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2016年述职述廉报告
调度指挥中心：王成国
各位领导、同志们：大家好！
根据公司要求，对2016年工作进行述职述廉，现就去年工作进行简要总结，2016年，本人能够认真学习领会、贯彻执行公司及专业下发的一系列文件及会议精神，紧紧围绕公司安全生产目标，坚持“安全第一、生产第二”的原则，抓好安全、生产管理。牢固树立把安全放在各项工作首位的思想，严格落实公司各项管理制度，促进工作顺利开展，同时不断提高管理境界，依靠全区班子真抓实干，廉洁勤政，实现了安全生产双丰收。总结全年工作，现从以下几个方面总结汇报：
一、安全生产情况：
1、安全方面：
（1）能够严格按照岗位责任制要求，认真履行岗位职责，积极的落实公司各项安全管理制度。牢记“安全第一、生产第二” 的理念，坚持以人为本的安全管理模式，以提高安全意识为切入点，利用班前会学习提问及工作面现场随机提问等有效的学习考核方法，系统学习了工程质量标准，提高了全矿员工对安全隐患的辨识能力，及时排查和消除身边不安全隐患，创造了安全的工作环境，为安全生产奠定基础。同时通过学习使职工明白自己才是安全的最大受益者，违章作业酿成事故，受害的是自己，以及事故给家庭带来的痛苦，从而规范了职工行为，实现了施工过程中的正规操作，杜绝了零打碎敲事故的发生，保证了安全生产。
（2）我矿属于高瓦斯矿井；我作为调度室主任，在安全、生产双重压力的情况下，我着重治理回采工作面上隅角瓦斯治理和掘进迎头的瓦斯治理。在各区队管理人员的大力支持下，我矿在瓦斯治理取得了很好的目标。
2、生产方面：
2016年，我矿原煤完成46万多吨，完成了全年作业计划。在生产上主要工作：
（1）抓回采安全生产。每班制定矿跟班现场跟班采面的生产工作，做到小事故现场处理，大事故汇报调度室处理，从源头上制止了区队有事故瞒报的情况。
（2）抓掘进安全生产。同回采一样。每班制定矿跟班现场跟班采面的生产工作，做到小事故现场处理，大事故汇报调度室处理，从源头上制止了区队有事故瞒报的情况。
（3）抓综合服务队安全生产。同回采一样。每班制定矿跟班现场跟班采面的生产工作，做到小事故现场处理，大事故汇报调度室处理，从源头上制止了区队有事故瞒报的情况。
（4）制定激励机制制度。所有奖励罚款均联责区队管理人员，把工作落到实处。不足：
在安全上，个别工人有侥幸心理，图省事，忽视安全，违章操作，2016年，虽然实现了安全生产，但还是出现了区队的破皮小伤事故，这说明我们在安全管理上还做得不够细，还存在漏洞，今后着重在安全上下工夫，对不安全隐患地点坚决做到先整改后生产，严格落实不安全不生产。狠抓三违，做到现场不留死角，不留空档，并做好三班的安全隐患交接，杜绝制约安全的状况发生。
二、廉洁自律方面：
按照公司党风廉政建设责任制和廉洁效能风险控制程序文件指示精神，按时总结上交季度述职述廉报告，严格落实廉洁承诺书的内容，不以权谋私、假公肥私、行贿受贿。认真履行职责，自觉接受群众监督，坚持公平、公正为员工服务，工区各项事务决策，坚持民主集中制，广泛听取大家意见，在工资分配上成立经济分配监督小组，区务公开做到工资奖金实行“阳光”分配，每月度及时召开分配会议，坚持能者多劳、按劳分配的原则。杜绝了私设小金库、克扣职工工资现象。加强对安质员的考核，对乱加分、乱走帐的，一经发现，罚款500元，并调离工作岗位，杜绝了乱加分、乱考勤。做到了“三公开”：职工得分公开、工资奖金公开、工资分配方案公开，接受职工监督，维护了职工利益。
三、在治亏创效工作方面
1、积极协助区队和机修厂对设备等进行小改小改。
2017年根据公司目前状况，开展的大排查、大回收、大修复、大利用活动，全面自查本单位所有材料、工具、备品、配件，对于能够回收复用的全部进行分类、清理码放好，今后生产中尽量不再投入新的，比如公司现在规定的回采面上下巷顶帮钢带、锚杆回收，各类网的回收再让掘进工区复用，对区队及时制定回收奖惩政策，尽最大限度的降低费用的投入。
另外全矿推行技术创新全员化，广泛发动，积极宣传，加大了奖励力度，不管是谁，只要能创新，为白石崖煤矿带来效益，就要奖励，营造了全体干部职工学习有目标、工作有方向、努力有奔头的好环境，形成了同心干事业的良好氛围。
以上为本人2016年述职述廉材料，不足之处，恳请各位领导指正。
综采队：王成国
2016.11.21
