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2009年度商混站领导班子述职述廉总结
各位领导、同志们：
大家好
2010年，在公司领导的正确下，深入学习贯彻执行党的十七大精神，落实科学发展观，切实提高个人实践科学发展观的能力。团结带领全体员工，求真务实，勤奋工作，按照年初公司董事会制定的生产经营目标，认真开展各项工作。我们经过不断的总结和探索，使得全员管理意识不断加强，管理能力明显提高，生产目标更加明确，公司的综合实力及社会信誉不断提高。现将公司2010年度各项工作进展情况汇报如下：
一、经济指标完成情况
2010年计划生产混凝土18万方；预计利润总额1200万元。截至2010年11月25日，公司实际生产混凝土25.5万方，完成计划的142 %。
二、安全生产
2009年，公司把安全生产工作做为开展生产经营工作中的重中之重来抓。始终坚持“预防为主、防治结合、加强教育、群防群治”原则，大力营造“关爱生命，关注安全”的良好氛围。在整个生产过程中加大安全检查及事故隐患排查，做好专项整治工作。
三、产品质量管理
质量管理工作是公司历年来坚持的重点，完善质量管理制度，从制度上堵住不合格产品的出厂渠道，以责任制为主线，突出各工序的工艺要求，把质量目标、质量责任和质量结果有机结合起来，不断完善检测手段。为进一步提高产品质量，公司特派技术人员外出培训学习，从完善检测设备、开发新产品、研发新配方、培养专业人才等方面入手，将公司的产品质量工作做实做强，进一步增强企业的核心竞争力。
四、生产管理
为进一步完善生产管理制度，公司组织修订了《车队管理制度》、《操作工、辅助工岗位制度》、《驾驶员岗位制度》等制度，同时强化现场管理、技术创新、设备管理、成本管理。做到生产场地环境干净整洁，设备完好，信息准确，物流有序，现场的设施、设备、全部实行定臵管理，各项责任明确到人。
五、项目方面
（1）2010年公司新建的项目有。
六、廉洁自律情况，1、公司建设项目及配套设备采购、施工、设备供应商的招标都通过公司领导会议集体研究讨论，详细了解各单位情况，确定招标事项，并在公司的领导下进行了公开招标。
2、在大宗原料采购时采取由商混站询价，公司经营管理层集体进行合同审批的制度。
5、加强廉洁自律教育，从思想上高度重视廉洁自律和治理商业贿赂工作，把治理工作落到实处。
七、存在的问题
1、领导班子方面：公司领导团队对于公司的经营理念、发展战略需进一步完善和明确，形成公司统一的核心价值观念，要高度注重企业文化的建设。加强公司思想政治工作并建立长效机制。
2、生产方面：生产技术方面缺乏核心技术人员，生产行为比较单一，对生产工艺、配方的改进、论证缺乏理论指导。
3、产品销售方面：制定企业长远发展、营销战略及配套制度不完善，企业主观上在开拓市场方面做得不够。对市场的承受能力、应变力就显示的不足。
4、财务管理方面：财务规划、销售前景、成本费用开支预算和预测分析，为公司提供科学决策依据不足。
5、人力资源管理方面：管理、技术和营销人才储备不足。
八、改进的措施和今后努力的方向
1、加强公司的政治思想工作，使员工真正从思想意识上跟上公司的发展需求，产生强烈的使命感和荣誉感，增强爱岗敬业的责任感，提高工作的主观能动性和自觉性。
2、加快专业技术人才的引进与培养，从待遇、生活、感情等方面建立起“引得进、留得住、用得上”的人才引进、培养机制。另外，配备必要的技术设备，提高检验员的监督检查，完善各项考核制度；加强工艺管理、产品研发及原材料的检测力度，进一步提高产品品质，降低生产成本，形成竞争优势。
3、确定企业的营销战略
公司的营销策略，应从依赖公司支持转变为争取公司支持与自主开拓市场相结合，加大产品宣传力度，建立完善的售后服务体系，采取薄利多销的方式，一步一个脚印踏踏实实地占领市场。
4、拓宽融资渠道，加强应收账款的回收力度。资金是企业运行的血液，一旦流量不足，企业就会出现财务危机，生产经营就会面临停顿。因此，在拓宽融资渠道的同时，重点要加强应收账款的回收力度，以保证生产期的正常生产及项目建设。
5、进一步强化内部管理
一是进一步完善定岗定责、竞聘上岗、末尾淘汰和管理人员轮岗培训制度，提高管理人员的素质和工作能力。二是加强各部门的协作意识，工作安排统筹规划。杜绝工作不负责任，应付差事的现象；保证各项工作的追溯性和真实性。三是进一步完善制度建设，通过制度的修订与完善，统一思想认识，强化执行力。四是在降低生产成本上下功夫，提高掌握核心技术的能力。
对于今年公司存在的问题。我们一定认真总结，采取措施改正不足，我们相信在上级领导的帮助、指导、支持下，通过公司全体员工的不懈努力，公司上下团结一致、求真务实，开拓创新，公司一定能够持续健康的发展。
江海横流显本色 人间正道是沧桑
二0一0年三月
本文作者：吴树群 文秘114原创投稿 2010年开天饰品公司开工动员大会发言稿 总经理、全体管理、员工： 大家好！
今天是公历3月31日，农历二月二十六日，农历新年已经过去46天了。在这里，我向大家拜一个晚年，祝大家在新的一年里工作顺利，身体健康，合家幸福，万事如意！刚才各位部门经理对新一
年的工作作了详细安排，对今后的工作作了表态发言。厉总经理对过去一年的工作和取得的成绩作了全面回顾，并对今年的美好前景作了展望，对当前的工作提出了明确指示。厉总的讲话，高屋建翎，为我们指明了前进的方向。各位经理的讲话具体实在。今天的会议，开得很成功，今天的会议，是一个集力量、鼓干劲的的动员会，希望大家牢记厉总和各位经理的讲话，在这里，我还要强调三点： 第一点、牢记历史，不辱使命
厉总的讲话，发人深醒，为我们指明了目标。我们开天公司成立于1997年10月，经历了国内行业的激烈竞争，经受了全球金融风暴的冲击，走过了13年的风雨历程。我们从最初的 1台压机家庭作坊式的生产发展到的现代化自动线生产，从当初的来料加工到集研发、压铸、电镀、冲压、装配、销售于一体，从单一的匙扣生产到各类匙扣、包扣、登山扣、带扣、宠物扣、五金配件等六大种类上百个品种的生产，从当初的满足周边市场需求到产品跨出国门参与国际竞争，开天公司走过了一条不同寻常的跨越之路。公司的成长，离不开厉总的英明领导，更离不开全体员工十多年来辛勤挥洒的汗水。在这里，我郑重地向你们道一声：员工们，你们辛苦了！我代表开天衷心地感谢你们！没有你们，就没有我们的今天！没有你们，就没有现在的开天！虽然我们取得了一定的成绩，但是我们要走的路还很长。我们的使命是：以尽可能低的成本，为客户提供更优质的产品，为企业创造更大的利润。这是一条永无止境的发展创新之路。
第二点、齐心协力、精诚团结
截止今天，我们公司现有管理、职工近200人，我们的员工来自浙江、河南、江西、安徽、贵州、湖南、湖北、广西等十几个省，来自汉、壮、侗、回、苗、水、布依、土家等八个民族。我们为一个共同的目标，为了开天的成长和我们自已的进步而凝聚在一起。我代表公司向你们宣布：开天就是你们的家，我们一定要尽可能地创造条件，让你们吃得更好，住得更舒适，工作得更安心，只是目前公司新的项目在上马，条件有限，还望大家多体谅。我们的全体管理、员工也要象兄弟姐妹一样紧密团结在一起，工作、生活有什么困难，向上级反映，发生什么矛盾、别扭，也要心胸开阔，忍一时风平浪静，退一步海阔天空。团结就是力量，只有团结，才能保证各项生产工作顺利进行。拉帮结派、明争暗斗、阳奉阴违这种丑恶现象绝不允许在我们内部存在。第三点，忠于职守，尽职尽责
我们的整个公司就像一部大机器，每一个人就像机器上的一个零件，每一个人都有他的地位和作用。各位管理人员都是我们的骨干，都是我们的核心力量。管理人员的作用体现在哪里？在发生紧急情况时，要看到你们的身影，在困难面前，要看到你们的身影，在危险时刻，要看到你们的身影，在重大任务前，更要看到你们的身影。你们要在平时工作中看得出来，关键时刻站得出来，困难面前挺得过来，这就是我对公司全体管理人员的要求。我们的全体员工，也都要发扬主人翁的精神，树立“厂兴我荣，厂蓑我耻”的观点，你们要干一行，爱一行，钻一行，精一行，360行，行行出状员。你们的努力，公司是看在眼里，记在心里的。公司的成长离不开大家，公司发展了，你们也会跟着进步。我们的经理、主管，也都是从普通员工的岗位上一步步提拔上来的。你们一定要严格遵守厂规厂纪，严格遵守操作规程，注意安全，服从领导，钻研业务。
全体员工们，2009年已经过去，2010年又翻开新的一页，让我们在厉总的正确领导下，在各级管理人员的带领下，在全体员工的共同努力下，我们团结一致、顽强拚搏、开拓进取，为全面完成2010年各项目标任务，为开天公司创造新的历史、新的辉煌而努力奋斗！
2009年商混站领导班子述职述廉总结
五家渠天力商品混凝土有限责任公司 二0一0年三月十五日
