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述职述廉报告

2010年在集团、公司的正确领导和精心指导下,我以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导,深入学习贯彻党的十七大和十七届四中全会精神,把提高队伍整体素质放在工作的首位,坚持改进作风、搞好服务、提高工作水平,围绕生产中心工作,坚持以提高思想素质、完善工作机制、转变工作作风、强化能力建设为目标,使思想政治工作和中心工作有机结合,互为促进,共同协调发展,取得了明显效果。现将2010年工作及学习情况总结如下:

一、车间生产管理方面:

2010年是公司的“管理年”。车间在公司的正确领导下,坚持以科学管理理念为工作指导,以“安全、效益、发展、和谐”为主题,以“安全环保无事故,经济效益最大化”为目标,扎实开展工作,强化车间管理,思想政治工作得到加强,各项规章制度进一步完善,员工队伍精神面貌发生了很大的变化,车间各项技术指标不断攀升,确保安全稳定生产,圆满完成了一年的生产任务。

1、生产管理方面:

通过车间领导及所有员工的共同努力,我车间全年生产稳定,圆满完成了公司下达的供水、供汽、工压缩空气、供暖等各项生产任务。全年供应新鲜水累计77万余吨,供应熄焦复用水累计20万余吨,供应蒸汽10万余累计吨。车间根据生产实际经验重新编制了生产操作规程、工艺规程,重新明确了车间各岗位岗位职责,从而强化了车间对各种制度的执行力度。车间坚持对生产中存在的问题及时汇报、研究、协调、解决的管理机制,保证了对事故的反应速度以及处理能力;车间坚持每天在公司早调会后开车间例会,统一安排车间的生产、设备、安全、培训等方面的工作,保证了车间生产管理的有序开展;为车间的安全稳定生产奠定了夯实的基础。

2、设备管理方面:

加强车间设备管理工作,确保圆满完成生产任务。进一步加强设备基础管理,为设备管理提供科学有效的信息。努力提升技术装备素质,确保设备保值、增值。设备管理的任务是通过多设备进行综合管理,保持设备完好,不断改善和提高技术装备素质,充分发挥设备效能。使检修工作有计划、有实施、有资料记录、有检查落实。利用设备停台、停产认真做好设备检修工作,提升了设备精度,确保设备保持在良好的运行状态。在设备检修方面,全年车间累计完成各类检修项目300余项,其中抢修20余项,确保设备经常处于完好状态,其中主要检修项目如下:

3、安全管理方面:

加强安全教育方面,让职工熟知本单位安全生产规章制度、劳动纪律;作业场所存在的风险、防范措施及事故应急措施;有关事故案例等。组织各班组学习安全文件,组织我车间全员进行了元旦节、劳动节、国庆节节前、节后安全教育;安全操作规程、安全生产责任制考试及答卷存档。

安全隐患排查方面:安全检查是搞好安全生产的重要手段,其基本任务就是 —— 发现和查明各种危险和隐患,督促整改;监督各项安全规章制度的实施;制止“三违”。保持公司无较大隐患。交通、消防方面,加强防火和道路交通安全的教育、宣传,加强对重点防火区域,锅炉房的管理及整改,公司全年无火灾事故,无厂内交通事故。

4、工艺管理方面:

完善制度建设,夯实基础管理。对于我车间水、汽管理是重中之重,本年度我车间通过进一步完善各项制度来规范化、标准化水、汽管理。车间还根据生产实际经验重新编制了生产操作规程、工艺规程,重新明确了车间各岗位岗位职责,从而明确了各岗位的要求、职责;健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度;强化了车间对各种制度的执行力度。加强教育培训,提高职工综合素质。改进了员工的工作表现;增加了员工的安全操作知识;提高了员工的劳动技能水平;增强了员工的岗位意识;提高了管理水平。

二、在思想政治学习方面:

1、强化理论和业务学习,不断提高自身综合素质:

我重视加强理论和业务知识学习,在工作中,坚持一边工作一边学习,不断提高自身综合素质水平。一是认真学习“三个代表”重要思想,深刻领会“三个代表”重要思想的科学内涵,增强自己实践 “三个代表”重要思想的自觉性和坚定性;认真学习党的十七大报告及十七届三中、四中全会精神,自觉坚持以党的十七大为指导,为进一步加快完善社会主义市场经济体制,全面建设小康社会作出自己的努力。二是认真学习工作业务知识,重点学习公文写作及公文处理和电脑知识。在学习方法上做到在重点中找重点,抓住重点,并结合自己在公文写作及公文处理、电脑知识方面存在哪些不足之处,有针对性地进行学习,不断提高自己的办公室业务工作能力。

2、讲求工作方法,保持良好的工作作风:

一是坚持民主集中制,认真参与制定并实行了班子集体领导和个人分工负责制,并积极落实年度岗位目标责任制。本人遵守各项议事规则,注意发扬民主。二是努力维护班子的团结与统一。在班子中能做到识大体顾大局,对个人得失从不斤斤计较。在干部管理中,本人能坚持以无情的纪律约束人,以有情的领导来激励人,关心同志,尊重同志,严以律已,宽以待人,对别人的缺点不随便恶意指责,而是开展谈心、交心活动,使其虚心、乐意接受。平时,注意自己的言行,以身作则,发挥每个人的长处,人尽其才,充分调动干部、职工的积极性,发挥好群体的力量,努力形成“劲往一处使”的局面。三是创造性地开展工作,注重工作实效。对车间工作中存在问题能区分不同情况,逐个加以解决。本人能尊重客观规律,提出切合实际的工作措施,并狠抓落实。对各阶段的工作,本人能按照上级的部署,结合车间情况做出相应的布置。

3、坚持抓基层打基础,推进党内民主建设,提升基层党组织和党员队伍的建设水平 :

进一步落实基层党建工作责任制。完善党建工作考核评价机制,落实班子基层党建工作联系点制度。继续抓好中央四个长效机制文件的贯彻落实,加强对党内各项制度落实情况的检查。

做好基层党组织建设工作。严格实行民主集中制,积极推进党内民主建设,发挥党员在党内生活中的主体作用。保障和落实党员主体地位。深化党务公开,保障党员对党内事务的广泛参与和有效监督。做好保持和发展党员先进性的经常性工作。严格组织生活,落实“三会一课”制度和党员领导干部双重组织生活制度,监督党员切实履行义务。继续做好发展党员工作,完善党员发展制度。

三、支部建设方面:

坚持正常组织生活制度,不断加强党员干部队伍建设。党支部始终坚持正常的组织生活制度,坚持“三会一课”制度(定期召开支部委员会、党小组会、支部党员大会、按时上好党课),做到了会议准备工作充分,主题突出,记录完整。通过政治理论学习和业务培训,不断提高干部、职工的思想素质和业务水平,提高了工作质量和效率。

严抓作风整顿,加强党风廉政建设,充分发挥支部战斗堡垒作用。车间党支部始终把党风廉政建设和反腐败工作列入议事日程,狠抓党风廉政建设和反腐倡廉宣传教育工作,加大党风廉政责任制的落实力度。如何保持党的先进性,体现组织的先锋队作用,一直是我们党在新的发展时期探索的问题。为了从根本上消除腐败发生的温床,车间党支部在建设中通过开展各种教育活动、制定切合实际的措施,把有关工作抓到实处。从坚定党性、端正作风、严肃党纪入手,重点抓好三查三纠:即查作风,纠正工作浮躁;查效率,纠正事业心、责任心不强,推委扯皮;查管理,纠正有章不循、管理不严、纪律松散等不良现象。使大家做到自重、自省、自警、自励,时刻警钟长鸣。

抓好党务基础工作。加强学习,认真组织党员学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论,学习“三个代表”的重要思想,学习党的十七届四中、五中全会精神及上级的文件精神,提高党员理论水平,在思想上、政治上、行动上始终同党中央保持一致。坚持和落实科学发展观,坚持党要管党、从严治党的方针,围绕加强党的执政能力建设和先进性建设,全面推进思想建设、组织建设、作风建设和制度建设。

四、自身廉洁自律方面:

1、进一步提高廉洁奉公意识,密切干群关系 :

我始终能够清醒认识到党的作风建设关系到党的生死存亡。牢记全心全意为人民服务的宗旨,正确对待权力、地位和自身利益,努力坚持清正廉洁。本人在工作中能够牢固树立全心全意为人民服务的思想,积极开展党风廉政建设和反腐败斗争。从根本上解决好为谁掌权、为谁服务的问题。坚决克服形式主义、官僚主义,不断改进领导方式和工作方法,为各项工作顺利开展奠定了基础。

2、自觉履行职责,确保责任制执行到位 :

按照党风廉政建设责任目标分解的要求,我严格要求自己扎扎实实抓好党风廉政建设和廉洁自律工作。在我的指导下,车间都能够严格按照上级党风廉政建设的要求,教育引导本车间干部职工,使领导干部都能做到廉洁自律,确保了各单位的党风廉政建设工作的正常。

3、坚持廉洁自律,严格要求自己

认真贯彻落实廉洁自律方面的《条例》、《规定》,在思想上牢固树立坚强的防线,按照“讲学习、讲政治、讲正气”的要求,经常深入分管的各单位,掌握基层动态。工作中,不搞花架子,不欺上瞒下,弄虚作假。对每一项决策,总是慎重行事,发扬民主,坚持调查研究,务必使工作决策具有科学性、客观性和正确性。在生活中,心系基层和人民群众,总是想群众所想、急群众所急。在扶贫捐款活动中,自己积极带头,充分发挥领导表率作用,要求别人做到的自己首先要带头作到,教育好亲属和身边工作人员,发扬艰苦奋斗的优良传统,自觉经受改革开放和市场经济的考验,不以权谋私,不腐化堕落,经受作官的考验,过好权力关,金钱关、人情关,自觉接受组织和群众的监督。

2011年车间工作计划

1、向管理创新要效益;向不合理要效益;向追根揭底要效益;向提前预防要效益;向回收要效益;向小改小革要效益;向设备要效益;向工艺要效益;向数字要效益。

2、继续深入学习贯彻集团、公司的各项方针政策和工作要求,努力完成好公司领导交给的各项工作任务。

3、狠抓车间管理,确保各项工作顺利完成。

4、重点做好员工技术培训、岗位练兵工作,打造出一支技术过硬、思想过硬的高素质队伍。

5、抓好员工思想教育、安全教育、安全操作规程工作。

6、抓好节能降耗、成本核算和设备检查保养工作。

7、加强班组管理管理,提高车间管理水平

8、加强与领导沟通和请示汇报工作。

以上就是车间2010年的工作总结,车间的各项管理工作科学规范、全面有序。取得成绩的同时也存在一定的不足,车间将在以后的工作中,逐步改善,带领职工共同把车间的各项工作做好,为公司的的又好又快发展奠定坚实的基础。

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