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以党性促团结 以廉洁树威信
——2010年述责报告
作为新疆分公司的行政主要领导，我高度重视反腐倡廉工作，通过学习不断加强党性修养，认真落实领导干部廉洁从业规定，积极完善企业内控机制。同时，加强自身的廉政建设，严格按照中纪委有关要求，落实党风廉政建设责任制和《党员领导干部廉洁从政若干准则》，始终保持清醒头脑，注重在思想上筑牢防线，严格政治纪律、组织纪律和工作纪律。以坚强党性促进班子团结，以廉洁形象树立个人威信，以一颗平常心对待名利、以一颗进取心对待工作，努力恪尽职守，公正用权，不利用职权以权谋私。
一、认真学习，增强党性，提升拒腐防变能力2009、2010年两年间，无论工作繁忙与否，我都坚持参加党委中心组学习，深入贯彻科学发展观和十七届四中、五中全会精神，学习胡锦涛总书记在新疆工作座谈会讲话和中央新疆工作座谈会精神，坚决执行党的路线方针政策，在政治上与党中央保持一致，坚持以理论为指导，不断提高分析问题和解决问题的能力。先后认真研读了《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等规定，在纪律学习教育月活动期间，参加了 1
集团纪委组织的两个文件的知识测试，掌握了党中央对国企领导干部在廉洁从业方面的要求，提高了自己廉洁从业的责任感，在工作中树立了警钟常鸣心态。深刻领会南航战略转型、科学发展的精神实质，对照“四好”、“四强”领导班子建设标准，寻找差距，严格要求，改进提高，部署落实。不断加强自身政治思想理论水平，注重以科学发展观和改革创新精神引领各项工作的发展，注重学习与实践的结合，着眼于对难点问题的理论学习和思考，着眼于切实更好地解决现实问题，着眼于和谐南航建设再上新台阶。今年新疆分公司面临的形势复杂，机遇难得，区域枢纽建设任务艰巨，但分公司班子精诚团结，务实创新，科学决策，密切配合，坚持勤奋学习，努力提高思想认识，严守职业操守和廉洁从业要求，为两年来出色完成各项任务，实现历史最佳业绩创造了良好的组织和思想环境。
二、坚持原则、接受监督，认真落实民主集中制我将坚持民主集中制原则作为维护班子团结，增强班子凝聚力战斗力的根本信条，主动对民主集中制的落实承担主要责任。工作中，能够主动从公司长远发展的角度去思考和研究，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求，注意充分发挥班子集体智慧，与班子成员一道认真贯彻落实“三重一大”制度，自觉接受组织监督、制度监督和民主监督。重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用，严格按照程序集体研究，民主决策。认真对待干部选拔任用、竞争上岗工作，切实加强对民主推荐、民主测评、组织考核、任前公示等工作的监督检查，建立健全了科学民主的干部选拔任用机制。今年提拔和调整二级职员以上干部50余人，任职考核28人，群众反响良好。从班子协作上来讲，班子成员按照管理职责和工作分工开展工作，各司其职、各负其责，既有分工，又有合作，把工作决策建立在体现集体智慧的基础上，形成较强的凝聚力，为企业发展和工作开展提供了强有力的领导力量。我与班子成员均高度重视“小金库”治理工作，精心部署，建立了班子“一把手”负总责、纪委领导亲自抓的工作机制。根据集团、股份两级要求下发了《关于深入开展“小金库”专项治理工作的通知》、《关于严格各项收支全部进入企业核算的通知》。经过认真自查，对可能存在问题的地方进行了严格清理，完全消除和“小金库”滋生的环境。
三、履行责任，严格要求，树立廉洁从业的良好风尚 当前，分公司进入了一个新的发展时期，管理和改革任务都十分繁重。企业的改革、发展、稳定，需要有党风廉政建设作保证。能否深入有效地开展反腐倡廉工作，广大党员干部是否始终廉洁从业，直接影响到企业的战略转型，关系到企业的稳定大局，因此，我们特别加强干部和员工的作风建设，着力培养求真务实、真抓实干的工作作风。一是加强
干部管理，推进干部岗位交流。班子能够严格按照干部管理的政策，坚持任人唯贤，增强干部选拔的透明度，扩大对干部选任的知情权和参与权，今年因责任未到位，降职3人，免职1人，打破干部能上不能下的陈旧观念。积极支持总部公开竞聘活动，召开动员大会宣传总部活动方案，共组织30余名干部参加竞聘，2人进入面试。二是从自身做起，树立廉洁从业、勤奋从业风尚。我带头落实总部“勤思考、勤要求、勤补位”的要求，不论节假日、周末和晚上，包括逢年过节深入一线、深入航班、深入市场了解情况，遇有较大范围运行不正常，做到主动掌控，及时处理。经常直接分析具体航班收益包括每个航班航线票价信息，掌握真实的市场动态，和市场同志一起牢牢把握新疆市场主动权、话语权。与飞行员和基层同志推心置腹深入交流，定期研究现场运行、候机服务、票价水平、客舱服务等基础工作，从管理量化入手，推动分公司基础管理工作。坚持利用每月一次安全生产运行分析会、每周各类专题会和各级干部一起比较深入地对各项工作进行汇总分析，研究对策，把公司的要求传递到基层、传递到一线，以此带动全体干部员工继承扎实奉献的作风，始终坚定地同公司保持着一致，遇到困难时齐心协力、共克时艰，争取良好业绩。三是重视通过效能监查，增强管理效率，加强对财务制度、人事制度、重大项目的检查指导，严守制度底线，增强决策科学性，避免法律、财务风险，特
别是在一些关键环节，如市场销售、货物运输、基建采购、合同审核等，要求各部门协同配合，要求纪委（监察）部门及早介入，做好事前预防工作。
四、积极参与、着眼长远，协助推进惩防体系建设 党中央从加强党的执政能力建设的战略高度，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，提出建立健全惩治和预防腐败体系。公司党委班子坚持把惩防体系建设摆在党委工作的突出位置。作为行政主要领导，积极协助党委书记，明确职责，夯实目标责任制，促成了一级抓一级，层层抓落实的工作格局。一是成立了由班子“一把手”挂帅，分管班子成员参加的惩防体系领导小组，从思想教育机制、反腐倡廉制度体系、监控监管机制和查办惩戒机制四个方面进行了任务分解和责任分工，把承担的任务和责任落实到位并融入业务管理工作之中，初步实现了思想教育扎实深入，规章制度系统健全，监督约束更加有效，各种机制协调运行，预警防控作用充分发挥的目标。二是落实“一岗双责”。按照“一岗双责”的要求，将主要工作任务进行分解，把全年反腐倡廉任务落实到部门和每个班子成员。分公司主要领导担负起第一责任人的责任，班子成员根据各自分工，抓好所联系单位的党风廉政建设工作，督促和指导基层单位认真抓好责任制的落实。与所属单位和部门层层签订《党风廉政建设责
任书》明确落实了具体的责任人真正做到责任、工作、指导、监督、追究“五个到位”。三是加强党内监督和民主监督。严格执行党内监督条例，认真落实民主生活会、任前谈话等制度，增强党内监督实效；把党员干部的廉洁行为，作为年度考核的重要内容之一，将廉洁行为与评比先进、晋升职务以及年终奖励挂钩，实行“一票否决制”；组织中层以上干部，年终向群众作述职述廉报告，自觉接受群众的评议和监督。
2009年、2010年新疆分公司之所以取得了突出的安全经营业绩，与保持了干部队伍廉洁、员工队伍稳定密切相关，2011年是“十二五”规划的开局年，是新疆跨越式发展的推进年，更是新疆分公司抓遇难得历史机遇，奋发有为，实现稳健快速发展之年。我将继续本着对党对国对企对社会负责的精神，保持共产党员的先进性，协助党委书记，以“四好”“四强”标准打造坚强领导集体，建设一支廉洁从业队伍，为完成公司的宏伟愿景奠定坚实的组织基础、思想基础。
述责人：
