广联达项目管理沙盘实习学员手册由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“项目管理沙盘实习报告”。
2.0—学员手册
经营经理—成本统计表（第1月）
经营经理‐成本统计表
工程完成百分比: 合同预算总额
本月收入
累计收入
时间：第（）月
本月完成百分比
人工费(劳务费)成本: 结算单金额
人工费用
运输费
待工费
欠付利息
成本合计
模板费成本: 本月结算单金额
模板费用
本月发生运输费 本月欠付利息
成本合计
机械费成本
机械使用费成本(钢筋混凝土加工机械)本月结算单结算金额
本月发生运输费
成本合计
大型机械费(发电机供水泵机)本月结算单结算金额
本月发生运输费
成本合计
临设费用成本摊销
临设总支出费用 上月待摊金额 本月完成百分比 本月摊销成本
本月待摊金额
工程项目管理沙盘模拟课程2.0—学员手册
财务经理—利润统计表（第1月）
财务经理—利润统计表
第（费用项目
一、分部分项工程量（1+2+3+4）
1、材料费
2、人工费
3、机械使用费
4、现场管理费
二、措施项目（5+6+7+8+9）
5、模板费用
6、临设费
7、大型机械费
8、雨季、安全施工措施费
9、贷款利息
三、其他项目
四、规费
五、税金
六、合计（一+二+三+四+五）
七、本月收入（10+11）
10、报量收入
11、其他收入
八、本月利润（七—六）
当月甲方报量金额 合同预算之外收入 经营经理-成本统计表 经营经理-成本统计表 经营经理-成本统计表 当月发生金额 当月发生金额 其他支出 无
当月发生金额 采购经理-耗料表 经营经理-成本统计表 经营经理-成本统计表 当月发生金额
金额
数据说明）月
说明：
本表由财务经理主填，需要其他岗位协助 本条填写遵循成本核算原则-见附件1
