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述职述廉报告
固厢乡卫生院院长
高健德
各位领导，同志们：
现在，我把2010年的思想工作情况向各位作一个简要汇报。请予审查与评议。
履行本职工作情况
一年多来，在卫生局党委、乡党委政府的正确领导下，带领全院干部职工，开拓创新，与时俱进，认真贯彻和实践科学发展观，以创先争优活动为契机，创造性地开展工作，较好地完成了各项工作任务。回顾总结近阶段来的工作，主要有以下几个方面：
一、继续深化体制改革，解放思想、提高认识，成功进行分配制度改革，重点解决了人事安排、利益分配等职工关心的问题，进一步稳定了职工思想。加强了行政、财务等方面的管理，行政管理上做到“三严”，即“严格制度、严格落实、严格监督”；业务管理上做到“三早”，即“早预防、早培训、早提高”；财务管理上做到“三低”，即“低支出、低成本、低消耗”。并通过实践不断完善各项管理制度，形成了一套既全方位管理，又能充分调动广大职工积极性的管理方案。使全体职工立足本职工作，尽职尽责，较好的完成了各项工作。
二、医疗、经济指标完成情况
截止9月底，全院完成门诊人次量26434人次，其中急诊565人次；完成住院治疗2092人次，治愈率为50.40％，好转率为42.65％，；平均每一患者住院日为4.21天；住院手术145人次，门诊手术132人次；抢救危重病人37人次，抢救成功率达98.78%，出入院诊断符合率>96.69%，床位使用率54％，病床周转次数为30.43人次／床；全院业务收入140万元，其中药品收入占39.5％；人均门诊费用为12.84元，平均每一出院人次费用288.71元。达到了“以病人为中心”，让利广大患者的根本目的，“以药养医”的局面得到明显改善，提高了现有资源利用率，体现技术含量，讲求投入产出，坚持社会效益第一的原则，实现了收支平衡，略有节余，压减支出，减少浪费，提高效益的目标。
三、医护质量管理水平不断提高
一是一切工作以质量为核心。为了把医疗质量真正摆上医院管理的核心地位，今年，在继续完善和进一步落实医院各项规章制度的同时，进一步建立健全医院、科室、个人三级质量控制网络，调整和充实质控和业务管理机构，加强了医院的质量管理，形成了全院上下同把质量关，同抓质量管理的良好局面，避免了严重差错事故的发生。二是坚持以两种效益为保障。一方面要求医务人员具有高度的服务意识，要有视病人为“衣食父母”的观念，全力搞好以病人为中心的服务工作，在全院范围内正确处理好了两种效益的关系，收到较好的效果。三是一切服务以病人满意为标准。我们定期征求病人及群众意见，聘请社会监督员，针对群众提出的热点难点问题，结合医院实际，认真加以研究和解决。参加医药招标采购，降低成本，减少损耗，提高效益，减轻了病人负担。在检查、诊疗过程中坚持合理检查、合理用药、合理收费，维护了病人的权益。在院务公开方面实行病人选择医生，住院费用清单制，药品及检查项目费用公示制，保护病人知情权，尊重病人选择。开展以病人为中心，以质量为核心，让病人明明白白看病活动，赢得了病人的信赖。按照医院质量体系和考核内容保持了医院季度考核、月考核和院领导不定期深入科室的工作制度，基本形成了年终有评比、季度有检查、月月有考核，考核结果与奖金工资挂钩，逐步完善的质量管理机制。全院基础护理合格率达91.3％，“三基”考试合格率达100%，年内无护理事故发生，健康教育达100％，急救药品、物品完好率为100％。
四、加强人才培养和业务学习，年内派出2名医务人员进修学习，并邀请上级单位对我院职工进行知识和技术培训，努力提高我院职工的知识素质和工作能力。
五、纵向联合、促进发展
通过上级单位专家的对口支援活动，给卫生院的发展注入了新的活力，使我院从物质上、技术上得到了有力支持，有力推动了我院的发展。
六、预防保健工作不断健全
今年，继续坚持开展乡村医生例会制度，做到上情下传，下情上报；加强了接种门诊建设，本年度被省卫生厅授予“免疫规划先进单位”称号，预防接种工作中，五苗接种率达96％，新生儿乙肝疫苗接种率为98％，顺利完成两次全省糖丸强化工作，接种率达98%；结核病疑似病人转诊128例，进行督导治疗10人；圆满完成了艾滋病母婴阻断、服药督导、CD4检测等工作任务；加强了传染病网络直报工作，全年报告传染病18例，无传染漏报。在对甲型流感、手足口病等重点传染病的防控工作中、措施得力、成效显著。加强了妇幼管理工作，新法接生率100%，儿童系列管理率95%，孕产妇系列管理率83%。
七、新型农村合作医疗取得显著成效
全方位服务，促进新型农村合作医疗的实施 自新型农村合作医疗实施以来，我院采取了一系列优惠便民措施，降低了药品价格，改善了就医环境，进一步提高了提高服务质量。同时我院还科学设立就诊、报销程序，方便群众就诊报销。本年度辖区内已有2876人次进行了住院报销，报销金额 1151559.93元，门诊补偿 81354.38元，参合群众切实享受到了合作医疗带来的好处，受到了农民群众的广泛好评。
七、村卫生所建设取得很大成绩
2010年度，我乡有8个村卫生所参加了创建“百佳村卫生所”活动，拔高了卫生所建设标准，有力配合了新型农村合作医疗工作的开展，改善了农民群众的就医环境。
八、进一步规范了医疗管理行为和院务公开制度
对医院存在的不规范医疗行为做了认真的自查自纠，经认真整改，妥善处理，纠正了不规范的医疗行为，院领导的政策意识有了明显的提高。同时，加大了院务公开制度，公开的内容涉及职工奖金分配，药品采购、分配制度改革等重大决策的出台和实施。公开的方法，同时注意发挥群众监督作用，使院务公开逐步走向一个较为完整的运行体系。
九、抓思想政治教育，营造良好政治氛围
思想政治工作是医院精神文明建设的重要内容。我院在党员干部中积极学习讨论科学发展观，今年又开展了创先争优活动，让共产党员处处起到模范带头作用。在实践中，一是坚持支部中心学习制度，加强领导班子的思想政治建设，在学习方法上，采取集中学习与自学相结合、撰写读书笔记与座谈讨论相结合，注重理论联系实际，增强学习的时效性和针对性。二是针对改革过程中的新情况、新问题加强职工思想政治工作，教育大家从大局出发，从长远利益出发，以良好的心态对改革，正确处理改革与发展的辩证关系，既稳定了职工情绪，又促进了医院改革。
十、抓行业作风建设，提高职工整体素质
在开展创先争优活动中，我们结合自身行业特点，以提高医护人员整体素质为重点，从教育入手，从患者满意的事情做起，从患者不满意的的地方改起，突出了“一切以病人为中心，以医疗质量为核心”这一主题，坚持纠建并举，坚持把推行“病人选择医生”与行风建设结合起来，解决行风中的热点、难点问题，使我院行业作风建设迈上了一个新的台阶。廉政廉洁自律情况 医院的发展，关键是医院班子是否具有凝聚力和战斗力。为了不辜负组织的重托和全院干部职工的殷切期望，首先是抓好了班子建设，并在工作中做到三个带头：
一是带头搞好党政领导班子团结。一方面团结和依靠医院党支部去做工作，充分发挥党组织在医院改革和建设中的政治核心和战斗堡垒作用，并在工作中注重尊重党支部领导，做到“思想上多交流，工作上多通气，决策上多商量”。另一方面，团结和带领副职领导努力工作，充分发挥副职领导的作用，与班子领导相处做到平时多交心，工作先交底，同时根据副职领导的特点和专长分配其分管具体工作，并且做到权力下放，日常工作中注意维护他们的威信，让他们在各自的职责范围内，独立自主地大胆开展工作。
二是坚持民主决策。对重大决策、重要项目安排和大额资金使用都经过领导班子集体讨论决定。我院所有千元以上设备的购置，均先由使用科室申请并附可行性报告，经院务会批准后，由有关科室进行论证考察，听取有关专家及使用人员的意见，然后报卫生局审批后购置。在药品的采购方面，医院实行药事管理委员会、药房、采购人员逐级把关的做法，医院对药品竞争性寻价采购，按最低价采购的原则购入，避免采购中的不正之风。其它大宗物品的购置也由院委会研究后才派出专业人员采购，避免采购的盲目性。
三是带头廉洁自律。在日常生活与工作中，始终严格自律，注重人格修养，不滥用职权，强化表率作用，凡是要求别人做到的，自己带头做到，凡是要求别人不做的，自己坚决不做。这次参加述职述廉评议，是各位领导对我工作的监督和关心，在履行职责中难免还有不足之处，恳请各位领导提出批评意见，我将虚心接受，认真整改。我决心在卫生局党委、乡政府的领导下，全院职工和全乡群众监督指导下，团结并带领全院干部职工扎实地做好每一项工作，为全乡群众的医疗保健工作作出新的努力。
2010-10-10
