大学生创业实践项目立项龙胜申请书(新)由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“大学生创业项目申请书”。
附件3：
项目编号：
560
大学生创业实践项目 立项申请书
项目名称：
龙胜工程咨询公司
项目类别：
创业实践
负 责 人：
王北辰
指导教师：
高跃春
所属学科：
土木建筑工程
起止时间：
2015.5月-2017.5月
项目经费：
5000元
填表日期：
2015.5月
黑龙江工程学院
填 表 说 明
一、立项申请书应按照本表格要求，逐项认真填写，内容必须实事求是，表达明确严谨，空缺处要填“无”。
二、“所属学科”按一级学科列出，跨学科最多写三个。
三、“项目成员”按照实际参与项目实施的人员填写。
四、材料规格：用A4纸双面打印（复印），左侧装订。
五、材料报送：申报材料需纸质材料和电子文档一并提交。
项目名称
龙胜工程咨询公司 所在院（系）
土木与建筑工程学院 所属学科 土木建筑工程 起止时间
2015.5月-2017.5月 项目来源
□自主立题
项目负责人 姓名 学号 年级班级
所在院系/专业 联系电话
王北辰 20130219 工管13-1 土木与建筑工程学院 ***
项目组成员 陈靖宇 20130209 工管13-1 土木与建筑工程学院 ***
董蔚传 20130211 工管13-1 土木与建筑工程学院 ***
√教师指导选题
高铭泽 20130212 工管13-1 土木与建筑工程学院 ***
指导教师 姓名
职称/职务 所属单位 联系电话 Email
高跃春 副教授
土木与建筑工程学院 *** ggjys@163.com
一、创业项目简介（产品或服务的描述）
拟开办实体名称为“龙胜工程咨询公司”，项目工商类别为土建工程咨询有限公司，所属分类科技研发、信息服务，预投资金五千元，场地需求48㎡；校企合作共建。
业务范围为招投标代理、工程造价代理、工程项目管理、技术咨询；具体业务包括帮助招标人或受其委托拟定招标文件，提供与招标代理业务相关的服务即指提供与招标活动有关的咨询、代书、货物采购及其他服务性工作。为即将毕业的大学生增加一个创业的方向，提供一个创业的机会。
二、市场需求分析（市场规模及预测、目标客户群、市场份额及竞争对手分析等）市场规模及预测：
工程咨询设计是工程建设的先行者，这已经成为业内人土的共识。众多工程设计咨询人员用他们的理论和实践告诉我们，工程咨询设计是科技创新成果转化为现实生产力的桥梁和纽带，是发展国民经济的重要环节，是带动相关行业发展的先导，是整个工程建设的灵魂。而对国际工程承包市场来说，设计咨询对于占领工程总承包的市场份额，对于工程市场的超前介入，后继工程的带动以及承包项目质量提升等方面的意义和作用是不可低估的。目前招标代理制不仅在房屋建筑和市政基础设施工程中得到普遍实施，在交通、铁道、水里、电力、机电、冶金等领域也有不同程度实行，在一些大型工程的项目建设上，工程招标代理机制发挥了较好的作用，推进了项目的顺利实施。
目标客户群：
建设方、施工方及相关建筑工程企业。
竞争对手分析：
由于土木工程建设类大发展项目发展规范化现在，工程招标代理行业发展较快，大量的招标代理企业进入，告别了过去工程造价咨询企业规模不大、数量很多，秩序混乱的状况。市场竞争从低级市场逐步向高级市场发展。
二、资金计划及盈利预测（创业项目固定资产、流动资金、投资回收期及盈利情况等）
预投资金达5千元，其中百分之四十有公司团队筹资，剩余百分之六十由学校赞助。
其中固定资产3千元，学校赞助48㎡的工作室，3台电脑；一部公用电话；一台打印机，以及团队成员自筹的工程造价相关软件。
其中流动资金2千元，包括7百元的用于公司宣传费用和成员调研学习费用，8百元用于购买最新造价工程资料；编制招投标文件。5百元用于项目保障资金，已变项目应急费用。
四、营销方式及管理团队（产品或服务的营销及定价方式，管理团队职位设定及说明）营销渠道：
主要利用学校平台和老师优势，获得一些企业的招投标代理权，以及利用网络进行扩大宣传，提高公司知名度宣传企业竞争力。团队成员向企业进行自我宣传自我推销，扩大公司知名度。
公司根据《国家计生委,财政部关于整顿招投标收费通知》（计价格[2002]520号）
按本表费率计算的收费为招标代理服务全过程的收费基准价格，单独提供招标文件（有标底的含底标）服务的，可按规定的30%收取。
招标代理服务收费标准 中标金额（万元）
货物招标 服务招标 工程招标 100以下 1.5% 1.5% 1.0% 100-500 1.1% 0.8% 0.7% 500-1000 0.8% 0.45% 0.55% 1000-5000 0.5% 0.25% 0.35% 5000-10000 0.25% 0.1% 0.2% 10000-100000 0.05% 0.05% 0.05% 100000以上 0.01% 0.01% 0.01% 管理团队:
技术部：工程师，施工员，造价员，监理员，测量员，质检员，材料员，招投标师
经营部：营销专员，策划师
财务部：会计，出纳，审计
行政部：HR，后勤
产品部：计算机编程员，软件开发人员
五、创业项目风险分析（对拟实施的创业项目可能遇到的风险进行分析）
（1）目前，由于国家进行改革开放的深入，产业的转移和升级，我国楼市正处于低迷期，并且可能会持续一段时间。这就给公司的起步带来一定的挑战。
（2）我国建筑市场任然先存在混乱现象，造价咨询公司市场鱼龙混杂，刚起步的小公司可能会面临刚入市时，企业的不认可与不信任现象，给公司带来无法承揽工程的风险。
六、进度安排 企业发展战略
初期（1-2月）：公司建设，导入市场，提高公司知晓度，树立品牌形象。
中期（3-5月）：提升品牌形象，增加无形资产。开始接受招投标代理业务。
长期（5-10月）：使本公司成为该地区知名度较高的专业性工程造价管理咨询服务公司，增设多种服务，并拓宽业务范围，综合发展。
七、项目预期成果
（1）做一个实际招投标文件。
八、项目经费使用情况： 支出科目 金 额（元）备
注 设备购置费 1500 办公桌，打印机 资料、印刷费 1500 招投标资料，投标文件印刷 出版、鉴定、验收费 400
会议，补贴费 200
租赁费 1000 租赁一间扩大办公室 其他 400
合计： 5000
九、审批意见： 指导教师 意见
院系 意见
年
月 学校审核 意见
指导教师签字：
年 院系负责人签字：
学校负责人签字： 盖
章：
年月
日
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