集团领导班子述职报告（精选4篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“集团领导述职报告”。
第1篇：集团领导班子述职报告
集团领导班子述职报告
XX年公司围绕国际化创业、产业结构调整和抢占市场份额，充分发挥党组织的战斗堡垒作用与党员的先锋模范作用，团结全体干部员工，促进和保证了公司主导产品实现升级换代、经济总量实现快速增长、综合实力得到增强，继续保持着良好的发展势头，全年产销多缸泵突破100万台，销售收入突破100亿元，主要技经指标继续保持行业领先优势，高科净资产比“九五”末增值50%。
一年来，在市委市政府的领导下，公司领导班子以学习和实践“三个代表”重要思想为核心，带头认真开展了保持共产党员先进性教育活动，认真贯彻落实党的十六届五中全会精神，紧紧围绕经济建设中心和率先发展的主题，继续按照“团结、廉洁、高效、开拓”的好班子建设要求，不断加强领导班子自身建设，努力增强领导班子干实事、创新业的本领，领导班子的创造力、凝聚力、战斗力得到了提升，威信得到了提高。现将我们领导班子XX年的工作和廉政建设情况汇报如下：
一、以经济建设为中心，遵循科学发展观，按照“四尊四创”要求，加快发展步伐
XX年，在困难多、挑战多的复杂形势下，公司围绕实施第三次创业国际化，大力调整产品结构，合理布局生产组织，最大限度抢占市场份额，创造了“一个突破、二个进展、三个提高”的良好业绩。
“一个突破”是：经济总量的突破，全年产销多缸泵突破100万台，销售收入突破100亿元，主要技经指标继续保持行业领先优势。
“两个进展”是：
1、技术创新与结构调整取得重大进展，公司的产品结构、产业结构、人才结构、布局结构、业务结构更趋合理。
2、许可证产品国产化工作全面推进，ps7100和ve分配泵许可证产品形成我们在高端产品市场上的竞争优势。
“三个提高”是：
1、公司的整体实力、市场竞争能力、自身形象有所提高。
2、公司投资回报和子公司经营效益有所（转载自本网http://，请保留此标记。）提高。wfds实现销售收入11.5亿元，威孚力达实现销售收入超亿元。
3、国际化经营能力有所提高。wfds的sap项目成功上线，ts16949得到博世公司审核好评，顺利通过莱茵公司认证;出口件加工车间自制出口零件取得博世公司的正式订单。
所有这些，为公司“十五”计划的顺利完成画上了圆满句号，为“十一五”期间公司取得更大发展奠定了坚实的基础。
二、解放思想、勇于探索、创造性地开展工作
根据公司第三次创业的要求，公司领导班子以解放思想为先导，立足于公司改革和发展的实际，围绕把企业做精、做强这个宗旨，不断深化改革，通过体制创新、管理创新和科技创新，不断提升企业综合竞争力，为公司可持续发展打下了坚实基础。
在体制创新方面：围绕把企业“做精做强”，不断创造新的经济增长点，推进了公司规
范化运作，加大产业结构调整力度。11月18日，威孚与博世共同投资的博世汽车柴油系统股份有限公司新址落成，投入5000万欧元的新产品研发中心同时在无锡建成。与博世的合作成功，不仅拓展了公司产品发展空间，延伸产品发展链，而且通过许可证产品的引进，使我们在高端市场竞争上掌握了主动。与联合汽车电子配套的汽油燃油喷射器(ev6)主要零件国产化项目运作成功。与美国汽车零配件知名企业合作组建的威孚奥特凯姆合资公司于7月正式签约，标志着公司的业务领域由柴油喷射系统拓展到汽油喷射系统。今年外贸出口取得长足发展，自营产品出口额同比增长200%。同时，公司还在科学论证、全面分析的基础上，按照“以人为本，和谐发展，科学发展”的精神，制定了集团“十一五”发展规划，第一次将经济目标、社会发展与就业富民目标结合在一起。另外，集团子公司也取得了较好的经营业绩，其中威孚力达通过强力推进自主创新，奋力拼搏开拓市场，引起了国际产业公司的关注。
在管理创新方面：一是深入贯彻执行ts16949质量管理体系，全面开展“tqm”管理及体系和实物质量两个符合性活动，以产品满足客户要求为主线，建立主要客户档案，细化信息管理，成立失效分析小组，强化生产过程控制，改进顾客满意度评价体系，完善了质量管理体系，达到全员参与，质量全面受控的局面。二是按照“精细管理年”的要求,在继续抓好长效管理的基础上,强化细节管理。公司系统修订了ts16949程序性文件，建立业务流程图200多个，规范“帐表单”各类记录样式800多种。初步建立工艺定额，已在柱塞、油泵、装配等分厂试运行。深化中层干部和普通员工两套绩效考核体系的运行，在装配、热处理分厂推行班组绩效考核，清洁生产、星级评比积极推动公司现场管理。另外还开展信息化二期需求调研、方案论证工作。三是以预算管理为主线，围绕“资产有效性、资金流动性、成本最优化”，实现财务指标动态管理。通过改进设计、工艺和进口件国产化等方法，降低成本;通过进口工具的国产化、控制消耗、降低废损、提高设备利用率、压缩储备资金等手段，降低制造成本，加强应收账款回笼与清理、减少销售环节费用，降低销售成本，进一步深化、完善工序成本核算。
在科技创新方面：公司全年开展配试项目(实现批量供货)77个，新增基本型订货编号216个，其中pwXX泵新增59个、pm泵新增17个。完成pwXX泵对康明斯c300、锡柴6dl等高端产品配试，完成pm泵在云内、扬柴、朝柴等主导机型的匹配验证。通过省国际科技合作项目“高压共轨电控柴油喷射系统的研制开发”、市技术创新奖励项目“（转载自本网http://，请保留此标记。）pm型喷油泵开发及产业化”的验收工作。公司连续5年通过国家级企业技术中心的认定。在非道路用柴油机上也加强配试力度，多品种的配试及验证成功，为公司产品更好地占领市场打下了良好的基础。
三、抓好温暖工程，促进企业和谐发展
公司领导班子本着对员工高度负责的精神，始终把创造就业机会、不使员工失去劳动机会放在第一位，并着力解决员工关注的热点问题和生活中的紧迫问题，每年都为员工解决实际困难，员工反映集中的问题，公司领导总是亲自过问，一抓到底。
一是实施富民工程，继续增加职工收入。真实全面反映企业的效益，在提高经济效益的同时，提高职工的收入水平，8月份每个职工增加了1500元，12月份又增加了1000元。
二是解决职工群众的实际困难。公司合理安排资金，努力缩短职工房贴领取的等待时间，同时，公司对自管家舍加大改造力度，改善职工的住房条件，另外还改工作餐补贴为免费工
作午餐，取消自带餐具，改为套餐式供应。
三是加大对特殊群体的关心力度。实实在在做好企业特殊人群的工作是维护企业和谐发展的重要内容，公司对82名困难职工和47位离退休干部开展走访慰问，把党的温暖送到他们家中。同时，公司对职工特大疾病进行专项大额救助，并继续做好市职工互助互济续保工作。
总之，公司采取一系列有效措施，最大限度地为职工谋取利益。另外，公司还组织开展了“慈善一日捐”和“抵御艾滋病人道万人捐”，职工参与率达到90%以上。
四、坚持民主集中制，执行廉洁自律的各项规定，促进领导班子的规范化建设
公司领导班子能坚持民主集中制原则，严守政治纪律和组织纪律，坚决执行党的方针政策和上级各项决定决议，对一些重大决策、重大项目严格按照党的“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则进行民主决策，同时还建立和健全了领导分工负责制，对事关公司长远和全局的重点工作、重大任务、重要目标，做到有分工、有统一，分解任务，责任到人，做到有检查，有考核，有奖惩。
严格执行廉政建设各项规定，规范领导干部的从业行为。公司领导班子能够严格按照“八个坚持、八个反对”的要求，认真执行公司业务招待费的提取、使用情况向职代会报告制度;认真开展民主评议公司领导班子制度及中层以上干部住房情况在员工代表组长会议上通报制度，领导班子成员的配偶、子女不得在其分管范围内的关键岗位上工作;严格规范领导干部公费出国制度，并对领导干部的公费出国情况在厂务公开中进行公开，接受职工的监督;认真落实清房工作。
推行厂务公开，加强民主管理。公司把实行厂务公开看成是推进企业的基层民主政治建设，推动公司的改革发展，规范干部行为的有效途径，本着实用、简洁、有效的原则，利用企业的各类会议及媒体对员工关心的问题进行公开，在涉及合资、改制与员工思想等问题时，能及时面对面地做工作。
五、结合先进性教育，加强理论学习，不断提高领导班子的素质和廉洁自律的自觉性
公司领导班子能加强对党的路线方针政策、廉洁自律的各项规定及业务知识的学习，认真领导和参与公司先进性教育活动，不断提高领导班子的理论
在先进性教育活动中发挥表率作用。在公司先进性教育活动启动后，公司党员领导干部都尽量做到少出差，确保必要的学习时间，并认真落实党员领导干部“一岗双责”制度，既对公司整个教育活动负责，又以普通党员身份积极带头参加活动，严格按照要求，通过自学、集中学习等形式，认真学习了《共产党员先进性教育读本》的全部内容和党委中心组印发的学习材料，积极参与讨论和交流，写好心得体会文章，广泛征求群众意见，深入开展谈心活动，认真进行党性分析，扎实搞好整改工作。同时，公司党员领导干部还担任了各个基层党组组先进性教育活动的联系人，帮助联系点根据实际情况，理清思路、制定工作规划，开好支部动员大会，并组织广大党员进行学习、讨论、交流、分析和整改，为公司先进性教育活动的扎实开展起到了关键作用。
坚持党委中心组学习制度。领导班子能认真坚持党委中心组学习制度，结合公司的实际，把中心组学习纳入领导班子建设目标管理体系，把个人述职与“述学”结合起来，民主评议与“评学”结合起来。在XX年的中心组学习中，公司领导班子自觉认真学习党的十六届五中全会和中央经济工作会议精神，紧紧围绕“四尊四创”这个主题，联系公司改革和发展的实际，以“弘扬科学发展观，规划十一五发展”作为全年学习的主线与理论联系实际的结合点。一年来，由于中心组学习重点突出，主题明确，班子成员不仅在理论水平上有了新的提高，而且在对待企业发展等重大问题上，认识空前统一，促进了企业经济工作的有效开展。加强业务知识的学习。在加强政治理论学习的同时，公司领导班子成员能够努力学习经济、科技、金融、法律等各方面的知识。一方面，公司领导班子邀请专业人士来公司进行各种专题讲座，另一方面，领导班子成员能走出去，虚心学习其它企业的一些成功经验，积极参加一系列学习和培训，及时了解和把握代表未来经济发展和科技进步方向的新事物。
加强廉洁自律各项规定的学习。领导班子能充分利用一年两次的民主生活会和每月一次（转载自本网http://，请保留此标记。）的中心组学习，认真学习党章、《两个条例》、《中国共产党党员权利义务保障条例》、《党员领导干部廉洁从政手册》的有关内容，以学促廉。同时结合公司的实际，深入开展“两个务必”主题教育，使班子成员充分认识到手中的权力是员工赋予的，要正确行使手中的权力，牢记权力是为员工服务的工具，职务是为员工服务的岗位，真正做到为员工掌好权，用好权。通过学习，进一步增强了领导班子廉洁自律的自觉性和拒腐防变的能力。
第2篇：(最新)某集团领导班子述职报告
年度XX集团领导班子述职报告
2017-2018年，XX集团由正常运营期转入加速发展期，XX集团党政领导班子和全体员工、各级党群组织，集中力量抓主业抓发展，以务实的态度和迎难而上的精神抓好工作，妥善处理制约企业发展和历史遗留等问题，做到“中心”与“核心”相融合，政治核心作用与生产经营中心工作两促进，在大家上下一心共同努力下，较好地完成广XX集团下达的年度专项考核任务，总体工作顺利向好发展。
一、主要工作业绩
2年来，XX集团领导班子认真学习习近平总书记重要讲话精神，坚决执行广XX集团决策部署，牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，从大局、长远、企业发展和员工利益角度思考谋划工作，整体工作渐入轨道，经营管理渐趋完善，运作规范，队伍稳定，执行力强，贯彻落实“三重一大”集体决策制度，没有因决策失误给企业造成重大损失,没有发生违法违纪案件,也没有出现一票否决事件,在二级单位班子的大力支持和全体员工的共同努力下，初步实现主业聚焦和加快发展的阶段性工作目标，出色完成年度各项工作任务和年度计划指标，取得了有目共睹的实实在在的工作成绩。
年度经营指标如期完成。2016年实现主营业务收入4.768亿元，完成预算的89.5%；考核利润261万元，完成预算的131%。2017年预计实现主营业务收入2.7亿元，完成预算的67.5%；营业利润317万元，超额完成年度预算；按要求完成经营活动
产生的现金流量净额考核目标。
年度专项任务按进度完成。完成XX集团产业定位发展整体规划，制定实施《XX集团竞争战略》；按进度和要求做好XX资产结构优化方案的组织实施；按进度要求做好承接的供电社会化改造工作；根据2017年投资计划，按时间节点完成投资项目投资和投资额，已完成参股10%源车件公司工作；广中大厦土地权益转让手续预计在11月份完成；年末员工总数控制在800人左右。金鼎公司混改或股权转让及成立广XX金通教育机构工作因政策不明朗或实施的前提条件不具备，已向广XX集团专题报告建议延迟。
创新创业工作扎实推进。聚焦主业抓发展，积极鼓励员工开展技术创新活动，大力营造创新氛围，注重引进新产品新技术新方法，主动开发新产品、新技术并取得成效；能按战略目标要求实施商业模式创新，通过内部管理创新并取得经营成效；形成发展新思路，开拓新市场，发掘新客户，开展了新业务；通过发展创新取得成效，有力促进了年度生产经营目标的实现。
——积极拓展 管廊业务，中标佛山禅城、深圳前海、珠海横琴、广州中新知识城等多个运维服务项目，总标的2582万元；与中交一航局、北京首发集团等企业建立战略合作关系，通过提供咨询收取咨询服务费20万元；
为二手件再制造业务打造网络平台。
——成立电梯业务组开拓楼宇加装电梯业务，创新业务运作模式和用人机制，大大激发员工创业热情。广XX实验幼儿园2016年9月正式运营，2017年7月开设“英蒙”特色班。建立微
信支付平台，为幼儿园、羽毛球馆业务开通新的服务渠道。
——积极协调，包括动用班子成员个人社会资源关系，在珠海横琴综合管廊业项目发出终止合同业务函的情形下，续签一年合同，为项目获得了时间和主动；几经努力，中标“XX市公安局涉案车辆拆解及管理服务项目合同”，为TT公司生存和发展赢得了机会。
——在2016年集团群众性经济技术创新创效活动中，取得突出成绩，执行力强，协助集团解决了很多现场问题，集团工会给予XX集团表扬和人均300元的奖励，合计20.49万元。
——班子成员出面协调，加强与业主的沟通联系，并牵头组织抓好落实工作，妥善处理影响业务运作的突出问题。主要是工厂部内部控制专项检查工作的整改落实，包括制度完善、员工培训教育、加强管理等方面的工作，较好地满足QQ业主提出的管理要求，并有助推动协商解决结算和提高服务费率等问题；有效解决城市部综合管廊业务的服务费追款问题，并为项目日后的顺利营运创造良好合作关系。
管理工作切实加强。继续抓好建章立制、制度学习和规范化运作，2年来建立健全制度39项。针对审批流程慢等问题，在符合集团管理规定的前提下，对四类合同、业务出差、预算范围内一定额度资金的审批事项进行授权审批，大大提高了办事效率和工作实效。科学统筹做好资金筹措，向广XX集团申请7976万元资金清偿广州银行到期贷款带息债务1.13亿元，有效降低运营成本。通过协调努力，与东莞银行续贷2500万元，确保公司资金正常运作，并借资1500万元支持金鼎公司运作，满足工
程项目资金需求，顺利度过经营困境。通过法律途径积极处理历史遗留问题,抓紧历史债权追收工作，2年来已追回债权1202万元，胜诉债权追收案件9宗4437万元。抓好AA大厦土地权益转让和AA地块处置工作，有利于改善资本结构。
党群工作做实做细。党建工作与生产经营管理相融合，“一名党员一面旗”“一个支部一个堡垒”实践受到广XX集团党委好评，“两学一做”学习教育受到广州市委督导组好评。发展党员3名，3名预备党员转正,5名青年向党组织递交入党申请书。关心员工，组织全员体检，关爱员工健康，2016年向集团工会和市总工会争取，对全体劳务派遣工进行免费体检。认真开展送温暖和慰问患病员工活动，2016-17年慰问困难员工、党员46人次，一线员工41人次，慰问金合计18460元。补助困难党员2人次，补助金3000元。公司工会按规定划拨一定额度费用给属下单位进行自主使用，照顾到不同单位的需求。
组织开展XX企业文化周活动，组织党员到东江纵队纪念馆、孙中山故居等廉政教育基地和爱国主义教育基地进行参观学习。职代会推进企业民主管理，尊重员工知情权、参与权、监督权。组织了9场次员工大会，630名员工全员参与，认真学习集团党委、行政年度工作报告，宣贯《XX集团竞争战略》，让每一位员工明白企业要做什么、个人要怎样做，才能符合集团提出的“惟实惟新、共创共享”核心价值观要求。
主动与集团和有关单位协调沟通，完成南厨公司退休员工社会化货补工作，解决RR丰田员工分流问题。2016年12月广XX集团批复同意继续承担XX集团357名退休人员补差工资(企
业内养老金)三年费用约339万元。
二、加强班子建设
2年来，XX集团领导班子坚持全面从严治党，认真贯彻落实党风廉政建设“两个责任”和中央八项规定精神，切实抓好两级班子（XX集团和属下单位）建设，带头参与“两学一做”学习教育，以“三好”（带头作风好、工作业绩好、作风正派好）班子和“三好”（班子建设好、工作业绩好、群众意见反映好）支部建设，扎实开展“一岗两承诺”（党员先锋岗、党员和支部承诺）活动，激发干事创业、奋发向上的激情。坚持党委中心组学习、民主生活会和双重组织生活会制度，制定“关于进一步加强领导班子建设的工作意见”和XX集团办公会议、党委会纪委会议事规则，以及优化管理事项决策方式和流程等制度文件，通过制度规范工作。
班子团结协作，民主决策，勇于担当，有想法，有激情，按照“把方向、管大局、保落实”的要求，坚持每周、每月定期或不定期深入基层调查研究，对属下单位提出的问题都能认真对待，条件具备、能解决的问题能及时研究解决，暂时不能解决的问题也提出工作设想，牵头组织按计划推进解决。班子成员之间经常利用每天早会和微信群进行沟通，充分交换意见，不同的想法得到有效碰撞，注意工作上提醒、补位和形成合力，用共同的智慧去解决问题，努力保持班子应有的凝聚力和战斗力，保证党和国家方针政策以及广XX集团重大工作部署在XX贯彻执行。
三、存在不足
（一）创新发展工作虽然推进力度较大，但是工作效果不够
明显，离员工的期望和上级要求仍有差距。
（二）联系基层单位和群众方面的方式方法有待加强，要进一步改善厂务公开，全面落实深化企业民主管理各项制度。
四、努力方向和改进措施
取得的成绩让我们班子倍感欣慰，发展的目标激励着全体员工不懈奋斗。我们要聚焦主业加快发展，通过发展解决存在的问题，通过发展实现共创共享的目标。主要措施如下：
（一）学习贯彻党的十九大精神，在思想和行动上与党中央保持高度一致，扎实推进“两学一做”学习教育常态化制度化，坚决执行广XX集团工作部署，切实加强党建和队伍建设，规范选人用人工作，践行新广XX核心理念，为促进XX加快发展提供思想和组织保证。
（二）发展主业，以发展求生存。尤其是要从根本上考虑，尽快改变目前发展慢、资产运营效率低的状况，着力抓好核心竞争力和新业务的形成和培植，加强市场开拓和技术开发，争取尽快有突破。
（三）打造国内最大综合管廊运营平台，实施综合管廊业务设计、施工、维保“三位一体”经营模式，通过“独立维保”、“共同维保”、“咨询业务”等形式积极对外拓展业务。其中，省内项目以独立维保为主，省外项目以共同维保或咨询业务为主，条件成熟时拟成立项目公司向省外发展。
（四）落实项目攻关工作目标，TT公司网上销售500万元，城市部到明年8月中标5条城市综合管廊，开拓1-2个机电业务新的大客户，综合管廊智能管理UTM系统在服务项目上落地生
根。
（五）推进落实《广XX集团股权投资优化方案》，通过转让广雅公司股权和处理南厨公司债务问题等回笼资金，优化XX集团资本结构，对金鼎公司增加注册资金2000万元。
2018年7月12日
第3篇：重庆广电集团_集团领导班子述职述廉报告
重庆广播电视集团（总台）
领导班子2011年度述职报告
2011年，集团（总台）加大改革创新的力度，圆满完成了各项宣传任务，综合实力有了新的提升，经营总收入达到24.44亿元，合并总资产达到61.15亿元。
一、围绕重庆改革实践，舆论引导更加有力
年内完成了党和国家领导人来渝视察、庆祝建党90周年、纪念辛亥革命100周年、全国全市“两会”、十七届六中全会、市委三届九次、十次全委会、全市经济工作会等重要活动、会议和两江新区建设、公租房建设、“两翼”农户万元增收、城市环境综合整治、创建全国模范卫生城市、三峡工程175米蓄水等的宣传报道。组织了“走出荧屏、感受民生”大型媒体行动和“2011感动重庆大型公益广播电视行动”赴西藏昌都采访报道，推出了《追寻感动昌都行》系列节目和《铭记》、《自有后来人》、《信仰》、《藏东纪行》、《学习兄弟省市》、《金秋库区行》等系列报道千余条。全年共开办新闻专栏和专题105个，播出新闻消息20余万条。向中央电台和中国广播新闻网联盟发稿1460条，与加拿大国际电台合作完成“五个重庆”建设宣传专稿5篇；在中央电视台上稿达1353条，其中在《新闻联播》上稿226条。与湖北电台联合制作的直播节目《高峡平湖，今朝梦圆》荣获中国新闻奖一等奖。《品读》 1
栏目被评为2011年十大品牌电视栏目。纪录片《千秋红岩》获全国优秀纪录片一等奖，纪录片部、科教频道分获优秀国产纪录片制作机构奖和播出机构奖。《2011中华红歌会开幕式晚会》、《红星照耀中国》和《我们的队伍向太阳》分别获得庆祝建党90周年全国优秀电视文艺节目“文艺晚会最佳作品”、“专题节目最佳作品”奖项。
二、深化卫视改版，公益频道影响扩大
重庆卫视成功转型公益频道，撤销了商业广告的播出，推出了《记忆》、《品读》和《共富大家谈》、《十大民生》、《五个重庆》、《改革与开放》等一系列文化类和访谈类节目，自制节目量占播出总量的60%以上，影响力不断扩大。同时，重庆卫视在手机电视点播平台和网络媒体的下载量、点击率均位列省级卫视前茅。从中央领导到普通百姓，从专家学者到一般观众，从业界同行到海外学子，都对重庆卫视的改版创新给予了肯定和支持。重庆卫视先后被评为“十大最具品牌价值卫视”、“2011中国十大卫视”。
三、坚持专业化发展，频率频道特色纷呈
广播六套频率不断深化专业定位，打造了《阳光重庆》、《桑榆情》、《955与你相随》、《音乐风情之旅》、《吃在重庆》、《听书俱乐部》等十大品牌栏目，全年收听份额达到80%以上，创收突破1亿元大关。电视频道加强统一规划和资源统
筹，定位明晰、特色各异和统筹运营、相互补充的良性发展格局正在形成。《巴山剧场》在晚间时段一直保持较高收视份额，《重庆新闻联播》、《天天630》、《直播重庆》等新闻栏目和《拍案警世》、“三凡”系列栏目的观众忠诚度不断提升，《生活麻辣烫》、《有话好好说》、《冷暖人生》节目质量显著改进，《千秋红岩》、《远祖之谜》等纪录片获得全国奖项，动漫节目生产达到1586分钟，商业动画片《弹珠传说》系列产品销售看好，娱乐·旅游频道完成改版推出了系列特色栏目，新财经、魅力时装、汽摩三个数字频道的发展也有了新的起色。
四、着力规范经营管理，产业发展平稳运行
一是完成了大足影视公司70%股权转让，实现股权转让净收益10,390.56万元。二是有线网络传输业务发展提速。完成了主城区大型企事业单位有线网络整合和区县有线网络整合，累计整合用户117,512户，全市数字电视用户累计达256.8万户。三是内容生产保持良好势头。《品读》、《书香》、《中国红·英雄志》、《百家故事台》等节目实现对外销售收入755万元；《走进监狱的女人》系列剧目已向中央台12频道销售达200多集；新版《鸟瞰新重庆》制作完毕开始播出和营销；电视剧《解放大西南》、《中国1945·重庆风云》在中央台和全国省级台播出，其中《解放大西南》获得全国“飞天
奖”一等奖；舞剧《邹容》在重庆大剧院、国家大剧院、台湾演出后均获得好评，荣获“中国戏剧奖·优秀剧目奖”举办了第三届中国西部动漫节、“感动重庆十大人物”颁奖晚会，承办了巫山红叶节、“红色故里”红歌会、铜梁龙文化节、潼南高粱节等活动开、闭幕式演出。四是新媒体业务不断拓展。移动电视已累计安装220条线路、4603辆公交车，2000辆出租车。移动多媒体广播业务与中广传播集团签约合作。IPTV技术平台的基础设施建设已进入施工阶段。产业系统全年实现营业收入181,743万元，同比增长54,392万元，增长比例达43%。
五、加快技术创新步伐，重大项目取得进展
完成了广电大厦新闻中心装修工程演播及可控灯光工程招标工作；完成了媒资系统高清功能扩展的软件调试；制定了高标清同播系统实施方案；完成了直播卫星车建设；高清制作网建设已进入试运行；广播电视发射塔重建正在争取市政府的支持。
六、科学调整体制机制，创新活力大大增强
推行了频率频道运营责任制，确定了8个电视频道（频道群）、6个广播频率为责任主体，实行总监负责制。制定了《广播频率运营机制和管理办法》、《电视频道运营机制》和《电视频道管理办法》等制度及系列配套管理办法。内部管
理运行机制更加完善，宣传管理、安全播出、法务管理、财务管理、人事管理、行政后勤管理形成了制度化。
七、突出创先争优主题，党建工作上了台阶
开展了“爱岗敬业”、“改革创新”等七大类专题教育活动和庆祝建党90周年 “学党史”教育活动。深化了创先争优活动。还开展了“杜绝虚假报道、增强社会责任、加强新闻职业道德建设”专项教育活动。举办了党务干部培训班、入党积极分子培训班。举办了团员青年 “创意策划大赛”和有奖征文比赛。开展了一系列文化体育活动。推进了精神文明建设，技术中心被市委、市政府命名为“市级文明单位标兵”，永川黄泥塘发射台等单位争创“市级模范职工之家”已通过验收。加强了党风廉政建设，落实了党风廉政建设责任制，开展了党性党风教育、党纪政纪法规教育和警示教育和“三项治理”活动。加强了对节目制作、大型活动、广告招商、立项报批等重点环节的监管和舆论导向、安全播出等制度执行情况的监督检查，对发生导向或播出事故的有关责任人给予了党纪政纪处罚和相应经济处罚。
2011年的工作在全面推进的同时，也仍然存在很多突出问题和不足。主要体现在：自制节目质量还不够高，特别是上卫视播出的部分节目从选题、拍摄、制作等环节都还有提升的空间；地面电视频道具有良好市场效益的节目严重不
足，频道创收缺乏强有力的节目支撑；专业人才还不多，在全国有影响力的名记者、名编辑、名主持人、名技术人才以及懂经营、善管理的复合型人才还较为欠缺；经济实力还不够强，产业发展的效益还不够高。
第4篇：万州港口集团领导班子述职报告
万州港口集团领导班子2007年述职报告
各位领导：
2007年，我们在重庆港务物流集团的正确领导下，认真学习贯彻党的十七大精神，牢固树立科学发展观，不断创新经营理念，积极发展港口物流，精心组织客货运输生产，大力开展节能降耗活动，有效控制生产运行成本，克服了三峡船闸碍航、油价持续上涨和高速公路实行计重收费等诸多不利因素的影响，实现了港口客货运吞吐量、装卸自然吨、集装箱吞吐量以及经济效益全面增长的良好局面，较好地完成了港务物流集团下达的年度生产任务指标：全年完成客运吞吐量272.4万人次，较上年增长4.7%;客运量150.2万人次,较上年增长9.2%；旅游船停泊5353艘次，与上年基本持平；完成货运吞吐量713.2万吨，货运量374.3万吨，比上年增长11.3%和7.3%；完成装卸自然吨712.8万吨，比上年增长11.5%；完成集装箱吞吐量16505TEU，较上年增长64.2%。全港实现总收入1.42亿元（不含航运及物流收入1.4亿元），比上年增长23%；实现利税758万元（不含航运及物流利税480万元）；职工收入比上年增长13%；全年无重大安全事故。
现在我代表万州港口集团领导班子将2007年工作向各位领导作详细汇报：
一、铁水联运成效显著，港口物流实现新跨越 2007年，我们突破港口几十年来传统的经营理念和方式，在扩大经营规模的同时，由传统的港口业向港口物流方向拓展，改变以往只做港口装卸的生产方式，不断延伸服务，实行运输—仓储—装卸“一票制”全程服务，港口物流展现出了蓬勃生机，为全年实现货运发展新跨越，再创历史新高奠定了坚实的基础。
1、充分发挥铁水联运优势，散货物流运输成绩显著。去年，我们紧紧依托红溪沟铁水联运优势，围绕成—达—万铁路运输线，深入调查腹地经济资源，先后与达钢、湖北宜化等有大宗货物资源的企业建立战略合作伙伴关系，精心设计物流运输线，将单一的运输、装卸、仓储等分段服务进行有效串联组合，实行水陆运输、港口装卸全程包干服务，吸引了更多的客户，取得了良好的经济效益。去年通过铁水联运装运货物230万吨，比上年增长42%，其中完成进口矿石运输127.6万吨，比上年增长99.1 %，整个物流运输实现产值近亿元，港口物流收入占总收入的比例由上年的不足50%，增加到70%以上。在经营好铁水联运物流运输线的同时，我们对潜在的港口物流业务保持长期的跟踪和接触，根据客户需求精心策划，制定详细的物流方案，吸引了新的大宗货源纷纷进驻港口，改变了过去港口货源分散杂乱、发运量小、不稳定的局面，形成支撑港口发展的重要货源。去年，新引进煤炭货主9家，增加煤炭发运量60万吨，使全年煤炭吞吐量达到321万吨，比上年增长23 %； 11月份，重庆宜化纯碱、氯化铵进入港口装运，预计年发运量将达到100万吨，我们还与四川一些大型企业达成意向，力争实现上100万吨的货物通过铁路进入红溪沟港区，实现更大规模的铁水联运。
2、集装箱物流开始起步。集装箱物流一直是我们的“软肋”。在万州本地缺少适箱货源的情况下，去年我们下了很大的决心，做了大量的工作，使港口集装箱量有了明显增长。一是深挖本地适箱货源。通过宣传和组织，昊元生物集团的味精、白猫集团的洗洁净、肥皂、超科纸业和湖北宜化的纯碱等都开始接受通过集装箱运输，使万州本地集装箱量稳步增长；二是搭建平台，开展陆路集装箱物流运输。组建集装箱物流运输公司，与多家代理公司紧密合作，大力组织水陆联运集装箱货源，打通四川腹地至万州的集装箱物流运输线，实现集装箱双向对流，全年完成集装箱物流运输2013TEU。发展初期，虽然受到高速公路计重收费及限制超重的制约，但我们克服困难，努力培育集装箱水陆联运市场，为港口集装箱提速增量起到积极作用；三是开通航运专班，实施水路集装箱物流运输。去年4月，我们开通万州港至下游的集装箱始发专班，全年共运行 22 个航次。尽管专班运行目前还处于起步阶段，但集装箱班轮操作已基本成形。通过打造集装箱物流运输，港口集装箱业务得到了拓展，集装箱货源由传统的烟叶、榨菜等增加到20余种，集装箱腹地由本地扩张到四川等地，形成了多货种且较为稳定的适箱货源。
通过近几年的拼搏，万州港发展一年一大步，特别是货运业务实现了跨越式发展。港口装卸自然吨从5年前的200多万吨增加到今天的700多万吨，成为长江上成长较快的港口之一。来之不易的成绩让我们深深体会到，万州港之所能实现快速发展，一是在于我们准确把握市场，了解客户需求，转变经营理念，从市场的缝隙找到了机遇；二是实行“一票制”全程服务，省去了客户货物运输的诸多困难和麻烦，增强了对客户的吸引力，使我们的揽货手段更为丰富和灵活；三是我们以互利双赢的经营策略为根本，互惠互利，诚信为本，与货主建立了利益共同体，使港口货源更加稳定牢固；四是我们依托港口集疏、仓储、配送等资源优势，牢牢把握了货运市场的主动权，并依靠港口“点”的优势带动物流运输“线”的发展；五是通过发展港口物流运输，延伸了服务环节，拓展了利润空间，使我们从传统在“点”上求生存延伸为在“链”上谋发展。因此，既促进了港口吞吐量快速增长，又促进了港口收入实现了大幅度攀升，从而使港口的整体实力得到了全面提升。
二、强化生产组织管理，港口作业能力显著提高
近年来，由于货运业务迅猛发展，铁水联运专线和港口装卸作业经常处于饱和状态，面对码头货场不足和装卸能力有限的压力，去年我们强化生产组织管理，提高装卸作业效率，确保了港口生产任务的顺利完成。
1．加强协调配合，确保铁水联运顺畅。铁水联运专线是港口物流的关键环节，去年我们认真研究铁水联运装卸特点，推行了“四种工作运行机制”：一是联席沟通协商机制。我们定期就铁路支线生产中的有关问题与达成公司、车务段以及万州站进行沟通协调，信息共享。各装卸公司也加强日常联系，遇到问题及时协商解决；二是领导现场督导机制。坚持24小时值班和公司领导现场巡查制度，发现问题及时解决；三是班组员工量化考核机制。将职工收入与每日进出港的重车吨位挂钩，充分调动全体职工的工作积极性和主动性，有效解决了班组之间推诿扯皮的现象，大大提高了生产效率；四是设备维修人员跟班作业保障机制。每个生产班组配了设备维修人员，加强设备监管，确保生产机械24小时正常运转。通过实行“四种工作运行机制”，使满负荷运行的铁水联运实现了统一协调，创造了日进出重182节的最高记录，全年通过铁路专线进出重车共35900节次，确保了铁水联运顺畅。
2．优化码头资源，扩大港口生产能力。为确保大宗货物在港口及时顺利装卸，我们充分发挥码头资源优势，优化设备配置，加强货场管理，增加货物堆存面积，扩大了港口的货物通过能力。一是对堆场进行规范管理和统筹安排。对发运量相对较大的煤炭货主进行重点关照，并利用货场调配和以量定价的手段促使货主加大发运量；二是合理配备机械设备。对货运通过量大的单位和作业线，调集和增设机械设备，确保好钢用在刀刃上；三是优化人力资源配置。根据生产需要，从人员相对富裕的港发公司调集人员充实到各装卸公司，确保装卸生产的顺利进行；四是采取租赁、联合等经营方式，扩大港口堆场面积，提高货物通过能力，取得了较好效益。
3．优化装卸工艺和作业环节，提高货物装卸效率。去年，我们根据进港车皮量大、矿石装运时间紧的状况，充分发挥卸煤机作用，对火车皮煤炭卸载工艺流程进行了调整，大大提高了卸载效率。同时对煤炭皮带机输送线再次进行了技术改造，使其输送能力进一步提高。为提高装卸效率，红溪沟和龙港装卸公司多次进行专题研究，制定具体措施，优化作业方案，将作业量、安全质量、省耗等指标量化到班组和个人。同时加强码头与船方，装卸作业线与铁路线，装卸公司与劳务公司之间的衔接，编制生产流程图，做到装卸过程环环相扣、有效控制，确保了货物集疏快捷畅通。
三、客运市场保持稳定，结构调整步伐加快。去年，港发各单位根据市场变化，紧紧抓住长江货运发展机遇，加快产业调整进度，在稳定客运的同时，启动实施一批新的货运项目，使港发公司前景看好。
1、加强多方合作，维护客运市场。去年，我们在加快实施长江普通客运向旅游客运转变、单一水路客运向水陆水铁客运发展的同时，继续加大规范辖区客运市场力度，维护 “统一开放，竞争有序”的市场体系，加强了辖区港航企业间的有效合作，采用经济的手段实现共赢，共同维护和稳定客运市场。港发各分公司加大与各轮船公司的协调，在节假日前后，推行“滚动发班”的运输方案，通过合理安排运力和航班，保证和维护了各方利益，稳定了客运市场，取得了显著的经济效益，使港口客运量在连续多年下滑后首次出现了增长，港发公司收入也首次超过4000万元。
2、培育旅游客运市场，旅游船停泊保持稳定。去年，港发公司重点发展旅游客运，做好“平湖游”、“顺道游”和涉外旅游船的停靠，利用“五一”、“十一”旅游黄金周与多家旅行社合作，探索新的旅游线路，促进了旅游客源的增加。去年港发公司共完成旅游客运197万人次，占客运总量的42%。旅游船停泊5353艘次，与去年基本持平。
3、港发公司结构调整迈出新步伐。面对水路普客运输可能在三、五年内退出市场的危机。去年，港发各分公司进一步加快结构调整，抢抓机遇，积极拓展货运市场。奉节分公司利用金盆码头的场地资源优势，采取联合经营，取得了较好效益；西沱分公司通过委托经营方式，统一煤炭市场，与地方码头公司联合，全年发运煤炭52.3万吨，实现货运收入503万元；巫山分公司采取股权转让的方式，取得了抱龙河码头的控股地位，预计今年发运煤炭30万吨，实现港口货运历史性突破；忠县、云阳也在加紧筹划、推进新生、渠马等货运码头项目。通过一系列货运码头项目的建设和投产，港发公司将全面实现产业结构调整，生产经营凸现光明前景。
四、按照上级要求，确保航运整合平稳过渡。
去年，在航运资源实行整合以前，我们充分发挥拥有矿石资源的优势，用产业运输链带动航运发展，挖潜节能，落实安全责任，取得良好效益。1—8月，港口航运完成运量33.5万吨，实现收入1.26亿元。9月份，按照重庆港务物流集团将重庆、涪陵、万州三个单位的航运公司合并，成立重庆港务物流集团港盛船务公司要求，我们顾全大局，积极配合。在航运整合过程中，面对部分职工的质疑和不解，我们及时有效地利用网络和中层干部会议，层层传达动员，讲清航运整合的战略意义，化解职工心中的疑虑。特别是针对部分退休老职工难以割舍的“万港情结”，我们做好思想疏导工作，确保了航运整合的平稳过渡。
五、重点工程进度加快，规划项目前期工作有序推进。1．江南集装箱港区等重点工程积极推进。去年，在我们的不懈努力下，向交通部争取了江南集装箱作业区一期工程9620万元资本金，为该码头的建设获得了可靠的资金保障。工程建设中质量和进度达到计划要求，在今年交通部水运司和质检站组织的综合检查中，受到专家组的肯定和好评。截止2007年底，该码头已累计完成投资2.9054亿元，达到总投资的49.8%。其中去年完成投资10500万元，为年计划的105%，陆域标段完成总体形象进度的82%，水工结构标段完成总体形象进度的90%；巫山客运港区工程正在抓紧建设，目前主体工程已经完工，正在进行内部装修，将在春运期间投入使用，港口客运缆车将于今年5月竣工并投入使用；鞍子坝客运港区港完成了水陆汽车客运站平台、客运广场以及广场与滨江路连接段工程，整个鞍子坝客运港区已全面完工并投入使用。
2．港口码头扩建工程快速推进。为满足港口生产需要我们一是对红溪沟七里沟货场进行了扩建，该工程正在加紧施工，已完成181米平台，增加货场15000平方米，将极大地缓解红溪沟货场紧缺的难题；二是基本完成红溪沟港区铁路扩线改造工程，延伸后每趟次可多停靠16列车皮，增加运量1000吨左右，将大大缓解铁路支线能力不足的压力；三是抓好西沱石槽溪码头扩建工程，使货场面积由15000万平方米增加到21000万平方米，堆存能力由3.5万吨提升到5万吨，提高了港口生产能力。
3．做好码头项目的前期工作。去年，我们在抓好重点码头和生产急需工程建设的同时，积极做好新规划码头项目的前期准备工作。忠县分公司新生码头已完成地勘、环评、方案设计等工作，将于本月开工建设；云阳分公司的渠马码头已经完成设计与预算；巫山分公司的抱龙河码头已经完成码头资产转让，码头建设进入了工可阶段。
六、安全管理成效显著，节能降耗成绩突出。
1．强化基础管理，安全生产形势良好。我们通过强化领导责任，大力推进安全质量标准化工作，加大安全风险抵押，坚持安全月度例会，狠抓班组规章落实，积极开展消防、滚装码头装卸、客运缆车应急处理等模拟演习活动，进一步提升了广大职工的安全意识和安全应急处理能力，有效防止了各类安全事故的发生，全年安全事故经济损失25万余元，无较大事故和死亡事故发生，达到了杜绝重大事故的目标要求。
2.节能降耗成效显著，生产成本控制得力。去年，我们根据年度工作会议的节能工作安排，从管理节能和技术节能两方面入手狠抓了节能工作。一是继续抓好船舶节能工作，1-8月航运公司航次燃油消耗率同比下降3.72%，货运公司1-11月千吨·公里燃油消耗率同比下降8.57%。二是在抓好港口装卸工艺优化的同时，抓好用能设备的能源消耗管理，在控制港机设备的修理材料、配件方面组织做了大量工作，有效控制了成本消耗。我们将节能和生产成本指标分解到各个单位，与职工效益挂钩，取得突出成绩。三是各单位通过节能降耗活动，形成了良好的成本意识和节约风气。全年整个港口基本实现能耗在06年基础上再降5%，减少成本支出1000万元的目标。
3.加强大型港机设备监管力度,为生产经营提供保障。去年，为适应港口生产发展对设备的要求，保障全港生产的正常运转，我们在落实制度、强化管理、积极探索适应港口设备管理的新方法、新模式上狠下功夫，取得了较好成果。一是帮助基层公司细化、完善了设备管理制度，明确了操作者维护、保养设备的责任，建立了目标责任制和考核办法；二是工作重心下移，重点加强对各基层单位设备管理和维护保养工作的检查力度，采取定期检查和不定期巡查相结合的方式督促各单位认真贯彻执行设备管理制度和安全技术操作规程。三是督促各基层单位对主要生产设备的实行专人负责，建立目标责任制；同时，对主要生产设备采取了强制的预防性修理。四是通过定期召开季度机务会，分析总结前期设备管理工作，布置下期设备管理工作重点，确保设备管理完好率达到95.6%，有力地保证了港口生产顺利进行。
七、认真贯彻党的十七大精神，精神文明建设取得明显成效。去年，党委认真学习贯彻党的十七大精神，不断完善和加强党的建设。由于成绩显著，去年7月被重庆港务物流集团评为先进基层党委，年底万州区国资委考核被评为党建和工会工作年度优秀单位。
一是组织干部职工认真学习贯彻党的十七大精神。按照上级的要求，去年我们召开了学习贯彻十七大动员大会，安排布置各支部组织各级干部认真学习十七大报告和新党章。党委中心组通过学习，班子成员认真查找在解放思想上的差距和在精神状态上存在的差距，继续转变观念、开拓创新，振奋精神、奋发有为。各支部组织党员干部和职工把十七大报告中与本单位本部门工作实际密切相关的精神和政策进行了初学初议，促进了港口的各项工作。
二是以创建文明行业为载体，推进港口精神文明建设。为了推动港口服务意识的转变和服务质量的提升，去年我们集团机关、港发客运分公司、红溪沟装卸公司、牌楼装卸公司、集装箱公司、龙港公司和货代公司等按照文明行业的标准积极开展了文明行业创建活动，促进了服务质量和管理水平的提升。团委在春节、“五·一”、“十·一”黄金周等期间开展青年志愿者活动，积极地为旅客服务；工会广泛开展了职工喜闻乐见的文化体育活动，丰富了职工生活，促进了港口和谐。
三是树立港口良好形象，积极打造企业文化。去年，我们在红溪沟铁水联运港区制作了永久性的标识和警示牌等。全年在《三峡都市报》发表报道20余篇、上报物流集团通讯报道12，较好完成了报道任务。重庆直辖十周年之际，我们编排的舞蹈《再创辉煌》在重庆港务物流集团党委“庆重庆直辖，展港务物流风采”汇演中荣获一等奖。
四是认真贯彻落实党风廉政建设责任制。按照重庆港务物流集团和万州区纪委关于实行党风廉政建设责任制的要求，集团党委与基层单位层层签订党风廉政建设责任书，履行“一岗双责；加强廉政警示教育，增强拒腐防变的能力；建立领导干部廉政档案，完善对中层以上负责人的监督制约机制；对中基层负责人进行任前和任中廉政谈话或诫免谈话；加强中基层负责人的干部廉洁自律工作，纠正行业不正之风和从源头上治理腐败，严肃查处违纪案件，处分违纪人员2人，全年共受理群众信访举报4件，立案查处1件。
五是认真开展扶贫济困工作，切实关心困难职工生活。党委组织全港职工开展扶贫济困活动，为灾区困难群众捐款32000元。根据区委的要求，积极开展城乡统筹结对共建活动，港口与壤渡镇高村结对进行帮扶，捐资3万元修建公路，改善发展环境。以构建和谐港口为目标，工会加强对困难职工的关心和帮扶，对全港困难职工的家庭生活状况进行详细调查和登记，建立特困职工档案，实施动态管理，深入开展了“帮困助学”探望慰问活动。全年共发放送温暖补助金，内退、退休职工过年费，重阳节聚会及助学金等100余万元，使老职工共享了发展成果。
回首2007年，我们取得了来之不易的成绩。但在发展的过程中也还存在着一些问题和不足：一是部分职工服务意识有所淡化，“港老大”思想有所抬头，服务质量有待提升；二是职工的思想观念滞后，不适应市场发展的需要；三是随着货运业务的快速发展，生产组织及管理上的矛盾和问题更加突出，管理水平有待提高；四是码头能力严重不足，限制了港口的快速发展；五是燃料和生产资料价格持续上涨，生产成本大幅增加；六是港口基本建设前期进展缓慢，需进一步加快步伐。
在2008年，我们的基本思路是：以党的十七大精神为指导，牢固树立科学发展观，转变经营方式，进一步做大做强港口物流，强化管理，提升服务，努力提高经济运行质量，实现港口持续稳定健康发展。
2008年生产经营目标是：完成货运吞吐量790万吨，装卸自然吨790万吨，客运吞吐量250万人次，集装箱吞吐量20000TEU，总收入1.45亿元，实现利税1000万元，全年无重大安全事故发生。
为实现以上方针目标，我们要扎实做好以下几个方面的工作： 一、强化服务意识，全面提高服务质量
近年来，随着港口规模扩大和效益的提高，部分干部职工的服务意识出现了滑坡和倒退，服务意识有所淡化，“港老大”思想有所抬头，严重影响了港口发展。因此，我们必须采取切实可行的措施，进一步转变服务观念，不断提高服务水平。一是要牢固树立起“客户至上”、“旅客、货主就是上帝”的服务理念；二是要在窗口单位广泛开展“诚实守信，文明服务”活动，使服务理念及服务意识渗透到每一位员工的日常工作中；三是要继续加大投入，改善客、货运港区的服务条件，营造功能完备、整洁美化、舒适便利的服务环境；四是进一步规范服务内容和方式，要加大服务质量的监督和管理，要研究市场，了解市场需要，掌握客户心理，针对重点客户、目标客户、潜在客户等客户类型跟进服务，形成本企业特色的优质服务；五是用约束与激励并重的方法提升我们的服务质量，用经济和行政相结合的手段坚决制止行业不正之风。
二、充分发挥铁水联运优势，做大做强港口物流
今年，我们必须贯彻发展港口物流的经营理念，彻底改变港口仅仅是装卸货物转运地的传统观念，要充分认识到港口是物流运输的平台、货物的分拨中心，是物流链上十分重要的节点，大力发展港口物流从而推动港口的快速发展。
1、提升综合能力，打造红溪沟物流中转基地。今年我们要充分利用铁路支线延伸后增大的发展空间，在维系和巩固已有货源的基础上，加强物流市场开发力度，促使客户加大货物发量，力争实现铁矿发运150万吨、铬矿发运30万吨；同时要跟踪四川及周边地区大型企业大宗物资的流量及流向动态，着力打造红溪沟物流中转基地，力争使铁水联运再上新台阶。
2、多方出击，集装箱物流运输再上新台阶。今年，我们要继续加强与多家货代公司的合作，力争全年集装箱发运量达到20000TEU以上。要进一步培育和打造四川各地—万州的集装箱物流运输链，尽最大努力实现货源双向平衡对流；组织营运好集装箱班轮，形成稳定的运输周期，为促进集装箱的发展提供保障；要加强同铁路的沟通协调，力争实现集装箱铁水联运，推动集装箱大发展。
3、提升管理水平，为发展港口物流创造积极条件。去年，货运业务迅猛发展，给红溪沟港区装卸作业造成了较大压力，今年我们要进一步提高管理水平。要通过建立新的培训和激励机制，提高码头管理人员及现场管理人员业务素质和管理水平，改变过去靠传统经验办事，实行科学的统筹管理。通过有效组织各种生产要素，发挥现有装卸设备的最大效益，优化装卸工艺，合理调配堆场，提高库场中转能力，使码头装卸效率得到不断提高。
4、拓宽港口经营思路，为发展港口物流注入生机和活力。今年，我们要利用资源优势，通过发展物流实现港口四大变化：一是货源实现多元化，要通过发展港口物流吸引更多的货源进港发运，使港口真正成为物流集散中心；二是货物装运实现规模化，使港口集疏运能力再上新台阶，要建立起2—3家年发运量在100万吨以上的战略合作伙伴，增大港口抗风险能力；三是货种结构实现均衡化，要通过多元化和规模化运作，改变港口货物装卸一煤独大的格局，形成有多种大宗货物的局面；四是走内涵式发展道路，向管理要效益，开源节流，使港口效益实现最大化。同时我们要加强资源整合，利用租赁、联合、托管等方式重点做好本港战备码头、忠县新生、西沱石槽溪、云阳渠马、巫山抱龙河等地方码头的合作经营，利用合作经营的全新机制，解决港口生产能力不足难题，实现港口有序竞争，为港口发展注入活力。
三、加快产业结构调整，实现生产经营新发展
去年，港口客运吞吐量和收入虽然都呈现出了增长，但随着万州至广州铁路客运专线的成熟和相继开辟其他客运线路，以及万宜高速的开通，普客运输将退出万宜段客运市场是不可逆转的大趋势。因此要继续采取经济的手段规范辖区客运市场，全力维护“统一开放，竞争有序”的市场体系，做好春运、“十一”等旅游黄金周的运输，想方设法延缓普客下滑速度，力争收入不减；同时积极拓展旅游客运，大力开辟水陆、水铁联运。港发各分公司要努力实现汽车客运站的正常运营，发挥汽车客运站的效益，弥补水路客运下滑带来的损失。要加快产业结构调整步伐，大力发展货运业务。忠县、西沱、云阳、奉节、巫山等新建和扩建的货运码头要加快建设和尽早投入使用。
四、强化企业内部管理，提高企业经济质量和效益 今年，在加强企业内部管理方面，要把安全生产、设备管理、节能降耗为工作重点，通过强化管理，落实制度，使企业经营管理水平有较大提升。
一是强化安全管理，杜绝重大事故。安全生产关系港口职工的生命财产安全，是提升港口经济效益的基本保障。我们要牢固树立“以人为本、安全发展”的思想，杜绝重大安全事故尽最大努力减少工伤和一般事故，将各类事故经济损失总额控制在指标范围内。要重点围绕集装箱拖车、客货运缆车、滚装码头、铁路支线、各类机械生产设备，开展专项治理，经常性地开展安全演习，查找安全隐患，做到及时发现及时整改；要加强安全监督和目标考核力度，不定期地对单位贯彻落实安全生产的情况进行检查，作为年底考核的重要依据，实行安全生产“一票否决”制。
二是健全和完善用工、分配制度，强化职工培训工作。要严格贯彻落实《劳动合同法》，建立和完善劳动规章制度，规范用工关系；要续加大对职工养老、工伤、生育、失业、医疗法定保险的投保力度，在企业经济效益增长的前提下，尽可能地增加投保额度。今年职工养老保险要在2007年的投保数基础上增加10%以上。采取集中培训、送外学习、签订师徒合同和技能比赛等方式，加大对职工培训力度；通过举办生产业务急需的培训班，着力提高职工队伍的整体素质。
三是加强设备管理，确保生产经营正常运转。今年要确保全年港机设备完好率达到95%以上。要根据设备管理的相关法规并结合港口设备状况健全完善设备管理制度，探索新的管理机制，使设备管理走上制度化的轨道；采取多种形式，政策优惠，提高待遇的办法，加快港口新设备操作与维修的技术人才队伍建设。
四是巩固节能降耗成果，提高经济效益。今年，我们要巩固节能降耗活动取得的成果，能耗指标要严格控制，绝不允许出现反弹和膨胀。要强化节能管理，完善节能制度，将节能指标层层分解落实，奖惩兑现。要针对本单位用能设备和工艺，制定节能降耗目标和措施，组织好挖潜工作，要发动职工查找并设法消除各种不符合节约要求的现象和行为，堵塞各种漏洞。
五、深入学习贯彻党的十七大精神，全面推进党的建设 一是认真学习宣传贯彻党的十七大精神。重点在“真学、真懂、真用”上下功夫。正确领会十七报告科学发展观的内涵和精神实质。要紧紧抓住港口经济建设这个中心，坚持聚精会神搞建设、一心一意谋发展。以构建社会主义和谐社会为目标，建设资源节约型港口，实现速度和质量效益相统一、经济发展与资源环境相协调。正确认识和妥善处理港口发展的重大关系，统筹个人利益和集体利益、局部利益和整体利益、当前利益和长远利益，充分调动各方面积极性。
二是加强党风廉政建设，深入开展反腐败斗争。2008年我们要按照上级党委、纪委的要求，坚持教育、制度、监督并重的原则和标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，认真做好党风廉政建设和反腐败工作。继续强化并推行党风廉政建设责任制，确保党风廉政建设各项措施的落实；进一步健全和完善党风廉政建设各项制度和监管机制，堵塞漏洞，杜绝腐败滋生的土壤；进一步加强以企业领导人员为重点的廉政教育和监督，提高廉洁自律意识；关口前移，拓展从源头上防治腐败工作领域；重视信访工作，严肃查处违纪违法案件；加强行风建设，确保企业健康发展。
四是提升职工文明意识，推进港口精神文明建设。港发客运分公司和集团机关要争创重庆市级文明单位，红溪沟装卸公司、牌楼装卸公司、集装箱公司创区最佳文明单位。强化“综治”工作，确保港口稳定发展大局。充分发挥工会、共青团组织的积极作用，为构建和谐港口创造新的业绩。
各位领导！在新的一年，我们一定在港务物流集团公司的正确领导下，坚持以科学发展观统领港口发展全局，不断开拓创新，实现港口又好又快发展！
