我爱我家——“节约季”主题活动评比方案由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“我爱我家主题活动方案”。
我爱我家——“节约季”主题活动
评选方案
“成由勤俭破由奢”、“勤以养廉，俭以养德”，勤俭节约一直被奉为我国的传统美德，古今中外的杰出人士莫不提倡，国家主席胡锦涛也强调要将资源节约落实到每个单位家庭、每个企业。勿以恶小而为之，勿以善小而不为，工作生活中杜绝浪费之事人人可为，可以节约之处俯首即是，节约成本既是公司的事，也是员工的事。
一、活动目标
认真贯彻公司管理层提出的“节约增效”精神，强化勤俭意识，增强节约观念，时时处处注意精打细算，千方百计压缩控制支出，努力节约增效，建设节约型企业、节约性部门。
二、适用范围
蒙尔特各部门、全体员工。
三、活动时间
2012年5、6月。
四、组织领导
为确保成本节约活动有效开展，公司成立“成本节约活动领导小组”：
组 长：胜总
副组长：人事行政经理、其它各部门经理
成员：各部门主管、副主管。
领导小组以部门为单位下设办公室（负责日常活动的组织协调、督促检查和宣传报导工作）：
办公室主任：各部门经理助理、部门文员
五、实施步骤
根据统一部署，成本节约活动分三个阶段进行。
第一阶段：宣传发动阶段（5月上旬）
1、在企业《家园》期刊、OA、QQ等系统上开辟成本节约宣传专栏；
2、设计制作节约水电、原材料、办公用品宣传海报、挂图、标语，在各宣传区张贴；
3、开展“节约成本金点子方案” 有奖征集宣传活动；
4、开展全司成本节约签名活动，使成本节约深入人心。
第二阶段：组织实施阶段（5月中旬、下旬）
1、节约细则与行动指引
（一）用水方面
1)各部门严禁出现长流水现象，用水后及时关闭水龙头；用水时水龙头尽量拧小，水
量够用即可
2)禁止工作人员在部门清洗私人物品；
3)加强办公室用水器具的检修和管理工作，杜绝跑冒滴漏和“长流水”现象发生；
4)提倡开小水、一水多用。
3．严禁使用高压自来水冲洗车辆。
（二）用电方面
1)各部门要加强照明管理，确定专人管理，负责室内及本区域走廊、大厅的灯光管理，充分利用自然光照，白天一般不开灯。严禁出现长明灯，下班时要随手关灯。坚决杜绝走廊、卫生间等区域不必要的长明灯、白昼灯；
2)严禁部门个人使用电炉、电热器、暖火炉等非工作用电设备，严禁饮水机通天烧水；
3)夏季空调控温不得低于摄氏26度，冬季空调控温不得高于摄氏20度，做到无人不
开空调，空调开放时要关闭门窗，在非空调使用时段，严禁使用。提倡办公室的空调晚开1小时；
4)各部门的电脑、打印机、复印机等办公自动化设备，在较长时间不使用时要关闭总
电源，尽量减少待机耗电，尽可能即用即开，用完后及时关闭电源；
5)加强电脑管理，适当调低电脑显示器的亮度，不准用办公室电脑做与办公无关的事
情；
6)下班时关闭饮水器、电脑、打印机等用点设备
（三）办公用品方面
1)各部门要节约用纸，除申请单、公司文件、汇报材料等必须情况外，提倡纸张双面
使用；
2)采购部在采购办公设备时，一律购买能耗低、国家认证的节能设备或产品，率先淘
汰国家明令禁止使用的高能耗设备或产品；
3)大力推行电子商务、无纸化办公，尽量在电子媒介上修改文稿、通过网络交换的数
据及文字资料，尽量避免用纸介质印制；
4)打印机、复印机的墨水、墨粉用完后，要重新灌装，再次使用；
5)电话办公尽可能做到语言精炼准确，减少通话时间；
6)开会提倡自带茶杯，尽量减少一次性纸杯、一次性餐盒的使用；
7)爱护公司公物，物品设施轻拿轻放，避免因损坏造成维修成本增高，导致浪费。
（四）财务管理方面
1)加强预算控制，努力节约经费开支。各项开支严格按照年初制定的部门预算指标办
理。对无部门预算的开支财务处一般情况不予办理；
2)严格控制差旅费支出。
（四）用餐方面 1)珍惜粮食，适量定餐,避免剩餐,减少浪费；
2)不挑食、不攀比,以节约为荣,浪费为耻；
3)吃饭时吃多少盛多少,不扔剩饭剩菜。
2、在统一思想、提高认识的基础上，在全体家人中广泛开展“成本节约金点子方案”征集活动。通过这项活动鼓励所有员工结合本岗位或本部门的实际情况，认真查找日常管理中的漏洞、工作中的缺失，提出有针对性的改进措施，开展群众性的创新节约活动。
第三阶段：先进评比及表彰阶段（5月下旬-6月上旬）
1、为了表彰先进、发挥典型，对节约做出贡献的部门或个人举行评选活动并设立相关奖项，具体如下：
(一)以部门为单位，每部门按人数比例推评出1-3名“节约之星”；
附一：《奖励名额分布表》
(二)根据你各部门提供的“成本节约合理化方案”评比及现场考核结果，在全公司
范围内评选出一个 “节约先进团队”/“最佳创意团队1、2、3等奖”各1名。附二：“成本节约金点子方案”评比要素如下：
1)部门节约管理措施及力度；
2)合理化建议数量；
3)方案可行性；
4)方案创新性；
5)方案精细度
6)方案经济效益预期；
7)现场考核（实际执行情况）。
2、人事行政部汇总一个月来的评比结果，报公司领导审批，并进行表彰和通报宣传。具体方式如下：
(一)(二)
(三)(四)
(五)(六)对获得“成本节约之星”的员工颁发“文化之星”奖章； 对获得“节约先进团队”的部门颁发“文化先进团队”奖杯或者轮夺红旗； 对获得“成本节约之星”的员工在当季绩效奖上加3分； 对获得“节约先进团队”的部门领导负责人在当季绩效奖上加5分； 在《家园》期刊上设立专栏进行通报表扬； 以部门为单位，对获得“成本节约之星”的员工在当季的宣传栏上设立专版予
以张榜宣传；
(七)获得“成本节约之星”的员工及“先进节约团队”的部门负责人、主管有机会
与胜总、张总共进早餐或者晚餐；
3、实施时间：
(一)“成本节约之星”：
1)部门内部推评时间：5月25-28日（节假日顺延，下同）；
2)各部门提交及汇总时间： 5月28-31日
(二)“节约先进团队”：
1)方案提交时间：5月25-28日
2)评选时间：6月1-5日
(三)(四)人事行政部审核及副总审批时间：6月1-5日 奖励时间：6-7月
六、工作要求
1、开展“成本节约”活动是公司面临新形势、新任务做出的重要决策，是建设节约型
企业的需要。各级领导干部要高度重视，以身作则，动员广大家人积极参与，切实把活动纳入工作议程，加强检查和考核，并结合实际采取具体措施认真组织，全面推进；
2、各部门要做好节约措施落实情况及数据的详细记录，对于有用的方案和建议可以在全公司推广；
3、“节约型企业”建设是一项长期性工作，不是一朝一夕的事情，要建立长效机制，常抓不懈，推动节约型企业建设深入持久。
广州蒙尔特应用复合材料有限公司
2012年4月20日
