质量竞赛活动方案（精选7篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“质量创新活动方案”。
第1篇：质量竞赛活动方案
篇1：质量月知识竞赛方案
天能电池、电源公司质量月知识竞赛方案 一、主题
为了贯彻“质量月”质量为本的理念，强化质量促发展的观念，推动质量管理新的高潮。二、目的增加车间管理人员和员工在质量方面的专业知识，同时增强管理人员的质量意识，提高产品质量。三、活动对象
天能电池、电源公司与产品质量相关的主要生产车间。四、活动时间
2014年4月10日 五、活动方案
质量知识竞赛参赛小组是装配车间、充电车间和称选片车间共10个组，每组人员限定五3人，包括车间主任、一名车间主管和一名车间员工，具体人员由车间主任自己选定。本次竞赛采用抢答题方式，由10各小组同台竞技。每个小组初始分数默认为100分。1、抢答题规则
①抢答题共40题，每题 10分，答对加 10分，答错扣 10分，每题答题时间不得超过 30秒，违者视作答错，扣代表队 10分。
②抢答题采用主持人预备方式:主持人念完题说开始后，各代表队方可按抢答器进行抢答，否则视为犯规，扣代表队10分，答错扣10分；或者代表队在主持人念题过程中抢答，抢答是无效的，代表队抢答违例扣 10分，并失去该题答题资格。
③获得抢答权的代表队自行委派 1名选手起立作答，答题时同台队员可以相互商量、提示和补充,答完题应说 回答完毕 后方可坐下。
2、附加赛规则：
①风险题比赛结束后，如果有两支以上代表队积分相等而不能确定名次时，积分相等的代表队将进行附加赛。
②附加赛题型为抢答题题型，共1题，具体要求按抢答题规则进行。
注：若抢答到回答问题的小组回答不全，则由共组小组判定给与相应的分数。六、评比
工作小组将根据决赛参赛组的最后得分，确定前三名，并给予相应的奖励。七、附件
参赛小组人员报名表 质量月工作小组 2014年3月20 日 参赛小组人员报名表 车间主任：
篇2：质量百日竞赛活动策划案(初稿)
2011年“提升管理、效益百日竞赛”质量活动策划案
为了提高员工工作质量和积极性、提高部门人员工作责任心、增强企业凝聚力，使公司全体员工有一个崭新的工作面貌，在员工与员工、员工与领导、公司与顾客之间的互动活动中提高员工对产品质量的认识，进而提高工作质量，加强部门之间的协调沟通，并起到考察的目的。活动方案具体如下：
1.主 题：“提升管理、效益百日竞赛”做有质量的诗天人。2 活动时间：2011年6月13日-8月30日 3 活动口号：人人品管 共铸诗天品质
通过开展宣传、培训活动，引导全体员工加入到活动中来，努力形成“全员参与，共铸诗天品质”的良好氛围。活动精神：贯彻、配合、执行??无任何借口 5 参与部门：全厂所有部门重点考察部门：品管部、各生产部门 7 重点考察项目：
7.1品质意识提升活动 7.2品质改善活动 8 组织部门：品管部 9 活动定位
此次活动本着“全员参与、认真、严肃、愉快”的宗旨进行。努力创造一个活泼、热烈、竞争的气氛。宣传方式：
10.1活动标语及口号（宣传条幅）
10.1.1全体总动员，深入开展“提升管理、效益百日竞赛”活动。10.1.2没有质量，便没有企业的明天。10.1.3质量关系你我他，提高质量靠大家。10.1.4质量赢得市场，诚信铸就品牌。10.2制作“品质改善活动提案信箱” 10.3活动要求
10.3.1将各阶段的活动制作成日、周、月具体的活动计划（甘特图）10.3.2每周要有活动具体内容项目
10.3.3每周要有检讨、分析、总结会议并有具体的会议记录。10.3.4每周要有活动剪影（视频等）。10.3.5每周要有活动的结果公布 11 活动领导小组成员名单： 活动小组： 组 长：李自强 副组长：沈红、刘利
组 员：罗勇煌、曾启停、何洪文、韩飞、李宇安、王刚 12 活动内容安排
12.1、工作布置（6月13日～9月7日）
12.1品质意识提升活动内容 12.1.1全员品质意识培训 a、品管基础知识培训
b、公司各生产单位具体的质量问题讲解（问题分析、改善方法）。12.1.2全员品质知识测试。（取平均分）12.1.3品质有奖知识竞赛。（比赛的实际分数）12.1.4全员品质问题改善提案。（改善提案采纳的件数及取的成果）12.2品质改善活动内容
制版车间
加强每个工序的质量把关，并严格按照客户要求进行制作文件，对客户问题进行有效的预防,杜绝因质量问题造成补印及返工，确保文件出版的合格率达到100%。印前车间
①加强纸张分切检查力度，避免接头纸混入、纸张分错/分斜，仔细核对工单分切尺寸及数量，检查并分开纸色不同纸张；
②检查切纸机器性能，杜绝出现炮仗纸及皱纸，避免大小纸，保证切纸数量准确无误，杜绝因质量问题造成经济损失及返工。
印刷车间
①认真核对工程单、兰纸，严格执行签样程序，对因客户、原因造成的问题进行有效的预防，因签样颜色等问题的客户投诉不超过2次；
②加强印刷产品质量，避免轻微不良品：拖花、过底、色差、水干等（≤20%）流入下一道工序，杜绝批量不良品发生及严重不良品：反错纸、较版纸、凹胶布、白页等问题发生（≤200张），因质量问题造成的返工次数不超过3次；
③确保产品质量，因质量问题及纸张损耗造成补纸、补印等经济损失不超过10000元（包含所有成本费用）。
裱啤车间
①严格核对兰纸、工程单，按照质量标准进行生产，认真执行签样制度，杜绝一边生产一边签样及先生产后签样的情况发生； ②加强产品质量，避免轻微不良品：烫金走位≤0.5、啤线啤爆、不正≤0.5、过胶起桔皮皱等（≤5%）流入下一工序，杜绝批量不良品发生及严重不良品:烫位不符、啤尺寸不符、粘花、过胶错误等问题（≤50张），因质量问题造成返工次数不超过2次；
③确保产品质量，因质量问题及工序损耗造成补印的经济损失不超过2000元（包含所有成本费用）。装钉车间
①严格核对兰纸、工程单，按照质量标准进行生产，认真执行签样制度，避免一边生产一边签样，杜绝先生产后签样的情况发生；
②对各机台人员进行质量培训，避免轻微不良品：开胶/粘胶、空胶、拖花、胶丝、折页歪等（≤10%）流入下一工序，杜绝批量不良品发生及严重不良品：折页错、内文多/少帖、内文倒头、混版、尺寸不符、漏钉、切到字及少配件等（≤100本/张），因质量问题造成返工次数不超过4次。
③确保产品质量，因质量问题及工序损耗造成补印的经济损失不超过5000元（包含所有成本费用）。手工车间
①认真核对工程单、兰纸及装箱资料，严格执行签样程序，杜绝一边生产一边签样及先生产后签样的情况发生；
②加强产品质量，避免轻微不良品：打孔不分中、书盒开胶、胶水渍、刮花等（≤5%）流入下一工序，杜绝批量不良品发生及严重不良品：打错孔、内文 倒头、混版、皮壳包反、少配件、错配件、漏收缩等（≤50本/张），因质 量问题造成返工次数不超过2次。
③确保产品质量，因质量问题及工序损耗造成补印的经济损失不超过500元（包含所有成本费用）。物流控制部（包装组）
①认真核对工程单、装箱资料，严格按照客户要求进行装箱及打板方式，杜绝装错版本及走错货。②加强产品质量，避免轻微不良品：护封歪斜及包皱、贴纸无指甲印等（≤2%）流入成品箱，杜绝批量不良品发生及严重不良品：装错箱、无倒头、无混版、多/少数量、少配件、漏贴纸等（≤50本/张），因质量问题造成返工次数不超过1次及客户投诉不超过1次。
③确保产品质量，杜绝因包装问题造成补印。13考评办法
13.1此次竞赛过程中，秉着公平、公正、公开的原则，品管将针对各车间的产品质量问 题进行跟踪及监督；
13.2竞赛比的就是谁的品质观念更强，谁对品质的要求更高，谁做出来的产品质量更好； 13.3根据各生产车间在生产过程中造成的返工、补印、产品质量事故等进行评选；未造
成返工、补印等事故的或造成次数少的具有优胜权；
13.4品管部将持续跟进各生产车间生产的产品质量情况，并将各生产车间发生的返工、补印等质量事故进行统计，评选将以统计结果作为依据。13.5品质意识提升活动
①全员品质知识测试。（取平均分）
②品质有奖知识竞赛。（比赛的实际分数）
③全员品质问题改善提案。（改善提案采纳的件数及取的成果）每采纳1件得10分。
13.6品质改善活动依据返工率、补印率、发生质量事故次数进行排名，每个名称依次下
降5分。满分为100分。
13.7各单位的最终成绩为各项活动的得分总和。将各单位的最终成绩进行高度排名，并
最终得出获奖名次。
14.1宣传费用约600元；
14.2竞赛奖金、锦旗费用约为2700元； 14.3合计共计3300元。篇3：质量知识抢答竞赛活动方案 质量知识抢答竞赛活动方案
一、参赛部门组成生产部、销售部、采购部处、办公室、财务部、设备部共6组，每组4人，要求统一白衬衫深色裤子着装。
二、工作人员
1、主持人（负责发放观众小礼品）：黄江、杨燕。
2、评委小组7人：各参赛部门安排一名中层领导参加。
3、计时、计分员2人：由财务部和质控部各安排1人组成。三、活动总规则
1、各参赛组现场选出各自的领队1人。2、参赛小组不得带资料，凭记忆答题。3、竞赛分必答题和风险题两部分，先进行必答题后进行风险题。（1）必答题每支参赛队4题，每题答对加10分，不答或答错均扣10分，题目内容出自“质量基础知识”及“质量案例”质量月知识”、“质量管理体系基础知识”等宣传资料中；
（2）风险题共48题，每支参赛队8题，每题10分。其他参赛队可参与竞答，具体得分则从答题的代表队中分得。题目内容出自“质量基础知识”及“质量案例”，参赛队现场抽取；
4、本次竞赛均以幻灯方式播放题目，比赛过程中，由现场主持人颂读题目、发出口令和时间的掌控，负责宣布答题的对错以及加、扣分值，产生异议的判定由评委小组裁定。
5、所有参赛队的基础得分均为100分，扣分扣到0分为止，不记负分。
6、最终按抢答和必答题两部分总分数由高到低排名次，排名前三名获奖。
四、必答题和风险题答题细则 1、必答题规则：
（1）每支参赛队的4名选手在此轮中必须分别回答一个题目，题目由参赛队员现场随机抽取。
（2）每个必答题的最长答题时间为2分钟。
（3）主持人发出“请回答”的口令即进入答题状态，同时，计时人员开始计时，当听到计时人员“时间到”的提示后，应立即停止答题。
（4）在有效答题时间内，答题选手只能自己回答，其他人不得提示或抢答。
（5）参赛队员回答完问题，必须明确表示“回答完毕”。在未明确“回答完毕”前，可进行更改或补充，答题以最后更改和补充的内容为准，但答题时间应控制在2分钟内，如在明确表示“回答完毕”后，不能进行更改或补充。
（6）在有效答题时间内，答对的加10分，答错、不答均扣10分，超出时间答题的无论对或错，均扣10分。
（7）如主持人觉得回答不全或错误可由众席上人员回答，回答对了获得礼品一份。
2、风险题规则。
（1）每支参赛队8道风险题，题目由参赛队现场随机抽取。（2）风险题有效答题时间，参赛队首次回答时间不超过3分钟，竞答时不超过2分钟。
（3）主持人发出“请回答”的口令即进入答题状态，同时，计时员开始计时，当听到计时员“时间到”的提示后，应立即停止答题。
（4）风险题每支参赛队有8次抽题机会，抽题后可以回答，也可以选择直接放弃，在主持人发出“请回答”的口令即进入答题状态，30秒内不答题，则视为放弃。答对加10分，答错扣10分，放弃不得分也不扣分。参赛队宣布“放弃”或主持人发出“时间到”时，其它参赛队可举手参与竞答，由主持人确定参与竞答的代表队。若到10秒钟时，仍没有人举手竞答，该题终止，由观众席上人员回答，回答对了获得礼品一份。
（5）在风险题回答不全或答错的情况下，其他参赛队均可以参与竞答，由主持人指定一支参赛队参与竞答。如果其它参赛队答对了可得10分，同时，原参赛队只能相应扣10分。
（6）风险题由原参赛队自己回答，若答题不全，但在10秒钟内无其它参赛队竞答，则视同答题正确，得10分。
（7）其它参赛队竞答答错不扣分。
（8）答题过程中，同一支参赛队的四名选手之间，可以进行补充回答，但总答题时间不得超出。
五、比赛要求和赛场纪律
1、活动于9月17日19时正式开始，参赛人员和观众须提前15分钟到场，并做好签到。
2、比赛时参赛队员须用普通话回答。
3、队员在答题时，场下人员不得喧哗，提示或干扰。
4、评委小组对参赛选手有监督权，参赛队员不得在比赛期间打电话、发信息或向场外人员询问答案等不良行为，如出现赛场观众不遵守纪律回答问题，一经核实，出现一次扣相应参 赛队10分。
5、比赛期间所有人员手机调到静音，并不得喧哗和频繁走动。6、其它未尽事宜，由评委小组或主持人另行决定。
六、比赛结束由公司领导对获奖小组颁发奖金和证书，并与所有参赛选手合影留念。篇4：质量知识竞赛活动方案(完整版)某公司质量知识竞赛活动方案
为促进公司全体员工了解质量知识，提升质量意识，贯彻质量标准，改进工作质量，奉献优质产品，提升公司品牌的质量信誉，为达成“百亿机车”战略目标助一臂之力，经公司管理层研究决定举办我公司首届质量知识竞赛活动，有关竞赛活动的具体布置如下：
一、竞赛活动主题
“我制造、我负责！” 二、竞赛活动时间：
1、竞赛筹备时间：2014年6月5日到2014年6月17日
2、竞赛活动时间：2014年6月18日下午2点-4点（备注：计划与质量月启动会一并进行）
三、组织保障
1、成立质量知识竞赛领导小组
（1）领导小组组长：机车公司副总经理兼公司总经理，负责竞赛活动总体方案的审批，负责质量知识竞赛题库的审批。
（2）副组长：体系运营管理部经理，负责竞赛活动总体方案的策划安排与组织实施。
（3）组员：各部门负责人-李**、徐**、杨**、罗**负责参与竞赛活动方案的策划，负责质量知识竞赛题库的审核，负责本单位参赛队的组建，负责组织本单位员工积极参与质量知识竞赛活动。
2、成立质量知识竞赛工作小组与职责
（1）组长：李**,负责质量知识竞赛活动各项准备方案的策划与实施组织。
（2）副组长：
? 体系管理课课长-李**：负责质量知识竞赛活动的总体方案的具体策划与组织实施，负责题库设计、题库审核与报批，负责主持方案编制。
? 运营支持课课长-李**：负责竞赛活动场地准备、赛前准备、人员邀请等，负责主题视频制作，负责宣传报道。
（3）组员-各单位主管
? 张**：负责机车公司质量管理相关流程制度标准的题库准备 ? 邹**：负责公司技术管理知识题库的准备 ? 张**：负责公司采购执行知识题库的准备 ? 江**：负责公司计划管理知识题库的准备 ? 杨**：负责公司物流管理知识题库的准备
? 唐**：负责公司制造技术相关知识的题库准备 ? 杨**：负责公司装配质量相关知识的题库准备
? 王**：负责公司零部件检验相关知识的题库准备
? 黄**：负责公司供应商技术支持相关知识的题库准备 ? 李**：负责涂装部分的相关质量知识题库准备 ? 何**：负责部分的相关知识题库准备
? 熊**：负责包装部分的相关知识题库准备
? 郭**：负责质量知识竞赛活动现场的准备、布置、赛前准备、人员邀请等 ? 封**：负责摄影摄像机宣传报道
四、竞赛活动工作内容
1.6月5日，质量知识竞赛实施方案 体系运营管理部
2.6月6日，领导小组、工作小组会议 各组全体成员
3.6月10日起，质量月主题与相关活动的宣传 体系运营管理部
4.6月10日起，各部门通过早会宣传动员 各部、课、组 5.6月10日，各组质量知识题库报审工作小组成员
6.6月12日，质量知识题库定稿，发布 体系运营管理部 7.6月12日，各单位组建参赛队，名单报批各部门 8.6月15日，各单位参赛准备各部门
9.6月15日，比赛现场主题视频准备体系运营管理部
10.6月15日，竞赛现场准备完毕，彩排 体系运营管理部 11.6月16日，正式比赛公司全体 五、竞赛程序与时间安排1、13:30-13：58——主题视频、主题音乐滚动播放，观众、评委进场，参赛选手入座，工作人员就绪。
2、13：58——主持人强调会场秩序3、14:00-14:03——主持人登台，介绍会议议程，介绍嘉宾（两个主题）4、14:03-14:06——全场齐唱我公司之歌5、14:06-14:10——杨总致辞6、14:10-14:20——牟总宣布质量月活动安排 7、14:20-14:25——主持人宣布参赛队组成及比赛规则 8、14:25-15:40——质量知识竞赛正式比赛9、15:40-16:00——颁奖仪式（颁奖音乐），比赛结束由公司领导对获奖小组颁发奖金和证书，并与所有参赛选手合影留念。
10、16:00以后——人员退场，活动现场善后。六、相关工作安排
1、参赛队组建及相关要求
a)拟组建8个参赛队，技术部、采购执行部、质量工程部、涂装部各组建
1个参赛队，生产部课、包装课、生产课、物流课各组建1个参赛队。
b)每队4人，其中指定1名领队。c)参赛队员要求统一着工作服。
d)每个队可组建自己的拉拉队，抢答环节，可补充回答问题。2、竞赛现场工作人员
a)主持人：李**、李**。
b)评委小组7人：质量知识竞赛领导小组全体成员，产业集团及机车公司 相关领导。
c)计时、计分员2人：体系运营管理部安排人员。
d)竞赛现场工作人员：负责发放观众小礼品、麦克风传递等，体系运营管 理部安排人员。
3、质量知识竞赛题目准备
a)题型：判断题、单选题、问答题 b)知识题目准备
? 各单位根据本单位与工作质量、产品实物质量相关的管理标准、技
术标准等要求梳理应知应会知识点，编制题库（含答案）。
? 各单位的出题数量要求：判断题、单选题不少于20道，问答题不少
于5道。
? 6月10 日前报体系运营管理部汇编后形成我公司质量知识库，报批 后下发公司全体人员学习。c)竞赛题目准备
? 体系运营管理部根据知识题库，组织编制竞赛题目 ? 竞赛题目制作
4、启动会视频准备
a)拍摄每个部门全体人员的“我制造，我负责”的视频，剪辑成为开篇视
频，可加上2013年度总结的片头，营造气氛。5、竞赛会场准备
a)竞赛场地选择集团多功能厅
b)竞赛桌子、抢答题、积分器、标语等准备 6、彩排准备
a)组织各参赛队彩排，模拟比赛过程。七、活动总规则
1、参赛小组不得带资料，凭记忆答题。
2、竞赛分必答题和风险题两部分，先进行必答题后进行风险题。? 必答题每支参赛队3题，每题答对加10分，不答或答错均扣10分，题目内
容出自“质量基础知识”及“质量案例”质量月知识”、“质量管理体系基础知识”等宣传资料中；
? 风险题共48题，每支参赛队8题，每题10分。其他参赛队可参与竞答，具
体得分则从答题的代表队中分得。题目内容出自“质量基础知识”及“质量案例”，参赛队现场抽取；
3、本次竞赛均以幻灯方式播放题目，比赛过程中，由现场主持人颂读题目、发出口令和时间的掌控，负责宣布答题的对错以及加、扣分值，产生异议的判定由评委小组裁定。
4、所有参赛队的基础得分均为100分，扣分扣到0分为止，不记负分。
5、最终按抢答和必答题两部分总分数由高到低排名次，排名前三名获奖。
6、必答题和风险题答题细则 ? 必答题规则：（1）每支参赛队的4名选手在此轮中必须分别回答一个题目，题目由参赛队员现场随机抽取。
（2）每个必答题的最长答题时间为2分钟。
（3）主持人发出“请回答”的口令即进入答题状态，同时，计时人员开始计时，当听到计时人员“时间到”的提示后，应立即停止答题。
（4）在有效答题时间内，答题选手只能自己回答，其他人不得提示或抢答。
（5）参赛队员回答完问题，必须明确表示“回答完毕”。在未明确“回答完毕”前，可进行更改或补充，答题以最后更改和补充的内容为准，但答题时间应控制在2分钟内，如在明确表示“回答完毕”后，不能进行更改或补充。
（6）在有效答题时间内，答对的加10分，答错、不答均扣10分，超出时间答题的无论对或错，均扣10分。
（7）如主持人觉得回答不全或错误可由众席上人员回答，回答对了获得礼品一份。
? 风险题规则。
（1）每支参赛队8道风险题，题目由参赛队现场随机抽取。
（2）风险题有效答题时间，参赛队首次回答时间不超过3分钟，竞答时不超过2分钟。
（3）主持人发出“请回答”的口令即进入答题状态，同时，计时员开始计时，当听到计时员“时间到”的提示后，应立即停止答题。
（4）风险题每支参赛队有8次抽题机会，抽题后可以回答，也可以选择直接放弃，在主持人发出“请回答”的口令即进入答题状态，30秒内不答题，则视为放弃。答对加10分，答错扣10分，放弃不得分也不扣分。参赛队宣布“放弃”或主持人发出“时间到”时，其它参赛队可举手参与竞答，由主持人确定参与竞答的代表队。若到10秒钟时，仍没有人举手竞答，该题终止，由观众席上人员 回答，回答对了获得礼品一份。
（5）在风险题回答不全或答错的情况下，其他参赛队均可以参与竞答，由主持人指定一支参赛队参与竞答。如果其它参赛队答对了可得10分，同时，原参赛队只能相应扣10分。
（6）风险题由原参赛队自己回答，若答题不全，但在10秒钟内无其它参赛队竞答，则视同答题正确，得10分。（7）其它参赛队竞答答错不扣分。
（8）答题过程中，同一支参赛队的四名选手之间，可以进行补充回答，但总答题时间不得超出。
7、比赛要求和赛场纪律
? 竞赛活动于6月16日14时正式开始，参赛人员和观众须提前15分钟到场，并做好签到。
? 比赛时参赛队员须用普通话回答。
? 队员在答题时，场下人员不得喧哗，提示或干扰。
? 评委小组对参赛选手有监督权，参赛队员不得在比赛期间打电话、发信息或
向场外人员询问答案等不良行为，如出现赛场观众不遵守纪律回答问题，一经核实，出现一次扣相应参赛队10分。
? 比赛期间所有人员手机调到静音，并不得喧哗和频繁走动。8、其它未尽事宜，由评委小组或主持人另行决定。八、奖项设置
? 一等奖1名，奖金1000元； ? 二等奖1名，奖金800元； ? 三等奖1名，奖金500元。
九、活动总费用-6500元，费用明细预计如下： ? 奖励费用：2300
? 片头视频制作：2000 ? 场地费：1200
? 奖牌制作等其他费用：1000 篇5：锦和质量竞赛方案
无锡锦和科技有限公司 关于开展质量竞赛活动方案
为了进一步提升公司全体员工的质量意识，增强各部门和员工在工作中严格执行质量标准的责任性，以优质的工作质量和产品质量满足客户的需求，经公司管理层研究决定，在公司范围内开展“百日质量竞赛活动”。有关竞赛活动的具体布置如下： 一、竞赛活动的主题：提升质量意识，贯彻质量标准，改进工作质量，奉献优质产品 二、竞赛活动时间：2012年7月20日到2012年10月30日 三、竞赛活动组织领导 1、领导小组组长：王荣伟 副组长：秦仁碧 组员：各部部长（副部长）2、工作小组组长：秦仁碧
组员： 何福清、胡镜清、陆雪娟、程红艳、周友华 四、竞赛活动的宣传、启动1、7月20日前，“百日质量竞赛活动方案”拟写 人力资源部2、7月25日，领导小组、工作小组会议 王总/秦副总 3、7月23日—30日，宣传横幅、标语制作张贴 人力资源部 各部门宣传动员 各部门 五、竞赛活动的内容
1、质量意识的提升活动内容
1）全员质量意识的培训 人力资源部、质量部
在竞赛活动开展期间，配合各阶段活动的主题、重点，组织相应的培训课程，提升员工的质量意识，增强质量管理的知识和质量改善的技能。
2）质量知识竞赛 工作小组
为了营造全员参与氛围，在八月底组织一次员工质量知识竞赛考试，考试以部门为单位，考试范围是质量管理基础知识、公司质量管理工作的标准和要求。由工作小组确定题目范围（题库），各部门组织员工认真学习，按统一布置参加竞赛考试。并根据考试成绩，分别评选出职员、工人一、二、三等奖，予以奖励。
3）质量问题改善提案
各部门发动员工积极查找影响工作质量和产品质量的问题点，提出自己的改善建议及对策，各部门汇总改善提案交工作小组，由工作小组对这些提案的内容、价值、可行性（需投入的资源）以及改善预期结果进行评价，评出一、二、三等奖予以奖励。
2、部门质量改善活动内容
1）各部门月度绩效考指标的改善、提高。
通过质量改善活动，推动各部门、员工工作质量的改善和提高，体现在各部门绩效考核指标上也得到明显的改善和提高。
2）各部门和员工根据工作职责和工作标准开展自检，并就自检出来的问题，制定
改善计划并加以实施，从而改善和提高工作质量和效率。3、工序（部门）之间质量改善活动内容
1）本着下道工序就是用户的经营理念，由下道工序对上道工序、部门与部门之间提出质量改善建议；
2）各工序和部门对下道工序和部门提出的改善建议，制定改善计划、措施，确定
完成时间，下道工序和部门对上道工序和部门的改善效果进行确认。
4、生产经营中出现的问题改善活动内容
在公司正常的生产经营过程中，出现的工作和质量问题，或公司管理层认为需 要改善的项目，列入相关部门的改善活动内容，相关部门要制定改善计划和措施，并加以实施。
5、质量改善提案改善活动内容
对员工提出的质量改善提案所涉及的责任部门，就提案内容制定改善计划，并在日常工作中加以实施，工作小组对改善计划的制定及实施情况进行检查。6、完善管理体系改善活动内容
各部门根据工作职责，对本部门制定的管理流程进行全面回顾，若有必要，对流程进行修订和完善；同时，对缺少的流程要制定撰写和发布计划。
7、以上改善活动，公司质量竞赛工作小组每二周检查一次，并公布检查结果，每个月末，工作小组公布当月各部门改善活动的情况，对检查评比名次排序。六、竞赛活动的评比内容及规则
1、质量知识竞赛 门为单位取其平均分，职能部门（职员）平均分80分以上得5分，90分以上得10分，80分以下不得分；制造部（工人）平均分70分以上得5分，80分以上得10分，70分以下不得分。2、质量改善提案及对策
权重30%
以部门为单位，根据提案数量和质量作为评分依据：
1）提案数量：10份以上：10分；5份以上：5分；5分以下3分。2）提案质量：a级：20分/个、b级：10分/个；c级：5分/个。a级：预期改善效益投入资源（费用）≥5万元以上； c级：预期改善效益-投入资源（费用）≥2万元以上。3、部门月度绩效考核项目的改善
权重40% 由公司质量竞赛工作小组根据在竞赛活动期间各部门月度绩效考核指标（内容）改善和提高情况进行评分。以二季度部门绩效平均分为基准，1）二季度部门绩效考核平均分低于75分的，活动期间三个月每个月平均提高幅 度10%以上得40分，7%以上30分，5%以上得20分，3%以上得10分；
2）二季度部门绩效考核平均分高于75分的，活动期间三个月每个月平均提高幅
权重10%
参加考试人员：职员全员参加，工人50%，由工作小组随机抽取确定。考试以部
度7%以上得40分，5%以上得30分，3%以上得20分。4、质量成本下降
权重20%
通过改善活动，各部门及员工减少工作的差错和失误，从而降低质量损失成本。各部门要提出本部门降低质量成本的改善目标和计划，工作小组根据其目标、计划和财务部提供的数据，对各部门的改善结果进行考核评分。
完成改善目标90%以上得20分，完成目标75%以上得15分，完成目标60%得10分，低于60%得5分。七、竞赛活动奖项设置
1、团体奖：（以部门为单位）
根据各部门在竞赛活动中累计总分，评选出一、二、三等奖各1名，一等奖：奖金5000元；二等奖：3000元；三等奖：1500元。2、个人奖：
1）质量知识竞赛奖，根据考试成绩
一等奖：职员、工人各1名，奖金：300元； 二等奖：职员、工人各5名，资金：200元； 三等奖：职员、工人各10名，奖金：100元。2）质量改善提案奖：
一等奖：2名，奖金：1000元； 二等奖：5名，奖金：500元 三等奖：10名，奖金：300元 八、具体工作安排 无锡锦和科技有限公司二○一二年七月二十日 篇6：质量月知识竞赛策划书
绿地·山水天城质量月知识竞赛活动策划书 一、前言
按照国务院《关于印发质量发展纲要(2011-2020年)的通知(国发〔2012〕9号)》，深入贯彻落实国务院《质量发展纲要（2011—2020年）》，加强质量舆论宣传，优化质量发展环境，深入开展群众性质量活动，推进建设质量强国，以及经理部下发《关于开展2012年“质量月”活动的通知》，我项目积极组织举办质量月知识竞赛活动。
二、活动主题：
宣传贯彻《质量发展纲要》，推进建设质量强国。三、活动目的：
增加同志们在质量方面的专业知识，同时增强同志们的质量意识，提高工程质量。
四、活动地点：
绿地·山水天城项目部会议室 五、活动时间： 2012年9月25日 六、活动对象：
绿地·山水天城项目全体成员和曙光劳务部分管理人员。七、活动流程
2012年9月25日晚7点进行分组竞赛。八、具体活动安排
8．1比赛分为四个环节：个人必答题、团队必答题、抢答题、风险 题。
8．2 统计得分，评选获胜队伍，颁发奖品。九、比赛规则
（一）基本规则：
1.、比赛共设有参赛队伍4支，分别是：（1）余涛、张柳青、时吉龙、程中礼（2）李洪轩、罗彬、谢高阳、杜代明（3）成文明、王耀祖、白炳义、李春（4）田丹、陈爱明、黄健康、张公民
2.、各代表队基本分为 100分，在此基础上通过竞赛进行增、减，比赛结束时依据各代表队得分的高低排定名次。、本次竞赛试题分个人必答题、团队必答题、抢答题、风险题和加赛题五种，每队基础分为 100分。个人必答题（2轮）、团体必答题（4轮）、抢答题、风险题（1轮），加赛题为抢答题型。
4.现场仲裁组由程利斌经理、曙光张钧经理组成。主持人无法评判时由仲裁组评判，主持人评判有误时，仲裁组可予以更正。（二）个人必答题规则：
1.、个人必答题：共 40题，每题 10分，答对加10分，答错不扣分。
2.、个人必答题: 共40题，按1~4组，每组按1~4号选手进行答题，选手需起立选题并进行作答，作答时队友不可提示，否则按回答错误
处理。作答时间不得超过30秒。
（三）团必答题规则：
1.、团队必答题：共 20题，每题 20分，答对加20分，答错不扣分。
2.、团队必答题: 共20题，按1~4组进行，每组指定一名选手起立选题并进行作答，作答时队友可提示或进行补充。作答时间不得超过1分钟
（四）抢答题规则：
1.、抢答题共30题，每题 10分，答对加 10分，答错扣 10分，每题答题时间不得超过 30秒，违者视作答错，扣代表队 10分。2、抢答题采用主持人预备方式:主持人念完题说开始后，各代表队方可举手抢答，否则视为犯规，扣代表队10分，答错扣10分；或者代表队在主持人念题过程中抢答，抢答是无效的，代表队抢答违例扣 10分，并失去该题答题资格。
3、获得抢答权的代表队自行委派 1名选手起立作答，答题时同台队员可以相互商量、提示和补充,答完题应说 回答完毕 后方可坐下。
（五）风险题规则：
1.、抢答题共6题，每题 30分，具体得分由仲裁组给出，每题答题
时间不得超过 1分钟。3.、风险题按 1-4号台的顺序，只进行一轮，分别由 1-4号代表队自行委派 1名选手选题并作答，作答时队友可提示或进行补充。答
题时间不得超过3分钟。
3.、题目一经选定便不得更改，回答正确增加相应分数，回答错误扣除相应分数。
4、风险题可选择弃权，弃权的代表队不得分也不扣分。（六）附加赛规则：
1.、风险题比赛结束后，如果有两支以上代表队积分相等而 不能确定名次时，积分相等的代表队将进行附加赛。
2.、附加赛题型为抢答题题型，共1题，具体要求按抢答题规则进行。注：1.团队必答题中填空题多空的错一空扣10分，内容与答案有出
入由仲裁组判定是否正确。
3.若出现问题答案有误，一切由仲裁组判定。篇7：百日质量竞赛评比方案 百日质量竞赛评比方案
一、评比总则
1.在百日质量竞赛中，各部门围绕活动要求开展了百题质量竞赛、质量培训、工艺文件自查、检验依据自查、质量攻关、体系审核等活动，通过各项活动使员工的质量意识得到提高，为了表彰先进，激励员工，特制定本评比办法；
2.活动领导小组办公室负责百日质量竞赛先进评选和奖励活动。二、奖项设置
1.奖项设置分为两类：单项奖励、团体奖励
1)单项奖励：质量标兵奖从质量意识、现场管理、综合素质、质量改善、实物质量多方面考核；优秀论文奖从提交的论文中评选
2)团体奖励：质量先进部门、质量先进班组从对公司质量工作的贡献角度开展评选；优秀质量攻关奖从质量攻关项目完成情况中评选；优秀体系运行奖通过内审发现的按公司质量管理体系运行较好的部门中评选。2.奖项数量设置： 2.质量先进部门1个；
2)质量先进班组1个/部门；
3)质量标兵1人/部门；（焊装、总装一、总装二车间2人）4)优秀质量攻关奖1个； 5)优秀论文奖1个；
6)优秀体系运行奖1个。三、奖项说明 1、单项奖励说明
1)质量标兵：
参评范围：设立奖项1个/部门，参评人员为美亚公司全体员工。参评条件：
a 从各部门推荐的人员中评选；
b 积极参与质量竞赛活动，活动期间投身质量改善、质量攻关、提出合理化建议为公司质量的提高贡献较大者；
c 工程监察中和日常工作中未出现质量问题；
d 工作业绩突出，能在本职岗位上兢兢业业，克己奉公，全心全意为公司服务。
2)优秀论文奖：
参评范围：设立奖项1个，从参评论文中评选； 参评条件：
a 论文不少于1000字；
b 有明确的论点，主题清晰，论据充分；
c 能充分说明“质量安全是社会和谐的基础”。2、集体奖项说明 1)质量先进班组
参评范围：设立奖项1个/部门，参评班组从部门推荐班组中评选。参评条件：
a 从各部门推荐的班组中评选；
b 积极参与质量竞赛活动；（在此次活动中有何突出表现）c 工程监察中和日常工作中未出现质量问题； d 班组成员团结协作，班组各项管理完善；
e 在质量竞赛活动中质量攻关、质量改善效果明显。
2)质量先进部门： 1)参评范围：设立奖项1个，参评部门为公司内部所有部门。参评条件：
a 积极组织各项“质量百日竞赛活动”； b 在竞赛期间未出现重大质量问题；
c 出现质量问题及时反馈，参与分析问题存在的原因，协助主管部门实施改进措施；
d 参选部门员工团结协作，积极进取。3)优秀质量攻关成果奖：
参评范围：设立奖项1个，参评项目从质量攻关成果中评选； 参评条件：
a 对公司设置的攻关项目，有计划地安排相关人员，从问题分析、找出问题存在的主要原因、采取对策、跟踪实施使质量问题得到根本解决，并制定防止再发生的措施；
b 攻关效果明显； c 有书面总结报告。4)优秀体系运行奖
参评范围：设立奖项1个，参评部门为公司内部与质量体系相关部门。参评条件：
a 严格按质量管理体系要求运行； b 各项记录齐全、规范；
c 在2008年11月内部质量审核中未发现不符合项。四、评选办法
1.本次评选由“百日质量竞赛”活动领导小组负责；
2.根据评选奖项具体要求，首先以部门为单位进行推荐，质量先进班组
各部门推荐1个，质量先进个人推荐1名；
3.各部门将候选人员和候选班组竞赛小结（控制在200字以内）提交“百
日质量竞赛”活动领导小组办公室，要求上报材料真实无虚假； 4.经“百日质量竞赛”活动领导小组办公室评议，活动领导小组办公室
主任批准产生以上各奖项。五、奖励方式 在全公司召开表彰大会，颁发证书和奖金；
2.人力资源管理部将员工获奖材料归入公司档案； 3.办公室做好事后宣传工作（板报宣传）； 4.奖励金额：
①质量先进部门奖励人民币500元； ②质量先进班组奖励人民币300元； ③质量标兵奖励人民币200元；
④质量攻关优秀奖奖励人民币500元； ⑤体系运行优秀奖奖励人民币300元； ⑥优秀论文奖奖励人民币100元。1.
第2篇：质量知识竞赛活动方案
质量知识竞赛活动方案
质量知识竞赛活动方案是怎样的，以下是本人精心整理的相关内容，希望对大家有所帮助!质量知识竞赛活动方案
一、参赛部门组成生产部、销售部、采购部处、办公室、财务部、设备部共6组，每组4人，要求统一白衬衫深色裤子着装。
二、工作人员
1、主持人(负责发放观众小礼品)：黄江、杨燕。
2、评委小组7人：各参赛部门安排一名中层领导参加。
3、计时、计分员2人：由财务部和质控部各安排1人组成。
三、活动总规则
1、各参赛组现场选出各自的领队1人。
2、参赛小组不得带资料，凭记忆答题。
3、竞赛分必答题和风险题两部分，先进行必答题后进行风险题。
(1)必答题每支参赛队4题，每题答对加10分，不答或答错均扣10分，题目内容出自“质量基础知识”及“质量案例”质量月知识”、“质量管理体系基础知识”等宣传资料中;
(2)风险题共48题，每支参赛队8题，每题10分。其他参赛队可参与竞答，具体得分则从答题的代表队中分得。题目内容出自“质量基础知识”及“质量案例”，参赛队现场抽取;
4、本次竞赛均以幻灯方式播放题目，比赛过程中，由现场主持人颂读题目、发出口令和时间的掌控，负责宣布答题的对错以及加、扣分值，产生异议的判定由评委小组裁定。
5、所有参赛队的基础得分均为100分，扣分扣到0分为止，不记负分。
6、最终按抢答和必答题两部分总分数由高到低排名次，排名前三名获奖。
四、必答题和风险题答题细则
1、必答题规则：
(1)每支参赛队的4名选手在此轮中必须分别回答一个题目，题目由参赛队员现场随机抽取。
(2)每个必答题的最长答题时间为2分钟。
(3)主持人发出“请回答”的口令即进入答题状态，同时，计时人员开始计时，当听到计时人员“时间到”的提示后，应立即停止答题。
(4)在有效答题时间内，答题选手只能自己回答，其他人不得提示或抢答。
(5)参赛队员回答完问题，必须明确表示“回答完毕”。在未明确“回答完毕”前，可进行更改或补充，答题以最后更改和补充的内容为准，但答题时间应控制在2分钟内，如在明确表示“回答完毕”后，不能进行更改或补充。
(6)在有效答题时间内，答对的加10分，答错、不答均扣10分，超出时间答题的无论对或错，均扣10分。
(7)如主持人觉得回答不全或错误可由众席上人员回答，回答对了获得礼品一份。
2、风险题规则。
(1)每支参赛队8道风险题，题目由参赛队现场随机抽取。
(2)风险题有效答题时间，参赛队首次回答时间不超过3分钟，竞答时不超过2分钟。
(3)主持人发出“请回答”的口令即进入答题状态，同时，计时员开始计时，当听到计时员“时间到”的提示后，应立即停止答题。
(4)风险题每支参赛队有8次抽题机会，抽题后可以回答，也可以选择直接放弃，在主持人发出“请回答”的口令即进入答题状态，30秒内不答题，则视为放弃。答对加10分，答错扣10分，放弃不得分也不扣分。参赛队宣布“放弃”或主持人发出“时间到”时，其它参赛队可举手参与竞答，由主持人确定参与竞答的代表队。若到10秒钟时，仍没有人举手竞答，该题终止，由观众席上人员回答，回答对了获得礼品一份。
(5)在风险题回答不全或答错的情况下，其他参赛队均可以参与竞答，由主持人指定一支参赛队参与竞答。如果其它参赛队答对了可得10分，同时，原参赛队只能相应扣10分。
(6)风险题由原参赛队自己回答，若答题不全，但在10秒钟内无其它参赛队竞答，则视同答题正确，得10分。
(7)其它参赛队竞答答错不扣分。
(8)答题过程中，同一支参赛队的四名选手之间，可以进行补充回答，但总答题时间不得超出。
五、比赛要求和赛场纪律
1、活动于9月17日19时正式开始，参赛人员和观众须提前15分钟到场，并做好签到。
2、比赛时参赛队员须用普通话回答。
3、队员在答题时，场下人员不得喧哗，提示或干扰。
4、评委小组对参赛选手有监督权，参赛队员不得在比赛期间打电话、发信息或向场外人员询问答案等不良行为，如出现赛场观众不遵守纪律回答问题，一经核实，出现一次扣相应参赛队10分。
5、比赛期间所有人员手机调到静音，并不得喧哗和频繁走动。
6、其它未尽事宜，由评委小组或主持人另行决定。
六、比赛结束由公司领导对获奖小组颁发奖金和证书，并与所有参赛选手合影留念。质量知识竞赛活动方案
一、活动目的：全员参与，营造质量氛围，提高全员质量意识
二、活动时间：9月28日晚上7：00∽10：00;
三、主持人：待定
四、团队组成：开发办代表队、冲压代表队、五金代表队、电焊代表队、后勤联队(包括热处理、下料车间)、质管科代表队
五、比赛场所：飞彩食堂二楼
六、竞赛范围：由策划小组在9月5日前出150道左右的题目发给大家进行学习，竞赛题目在此内选，但形式可以不限，另有12道题不事前通报;
七、竞赛题型：必答题(每组5题，总计30题)、抢答题(总计20题)，风险题(每组5题，总计30题)。
八、奖项设置：一个一等奖，一个二等奖，三个鼓励奖，优秀答题手一名(个人)，观众纪念奖若干名;
九、报名处：
冲压代表队在龚有琴处报名，五金代表队在陈芳处报名，电焊车间代表队在吴柳处报名，后勤代表对在倪慧处报名，开发办代表队在刘显梅处报名，质管科代表队在翁平处报名。对于报名人数较多的，由各部门负责人内部再自行组织进行选拔，后勤联队由李满宏负责。并将参赛名单9月4日前报质管科翁平处。
十、记分规则
1、各代表队起评分为100分;
2、必答题由各代表队选(则)择题组，每组5题，每答对一题得10分，答错不得分;
3、抢答题20题，由各代表队按(铃)抢答器抢答，答对一题得10分，答错扣10分，并由其它代表队继续抢答;
4、风险题由各代表队选则题组，每组5题，每题20分，答对得20分，答错扣20分;
5、答题结束，按各代表队得分确定名次，并按答题量、思维敏捷为标准评选一名优秀答题手;
6、对于必答题及风险题各队未答出的题目由观众进行回答，答对得纪念品。
第3篇：质量知识竞赛活动方案
质量知识竞赛活动方案
导读：本文 质量知识竞赛活动方案，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。
篇1
一、活动目的:全员参与，营造质量氛围，提高全员质量意识
二、活动时间:9月28日晚上7:00∽10:00;
三、主持人:待定
四、团队组成:开发办代表队、冲压代表队、五金代表队、电焊代表队、后勤联队(包括热处理、下料车间)、质管科代表队
五、比赛场所:飞彩食堂二楼
六、竞赛范围:由策划小组在9月5日前出150道左右的题目发给大家进行学习，竞赛题目在此内选，但形式可以不限，另有12道题不事前通报;
七、竞赛题型:必答题(每组5题，总计30题)、抢答题(总计20题)，风险题(每组5题，总计30题)。
八、奖项设置:一个一等奖，一个二等奖，三个鼓励奖，优秀答题手一名(个人)，观众纪念奖若干名;
九、报名处:
冲压代表队在龚有琴处报名，五金代表队在陈芳处报名，电焊车间代表队在吴柳处报名，后勤代表对在倪慧处报名，开发办代表队在刘显梅处报名，质管科代表队在翁平处报名。对于报名人数较多的，由各部门负责人内部再自行组织进行选拔，后勤联队由李满宏负责。并将参赛名单9月4日前报质管科翁平处。
十、记分规则
1、各代表队起评分为100分;
2、必答题由各代表队选(则)择题组，每组5题，每答对一题得10分，答错不得分;
3、抢答题20题，由各代表队按(铃)抢答器抢答，答对一题得10分，答错扣10分，并由其它代表队继续抢答;
4、风险题由各代表队选则题组，每组5题，每题20分，答对得20分，答错扣20分;
5、答题结束，按各代表队得分确定名次，并按答题量、思维敏捷为标准评选一名优秀答题手;
6、对于必答题及风险题各队未答出的题目由观众进行回答，答对得纪念品。
篇2
一、前言
按照国务院《关于印发质量发展纲要(20XX-20XX年)的通知(国发〔20XX〕9号)》，深入贯彻落实国务院《质量发展纲要(20XX—20XX年)》，加强质量舆论宣传，优化质量发展环境，深入开展群众性质量活动，推进建设质量强国，以及经理部下发《关于开展20XX年“质量月”活动的通知》，我项目积极组织举办质量月知识竞赛活动。
二、活动主题:
宣传贯彻《质量发展纲要》，推进建设质量强国。
三、活动目的:
增加同志们在质量方面的专业知识，同时增强同志们的质量意识，提高工程质量。
四、活动地点:
绿地·山水天城项目部会议室
五、活动时间:
20XX年9月25日
六、活动对象:
绿地·山水天城项目全体成员和曙光劳务部分管理人员。
七、活动流程20XX年9月25日晚7点进行分组竞赛。
八、具体活动安排
8.1比赛分为四个环节:个人必答题、团队必答题、抢答题、风险题。
8.2统计得分，评选获胜队伍，颁发奖品。
九、比赛规则
(一)基本规则:
1、比赛共设有参赛队伍4支，分别是:
(1)余涛、张柳青、时吉龙、程中礼
(2)李洪轩、罗彬、谢高阳、杜代明
(3)成文明、王耀祖、白炳义、李春
(4)田丹、陈爱明、黄健康、张公民
2、各代表队基本分为100分，在此基础上通过竞赛进行增、减，比赛结束时依据各代表队得分的高低排定名次。
3、本次竞赛试题分个人必答题、团队必答题、抢答题、风险题和加赛题五种，每队基础分为100分。个人必答题(2轮)、团体必答题(4轮)、抢答题、风险题(1轮)，加赛题为抢答题型。
4.现场仲裁组由程利斌经理、曙光张钧经理组成。主持人无法评判时由仲裁组评判，主持人评判有误时，仲裁组可予以更正。
(二)个人必答题规则:
1、个人必答题:共40题，每题10分，答对加10分，答错不扣分。
2、个人必答题:共40题，按1~4组，每组按1~4号选手进行答题，选手需起立选题并进行作答，作答时队友不可提示，否则按回答错误处理。作答时间不得超过30秒。
(三)团必答题规则:
1、团队必答题:共20题，每题20分，答对加20分，答错不扣分。
2、团队必答题:共20题，按1~4组进行，每组指定一名选手起立选题并进行作答，作答时队友可提示或进行补充。作答时间不得超过1分钟
(四)抢答题规则:
1、抢答题共30题，每题10分，答对加10分，答错扣10分，每题答题时间不得超过30秒，违者视作答错，扣代表队10分。
2、抢答题采用主持人预备方式:主持人念完题说开始后，各代表队方可举手抢答，否则视为犯规，扣代表队10分，答错扣10分;或者代表队在主持人念题过程中抢答，抢答是无效的，代表队抢答违例扣10分，并失去该题答题资格。
3、获得抢答权的代表队自行委派1名选手起立作答，答题时同台队员可以相互商量、提示和补充,答完题应说“回答完毕”后方可坐下。
(五)风险题规则:
1、抢答题共6题，每题30分，具体得分由仲裁组给出，每题答题时间不得超过1分钟。
2、风险题按1-4号台的顺序，只进行一轮，分别由1-4号代表队自行委派1名选手选题并作答，作答时队友可提示或进行补充。答题时间不得超过3分钟。
3、题目一经选定便不得更改，回答正确增加相应分数，回答错误扣除相应分数。
4、风险题可选择弃权，弃权的代表队不得分也不扣分。
(六)附加赛规则:
1、风险题比赛结束后，如果有两支以上代表队积分相等而不能确定名次时，积分相等的代表队将进行附加赛。
2、附加赛题型为抢答题题型，共1题，具体要求按抢答题规则进行。
注:
1.团队必答题中填空题多空的错一空扣10分，内容与答案有出
入由仲裁组判定是否正确。
2.若出现问题答案有误，一切由仲裁组判定。
篇3
一、参赛部门组成生产部、销售部、采购部处、办公室、财务部、设备部共6组，每组4人，要求统一白衬衫深色裤子着装。
二、工作人员
1、主持人(负责发放观众小礼品):黄江、杨燕。
2、评委小组7人:各参赛部门安排一名中层领导参加。
3、计时、计分员2人:由财务部和质控部各安排1人组成。
三、活动总规则
1、各参赛组现场选出各自的领队1人。
2、参赛小组不得带资料，凭记忆答题。
3、竞赛分必答题和风险题两部分，先进行必答题后进行风险题。
(1)必答题每支参赛队4题，每题答对加10分，不答或答错均扣10分，题目内容出自“质量基础知识”及“质量案例”质量月知识”、“质量管理体系基础知识”等宣传资料中;
(2)风险题共48题，每支参赛队8题，每题10分。其他参赛队可参与竞答，具体得分则从答题的代表队中分得。题目内容出自“质量基础知识”及“质量案例”，参赛队现场抽取;
4、本次竞赛均以幻灯方式播放题目，比赛过程中，由现场主持人颂读题目、发出口令和时间的掌控，负责宣布答题的对错以及加、扣分值，产生异议的判定由评委小组裁定。
5、所有参赛队的基础得分均为100分，扣分扣到0分为止，不记负分。
6、最终按抢答和必答题两部分总分数由高到低排名次，排名前三名获奖。
四、必答题和风险题答题细则
1、必答题规则:
(1)每支参赛队的4名选手在此轮中必须分别回答一个题目，题目由参赛队员现场随机抽取。
(2)每个必答题的最长答题时间为2分钟。
(3)主持人发出“请回答”的口令即进入答题状态，同时，计时人员开始计时，当听到计时人员“时间到”的提示后，应立即停止答题。
(4)在有效答题时间内，答题选手只能自己回答，其他人不得提示或抢答。
(5)参赛队员回答完问题，必须明确表示“回答完毕”。在未明确“回答完毕”前，可进行更改或补充，答题以最后更改和补充的内容为准，但答题时间应控制在2分钟内，如在明确表示“回答完毕”后，不能进行更改或补充。
(6)在有效答题时间内，答对的加10分，答错、不答均扣10分，超出时间答题的无论对或错，均扣10分。
(7)如主持人觉得回答不全或错误可由众席上人员回答，回答对
了获得礼品一份。
2、风险题规则。
(1)每支参赛队8道风险题，题目由参赛队现场随机抽取。
(2)风险题有效答题时间，参赛队首次回答时间不超过3分钟，竞答时不超过2分钟。
(3)主持人发出“请回答”的口令即进入答题状态，同时，计时员开始计时，当听到计时员“时间到”的提示后，应立即停止答题。
(4)风险题每支参赛队有8次抽题机会，抽题后可以回答，也可以选择直接放弃，在主持人发出“请回答”的口令即进入答题状态，30秒内不答题，则视为放弃。答对加10分，答错扣10分，放弃不得分也不扣分。参赛队宣布“放弃”或主持人发出“时间到”时，其它参赛队可举手参与竞答，由主持人确定参与竞答的代表队。若到10秒钟时，仍没有人举手竞答，该题终止，由观众席上人员回答，回答对了获得礼品一份。
(5)在风险题回答不全或答错的情况下，其他参赛队均可以参与竞答，由主持人指定一支参赛队参与竞答。如果其它参赛队答对了可得10分，同时，原参赛队只能相应扣10分。
(6)风险题由原参赛队自己回答，若答题不全，但在10秒钟内无其它参赛队竞答，则视同答题正确，得10分。
(7)其它参赛队竞答答错不扣分。
(8)答题过程中，同一支参赛队的四名选手之间，可以进行补充回答，但总答题时间不得超出。
五、比赛要求和赛场纪律
1、活动于9月17日19时正式开始，参赛人员和观众须提前15分钟到场，并做好签到。
2、比赛时参赛队员须用普通话回答。
3、队员在答题时，场下人员不得喧哗，提示或干扰。
4、评委小组对参赛选手有监督权，参赛队员不得在比赛期间打电话、发信息或向场外人员询问答案等不良行为，如出现赛场观众不遵守纪律回答问题，一经核实，出现一次扣相应参赛队10分。
5、比赛期间所有人员手机调到静音，并不得喧哗和频繁走动。
6、其它未尽事宜，由评委小组或主持人另行决定。
六、比赛结束由公司领导对获奖小组颁发奖金和证书，并与所有参赛选手合影留念。
第4篇：“质量知识”竞赛活动方案
编号：
XX杯“质量知识”竞赛活动
方案
编制： 审核： 批准：
XX部门 二〇一七年
XXXXXXXX
一、竞赛目的：根据公司第一届“质量月”活动的通知要求，营造“人人重视质量”的浓厚质量氛围，贯彻公司“质量月”活动精神，以赛代培，学习质量知识，提高质量意识，传播质量文化，更好的将质量知识应用到具体的工作中，使质量的重要性深入到每位员工的心中，特组织策划首届“XX杯”质量知识竞赛。
二、竞赛要求
小组设置：共设六个参赛小组，XX小组、XX小组、XX小组、XX小组、XX小组、XX小组、，每小组参赛队员三人。比赛形式：参赛小组抽签决定所在几号小组（18人分六组）
服装要求：参赛队员原则上要求统一服装，衣着整齐。参赛队名：参赛队伍可取一个队名（2～5字），同时需要取一个比赛的团队口号。
三、评委构成：仲裁组由XX组成四、比赛组织：XX、XX
五、赛程安排
竞赛时间：XX 竞赛地点：XX 竞赛范围：XX题库及相关的质量知识
六、比赛程序及规则
1、台位确定：各参赛团队台位由领队提前抽取的位号决定，各代表队员的座位根据自身抽取的队号依次入座。
2、答题要求：主持人念题发出“开始”口令后，参赛队员方/ 6
可开始答题或案抢答题，参赛队员回答问题有时限要求，答题要用普通话；声音洪亮，吐字清晰；答完题后要声明“答题完毕”；答题超时限的按规定不能得分。
3、竞赛实施过程
竞赛整个答题过程分四轮进行 第一轮：个人必答
1）每个小组，每个人必答1道题
2）每支代表队派一代表上前抽取一个标有编号的乒乓球交给主持人，每球代表1、2、3个题目，由主持人打开题目依次询问每支代表队1、2、3号队员。
要求每队队员轮流独立回答，其他队员不得提示或补充，否则取消该答题权。完全答对，加20分；答错、部分答对或答题超时，不加分也不扣分，答题限时60秒。第二轮：各队抢答
1）共有18次抢答机会，抢答题目均值为20分，答题限时30秒 2）由取得抢答权的参赛队出1名队员独立回答，其他队员不
得提示或补充。完全答对，加20分；
有下列情形之一者，倒扣20分。
1、答错或答案不完整；
2、答题超时或抢而不答；
3、非答题队员完成；
4、在主持人尚未宣布“开始”前，开始抢答，该题作废，该队视同答错题扣分；
3）主持人宣读完题目并发出“开始”的口令后，方可按动抢/ 6
答器抢答。违规抢答、答错题及答题内容不完整，均扣20分。按抢答器后不得要求主持人重复宣读题目。
第三轮：问答题
1）每队派一代表上前抽取一个标有编号的乒乓球交给主持人，共有8个题目，每个团队1题，题目值为30分
2）主持人宣读完题目并发出“开始”的口令后，各团队在90秒内讨论完毕，在90秒内答题完毕，超答时限不得分。第四轮：风险题选答
1）风险题的分值分别是20分、40分、60分。答题限时分别为60秒、90秒、120秒
2）先由各队自行选定分值，然后现场抽取题目作答
3）每队只有一次选择机会，各参赛队自选分值题目后，由1名队员完成，其他队员可以提示或补充，但以最后修改答案为准。完全答对，加相应分值；答错或部分答对或答题超时，倒扣相应分值。
以上所有题型答题结束时，应以“答题完毕”或“回答完毕”确认答案。此后，不得再对答案作任何修改和补充。第五：观众题
每轮比赛结束后，主持人随机提出观众题，由主持人在举手的非参赛员工中随机抽选作答，回答正确的观众获得一份精美纪念礼品。
其它：加赛决胜题
1）如遇到积分相同无法确定领先代表队时，积分相同的队采取抢答的方式决胜负。决胜题为一道10分的风险题，答题限时60/ 6
秒。回答正确，加相应分值，回答错误或者不完整，扣除相应分值，一题决胜负。决胜题得分不再计入总分，只确定名次。计时办法。主持人说“开始”或“回答”后，计时员开始计时。规定时间已到，选手答题未结束，计时员举手提示主持人时间已到，主持人随即告知队员停止答题。评判规则。竞赛实施中，只有主持人和仲裁组具有判定资格 1）竞赛现场设主持人2人，仲裁组10人，设组长1人；记分员2人；计时员1人。2）选手答题正确与否，以主持人评判为准。选手对评判有异议时，不得当场申辩，可由领队向仲裁组申请复议。3）当主持人无法独立判断正误时，应请求仲裁组给予评判，合议后，由仲裁组当场予以裁定。主持人判断失误时，仲裁组有权现场纠正。
4）比赛结束时，主持人应及时核对各队得分情况，当场宣布竞赛结果。其它要求
1）比赛对手提前30分钟入场，抽取比赛抽签顺序。
2）比赛进行过程中不得更换队员。各参赛队不得携带任何与比赛有关的材料入场，否则取消该队参赛资格。
3）各参赛队必须无条件遵守本规则，服从竞赛结果。如对比赛结果产生异议，则以评委的评判为准。
4）每队初始基本分为0分，比赛开始后根据各队答题情况累加（减），以最终累计分数的高低评定比赛名次。/ 6
六、奖项设置 不就低原则
5）若参赛队员对于答案有疑义时，由主持人请现场评委判定，任何队伍不得以此为借口延误比赛。
集体奖等次的确定，按每场比赛各代表对队员得分成绩，按就高团队奖：个人奖：
一等奖1名、二等奖一等奖1名、二等奖1名、三等奖2名、三等奖 5 / 6
2名。3名。XXXXXX公司 XXXXXX部二零一七年XXXX
第5篇：质量知识竞赛活动方案完整版
某公司质量知识竞赛活动方案为促进公司全体员工了解质量知识，提升质量意识，贯彻质量标准，改进工作质量，奉献优质产品，提升公司品牌的质量信誉，为达成“百亿机车”战略目标助一臂之力，经公司管理层研究决定举办我公司首届质量知识竞赛活动，有关竞赛活动的具体布置如下：一、竞赛活动主题
“我制造、我负责！”二、竞赛活动时间：1、竞赛筹备时间：2014年6月5日到2014年6月17日2、竞赛活动时间：2014年6月18日下午2点-4点（备注：计划与质量月启动会一并进行）三、组织保障1、成立质量知识竞赛领导小组（1）领导小组组长：机车公司副总经理兼公司总经理，负责竞赛活动总体方案的审批，负责质量知识竞赛题库的审批。（2）副组长：体系运营管理部经理，负责竞赛活动总体方案的策划安排与组织实施。（3）组员：各部门负责人-李**、徐**、杨**、罗**负责参与竞赛活动方案的策划，负责质量知识竞赛题库的审核，负责本单位参赛队的组建，负责组织本单位员工积极参与质量知识竞赛活动。2、成立质量知识竞赛工作小组与职责（1）组长：李**,负责质量知识竞赛活动各项准备方案的策划与实施组织。（2）副组长：体系管理课课长-李**：负责质量知识竞赛活动的总体方案的具体策划与组织实施，负责题库设计、题库审核与报批，负责主持方案编制。运营支持课课长-李**：负责竞赛活动场地准备、赛前准备、人员邀请等，负责主题视频制作，负责宣传报道。（3）组员-各单位主管张**：负责机车公司质量管理相关流程制度标准的题库准备邹**：负责公司技术管理知识题库的准备张**：负责公司采购执行知识题库的准备江**：负责公司计划管理知识题库的准备杨**：负责公司物流管理知识题库的准备唐**：负责公司制造技术相关知识的题库准备
¾Þ¿î»á¼Æʦµç»°¿Í·þ˹¿Â´ï¿÷ÎÒ°®ÎâÎÒ°¬ºè°²»Õɱ¿ç¶Èhiuwiu¿î²î¾àÉî²»¿É²âºÜ±ÕÈû¿ìËٺõÎŶ»á¹þ¿´¾²°²Ë¿ϵ»ù°µºìÉ«µÄ¿Þº°¿´À¬»øÊ¥µ®¿ìÀÖ¾²°²ËÂÀͶ¯¾ÖÀÊֿ׬¿¨Ë¹»ù¶àÀ»á¼ÆʦµÏÅ·½ñÍí¬¿¨Ë¹½¨µµÁ¢¿¨¼¯Ë®ÀÈ´ò¿¨»ú°¢Àɽ¿Ú¬¿¨Ë¹½¨µµÁ¢¿¨¼ÍÂÉʦµÄæ¼ÀÊÇ¿ª¾ß¿´¾Õ»¨²è¿Õ¼äÄÚÐÐÕþ´¦£¬½ñÄ꣬¼°²ÄÁÏ¿î½²µÀÀí´Ë¿ÌÊǽð´ó·ù¶ÈºÍÀ˿ͽ£Ðĵĸ¶¿îÁ¢µÂÅ·ÎÒ¼ÓÀ˹¿Â´ïÁ¢¿¨°¸Àý¿µÏÀ¿ËÄãÏÖÔÚ£¬ncjnkjsahdijwaÎÒ°®ÎÒ¶®ÎÒÆæżµÎµÎ¿â·¿ºó¿Ü˹¶¡»á·ñÎÒ°¡ÎÞŶһ°¡ÎÒÎÒ¼ûŶ°´¾øÊÀ¶ÀÁ¢½¡¿µ¾ÍºÃ˵µ½¸¶¿îi 杨**：负责公司装配质量相关知识的题库准备王**：负责公司零部件检验相关知识的题库准备黄**：负责公司供应商技术支持相关知识的题库准备李**：负责涂装部分的相关质量知识题库准备何**：负责CKD部分的相关知识题库准备熊**：负责包装部分的相关知识题库准备郭**：负责质量知识竞赛活动现场的准备、布置、赛前准备、人员邀请等封**：负责摄影摄像机宣传报道四、竞赛活动工作内容1.2.3.4.5.6.7.8.9.6月5日，质量知识竞赛实施方案6月6日，领导小组、工作小组会议6月10日起，质量月主题与相关活动的宣传6月10日起，各部门通过早会宣传动员6月10日，各组质量知识题库报审6月12日，质量知识题库定稿，发布6月12日，各单位组建参赛队，名单报批6月15日，各单位参赛准备6月15日，比赛现场主题视频准备
体系运营管理部各组全体成员体系运营管理部各部、课、组工作小组成员体系运营管理部各部门各部门体系运营管理部体系运营管理部公司全体10.6月15日，竞赛现场准备完毕，彩排11.6月16日，正式比赛五、竞赛程序与时间安排1、13:30-13：58——主题视频、主题音乐滚动播放，观众、评委进场，参赛选手入座，工作人员就绪。2、13：58——主持人强调会场秩序3、14:00-14:03——主持人登台，介绍会议议程，介绍嘉宾（两个主题）4、14:03-14:06——全场齐唱我公司之歌5、14:06-14:10——杨总致辞6、14:10-14:20——牟总宣布质量月活动安排7、14:20-14:25——主持人宣布参赛队组成及比赛规则8、14:25-15:40——质量知识竞赛正式比赛9、15:40-16:00——颁奖仪式（颁奖音乐），比赛结束由公司领导对获奖小组颁发奖金和证书，并与所有参赛选手合影留念。10、16:00以后——人员退场，活动现场善后。六、相关工作安排1、参赛队组建及相关要求a)拟组建8个参赛队，技术部、采购执行部、质量工程部、涂装部各组建
¾Þ¿î»á¼Æʦµç»°¿Í·þ˹¿Â´ï¿÷ÎÒ°®ÎâÎÒ°¬ºè°²»Õɱ¿ç¶Èhiuwiu¿î²î¾àÉî²»¿É²âºÜ±ÕÈû¿ìËٺõÎŶ»á¹þ¿´¾²°²Ë¿ϵ»ù°µºìÉ«µÄ¿Þº°¿´À¬»øÊ¥µ®¿ìÀÖ¾²°²ËÂÀͶ¯¾ÖÀÊֿ׬¿¨Ë¹»ù¶àÀ»á¼ÆʦµÏÅ·½ñÍí¬¿¨Ë¹½¨µµÁ¢¿¨¼¯Ë®ÀÈ´ò¿¨»ú°¢Àɽ¿Ú¬¿¨Ë¹½¨µµÁ¢¿¨¼ÍÂÉʦµÄæ¼ÀÊÇ¿ª¾ß¿´¾Õ»¨²è¿Õ¼äÄÚÐÐÕþ´¦£¬½ñÄ꣬¼°²ÄÁÏ¿î½²µÀÀí´Ë¿ÌÊǽð´ó·ù¶ÈºÍÀ˿ͽ£Ðĵĸ¶¿îÁ¢µÂÅ·ÎÒ¼ÓÀ˹¿Â´ïÁ¢¿¨°¸Àý¿µÏÀ¿ËÄãÏÖÔÚ£¬ncjnkjsahdijwaÎÒ°®ÎÒ¶®ÎÒÆæżµÎµÎ¿â·¿ºó¿Ü˹¶¡»á·ñÎÒ°¡ÎÞŶһ°¡ÎÒÎÒ¼ûŶ°´¾øÊÀ¶ÀÁ¢½¡¿µ¾ÍºÃ˵µ½¸¶¿îi 1个参赛队，生产部CKD课、包装课、生产课、物流课各组建队。b)每队4人，其中指定1名领队。c)
参赛队员要求统一着工作服。d)每个队可组建自己的拉拉队，抢答环节，可补充回答问题。2、竞赛现场工作人员a)主持人：李**、李**。
1个参赛b)评委小组7人：质量知识竞赛领导小组全体成员，产业集团及机车公司
相关领导。c)
计时、计分员2人：体系运营管理部安排人员。理部安排人员。3、质量知识竞赛题目准备a)题型：判断题、单选题、问答题b)知识题目准备
各单位根据本单位与工作质量、产品实物质量相关的管理标准、技术标准等要求梳理应知应会知识点，编制题库（含答案）各单位的出题数量要求：判断题、单选题不少于于5道。
6月10 日前报体系运营管理部汇编后形成我公司质量知识库，后下发公司全体人员学习。c)
竞赛题目准备
体系运营管理部根据知识题库，组织编制竞赛题目竞赛题目制作PPT 4、启动会视频准备a)拍摄每个部门全体人员的“我制造，我负责”的视频，剪辑成为开篇视
频，可加上2013年度总结的片头，营造气氛。5、竞赛会场准备a)竞赛场地选择集团多功能厅b)竞赛桌子、抢答题、积分器、标语等准备6、彩排准备a)组织各参赛队彩排，模拟比赛过程。七、活动总规则1、参赛小组不得带资料，凭记忆答题。2、竞赛分必答题和风险题两部分，先进行必答题后进行风险题。必答题每支参赛队3题，每题答对加10分，不答或答错均扣10分，题目内
报批。
20道，问答题不少d)竞赛现场工作人员：负责发放观众小礼品、麦克风传递等，体系运营管
¾Þ¿î»á¼Æʦµç»°¿Í·þ˹¿Â´ï¿÷ÎÒ°®ÎâÎÒ°¬ºè°²»Õɱ¿ç¶Èhiuwiu¿î²î¾àÉî²»¿É²âºÜ±ÕÈû¿ìËٺõÎŶ»á¹þ¿´¾²°²Ë¿ϵ»ù°µºìÉ«µÄ¿Þº°¿´À¬»øÊ¥µ®¿ìÀÖ¾²°²ËÂÀͶ¯¾ÖÀÊֿ׬¿¨Ë¹»ù¶àÀ»á¼ÆʦµÏÅ·½ñÍí¬¿¨Ë¹½¨µµÁ¢¿¨¼¯Ë®ÀÈ´ò¿¨»ú°¢Àɽ¿Ú¬¿¨Ë¹½¨µµÁ¢¿¨¼ÍÂÉʦµÄæ¼ÀÊÇ¿ª¾ß¿´¾Õ»¨²è¿Õ¼äÄÚÐÐÕþ´¦£¬½ñÄ꣬¼°²ÄÁÏ¿î½²µÀÀí´Ë¿ÌÊǽð´ó·ù¶ÈºÍÀ˿ͽ£Ðĵĸ¶¿îÁ¢µÂÅ·ÎÒ¼ÓÀ˹¿Â´ïÁ¢¿¨°¸Àý¿µÏÀ¿ËÄãÏÖÔÚ£¬ncjnkjsahdijwaÎÒ°®ÎÒ¶®ÎÒÆæżµÎµÎ¿â·¿ºó¿Ü˹¶¡»á·ñÎÒ°¡ÎÞŶһ°¡ÎÒÎÒ¼ûŶ°´¾øÊÀ¶ÀÁ¢½¡¿µ¾ÍºÃ˵µ½¸¶¿îi 容出自“质量基础知识”及“质量案例”质量月知识”知识”等宣传资料中；、“质量管理体系基础风险题共48题，每支参赛队8题，每题10分。其他参赛队可参与竞答，具体得分则从答题的代表队中分得。题目内容出自“质量基础知识”及“质量案例”，参赛队现场抽取；3、本次竞赛均以幻灯方式播放题目，比赛过程中，由现场主持人颂读题目、发出口令和时间的掌控，负责宣布答题的对错以及加、扣分值，产生异议的判定由评委小组裁定。4、所有参赛队的基础得分均为6、必答题和风险题答题细则必答题规则：（1）每支参赛队的4名选手在此轮中必须分别回答一个题目，题目由参赛队员现场随机抽取。（2）每个必答题的最长答题时间为
2分钟。（3）主持人发出“请回答”的口令即进入答题状态，同时，计时人员开始计时，当听到计时人员“时间到”的提示后，应立即停止答题。（4）在有效答题时间内，答题选手只能自己回答，其他人不得提示或抢答。（5）参赛队员回答完问题，必须明确表示“回答完毕”
。在未明确“回答完毕”前，可进行更改或补充，答题以最后更改和补充的内容为准，但答题时间应控制在2分钟内，如在明确表示“回答完毕”后，不能进行更改或补充。（6）在有效答题时间内，答对的加题的无论对或错，均扣份。风险题规则。（1）每支参赛队8道风险题，题目由参赛队现场随机抽取。（2）风险题有效答题时间，参赛队首次回答时间不超过2分钟。（3）主持人发出“请回答”的口令即进入答题状态，同时，计时员开始计时，当听到计时员“时间到”的提示后，应立即停止答题。（4）风险题每支参赛队有
8次抽题机会，抽题后可以回答，也可以选择直接放
30秒内不答题，则视为弃，在主持人发出“请回答”的口令即进入答题状态，3分钟，竞答时不超过
10分。
10分，答错、不答均扣10分，超出时间答100分，扣分扣到0分为止，不记负分。5、最终按抢答和必答题两部分总分数由高到低排名次，排名前三名获奖。（7）如主持人觉得回答不全或错误可由众席上人员回答，回答对了获得礼品一放弃。答对加10分，答错扣10分，放弃不得分也不扣分。参赛队宣布“放弃”或主持人发出“时间到”时，其它参赛队可举手参与竞答，由主持人确定参与竞答的代表队。若到10秒钟时，仍没有人举手竞答，该题终止，由观众席上人员
¾Þ¿î»á¼Æʦµç»°¿Í·þ˹¿Â´ï¿÷ÎÒ°®ÎâÎÒ°¬ºè°²»Õɱ¿ç¶Èhiuwiu¿î²î¾àÉî²»¿É²âºÜ±ÕÈû¿ìËٺõÎŶ»á¹þ¿´¾²°²Ë¿ϵ»ù°µºìÉ«µÄ¿Þº°¿´À¬»øÊ¥µ®¿ìÀÖ¾²°²ËÂÀͶ¯¾ÖÀÊֿ׬¿¨Ë¹»ù¶àÀ»á¼ÆʦµÏÅ·½ñÍí¬¿¨Ë¹½¨µµÁ¢¿¨¼¯Ë®ÀÈ´ò¿¨»ú°¢Àɽ¿Ú¬¿¨Ë¹½¨µµÁ¢¿¨¼ÍÂÉʦµÄæ¼ÀÊÇ¿ª¾ß¿´¾Õ»¨²è¿Õ¼äÄÚÐÐÕþ´¦£¬½ñÄ꣬¼°²ÄÁÏ¿î½²µÀÀí´Ë¿ÌÊǽð´ó·ù¶ÈºÍÀ˿ͽ£Ðĵĸ¶¿îÁ¢µÂÅ·ÎÒ¼ÓÀ˹¿Â´ïÁ¢¿¨°¸Àý¿µÏÀ¿ËÄãÏÖÔÚ£¬ncjnkjsahdijwaÎÒ°®ÎÒ¶®ÎÒÆæżµÎµÎ¿â·¿ºó¿Ü˹¶¡»á·ñÎÒ°¡ÎÞŶһ°¡ÎÒÎÒ¼ûŶ°´¾øÊÀ¶ÀÁ¢½¡¿µ¾ÍºÃ˵µ½¸¶¿îi 回答，回答对了获得礼品一份。（5）在风险题回答不全或答错的情况下，其他参赛队均可以参与竞答，由主持人指定一支参赛队参与竞答。如果其它参赛队答对了可得队只能相应扣10分。（6）风险题由原参赛队自己回答，若答题不全，但在10秒钟内无其它参赛队竞答，则视同答题正确，得
10分。（7）其它参赛队竞答答错不扣分。（8）答题过程中，同一支参赛队的四名选手之间，可以进行补充回答，但总答题时间不得超出。7、比赛要求和赛场纪律竞赛活动于6月16日14时正式开始，参赛人员和观众须提前并做好签到。比赛时参赛队员须用普通话回答。队员在答题时，场下人员不得喧哗，提示或干扰。评委小组对参赛选手有监督权，参赛队员不得在比赛期间打电话、发信息或向场外人员询问答案等不良行为，如出现赛场观众不遵守纪律回答问题，一经核实，出现一次扣相应参赛队
10分。比赛期间所有人员手机调到静音，并不得喧哗和频繁走动。8、其它未尽事宜，由评委小组或主持人另行决定。
15分钟到场，10分，同时，原参赛八、奖项设置一等奖1名，奖金1000元；二等奖1名，奖金800元；三等奖1名，奖金500元。九、活动总费用-6500元，费用明细预计如下：奖励费用：2300 片头视频制作：2000 场地费：1200 奖牌制作等其他费用：1000
¾Þ¿î»á¼Æʦµç»°¿Í·þ˹¿Â´ï¿÷ÎÒ°®ÎâÎÒ°¬ºè°²»Õɱ¿ç¶Èhiuwiu¿î²î¾àÉî²»¿É²âºÜ±ÕÈû¿ìËٺõÎŶ»á¹þ¿´¾²°²Ë¿ϵ»ù°µºìÉ«µÄ¿Þº°¿´À¬»øÊ¥µ®¿ìÀÖ¾²°²ËÂÀͶ¯¾ÖÀÊֿ׬¿¨Ë¹»ù¶àÀ»á¼ÆʦµÏÅ·½ñÍí¬¿¨Ë¹½¨µµÁ¢¿¨¼¯Ë®ÀÈ´ò¿¨»ú°¢Àɽ¿Ú¬¿¨Ë¹½¨µµÁ¢¿¨¼ÍÂÉʦµÄæ¼ÀÊÇ¿ª¾ß¿´¾Õ»¨²è¿Õ¼äÄÚÐÐÕþ´¦£¬½ñÄ꣬¼°²ÄÁÏ¿î½²µÀÀí´Ë¿ÌÊǽð´ó·ù¶ÈºÍÀ˿ͽ£Ðĵĸ¶¿îÁ¢µÂÅ·ÎÒ¼ÓÀ˹¿Â´ïÁ¢¿¨°¸Àý¿µÏÀ¿ËÄãÏÖÔÚ£¬ncjnkjsahdijwaÎÒ°®ÎÒ¶®ÎÒÆæżµÎµÎ¿â·¿ºó¿Ü˹¶¡»á·ñÎÒ°¡ÎÞŶһ°¡ÎÒÎÒ¼ûŶ°´¾øÊÀ¶ÀÁ¢½¡¿µ¾ÍºÃ˵µ½¸¶¿îi
第6篇：质量知识竞赛活动方案及规则
有限公司
第三届品质活动月
——品质知识竞赛活动方案一.目的：为了调动广大员工的质量意识和工作激情，促进品质提升，增强企业核心竞争力，工会和体系组将联合开展品质知识竞赛，旨在通过品质相关知识的学习提升过程和产品质量，从而持续增强客户满意，得到客户信任。二.竞赛时间：暂定2015年10月底三.活动地点：三厂培训室四.参加部门：本次比赛共设有六个代表队，分配如下：一厂（制造+设备）、二厂（制造+设备）、三厂（制造+设备）、品保处（品保+品检）、资材处（采购+仓库）、工艺和研发部联队。五.竞赛安排事项：1.9月30日前报名，各部门选拔参赛选手，每支参赛队：领队1名，由部门负责人带队，队员3名，由参赛单位在本部门及其下属部门抽派人员组成。同时由品保部体系组公布品质知识竞赛题库；2.10月上旬——中旬，各部门开展品质系统知识学习和培训（各部门自行组织，有记录）；3.10月下旬，筹备比赛。六.竞赛环节：（一）竞赛题目分为以下题型：序号123456竞赛名称热身第一站动感PK秀联想无极限战友拉帮帮险中勇者胜--答题形式必答题抢答题联想题他选你答风险题主观题题型单项选择题简答题多项选择题选择题、简答题、免答题简答题、论述题案例分析备注：1.比赛结束后若出现场上两队总分相同时，再进行附加题加赛。2.竞赛环节中，助威团成员可回答参赛选手不能作答或者回答错误的题目，有机会赢取参与奖品一份；（详见附件比赛规则）（二）竞赛规则：见附件。（三）竞赛奖励：本次竞赛共设以下奖项：有限公司其中第一、二、三名在完成答题环节后，根据各代表队得分由高到低排名，对前三名代表队授予获奖证书和奖励：第一名：奖励1000元奖金第二名：奖励800元奖金第三名：奖励600元奖金鼓励奖：300元奖金（其余代表队）助威团参与奖若干(价值15—20元)七、活动效果评估：增强员工的质量意识，帮助员工提高对品质系统知识的了解，从而进一步强化各部门人员对品质重要性的关注和理解，以达到在各个工作岗位中有效的提升工作质量。上海xxx有限公司工会委员会品保处2015年9月25日有限公司
品质系统知识竞赛规则一.竞赛评委会：主评任：崔荣华（常务副总）委：冯世梅（工会主席）、匡玉明（品保处总监）、陈哲（工厂厂长）、肖天辉（工厂厂长）二.比赛要求：（一）各代表队的队员应，应统一着装，精神饱满，赛风端正，力争赛出风格和水平；（二）参赛时队员不准携带与比赛相关的复习资料，否则取消参赛资格；（三）参赛队员要求使用普通话回答问题，并回答问题时起立，答题结束后报告“回答完毕”；（四）选手应尊重主持人的裁判，如有异议，原则应由领队向评委会提出申诉。（五）参赛各领队、队员要做到个“三个尊重”即尊重对手、尊重裁判、尊重自己；（六）竞赛题以体系下发的质量知识竞赛复习资料为主。三．比赛流程：（一）形象展示采用表演方式，各队依次在三分钟内展示形象并由队长进行自我介绍。（每队需自定参赛队队名—要求名字响亮、有新意，口号—积极向上、突出主题）：（二）热身第一站（必答题—单项选择题）每组抽选一组（共5题），按抽签顺序进行回答；由主持人公布正确答案，并给出得分（抽选题目时现场抽签形式确定题目分配）；计分形式：每题4分，共20分，答错不得分；（三）动感PK秀（抢答题—简答题）1.此环节共6个题目，由主持人按顺序读完6个题目，期间，每读完一个问题时，由各队进行抢答，先抢到答题资格，待6题全部结束时，再答题；2.待6题全部抢答完成时，主持人宣布开始答题，各队须在3分钟内说出正确答案，最后由主持人公布正确答案，由评委给出得分；计分形式：共6题，每题为10分，答错不扣分。（四）联想无极限（联想题—多项选择题）1.此环节的题目分配，屏幕上会出现6个词语，各队选一个词语，每一个词语对应一组题目（词语的选择，由现场抽签形式确定）；2.题目抽选好了之后，由现场工作人员分发题目，各队开始答题，由主持人给出正确答案；计分形式：每组4题，每题5分，共20分，少选、错选、漏选均不得分；有限公司（五）战友拉帮帮（他选你答—选择、多选、免答）1.屏幕上有6个气球，各队各选一个气球，题目和分值在气球中，其中有2个为免答题（气球的选择，由现场抽签形式确定）。2.选择好了气球之后，各代表队开始答题，顺序是一号队的题目由二号队答、二号队的题由三号队，以此类推。计分形式：按气球中的分值计分，答错不得分，免答题不需回答直接得分；（六）险中勇者胜（风险题—简答题、论述题）1.此环节共3个分值题目（分别为50分、30分、10分），每个队选1个题目（选题的次序，由现场抽签形式确定）；2.各队依次选题回答，参赛队须在规定时间（每题3分钟）内将答案写在答题板上，由主持人公布正确答案，并给出得分；计分形式：答对可得相应分值，答错则扣除相应分值；（七）案例分析（主观回答，无固定答案）形式：各组依次抽题，依据题目中的案例进行分析，并论述观点。（主要会有客诉案例或审核不符合案例的分析，评委组可依据分析论述情况给出相应的分值）计分形式：每组一题，每题20分；注：比赛规则⑴主持人宣布开始后各队选手方可作答。限时30秒（专人计时，剩余10秒时黄牌提示，结束时红牌提示，并摇铃），回答声音清晰洪亮。⑵各队基础分值0分,答对加相应分值，答错不扣分（风险题除外）。⑶如果代表队答错或答不出时，经主持人提示，可由现场观众抢答，观众答对即奖励精美小礼品。⑷必答题中由选手自己作答其他选手不得提示或补充，否则视为犯规，如触犯规则一律不得分。⑸抢答题以抢答器为准，必须在主持人读完题后（说开始）作答，否则将失去答题资格。⑹每组队员必须遵守竞赛规则，服从公正人判决。⑺计分人记录每轮每组的得分情况交给主持人，并在下一轮结束时由主持人公布。⑻若比赛结束出现两个或两个以上相同分值，进行附加赛。核准：审核：编制：
第7篇：质量竞赛评比活动
最佳员工和销售明星的评选办法
一、评选范围
最佳员工的评选范围为酒店的一般员工（不含领班以上人员），销售明星的评选范围为全员促销人员。
二、评选比例
最佳员工每月评选比例为酒店在岗员工总数的1%左右，具体分配名额为：客房部、餐饮部各一名，其他部门共一名，但总数最多不能超过3人。销售明星的评选名额为每二个月1名，当月若无符合评选条件者，则可以不进行评选，最佳员工及销售明星可连选连任。
三、最佳员工的评选条件
1、当月出勤率为100%
2、无一例各类工作过失和投诉
3、工作任务完成率和质量为最佳
4、受到宾客、本部门、和酒店领导表扬的次数最多
四、销售明星的评选条件
1、敬业精神强，出勤率高，工作认真负责，无重大差错；
2、部门超额完成了酒店下达的月度销售计划；
3、当月销售额与上年同期相比，其销售增长率为最高者；
4、无同期销售业绩比较的，其销售额为最高者。
五、评选程序
1、各部门根据以上条件提出侯选人名单，并整理其事迹材料，于每月5日之前交到人事培训部。
2、酒店在每月10日左右晨会上由各部门经理按照择优录取的原则，进行评选。
3、人事培训部将评选结果以《备忘录》的形式通知各部门，并存档。
六、表彰办法
1、由总经理向当选的最佳员工和销售明星颁发荣誉证书。
2、当选最佳员工和销售明星者给予奖励50元。
3、凡是在一年内二次以上（含二次）评选为最佳员工和三次（含三次）评选为销售明星者，酒店可安排参加有关的培训或参观考察等活动。
4、人事培训部经常对最佳员工的工作表现进行跟踪考察，若当选员工在工作中出现违纪行为，将取消奖励资格。
七、评选的日常工作由人事培训部负责。
酒店质量检查试行管理办法
为了进一步规范管理，促进酒店各项工作上台阶，现拟定酒店质量管理检查工作程序及检查办法如下：
一、成立酒店质检小组
由总经理任组长，办公室主任，人事培训部经理为成员，办事机构设人事培训部。
二、质量检查的内容
员工行为规范，劳动劳态，清洁卫生，服务质量，设备设施维护与保养，安全管理及各部门工作落实情况并根据酒店当前工作的特点确定每天质检工作重点。
三、质量检查的方法
酒店设二级质量检查的方法：
酒店质检组每天至少一次负责实施对全酒店质量的检查及处理，各部门经理根据本部工作特点有重点地进行日常检查和处理。
四、质量检查处理程序
1、在检查工作中，对当月违反劳纪劳态、仪容仪表、行为规范和影响服务质量等要求的员工由质检组对该员工下发罚款单，并从工资中扣除。
2、对同一问题在同一月份同一部门出现第二次的，对引起宾客投诉的，对酒店声誉造成负面影响的由质检组对其部门下发《酒店质检反馈书》。
3、部门接到质检组下发的《酒店质检反馈书》后，按员工手册对当事人进行处理，由部门经理在三日内交反馈书处理意见及采取的纠正措施。
4、部门经理在同一月收到二次质检反馈单，质检组将对部门经理负连带责任处罚。
5、部门经理对本部检查出质量问题直接对员工下罚单处理，并将罚单反馈至人事培训部并在工资中扣除。
让客人真正满意
为了提高酒店的整体服务水平，5月27日—7月27日，陕西西安紫金山大酒店开展了为期两个月的“优质服务双月行”活动。
为了切实搞好本次活动，使各部门充分认识活动的重要性，酒店首先召开了全体员工的动员会。会上，总经理提出了本次活动的目的：适应时代发展对酒店业提出的高要求，不断提高自身市场竞争力，使酒店整体服务水平在原有基础上有较大幅度的提高。酒店要求各部门下大力气狠抓服务质量，对本部门的服务状况作深入细致的分析，找出存在的问题与不足，制定切实可行的改进措施，要着重抓员工的思想发动工作，使全体员工真正从思想上认识到提高服务质量的重要性，能够以主人翁的工作热情和工作积极性参与酒店管理，关心酒店发展，以自己的优质服务为酒店增光添彩。
随后，酒店将活动内容形成文件，下发至各部门，明确了活动时间、参加评选的范围以及具体的实施办法。活动分为收集宾客意见(占评选参考的15%)、酒店质量检查小组检查(占评选参考的50%)、业内人士的评估(占评选参考的30%)、酒店各部门员工的互相监督(占评选参考的5%)。整个活动将评选出“最佳服务部门”一个，“最佳服务标兵”六名，“最差服务部门”一个，并进行相应的奖惩。
其后，酒店将活动的具体服务要求制作成宣传专刊，张贴在员工宣传栏内，要求服务在规范化的前提下体现个性化的要求，确立“接待工作无小事”的理念，以主动、热情、耐心周到的服务特色最大限度地满足客人的实际需要，注意加强情感交流，创造“宾至如归”的氛围，实行“首问负责制”，第一时间满足客人的服务需求。
活动开展期间，酒店欣喜地看到，通过全体员工的努力，宾客满意度在不断提升。两个月的“优质服务双月行”活动结束后，酒店共收到宾客意见书457份，其中表扬438份，满意率达95.8%。
通过开展这次活动，酒店的整体服务水平有了较大幅度的提高，在回顾和总结时，一个问题引起了管理层的思考：到底什么样的服务真正令宾客满意？
宾客对酒店整体服务质量的评价，是一个综合的工程，任何一个环节出现问题，都会导致客人的不满意。这就是我们熟悉的“100-1=0”。客人的不满意往往有两种表现方式：一种是直接投诉，说出他的不满所在；另一种是不把意见说出来，下次却不会再光临，后一种投诉称之为潜在的投诉，也是最令人可怕的投诉，因为如果客人直接将不满发泄出来，是给酒店一次弥补的机会，但第二种情况没有给酒店任何机会，这也是为什么有些酒店收到的宾客投诉并不多，但回头客却在减少的原因所在。因此，每位员工都应该关注宾客的需求，特别是直接接触宾客的一线部门的管理人员要以此为主要职责，随时了解宾客的意见并做好书面记录。对于在自己职权范围内的问题要立刻解决；对于超出职权范围的问题，也应建立定期研究予以整改的制度。
在大力倡导个性化服务的今天，员工同宾客的有效交流有利于酒店提供更高品质的服务。客人的类型千变万化，可以说几乎没有服务需求完全相同的客人。只有搞清楚客人真正的需要，酒店才能有针对性地提供令客人满意的服务产品。鼓励员工加强同宾客的语言上的交流是最有效和最直接弄清客人需求的方式。事实证明员工与宾客的交流不仅不会影响工作效率，反而在某种程度上会促进工作效率的提高。员工与宾客增加情感交流会使酒店的服务更充满人情味，更具有魅力。
为此，紫金山大酒店不断完善各项制度，确保服务质量的不断提高。酒店建立了由酒店—人事培训部—部门—班组为核心的质量管理体制，制定了每周检查制度，并以质检快报的形式加以详细分析。采取“走出去、请进来”的形式，进一步强化培训。对各部门已形成的服务质量标准进行归纳、总结、完善、提高，形成新的详尽的服务质量管理标准，使各岗位的服务质量有标准可查、有标准可依，做到统一规范，步调一致。
以后，紫金山大酒店将定期开展类似的活动，积极探寻各种提高服务质量的方法，提升酒店综合竞争能力。
