技术比武活动方案（精选7篇）_技能比武活动方案

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第1篇：技术比武活动方案

技术比武活动方案篇1:技术比武活动方案 文献华都酒店

2009年度职工技能比武活动方案 一、活动目的: 为进一步提升酒店核心竞争力，提升全员的业务技能素质，帮助员工岗位成才，同时也为提高酒店整体服务水平及顾客“满意加惊喜”的品牌知名度，特举办技术比武活动: 二、活动主题:“比、学、帮、赶、超” 活动口号:学技术、练本领，岗位成才

活动时间:2009年3月1日—2009年5月31日 三、活动方案:

篇3:公司岗位练兵技术比武活动方案 „„公司岗位练兵技术比武活动方案

根据„„的要求，为鼓励广大员工立足岗位、学技术、钻业务，积极创先争优，逐渐增强公司的市场竞争力，结合建设公司实际情况，制定岗位练兵技术比武活动方案。一、指导思想

深入贯彻科学发展观，全面实施人才强企战略，以增强公司核心竞争力为目的，突出“干什么学什么，缺什么补什么。”在实际工作中形成“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围，营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好工作环境，为促进公司发展提供技能人才支持。

二、活动方式

以公司机关部室、基层单位为具体组织单位，将岗位练兵 9 技术比武与开展劳动竞赛结合起来，采取集中培训、在岗培训、脱产培训、业务研修、技能竞赛、技术比武、师带徒等灵活多样的形式，将岗位练兵技术比武活动开展到相关部室和基层单位、深入到每位职工中。

三、主要措施

(一)提高认识。广泛开展岗位练兵技术比武活动，全面提高职工队伍素质，是大力实施科教兴国战略和人才战略的重要途径;是增强公司核心竞争力、推动转型和提升公司创新能力的内在要求;是加快技能人才队伍建设、促进产业结构调整的重要手段。

(二)完善制度，强化激励。随着社会的发展，公司将进一步修订和完善现有的职工培训及相关激励政策，并保证此项活动开展所需经费。

(三)加大宣传，营造氛围。各单位(部门)要广泛宣传岗位练兵技术比武活动的重大意义。大力宣传公司在技能人才培养方面的政策措施，宣传技能成才的人才观。对发现的先进事迹和典型经验，要加大宣传力度，努力营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好氛围，为技能人才成长和发挥作用创造良好的环境。

四、总体要求(一)广泛动员。为搞好公司的岗位练兵技术比武活动，各单位、部室要广泛动员和号召广大职工积极参加岗位练兵技术比武活动，在公司掀起学技术、练本领、比技能、创一流的热潮，促进企业岗位练兵技术比武活动的深入开展。

(二)注重实效。开展岗位练兵技术比武活动，要结合本部门、单位的实际出发，坚持在工作中学习，在学习中工作，将公司岗位练兵技术比武活动与日常生产工作相结合，按照“干什么学什么、缺什么补什么、练什么精什么”的原则，针对不同岗位、不同层次的职工，有针对性地组织开展相应活动，提高活动的质量和效果，做到岗位练兵技术比武与生产相结合。

(三)突出特色。在活动中，各单位、部门要根据自身的特点，坚持以人为本，把握职工的实际需求，引导职工学习业务知识、强化技能训练，不断提高职业素质和技能水平。

五、活动考核

为确保岗位练兵技术比武活动顺利进行，成立岗位练兵技术比武活动领导小组，负责活动的统一领导和组织协调。领导小组人员组成如下: 组 长:副组长:成 员: 机关部室负责人、基层单位党政负责人为本单位(部门)岗位练兵技术比武活动的第一负责人。

每季度(或半年、年)由活动领导小组对各单位、部门活动开展情况进行考核评比，对考核成绩突出的单位，给予一定的精神、物质奖励。(考核办法另行制定)公司工会可根据公司生产情况，每年举办一次职工岗位技术比武，总结一年来公司岗位练兵技术比武活动情况，为下一年度活动的开展提供依据。

二〇一二年十二月二十日 12

第2篇：技术比武活动方案

文献华都酒店2009年度职工技能比武活动方案

一、活动目的：

为进一步提升酒店核心竞争力，提升全员的业务技能素质，帮助员工岗位成才，同时也为提高酒店整体服务水平及顾客“满意加惊喜”的品牌知名度，特举办技术比武活动： 二、活动主题：“比、学、帮、赶、超”

活动口号：学技术、练本领，岗位成才

活动时间：2009年3月1日—2009年5月31日 三、活动方案：

第一阶段：业务技能摸底比赛（各店进行：找问题、找差距、树标兵）

时间：2009.3.1—2009.3.31 内容：由各部门自行组织，确定一项技能比赛项目（特殊岗位可视情况申报两项），于3月31日之前将部门自行确定的比赛项目、时间、形式、标准等详细内容以书面形式上交总经办，由总经办组织进行审核，对于提报不符条件的，予以退回重新上报，并于4月初自行组织摸底比赛，通过比赛树立部门榜样标兵，掀起学习榜样、标兵的热潮，使员工明白自身与优秀员工之间的差距。为下一阶段活动的开展打下良好的基础。

要求：此阶段由各部门管理人员负责活动的开展，各部门认真对待此次活动，积极参加、合理安排培训，并将活动口号于3月5日前上宣传栏。

第二阶段：业务技能培训

（各店进行：大培训、大练兵）

时间：2009.4.1—2009.4.30 内容：根据摸底比赛情况，由各部门和榜样标兵共同制定相应培训计划，并于4月10日前，将计划上报总经办，部门根据上报计划，有针对性的对员工进行技能培训，做好部门业务技能比武的准备工作。各部门培训期间严格执行培训管理规定，由总经办及质检部负责监督检查。

要求：各部门经理、厨师长及各级管理人员全力支持并带头参加，保证培训质量。榜样标兵需在日常工作中对员工进行业务技能指导，充分展现“榜样”精神。全体员工须认真学习体会，努力缩小与榜样标兵之间的差距，提升自身业务素质，争取在下一阶段的比武竞赛中取得优异成绩。第三阶段：业务技能比武（各店比武选明星）

时间：2009.5.10—2009.5.20 内容：为了更好的体现“赶、超”的精神，展现酒店员工良好的精神风貌，在经过业务技能培训之后，活动进入业务技能大比武的阶段，该阶段由公司领导、部门经理、总经办及内部技师组成评委团，对部门第二阶段“学、帮”活动开展情况进行效果验证，部门根据比赛项目拟定比赛时间、地点、考核内容及标准，于5月10日前以书面形式报至总经办，由总经办组织评委团，按时参加各部门比赛，赛后评选出各部门优秀个人一名、最快进步个人两名，获奖员工参加下一阶段“业务技能汇演及大比武”。

要求：请各部门评委本着公平、公正、公开的态度，认真进行评选工作； 第四阶段：业务技能汇演及技能大比武（全公司比武选状元）

时间：2009.5.20—2009.5.31

前三阶段活动结束后，为验证整个活动的效果，业务技能汇演项目由公司高层领导根据各部门提报的技能比武项目研究后确定。根据领导确定的汇演项目，制定出相应的汇演流程。汇演基本流程：

1、首先由各部门获奖选手展示技能风貌，2、展示完毕后，公司高层领导根据选手展示表演情况，评选出2009年度最佳服务状元一名、最佳前台接待状元一名、托盘状元一名、刀工状元一名，奖励方法：

1）、对取得状元荣誉称号的员工颁发荣誉证书，并各给予奖金奖励，其他优秀选手给予奖金奖励，由公司领导现场颁奖。

2）、对取得状元荣誉称号的明星员工，公司将给以工资浮动，并享受明星员工工资待遇，以资鼓励。

汇演项目：

前厅部快速点钞、前厅摆台、背菜谱比赛、服务技能比赛、传菜托盘技巧、厨师刀功比赛。四、具体要求：

1、各部门针对自身情况对本部门企业文化宣传栏予以改版，并对部门活动开展情况在宣传栏中予以通报，全面营造“比、学、帮、赶、超”活动氛围； 2、由总经办及质检部对活动开展情况进行监督检查，培训期间由质检部严格按照公司培训管理规定做好监督管理，每周由各部门向总经办汇报本部活动开展情况，并由各位部门领导定期将活动开展情况在晨会中予以通报，对于未按活动要求开展的部门由部门经理厨师长承担责任；

3、此次活动由总经办及质检部全程跟踪负责。五、竞赛内容：

服务：摆台、服务流程实操及回答问题。

前台：接待流程、服务实操及回答问题。

吧员：接待结账流程、服务实操及回答问题。

传菜：端托、撤台及回答问题。

厨工：操作标准、流程、刀工实操及回答问题。六、总经办负责事宜：

现场拍摄及照相。

制作酒店技术比武横幅。

本次活动组织总策划。

现场布置。七、竞赛规则

1．比武大赛规则

采用百分制、各项比赛得分情况

前厅部：知识问答40分，实际操作50分，仪容仪表10分。

后厨部：知识问答20分，实际操作70分，仪容仪表10分 2．各参赛选手以抽签方式来确定参赛顺序。3．参赛流程

参赛选手就位 → 简单自我介绍 → 检查仪容仪表→ 实操 → 知识问答 4．比赛现场规则

各部门参赛人员及其它部门观摩员工必须遵守纪律，准时入场。比赛期间，参赛人员不准带任何文字资料进入赛场，不得以任何理由干扰评委工作。

在比赛过程中，禁止在场人员以任何方式相互暗示或提示，如发现有作弊现象，将取消选手的参赛资格。

各参赛人员必须尊重裁判长及评委，如违反赛场规则，将被取消比赛资格。八、各比赛项目评分标准，将具体分发到相应部门 中餐摆台评分标准 前台咨服评分标准 仪容仪表评分标准 端托撤台评分标准 厨工实操评分标准

（备注：各部门自发文日起可对上述标准提议完善，于2月16日交总经办）

第3篇：技术比武方案

奉化广电中心“美丽乡村建设行”新闻采编技能比武活动

为深入实践新闻战线“走基层、转作风、改文风”活动，进一步推动我市广电新闻宣传工作，全面锻炼和培养创新型新闻宣传人才，激励采编人员多写好稿、多出精品。结合奉化广电中心成立20周年庆祝活动。经研究，决定以“美丽乡村建设行”大型新闻采访活动为平台，进行岗位练兵、开展新闻采编技能比武活动。

一、参赛人员

新闻频道、生活频道全体采编播人员

二、参评范围

今年6月——10月期间所有在新闻频道“美丽乡村建设行”专栏或者生活频道《乡间小路》栏目中播发过的各类新闻稿件。

三、评选标准

1、稿件内容应紧紧围绕引导推进美丽乡村建设工作这一主题，展示我市美丽乡村建设的新思路、新举措，宣传全市农村发生的巨大变化和广大农民的崭新风貌，反映我市美丽乡村建设的生动实践。

2、参评稿件要求主题突出、特色明显，有较强的新闻性和可看性，能贴近实际，贴近生活，贴近普通百姓，感染力强。

3、形式多样，作品可采用消息、现场报道、特写、专访、评论等多种新闻体裁，力求形式多样，为群众所喜闻乐见。

4、内容真实，文字生动，制作精良，报道及时，舆论引导正确。

四、评委名单

1、评委会主任：鲍再优 赵善忠

2、评委会成员：鲍再优 邢良军 张永康 盛春 严世君 胡蝶

五、奖项设置

1、设一等奖一名，二、三等奖各两名。

2、奖金一等奖800元，二等奖500元，三等奖300元。

3、另设摄像、标题、现场报道单项奖各一名，奖金300元。

六、评选时间 11月中旬

奉化市广电中心

2012-5-18

第4篇：技术比武方案

加制氢车间技术比武PK擂台赛方案

一、目的：为了更进一步了解车间员工的实际操作水平及

培训的效果，从而制定针对性的学习方案和激励员工发现不足，不断学习的斗志，特举办此次加制氢车间技术比武。

二、为保证比赛公平公正，比赛设裁判组：

王涛王秋波、侯红科、孟祥宇

三、比赛奖励：

车间将对参赛员工进行评比，各项比赛均评出一、二、三名给与丰厚的物质奖励。

四、比赛项目：

1、现场设备操作：

现场机泵开停机、切换，大机组开机，阀门手动自动切换、如何点炉子、鼓引风机切换、干气密封操作、液氮罐操作、油箱上油操作、油泵换热器过滤器切换等等一系列现场设备操作考试。

2、现场及流程熟悉情况：

①流程改动：

加氢：分馏循环、反应循环、引油流程、吹扫流程、贫液流程以及开停工过程中涉及到的流程改动

制氢：精制循环、转化循环、脱硫反应器串并联、两路改一路以及开停工过程中涉及到的流程

改动

②现场熟悉考试：

阀门（包括调节阀）名称（位号）、位置、通径、作用等，管线走向等等；现场设备（包括机泵）的名称、位置。

3、操作调整：

产品质量异常调整、制氢换料（进干气、丙烷、天然气比例改变时）、加氢进料更换（催柴、蜡油量变化时）、燃料气波动时、催化干气波动、油压下降、3.5Mpa蒸汽压力温度波动、DCS连锁解除复位

4、事故处理：

着火、恍电、中毒、设备故障、原料中断、紧急停工等等。

五、比赛形式：

第一、二、三项以个人为单位，第四项以岗位或班组为单位，分岗位两人进行PK擂台赛。两方相互提问，作答形式可以口述、笔答和现场操作（由提问者提出要求），回答正确与否有提问方判断，当出现歧义时，由裁判组进行判断。两方PK谁先答错三个问题，谁失败，获胜方为擂主继续接受其他方的挑战。根据每方获胜的次数进行排名。

第5篇：技术比武方案

技术比武方案

编制：审核：审批：

编制部门：生产运营部 编制日期年月日

技术比武方案

一、宗旨目的生产运营技术比武时检验生产运营技能培训、岗位练兵成果的重要方式，也是推进企业技术进步、建设专业化团队、提升生产运营专业化水平的重要措施。生产运营技术比武通过科学组织，公正评分和表彰激励，展现公司运行操作和抢险维修的技术水平交流运行操作和抢险维修的作业经验，表彰技术能手，激励技术练兵，推动技术进步，逐步将生产运营员工队伍建设成一只有竞争能力的专业化团队。

二、组织领导 技术比武领导小组： 组长： 副组长： 成员：

技术比武工作组： 组长： 成员：

技术比武裁判组： 组长： 成员： 参赛人员：

三、比赛时间及地点 比赛时间：2010年2月25日

比赛地点：（培训学校）

四、比赛内容： 调压器拆装，启动调压。

1、调压器选型：楼栋箱式调压器。

2、调压拆装，启动调压比赛内容：  拆过滤器  拆主调压器  拆切断阀  调压器安装  调压器检漏  调压器启动  调压器调试

五、评分标准

（一）基本要求：

1、参赛人员必须穿防静电工作服;

2、参赛人员必须使用防爆工具，非防爆工具需涂抹黄油；

3、参赛人员必须文明作业，服从裁判。达不到基本要求的参赛人员，取消评比资格。

（二）调压器拆装，启动调压评分标准

1、效率评分：

以设备拆装，启动调压时间最短为序，记名评分

2、质量评分

 检漏不合格，一票否决，取消评分资格。

 在效率分和保证项目（检漏）质量合格的基础上，进行检测项目的质量评定扣分（总计10分），标准以下

（三）户内管道安装

1、效率评分：

户内设施制作安装以时间最短为序

2、质量评分：

检漏不合格，一票否决，取消评分排名资格。

在效率评分排名和保证项目质量合格的基础上，进行检测项目额质量评定扣分（总计10份），规则如下：

（六）比赛奖励

技术比武产生冠军、亚军、季军。

第6篇：“青工技术比武”活动实施方案

凝聚青工智慧 提升青工技能——

“青工技术比武”活动实施方案

为加强团员青年文化建设，进一步展示公司广大团员青年积极向上、健康文明的精神风貌，凝聚和团结广大青工立足岗位、爱岗敬业，树立和掌握争创一流的岗位技能。在前期劳动竞赛的基础上计划8-9月份，由公司以团支部牵头开展青工技能比武系列活动。青工技能比武系列活动从7月底开始筹划，安排到8月分工种实施，做到了面向公司各条战线上的团员青年职工。响应民爆公司团委深化青工技能振兴计划，推动职工岗位技能大赛活动，提高广大青工岗位技能和业务能力，培养和造就一支素质优良、技能精湛的青工队伍的号召，为了更好的组织这次青工技术比武活动，我单位特制定如下实施方案。

一、组织机构

青工比武领导小组

为保证此次青工技术比武活动取得实效，我司支部成立青工技术比武活动领导小组，负责对此次比武活动的指导、协调等工作。牵头部门：团 委

成员部门：办公室、售后办、业务办。

领导小组下设青工技术比武活动办公室；办公室设在公司团委，具体负责青工技术比武活动日常工作。

二、比武项目

此次青工技术比武共涉及三个岗位（其余岗位结合实际确定），分别如下：

1、仓管员 2、押运员 3、驾驶员

三、参赛条件

公司45岁以下各类技术管理人员。

四、参赛人员

1、仓管员，根据技能操作考核成绩以及业务知识抽查情况综合评定。

2、押运员，根据业务知识考核情况及押运过程安全性测评评定。

3、驾驶员，根据驾驶技能考核成绩以及行车知识抽查情况综合评定。

五、活动安排1、8月10日-8月15日（参赛人员选定阶段），由办公室、售后办、业务办按照要求选定参赛人员，按规定确定名额上报青工比武活动领导小组，选手名单一经选定，不得更改。

2、8月15日-8月20日（青兵训练准备阶段），由办公室、售后办、业务办通知各相关人员并组织好选手进行训练学习，做好前期准备。

3、8月20日-9月10日（比赛器材准备阶段），由办公室、业务办负责准备青工技术比武相关器材（手持机、充电器、交通车辆、试卷等）。

4、9月10日-9月20日（青工技术比武阶段），共分为理论考试（30%）与操作考试（70%）两个部分。

5、9月20日-9月30日（总结评定阶段），选拔出来的优秀青年员工名单报送闽能公司青工技术比武领导小组；做好比武活动材料总结，相关材料上报民爆公司团委，同时要把比武活动中的好经验、好做法及时总结，加以推广宣传

六、活动要求

1、青工技术比武活动是青工学习岗位技能知识，提高岗位技能的有效途径，各队要高度重视，精心组织，认真配合。

2、比武采取理论考试和现场模拟与实际操作相结合的方式进行，其中理论考试占总成绩的30%，实践操作占总成绩的70%。

3、比武规则、比武现场、所需器材及理论试卷由领导小组负责，并注意保密工作。要做好比武前的各项准备工作。

4、各部门接到通知后，要广泛宣传，认真组织，精心选拔，切实做好比武前的各项准备工作。

第7篇：电焊工技术比武活动方案[1]

电焊工技术竞赛活动方案

为深入贯彻落实公司“质量月”战略部署，加快检修人才队伍的培养，努力造成一支理论水平高、业务技术好的高素质职工队伍，机电车间根据公司文件精神，结合自身实际，在车间范围内广泛开展了技术竞赛活动，为提高电焊工焊接水平特举办电焊工技术比赛活动，方案如下：

一、活动领导小组

组长：王鹏

副组长：贾秀岭

监考：

二、参加比武的工种和人

工种：电焊工

人员： 机电维修车间电焊工

三、比赛时间安排：9月中旬

四、实际操作比赛规则和评分标准

（一）、比赛规则

1、所用试件，统一尺寸统一规格；

2、除考评人员及有关工作人员外其他人员不准进入比赛现场；

3、焊接时不允许坐着或倚靠其它物件；

4、试件的点固、焊接及清理应有考生独立完成；

5、参赛人员应按规定时间（30分钟）内完成全部焊接工作，到30分钟时，考评人员通知参赛人员，但焊接工件没有完成的继续焊接；

6、整个比赛过程中，应遵守电焊工安全操作规程，做到文明生产。

（二）、考核总时限

1、准备时间：5分钟

2、正式操作时间：30分钟

3、总时间：35分钟

五、表彰奖励：

对取得总成绩前5名的选手，报请公司予以奖励。

机电维修车间 2011年9月1日

电焊工技术比武打分表