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述职述廉报告
2013年是工厂为全面实现 “十二五规划”目标乘势而上的关键一年。也是动力集团成立以来，工厂全面贯彻落实科学发展观，加快企业发展的重要一年。自己在工厂党政的正确领导下，在分厂党政领导的带领下，团结分厂领导班子一班人，团结分厂全体干部和职工，面对新形势、新任务、新要求，统一思想，提高认识，迎接新的挑战，工作中充分发扬团结、求实、高效、创新的工作精神，夯实管理基础，团结奋斗，攻坚克难，较好地完成了工厂下达的各项工作任务和目标。现将自己一年来的工作向大家述职如下：
一、思想政治情况
加强自身党的理论知识学习，不断提高自身思想政治素质，自觉地与党中央和工厂党政保持高度一致，始终坚定共产主义理想信念，始终以“靠得住，有本事，能成事”的干部标准要求自己。自觉深入学习贯彻党的十八大精神，学习习总书记在中纪委二次全会上的讲话精神，在工作中严格要求，认真执行，时刻谨记自己的身份，自己的职责，牢记为人民服务的宗旨，坚定不移地走群众路线，才能走到群众心里，才能得民心，才能实现伟大中国梦。
在党的群众路线教育实践中，认真学习了习近平总书记的重要讲话和指示精神，学习了中央八项规定、集团公司23条措施和工厂24条改进工作作风、密切联系群众的文件精神，学习了《论群众路线重要论述摘编》、《厉行节约、反对浪费重要论述摘编》、《党的群众路线教育实践活动学习文件选编》，进一步提高了对党的群众路线深刻内涵的认识，提高了对密切党同人民群众血肉联系重要性的认识。
二、个人岗位履职情况
2013年，分厂面临的生产经营、各项管理及科研生产等工作仍非常艰巨。生产不均衡、产品零件质量、生产设备老化等问题还持续存在，工作中自己能够团结分厂干部职工，认真贯彻工厂“巩固成果、强化管理、严格考核、提高水平”的精益管理工作方针，贯彻执行党的方针政策、工厂党政的决策和工作部署，推动工厂改革和发展进程中，发扬强烈的责任意识、大局意识，做到深入生产现场，身体力行。一年来，与分厂领导班子和广大干部职工，团结协作、克服困难、开拓进取，努力工作，较好地完成了各项生产、科研任务和管理工作，没有发生重大的安全、质量、生产事故。
1、修订了分厂经济责任制、考勤制度、质量管理第三层次文件、各类人员职责、质量奖惩制度、现场管理制度、工作环境与基础设施维护制度等等，在基础管理上下功夫、做文章，提高了分厂管理水平，极大地调动了职工积极性，夯实了生产经营、质量管理等的管理基础。
2、生产组织方面。重点落实总装、试验关键窄口部门进度，并以此带动其他部门的生产，积极探索制定分厂生产计划，根据工厂每月生产投入情况，及分厂各部门的生产周期，科学合理编制分厂生产作业计划，做到早安排、早准备，精心组织安排生产，加班加点克服生产不均衡、设备老化、零部件质量带来的影响，确保了生产科研任务的顺利完成。
3、生产过程监控方面。坚持以产品实物质量为龙头，以现场管理为着眼点，不断提高职工的质量意识和责任意识，避免责任事故。按照从部件装配到总装配，5个部门的连续控制装配清洁度的措施，严格保证柴油机零部件、装配清洁度。柴油机试验过程进行严格控制，对故障进行认真分析，可靠排除，有效地控制了柴油机实物质量。
4、现场和安全管理方面
按照现场管理的标准，重点加强了现场定置管理工作的力度。对现场327组工作台、零部件存放架进行重新喷漆，对212、213厂房进行粉刷，对213地面进行粉刷，划定安全通道线800余米、区域线400余米，对办公区域、工位器具、零部件存放架、工具箱、消防器材、配电柜等进行定置管理。划分了存放区域，规范了工位器具、设备、零部件的定置，修改了分厂定置图；强化对生产现场进行整理、整顿、清扫、清洁和素养的5S工作，并下大力气整改解决作业环境中存在的老大难问题。严格按制度做好工作环境和设备设施的日、周、月维护保养工作和监督检查，为确保柴油机装配清洁度创造良好的生产环境，为员工营造了良好的工作环境。为改善作业环境。
在安全管理上，严格按照安全质量标准化考评标准，认真开展安全质量标准化工作，完善了9项安全管理制度，建立了16项安全管理档案；进行全员安全教育培训，提高了职工安全意识；查找解决安全管理存在问题和隐患66项，安全投入达到36万多元，全部存在问题整改完毕，提高了分厂本质安全程度，顺利通过了集团公司安全标准化考评验收。工作中，大力开展“反三违”活动，查处违章26起；开展班组安全达标活动，并进行了安全月活动，把安全生产工作的重点放在生产班组，做到安全生产工作“关口前移、重心下移”，在生产班组中提高了大家的安全意识，全年未发生重大安全事故。
5、在保密和治安管理方面，通过认真落实保密责任制和治安责任制，加强保密和治安宣传、教育和防范工作，全年为发生失、泄密和治安事件。
6、在生产费用控制方面。分厂根据承担的可控费用指标情况，制定了以“降本增效”为切入点，重点加强了对试验检验费、低值易耗、机油物料、燃动费的使用和管理，组织开展了“节能降耗、降本增效”活动，将各项费用指标制定计划按月分解、按班组分解、按项目分解。对每月的生产任务量对每月发生的费用指标进行客观的分析、汇总统计；注重对生产过程的实际控制和监督，力求通过分厂上下齐抓共管，使降本增效理念深入职工，对明年的费用精细预算打下基础。
三、完成工作任务和岗位业绩情况
全年共完成17个型号发动机装配试验任务801台，其中新150发动机634台，老150发动机167台。完成了WR705A发动机900小时保险期试验，WR705E发动机50小时C组试验，WR1001发动机50小时C组试验。1~12月已累计完成工时84.85万小时，组装配件及发货798件，返厂机32台，工厂内部其他单位质量问题返工484台次；发动机一次交验合格率（接交）100%；大拆合格率100%；废品损失8.2万元，用电单耗为1.912度/H,水0.033吨/H，压缩空气0.099立方米/H，蒸汽0.002吨/H，可控费用1048.553万元，职工收入达人均4.25万元，实现了分厂年度生产经营目标。
四、廉洁自律情况
通过认真学习《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，以及工厂党委《关于进一步抓好干部作风突出问题整改的通知》等党风廉政建设制度、文件精神，认真领会文件精神，促进思想观念的更新。在思想作风、工作作风上深入分析，认真整改，提高认识。充分认识到作为一名党员领导干部所应肩负的重任，要把权力当作责任和义务，进一步增强工作的主动性和创造性，以不断进取的精神状态开展下一步工作。一年来严格按照党风廉政建设责任制开展工作，工作中能够做到带头严守纪律，接受群众监督，并对分管部门人员和身边工作人员严格要求，未发生违法违纪现象。
五、存在的不足和改进措施
1、存在的不足
（1）分厂班组长以上管理干部的责任意识、危机意识使命意识和管理意识还有待进一步提高，分厂职工自我管理意识还应加强。
（2）分厂的各类人才队伍建设工作，应统筹规划并亟待增强，以提高职工的素质。
（3）“三化一建”工作亟待进一步深化，切实对生产经营工作起到精益管理作用。从今年的生产过程来看，生产管理、技术质量管理、生产准备、安全管理、现场管理工作之间存在部分脱节，如忙于生产，忽视了安全防范；忙于生产忽视了现场整洁；忙于其他工作，到装配时才发现废件未补领等等。
2、改进措施
以上存在的不足在明年的工作中，首先，运用过程方法有效识别各管理过程及其之间的关联关系，规范其管理流程；其次，在管理制度建设上，要加强各项工作中的协调；管理过程中，要注重工作的落实；第三，加强分厂班组长以上管理干部的管理培训，加强分厂员工技术、技能、自我管理培训。
总之，在工作中通过不断剖析自己，重新认识自我，我将不断地提高，树立正确的权力观和价值观，克勤克俭，严于律己，并身体力行，将分厂的各项工作落到实处，为分厂职工、为工厂和分厂的建设和发展做出更大的贡献。
