点，加强机关党支部建设。机关党支部自身建设关系到机关党建整体水平地提高，为充分发挥每一名党员的先进作用，积极工作，树立整个机关文明、务实、创新、诚信的良好形象，我组织带领政治部的几名同志做了一系列工作。
1成立了国资委机关党支部。国资委成立后，经过近两个月的紧张筹备，国资委机关党支部于2006年8月24日正式成立了。我支部共有党员38名，男党员28名，女党员10名，其中35岁以下党员18名，占47.4﹪，表现出党员年轻化特点。我们把38名党员分为三个党小组，民主确定了党小组长，先后召开了两次党员大会，在向党组织递交入党申请书的青年中确定了张立等9名入党积极分子。我牵头组织政治部同志制定完善了国资委机关党员学习培训制度、党费缴纳制度、党员评比标准要求等制度。在党支部的直接关心领导下，机关团支部也于2006年12月30日成立了，张立同志为团支部书记。全体党员都有较高的政治理论水平，素质好、能力强、工作中勤奋务实，敬业奉献，做了大量卓有成效的工作。
2精心组织安排党员活动。为全面提高党员政治觉悟和思想境界，更快适应工作并尽早开创工作新局面，党支部组织了中层领导的政策理论学习，随后又先后组织全体党员观看影片《张思德》、《郑培民》，组织了机关优秀工作人员评选，古剑等7名同志当选，受到表彰。近日，又积极筹备机关2006年春节联谊活动。通过这些活动，全体党员的政治理论水平提高了、工作责任感增强了，同时也锻炼了能力、加强了合作。
（二）周密组织，高质量完成对下属企业领导人的考核工作。按上级部署和国资委党委的计划安排，2006年11月8日至11月28日历时20天完成了对系统内20家企业领导班子和班子中75名领导人进行了年度考核。考核工作时间紧任务重，我带领政治部几名同志加班加点周密组织，圆满完成了本次考核。考核前我们制定了详细计划，确定了考核工作的范围、形式、程序、方法，并成立了以我和刘书记为组长的两个考核组，召开了考核准备会，对
第3篇：国资委副书记述职述廉报告
2013年，由于工作需要，我服从组织安排，调到区国资委任党委副书记，分管党群、组织、干部工作。自任职以来，本人认真贯彻落实区委国资委各项工作要求，在纪委的正确领导下，根据我区的实际情况，进一步深化我区的国企改革，认真履行工作职责，比较圆满地完成了各项工作任务。概括起来，主要体现在以下四部分：
一、坚持学习，不断提高履行职责的能力和水平
作为国资委主管党群、组织、干部工作的领导，我深感肩负责任重大，任务艰巨。工作的好坏关系到我区国企的改革与发展，关系到国有资产保值增值目标的实现。要想尽快适应工作，不断取得佳绩，应加强学习，急用先学，因为学习是生存的前提，是发展的基础，是创新的本钱。为此，即使再忙，我也坚持学习，用实际行动践行“活到老学到老”这一古训，做到“三个自觉”。一是自觉学习党的方针政策。江泽民同志反复强调过，不断加强政治学习，“努力打好为党和人民的事业建功立业的思想根底和知识功底”是干好工作的基础。今年我重点学习了“三个代表”重要思想、《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》、市委九届七次全会精神、区委三届三次会议精神等。二是自觉学习有关经济发展与企业改革的法规文件。我从煤炭公司调到国资委，工作范围更广了。为尽快适应新环境，进入新角色，我先后学习了《中华人民共和国公司法》、《中央组织部、国务院国资委党委关于加强和改进中央企业党建工作的意见》、《企业国有资产监督管理暂行条例》、《中小企业标准暂行规定》、《北京市国有及国有控股负责人经验业绩考核暂行办法》等。三是自觉向身边的领导、同志学习。古人讲“学道有先后，树业有专攻”我在工作中接触到许多有专业知识、有管理能力、有理论水平、有丰富经验的优秀人才，我就利用交流、走访、研讨、汇报等机会，不失时机的向他们学习，取人之长，补己之短。通过学习，我增强了做好工作的使命感与责任感，增长了知识，提高了能力，丰富了经验，坚定了做好以后工作的信心。
二、围绕重点，服务中心，进一步理清工作思路。
由于国资委刚刚成立，各方面工作都还处在摸索起步阶段，面对千头万绪的工作，我将如何做起呢?经过深入思考与广泛研讨，我明确了以后工作的思路：按照全区经济工作总体部署，围绕国企改革这一重点，服务于国有资产保值增值这一中心，努力做好领导、协调、保障、监督工作。
(一)坚持以“三个服务”为出发点开展工作。即以服务国资委党委、服务基层、服务全区经济建设作为全部工作的出发点和归宿，为国资委中心工作提供强有力的思想、政治、组织保障。
(二)坚持以改革创新、务求实效的作风扎实工作。任何部门或个人的工作都会有这样的规律：工作没有创新就没有生气，没有生气就没有动力，没有动力就没有发展，没有发展就没有实力，没有实力就没有业绩。所以工作要发展就必须改革创新!并且在工作中要讲实话、办实事、求实效、反对形式主义。
(三)坚持以建章立制来规范机关工作带动基层工作。工作的有序开展有赖于制度的约束，特别是对于刚刚成立不久的单位。为使国资委工作有章可循、早日步入正轨，建章立制工作更显得尤为重要。
三、认真履行职责，比较圆满地完成了各项工作任务
(一)以提高能力为重点，加强机关党支部建设。机关党支部自身建设关系到机关党建整体水平地提高，为充分发挥每一名党员的先进作用，积极工作，树立整个机关文明、务实、创新、诚信的良好形象，我组织带领政治部的几名同志做了一系列工作。
1、成立了国资委机关党支部。国资委成立后，经过近两个月的紧张筹备，国资委机关党支部于2004年8月24日正式成立了。我支部共有党员38名，男党员28 名，女党员10名，其中35岁以下党员18名，占47.4%，表现出党员年轻化特点。我们把38名党员分为三个党小组，民主确定了党小组长，先后召开了两次党员大会，在向党组织递交入党申请书的青年中确定了xiexiebang等9名入党积极分子。我牵头组织政治部同志制定完善了国资委机关党员学习培训制度、党费缴纳制度、党员评比标准要求等制度。在党支部的直接关心领导下，机关团支部也于2004年12月30日成立了，张立同志为团支部书记。全体党员都有较高的政治理论水平，素质好、能力强、工作中勤奋务实，敬业奉献，做了大量卓有成效的工作。
2、精心组织安排党员活动。为全面提高党员政治觉悟和思想境界，更快适应工作并尽早开创工作新局面，党支部组织了中层领导的政策理论学习，随后又先后组织全体党员观看影片《张思德》、《郑培民》，组织了机关优秀工作人员评选，古剑等7名同志当选，受到表彰。近日，又积极筹备机关2005年春节联谊活动。通过这些活动，全体党员的政治理论水平提高了、工作责任感增强了，同时也锻炼了能力、加强了合作。
(二)周密组织，高质量完成对下属企业领导人的考核工作。按上级部署和国资委党委的计划安排，2004年11月8日至11月28日历时20天完成了对系统内20家企业领导班子和班子中75名领导人进行了年度考核。考核工作时间紧任务重，我带领政治部几名同志加班加点周密组织，圆满完成了本次考核。考核前我们制定了详细计划，确定了考核工作的范围、形式、程序、方法，并成立了以我和刘书记为组长的两个考核组，召开了考核准备会，对考核组成员进行了培训。考核时，我们深入到被考核单位，按程序召开述职总结会、民主测评会、个别谈话，考核当天随即分析情况、统计数据，完成考核单位总结材料的撰写工作。利用这次考核机会还进行了企业后备干部的推荐。考核工作结束后，我们客观分析，综合比较，形成长达25页全面翔实的考核工作总结。这些工作的顺利完成是经过38晚加班，牺牲了10个公休日的辛苦付出换来的。
本次考核客观公正、公平公开，对我系统各国有企事业单位领导班子目前的配备情况全面进行了调查，使国资委对我区国企的经营管理状况、负责人的履职情况，有了更为深入具体的了解。根据此次考核的结果、负责人的履职情况以及国资委党委对企业负责人的管理要求，对如何更好管理国企负责人、增强管理的针对性实效性提出有价值建议。为国资委即时对国企班子进行调整，实现对国有资产有效监管提供了必要依据。此外，本次考核也积累了对国企负责人的考核、管理等方面不少有益经验，为以后的国企负责人的管理工作奠定了比较好的基础。仿照本次考核，我还组织安排了直属企业对基层单位的年度考核工作，同样取得较好效果。
