安全环境管理部目标协议书(终稿)1由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“安全和环境管理目标”。
2013年安全环境管理部目标协议书
围绕重庆市仕城建筑工程有限公司“引领员工成长，满足客户需求，为提高人类生活品质而努力奋斗”的发展使命；十年亮剑，百年辉煌，实现『百千万』目标的发展战略；苦干，实干，创新的发展理念； 党建领航，科学发展，以人为本，奋勇争先的发展方略，打造员工与企业实现利益、荣誉事业、精神共同体的美好愿景，结合安全、文明及环境管理部的实际情况，为早日完成在建项目以满足客户需求，特制订了本绩效奖励及利润分红激励机制；就安全、文明及环境管理部与公司运营中心达成如下协议：
一、工作目标：
1、各在建项目年度或半年之内：无重大伤亡事故，无火灾和中毒事故发生。
2、考核目标：同公司运营中心对各在建项目下达的各项安全、文明施工和环境指标。具体内容详见各在建工程项目目标协议书。
二、协议履约要求
1、安全环境管理部对各在建项目部的安全生产、文明施工和环境的监督管理，达到各在建项目部目标协议书中安全、文明施工及环境要求，绩效工资按兑现时间全额发放。如果监督管理的项目部未达到超标，罚金在绩效奖金里面和利润分红里面扣除，扣除限额不超过利润分红的最高额度。
2、本目标协议书适用于安全、文明及环境管理部，不能作为其他各部门的参考资料。
3、履约保证金3000元，在第一次年终绩效工资或利润分红里面抵扣，第二年年终达标履约保证金全额退还。
三、兑现办法：
1、绩效奖金半年支付一次，年终支付一次。考核兑现标准以各项目部节点，达标全额兑现；不达标兑现金额减去罚金，余额全部兑现。
2、利润分红在年度内，节点达标，全部兑现；不达标，扣除保证金和罚金之后，余额全部兑现。
四、总工办、运营中心四大基本管理和绩效薪酬考核及管理办法
1、安全、环境管理部服从公司四大基本原则：
（1）个人服从组织或部门，少服从多数，下级服从上级，全员服从公司。公司鼓励下级及员工及时提出合理化建议的民主思想，当合理化建议被公司或上级采纳之后，同时创造出更大的价值，公司给予建议者一定比例的奖励。
（2）、安全、环境管理部负责人和其他管理人员，违背以上原则，有权调换本部门负责人或降级或降薪。同时有权对本部门责任人进行处罚，额度按情节严重性处理，罚金在利润分红里面抵扣。
2、安全、环境管理部完成主要目标任务为指导思想，结果提前为导向，全过程跟踪监督、检查为主线，以创造价值为考核指标的管理方针。对项目部下达临时重要工作。公司或安全、环境管理部对项目部安全员经考核查实，不能给项目部或公司创造价值或混日子的员工，会同项目部经理，立即采取特殊处理或调换，情节严重性的员工给予辞退。
3、安全、环境管理部，每月定期或不定期（定期检查不得少于1次，不定期检查不得少于2次），对各在建项目工程施工现场进行安全生产，文明施工和环境管控情况进行监督检查，并做好检查情况原始记录，会同项目部签字认可。当发现安全隐患及文明施工及环境不达标，及时向项目部下达整改通知书，要求在规定时间内给予回复，并在回复单上给予确认签字；整改率达到100%，对根据情节严重性进行抽查复查。
4、对各在建工程项目部加强管理，杜绝偷盗现象发生；监督管理各在建项目部监控实施正常运转有效；定期对监控资料进行收集归档。不定期对监控实施进行检查，抽查门卫是否在岗尽职，发现不履职的员工给予警告和处罚，会同项目部经理进行特殊处理，情节严重的员工给予辞退。
5、每月对各项目的安全台账、文明施工台账和环境管控台账进行检查，要求安全员必须与进度同步完成以上台账资料。
6、为了预防安全事故、中毒和火灾事故发生，不定期组织项目部进行应急预案演练工作，同时做好演练记录；每个项目部应急预案演练不得少于1次。
7、每月完成总工办、运营中心审批的工作计划表，本表作为本部门的月考核资料。每月绩效分数作为评先评优和半年或年度绩效考核的依据。
8、每月向运营中心填写月报及述职报告。同时服从和执行公司各项管理机制，完善和改进本部门的管理机制。
9、完成上级交办的其他重点工作，考核指标详见月工作计划表。督促各在建项目专项安全施工方案在总工办规定的时间内报批。
10、在检查过程中重点检查：建筑施工现场的楼梯口、电梯井口、通道口、预留洞口；建筑施工现场的基坑边、阳台边、楼层边、作业临边、梯道边的安全防护是否达到重庆市标准化合格标准。同时检查作业人员高空作业是否拴好安全带，是否戴好安全帽等相关安全工作。
11、监督各在建项目部的安全生产、文明施工、职业健康与环境及CI形象，是否按《建筑工程安全生产、文明施工、职业健康与环境标准化管理图集》施工。同时按项目部目标协议书中的考核标准对项目部的安全生产、文明施工、职业健康与环境标进行监督考核，考核过程中严禁弄虚作假，不得损害公司的利益及形象，同时不要故意或刁难及损害项目部的利益和形象。
12、对各在建项目部进行培训3次，培训教材采用总工办编制的标准管理图集。
13、对违反1～12项中的管理机制和要求，根据情节严重性，每次处罚200～2000元，罚金在绩效工资及利润分红里面扣除。
五、以上绩效奖罚及利润分红机制经双方签字日期起生效，年终结算完毕之后自然失效；本目标协议书共肆份，安全环境管理部、总工办运营中心、监审中心、法务中心门各保留一份，作为监督检查考核指标，同时与公司绩效考核办法同步进行，如有异议向运营中心和监审中心写述职报告进行特殊处理。
重庆市仕城建筑工程有限公司
安全环境管理部： 运 营 中 心
责任人签字： 分管副总签字： 日期： 日期：
