陈列活动方案（精选4篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“摆样活动方案”。
第1篇：陈列大赛方案
新装开启秋韵浓千巧手绘如意卷
---齐齐哈尔新玛特2010年秋季商品陈列大赛
活动时间：2010年9月20日至2010年10月20日
大赛宗旨：
结合大量新进驻品牌商装调整结束，秋季商品全面上市，普遍提高一线营业员的商品陈列知识和技能，深化视觉营销理念，达到美化专柜整体效果、冲击顾客视觉感观、增强节日气氛、提升销售业绩的目的。
活动流程：
1、9月20日：向各业种、评委下发秋季陈列大赛方案；各业种结合方案要求和评比标准组织全员培训；
2、9月25日—30日：各业种根据秋冬季各品类流行资讯指导各专柜全面调整陈列；
3、10月5日—7日：业种开展内部评选，推荐优秀参评作品参加公司评比；
4、10月10日—15日：公司组织现场评比（具体时间另行通知）；
5、10月20日：公布陈列大赛评定结果，并对本次陈列大赛的情况进行总结。比赛方式：
1、各业种首先进行内部评选，将初评的3-4个优秀作品（其中必须含有1-2个本次品牌调整新进场品牌，无品牌调整的业种除外）申报公司参加现场评比，陈列人员对作品进行现场讲解。
2、陈列人员在讲解时，应从品类今年国际、国内流行趋势、专柜本季主推商品、如何使用陈列方法烘托本季主推商品、对销售起到的促进作用、本专柜采用的陈列方法和特点等方面进行阐述，陈列讲解必须以专柜整体陈列效果为主要内容，无此内容予以扣分。
奖项设置：
1、最佳主题陈列奖（3名）：以陈列主题鲜明，讲解内容贴切、注重专柜整体陈列效果、陈列主题符合季节性、时代性、实际性为评比依据。
2、最佳货品陈列奖（3名）：以货品的丰满度、应季性、价格梯度合理为评比依据。
3、最佳色彩搭配奖（3名）：以陈列部位的颜色、色调及色彩的主次搭配合理性为评
比依据。
4、最 佳 陈 列 奖（5名）：以专柜整体陈列效果为评比依据。
5、最佳新进品牌形象奖（3名）：以各业种申报中本次调整新进品牌的整体陈列效果
为评比依据。
6、最佳陈列小能手（5名）：按评选出的最佳陈列奖中各专柜的陈列人员命名。
7、最 佳 组 织 奖（2名）：同一业种在评比中获奖项目累计得分最高者和整体陈列（含未参赛专柜陈列）最好的业种各一名。
评委会成员：
各业种1人（经理或助理）、人力资源部2人、营销部1人、招商部1人
分值设定与记分方式：
计分方法：每个参赛作品分三个专项进行评比打分。最高分为10分，满分为50分。各专项计算分数时去掉一个最高分和一个最低分，加权平均后得出该作品的最后得分。评委回避对本业种参评作品的打分。现场评分后由店堂管理科收取评分表并现场封存。
奖励办法：
对获奖业种、专柜颁发奖牌并通报表扬。
要求：
1、本次陈列大赛是以普遍提高一线营业员商品陈列水平为主要目的，要求各业种所有品牌均参加业种内评选比赛，将推荐参加全店大赛，在比赛过程中达到全员学习商品陈列知识的目的；
2、本次陈列大赛评比标准延用春季商品陈列大赛内容，各业种需在早会上对营业员进行陈列相关知识的专项培训；
3、超市业种参评作品以一个货架陈列面或一个地堆为单位参赛，其它业种以专柜为单位参赛，注重丰满度和局部陈列的同时更要重视整体陈列效果；
4、在现已评出的公司及集团级服务品牌中的商品陈列类人员必须参加本次比赛，作品直接进入公司评选，不占用业种初评名额；
5、为确保业种正常开展初评工作，公司将对各业种的初评工作组织检查。各业种于10月4日17：00时前将内部初评时间安排上报店堂管理科；
6、在公司评比中获奖作品要保持一至三个月的持续陈列，并做到周调、月调。
人力资源部店堂管理科
2010年9月
第2篇：陈列方案1
店铺陈列提升方案
本次有关陈列激励的提案是以提高终端卖场视觉形象为目的。
方案一：
在3.月份由同事推举出在店铺陈列兴趣爱好者，由公司统一安排时间地点进行陈列强化训练。进行为期2天训练，2天过后回各自店铺进行现在模拟PK赛，延用今年春季的货品进行陈列，要求以专柜的整体形象为目的，注重丰满度和局部陈列细节处，陈列人员在讲解时，应从品类、今年国际国内流行趋势，以及本季主推产品，如何使用陈列方法烘托本季主推的商品，对销售起到促进作用，本专柜采用的陈列的方法和特点等方面进行阐述。
活动时间：待定
活动地点：汉商银座、龙阳大洋
培训人员：市内直营店（单店至少1位）
市内陈列培训安排计划：
培训内容：色彩学、当季主题、陈列标准、构图（画出平面色彩构成图）模特、点挂的出样
法则。单款的搭配......。
奖励方案：根据店铺级别，设定店铺陈列助理，1店80---100元的补贴。2点50-80元的补
贴，3点30-50元。
市外陈列助理提升计划
发放相关文件给到店铺由店长督促学习，公司每2天抽查一次学习内容，1周写总结报告附店铺陈列图片回传至公司。每周2必须将更换的陈列图片回传公司。为期1个月的培养期限，依据陈列水平给出每月陈列助理补贴。（参照市内店铺方案按店铺级别）
方案二：
由店长分配每月店铺陈列小助手，跟进每周1次的陈列调整，并回传公司存档，一月度一选
评。所有直营店必须参赛，月度评选3名（即3个店铺）
第一名:奖励价值300元礼品
第二名：奖励价值200元礼品
第二名：奖励价值100元礼品
此次反方案周期较短，故所有店铺必须持之以恒的坚持勇于创新，维护好店铺形象，对漏传陈列图片的由店长承担罚款。1次10元，必需补传。连续2周漏传店长降级。（如有特殊情
况可事先告知）
第3篇：陈列评比方案
陈列评比方案
一、目的：加强员工对商品陈列技术,达到商品的安全和美观，提
高员工对维护商品陈列工作的积极性,让员工从陈列评比中找到工作的乐趣.二、陈列评比方式:以评委打分方式进行, 季度评比由商场领导进
行打分；每月评比由分部管理员进行常规检查打分，在季度评比中以分数第一为胜出者,并进行加分奖励（如果本季度商场没有进行检查打分就以分部日常检查打分进行排名）.三、评分项目:正常货架陈列、特殊陈列(堆头、端架)、货架顶层
陈列;
四、评比分值占比: 总分值100分其中占比为5:3:2, 正常货架陈
列(50%)、特殊陈列(30%)、货架顶层陈列(20%),最后已各分值占比汇总并排名.五、评比标准:以分部制定的《食品非食品区商品陈列管理要求》
做为陈列评比标准.六、奖励措施:每月陈列评比总分排名第一的区域员工,在业绩报
告书中加5分作为奖励，总分第二、第三的区域员工礼品奖励,并在大晨会上进行表扬和经验分享.
第4篇：超市陈列方案
超市的陈列,可参考商品陈列八大原则之中的：
商品陈列八大原则之一：商品分类明确 商品陈列八大原则之二：关联性陈列
商品陈列八大原则之三：商品陈列显而易见，易拿易取 商品陈列八大原则之四：季节性展示 商品陈列：
一、用品日化
（1）洗发水区，商品品牌只放两三类，形成主力陈列，从而突出品牌效应。由于品牌产品广告力度大，让人看了有种信任感，容易取得顾客的认同，可以提高超市档次信誉度！从设计排面的美观感的角度看，增强了整个排面的美观感。
（2）沐浴露：陈列在日化区黄金地段，全部主力陈列品牌产品，统一按分类、功效、色调；按品牌陈列、突出品牌效益，提升卖场的档次。
（3）厨房用品与厨房配件陈列采取相关连性陈列，遵循相邻分类相邻陈列原则（如：在电磁炉旁边放上炒锅、铲，陈列在同一货架上），这样的相关联性陈列，可以有效的刺激消费。
（4）杯子：整节（从上到下）专一陈列，从左到右，玻璃制品--茶具--陶瓷碗（陶瓷碗、盘可上下陈列）易碎的商品专一陈列，有利用超市的管理。
（5）餐具：塑胶饭盒与不锈钢饭盒，同类商品纵向垂直上下陈列，按制造用料纵向陈列，便于顾客选择
（6）黄金陈列段，单一商品陈列不易太大，可陈列多种商品。此段商品销售量要大于其它地方，若单一商品陈列面太大，就会出现其它地方商品滞销现象，对商品的竞争不公平
（7）三楼电器类引进小电器：电吹风、充电式手电筒等。（8）二楼的挂件旁陈列一些具有纪念价值的精品。
二、食品区
（1）陈列水货架进行归类陈列，纯净水--碳酸饮料--果汁饮料--奶制品饮料（2）冲饮区：根据季节情况适当的调整陈列，时下已进入冬季可加大对麦片、豆腐花、芝麻糊商品的陈列
三、堆头区: 尊重顾客的消费习惯，在堆头区陈列成本低的日常商品，及时下受顾客热枕的饮料和食品。由超市二八定律，堆头陈列商品将影响整个店面的销售，20%的商品创造80%的销售额，商品陈列要有量感、商品要适合周遍的消费群体、适应季节性；让顾客来了看到商品就有想买的感觉，让顾客想买又买不完的感觉，刺激顾客再消费，从而提升销售业绩。
（1）用品区加大洗衣粉、牙膏、牙刷、毛巾、洗洁精等商品陈列，人员流动性大，日常用品必须的，进行实地陈列，以上商品可根据卖场实际情况轮流陈列，调换，注意卖场食品与用品商品陈列的平衡度；堆头陈列要大气，要有量感，要创新花样，以达到吸引顾客的眼球，增加顾客的购物欲望
（2）食品区加大休闲食品陈列，南北小吃做堆头如；瓜子、署片、阿胶枣、法式软面包、方便面、麦片等等休闲食品陈列，既能增加销售，毛利空间又大。
（3）
饮料区的苹果醋饮料时下最受女性朋友欢迎，酸酸甜甜，既不怕增肥有甜甜的感觉，进行堆头陈列
（4）奶制品饮料目前在国内饮料行业销售量比较大的，也可进行堆头陈列，如娃哈哈营养快线、中山的强人奶系列等
四、收银台
（1）把收银台导柜做成透明式玻璃柜，既可正常陈列商品，节约地方充分利用，又能防盗，增加陈列面，一举两得
（2）延长顾客在超市的逗留时间，用商品无形的刺激顾客需求，进而促进消费。总述：
（1）超市货架走向顺畅，无死角，视线通透（2）品类衔接自然，重点品类突出（3）超市合理利用空间，充分体显二八陈列原则，确保商品不缺货；确保排面、堆头的丰满、整齐；堆头商品的量感、多样化，使顾客看了有冲动的购物感，刺激顾客再消费，最终达到销售额的最大化。
