艺术中心培训现场活动宣传方案（精选3篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“培训宣传活动方案”。
第1篇：活动方案之艺术培训中心建设方案
艺术培训中心建设方案
【篇1：艺术培训中心网站建设方案】
福州新爱乐艺术培训中心
网站建设方案书
邮 编：350003
联系人：陈天游
电 话：134-0590-260
5传 真：0591-8333-1565
邮 箱：1400057788@qq.com 保密声明：本业务方案书属商业机密，所有权属于新视觉网站建设（提供方）。其所涉及的内容和资料只限于（接受方）网
站建设服务使用，增进接受方对提供方的了解，作为双方确立良好合作关系的基础。
版权声明：本方案资料信息其版权归新视觉网站建设所有，并拥有最终解释权，任何单位和个人不得任意转载、抄袭，否则
将追究其法律责任。
目录
一、项目实施背景................................................................................................................................3
二、如何判断一个门户资讯网站..........................................................................................................4
三、新视觉核心优势.............................................................................................................................5
四、网站整体结构示意.........................................................................................................................6
五、项目实施办法..............................................................................................................................10 1）规划定义......................................................................................................................................10 2）分析设计......................................................................................................................................10 3）编码制作......................................................................................................................................10 4）测试验收......................................................................................................................................10 5）维护管理......................................................................................................................................10 1)项目定义和组织..........................................................................................................................10
六、项目开发进度及日程安排............................................................................................................12
internet接入服务：............................................................................................................................13
七、网站设计开发价格说明...................................................................................错误！未定义书签。
一、项目实施背景
福州新爱乐艺术培训中心创办于二00三年，由音乐、书法、美术、舞蹈及播音主持学府专业教师直接教学和管理,是一所专业、规范、综合的福州民办教育优秀培训机构。现出于品牌建设及宣传的需要，新爱乐提出建设一个能体现企业精神及传递企业价值的专业化网站，并以之作为公司宣传及服务客户的平台。
新视觉网站建设是一家集计算机软件开发、网站建设、网络营销、信息化服务于一体的高科技it企业。公司拥有一支极其富有激情，技术顶尖的团队，由一批具备丰富的网络、internet工作经验及软、硬件开发和维护经验的专业技术人员组成。
依托自身完善的服务体系、信息资源和市场运作能力，经营范围现已涉及管理系统开发、网站建设、域名注册、虚拟主机及企业邮局租赁、电子商务应用策划、计算机技术咨询等服务。让客户满意是我们始终的目标！把最好的技术转化为最简单、最易用的工具提供给客户，是我们最好服务的标准。新视觉将通过不懈努力成为客户在信息化领域值得信任、有价值的长期合作伙伴。
基于双方初步沟通，在项目建设正式确认前，新视觉提出以下设计方案，供新爱乐参考，在经认可后，双方将就有关细节进一步沟通并签署合作协议。
二、如何判断一个门户资讯网站
互联网经过近二十年的普及与发展，已经越来越普遍的得到人们的应用与重视。“在网上，没有人知道你是一条狗！”的信条，也许已经不再那么受用，im即时通讯、在线支付、电子邮箱等应用迅速深入人心，信息技术的高速发展，让我们沟通如此方便，距离也不再遥远。同时，越来越多的企业也拥有了自己的网站，在互联网的王国里建筑一个自己的家园。
但是，是否网站建设对企业都起到应有的积极作用呢？答案是否定的。毋庸置疑，一个适合的网站，肯定会给企业形象宣传及产品服务行销带来帮助。但是，一个差的网站却适得其反，不仅不会给企业带来帮助，反而会给企业带来一定的负面影响。那么如何判断一个企业网站的好与差呢？新视觉给出以下诠释：
●网站不在于栏目多少，也不在于内容丰寡。浏览者能否快速找到自己需要的内容，是判断一个网站成败的最大标准。目前，很多seoer把它归为用户体验。
●客户的耐心是有限度的，一个网站能否在1-3秒以内打开是判断一个网站成功与否的第二个标准。所以，网站加载速度至关重要。相同操作环境下，网站加载速度取决于域名dns解析服务器性能、数据寄存服务器性能、网站开发代码规范及合理性。
●界面设计是否符合浏览者的审美观点，记住：网站主要是给客户看，而非你自己！好好综合分析一下网站浏览群体。
●域名是否简短易记？是否符合客户使用习惯？好的域名可以培养客户的忠实度。
三、新视觉核心优势 联动天下目前中国十大的域名及主机产品提供商（主要面对终端客户）之一，其主机产品均能提供独立ip。联动天下十年坚持品质与服务至上，在业内享有声誉，但由于其产品定位及定价高端，一般互联网公司不愿代理其产品提供给终端客户使用。
十年专业收费邮局技术经验的积累成就了今天的263！二六三网络通信是目前中国最稳定的邮局产品提供商，其邮局以全球畅邮、稳定高速、邮件垃圾少著称，卓越的产品质量让网易、新浪、搜狐等同行望尘莫及。比较知名的阿里巴巴、联想、建设银行等大型企业均无一例外的选择263作为企业邮局产品的服务商。
目前，福州地区可提供263邮局产品的有六家服务商，我们可提供的263企业邮局包含以下三种规格：单用户263g（无限容量）、单用户1g、单用户100m。
新视觉的网站管理平台历时近半年开发，其比较博采了众多cms管理系统的优势，平台易用性与安全性及整站运行稳定性得到进一步提升。新视觉页面设计及程序开发人员均具有至少两年以上的网站开发经验，可以为你提供更为优质的服务。
合作开始，会在第一时间向客户企业所在地的通信管理局提交资料，为客户进行网站备案的报备工作，在国家的历次检查中，新视觉的客户没有一次因为网站备案问题被关停过；新视觉每月都会对客户网站流量进行安全分析，每周都会对客户网站进行数据增量及冗余备份，以确保客户网站数据100%安全；
新视觉的核心价值观是“诚实本分、精益求精、合作向上、为爱前行”，新视觉的发展愿景是“成长为一家健康的，受人尊重的互联网企业”，新视觉相信“每个人都不简单，每件事才更精彩”。只有优秀的团队才可能缔造出优秀的产品，只有优秀的团队才可能提供优秀的服务！
【篇2：艺术培训中心企划案】
---艺术培训中心进行艺术培训教育服务符合时代需求，宏观上具有广阔的市场前景。
一
选址要求：⑴有市场前景；⑵有较好的人脉；⑶附近有多所幼儿园、中小学及高档小区；
⑷基本上属于处女地地段，基本无人或企业专门问鼎此项同类业务；⑸资金一
经投入能在短时间内获得收益。
二
教学场地及办公规模：总面积300平方米。⑴琴房5间，面积25平方米；⑵两个舞蹈
教室各100平方米计200平方米；⑶前台、卖场50平方米；⑷办公室25平
方米。
三
前期投资预算：总计96000元
⑴租金半年计20000元；⑵钢琴4台计28000元；⑶古筝一台计2000元；⑷舞
蹈教室、琴房、前台装修计30000万元；⑸员工3人前2月工资计12000元。
⑹前期广告投入计4000元.四
盈利剖析：⑴舞蹈学费明细；500元/18课时/人/月；⑵钢琴、古筝等器乐学费明细；100
元/人/小时/初级、150元/人/小时/中级、180--200元/人/小时/高级、；⑶根据实
际情况可开设声乐合唱学费明细；100元/人/月。
五 a:
盈利与风险对比；（老师工资按钢琴老师最高计算、学生收费按400元/月或500元/月计
算）⑴无业务时/月；利润为0，风险为：房租3333元/月、员工工资6000元
/月、广告500元/月、水电200元/月（每10位学生加100元/月），总计10033 元/月，年亏损120396元/年。
⑵有5位学生时；收益：2000—2500元/月，支出为：11033元/月，利润为负
8033--7533元/月，年亏损96396—90396元/年。
⑶有10位学生时；收益为：4000—5000元/月，支出12033元/月，风险为：负
8033--7033元/月，年亏损96396—84396元/年。
⑷有15位学生时；收益为6000—7500元/月，支出为13033元/月，利润为：
负7033--5533元/月，年亏损84396—66396元/年。
⑸有20位学生时；收益为：8000---10000元/月，支出为14033元，利润为负
6033--4033元/月，年亏损72396—48396元/年。
⑹有25位学生时：收益为：10000--12500元/月，支出为15033元/月，利润为
负5033--2533/月，年亏损60396—30396元/年。
⑺有30位学生时；收益为：12000—15000元/月，支出为：16033/月，利润为：
负4033--1033元/月，年亏损48396—12396元/年
⑻有35位学生时；收益为：14000—17500元/月，支出为：17033元/月，利润
为：负3033或正467元/月，年亏损36396元或盈利5604元/年。
⑼有40位学生时；收益为：16000—20000元/月，支出为：18033元/月，利润
为：负2033或正1967元/月，年亏损24396元或盈利23604元/年。
⑽有45位学生时；收益为：18000—22500元/月，支出为：19033元/月，利润
为：负1033或正3467元/月，年亏损12396元或盈利41604元/年。
⑾有50位学生时；收益为：20000—25000元/月，支出为：20033元/月，利润
为：负33或正4967元/月，年亏损396元或盈利59604元/年。
⑿有55位学生时；收益为：22000—27500元/月，支出为21033元/月，利润为
963—6467元/月，年盈利11556—77604元/年。⒀有60位学生时；收益为：24000—30000元/月，支出22133元/月，利润为：
1867—7867元/月，年盈利22404元—94404元/年。
⒁有65位学生时；收益为：26000—32500元/月，支出为：23133元/月，利润
为：2867—9367元/月，年盈利34404元—112404元/年。
⒂有70位学生时；收益为：28000--35000元/月，支出为：23233元/月，利润为
4767—11767元/月，年盈利57204元—141204元/年。
⒃有75位学生时；收益为：30000—37500元/月，支出为：24233元/月，利润
为：5767—13267元/月，69204元—159204元/年
。⒄有80位学生时；收益为：32000—40000元/月，支出为：25333元/月，利
润为：6667—14667元/月，年盈利80004元—176004元/元。
⒅有85位学生时；收益为：34000—42500元/月，支出为：25433元/月，利润
为：8567—17067元/月，年盈利102804元—204804元/年。
⒆有90位学生时；收益为：36000—45000元/月，支出为：26533元/月，利润
为：9467—18467元/月，年盈利113604元—221604元/年。
⒇有95位学生时；收益为：38000—47500元/月，支出为：27033元/月，利润
为：10967---20467元/月，131604元--245604。
⒇有100学生时；收益为：40000--50000元/月，支出为：28133元/月，利润为：
11867—21867元/月，年盈利142404元—262404元/年。b:
盈利与风险对比：（老师工资按舞蹈老师最低计算、学生收费按500元/月计算）⑴无业务
时/月；利润为0，风险为：房租3333元/月、员工工资6000元/月、广告500
元/月、水电200元/月（每10位学生加100元/月），总计10033元/月，年亏
损120396元/年。⑵有5位学生时；收益：2500元/月，支出为：11933元/月，利润为负9433元/
月，年亏损113196元/年。
⑶有10位学生时；收益为：5000元/月，支出12033元/月，风险为：负7033
元/月，年亏损84396元/年。
⑷有15位学生时；收益为7500元/月，支出为12033元/月，利润为：负4533
元/月，年亏损54396元/年。
⑸有20位学生时；收益为：10000元/月，支出为12133元/月，利润为负2133
元/月，年亏损25596元/年。
⑹有25位学生时：收益为：12500元/月，支出为12133元/月，利润为367/月，年盈利4404元/年。
⑺有30位学生时；收益为：15000元/月，支出为：12233/月，利润为：2767元/月，年盈利33204元/年。
⑻有35位学生时；收益为：17500元/月，支出为：14033元/月，利润为：3467元/月，年盈利41604元/年。
⑼有40位学生时；收益为：20000元/月，支出为：14133元/月，利润为：5867元/月，年盈利70404元/年。
⑽有45位学生时；收益为：22500元/月，支出为：14133元/月，利润为：92904元/月，年盈利1114848元/年。
⑾有50位学生时；收益为：25000元/月，支出为：14233元/月，利润为：10767元/月，年盈利129204元/年。
⑿有55位学生时；收益为：27500元/月，支出为14233元/月，利润为13267元/月，年盈利159204元/年。
⒀有60位学生时；收益为：30000元/月，支出14333元/月，利润为：15667元/月，年盈利188004元/年。
⒁有65位学生时；收益为：32500元/月，支出为：16133元/月，利润为：16367元/月，年盈利196404元/年。
⒂有70位学生时；收益为：35000元/月，支出为：16233元/月，利润为18767元/月，年盈利225204元/年。
⒃有75位学生时；收益为：37500元/月，支出为：16233元/月，利润为：21267元/月，255204元/年。⒄有80位学生时；收益为：40000元/月，支出为：16333元/月，利润为：23667元/月，年盈利284004元/元。
⒅有85位学生时；收益为：42500元/月，支出为：16333元/月，利润为：26167元/月，年盈利314004元/年。
⒆有90位学生时；收益为：45000元/月，支出为：18233元/月，利润为：26767元/月，年盈利321204元/年。
⒇有95位学生时；收益为：47500元/月，支出为：18233元/月，利润为：29267元/月，年盈利351204元/年。
⒇有100学生时；收益为：50000元/月，支出为：18233元/月，利润为：31767元/月，年盈利381204元/年。
六
附加值： 声乐合唱；有100学生时：收益为10000元/月，支出为1600元/月，利润为8400
元/月，年盈利100800元/年。
七
成功及利润保障：⑴投资人的决心;⑵良好的社会声誉及人际关系；⑶员工的业务水平及
敬业态度；⑷良好的营销；⑸品牌的力量。
八
扩张规模：预计两年后可办一所分校。
策划：伍云
【篇3：艺术培训中心策划书】
诺 圣 艺 术 中 心 策 划 书
目录：
一.中心概况 二.经营目标 三.经营计划 四.人事计划 五.管理运营 六.市场分析 七.环境分析 八.条件分析 九.投资解析 十．运营组合策略 十一风险规避
一.中心概况
1.本艺术中心属于艺术培训服务行业，名称为（诺圣艺术中心）。主要服务对象为学龄前及青少年各种艺术培训及艺术高考辅导，重点科目是创意美术启蒙、现代水墨、和即将参加高考的艺术类学生的美术辅导。
2.诺圣艺术培训中心位于杨浦区中心地带周家嘴路附近，希望经过一段时间的发展，创建自己的培训品牌和培训特色，将成为上海市最为专业的，最为正规的艺术教育服务机构。之后，将继续发展与国外艺术教育机构合作成为国际品牌的艺术教育服务机构，在全国各大城市开办各连锁培训中心，进军全国。3.诺圣艺术培训中心需创业资金——元。
1.虽然地理位置处于杨浦区，周边环绕众多小区及中小学校，生源相对丰富，竞争对手不多，但本机构刚刚开办，想要打开市场，必须要在教学服务质量和学生家长的需求上下功夫，取得他们的信任，不断的开拓市场，巩固市场。短期目标是在本市内站稳脚跟，谋求进一步的发展。
2.本机构将在2年内逐步发展成为一家师资力量雄厚，培训服务一流，并有一定市场占有率的艺术教育服务机构，在上海众多培训辅导品牌中闯出一片天地，并成为艺术教育服务行业的知名品牌。1.培训辅导：培训输出，为客户配套各个科目的一对一，或一对多的培训服务。
2.培训辅导班：学生可以来我们开办的速成班里上课（可以单点教师一对一授课），班级可分5人以内和15人以内的中小型班。
3.培训时间：每天下午13：00—17：00，晚上18：00—20:00 双休日上午8：30—11：30，下午12：30—16：30
4.对以上计划，我们将分工协作，各尽其职。我们将会在教学质量、服务态度、价格行情等方面下功夫，争取获得更多的客源。
第2篇：艺术培训中心文艺汇演活动方案
艺术培训中心文艺汇演活动方案
艺术培训秋季文艺汇报演出
为了让孩子们感受到节日快乐的气氛以及在**艺术培训中心的学有所成。我们从情感出发，创设轻松愉快的活动环境，让孩子们初步体验表演的快乐，锻炼孩子们表演的胆量和勇气，用歌舞尽情的感召在**艺术培训中心的成长和喜悦。
1、感受节日温馨快乐和气氛，体验和家长、同伴、老师一起迎“新年”的快乐心情。
2、通过表演、增强幼儿体质，发展动作的协调性和灵活性。
3、通过活动增进家长与子女之间的情感交流，增进老师与家长之间的沟通了解。
4、通过活动培养孩子团结协作的意识，增强孩子舞台表演的经验。
201X年1月1号上午7:00--10:30
烟台开发区华安大酒店2楼
舞蹈、歌唱等特长表演。
全体学生老师及家长
1.各家长要加强对演出学生的管理，维护演出场地的清洁卫生和正常秩序。
2.切实加强安全教育，做好安全防范工作。明确家长为
安全工作第一负责人，3.张燕老师做好演出中安全教育活动，确保整个活动圆满成功。
一、7点参加演出学员到酒店化妆彩排
二、8点30分演出正式开始
三、学生进行文艺表演。
四、10点30分大会圆满结束。
五、家长带孩子离开，工作人员撤场。
XX**艺术迎新文艺汇演节目单
1）《红红的日子》舞蹈：周日下午三点 2）《巴拉巴拉小魔仙》歌曲： 柳佳佟 张笑寒
3）《街舞》舞蹈：周五晚上五点 4）《青春舞曲》小提琴 演奏：吕亚凝 刘佳仪 夏小涵
5）《异域天使》舞蹈：周六上午八点 6）《让我们荡起双桨》 歌曲：李佳坤
7）《荷塘月色》舞蹈：周日下午两点 8）《我不上你的当》 歌曲：孟政、孟艺馨
9）《爸爸去哪儿》歌曲：周六日天下午三点 10）《魅力小美女》舞蹈：周六上午十点
11）《香格里拉》歌曲：袁玉锡 12）《小小格桑花》舞蹈 ：周日上午八点
13）《挥着翅膀的女孩》歌曲：夏小涵 14）《刷牙歌》
舞蹈 ：周六下午三点
15）《大海啊故乡》小提琴演奏：吕亚凝 16）《nobody》舞蹈 :周六下午两点
17）《让爱传出去》 歌曲：栾铭月 18）《孔雀飞来》 舞蹈：周日上午十点
19）《月光下的凤尾竹》葫芦丝演奏：秦戬阳子舞》 舞蹈：周五晚上五点
21）《让爱天天住我家》 集体表演）《椅 20
第3篇：艺术培训中心开业方案
艺术培训中心开业方案
艺术培训中心开业方案
艺术培训中心开业方 案
篇1:艺术培训中心策划书 艺 术 培 训 中 心 策 划 书(李郁)目录 前言
一、合作方式 框架合作 课程合作
二、项目设施 音乐类设施 美术类设施 1 设施投入与计划回报 三、发展方向及战略目标 四、项目启动及准备的时间结点/ 11
艺术培训中心开业方案
前言
中加枫华学校是国内领先的教育权威机构，为了丰富学生的课余生活，培养学生的艺术兴趣，提高学生的综合素质，同时，增加孩子的技能特长及向国内外高校输送专业性人才，在集团、学校领导的大力支持下，特增设此艺术培训项目。我们将贯彻领导对“艺术培训中心”提出“从无到有，从小到大”的发展策略，秉承“以琴养性，以艺怡情”的培训宗旨，力争将“中心”办成具有自身特色、领先相同领域，服务广大学生的品牌性机构。本计划方案主要由合作模式、课程项目设施投入、课程简介及战略发展方向等几方面组成。
一.合作模式
“中心”为了能与学校建立良好的合作关系，寻找到更好的沟通方式，达成最终“互赢”的发展模式，建议采取两个阶段的合作步骤:框架合作和课程合作。框架合作是建立在以前期投入建设方式以及利润分配方式的协议之上;课程合作模式是为了约定以何种授课方式在校进行授课。
框架合作
此项目在中加枫华学校内展开，以“中加枫华学校艺术 2 培训中心”命名。所有授课场地、课程设备及设施建设费用由校方承担;“中心”负责提供管理及教学团队。利润分配权，校方占百分之六十，“中心”占百分之四十。
课程合作
1、培训班模式，“中心”将根据培训科目的本身特性，开设“一对一”教学和小班制教学两种模式。“一对一”教学，学生每人每节课付学费200元;小班制定义在15人以内，学生每人每节课付学费150元。/ 11
艺术培训中心开业方案
(1)音乐类课程:钢琴和声乐由于其教学的特定性，只开设“一对一”教学模式。吉他，开设小班制教学模式。
(2)舞蹈类课程:在“中心”起步阶段，只开设小班制教学模式。(3)美术类课程:开设小班制教学模式。(注:如学生或家长有特殊要求，可做个案商议)2、艺术课模式，如艺术培训能进入常规课程进行教学，开设艺术课。学生可在艺术课中选修自己感兴趣的科目进行上课，根据实际情况及课程教学的特殊性，先期拟定在艺术课中开设合唱、舞蹈、吉他、美术四项科目。钢琴和声乐由于普遍是“一对一”教学，考虑到教师成本和授课时间，建议不加入艺术课中，仍采取培训模式教学。
二.项目设施
第一年，“中心”开设的培训项目大体分三类，音乐类 3(包含钢琴、声乐、吉他)、舞蹈类和美术类。由于学校本身已有舞蹈房及画室，所以具体的设施就是音乐类培训场地的改建和部分乐器的购买。
首先音乐类场地改建部分。学校提供了两处场地供选择，一处是体育馆外围的房间，另一处是独立的一栋平房建筑。考虑到音乐类培训的实际性及特殊性，我们希望选择独立建筑。那栋建筑内部包含十几间房间，又相对独立，可以很好满足不同种类乐器的培训。需改建的部分有: 1、由于每间房间有近二十平方，作为琴房或是练声房，空间太大，有些浪费。计划将五间房间中间隔开，变成十间作为琴房或是练声房，这样不仅节省了空间，又比较符合实际教学的需求。
2、如有可能，希望将两间房间打通，形成一间大小在40平方米左右的教室，可以用于以后合唱团以及乐团的排练工作。/ 11
艺术培训中心开业方案
3、两间房间作为行政办公区域。
乐器购买部分，目前主要就是钢琴。现学校有钢琴3台，前期计划再增加4台(包含三架立式，一架三角)。
1、前期需要七架钢琴的理由是，在两名教师同时授课的过程中(占用两架)，能保证有5架钢琴可供学生练习。
2、购入三角钢琴，是更好的满足学生的成果展示及 各种演出的需要。给合唱团伴奏或是乐团演出中，三角 4 钢琴也是不可或缺的重要组成部分。综上所诉，设施投入与计划投入如下: 1、场地改建费用，根据实际情况支出。乐器购买，4架钢琴(含三角一台)预计支出70000元人民币。
2、教师投入，“中心”提供毕业于全国艺术类专业名校的资深优秀教师进行教学，以及相关的人力资源投入。先期根据实际情况，计划钢琴、声乐聘请专职教师各一名;美术专职教师两名;吉他、舞蹈聘请兼职教师各一名;外加行政管理人员一名，预计一学期共投入人民币182000元。
3、以培训班模式进行合作，总收入预计如下:(1)钢琴、声乐为“一对一”模式，每人每节课收教学费人民币200元，以招生30人为例，一学期32节课(4个月)，200*32*30=192000元，一学期该两项课程收入总计为192000元人民币。
(2)舞蹈、吉他为小班教学模式，每人每节课收教学费人民币150元，以招生20人为例，一学期32节课(4个月)，150*32*20=96000元，一学期该两项课程收入总计为96000元人民币。/ 11
艺术培训中心开业方案
(3)美术为小班教学模式，每人每节课收教学费人民币150元，以招生20人为例，一学期32节课(4个月)，150*32*20=96000元，一学期该项课程收入总计为96000元人民币。“中心”一学期课程收入总计为 192000+96000+96000=384000元。
4、基于以上收支情况，在没有加入设施投入和其他投入的情况下，一学期“中心”的课程项目收入为
384000-182000=202000元。扣除乐器投入
202000-70000=132000元，在未计算场地改建投入及其他设施的情况下，剩余132000元人民币。
三、发展方向及战略目标
“中心”发展方向，基本定为“一主两副”的发展思路。
“一主”即为主体培训模式，满足我校学生的艺术类培训需求。学生每学期根据自己的需求，选修需培训的课程，“中心”根据统计，按实际报名情况开班。
培训时间:双休日回家的学生，我们将其培训时间安排在周一至周四的下午(原社团活动时间)或晚上(晚上无选修其他课程者);双休日留校的学生，我们将根据实际排课情况，开设双休日培训时间。
(如艺术类培训进入常规课程教学模式，情况另定)“两副”即为校外扩展培训模式和夏令营培训模式。
1、校外扩展培训模式:通过“中心”自身不断的完善，在消化本校学生培训需求的基础上，我们将走出
学校，与周边地区的小学、中学建立合作关系，也可向较近的居民区发出广告，增设“双休日培训”的种类，以扩/ 11
艺术培训中心开业方案大更大的市场。校外扩展模式，我们具备的优势在于强大的师资团队，能给周边的学生及家长提供上海音乐学院及上海师范大学音乐学院等各大专业艺术类高校的资深教师进行培训，这种机会对于非沪地区的家长具有较大吸引力;得到的利好在于不仅扩大了生源的范围，获得更多的盈利，更能通过“中心”对外的培训、宣传，提升学校的社会知名度、树立更好的品牌，突显学校的办学理念及特色，促进学校的招生工作。
2、夏令营培训模式:利用我校地理位置及设施完善的优势，定期在暑期开设“艺术培训夏令营”。我们将
组建专业的培训师资，为学生集中时间段实现艺术技能上的大幅提升。在“夏令营”中，我们不仅为学生提供专业技能方面的培训课程，还将安排专家为学生及家长现场演绎及开设讲座;组织学生间的业务交流及探讨;在“夏令营”结束时，邀请学生家长共同观赏学生的汇报演出。开设“夏令营模式”的利好在于，可以让学生在艺术专业技能上短时间有一个飞跃，也解决了学生家长在暑期担心孩子业余生活的烦恼，还能赢得一定的创收。
“中心“的战略目标是通过培训体系在实践运行过程中的不断成熟;师资力量的不断增强;管理模式的不断完善，在两至三年内，开启专业输出模式。
在这次给学生及家长的意见征询表中我们发现，部分学 7 生及家长希望接受较为专业化的艺术类培训，与兴趣类培训要有区分。这个建议给了我们很大的启发。开启专业输出模式，学校可以定向招收有意向报考加拿大或国内艺术类高校的学生，独立分班，除必须的文化课外，重点学习艺术类专业课程和外语的强化训练，开创“艺术类+外语”这种特殊教学模式。这个模式的关键在于，能和加方的艺术类高校建立合作关系，或是能了解加方艺术类高校的入学标/ 11
艺术培训中心开业方案
准。利好在于，如果此模式成功，将为学校开辟另一片领域，在业界也是开创先河之举，对品牌的提升有极大的帮助。难点在于，需要多方面的沟通、协商、帮助，师资力量需具有极高的专业水准，整个团队有非常丰富的教学经验。
四、项目启动及准备的时间结点
如上述方案能在7月中旬得到集团、学校领导的认可、通过，并签署合作意向书的情况下，时间结点大致安排如下: 7月15日——8月1日完成场地的改建工作，这样可有1个月左右的时间做一个透气和通风的准备工作。
8月2日——8月15日完成设备的采购工作，并摆放到位。
8月2日——8月20日同时完成教师及团队的面试、应聘及考核工作。8月20日——8月25日完成教师及团队的入职培训工作。8 高一新生军训时间，完成本年级的培训招生工作。其余年级的培训招生工作计划在开学后两周内完成。艺术培训中心预计在开学后的第三周正式运行。篇2:艺术培训中心开业致辞 艺术培训中心开业致辞
尊敬的各位领导，各位来宾，女士们，先生们: 今天是一个值得纪念的喜庆日子，我们在这里隆重庆祝艺术中心正式开业，值此开业庆典之际，我谨代表公司董事会成员女士、先生携全体员工向在百忙之中抽出时间出席庆典活动的各位领导，各位来宾，各界朋友表示热烈的欢迎和衷心的感谢～
艺术中心的成立对于提升本市艺术文化培训服务业的品位档次，陶冶群众情操、丰富市民精神文化生活，促进教育培训事业的更好更快发展将起到积极的推动/ 11
艺术培训中心开业方案
作用。我们将秉承“精通技艺、宽容博爱、诚信为本、造福社会”的办学理念，严格管理强素质，开拓创新树品牌，以敏锐的洞察、卓越的策划、优质的服务，为我市文化艺术的发展作出积极的贡献。
目前我市的艺术培训、少儿文化辅导枯燥单一，学员的综合素质无法得到有效的提升，已不能顺应社会的发展需求，就此，我们开办了虹人艺术中心，着重文化和艺术的统一、和谐发展，艺术搭台，文化唱戏，并注重家庭的亲子学习、氛围的融合。我们开设了成人少儿的舞蹈、礼仪、器乐等艺术学科，以及各阶段文化课程的教育辅导，可由大家根据自己的实际情况，多层次、全方位的充实自己，有效的提升个人的综合素质。希望社会各界关心艺术中心的成长进步，给予各方面的支持和帮助，促进学校不断发展和壮大。我们豪情满怀，任重道远。让我们用心血和汗水浇灌这朵新生的艺术奇葩，共同创造和享受美好明天～
谢谢大家～
篇3:艺术培训中心策划书 艺 术 培 训 中 心 策 划 书 目录:/ 11
艺术培训中心开业方案
一.企业概况 二.经营目标 三.经营计划 10 四.人事计划 五.管理运营 六.市场分析 七.环境分析 八.条件分析 九.投资解析 十.运营组合策略 十一.风险规避 一.企业概况
1.本机购属于艺术培训服务行业，名称为(温娜?艺术象牙塔)，是一个个人独资企业。主要提供各年龄阶段儿童的各种艺术培训，重点科目是培养儿童在美术、书法、钢琴、古筝、摄影(舞蹈)方面的兴趣爱好，激发孩子的艺术天赋。
2.温娜?艺术象牙塔位，开办初期是一家小型的艺术培训机构，经过一段时间的发展，创建自己的培训品牌和培训特色，将成为包头市最为专业的，最为正规的服务机构。之后，我们将会继续发展，在全国各大城市开办各连锁培训中心，进军全国。
3.温娜?艺术象牙塔的所有者是，经理，顾问,我们将精诚团结，共谋大业，以我们的智慧、才能和对事业的一颗炙热的心，一定会成为本行业的佼佼者，独领风骚。
4.本机构需创业资金元，其中元已筹集到位，剩剩余部/ 11
艺术培训中心开业方案分向银行贷款。二.经营目标
1.虽然地理位置处于中心地段，周边环绕丰泽园，广厦西苑.......众多小区及中小学校，生源相对丰富，竞争对手不多，但本机构刚刚开办，想要打开市场，必须要在教学服务质量和学生家长的需求上下功夫，取得他们的信任，做创新型教育，重在丰富孩子的生活，以及培养他们的兴趣爱好，之后不断的巩固市场，开拓市场。短期目标是在本市内站稳脚跟，构建有特色的艺术学习理念，谋求进一步的发展。
2.本机构将在2年内增设两家下属分布，逐步发展成为一家师资力量雄厚，培训服务一流，并有一定市场占有率的培训服务连锁机构，在油城众多培训辅导品牌中闯出一片天地，并成为培训服务行业的知名品牌。
三.经营计划
1.培训辅导:培训输出，为客户配套各个科目的一对一，或一对多的培训服务。
2.培训辅导班:学生可以来我们开办的速成班里上课(可以单点教师一对一授课)，班级可分5人以内和15人以内的中小型班。
机构会不定期组织课外活动
3.经营时间:每天上午8:00—11:00，下午14:00—17:00 12 4.对以上计划，我们将分工协作，各尽其职。我们将会在教学质量、服务态度、价格行情等方面下功夫，争取获得更多的客源。
四.人事计划/ 11
艺术培训中心开业方案
1.本机构运营前期，初步计划设立四个部门(市场部、教学部、人事培训部、财务部)，招收多名全日制雇员(包括数名教师)，多名临时雇员(教师)。
具体内容如下:(1)通过学校招聘本校艺术类学生，有一定工作经验和工作能力，有良好的职业道德，工作认证负责，有爱心，有积极的上进心，有团队精神的在校大学生(男女不限),应聘者持《招用职工登记表》，并附入个人资料来面试。
(2)同时邀请各大名校老师教授等来我培训中心授课、讲解。(3)经面试、笔试、综合测试合格者方可录用(有试用期)。
2.为了提高服务人员的整体素质，被招聘上岗的人员都需要接受专业的培训。具体内容如下: 13/ 11
