关于不予王可心离职处理的申请由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“中冶王秀峰辞职的原因”。
七台河营业部关于客户经理王可心转正的申请
七台河营业部三级客户经理27000035-王可心，6月24日入职，入职达半年，按营销通知[2010]第89号文件要求标准考核分值为92分，未达100分，已达直接辞退标准。我部申请不辞退王可心，给予其转正。现将情况说明如下：
一、客户开发情况:
6月24入职至12月31日总开户数44户，有效户28户，资产44万。
二、工作态度分析
王可心在我公司任职期间工作态度端正，工作认真细心且具有较强的责任心和进取心，银行驻点认真积极，驻点检查时总能看到她协助银行大堂经理为客户解答疑难、指导业务的忙碌身影，得到银行领导及员工的一致认可。处积极参加营业部集体外展以外，利用驻点银行地处闹市的优势，在银行门口设点外展。为宣传营业部形象做出一定贡献。
三、未达标原因分析
1.该同志所驻网点虽然地处闹市，但由于农行本身经营问题，导致该网点于其相距50米的建行及工行网点，业务量相差巨大，且客户结构不理想。该网点非常小，每日业务量在100笔以内，主要是周围农贸市场的固定客户。该网点客户资源已经被前驻点员工充分开发，在其入驻后客户开发上有一定局限性。
2.原所属团队作风硬朗，团队经理对业绩督导严格，该同事为后期加入团队，对压力不能适应，经常情绪化，不利于保持积极健康的从业心态。
3.该同事名下一名大客户，在公司清算前撤离资金30多万，也是造成当期业绩下滑的一部分原因
四、挽留理由
1.该同志形象素质俱佳，学习能力强（通过两个月学习一次性通过双
科从业考试）语言表达能力强，有一定可塑性。
2.工作态度积极，肯吃苦（经常白天在驻点门口外展后参加晚上的小
区外展），对江海企业文化高度认同。
3.前期业绩情况虽然进展缓慢，但有一定成效，属于慢热型人才，目
前正利用前期积累准客户资源积极开发客户，并逐步找到方法，在2010年最后一季度考核后达标并升为二级客户经理。
五、针对该同志的督导措施
1.调离原团队，编入梁超团队。用新团队活跃的气氛，和包容的团队
文化，减轻工作压力丢掉思想包袱。
2.由于其驻点工作扎实，将其网点调换为七台河建行市行营业部，加
大准客户开发量。
3.前期重点准客户由团队经理负责跟踪督导服务情况，区域经理及理
财经理配合促成。争取在短期内完成资产量的积累。
4.由前期业绩优秀的一级客户经理高慧同志进行言传身教。及时纠正
平时工作中的问题，并及时反馈给团队经理。团队经理区域经理亲自讲授营销技巧。
5.制定短期业绩目标：第一季度末考核分不低于270分，期末资产超
百万。
考虑到其在营销工作上有很大的发展潜力，也考虑到培养一个成熟的客户经理所花费的成本很大，我部申请不辞退王可心，先给其转正，用一个季度的考察时间再来决定该员工的去留。
妥否，请批示
江海证券七台河营业部
二0一一年一月五日
