文献检索实习企业领导者应具备的素质浅析由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“文献检索实习题目二”。
《文献检索》
学
院：经济与管理学院
班
级：工商管理13----2 学
号：6101209218 姓
名：黄军林 任课教师：黄
琪
企业领导者应具备的素质浅析
一、检索策略：(8分)
1、课题分析：领导者素质是领导者实施领导行为的内在因素，是开展领导活动的前提、基础和条件，它从根本上能决定领导行为的成败得失，进而影响到群体或组织的命运和利益。因此，领导者素质的研究对领导理论的完善和领导实践的优化都有直接的作用。随着知识经济的兴起，信息化社会的形成，经济的全球化趋势，我国各行业领导者素质的提高与创新，成为时代的呼唤和要求。在这种背景条件下，研究现代领导者素质问题，具有重要的现实意义和理论意义。在现代企业中一个领导素质的的高低往往决定一个企业生死存亡，然而现在大多数企业的领导素质层次不齐，尤其是一字儿中小企业。本文旨在介绍现代市场经济条件下一个成功的领导者应当具备的哪些素质。
2、中图分类号：F2723、【关键词】 ：领导，素质
二、检索步骤和结果：(72分)要求：
1、写出每种检索工具（或检索系统）名称，检索策略（检索式：将已经分析出的主题概念用“*”“+”“—”“（）”等布尔逻辑算符连接起来，以表明所检索概念之间的逻辑关系）、检索结果等。
2、写出检索结果中切题题录5－10条/库（或检索工具）。
3、要求对检索结果进行适当加工、整理和优化。
4、分析整个检索结果，对其相关性、新颖性及权威性等进行评价。概述该课题的研究现状、存在问题以及你本人对该课题全面的认识和了解。
5、根据所选课题，写一篇课程论文。（要求按以下课程论文的格式进行编辑）。
（一）运用工具书{字词典、百科全书、全球最大中文百科全书（http://baike.baidu.com/）(2)、《万方数据库――外文文献数据库》 a.A leader for all occasions b.Leading the way c.Information and Systems Engineering Leadership Program(ISELP): A New Honors Program Concept at Lehigh University d.Problems and Countermeasure Research of Modern Coal Enterprises to Implement ERP e.Leading the way(3)、ProQuest数据库(4)、OVID数据库
(5)、《读秀学术搜索》(百链外文搜索)
三、分析评估检索结果，完成检索总结：（要求五号字、宋体)。(10分)
要求：分析整个检索结果，对其相关性、新颖性及权威性等进行评价。
A•是否提供你对所研究的课题全面的认识和了解。答：通过实习我对自己所研究的课题有了更充分的认识。B•是否涵盖部分或某些部分的研究课题。
答：在我检索的时候发现别的课题也可以使用我检索的内容。C•是否涵盖研究课题所包括的国家或地方的情况。答：内容很全面，丰富。
D•是否涵盖其它国家或地方的情况。答：也有其他国家的资料。
E•当检索结果显现太多和研究课题不相关的记录、显现太少和研究课题相关的记录或没有和课题相关记录时，必须重新思考并建立检索命题，对检索策略进行优化，进行缩检或扩检。答：有时需要这么做。
F•概述该课题的研究现状、存在问题以及你本人对该课题全面的认识和了解。
答：对于企业领导者应具备的素质这个课题目前在管理学领域研究者较多，在本人看来领导者的素质对于一个企业来说是至关重要的，往往决定一个企业的生存与发展。现代企业更是强调领导者素质的重要性。目前，一些企业领导的素质确是层次不齐，往往成为制约一个企业发展的瓶颈，亟须提高企业领导者的素质。
四、课程论文：(10分)
要求：根据所选课题，写一篇课程论文。
企业领导者应具备的素质浅析
黄军林
（塔里木大学经管院工商管理13--2
843300）
摘要 ：企业是从事生产经营或服务活动的自主经营、自负盈亏的营利性经济组织。在激烈的市场竞争中，企业要获得生存与发展，必须拥有能娴熟驾驭企业航船的舵手———企业领导，这就要求企业领导应具备较高的综合素质。文章力求通过对企业领导应具备素质的探讨，从政治素质、精神素质、能力素质、知识素质、品格素质和意识素质等方面探索了高素质的企业领导对企业及社会发展的重要性。关键词：领导 素质 中图分类号：F272
1.什么是领导？
管理学者哈罗德·也茨·西里乐·奥唐奈认为领导不过是权势，也就是用以左右人们使之心甘情愿为完成集团的目标而奋斗的艺术或手法。心理学者认为领导就是引导和影响个人或团体在一定条件下实现一定目标的行为过程。我们认为领导是指利用权威 引导和影响个体、群体或组织在一定条件下实现群体或组织既定目标的行动过程。领导者是实施领导过程的人，可见领导过程是由领导者、被领导者及其所处的环境三个因素组成的2.素质的本质
素质是本质、品质、素质主要靠后天通过社会实践培养、锻练和通过学习行为来提高。领导是管理的重要职能，领导者能力水平的高低直接决定着企业的生存和发展俗话说“火车跑得快，全靠车头带，”公司取得的好成绩与广大企业领导的辛勤努力是分不开的，但工作中出现的问题也大部分是因领导工作方式方法不妥引起的，所以提高领导力，增强领导艺术非常必要。作为一个合格的领导，要注重结果，给下属己，而要因时、因地、因事而宜，不能搞一刀切。对这些问题的把握，关键在个人领导能力。
3.那么怎样才能做一个好的领导？
怎么才能更好树立自己的威信？怎样更好展示个人的魅力？我认为领导要具备几个方面： 3.1 道德素质的要求
德才兼备 这是选拔人才的标准，古今中外概莫能外，所以要求领导者有良好的道德品质是必然的，即使外资企业也不是重才轻德，只是它的德的标准与我们国内有差异罢了，我认为具备如下几条 ：
(1)热爱本职工作
无论哪家企业都不会喜欢对本企业持怀疑态度 朝三暮四 毫无献身精神的人担任自己企业的领导 我们应对外资企业在我国的经济发展中的地位和作用有正确认识外资企业对加速我国经济发展 利用外资引进先进技术 开拓国外市场实现生产要素优化组合 进一步参与国际经济分工加速实现我国现代化 具有十分重大意义和作用。因此，我们要热爱自己的本质工作,工作要积极,态度要端正, 办事要认真,工作要负责,吃苦耐劳,全心全意。
(2)具备做人的基本道德要求
要做事,先做人,要做企业领导,先做企业员工道德的榜样,外资企业领导应不谋私利,明礼诚信,模范遵守社会公德,自觉遵守企业规章制度,谦虚谨慎,实事求是,严于律己宽于待人。
(3)严格遵守国家的法律法规
企业领导者必须有很强的法律意识 严格遵守国家的各项法律法规,奉公守法是每一个公民的道德责任.而外资企业领导由于权力大 独当一面 所以更要慎之又慎 要正确处理好、家 企业、员工三者之间的利益关系，不能为了企业私利做偷税漏税、行贿官员、走私贩私、偷工减料坑害消费者等不法苟当。否则将受到国法的严惩，不仅自己身败名裂，还将企业带入深渊。
(4)关心爱护员工
企业员工的积极性的高低决定了企业的兴衰，只有员工衷心拥护的领导，才是使企业成功的领导，而是否关心员工、爱护员工，调动起员工工作的积极性、主动性是领导工作成败的关键之一。所以优秀的外企领导，即使是外籍人士，心爱护员工与组织中成员同甘共苦，样的领导者才能与员工建立深厚的感情,取得员工的信任。
3.2 知识素质的要求
知识就是力量 科学技术是第一生产力 外企领导者在知识素质结构上当有更高的要求这是由其复杂的内外部环境决定的。
(1)精通企业管理知识
领导者应掌握企业管理的基本原理方法及有关的专业管理知识，握经济理论市场营销理论：有统计学、会计学、经济法、财政金金融和国际贸易等方面的基知识，解国内外现代管理理论的发展方向，企的领导者同时也是企业管理者且还要到中层甚至基层去检查指导工作 所以对管理知识不能只是一般了解至少掌握，好是精通这样才能更好担当起领导的责任，这所提到的掌握精通仅是书本上的知识，还是建立在实践经验上的升华和融会贯通，工作中不能纸谈兵，而是指导实践。
(2)掌握企业的核心或至少一部分专业知识
领导者应当是所在企业中具有较高专业水平的技术或业务专家，精通本职业务了解本产业的科研技术和业务发展趋势，由于现代大企业的庞大复杂，想精通本企业各部门的技术或业是很难的，但至少应对主要部门业务知识有较深的理解与掌握对于一般技术或业务也要有一定深度了解，门外汉是当不好外企领导人的。
(3)具有一定的社会科学有关知识
外企领导者为了做好领导工作，当然是知识面越宽越好，一般说来，除上述两方知识外，应具有人才学、心理学、行为学、社会科学等社会科学方面识，这样才能用这些知识指导自己的工作，在领导管理实践中，能调动组织员工的作积极性，协调好组织内部的关系，建设和谐的企业内部人际关系，形成良好企业化范围。
3.3 能力素质的要求
除了具备合理的知识结构，外资企业领导者如何运用知识解决企业管理中的问题也是十分重要的。因此，能力素质可以说是领导人智能素质的核心，成功的外企领导者应具备六个方面的能力。
(1)分析判断与决策能力
决策就是组织或个人为实现一定的目标而提出的若干方案，并从中选择一个方案的分析判断过程 管理的实质是决策，决策贯穿于管理的过程，决定了管理活动的成败，如果决策失误，组织的资源再丰富，技术再先进也是无济于事，赫伯特· 西蒙语，决策能力是领导者能力中最重要的能力无论是决策前或决策过程中以及最后作出决策 领导者都必须在错综复杂的企业内外的诸因素中，透过现象看清问题的本质，抓主要矛盾，运用严密的逻辑思维的方法 进行有效的分析，从而做出正确的决策，有效地实现企业的目标。
(2)组织指挥与控制能力
组织，指挥与控制能力是领导进行管理工作的日常的重要职能，领导者应根据组织的实际情况，设计符合企业业务发展需要的组织结构，善于运用组织的力量，指挥与协调企业的人力 财力，物力，及时发现企业运行中存在的问题，通过指导采取控制等措施解决问题以获得最佳工作效果，提高企业运行的效能。
(3)知人善任的能力
在企业管理基本资源要素中人是最具有能动性的资源，一个企业能否兴旺发展，能否选拔培养运用一批人才是关键的一环，而发现人才、培养人才、使用人才都要求领导人具有知人善任的能力所谓千里马常有而伯乐不常有，就说明了领导者知人善任的重要性。
(4)沟通协调能力
美国前总统尼克松讲过，凡是我所认识的很重要的领袖人物，几乎全都掌握了一种正在失传的艺术，就是特别擅长与人做面对面的交谈，领导即说服，一个领导人如果不能在交谈时吸引人、打动人，他就难以说服人，可见沟通能力是企业领导必备素质之一 企业作为社会的一个细胞不可避免地与社会各方面存在着千丝万缕的联系而企业内部又有非常复杂的结构和各具个性的员工，企业领导者，只有具有沟通，协调组织内部各种关系的能力 才能为企业营造良好的生存与发展环境，才能团结影响绝大多数员工，有效地组织大家统一思想认识 群策群力完成各项工作任务。(5)探索与创新能力
在知识经济时代，无论现在看来怎么样优秀的企业，如果不能与时俱进，不断变革创新而是满足于现状，固步自封，那么它明天的命运是可以预见的衰退或消亡企业领导人必须要带领企业不断获取新信息，不断开发新技术，不断开拓新市场，不断改革企业内部结构和机制，总之要不断去探索创新，才能使企业不断发展，一步步走向辉煌，所以探索和创新能力是优秀企业领导者必备能力之一，调一点的是有不少人认为创新能力是天才才有的或至少是高智能人才才有的，其实这里一种误解，斯洛强调：不应把创造力看作是某些专家的特权，第一流的菜汤比第二流的绘画更有创造性，探索与创新是广义的，任何新产品的上马 在老产品的改进、新销售方法的推广、新市场的开拓、新机制的推行都属企业的创新内容实际上一个有活力的企业总是有新生的比原来更好的东西不断成长出来，所以创新并不神秘，而作为企业领导人，如果有强烈责任感，不断进取的精神，有对新生事物的敏感和想像力，有容纳不同意见的胸怀，有善于总结经验教训，不断改进工作的能就能在企业中不断创出新产品，开拓出新市场，表现出自己的创新能力。
3.4 心理素质的要求
心理素质从广义上应包括智力因素和非智力因素，其中智力因素是认知活动的执行系统，而非智力因素是认知活动的动力系统，一切学习和创造都是智力和非智力因素共同参与的活动，一切成就都是智力和非智力共同活动的结果，我们考虑人才素质时，不能只注重德才学识素质，而忽视心理素质，心理素质是整个素质的基础 由于智力因素的要求在能力素质中已作了论述，所以这里论述的领导者的心理素质就是指狭义的心理因素：包括动机、情感、兴趣、意志、性格等内容。
(1)良好的情感品质
1)领导人的情感和情绪以及领导与员工之间的感情联系 对提高企业的管理效能
和领导人自身的影响力具有重要的影响，领导者的积极情感是一种重要的心理动力，对自己 对群众都会产生较大的激励作用，如员工受到领导热情信任和鼓励，会感到精神满足，能提高工作积极性[10]领导者积极的情感是干群之间团结合作的杠杆，起着联结和调节其他心理因素的桥梁作用。领导者的情感和情绪对广大员工具有强烈的感染作用，积极而乐观的情绪，会激励员工的士气。2)领导良好的情感品质表现在五个方面
由于高度的事业心和责任感和尊重、关心、热爱广大员工这两条在道德素质要求中已经论述 所以下面只论述后三个方面，有情感控制力。领导工作中 困难和挫折是不可避免的，领导者要在任何情况下，都能用理智控制情绪，不发脾气、不灰心丧气、处变不惊、镇静沉着，学家奥里留斯说：愤怒是脆弱的标志 显示受创和畏缩，外企业领导发怒造成了下属的恐惧心理和憎恶逆反心理，拉大了与下属间的心理距离 在遇到挫折的情况下，更不能灰心丧气，失去斗志这种情绪一感染到员工，必然给群众带来极坏的影响，给工作造成难以挽回的损失情感控制力的另一面就是要求领导者在取得成绩，一帆风顺时，不能骄傲自大，目空一切，瞧不起竞争对手，瞧不起群众，要能抑制并消除自己的骄傲矜持情绪，从而摆正自己的地位，有情感的表达能力 领导者情感的积极作用，不仅与情感的倾向，真挚和深度有关，而且还与情感表达方式有关，领导者善于根据一定的管理目标，具体环境和职工个人的特点，来决定自己情感表达的方式和分寸，做到既易于为职工接受，又不产生误解。有对员工情感变化的洞察力，人的情感及其表现方式是有着显著差异的，领导者对于自己下属的性格特征和感情世界了解及越多越有利，这需要领导人具有对员工情感变化的洞察力因为情感变化往往是在细微处反映出来，所以领导人必须多观察多比较，才能发现员工的情绪波动或失常，然后分析原困采取对策及时做好工作，这样下属会由衷感激，产生对领导的崇敬心理。
(2)坚定的意志
领导者的意志，是在企业管理中，为实现管理目标，而自觉克服困难时所表现出来的心理品质，领导者坚实的意志是实现领导目标，完成工作任务必备心理条件之一。
1)带领导员工实现目标的坚定性
领导人的坚定意志 表现在正确管理目标提出后，排除一切困难和干扰,努力去实现这一目标，在工作中表现出实现目标的决心 克服困难的勇气，坚持不懈的奋斗精神领导者这种坚定意志一旦感染了下属会产生极大精神动力，激励他们一起去奋斗。
2)判明真相后处理问题的果断性
在提取信息、判明真相、分清是非后，领导者就要充分吸收有关人员意见按程序迅速作出决策，并果断拍板执行一个不敢负责、畏首畏尾、优柔寡断的领导者是不能适应现代企业管理的要求的，它往往会使问题议而不决，决而不行，结果失去战机或造成不良影响，影响到企业目标的实现。
3)有心理挫折的承受力
资企业在发展，肯定会遇到困难和挫折，作为企业领导者必须有心理挫折的承受力。遇到挫折后，不能灰心丧气、失去斗志，而是越挫越勇、屡败屡战，认识挫折的两重性，好的方面是它能使人吸取经验教训磨励人的意志。要利用其积极一面，挫折面前的表现是领导人了解员工的最佳时机，所谓疾风知劲草，这会为了解下属提供良机。
(3)有亲和力的性格
人的性格是一个人心理特征的总和，其内涵丰富，好的性格特征往往能使他的非权力影响力得到充分发挥，在领导工作中起着巨大作用有亲和力的性格即是领导者性格特征中非常重要的方面，有亲和力的性格，表现是多方面的。
1)尊重别人、真诚待人、态度上真诚、感情上真挚、地位上的平等，没有高高在上的优越感 没有动则批评指责的作风，工作上听得进反对意见，生活能如朋友似的交往，这样的性格就能使下属觉得领导人能推心置腹，产生极大的亲和力和凝聚力。
2)态度和霭、平易近人、说话办事晓以理，动之以情，除需要严肃的场合外都能面带微笑，耐心倾听、说话和气、有理也能让三分，生活上群众打成一片，经常和员工平等交往。
3)灰谐幽默，在轻松的笑声中迅速缩短与对方的距离，毛泽东主席有极崇高的威望，但他的幽默灰谐常常能迅速消除对方的紧张，1959 年毛泽东接见新民晚报总编辑赵超杨时对在座的人说“宋高宗赵杨的哥哥来了”一句幽默，气氛顿时活跃起来，赵的紧张与拘谨随之消失，他最爱拿对方的姓名做文章，如遇到一个姓阮的就说，啊是梁山伯的阮氏兄弟嘛，见到一个叫高丽生的人，就打趣道，哈朝鲜产的高级补品，这些幽默语言当然是他性格的一个方面，他确实是一个幽默大师作为企业领导人，如果说话办事充满幽默感，对员工的亲和力可想而知。
3.5 身体素质的要求
身体素质的要求身体是基础，以上四种素质皆以身体来承载。企业领导者的工作是十分艰巨复杂的不仅要做好影响企业的内内外外、大大小小问题的决策工作，组织管理工作，营销生产工作，财务管理工作，还要做好内部各部门，各直接下属成员之间的沟通工作和教育激励机工作，如此繁重的工作，领导者没有良好身素质是难以胜任的。
4.结 论
本论文在概括传统领导方法和领导素质的基础上，借鉴国外新型领导方法发展趋势，引出了现代企业家领导方法的创新思考：目前国内外管理科学、管理心理学的研究表明在企业内部影响人的积极性发挥的因素很多，如工资、奖金、工作条件、人际关系、管理方式、规章带度、组织结构等等，但是关键还在于领导与管理人歹的行为。企业管理实践证明，不同的领导管理行为领导管理方式，会给企业造成不同的社会心理气氛给广大职工以不同的心理影响，进一步影响到职」积极性的发挥和工作效率的提高“火车跑的快，二凭车头带”，领导与管理人员的素质和心理特点在五业改革中是不容忽视的，国内许多企业改革成功与失败的经验教训都说明了这一点。参考文献：
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