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联合施工协议书
甲方：四川省默涵建筑劳务有限公司 乙方：
为适应市场经济和拓展建筑市场的需要，发挥联合双方的各自优势，以利提高企业经济效益和社会效益，为业主提供高质量、高速度、高效益的优质服务，本着互相信任、平等自愿、优势互补、共同发展的原则，就恒大金碧天下精装房分包工程建设施工，经甲乙双方协商，达成如下协议。
一、工程概况：
1、工程概况：
2、工程范围：
3、工期： 天。
开工日期： 竣工日期：
4、质量标准：
二、联合施工条款：
1、本工程由甲、乙双方共同组建项目经理部，对工程实行项目管理。甲方派出项目经理、财务人员、质量检查员等1～2人参与联合施工。乙方派常务副经理等其他管理人员和技术人员负责工程的常务管理。
2、联合施工产生的利润由甲乙双方分成。经测算甲方应分得的利润为工程劳务承包总价的百分之壹点伍（含税收负责出税票）如乙方要求甲方派驻管理人员所产生的合理工资由乙方承担。甲方的利润在向乙方拨付工程进度款时按比例（1.5%）收取，剩余部分归乙方所有。
三、双方的权利、责任和义务： ㈠甲方权利、责任和义务
1、甲方有权对乙方工程质量、安全、进度、标准化现场提出统一管理要求和对乙方履行合同情况实行检查与监督。
2、在收到业主支付进度款 2 个工作日内向乙方办理工程款拨付手续。
3、负责组织乙方办理工程预结算及竣工交工验收工作。
4、负责办理或授权乙方以甲方名义出面办理的工程有关事宜。
5、及时向乙方传达实施工程过程中业主或甲方的有关通知、文件、规章制度等。
㈡乙方权利、责任和义务
1、全面履行总包合同和本协议的全部条款，要妥善处理与业主、材料商、设计院、劳务商、政府部门等各方面的关系，准时出席与工程相关的各种会议及例会。对所承建的工程全面负责，切实维护甲方的社会信誉，顺利完成施工工作。
2、乙方有义务切实维护甲方的信誉，不得做有损甲方声誉和利益的事。
3、乙方以甲方名义与业主签订工程补充协议、签署会议纪要及签发与本工程有关的其它文件或资料等，需经甲方法定代表人或授权代表人同意并确认。
4、执行甲方现行的规章制度及规定（见附件1—5），执行甲方工法和形象包装要求。所有管理人员的行为必须符合甲方要求，接受甲方检查与监督。
5、及时办理工程预结算及交工竣工验收工作。
6、对现场施工安全负全部责任。
7、若甲方驻工地人员有违规现象，乙方有权向甲方相关部门反映、汇报。
8、保证工程资金及时回收并专款专用。
9、保证在任何情况下不拖欠农民工工资，在每个月均要全额支付农民工工资。若因此发生拖欠工资而影响到甲方名誉，或发生围攻工地、劳动部门介入等情况，均视为乙方违约。
四、项目经营管理：
1、乙方自行完成工程施工及保修，独立核算，自负盈亏，自行承担风险。甲方收取利润分成后，工程在实施过程中形成的盈利、债权、债务全部归属乙方，甲方不干预亦不负责。
2、项目部公章由甲方委派的专门工作人员保管和使用，并按公章使用责任制执行。凡因履行与业主合同所发生的事项，均应由项目部盖章确认。乙方以自己名义采购，对外签订订货、租赁、劳务合同等一切经济活动，均以乙方的名义和相应印鉴，并独立承担法律责任。凡项目部成员皆不得以个人名义对外签章从事经济活动，若有发生，其责任和损失由乙方负责。
3、派驻项目部的甲方人员的工资、补贴、劳保、管理费等费用由乙方支付，其每人每月 元人民币。乙方同时为甲方人员提供食宿条件。以上费用乙方直接支付甲方，不得支付给甲方派出人员的个人，也不支付给个人任何补贴和报酬。
4、乙方必须依靠自身队伍自行组织施工，不得擅自分包、转包（经甲方同意除外）。
5、若业主要求出具或缴纳各类保函或保证金、质保金等，该费用均由乙方承担。
6、最终工程结算，必须送甲方经营管理部门审批，同意后，方能送业主。甲方的审核必须及时、正当、有据，并不得损害乙方的正当利益。
五、资金、财务及工程预结算管理：
1、甲方开设资金专用账户，开户行，帐号： 此帐户由甲方、乙方鉴章共管。业主拨付的款项一律直接拨入该账户。甲方收到业主工程进度款后，扣除第二条2项应扣款项后，甲方应及时转入民工工资专业账户，民工工资卡由甲乙方提供，发生工程款拖欠时，甲方不负任何责任，乙方不得以此作为甲方违约，甲方不承担任何民事责任。
2、按公司规定时间和内容逐月上报进度统计报表。进度统计报表必须经业主和项目经理签章确认，作为拨付进度款的依据。
4、甲方派人任项目经理部财务监理，负责内外工程款的收取和拨付以及监督日常财务管理工作。
5、双方按国家税务规定承担纳税义务。施工过程中，本工程的税费由乙方承担，统一由甲方代扣代缴，统一办理纳税手续。
6、乙方在项目每季度末或联营项目竣工后，应向甲方提供联营项目（季度）年度财务报表资料（包括：现金日记账、银行日记账、应收、应支明细表），乙方应保证上述资料的翔实、充分和真实，并与甲方对帐核实，双方留取相应资料备查。
7若乙方没有按照本条第六款提供联营项目年度财务报表（包括：现金日记账、银行日记账、应收、应支明细表）或提供不真实材料，甲方有权根据具体情况采取停止拨付工程款，要求乙方对往来账目进行审核，直接接管联营项目等措施以保证联营项目的正常进行。
六、工程管理
1、工程管理目标：
⑴必须保证合同工期（若有延误，必须出具业主和监理工程师认可的有效的书面资料）。该指标占工程总价的1%；
⑵工程质量标准必须达到 合格，争创 杯。该指标占工程造价的3%； ⑶安全：工亡事故为零，重伤 ‰以下。该指标占工程造价的1%； ⑷文明施工：必须达到工程所在地政府的标准化现场的标准。级标准。该指标占工程造价的1%；
2、乙方必须具有相应施工资质（签订本协议前，将营业执照、资质证等资料，按程序报公司有关部门审查备案），其派驻现场技术员、质量员、安全员及特殊工种人员须持证上岗。
3、乙方必须遵守和执行国家、政府的法规、标准、规范、条例及规定，并严格按《工程安全管理要求》、《工程技术管理要求》、《工程施工管理要求》、《工程质量管理要求》、《工程经营管理要求》（详见附件1—5）执行。
4、乙方进场前必须向甲方报送管理人员和所有职工（含民工）的人员名单清册，如中间过程中有变更，应及时书面通知甲方。乙方进场施工人员必须与名单清册相符。
5、乙方必须按相关规定做好质量、安全和文明施工。若发生伤亡或质量事故，乙方负责并按规定上报，费用乙方自理。
七、违约责任
1、因乙方原因导致甲方与业主合同违约，则对业主的违约金、赔偿金由乙方承担；
2、因甲方原因导致乙方与业主合同违约，则对业主的违约金、赔偿金由甲方承担；；
3、乙方不按本协议履行的，应向甲方支付违约金 5 万元；
4、甲方不按本协议履行的，应向乙方支付违约金 5 万元；
5、乙方发生拖欠农民工工资行为，应向甲方承担工程总造价百分之拾的违约金。
八、附则
1、乙方因特殊原因不能履行总包合同和本协议时，应向甲方报告，经甲方同意可由甲方组织实施，但乙方应承担的相关法律责任和经济责任不因此而转移给甲方。
2、业主的《招标文件》、甲方的《投标文件》和总包合同均为本协议的附件。
3、本协议自签订之日起生效，保修期满、结清工程价款并取得业主签发的责任终止证书之日终止。
4、本协议正本二份，双方各执一份。副本四份，甲方执三份、乙方执一份。
甲方：（盖章）乙方：（盖章）
代表：
代表： 二00（签字）年 月 日
（签字）附件1
工程安全管理要求
一、资质审查：
1、安全资质，如《安全认可证》或《安全业绩手册》必须出示原件；
2、安全员上岗证（原件）；
3、特殊工种上岗证（出示原件，并由总包单位暂扣其副证原件）；
4、《起重机械安装、维修安全认可证》原件（此指从事塔吊及起重机械安装、维修的联营队伍）；
5、联营单位从业资质等级必须与其承包工程相对应。
二、合同管理：
1、安全承包合同由总包单位授权委托人与联营单位签订，委托人必须出具法定代表人委托书，并由对方存留，合同中必须明确双方的职责、权利和义务，内容必须明确、清晰、严密；
2、不具备法人资质的包工队，不得与其签订安全承包合同；
3、合同中必须明确双方的伤亡事故责任、经济责任及统计上报单位。
4、违反国家和政府及总包单位的有关法规、标准、规范、条例及损害总包单位声誉并给总包单位造成重大损失的处罚（含经济处罚）必须在有关合同文本条款中体现明确。
三、安全管理：
1、联营队伍必须遵守和执行国家、政府及总包单位的有关安全生产法规、标准、规范、条例及规定。
2、联营队伍必须接受总包单位的安全管理、监督、检查，认真执行总包单位的安全指令。
3、联营队伍必须对其职工认真从事安全教育、安全技术交底，安全技术措施的编制必须符合规定，所有安全措施、安全管理工作必须具有完整的质量记录。
4、联营队伍进场前必须向总包单位报送管理人员和所有职工（含民工）的人员名单清册，如有中间过程中变更，应及时书面通知总包单位，其进场作业人员必须与名单清册相符。
5、所有联营队伍的职工必须办理工伤意外保险，其参保费用由其单位承担。
6、联营队伍不得损害总包单位的声誉，不得违章指挥和违章作业，并接受总包单位《安全生产奖惩办法》的惩罚条款。
四、安全技术部门职责：
1、安全技术部门必须参加联营队伍的资质审查和合同评审。
2、对联营工程进行监督检查。附件2
工程技术管理要求
1、联营工程必须由总包单位派出技术、质量监控小组，并明确监管职责，联营方现场管理必须接受监控小组的监督，监控小组成员工资待遇由总包单位负责。
2、工程开工前，项目部必须编制施工组织设计（方案、作业设计），由监控小组初审后报经总包单位施工、技术、质量、安全部门联合审批，否则不得开工。对联营工程施工组织设计（方案、作业设计）的审查，可参照《施工组织设计编制细则》要求，重点强调施工方案、措施的针对性、可靠性、适用性、完整性，是否违反规范、标准、规程要求。项目施工严格按审批的施工组织设计（方案、作业设计）执行，如有修改，必须重新审批。
3、工程开工前，必须进行施工图纸会审，并形成书面记录。
4、分项工程开工前，技术人员应对班组进行有针对性的技术交底，并形成书面记录。
5、项目材料、设备及构配件代用应由监控小组审批，并报总包单位技术部门备案。
6、所有设计变更、技术核定单应由变更、核定部门签字并盖章，由项目部文件资料管理人员统一建立收发记录。
7、施工过程检、试验应严格按相关规范、标准执行。检、试验方法、抽样批次必须满足规范、标准要求。对施工过程试验不合格的项目，严禁转入下道工序施工，对已施工部分，应立即停止施工。由项目技术负责人提出处置方案，并经监控小组同意后实施。
8、进货物资必须有材质证明资料，需要复检的物资，必须经过检验合格后方可使用，严禁无材质证明资料和复检不合格物资用于工程上。
9、隐蔽工程应经相关单位检查验收后方能进行隐蔽，并且要有书面隐蔽记录，且记录填写规范、完整签字齐全。
10、施工现场设置搅拌站时，应严格按国家相关部门计量管理制度执行，坚持建（拆）站报告制度，并由总包单位施工、技术部门（计量）审批。
11、对施工事故必须按“三不放过原则”进行处置，项目部必须编制处置方案，报总包单位审批同意后进行。
12、联营工程应针对设计、施工特点，大力推广“四新”项目，对新材料、新工艺应用应有可靠施工方案和工艺试验记录。
13、交工、备案资料应经监控小组初审后交总包单位技术、质量部门审查签字，否则不得盖章签字（企业行政章、法定代表人、技术负责人签字）。
附件3
工程施工管理要求
1、严格执行当地政府对施工现场的规定。
2、要求按标准化现场组织施工。
3、要有施工组织管理（框架图）。
4、严格控制工程进度的动态管理。
5、按施工日记要求作好施工日誌。
6、施测方案应报测量大队审批后方能实施。
7、现场要按《五冶形象视觉识别系统管理手册》作好“五牌一图”，及展示企业形象的现场标识。
8、大型机械设备的使用、维护、操作，应按相应的规定执行。附件4
工程质量管理要求
一、工程项目部必须由总包单位委派的“质量监管员”负责工程质量的监督管理。
二、开工前工程质量方面的准备工作：
1、现场必须建立质量制度和质量责任制；
2、必须具备经过审批的单位工程开工报告和工程质量检查方案；
3、主要管理人员和主要专业工种人员必须持证上岗；
三、施工过程工程质量的控制要求：
1、每一验收批（分项）工程在自检、专检的基础上都必须经过高路公司委派的“质量监管员”检查验收合格后才能通知监理人员检查；
2、地基验槽、隐蔽工程、地基与基础工程、主体工程、重要的单项分部工程质量验收都必须先通过“质量监管员”的检查验收合格后，才能通知监理人员检查验收；
3、工程浇注砼前，必须经过“质量监管员”检查合格后才能实施；
4、工序（专业）交接，必须经过“质量监管员”检查后才能进行交接；
5、施工现场制作的各种构配件和购买的半成品构配件（设备），使用前必须经过“质量监管员”检查验收，否则不能用于工程上；
6、施工现场的各种取样试验，都必须由“质量监管员”与监理人员一道进行见证取样，并做好记录。各种试验（结果）报告及时报送“质量监管员”一份；
7、工程若发生质量事故，必须按有关质量事故管理规定上报和处理，由项目部具体实施，由“质量监管员”监督实施过程并对结果进行验证；
8、施工过程中，工程资料的及时性、同步性必须随时接受“质量监管员”的监督检查；
四、工程质量竣工验收：
1、保证对工程资料的收集整理，经“质量监管员”的检查后上报质量管理部门审查；
2、工程竣工验收前，必须由“质量监管员”全面检查后，才能由建设单位组织最终竣工验收；
3、竣工后负责实施对工程合同保修要求的内容规定。附件5
工程经营管理要求
1、乙方以自己的名义和印鉴对外从事订货、租赁、劳务合同签订等一切经济活动。
2、不得擅自将工程分包、转包。
3、必须设置专（兼）职人员负责工程的预算、统计和计划工作，并按公司要求建立预算、统计台帐。
4、按公司规定的时间和内容逐月上报进度统计报表。进度统计报表必须经业主和项目经理签章确认，并作为拨付进度款的依据。
5、工程结算书向业主报出前和审定后以及外部审计报告出来后五日内将原件报公司，作为最终支付工程价款的依据。
6、在编制工程进度报表和工程竣工结算时，不得高估冒算。竣工结算后的最终出入额不得超过5%（含业主审查和审计部门审查）。
7、乙方应积极配合甲方对工程的检查、监督和管理。
8、坚持合法经营，遵纪守法，维护甲方的社会信誉。
