煤矿创建“五优”矿井活动方案由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“五优党员活动方案”。
煤矿创建“五优”矿井活动方案
矿属各单位：
2007年，为使我矿落实集团公司提出的“落实年、攻坚年、基础年、规范年”，突出“以人为本”、坚持“二个理念”（一是“安全事故零目标”的理念；二是“责任有我，我有责任；安全有我，我必安全”的理念），努力构建“大三防、小三防”工作体系，通过“六预”（预想、预知、预测、预警、预报、预控）、“六防”（个人防事故，岗位防事故，班组防事故，区队防事故，技术系统防事故，安检系统防事故），实现“十无”（无无证上岗，无不参加学习培训，无违章指挥、违章作业、违反劳动纪律，无无措施施工，无不标准工程，无重大隐患，无瓦斯超限，无电气失爆，无无计划停风，无保护甩掉不用），不断加大各项工作管理力度，提升安全质量标准化管理水平，推动各项工作不断登上新台阶，把我矿建成“安全、达标、高效、科技、文明”五优矿井，最终实现构建本质安全型矿井的奋斗目标。为此，根据集团公司义煤发〔2007〕97号《关于开展“五优”矿井创建活动的安排意见》文件精神要求，经矿研究，在全矿范围内开展创建“五优”矿井活动，现将创建活动具体事宜安排如下：
一、组织领导
矿成立创建“五优”矿井活动领导小组。组 长： 副组长： 成 员：
领导小组下设办公室，办公室设在安检科，兼办公室主任。
二、指导思想
以党的十六届六中全会和省八次党代会精神为指导，紧紧围绕集团公司各项工作的总体部署，坚持科学发展观，进一步夯实安全质量标准化基础，提升矿井总体管理水平，努力创建“五优”矿井，促进我矿各项工作又快又好的健康发展。
三、总体目标
建成“安全、达标、高效、科技、文明”的“五优”矿井，实现基础管理工作质的飞跃。
四、工作安排
矿成立五个专业组，指导开展工作
1、安全生产组
组 长： 副组长：
由安检科牵头，生产科、机电科、综采办、调度室、财务科、企管科共同参与。制定安全生产方面的达标规划和措施，丰富完善落实安全管理制度，足额提取安全费用，确保事故为零。
2、质量达标组
组 长： 副组长：
由安检科牵头，生产科、机电科、综采办、调度室等部门共同参与，完善丰富国家局、省局标准，制定了《xx煤矿质量标准化标准》、《xx煤矿彩色矿井实施办法》、《xx煤矿安全文化实施纲要》，确保达到省质量标准化特级矿井。
3、生产高效组 组 长： 副组长：
由劳资科牵头，生产科、机电科、综采办、调度室、企管科、财务科、煤质科等部门共同参与，确保矿井生产布局科学合理，采掘接替关系正常；采掘机械化程度达到88%以上；资源回采率符合国家规定；矿井原煤工效要达到10吨/工以上；职工人均工资增长幅度不低于20%。
4、科技创新组 组 长： 副组长：
由生产科牵头，组干部、机电科、企管科、财务科、安检科共同参与，制定科技创新项目、全矿井科技投入要占企业销售收入的4%以上；矿井获得市级以上科技成果每年不少于5项；中层干部大专学历及中级职称以上人员达到90％以上。
5、文明建设组 组 长： 副组长：
由宣传部牵头，行政办、组干部、后勤中心、保卫科、企管科、财务科共同参与，确保矿井领导班子团结；企业文化建设特点明显，成绩突出；获得地市级以上文明单位称号；治安秩序状况良好；无集体上访事件。打造园林式矿区，旅游式矿井，实现“二堂一宿”的文明化、标准化管理。
五、矿井现状
Xx煤矿始建于二十世纪七十年代初期，是集团公司的自行设计、自力更生建设的一对矿井。后经环节改造和科技创新，原煤生产能力大幅度提升。属国家二级企业，全国安全高效矿井、全国环保先进单位、全国煤矿体育工作先进单位、全煤系统管理创新先进单位、河南省管理创新最佳企业、河南量标准化样板矿井，连续三届河南省文明单位、文明煤矿，是集团公司大型主力现代化矿井之一，全煤岗位价值精细管理试点单位，全煤系统企业文化示范单位。
Xx煤矿现有职工4000人，各类技术人员500多人。井田面积4.37K㎡，东西走向长度2.78Km，南北倾斜长度1.7Km。井田有可采煤层四层，现有2－1和2－3煤层可采。矿井采用分区抽出式通风，开拓方式为斜、立井单水平上下山开拓，采区采用强力皮带运输，主提升为斜井8吨箕斗提升。井田范围水文地质条件简单，涌水量一般在60m/h左右，煤层自燃发火等级为一级，煤尘爆炸指数2－1煤Vr＝36.79％、2－3煤Vr＝40.30％，属低瓦斯矿井。所产“亚光”牌长焰煤是河南省优质免检产品，含硫量低，产气率高，发热量高。除本省外，还远销广东、上海、江苏、辽宁等十几个省市及地区，始终保持良好市场信誉。
六、组织实施
我矿创建“五优”矿井活动分四个阶段组织实施。
第一阶段 制定方案，宣传发动。时间为2月10日－2月28日。各专业组要制定具体创建方案，并按要求向集团公司申报。宣传部要通过电视、矿网站、板报展等多种形式，大力宣传创建“五优”矿井的重要意义，特别是要在电视、上开设专题栏目。
第二阶段 精心组织，大力实施。时间为3月1日－9月20日。各单位要按照实施方案，认真组织开展“五优”矿井创建工作，各小组对职责范围内的工作进行检查督促。
第三阶段 组织评审，初步验收。时间为9月20日－30日。各专业组按照创建标准对矿井进行初验，每旬召开一次通报会，每月进行一次评比。
第四阶段 申请上报，迎接验收。时间为10月1日－10月31日。根据自验情况，积极向集团公司进行申报，并做好迎接省局检查验收准备工作。
七、具体措施
（一）安全方面
（1）指导思想：以“责任有我，我有责任；安全有我，我必安全”的理念），夯实“两项基础”（安全质量标准化、安全教育培训），围绕“四个重点”（“一通三防”、机电运输、顶板、防治水管理），坚持“四个就是事故”的原则（瓦斯超限、无计划停风停电、电气保护甩掉不用、电气失爆就是事故），认真开展“六预”（预想、预知、预测、预警、预报、预控）、“六防”（个人防事故，岗位防事故，班组防事故，区队防事故，技术系统防事故，安检系统防事故），实现“十无”（无无证上岗，无不参加学习培训，无违章指挥、违章作业、违反劳动纪律，无无措施施工，无不标准工程，无重大隐患，无瓦斯超限，无电气失爆，无无计划停风，无保护甩掉不用），实现“安全事故零目标”。
（2）安全管理措施
1、全面提升对安全工作的认识，牢固树立“安全为天，天大无边”、“安全事故零目标”理念。
2、强化责任主体，落实各级领导安全生产责任制和各工种安全生产责任制。
3、扎实开展安全质量标准化工作，实行安全质量标准化一票否决制，夯实安全生产基础。
4、强化安全文化建设和安全技术培训，通过开展“三个一”和“三个学”，组织对全员的考试，造就一支“安全意识强，岗位责任清，操作技能好，行为无违章”的职工队伍，夯实安全工作基础。
5、全面加强安全技术管理，严格实行“一工程，一措施”。
6、突出抓好“一通三防”、顶板、机电运输、防治水四个重点的现场监督检查，坚决杜绝重大事故。
7、进一步深化精细化管理，规范员工良好行为养成，增强上标准岗、干标准活的自觉性和主动性，实现岗位价值精细管理。
8、加强基层班组建设，构建全员防事故体系。
9、加大安全质量标准化工作的科技含量，积极推广应用新工艺、新技术、新装备，提升矿井安全技术装备水平，增强矿井防灾抗灾能力。
10、各单位通过计算机平台，强化安全监督检查，加大隐患整改和责任追究工作力度。
11、进一步拓展安全宣传渠道，采取多种宣传教育模式，为安全生产营造良好氛围。
（3）进一步加大安全投入，确保安全生产
财务科、财务科要按30元/吨提足安全技措费用，安检科负责对资金使用情况进行监督检查，资金使用要按照全年计划合理分配，保证用于安全、生产、通风、综采等方面，加快系统改造进度，配齐各类安全保护。争取9月底更换完无MA标志和井工禁用设备。不断提高矿井安全技术装备水平，增强矿井防灾抗灾能力。
（二）达标方面
1、将在去年的基础上使我矿质量标准化工作再上一个新台阶，完善丰富了国家局、省局标准，制定并严格执行《xx煤矿质量标准化标准》。
2、实行质量标准化一票否决制，凡质量标准化没有按规划达标的单位，不论生产任务是否完成，都视为没有完成生产任务，并按《xx煤矿2007年质量标准化管理办法》规定扣减岗效工资，安排35项标准化项目，保证继续保持省特级矿井。
（1、立井底至13车场及D11、D13轨道下山巷道顶部罩白，刷防水涂料。
2、大巷二部、D11、D13轨道下山粉墙贴瓷砖4280㎡。
3、D11033车场粉墙、贴瓷砖、打地坪150m长。
4、D11进风巷、D11车场铺地板砖1500㎡。
5、D11轨道下山彩色台阶、水沟整修。
6、D11043下材料巷喷浆段刷涂料。
7、全矿井彩色刷漆。
8、大巷二部皮带加护盖550个。
9、大巷二部水沟改造，铺彩色步砖、更换彩色盖板。
10、大巷二部锚喷段350m粉墙绘画，加装7个不锈钢安全橱窗。
11、D11、D13、中13绞车房铺地板砖350㎡。
12、D13车场候车厅标准化扩修。
13、D13车场候车厅装修。
14、D13轨道下山下半部巷道扩修、剁底。
15、D13轨道下山下半部铺台阶、砌水沟、铺设管线（刷漆）。
16、D13二平台砌水沟、打地坪。
17、D11、D13轨道避身硐整修。
18、D13下山变电所整修、装修。
19、D13下山轨道标准化整修。20、D13强力皮带巷下半部标准化剁底、扩修。
21、中13下山变电所标准化装修。
22、中13轨道下山台阶、水沟整修。
23、中13下山600m轨道标准化整修。
24、采、掘、开各巷口制做涮鞋池。
25、D13下山、13区上、下变电所更换不锈钢门。
26、制做采煤工作面专用风帘20个。
27、各开掘头用BFC8120冷光源防爆照明灯15台。
28、KXB-111语音报警装置30台，司控道岔10组。
29、自动风门4套、自动放跑车装置8套。30、单体柱、支架编码标签2000个。
31、玻璃钢组合椅子(每组2个)40组。
32、立井口、立井底重新铺地毯4300㎡。
33、立井口、立井底、变电所塑料花700㎡，塑料盆景30棵。
34、高档、防水标准化、精细化PVC牌板170块。
35、制做标准化设施配件、安全设施及配件）
3、井下实施 “彩色矿井”方案。坚持以国家规定的安全色为基础，根据我矿实际，根据不同的设备设施，在安全生产中所起的作用，和对工作人员的安全所产生的危害程度，各单位要按照矿规定的安全色，对各种设备、设施进行刷漆。
（三）高产高效方面
（1）高产：目前我矿生产采区为D11和 D13，采煤队集中在D13采区，开掘队集中在D11采区准备下一步接替工作面，生产布局合理。我矿将按照“一综一综合二掘”组织原煤产量和掘进进尺，采掘机械化程度达到88％以上。
（2）资源回收率：我矿目前放顶煤工作面达86％，采区煤炭回收率达76％，要加大资源回收率，争取超过上述指标。
（3）高效：
1、根据“两型三化”矿井的要求。要进一步加大劳动组织整顿、减人提效的力度。通过推行新技术、新工艺、提高机械化程度，同时加强职工的业务技能培训，来提高职工队伍的整体素质，培养一批精干高效、一专多能的专业技术队伍。在矿井生产布局科学合理，多上设备少上人，提高单产单进。采掘接替关系正常情况下，大幅度调整劳动组织，形成“一综、一综合、两掘进”的生产形式。
2、通过工资精细化管理，堵塞漏洞节支降耗，降低成本提高效益，工资部分增长20％达到元以上。
（四）科技方面
我矿进一步加大科技投入力度，用于科技创新方面的资金不少于销售收入的4％，具体有以下科技项目及投入和论文立项。
1）科技项目及投入 2）22项科技论文
（3）严格干部提拔任职条件，中层干部大专以上学历达到90%以上。
1、新提拔到管理技术部门任职的科级干部，必须具有大专以上学历，提拔到生产区队的科级干部，必须具有中专以上学历。
2、与河南省委党校联合办学，对我矿没有取得大专以上学历的进行强化学习。
（五）文明方面（1）班子建设
1、各级班子在工作中，必须紧紧把握“三条原则”（即把握职责上分、思想上合，工作上分、目标上合，工作方法上分、工作任务上合），牢记“四个相互”（牢记政治上相互信任、不猜疑，思想上相互交流、不隔阂，工作上相互支持、不拆台，生活上相互关心、不冷漠。按照集体领导与分工负责相结合，各司其职、各负其责，做到大事商量、小事通气）。班子成员之间要多进行换位思考，多一些理解支持，在班子内部形成相互尊重、相互信任、相互理解、相互支持的良好风气。
2、狠抓干部作风转变，加强干部队伍建设。领导干部要树立勤奋好学、学以致用的风气。充分发挥干部的领导带头作用。各级领导干部必须发扬“团结稳定、继承发展、求真务实、创新未来”之风，结合我矿实际，增强责任心和紧迫感，要克服浮躁情绪，把心思真正用在发展上，把精力真正用在抓落实中，把劲头真正用在工作上，把嘴上说的、纸上记的、会上定的转变为具体行动和实际效果，要求各级领导干部，要集中精力抓工作，要埋头苦干抓落实，全面完成集团公司下达的各项目标任务。
3、强化职工思想政治教育。2007年，在集团公司政策允许的条件下，我们将有计划地组织干部、职工进行“新四个一”活动，即“学习一个先进企业，参观一个革命圣地，撰写一篇心得体会，创新一项管理措施”。通过开展活动，使大家在工作中增强学习意识，更新学习观念，丰富知识，开阔眼界，创新思路，更好地促进和提升各项工作。
(2)行政办要扎实做好信访工作，确保无集体上访事件
1、认真做好国务院《信访条例》和《河南省信访条例》的贯彻与宣传工作，减少和杜绝集体上访事件的发生，保持矿区稳定和谐。
2、各单位坚持“谁主管，谁负责”的原则，形成部门主要领导负全责，分管领导亲自抓，信访部门与职能部门齐抓共管的信访格局。
3、坚持定期研究信访工作制度专题，听取信访工作汇报，研究解决信访工作中存在的突出问题。
4、坚持领导接待日制度，有关领导定期接待来访、信访群众，阅批群众来信，亲自处理信访问题，支持信访部门工作。
5、坚持领导包案制度，对群众反映的执点、难点问题，实行领导包案，一包到底，并监督处理意见的落实。
6、各单位要坚持定期排查和消除不安定因素，使各种不安定因素及时发现，及时解决，切实把问题解决在基层，解决在萌芽状态。
7、认真接待来访、信访群众，做好耐心细致的思想工作，认真处理来访、信访群众反映的问题，及时把矛盾化解在基层，降低重访率，提高结案率。
8、不断增强化解信访问题的能力，加大对集体上访的重视和处理力度及控制工作，下大力气解决职工群众反映的共性问题，杜绝集体上访事件的发生。
9、坚决依法信访，实行双项规范，既要规范群众的新行为，也要规范部门的信访工作行为。
(3)保卫科要抓好各项安全保卫和重点治理工作，保证矿区治安秩序良好。
1、狠抓队伍思想建设，强化政治业务学习培训工作。
2、认真做好法律宣传教育工作，增强职工群众的法制观念，推进治安保卫各项工作的开展。
3、加大全体员工文明行为的督察考核，强力推进企业文化建设。
（4）文明单位建设
1、矿文明办和各单位党支部要作为文明单位创建责任主体，要进一步强化对文明单位创建活动的指导，认真落实创建活动各项措施，使我矿在保持省级“文明单位”荣誉称号的基础上，争创全国 “文明单位”、全国煤炭系统“文明煤矿”。
2、各单位要制定文明单位创建活动措施，进一步完善健全各项规章制度。
3、矿文明办要认真做好文明单位创建工作督察和指导，每季度进行一次全面考核。（5）企业文化建设
1、加强干部队伍和人才队伍建设。
2、进一步企业文化的宣灌和整合力度。
3、实施“六个构建”。
4、继续强化精细化管理。
5、培植有特色的安全文化。
6、深入开展编码工作各系统要加大编码力度，井上、下所有空间区域的编码。
7、认真开展行为规范化管理和综合治理。
8、扎实推行机制市场化。
9、大力倡导廉政文化。
10、要充分利用文体活动来丰富职工文化生活。
11、实行全矿星级员工攀升管理。
（6）园林式矿区建设
后勤中心服务系统要加快地面进度。2007年要对矿区做整体规划，重点突出东大院工业广场、机关院、俱乐部广场、家属区四个部分，增加绿地面积和树木的品种数量，建设一批主体雕塑和假山、喷泉，围绕其间建设几个相对独立又能相互呼应的小绿地景点，并且在建设中加入企业文化的一些元素，做到文化与景色相得益彰。2007年准备实施以下项目：
1、家属房剩余平房的改造。
2、家属房公共设施的整修。
3、标准化宿舍楼厕所改造。
4、家属区至工业广场垃圾点建造。
5、外运煤公路的整修、扩建。
6、东大院水塔东车队楼扩建。
7、西工地老运输队楼加固整修。
8、矿家属区后排水沟及沉淀池整修。
9、机电一队、综采车间的整修。
10、外招宿舍楼的加固整修。
11、东大门至外招间小房拆迁。
12、矿招待所整修。
13、由机电科负责制订“四线”治理的具体方案，并加快实施。
14、其它服务生产、生活的零星施工项目。
八、具体要求
1、统一思想，提高认识。各单位要在思想上深刻认识开展“五优”矿井创建活动，对于促进我矿安全质量标准化工作、“六个构建”和“两型三化”矿井〔安全高效型，本质安全型，基础管理精细化，技术装备现代化，人员培训制度化〕的重要意义和进一步提高我矿整体管理水平的重要作用。
2、各单位要在提高认识的同时，根据各自业务范围，立即成立以党政一把手为组长的“五优”创建活动领导小组，把这项工作提到重要的工作日程上来，切实把矿上的总体安排，抓紧、抓实、抓好，按照定人员、定任务、定时间、定责任的原则，制定出相应的创建措施报安检科。
3、矿“五优”矿井创建办公室，要按照工作范围，每周对各单位建工作进展情况进行督查总结通报。
