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企业社会实践报告
调查对象：昆明元润防水装饰工程有限公司
调查主题：企业管理及合资股东之间的分工
调查时间：2012年10月至25月
一、企业概况
昆明元润装饰工程有限公司成立于2009年，是一个三人合伙的公司。主要从事防水工程和对外承包装修。防水工程的主要合作公司有佳园、创艺、弘佳、海尔、皇巢、博爵、铭雕等装饰公司；对外承包装修的公司主要合作公司有铭雕装饰公司，华飞地产公司等。地州上现分别在玉溪和曲靖设有分部。
二、组织结构
元润公司昆明总部行政管理人员共有10人，设公司总经理1人，行政业务部共3人，财务部2人，工程技术部4人，工程部固定工人数量在20人左右，临时工人随工程量的变化而变化。
三、人力资源管理
元润对公司人力资源非常重视，一直把人力当公司最重要的资源力量发展。把公司人员的团结和稳定看成是公司发展的基础，重视工资发放日期，从不托欠员工工资。员工是公司利润的创造者，没有一个团结的团队，一个公司就不可能得到好的发展，随着中国经济的不断发展，人工成本的上升和人力的短缺是一个企业不可回避的问题，只有有一个团结稳定的队伍，企业才有最基础的竟争力，再加上质量、技术和服务，企业就有了发展力，竟争力，才能在激烈的竟争中立于不败之地。
元润虽然对人力资源比较重视，但在管理上也有一定的缺点。没有一个固定的例会制度，对举行例会不够重视，因此对一些不太明显的问题就不能及时解决，也不能激发员工士气，有时就会表现出部门间在各自为战。
四、股东的分工
对于合伙的公司来说，合伙人的分工，利益分配等问题常导致公司分列。元润对合伙人的分工明确，大股东（总经理）管行政及财务，另两个分别管工程技术和工程监督；三个股东之间目标明确，账目清晰，为利益公平分配打下了基础。
五、结语
通过这次调查，更深入的了解到企业发展中人力资源的重要性，没有一个团结的员工队伍，企业不可能发展，没有一个稳定的团队，企业就不会是一个好的企业。一个合伙的公司，只有股东间有共同的目标而为之努力，做到财务账务清晰明了，才是一个成功的合伙企业。
