裂变活动方案（精选7篇）_教育裂变活动方案

裂变活动方案（精选7篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“教育裂变活动方案”。

第1篇：银行裂变营销方案

XX银行营销裂变方案

一、宣传语：

XX银行招你做兼职，动动手指来赚钱，用赚的钱买块肉，红烧烂炖，不香吗？

二、兼职赚钱指南：

1、分享朋友圈。分享XX银行小助手的最新链接至自己朋友圈，在三日内获得10个点赞就可以获得10个XX币，20个点赞获得20个XX币，依次类推。从朋友圈获得的XX币上限为30个XX币。

2、专属推荐码。每个人都有专属推荐码，持推荐码，办理XX银行贷款，即可享受XX银行的分润。分润以XX币形式兑现，最高可达10000XX币。推荐码一个月内有效，每一个月更新一次。

3、完成任务。XX银行每天都会公布众多任务，完成任务即可获得任务对应的XX币。任务难度越大，XX币越高。

4、拉新奖励。拉得一人做兼职，即可获得1000个XX币。被拉新的作为下级，拉新的作为上级。上级获得的XX币需要在下级工作30天，且每天至少10积分任务的情况下才能到账。

三、常见问题：

1、XX币有什么用？

XX币既可以在XX银行兑换商品，也可以直接兑换现金。10个XX币可兑换1元现金。

2、XX币有期限吗？ 没有期限，可以累积。3、XX币去哪里兑换？

暂定到XX银行总行营业部和分行营业部进行兑换。4、兼职人员有要求吗？

兼职人员必须是有XX银行营业网点地区的常住人口，具体以身份证登记的地址为准，如身份证地址与现住地不符，可以以暂住证或房产证为主。有XX银行营业网点的地区目前仅包括焦作、郑州地区。

四、成本核算：

一个兼职人员的基础成本为1000XX币，每天朋友圈最高XX币30币，每天任务池的总积分不超过1000积分。以推荐码获得贷款的分润可以计在贷款利润考核中，暂不做成本核算。

假设发展1000个兼职，活动期间为1年，基础成本为1000*1000/10=100000元，每天支出的成本不超过30*1000/10+1000/10=3400元。一年的总成本为100000+3400*365=1341000元。

解释：1、实际上由于每天发布的任务，不太可能当天就完成，所以任务积分会比预算的要小。

2、兼职人员的发展可以以百人为单位进行，效果好，再继续发展。一期100人一年的成本最多不超过[1000*100+(30*100+1000)*365]/10=156000元。五、收益核算：

（一）每一个人的朋友圈每天至少要触达到30个人，100个人的触达范围就是3000个人，甚至更多。通过对兼职人员的筛选，还可以精准地选择我行针对的客群。相对于传统的平面广告要更加精准，更加省钱。

（二）通过该活动可以发展XX银行的忠实用户。通过每天发布任务，来号召其为XX银行做宣传，做产品推荐，甚至做品牌推广。变相突破我行人力成本的约束。

第2篇：微信裂变方案

微信裂变方案

利用微信公众号、个人微信（客服）、微信群、小程序（待开发）平台组织活动，通过贴吧、qq、网页搜索方式辅助宣传，达成粉丝裂变效果。

 公众号裂变涨粉 ⭐⭐⭐

裂变成本：低⭐⭐

裂变增长关键因素：裂变奖品、裂变规则、裂变海报、裂变一级渠道

裂变增长原理

策划活动奖品——设置领取奖品规则——引导用户分享裂变海报——用户影响用户的金字塔模式，获得源源不断新用户的关注。裂变用户增长路径

裂变案例流程

 个人客服号裂变涨粉

裂变成本：中⭐⭐

裂变增长关键因素：裂变奖品、裂变规则、裂变海报、裂变一级渠道

个人客服号裂变用户增长路径

客服号裂变增长的原理和公众号裂变增长的原理是一样的： 通过奖品吸引用户，让用户完成固定的任务方能领取奖品。

在玩法上和订阅号裂变的逻辑一样，都需要一张裂变海报去传播。只不过，用户识别裂变海报上的二维码是添加客服号，用户之间的助力关系是通过向客服号发送数字码而产生关联关系。这种方法既能够保证用户新增到个人客服号上，又能够实时反馈给用户新颖裂变活动进度。

个人客服号裂变案例流程

 群裂变涨粉

裂变成本：中⭐⭐⭐

裂变增长关键因素：裂变奖品、裂变规则、裂变海报、裂变社群KOL

 群裂变玩法的原理

群裂变的玩法原理是基于活动线上分享课程、资料、优惠福利等为噱头的群内用户一起转发分享的裂变行为。借助群的群体效应，共同目标，推动引导用户进行线上分享转发和推荐。



群裂变用户增长路径 这张图是社群裂变用户完整的关注公众号——进群——分享传播的完整路径，首先我们推送社群裂变活动海报，在基础的一级用户群内扩散

以一级用户A为例，裂变海报推送给A用户，A用户扫码关注公众号，公众号自动弹出引导语言＋社群二维码（也可以放置在菜单栏，引导用户通过触发菜单获得社群二维码），A用户开始扫码进群。进群后，群内设定好的群机器人自动@A用户，推送裂变引导文案＋裂变海报。

A用户为了获得社群奖励，按照机器人要求，分享裂变海报。A用户的好友B为了助力用户A获得活动奖励，用户B识别裂变海报二维码关注公众号。公众号再推送B用户引导语言＋社群二维码。B用户扫码进群，进群后，群内设定好的群机器人自动@B用户，推送裂变引导文案＋裂变海报。B用户为了获得社群奖励，按照机器人要求，分享裂变海报。

B用户的好友C为了助力看到用户B获得社群奖励，识别裂变海报二维码关注公众号。公众号再推送C用户引导语言＋社群二维码。C用户扫码进群，进群后，群内设定好的群机器人自动@C用户，推送裂变引导文案＋裂变海报。C用户为了获得社群奖励，按照机器人要求，分享裂变海报。以此，活动循环往复，达到裂变传播效果。

社群裂变案例流程

 小程序裂变 ⭐⭐⭐

裂变成本：低⭐

裂变增长关键因素： 小程序产品自增长 拼团类小程序裂变

裂变模式就是拼团，拼多多上的一件商品通过“拼团“的方式“引诱”用户主动为了得到低价产品去转发分享，用户在微信环境中发起分享后可分享给微信群、微信好友，邀请大家一起完成拼团。而且用户在完成分享成功之后，支付环节也能在小程序一键完成，十分方便。

助力类小程序裂变 小程序的裂变增长和公众号任务裂变思路是一致的，通过课程或奖品作为吸引点，引导用户分享号召用户助力，达成固定人数助力，即可免费领取课程/获得奖品。其中以知识付费类产品小灯塔做得尤为出众：

还有测试类小程序裂变、炫耀类小程序裂变，这两种玩法在H5营销中用的比较多：

 通过地方贴吧加群获粉

通过地方贴吧里分享的群，在群里发送分享裂变活动，以奖品为吸引，可以吸引地方微信到客服公众号，也可通过助力小游戏，让地方贴吧群里的人参与进来，增加公众号和个人客服的地方粉丝，实现微信裂变

 通过校园代理涨粉

通过在招聘网上发布兼职招聘，在各大校园中招聘校园代理，设置招聘奖励，成功招到一名学员奖励现金。

及时建立校园代理群，对于招生成功可以晒单，促进其他校园代理增加招生动力，更新招生小方法，增加代理招生能力。由校代理推荐关注公众号，添加个人客服，增加校园粉丝。

 通过换群方式涨粉

添加吉林地方大群，在群里发布活动内容等，吸引地方群成员添加个人客服或关注公众号。

将活动分享到群中，为了活动奖品，a群成员会主动将活动发到朋友圈和b群中，并关注公众号，b群成员看见活动，为了获得奖励，将活动发布在朋友圈和c群中，c群成员为了获得奖励，再次转发活动以此类推，实现公众号的地方粉涨粉。

第3篇：《裂变》教学设计方案

《裂变》教学设计方案

长阳二中吕锦程

教学目标：

1、知道核子的平均质量与原子序数的关系；

2、能根据核子的平均质量与原子序数的关系猜想质量亏损的可能核反应；

3、知道什么是裂变；知道铀核的裂变方程和释放能量的演算；

4、知道链式反应；了解重核裂变的应用。

教学重点：铀核的裂变；释放能量的计算以及铀核裂变的应用。

教学难点：根据核子平均质量与原子序数关系推理释放能量的可能核反应。

教学过程：

一、问题提出：回顾所学，知道核反应会释放或者吸收能量，那么什么样的核反

应会释放能量呢？

二、知识准备：

1、原子核的质量随原子序数Z的变化关系；

2、核子的平均质量随原子序数Z的变化关系；

三、猜想：

1、问题：根据核子的平均质量随原子序数Z的变化关系，猜想究竟

怎样的核反应会释放能量？

2、猜想可能情况：a、原子序数比铁小的原子核，质量较小的轻核在结合成质量

较大的核时，有质量亏损，会释放能量；

b、原子序数比铁大的原子核，质量较大的重核在分裂成质量

较小的核时，有质量亏损，会释放能量。

11419

21四、数据论证：核反应方程 235

92U0n56Ba36Kr30n

27反应前： mU390.313910kg

27 mn1.674910kg

反应后： mBa234.00161027kg

mKr152.60471027kg

质量亏损： 0.35781027kg Emc2201Mev释放能量：

五、结论：

1、裂变的概念；

2、裂变反应的特点；

3、链式反应的概念；

4、核反应的应用： A、原子弹

B、核潜艇

C、核电站：a、慢中子反应堆：

核燃料——浓缩铀制成的铀棒

减速剂——石墨、重水、普通水

等使快中子减速，便

于铀235俘获

控制棒——由镉制成，吸收中子

控制链式反应速度

水泥防护层——防止放射线外泄

b、核电站的优点： m

消耗燃料少

能量储量大

对环境污染小

六、练习：

1、完成下列核反应：

7430A、1

13Al2He15P______

21B、H10n_______

C、D、E、F、3141H______2He0n195U0n38Sr139

54Xe_______1460C_____1e1474N2He178O________

2、以上反应属于裂变、衰变、人工核转变的分别是哪些？

7粒子，已知质子的初动能是

3、用质子轰击鋰核（），生成了2个3Li

mp＝1.0073u，m＝4.0015u,粒子和鋰核的质量分别为质子、E1＝0.6Mev，mLi＝7.0160u,其中1u＝kg1.66061027，试回答下列问题：

1）写出这个核反应方程；

粒子的动能，2）若核反应释放出的能量全部变为2个则核反应后2个 粒子具

有的总动能是多少？

23592

第4篇：某社群裂变活动策划方案

XX社群裂变活动策划方案

一、活动目标

二、业务/产品卖点分析

（提炼最核心卖点，参考之前的课程内容——>1、什么产品；2、提供内容/服务；3、独特性）

二、用户需求及痛点分析

（参考用户画像，主打本次裂变活动要打的用户需求点）

三、推广策略

1、推广主题（类似活动主题/口号/Slogan）2、推广策略

（参考之前课程内容——>他们是谁？—>他们在哪儿？—>吸引他们）提示：大部分渠道都已经屏蔽微信群二维码，需要提前做测试 3、推广时间

四、种子用户获取方式

五、裂变流程设计

六、裂变海报设计/相关文案

（按照裂变海报六要素设计海报，如果有详情页，还需要设计详情页）

七、裂变活动排期与分工

（参考：）

八、数据总结及活动中出现的关键性问题总结

第5篇：裂变式创业

《裂变式创业》的读后感

在年前公司的高层就流行的一本书叫《裂变式创业》，在各种会议上，也会在大会小会上提起这个词“裂变式创业”。起初我对这个词非常好奇，心理想着什么叫做裂变式创业。创业就是创业，怎么个裂变法，听起来有点象核武器爆炸。之后公司给中层干部下发了这本书，在16年的春节认真拜读了这本书，这本书对我的启发很多，其中提出的一些观点我也非常深的切身感受。

这本书的作者是叫宗毅，是芬尼公司的创始人兼CEO。作者从自身的创业经历和在对公司管理中，具有创新性的管理模式。这本书主要分为两个部分：第一部分讲裂变式专业。主要芬尼公司的裂变发展过程。第二部分讲“无边界疯狂”一个讲了疯狂的特斯拉，第二个叫互联网大篷车。先后创立8家裂变公司，创业成功率100%，裂变式创业已经作为中欧国际工商学院的经典教案和湖畔大学一号案例。通过连接的力量，凭一己之力打通了中国第一条贯穿南北的电动车充电之路，发起“互联网大篷车”公益行动，组织“芬尼粉丝走天下”，创办超级幼儿园......2010年创立芬尼电器，从传统制造业成功转型互联网，开创了从制造商直接到消费者，在互联网上销售家用热泵、净水、空气净化等设备的线上线下一体化的O2O商业模式；缔造芬尼克兹企业基本法：总经理5年一大选，最多连任一届。宗毅信条：一生一定要做一件很酷的事。我觉得在书中描述了自己在管理公司中自己的切身经历。其实芬尼也是传统的制造性企业。在当下互联网冲击和电商的凶猛发展下，芬尼从传统企业在成功转变为一个带有互联网企业性质的O2O企业，并且发展出自己独有的企业发展和扩张模式，打破了传统企业的管理模式，创立了裂变式的企业发展模式，并且创业成功率为100%。

第一次裂变式创业 割肉。割肉是割谁的肉，是割老板的肉，是割老板自己的肉，实际上是老板企业管理观念的一个转变。在今天，老板的个体利益至上失效，怎样从一个老板变成大家是老板的转型中让组织平稳过渡？用何种激励能让员工能从混日子走向自驱动。从企业管理角度从集权经济到分享经济。在当今社会才能留住人才，把员工从打工仔变为创业者。

第二次裂变 换心

渠道是制造者难以言说的痛

过去是线下渠道强势，扣点加欠款；现在的电子商务平台更加强势，不但和线下一样苛刻，而且还需要厂家出钱购买流量，竞价排名。而大多数传统企业以为电商就是从线下渠道搬到线上，实际上利润不是多了而是更少了。传统企业应该明白，互联网时代是用户习惯改变交易方式，并且是流量为王，谁能吸引用户流量谁就是王道。自建渠道不是在初期虽然费钱、费时、费力，但是一旦建成便是一个自由王国。互联网可以卖一切

这个模式成立需要四个原则： 1 跨越中间环节，直接面向大众；

2、行业巨无霸不敢轻易模仿；

3、优秀的现金流模式——类融资模式；能够占用上下游的资金增加周转频率，让新公司用极少的自由资金可以运作。

4、创建一个线上、线下协同的模式。线上吸引流量和成交订单，线下进行售后服务和活动体验，纯互联网公司很难颠覆这种O2O模式。

裂变的核心在于竞选

对于制造企业，最难找的就是互联网转型的人才。裂变式创业的选举办法

用人民币选总经理、用人民币投票。选票：第一行：你选谁？ 第二行：你投给他多少钱？ 第三行：签名。

具体评选方法：只能投一票，金额不兑现罚款，你选出的人选与PK胜出者不符，有权修改人选，但只能排在候选，不保证有资格投资，同时投资比例需要打折。竞选人及竞选团队要申明个人投资额度，带头人投资要超首期投资的10%，自己不投票不得参赛。获得投资额最大者获胜。

用人民币选出来的人才是德才兼备的，用真心换员工的信心 不要相信干股：创业者能否创业成功，关键是看创业带头人是否自己掏钱出来创业。

出让最大收益权：

如注册资本为1500万元，总经理最低出资为150万元，管理团队优先持股，必须真金白银，共占50%，大约还有25%的股份是由集团内其他公司的高管和老员工出资，这样所有人利益就跟这家新公司的成败绑定了。裂变创业机制的核心2点是：

1、创始人控股新公司，同时收益权上充分激励创业团队。

2、创业团队成员必须掏钱参股，以身家性命赌未来，这样他们的决策和行动才会像真正的创业者。

股权与收益权分离，让出最大收益权，用分红权补足了创业团队的控股。假如新公司有盈利，每年是强加分红的，税后利润分成20%，30%，50%三个部分，50%的税后利润是按照股权结构进行分红，让每个投资的员工都能及时感受到投资收益，这样才能及时激烈，大部分人都会期待年终分红。

为什么两位创始人要持有50%的股权。主人、财务意识、股份最多，意味着风险最大。忍人所不忍，能人所不能。以小博大的游戏是设计出来的，创业团队在在立项时就必须展现出足够的发展空间和远景才能博得选民们的信心，让大家觉得把钱投给他们是最值得的。参赛团队的老大必须自愿从积蓄中拿出至少10%的钱，这个规定便对员工做了第一轮筛选，选出了有创业精神的人。倒逼自己设计出一个以小博大的商业模式，如何利用社会资源，分享利益，主动去占用上下游的资金。

把最优秀的人聚集在一起

新总经理在给自己设计薪酬时5万元，原来是芬尼海外部部长，年薪70万元。新企业在前三年很少有盈利能力的，但是撑十年的企业一般都是盈利的，其实很多时候，创业成功就是把对手熬死。

所以，创业根本不是比谁厉害，而是比谁的生命力强。很多时候创业成功不是因为老大厉害，而是因为公司成本更低，资源配置更节约、更高效。他的生存空间就会比别人大，能够活的更久。一个项目初始资金到底应该设定多少的真谛。

一、把所有的相关利益者的资金都按比例放进去；

二、让创业公司总经理把整个身家都投进去。根据这两条，一个项目的资金就很容易计算出来。员工的钱也是钱。不需要监管的失控：企业老板经常和下属发生冲突很大程度上市因为没有安全感，想用伦理实施监管。裂变企业根本就没有监管的必要，其实总经理最痛苦的就是监管。

员工自愿投资后就不会总想着跳槽，心定则行为定，行为定则专注，专注则强大。在芬尼工作三年以上可以成为裂变公司的股东。把投资变成一种福利。

1、虚拟股份是对裂变创业的一个补充。

随着企业发展，越来越多员工进入新企业，需要激励，参与主体是入职三年以上的员 工，单笔资金额，最少1万元，红利来源：公司按当年净利润的10%作为红利在全体持股员工中进行分配，芬尼保证最低的红利分配率是10%，根据公司盈利计算分配率，超过10%的按实际计算，不设上限。这里面影响红利的关键指标，净利润，公司的财务总监每年年底都会把分红的明细当着所有投资者的面公开，并且注明，如果想要退回本金，请在几号前提交申请。如不提交，就自动认为是继续在下一年参股。

这个持股计划有个好处就是只占有虚拟股份，享有分红权，不占有实际的股份。员工通过投资获取高收益，而且在工作中明确以纯利润为核心目标，自然会杜绝浪费、提高效率。对于企业来说，降低了融资成本，把本来需要对接银行的融资换成了发给员工的福利。用员工的钱创造了收益，再给员工一杯羹，一举三得。

2、芬尼基本法，从《美国宪法》得到的启示

体制决定组织长期竞争力，创始人要设立组织基本法。裂变机制中，并没有包括总经理撤换的内容。而且股东级的总经理不是说换就可以换的。2013年通读了美国宪法。学习美国人是怎样的制度进行接班人的更迭。总经理为五年一大选，大选获胜可以连任，但最多连任一届。明确规定了在企业一把手的位置上，任何人不能在同一个公司连续任职超过十年。卸任的总经理可以参与芬尼其他平台公司的竞选。隔代学习班、弹劾委员会。

革命先革自己：核心：创始人是否遵守。第三次裂变 选人

1、老板必须亲自招人

2、成功是因为千里挑一：目前裂变企业都还活着，除了运气，另一个原因是创业者是千里挑一。平台创业比独立创业胜算高。

3、创业者热爱与风险为伴。做草原狼的缔造者，干掉你企业的小白兔。

4、用钱买来的团队是靠不住的：慎重使用空降兵。

5、创建一个有信念的企业。第四次裂变 失控

1、组织存在决定业务模式：众生畏果，菩萨畏因。

2、组织的目的是要匹配客户需求，一种组织形态只能对应一种业务模式。

3、用数据细化管理

第6篇：企业裂变智慧

欢迎参加思八达课程

《企业裂变智慧》

—— 高巍

河北省政协委员

河北省青年创业家指导师

河北省腾飞集团董事长

2012年度感动承德市十大新闻人物 承德市工商联副主席

思八达《领袖运营智慧》主讲老师

思八达《全员生发系统》高层主讲老师

高巍经营企业20多年，全国思八达落地标杆企业，2011年就有8700多人次来自全国各地的企业家学习、参观、考察，其中腾飞学院被誉为“中国的西点军校”，他励志为中国中小企业家传播商业智慧。

小老板学习往进装东西

大老板学习往外长东西 生发

小老板学习学招术

大老板学习改变思维

小老板学习算计人

大老板学习成就人 第一版块

经营企业就是经营人

小老板经营事

大老板经营人放下一切为我所用 问：经营企业为的是什么？

做企业为的是幸福快乐

中国的老板是怎么死的？

要让钱成为我们的奴隶，不能让我们成为钱的奴隶

前半辈子我们是用命挣钱，后半辈子是用钱买命

A 装死的事业是做大的，不是装大的B 累死的你把你自己当回事别人就把你当一堆屎

你不把自己当回事，别人就把你当一尊神

越想要面子，你就越没面子

为什么累？就是因为干了不该干的事-----累

C 撑死的一个人连自己的身体都经营不了，他休想经营大企业 什么叫小人？小胸怀，小格局，小心眼，长不大的人

刘一秒老师广州15000人《领袖影响智慧》

上海2万余人《领袖运营智慧》

当你懂得放下的时候你才是真正飞翔的开始观人 识人

经营人必须要了解人，认识人，进入人，爱人 成就人

识人几法：

①观照：观察别人，对照自己，观察自己，照耀别人

②高手走进一个场

他们快速融入

把生人变熟人

把熟人变朋友

把朋友变情人

把那些做事的高手整成情人，你就是做事的高手

③小老板炫耀

大老板照耀

大老板像太阳，走到哪里哪里亮

太阳能给人带来温暖 太阳能给人带来光明

太阳能给人带来希望

欢迎光临

④大老板心大，爱大，爱遍天下，能容天下

⑤有人和你玩你就是人物，没人和你玩你就是物

⑥一个没心没肺的人

一个不会说人话的人

一个没有人味的人

一个不懂人事的人

此生成不了大事

（3）观人几法

a，观谁

①观老板

②观女人

③观年轻的创业者

④观下属

⑤观别人家下属

（做对比，差什么？）

观什么？ ①观状态

力不从心，大势已去，状态决定结果

②观情绪

一个人没有心情哪来的事情

③观细节

一个不懂得尊重别人的人，同样得不到别人的尊重

戒 定 慧

一识，二观，三测

老板带高管来

第一，是对过去工作的肯定

第二，培养你的未来培养的价值

什么人能做大？永远情着一颗感恩的心

高手就是三句话不离本行，老板，产品，企业

心在哪里，财富就在哪里

欢迎各位家人回到

思八达智慧场

下午分享：

二十一世纪谁心静谁就赢

第二版块：家和万事兴 A 女人

女人不开心，不快乐更是悲哀

女人的天性就是美

女人的天性就是温柔

男人出轨都是女人逼的一个伟大的女人就是去征服一个优秀的男人，让那个男人去征服世界

男人的天性：好奇，探索，喜新厌旧

财 智 丽

B 男人

一个男人连家庭都经营不好，事业一定经营得不怎么样

女人的三件事

三分之一的时间照顾好你的老公

三分之一的时间培养，照顾好孩子

三分之一的时间进入职场

和喜欢的人，在喜欢的地方，做一件喜欢的事（比如咖啡厅，瑜伽馆，美容院等）

孩子就是家的希望

孩子就是家的未来

不是给孩子留钱，而是用钱来培养他的本领

第三版块：成功人身上的特质

一、坚定的信念

1、相信自己，相信自己是这个世界上独一无二的奇迹

人的潜力是无限的，没有像你想象的那么难，也没有像你想象的那么可怕，人最大的敌人是自己，都是自己把自己打倒的，都是自己把自己千刀万剐的，一个连自己都不相信自己的人，不要指望别人相信你

只要你相信，一切皆有可能

二、认识自己

回忆一下你的人生，由于你的不坚定，曾经无数次与成功擦肩而过，因为所有好的商机他们都有一个共同的特点： 稍纵即逝

三、树立高手的思维

小人物怀疑

大人物坚定

小人物困惑

大人物探索探索再探索

小人物遇到问题就说不可能

大人物遇到问题就说一切皆有可能

小人物活在后悔当中

大人物活在感觉当中

小人物活在对过去的后悔中，对未来的恐惧中

大人物他们心动就立刻行动，他们听从自己内心的呼唤 小人物头天晚上想好了千条路，早上起来走老路

四、挑战自己

特别是我们葫芦岛人

一方水土养育一方人

葫芦岛山青水秀、人杰地灵

学习就是为了找回你自己，让自己更有信心

相信你自己 我不比别人差

不断的告诉自己叫他行我也行

干事业就是心的力量

我们赶上了一个伟大的时代，未来的中国20年会高速发展，特别是葫芦岛这个城市，未来的潜力巨大

一个企业家的成功什么也大不过踩上节奏，抓住势

大势所趋，趁势而上，势在必得

通过学习要找回来你创业时的激情，找回来你创业时的那三颗心

第一，不服输的心

第二，永不放弃的心

第三，好奇探索的心

五、高管的信念

高管与老板最大的区别就是信念不够坚定 好像墙头上的草飘来飘去，最后飘死

干一个行业三年得其要领，五年小成，十年磨一剑

没有不好的行业，只有你那颗动摇的心

单打独斗的时代已经过去，联盟合作的时代已经到来

中国汽车服务行业联盟

万众一心，黄土也能变成金

人为别人干，叫闲死也报怨，为自己干，累死也心甘

成功者的特质二：感恩的心

一个懂得感恩的人，就是有智慧的人，就是拥有美好未来的人。

感恩是成功的基石。

那些大成者都是懂得感恩的人。他们都是感恩在当下。

滴水之恩当涌泉相报

普通人都是知道的多做到的少

大成者是把知道的全都做到

1、精英如何感恩？

一个精英在背后议论老板，更有甚者骂老板

出功不出力，在这和老板靠，还有人等，靠，要，这是你一生最大的悲哀

看那些打工的高手怎么玩？

①要么全力以赴，要么辞职不干 ②等、靠、混就是在浪费自己的生命

③拿老板的平台快速把自己练出来

④把企业当家，把老板当爹

爹妈只给了我们肉身，生身父母，老板是我们的衣食父母

要想让亲爹妈过上好日子，就得靠这个人（老板）

⑤打工就打成老板的心腹之已（一伙人）

⑥打工的三重境界

1、小姐

2、情人

3、老婆

你是什么样的心态，就获得什么样的结果

⑦你们和老板的关系就是不上床的夫妻

什么叫老板？

就是比鸡起得早，比狗睡得晚，就叫老板

什么叫企业家？

就是晚上睡不着觉，总起夜，叫企业家

贪，狠，黑

大贪者大成，老板为什么黑？ 老板钱来得不容易

一个老板在恨铁不成钢的时候才发脾气

大老板翻脸就像翻书一样

大老板心中有爱，但下手无情

老板最大的死穴就是心慈手软

大恨即大爱

从今往后，了解老板，理解老板，老板不容易，老板不简单

心服口服加佩服

就要崇拜他，乃至于爱上他，拜他为师，老板就是你最好的老师，当下师为无上师

拜谁不如拜老板

拜谁你就成为谁

拜谁你就超越谁

拜的人心生敬畏

被拜的人心生神圣

拜的不是他的肉身，拜的是他的精神，拜的是他无中生有的品质，拜的是老板绝不放弃的精神

跪下去的是身躯，升起来的是灵魂

最好的拜佛就是让家人过上好日子

老板就是咱们家的活佛 老板就是我的恩人，老板就是我的贵人

小人物腰硬心软

大人物腰软心硬

二、老板的感恩

一个精英跟着你干7年8年10年，什么都没有

一个优秀的老板永远都把高管当成自己的孩子带（就是你有的也要让他们有）

未来的老板比的是境界，比的是格局，比的是胸怀，比谁对国家的贡献大，比谁的家庭过得好，比谁的员工过得好

未来中国的贵族就是谁成就的人多，谁就是贵族

感恩就使你强大！！

欢迎各位家人回到

《企业裂变智慧》场

老板永远都要培养在关键时刻挺身而出的人

致达宏图装饰---张楠（没对象）

朝代装饰-张总：发至内心的拜高老师为师

拜师最大的行动就是--超越

老师的回报是让你成长

大人物活在感觉当中。

有人和你玩你就是人物；有人和你玩你就会成为领袖。成功的人：心动立刻就去行动。

第四版块：如何用人？

用人的核心：如，后勤处长

用人的标准：谁用谁制定

用人的核心：

1、意愿大于一切

2、具有强烈的企图心

他今年想把他妈从农村接到城市来；他想让他的小孩上本城市最好的学校；

报仇血恨的力量

3、有立场（和老板一伙人）高度认可企业，认可老板并且感恩戴德，企业的事比家里的事还重要

半年之内只要曾经提出过离职，就没有资格竞聘

本溪木工机械 张凤伟

4、有结果

必须在你上一个岗位上做出结果，才有机会参与竞聘

5、独挡一面（能胜任此职，对此职熟悉，有了解）

6、看人看他的优点 用人用他的特长

发现他的特长，培养他的特长，使用他的特长，把他的特长发挥到特别特别长

7、要想提拔和调动，必须培养接班人

8、平级不定期进行交流

交流的好处：利于干部的成长和提高，利于组织发现人才

9、平级晋升必须差额进行

10、企业就是在适合的时间把适合的人放到适合的岗位上去，真正实现百花齐放，优势互补。

11、生命力必须 欢迎各位家人回到

（企业裂变智慧）场

下午分享：

第五版块：

1、学会承受

伟人的胸怀是用委屈撑大的，委屈是你一生最大的财富，永远感恩那些给你委屈的人。

伟人的胸怀是用委屈撑大的所有那些成功的人，他们都是在委屈中成长，在挫折中前行

没有人能随随便便的成功

小成是磨难，大成是灾难

2、交给的力量

①主动断掉自己的后路去迎得新的出路，不然的话我们就会心存侥幸和安逸，前进的步伐就会放慢，断掉后路我们就会全力以赴勇往直前，只有绝路才是成功的路，富贵险中求 如：老板创业

②认定交给就会拥有

你把你自己交给事业多少，你就能获得多少事业，你把你自己交给什么你就能获得什么。你获得的程度取决于你交给的程度，今天你的人生事业如果还不如意，你就问你自己你究竟交给了多少？人要么你就迷上一个人，要么你就迷上一件事，迷到巅峰的状态，有普通人眼里看起来像疯子，像傻子。别人笑我太疯癫，我笑别人看不穿，在普通人眼里看起来根本不可能的事，千遍万遍的做，每一次都做到位，奇迹就会出现，苍天都会为你开道。如科学家

③带着爱，朝着梦想奔跑，把你所做的事，把他做到极致，把他做到出神入化，把他做到不可替代。做事做到魂牵梦绕，什么叫梦想？做梦都想，就叫梦想

与事一体，专注当下

与自己事业无关的事，断绝一切来往

高手围着他的事转，这个世界就会围着他转。你行一切都行

成长你自己是永恒的主题

每天问自己：我要什么？

我现在所做的和我所要的，有关系吗？如果没有，立刻停止

我没有时间在乎别人的眼神，我的眼里只有目标，因为这个世界不是掌握在那些嘲笑者的手中，恰恰掌握在被人嘲笑却一直前行的手中，每天早晨不是被闹铃叫醒，而是每天被梦想叫醒，带着爱，朝梦想奔跑。

无怨无悔，勇往直前

④对社会有价值的人

作为一个老板要时刻怀着一颗感恩这个国家，做一个5+2，做一个白加黑，恨白天太短，恨夜间太长，恨不得向上天再借500年，必须做一个热爱生活的人。人是被带动的，人是被影响的，找回创业的激情。

做一个热爱生活的人，做一个积极向上的人，做一个对社会有价值的人

我的生命没有多少时间让我浪费，让生命绽放

第7篇：海报裂变活动方案的制定原则与注意事项

海报裂变活动方案的制定原则与注意事项截止目前，海报裂变活动（以下简称【海报通】）依然是公众号里最有效的涨粉形式，据铸新科技了解，在没有新的裂变工具出现的情况下，我们一定要灵活运用海报裂变工具，争取早一点完成公众号粉丝的积累，为后续精细化运营打下基础。【海报通】适用于各行各业，常见的比如：教育、金融、母婴、美妆、服装、餐饮等垂直行业，目标用户群体越细分，引爆传播的效果越好。只要设计好奖品福利，通过精准的渠道推广，引爆活动是早晚的事情。【海报通】活动参与流程：后台上传一张诱饵海报，上线活动→用户A点击菜单生成专属海报并转发海报到朋友圈或发给好友→用户B扫码关注→A收到好友关注消息提醒，同时系统自动给用户B弹出专属海报→用户B转发海报到朋友圈或发给好友→用户C、D、E扫码关注→B收到好友关注消息提醒，同时系统给用户C、D、E弹出专属海报→以此类推，无限裂变→用户A、B...邀请指定数量的好友关注后，系统自动发放奖励。铸新科技汇总了众多商家的活动，总结出了一场成功裂变活动必备的八大步骤，在这里分享给大家，以供参考。一、明确活动目的不管做什么活动都先多问下自己目的是什么：是公司宣传，推广品牌，还是商品上新，增加销量，抑或加强互动，激活粉丝......明确了活动目的才好制定措施，选择适合的方案。①如果目的是推广品牌，我们就要想方设法增加活动的曝光量，降低低活动参与门槛，减少粉丝操作步骤，一切围绕着让用户生成并转发海报去着手策划。②如果目的是增加销量，我们就不要太看重涨粉数量了，1000个精准粉的转化率要高于5000个泛粉。所以可以适当增加活动门槛，比如奖品不要设置成免费领，可设置为一个需要支付的低价产品，这样可以从根源处起到对粉丝筛选的作用，参与活动的用户都是对该商品感兴趣且有付费意愿的。再比如进行区域限制——可以只让区域内的粉丝参与，外地粉丝无法参与——这个非常适合区域自媒体和同城电商的公众号。③如果目的是激活粉丝，那么前提就是：公众号已经有一定数量的粉丝了，但平时不活跃。做活动时，就要想办法跟他们互动起来，比如布置任务活动，引入排名机制，不定期的发放些福利，激发粉丝的竞争意识。划重点：做活动时千万不要以涨粉数据为唯一目标，因为一旦陷入涨粉数据的执念，就容易迷失活动的初衷，所以活动一定要围绕公众号的定位，把重心放在吸引潜在目标客户群体上。二、确定活动奖品既然决定了要大干一场，挑选奖品这块，可不能马虎对待。有些商家一做活动就送红包，讲真红包的诱惑确实很大，效果也很好，但弊端同样也大：比如很容易引来羊毛党。同时，红包活动一旦裂变开，一天内所有的红包都会被领取完毕，公众号后台留言也会超多，不多几个客服应对，很难处理完这些消息，最终只会把整个运营团队搞得焦头烂额。所以，对于做电商的或门店商家，小新不建议用红包做为奖品。那除了红包外还有哪些东西适合做奖品呢？下面小新给大家介绍三类效果还不错的奖品类型。①虚拟奖品：通常是行业类的技能资料包，存储在百度网盘或其他网盘里。以免费为噱头，吸引潜在用户扫码关注，通过微信社交关系链的传播达到引爆活动的效果。虚拟奖品的好处是近乎零成本，发放便利，领取简单，几乎不占用客服资源。②实物奖品：如果本身就是卖货的商家，挑选一些库存尾货做奖品是再合适不过的了，有新品上架的也可以拿部分作为福利，顺带测试下粉丝对新品的反应情况。如果本身没有货源，可以去阿里巴巴上批量采购性价比高的商品，尽量选成本价跟市场售价相差悬殊的，这样既能降低活动成本，又能让粉丝有赚到了的感觉。③微信卡券：门店商家大多有发券难的痛点，想做些优惠活动，除了上美团都不知道如何发给潜在顾客。美团上经常可以看到一些工作日50代100的代金券，商家做出这么大的优惠力度引来的顾客，却无法进行二次互动，白白地给美团增加了人气。我们活动要做的就是私有化这些顾客，把领券的真正变成自己的顾客，而微信卡券天然适合商家引流：线上参与活动领取卡券，然后到线下门店核销，完成线上线下的闭环。三、制定活动规则成功的裂变活动一定离不开清晰无歧义的规则。我们在制定活动规则时不要站在自己的角度考虑：认为写的够清楚了，粉丝肯定能看懂。然而要知道很多参与活动的粉丝都是互联网之外的小白，我们熟悉的一些术语，他们未必知道，即便知道，他们也未必会仔细阅读，仔细理解。所以在写活动规则时一定要用最简单、最直白的话把规则说明白，否则粉丝很容易疑惑、顾虑，甚至质疑活动的真实性。不妨假想自己就是一个普通用户，看看自己在参与活动时会重点注意什么，会有哪些方面的疑惑，相信通过角色互换，一定会帮助你制定一个更清晰的活动规则。另外，活动规则最好不要用微信图文制作，可以选择用图片或文字代替。如果内容较长，则建议用第三方的链接制作，比如有赞、看云、石墨文档等，这样做的好处是可以随时修改删除，即便用户投诉也是第三方的内容跟公众号无关。四、设计活动海报和回复语要深刻观察目标群体的特征，提炼用户需求，通过奖品福利、大V背书、数量有限等设计一张极具诱惑力的海报，海报上的文案要击中用户痛点，引起共鸣，让人看了就心动。下面小新总结的海报设计的几个要点：①用户身份：植入用户的头像和昵称，塑造朋友圈个人形象，每个人都想向朋友展示自己积极向上的一面，所以文案一定要体现出正能量，三观正等，带上尊贵的标识，赋予用户某种炫耀的满足感。②活动主题：向用户描述一个场景，击中痛点，顺便带入活动相关信息，重点突出奖品福利诱人，满足用户的渴望。文字描述分行显示，做到层次分明，重要文字可加粗或放大显示，海报背景要色彩鲜明，比如常用的红色、黄色等，增加视觉冲击力。③信任背书：植入公司品牌logo、权威机构合作、行业意见领袖推荐等，确保活动的真实有效，和粉丝建立信任关系。④营造稀缺感、紧迫感：物以稀为贵，没有数量限制的奖品不足以引起人的重视和珍惜，所以可以通过强调奖品数量、活动时间给用户营造一种紧迫、稀缺感。比如仅限XXX份礼品，仅剩XXX个名额，还剩XXX天领取等。目前市面上有很多海报模板可以参考，小新也搜集了很多商家做好的模板，有需要的可以联系铸新科技客服领取。关于回复语，主要分为以下几块儿：参与活动回复扫码关注后回复好友扫码提示语重复扫码回复好友取关回复完成任务提示语......这些回复语都是自定义添加的，可以添加变量，如粉丝微信昵称，文字尽量写的生动有趣，以便引导粉丝进行下一步的操作。很多商家忽略了回复语的价值，其实回复语的曝光量是很大的，电商类商家可以在文字里植入商品链接以提高访问量，也可以植入其他需要推广的东西，比如客服微信号等。活动环节里引导粉丝加客服微信，是一个不错的沉淀用户的方法：公众号毕竟无法随时与粉丝互动，但个人号可以，从情感上讲，个人号更适合与粉丝互动交流，此外通过朋友圈也能很好地展示商家的产品信息，甚至可以直接搭建粉丝社群，搞社群经济（这个不在本篇谈论范围内，就不多讲了）。五、准备推广渠道推广渠道直接决定着活动裂变的规模，我们看到的热门刷屏朋友圈的活动，无一不有着强大的推广渠道，俗话说好酒也怕巷子深，即便你准备好了精美的奖品和有趣的创意，但前期没有一波渠道助推也难以达到引爆朋友圈的效果。当然我们也不奢望一场活动能带来上百万的粉丝，毕竟暴涨有风险，保守点两三万的粉丝还是很容易达到的，但也需要你的渠道资源助力。常用的的推广渠道还是微信生态内的比如：公众号、微信群、朋友圈、广点通等。很多商家活动前，都会在其他公众号里做一波预热，提前组织好微信群个人号等，待活动上线后分批次群推海报，营造火热的氛围。如果你是不差钱的土豪，也可以直接上线广点通。而对于一些没有公众号资源的门店商家来说，最好的推广方式无疑就是——挖掘种子用户。常见的线上线下种子用户的推广渠道，铸新科技已经为你们准备好了，拿走不谢：门店扫码、员工地推、好友朋友圈、某些主题QQ群、豆瓣小组、知乎话题、微博话题等。对于没有渠道资源的商家来说，一定要用好这些资源，它们都是启动前期种子用户的重要渠道。不要再说没有种子用户之类的话了，任何东西想要得到都要先付出，成年人的世界里没有不劳而获，调整好心态，调动起一切资源来慢慢积累，一步一步来，真的没那么难。六、活动上线测试活动创建好后，一定要亲自测试下：找同事或朋友帮忙关注，跑一遍整个流程，检查下各个环节看是否有错误或有待完善的地方。铸新科技之前遇到过一些商家，匆匆上线了活动，结果不知道粉丝应该怎么兑换奖品，也不知道怎么查看兑奖数据，本来是活动的策划者，结果却被活动推着走，把自己搞得手忙脚乱。测试可以帮助我们完整地了解活动流程，只有在弄明白活动每一步会出现什么界面，下一步该做什么之后，才能保证活动有条不紊地进行。七、活动正式推广推广前请协调好各方资源，确认能及时联系到各个对接人。准备好的推广资源，不要一下子全用完，最好分批次、分时间段，先小范围推一波看看效果。后台有详细的推广数据指标可以参考，比如：活动参与人数、活动拉新人数、任务完成人数、任务完成率、裂变层级等，可以定期跟进活动情况，汇总数据信息，评估活动效果，依据数据指标调整优化活动，发现异常情况及时启动应急预案。裂变活动就跟开发产品一样，一定要先验证潜在人群，看是否能吸引到他们，实时优化活动。一旦生效，就大规模推广覆盖到更多人群。活动期间公众号里可能有大量粉丝留言，询问活动相关问题，务必安排客服人员值守，以便及时回复。粉丝领取奖品后，按约定时间准时发货，以免粉丝着急，引来不必要的麻烦。八、活动复盘总结活动时间截止对运营来说并不等于结束，它甚至是下一次活动的开始。活动结束后，别忘了认真回顾整个活动，搜集粉丝的反馈，总结下哪里做的还不够好，哪里还可以再完善。还可以花点时间，做一个活动思维导图，把每一个环节都拆解下来做个细分，总结下此次活动的是否完成了活动目的，补充此次活动的不足，并为下次的活动做准备。没有百分之百完美的活动，只有尽量完美的活动。相信小新，做一个复盘会帮你更深入地理解活动运营。至此，裂变活动的八大步骤都已介绍完毕了。把粉丝吸引过来是公众号运营的第一步，粉丝关注之后一定要有后续的运营体系承接，源源不断地给粉丝提供价值和服务，营造公众号良性增长的环境，而不是一味去寻找新的粉丝，搞得自己疲惫不堪。最后，运营里少不了要用一些套路，但切不可滥用套路，消耗粉丝的信任。只要你给用户提供了真真切切的价值，用户是能感知到你的用心的。牢记：“没有什么道路可以通往真诚，因为真诚本身就是道路。”