重庆广电集团 李晓枫同志述职述廉报告由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“李平同志述职述廉材料”。
2007年度述职述廉报告
重庆广播电视集团（总台）党委书记、总裁（总台长）李晓枫
2007年本人继续担任重庆广播电视集团（总台）总裁（总台长），职务未变，分工未变。现将本年度履行职务情况陈述如下：
根据广播电视发展的内外环境和集团（总台）的发展现状，我和集团（总台）党委抓住了市场竞争力不强、内部执行力不强的主要矛盾，以强化执行力、提高竞争力为工作主题和重点，努力提高舆论引导能力、组织管理能力和产业经营能力，积极探索全市广播电视资源的深度整合，圆满完成了年初确定的各项工作目标，为在未来四年内实现百亿集团的目标奠定了坚实的基础。
一、主要工作
（一）抓竞争力提升，圆满完成年度各项目标任务 一是圆满完成了宣传工作目标。我和集团（总台）党委都始终坚持一个观点，搞好宣传是立台之本、生存之根，坚守政治底线、坚守舆论导向是媒体的神圣职责。2007年，先后高质量地完成了中央领导来渝考察、党的十七大、市第三次党代会、全国“两会”和全市“两会”、重庆直辖十周年、重庆获批城乡统筹综合配套改革试验区、“嫦娥一号”发射直播、市首届文化艺术节等重大宣传报道工作和常规新闻宣传工作，充分发挥了广播电视在凝聚人心、鼓舞斗志上的主 1
渠道、主阵地作用。同时，求新求变，切实提高宣传质量。不断创新和丰富报道宣传形式，《走过十年》大型直播、十佳农民工颁奖晚会、武隆山地越野赛多点直播、“嫦娥奔月”现场直播、全国广播电视大奖颁奖晚会、感动重庆十大人物颁奖晚会，让时政题材出了非常好的宣传效果，《阳光重庆》、《重庆新闻联播》、《巴渝新农村》等新老栏目也通过创新，竞争活力和社会影响力不断增强。
二是圆满实现了产业发展目标。我和集团（总台）党委继续坚持按照“公益为本、经营为用”、“一体多元”的原则发展产业，进一步加大了对产业的投入力度，全年产业投资达到4.3亿元，进一步强化了运营的规范管理，进一步完备了四大产业体系的构建，产业经营继续呈现了健康快速的发展态势，产业资产规模达到22.93亿元，比2006年增长37.7%；全年实现产业经营收入7.87亿元，比2006年增长38%，实现利润总额5541万元，比2006年增长10％，在全国率先实现了产业收入超过事业收入的结构。
三是圆满完成了技术建设目标。按照提高技术执行能力的要求，我和集团（总台）党委一是抓了以提高常规设备的运用和开发能力为目的的培训，以及常规设备的填平补齐和规范管理，有效保证了节目生产制作的技术供给和技术支持。二是抓好了卫星广播电视转星调整工作，以及日常和重要安全保障期的安全播出传输工作，全年未出任何重大播出传输事故。三是顺利实施了调频广播区县覆盖、视界网技术
建设、媒资系统子系统、高清车等技术建设工程。
四是圆满实现了市场竞争目标。广播保持了80%以上的本地市场份额，进一步巩固了对本地市场的绝对控制；电视频道群本地市场份额在激烈的竞争中保持在40%以上；重庆卫视全年排名位列全国第三；国际频道2007年3月1日顺利开播，已实现对香港、澳大利亚和美国的落地覆盖；电视剧《西圣地》先后折桂“飞天奖”一等奖和全国“五个一工程奖”，《天天630》、《网际争霸》、《远祖之谜》等一批品牌栏目和节目形成了全国影响。全年总收入突破15亿（其中，实现广播广告创收9000万元，电视广告创收6.3亿元，产业收入7.87亿元），继续保持了三年翻一番的快速增长势头。
五是基本完成了资源整合目标。一是进行了区县广电资源深度整合的探索，先后完成了与武隆、涪陵、潼南、双桥的资源深度整合。二是成功引入中信网络有限公司作为网络公司的战略合作伙伴，重视传媒公司与深圳勤加缘合资成立了重庆重视勤加缘传媒有限公司。三是进行了本体资源深度整合的探索。完成了集团（总台）清产核资工作，改版推出了公共〃农村频道、都市频道，整合纪录片创作资源、新媒体业务资源、音像出版资源，组建了重庆广电纪实传媒有限公司、重数传媒公司、重庆银龙影视公司。
（二）抓执行力建设，构建规范高效的运行机制
2006年底，我和党委在研究集团（总台）2007年工作时，都认为在两年体制、机制的构建完备后，执行力不强是
阻碍集团（总台）发展的主要矛盾。为此，下大力气加强执行力建设。
一是完善了扁平化的管理机制。将广播、电视版块协调会议制度调整为广播、电视业务专题办公会制度，使原广播、电视的版块协调职能直接转变为集团（总台）对广播、电视的决策职能。将集团（总台）总裁（总台长）、副总裁（副总台长）、总监、助理作为集团（总台）同一层次来进行责任的分工，减少决策和工作运行的环节。继续加强制度建设，强化了流程管理和环节制约，进一步完善了以“公平、效率、规范”为价值目标的七大内部制度体系。
二是完善了多元责任主体的构建。推行了项目责任制和流程责任制；对广播专业执行以各栏目为责任主体进行考核，考核更加到位；在电视专业形成了制片人制、频道运营责任制和公司化运营的多元责任主体，使频道和时段运营责任更加落到实处。
三是完善了民主化的管理体系。组织召开了一届三次职工（工会）会员代表大会和职代会联席会，让工会和职代会在住房公积金实施方案等涉及职工切身利益的重大问题上行使了民主权利；积极发挥专委会在专业人才管理培育上的积极作用，使其成为激励专业人才自治、自律、自进的重要组织；坚持了思想工作例会制度、职工代表形势通报会和离退休老职工形势通报会等形势通报制度，保证了上下无障碍沟通。
四是创新了人力资源管理的模式。全面推行了一级机构正副职共58个岗位的竞争上岗，在更高层次建立起了竞争选择、能上能下、民主监督的竞争机制；解决了原招聘员工的身份问题，并完善了事业保险手续，在用工规范的基础上，建立了劳务派遣制用工新形式；创新了公共机构薪酬激励办法。对公共机构目标由一线部门和职工互动考评，切实提高了公共机构的执行能力；全年共组织各类培训72期（次），培训员工3060人次，培训的针对性和实效性都得到进一步加强。
（三）抓向心力培养，发挥党工群团的团结凝聚作用 一是党建工作重点突出。把重点放在加强思想政治工作、提高基层党组织活力上，扎实推进基层组织建设，狠抓政治理论武装，继续完善制度基础，积极推进文化建设，党建工作活力充沛。
二是纪检监察工作扎实有效。以贯彻落实《实施纲要》为主线，以“作风建设年”活动为载体，坚持党风、行风、反商业贿赂“三位一体”，教育、制度、监督与惩处“三位一体”，监督与规范相结合，监督与服务相结合，监督与惩处相结合的工作方针，抓班子建设、制度建设、思想教育和监督纠偏，为集团（总台）快速、健康的发展提供了坚强的政治和纪律保证。
三是群团工作成效显著。积极开展“创先争优”活动，一大批先进集体和个人先后获得了重庆市十佳“五四”红旗
团委、全国青年“五四”奖章等荣誉称号；积极开展“模范职工小家”、“合格职工之家”、“先进职工之家”等建家活动，提升建家档次和水平；三是积极开展知识竞赛、图片展览、演讲比赛等主题文化活动等，深入宣传集团（总台）文化。四是积极参与扶贫赈灾，向贫困山区和灾区的捐款100多万元，展示社会公益形象。
二、个人廉洁自律情况
作为集团（总台）主要负责人，我时时自重、自省、自警、自励，保持一名共产党员应有的廉洁本色。
一是始终保持勤政务实的工作作风。强烈的事业心和高度的责任感，让我每天都坚持工作在12个小时以上，几乎没有什么休息日。对集团（总台）的每一项重大工作都亲力亲为，努力发挥一个领导应有的表率作用，在集团（总台）兴起了一种想干事业、无私奉献的良好工作作风。
二是认真坚持民主集中制原则。把民主集中制作为各层次内部决策的基本制度，重大问题集体研究，集体决定。倡导靠感情凝聚人，靠真诚团结人，靠奋斗求发展。自己能够正确处理领导班子成员之间的关系。大事讲原则，小事讲风格，严于律己，宽以待人，相互尊重，相互信任，相互支持，相互理解，相互帮助。坚持党性原则，自觉做到不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，使集团（总台）领导班子凝聚力和战斗力明显增强。
三是自觉遵守廉洁从政的各项规定。本人从不利用手中的权利为亲友谋私利，从未从下属单位领取任何报酬，从未有任何收受礼金和有价证券、实物的行为。一年来，同下级党政负责人谈话100人次，领导干部岗前廉政谈话41人次，各级领导干部都能严格遵守廉洁自律各项规定。据不完全统计，今年集团（总台）领导干部上交礼品、礼金、有价证券、外币等折合人民币约20.46万余元；不少领导干部在个人购买住房、以及子女婚庆等事时主动向有关部门报告。
四是自觉发扬艰苦奋斗的优良作风。本人带头执行集团（总台）有关增收节支的管理规定，在集团（总台）内倡导反对铺张浪费和奢靡豪华之风，严格控制公务用车、办公差旅费支出和接待费用的使用，努力在集团（总台）营造一种艰苦创业、乐于奉献的良好氛围。
三、存在的主要问题
在矛盾集中、任务繁重、压力较大的时候，有急躁情绪，处理问题时有时候方法过于简单。
