优秀烟叶收购站创建活动实施方案由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“烟草终端建设实施方案”。
阜新市烟草公司2011年
优秀烟叶收购站创建活动实施方案
按照省局创优工作整体部署和市局对我市优秀烟叶收购站创建活动总体安排，根据创优烟站评价标准结合地区生产实际，经省局同意，我市创优烟站数目由9个调整为6个，其余烟站合并或设立收购点。截至2010年底，通过烟站改（扩）建和对标工作，我市通过创优验收并达标的烟站有满堂红、太平、于寺、塔营子、福兴地、前福兴地烟叶收购站，完成达标进程的100%。2011年，要在去年达标的基础上，进一步深入开展“创优活动”，不断完善内部管理制度，创建更先进的运行指标，同时要在其它收购点深入开展现场管理、质量管理，通过软件系统建设，不断提高基层站的服务水平。
一、分析现状，找准差距，科学指导烟站创优工作
目前，我市已完成创优烟站标准化改（扩）建工作，并顺利通过省局考核验收，不仅在烟站建设规划布局、设施、设备配备等烟站硬件建设上符合国家局规定的优秀烟叶收购站标准，并且通过在满堂红烟站开展的现场管理SOMA模式课题研究成果进行推广应用，使创优烟站在软件系统建设上创建了更为先进的运行指标。目前已完成达标任务的六个烟站 也为我市其它站点的改进提高提供了参照的标准。
今年，为进一步提高全市烟叶收购站（点）的工作水平，各站（点）要密切结合实际情况，借鉴达标烟站先进经验，制定科学合理的“创优活动”措施，指导本站（点）创优工作。
二、明确标准、提升水平，开展持续创优工作
对已经通过创优考核验收的烟站，要在试运行的基础上进一步巩固提升。既要在实践中充分应用已取得的成果，又要结合烟站核心功能，提高现场管理SOMA模式课题成果应用水平，深入探索烟站质量管理工作，加强职工队伍素质建设，维护两个利益至上，培养职业化烟农队伍，稳定烟叶种植规模在万担以上，种植面积高于3000亩，户均面积在20亩以上，技术员人均服务农户数高于25户或指导面积大于500亩，并且要提高烟叶收购效率，单磅组日均收购量要保证在120担以上，收购等级合格率不能低于80%。要进一步加强基础管理，深入开展“对标”工作，保证创优烟站硬性指标符合标准要求，同时要不断完善内部管理制度，加强烟站现场管理、质量管理与队伍建设，不断提升烟站管理效益，促进基层建设上水平。
(1)现状审查：优秀烟叶收购站的创建是长期性工作，在通过考核验收后，各烟站应进一步明确创优工作标准，理顺创优工作思路，对烟站现状定期开展全方位审查，找准不足和缺陷，尤其在现行制度建设、流程建设、标准建设、责任制落实等基础管理工作方面要深入探索，不断完善内部管理体制。
(2)巩固提升：在开展现状审查、明确不足的基础上，要紧密围绕烟叶收购、物资管理、烟农服务三大核心功能，参照创优烟站评价标准，制定切实可行的措施，不断优化各项运行指标，提升烟站基础管理水平。要在烟站内深入开展SOMA模式现场管理，提高课题成果应用水平，实现烟站环境优化、行为规范、素质提升、质量保证、效
率提高的目的。
(3)持续改进：创优烟站要把握当前基础管理年工作机遇，学习先进管理理念，借鉴成功经验，深入查找不足，解决存在问题，打牢管理工作基础。通过持续改进机制的有效运行，不断优化烟站目前运行指标，赶超先进，争创一流，创建更为优秀的烟叶收购站，三、注重规范管理、功能完备，加强烟站软件系统建设
对其它没有进行创优考核的烟叶收购站（点），要根据当前植烟乡镇形势，按照市局下达的烟叶收购计划、指导种植面积及其它生产、收购指标要求，加强管理工作，确保完成各项指标任务。烟站建设规格、设施、设备配套等硬件建设要与烟站收购规模相适应，要做到收购区、仓储区、办公生活区三区分离，界限明显、标识清晰，既要满足烟站功能需求，又要符合实际情况，做好对重点区域的完善工作。在“创优活动”软件系统建设方面，全市所有烟站（点）要严格按照优秀烟叶收购站评价标准要求，加强烟站现场管理、质量管理与队伍建设。
1、现场管理
(1)文档管理:各烟站（点）要规范建立、健全各项档案资料，档案目录要清楚，烟农户籍化管理档案要齐全，按企业要求规范填写各类管理台账、表格，工作日志填写内容要齐全，站长每周要对工作日志进行审核并签字。
(2)公示管理:各烟站（点）要将烟站人员设置、岗位职责、专卖宣传、监督举报电话、当日预检安排表、收购流程图、烟叶收购价格、烟叶扶持政策、烟用物资价格及补贴等宣传公示材料及时张贴或悬挂，要将此项工作作为日常管理的重点内容之一；收购期间要将烟叶等级标准样品放入展示柜内，并定期及时更换。各公示项目位置要显著、醒目，便于烟农查看。
(3)仓库管理:所有烟站（点）要建立健全仓库管理制度，责任到人，库内物资分类整齐堆放，仓库管理日志记录要完整。收购期间仓库要分区、分等级堆放烟叶、烟包，并设置堆头等标识。
(4)安全管理:各烟站（点）要建立安全生产（保卫）责任体系及各岗位职责，制定完善的安全管理责任制度，落实安全生产（保卫）责任人，由站长严格考核，从源头杜绝安全责任事故的发生。维护好基本安全设施，及时检查各安全设施、设备的使用情况。
2、质量管理
(1)入户预检：各烟站（点）收购期间要落实好预检责任制，明确预检员责任，分片到户，责任到人，预检员预检工作日志记录要完整，预检出的烟叶签封要严密。预检考核员要对预检员的预检质量进行考核，并做好验收记录。
(2)样品管理:各烟站（点）要根据烟叶仿制样品及时制作工作指导样品，保证在收购期间每日工作开始前根据工作指导样品统一感官标准，当日收购工作结束后分析全天收购质量情况，并及时更新工作指导样品。主检员要做好上述各项工作的工作日志。
3、队伍建设
各创优烟站要常年设置聘用站长、副站长（安全员）、主检员各一名，并达到大专及以上学历（或高级工及以上技能或助理以上专业技术职称），并将各项薪酬、预算、费用落实到位。同时要不断提高现有技术人员的职业技能和岗位资格水平，建立一批高学历、高水平的基层烟站领导队伍和一批技术过硬相对稳定的技术员工队伍。
2011年是我市开展“创优活动”的关键一年，两县公司要兼顾各站（点）实际情况，按照创优评价标准要求，制定切实可行的创优实施方案，加强工作指导，使已达标的烟站管理更加规范，未达标的烟站符合实际情况，满足功能需求，软件建设符合创优评价标准，使我市烟叶收购站工作水平再上新台阶。
阜新市烟草公司
烟叶管理部
二〇一一年三月三十一日
