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2010年度东莞公司领导班子述廉报告
2009年，我司经营班子在集团党委的领导下，始终坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，结合贯彻落实科学发展观活动的开展，认真学习并落实党的路线、方针、政策，严格执行党风廉政责任制的有关规定，严格遵守《广业公司禁令》，以完成集团下达经营目标任务为核心开展经营管理工作。现根据集团党委《关于开展2009年度党风廉政建设责任制执行情况考核工作安排》（粤能党〔2010〕3号）的要求，就2009年度我司经营班子工作情况汇报如下：
一、切实加强领导班子建设，努力提高班子整体素质。
（一）加强学习，提高素养。2009年，是开展深入学习贯彻科学发展观活动的一年，我司班子全体成员深刻认识到加强政策理论学习的重要性，以深入学习践行科学发展观为契机，自觉争做“学习型班子”，班子全体成员深入研读科学发展观必学篇目和选学篇目，认真撰写读书笔记和心得体会。在几个月的集中学习阶段，班子成员积极参与宣讲和辅导，积极参与工作调研，积极参与撰写分析报告。通过学习、剖析和整改，班子全体成员的思想认识有了新提高，解决本公司突出问题有了新举措，制度建设有了新突破，服务能力有了新提高，业务发展有了新进展。同时采取集中学习与自学相结合、形象教育与理性教育相结合、组织教育与家庭自我教育相结合，认真学习贯 1 彻党的十七届四中全会精神、学习优秀共产党员先进事迹和学习业务知识，深入开展创“四好”班子、创“学习型班子”活动，积极与兄弟单位进行交流，学习他们先进的管理经验。班子成员党的先进性意识不断增强，科学的世界观、业绩观、发展观、宗旨观和群众观明显形成，领导班子成员的政策理论水平和依法行事、科学决策的能力均有显著提高。
（二）发扬民主，增进团结。一是坚持党的民主集中制原则，对重大问题实行集体讨论决定。严格按照规章制度办事，凡涉及新建、扩建、改造等项目建设、人事调配、大笔经费开支等事项，均召开班子办公会议集体讨论，充分听取每一位成员的意见，再作出科学决策，避免了“一言堂”，克服了“家长制”。二是始终坚持集体领导和个人分工负责相结合的原则。班子成员严格遵守各项规章制度、议事制度和办事程序，既密切配合，又各司其责，做到了分工明确，履职到位。班子成员之间在工作上互相通气、互相补充、互相协作，顾大局、办大事，千方百计推进我司工作的开展。三是坚持开好领导班子民主生活会。认真总结成绩和不足，勇于开展批评和自我批评，使班子成员能及时改进自己的工作，吸纳正确意见和建议，增强了干部职工对班子的信任。
（三）严于律己，清正廉洁。切实贯彻落实党风廉政建设责任制，把党风廉政建设和反腐败工作纳入支部或经营班子工作重要日程，纳入全系统年度班子成员个人目标考核，公司班子成员认真贯彻执行中央《关于实行党风廉政建设责任制的规定》和《廉政准则》以及上级 2 党委、纪检监察部门制定的各项规定，认真学习贯彻《建立健全惩治和预防腐败体系2008-2012年工作规划》，认真开展“经济加速发展，干部廉政不倒”等廉政文化建设活动，坚持教育与管理、自律与他律相结合，把解决职工群众反映的突出问题作为反腐倡廉工作的重点，深入开展个人工作作风建设和管理效能建设，狠抓经营管理工作。在敏感问题上既严格要求自己，又随时教育全体员工，遵纪守法，廉洁奉公。坚持公司领导班子每年向全体职工述职述廉一次，定期更新党务政务公开内容，自觉接受群众监督。一年来，公司班子集体和个人没有发现任何违纪违规行为。
（四）加强了党的组织建设。公司党支部通过召开民主生活会和组织生活，加强对党员的纪律教育，不断提高全体党员的自觉性，充分发挥全体党员的主观能动性，使大部分党员都能在工作中起到先锋模范作用和骨干作用，2009年度公司有三名党员分别受到粤能集团和广业公司的表彰。党支部还专门请了集团的党办领导到公司上党课，使全体党员和公司员工得到了一次生动深刻的党性教育，使公司党组织的战斗力和凝聚力得到进一步加强，有部分非党员员工主动向党组织靠拢，目前已有三名业务骨干或工作表现较好的员工向党组织递交了入党申请书，党组织正在对其进行考察和教育，计划将其列为培养对象。
二、切实转变经营发展方式，努力提高全年经营业绩。2009年，因受国际金融危机和东莞产业结构调整的影响，我司的经营业绩出现较大幅下滑。可以说，2009年是我司接受严峻考验 3 的一年，我司以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，在集团公司的正确领导和大力支持下，围绕东莞公司的经营管理工作和科学发展上水平这个主题，做了如下几方面的工作：
（一）较好地完成集团公司下达的经营考核目标任务。2009年是东莞公司最具考验的一年，也是压力最大的一年，面对经营工作中的所遇到的各种困难，一年来，公司班子带领全体员工，群策群力，想方设法，适时调整经营策略，解决了经营管理中所遇到的各种困难，2009年，面对全球金融危机造成的经营困难的挑战，我司仍取得完成集团公司下达经营考核目标任务90%以上的较好业绩，实现租金收入1575万元，实现利润340万元。
（二）高了公司的经营管理工作水平。为了规范和加强企业的管理，近年来，按照上级的有关规定和要求，结合东莞公司的实际情况，建立健全完善了公司的各项规章制度，强化了班子成员和全体员工执行规章制度的意识，使公司的管理水平有了新的提高。定期检查各项规章制度的落实情况，同时对廉洁自律、对决策民主化科学化、对防范风险等方面也起到了较大的促进和保证作用。
（三）主动转变经营发展方式。2009年因受国际金融危机以及当地产业结构调整的持续影响，我司物业出租率出现大幅下降，有的工业城降幅接近50%，公司2009年上半年经营业绩与往年相比出现较大幅度的下滑。为了尽快提高物业出租率，公司经营班子转变经营发展方式，提出以提高物业出租率为核心的阶段性经营思路。并根据集团领导的意见，加强了同物业租赁中介公司（人）的合作，提高了 4 物业出租成功率。为我司能在2009年取较好经营业绩打下良好基础。探索新的经营业绩增长方向。我司经营班子以经过认真研究讨论，充分认识到东莞当前产业结构调整还在不断加深，东莞区域内工业厂房租赁市场以及东莞中小企业用工环境都会发生深刻变化，他们对工业厂房和宿舍这些硬件要求相比几年前有了很大提高。而我司现在所提供的厂房和宿舍都是十几年前的使用标准，特别是宿舍，其配套设施相当陈旧落后，远远不能满足租赁企业的使用要求。相比周边新建工业厂房和宿舍，我司的物业完全没有竞争力，只能是较高的空置率和较低的租金单价，在市场的最低端艰难经营。通过汇报集团公司并在集团领导的指导下，2009年我司对部分工业城的少量宿舍进行试验性改造，取得了较好的效果，我司决定将宿舍改造作为2010年的经营业绩新的增长点。
（四）强化公司经营管理水平。2009年，我司在挑战各种困难的同时，还不断加强公司自身内力的修炼，从公司领导班子成员到基层清洁工都在不断加强学习，提高自身的业务水平，严格遵守公司的各项规章制度，做好自己的本职工作。公司开展“降费降耗”工作多年，特别是在经营困难重重的2009年，此项工作显得尤其重要，由于全年认真开展此项工作，使之为我司完成全年利润目标90%起到了重要作用。
过去的一年，东莞公司班子全体成员讲学习，讲政治，讲正气，讲团结，清正廉洁，勤奋工作，带领全体员工克难攻坚，做了不少工作，取得了较好的经营业绩，这得益于粤能集团的正确领导，得益于 5 全体员工的艰辛努力。2010年，我们将一如既往认真贯彻落实党的十七届四中全会精神，深入践行科学发展观。紧紧围绕以“提高物业出租率，提高租金收入”为核心，弘扬“团结、勤奋、务实、创新”的企业精神，强调团队合作精神，构建和谐企业，狠抓经营班子作风建设，突出党员先锋模范作用，强化经营管理水平，为全面完成集团下达的2010年经营目标任务而努力奋斗。
东莞粤能科技工业城开发有限公司
二○一○年三月十八日
