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30万吨级油码头工程工艺安装施工项目hse专项方案
为加强30万吨级油码头工程工艺安装施工项目施工现场hse管理，防止和减少事故 发生，保障工程施工顺利进行，制定本hse组织实施措施。
一、hse目标：
项目hse管理工作原则：贯彻执行国家相关法律法规，按石化hse文件要求始终将安全工作放在首位；通过危害辨识，风险控制，将项目实施过程的安全风险因素削减到可接受程度；推行hse一体化管理工作，保护员工健康，将环境保护措施落实到项目实施全过程；致力于全体员工hse培训，通过持续改进，根据国家工程建设的有关规定和业主对项目实施的要求，制定符合现场施工开展的各项施工管理制度和具体实施计划，确保项目实施工作正常有序的开展。hse目标如下：
1、健康(h)目标：无疾病流传，无职业病发生，不损害人身健康；
2、安全（s）目标：杜绝重大伤亡、火灾、爆炸、设备事故，减少一般轻微事故，百万工时负伤率
3、环境文明（e）目标：最大限限度减少施工污染，保护生态环境，满足环评报告批复对施工期间环境保护的要求。
二、hse管理方针
以人为本，健康至上，安全第一，预防为主，科学管理，环保创优。
三、hse管理体系
四、hse总则
1、凡30万吨级油码头工程工艺安装施工项目从事与hse活动有关的单位和个人，必须遵守本制度。
2、hse贯穿于工程项目施工的全过程，必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，我公司按区域（专业）管理和谁主管谁负责、谁审批谁负责的原则。
3、严格遵守国家有关安全的法律、法规，正确处理安全与效益、安全与生产、安全与发展、安全与稳定的关系，努力改善劳动条件，确保安全。
4、从业人员有依法获得hse保障的权利，并应依法履行hse方面的义务。
5、我公司应积极参与hse的管理和监督工作。
6、我公司应采取各种形式，加强对有关安全的法律、法规和hse知识的宣传，提高职工的hse意识。
7、我公司、业主、监理等单位应建立以经理（主要负责人）为首的各级hse决策、hse管理保证体系；建立以分管领导为首的各级安全技术、安全技术措施计划、hse技术经费保证体系；建立以hse管理部门为主的专业hse管理、hse检查保证体系。
8、我公司、业主、监理等单位成立以经理为主的hse组织，研究、统筹、协调、指导本单位重大的hs，组织重要hse活动。
9、我公司对本单位hse进行分析，预测本单位的hse形势，综合管理本单位的hse工作，指导、协调和监督本单位环境及职业健康hse管理体系的运行。
10、项目部成立以项目经理为组长的hse领导小组，对本单位的hse工作实施监督，组织hse检查，协调相关事故处理，负责劳动防护用品管理。
11、我公司班组应设专（兼）职hse员，负责对班组违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为进行查处和纠正，负责班组hse设施和劳动防护用品的落实与检查。
12、专职hse管理人员必须懂得工程施工的基本理论和知识，熟知党和政府有关hse工作的方针、政策，熟知国家有关hse的法律、法规，能够熟练应用现行建筑施工安全技术规范、规程、标准，经培训合格后持证上岗。
13、我公司必须按照“只能加强，不能削弱”的原则，健全和充实hse管理机构，足额配置专职hse管理人员。
五、hse职责
（一）、项目部职责
1、项目部必须高度重视hse工作，项目部对其合同范围内hse工作负责，并且必须保证执行项目的hse要求。
2、项目部在工作中必须遵守业主项目hse要求；必须严格遵守国家和地方的相关 法律法规、标准规范。
3、项目部必须建立自己的hse体系和hse程序，项目部的hse 体系和hse程序必须满足业主的hse要求，保证与业主的hse体系和hse程序保持一致。
4、项目部必须提供足够的资源、采取足够的措施保证hse工作的执行与落实。
5、项目部应确保其员工具有完成工作所需的hse技能和知识。
6、项目部应根据情况变化不断修正其hse程序，并提交业主审核批准。
7、项目部必须贯彻执行“谁主管，谁负责”的原则，项目部项目经理是安全施工、治安保卫工作的第一责任人，把安全施工、治安保卫工作纳入议事日程，做到安保工作与施工工作同计划、同部署、同检查、同总结、同评比，积极开展安全施工、治安保卫工作。
8、认真落实《hse管理计划》、《安全管理制度》，严格执行有关劳动保护法律法规、标准；加强对所辖人员的法制和安全教育，预防案件或安全事故的发生。
9、入场前应接受业主的安全教育，了解业主对工地外来人员的相关安全管理规定。
同时，必须认真对工程施工人员进行施工安全专项教育，增强施工人员的法制观念，提高安全思想意识和自我保护能力，规范全体施工人员的行为，杜绝各类违章现象。
10、健全安全保卫组织，做到人员落实，活动正常，作用明显，广泛收集信息，掌握治安动态，并与业主安保部门保持联系，及时有效地反映和处置各种治安事件或案件。
11、认真开展日常和定期、不定期的安全及治安保卫工作检查，及时发现隐患，落实整改措施，不断提高安全防范能力。
12、做好重点要害部位的治安管理工作，达到制度全、管理严、设施齐，岗位人员责任性强。
13、严格执行《浙江省暂住人口管理条例》，外地施工人员进驻现场必须按规定办理暂住证；人员管理必须要做到：底数清、情况明、证件齐、登记申报及时。
14、确保必要的安全投入，保证各种施工设备完好，各项防护装置齐备，个人劳动保护用品齐全等，进入现场人员至少应配备安全帽、安全鞋和反光衣，并根据实际需要各相关规定配备其它劳保用品。
15、特种作业操作人员必须持有有关部门颁发的操作证书，施工车辆须具备交通部门审发的行使证件，施工车辆还须符合有关防火防爆要求。
16、项目部的所有设备、车辆、机具必须经自检合格并粘贴标志后方可进入现场，在使用过程中做好维护、保养和检查工作，确保设备处于完好状态。
17、按本工程项目的不同施工内容，在开工前进行hse风险识别与评价并将安全风险评价报告书送交业主审核批准。
18、积极参加业主和政府有关部门组织开展的安保检查和各项治安专项整治，并完成业主交办的各项任务。
19、自觉接受地方政府主管部门、甲方及其上级单位有关安全生产、治安保卫方面的检查、指导和管理。对于业主查处的隐患，项目部必须限期整改。20、当项目部出现安全、文明施工严重失控情况下，在业主认为确定有必要暂停施工并提出要求项目部暂停施工的书面意见后，项目部应当按业主要求停止施工。项目部实施整改意见后，以书面形式向业主提出复工要求。在业主组织验收并签字同意后，项目部重新施工。
21、项目部必须坚持文明施工，不得出现扰民和有损附近居民利益的行为，对所承担工程区域的文明施工负责，做到工完料尽场地清。
22、项目部人员在施工期间造成伤亡、电气、机械等重大事故(包括造成业主人员、他方人员伤亡)和发生不安全情况应及时向业主通报，并积极组织事故调查，落实整改措施。事故的损失和善后处理费用，由项目部全部负责。
（二）、项目经理职责
1、对现场作业班组、所有施工现场或接近施工现场、营房人员的健康与安全负责；作为紧急情况下应急指挥人和协调员，应确保施工现场所有人员，包括甲方人员执行健康、安全、环境方针、政策、计划及规定；监督检查健康、安全、环境管理现状；组织召开健康、安全、环境管理会议，解决现场健康、安全、环境管理中存在的问题；与现场健康、安全、环境监督及当地相应机构紧密合作，强化现场健康、安全、环境管理。
2、负责本单位项目hse计划和应急预案的审批。
3、根据项目hse计划和现场管理程序的要求，明确本单位在此项目上的hse管理工作目标并组织实施。
4、为本单位项目hse计划的实施提供强有力的领导和必要的资源保证。
5、参与业主组织的联合hse工作检查。
6、最大限度的满足本单位员工健康、安全与环境的需求，关心员工健康和安全，树立一流的我公司形象。
7、确保本单位所有人员遵循项目hse计划和程序的规定。
（三）、工程班组长职责
1、负责本单位工作范围区域内所有员工的生命与财产hse。
2、确保在工作操作中遵循hse规章制度与程序要求。
3、确保在施工期间本单位员工对hse要求全面了解并加以贯彻执行。
4、确保特种作业操作人员持证上岗。
（四）、hse技术负责人职责
1、负责内部hse计划和现场应急预案的制定，确保项目hse计划程序的执行。
2、负责项目有关hse管理精神、指示的传达。
3、负责本单位现场医疗应急服务。
4、负责本单位各种特种作业上岗操作证上报监理公司审查。
5、负责本单位hse施工日、周、月报向监理公司的上报。
6、负责主持本单位hse专题会议，并把会议纪要上报监理公司。
7、参加业主或监理公司组织的现场联合hse检查。
8、参加业主、监理公司组织召开的hse专题会议。
9、负责本单位施工范围内危险区域的识别和控制措施的落实。
10、负责组织编制hse作业指导书，参加hse评价分析会，提出hse问题整改措施。
（五）、hse员职责
1、现场监督本单位施工范围内hse的活动并确保本单位所有人员遵循hse要求。
2、记录现场日常发生的hse不规范行为并采取措施控制。
3、组织召开班组hse专题会议，总结、分析和评价日常发生的hse行为。
4、负责工作开始前的内部hse计划交底。
5、负责每日工作开始前组织班前会，并与员工一起进行风险预测。
（六）、项目经理部hse管理小组职责
1、执行公司健康、安全、环境管理委员会和业主的有关健康、安全、环境的执行计划和措施，检查落实健康、安全、环境计划和措施的执行情况；
2、组织整改影响健康、安全、环境管理的隐患，批评和纠正违章行为；
3、负责事故调查、分析和统计上报工作；及时向公司管理机构汇报本项目部健康、安全、环境管理现状，提出合理化建议，改进健康、安全、环境管理水平。
（七）、hse检查负责人职责
1、检查落实健康、安全、环境、计划和措施的执行情况；
2、检查、组织整改影响健康、安全、环境管理的隐患，批语和纠正违章行为；
3、负责组织事故调查、分析，召开hse评价分析会。
六、施工hse 要求
1、根据业主项目hse管理要求和合同工作范围，项目部在入场之前应提交项目施工hse管理执行总体方案，并获得业主的批准。
2、项目部必须建立hse组织机构，配备专职hse人员，明确所有人员的hse职责，项目主要负责人（至少包括项目经理和施工经理）和hse人员的资质必须符合国家法规要求，入场前必须获得 业主 的批准。当项目部员工少于50人时，应配备一名专职hse人员； 50－100人时，应配备2名专职hse人员；101－150人时，应配备3名专职hse人员，以此类推。
3、本项目按照国家有关规定保证安全措施费用的投入，由乙方在合同中明确报价。本项目另增hse费用10万元，包含在合同总价内，新增hse费用由业主控制，用于hse 激励及其它改善或提高现场hse管理状况施工员）必须接受业主项目hse入场培训和相应的专门hse培训；项目部也应建立自己的hse培训程序和培训计划，提供相应的培训设施，对其员工进行相应的hse 培训，所有培训应有记录，项目部组织现场施工人员hse培训应邀请监理和业主派人参加。
4、项目部必须建立hse例会制度，项目部每周应组织施工人员现场hse交底和培训，并准。
5、项目部应采取多种措施加强hse工作交流与沟通，做好hse宣传工作。项目部应按要求张贴安全标志。
6、项目部应做好施工现场的文明施工工作，保持现场整洁有序、通道平整畅通，施工机按要求参加业主组织的hse会议，项目部入场前应提交hse会议制度并获得业主的批具 和材料摆放整齐、施工废物和生活垃圾按要求收集和保存并及时清运、施工现场和工作场所应有足够的照明、做好防尘工作。
7、所有车辆、设备和工具入场前应检验合格并贴有合格标志，项目部应做好所有车辆、设备和工具的维护、保养和检查等工作，确保其处于完好状态。项目部应建立车辆、设备和工具的安全操作规程，在使用过程中严格遵守安全操作规程和业主相关要求，所有操作人员必须合格。
8、项目部应根据工作范围和业主项目要求配备个人防护用品，并正确使用和维护保养，按要求定期更新，项目部进入现场人员至少配备安全帽、安全鞋和工作服。项目部应按规定着装。项目部入场前必须提交个人劳动防护用品的配备、使用和更新程序并获得业主的批准。
9、所有高处作业，项目部必须严格执行100%坠落保护政策，严格执行业主项目坠落程序要求，采取有效的防坠落措施和配备有效的防坠落装备，防止坠落和物体打击事故的发生。
10、项目部必须按照国家规定使用合格的脚手架材料并正确安装、使用和维护；有架子工人员资质必须合格，脚手架主管人员资质应合格、有足够的经验并获得业主的批准。项目部应建立书面的脚手架管理程序。
11、对于危险工作区域，项目部必须正确设立围护并按要求检查和修理。除非获得业主的授权，所有围护不应影响其他项目部的正常工作。在围护上应悬挂正确的标识，标明危险情况和联系人。在围护附近有人员或车辆通行时，夜间应安装警示灯。对围护的修改和拆除，必须获得批准。
12、所有在受限空间内的作业必须获得书面批准的许可证，与有限空间内作业有关的主管、监护人员和作业人员必须经培训合格；发放许可证之前，必须严格检查有限空间作业环境；必须保证有限空间被安全隔离；在有限空间作业场所，必须设立有限空间作业标志；项目部应建立有限空间作业的营救措施。篇2：hse实施方案
目 录
第一章 前言.........................................2 第二章 编制依据.....................................3 第三章 hse管理方针和目标............................4 3.1 hse方针及目标、承诺........................4 3.2 hse组织结构................................4 3.3 工作范围...................................8 3.4 资源配置及文件控制..........................8 3.5 工作方法...................................9 3.6 工作中的风险评估............................9 3.7 安全管理的安排（hse管理措施）.............12 3.8 hse技术措施...............................13 3.9 使用的主要设备（设施）.....................15 3.10 起重设备的鉴定和控制......................15 3.11 人员的资格能力............................16 3.12 劳动保护装备要求的确定....................16 3.13 hse培训..................................17 3.14 工作许可制度..............................18 3.15 应急安排(火警、人员伤亡、重大事故)........19 3.16 文明施工措施..............................19 第四章 违反hse规定的奖惩..........................20 第五章 施工过程中hse管理流程图....................21 第六章 施工现场hse事故处理程序图..................22 第一章 前言
为及时有效地做好现场突发事件发生后的救援工作，迅速调动所需救援人员、物质、设备，最大限度地减少人员伤害和财产损失。根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》结合贵州天福30万吨合成氨及15万吨二甲醚工程hse管理计划及现场施工生产的实际情况，特制定以下hse工作计划。本计划主要针对项目实施阶段，特别是工程施工阶段的hse管理，同时也涉及其它阶段的相关管理工作。本计划主要目的在于防止项目实施阶段，可能对施工人员造成伤害、财产损失和环境破坏的发生，高效、科学的管理项目hse工作。
第二章 编制依据
1.《中华人民共和国安全生产法》 2.《建设工程安全生产管理条例》 3.《中华人民共和国建筑法》 4.《中华人民共和国劳动法》 5.《中华人民共和国职业病防治法》 6.《企业职工伤亡事故报告和处理规定》 7.《工程建设重大事故报告和调查程序规定》 8.《建设工程施工现场管理规定》 9.《建筑安全生产监督管理规定》 10 施工合同
第三章 hse管理方针和目标 3.1 hse方针及目标、承诺 3.1.1 hse方针
强化意识、全员参与、信守承诺、安全第一、环境优良、持续满意 3.1.2 hse目标
总体目标：努力实现业主要求的“突发事故为零、人员伤亡为零、环境污染事件为零”。
具体目标为：火灾事故为零、设备事故为零、人员伤亡事故为零、交通事故为零、职业病为零；噪声达到建筑施工场界控制标准规定；固体废物，分类回收；废水达标排放，达到业主要求；节能降耗；保护施工、生活区域内绿化环境完好，文明施工，无污染及杂物；特种作业人员持证上岗率100%。3.1.3 hse承诺
本项目所进行的各项施工生产工作，都把保护员工身体健康、保护环境、保护总承包商财产放在首要位置，遵守有关法律、法规和业主的要求；建立高效的hse管理机构，完善hse管理制度和现场的hse工作程序，不断提高hse管理水平；为保证hse方针、目标的实现，提供充足的资源保证；向所有员工传达hse方针，确保他们清楚自己在hse管理体系中的职责，任何违反hse管理制度和现场的hse工作程序的员工，将会受到相应处分，直至开除；认真做好施工前危险源和环境因素的识别，正确、合理地评估风险，制定严密的风险防范措施，减少或降低事故及污染的频率； 制定应急处理方案，最大限度地控制和减少意外事件事件造成的财产损失、人员伤害及环境污染；加强现场监督，组织定期及不定期的hse检查，同时实施严格的奖惩制度，使全体员工通过事故预防达到无事故，增强安全意识并使其受益。保持与业主及相关方的信息沟通，项目经理要不定期参加hse会议，发布支持信息，定期参加现场hse检查，参加事故调查，奖励正确的hse行为。3.2 hse组织结构 3.2.1 组织机构
项目部为确保本项目hse体系有效运行，成立hse管理领导小组，全面领导
本项目hse工作。项目经理任hse管理领导小组组长，现场hse管理人员具备相应资格，持证上岗。
具体hse组织结构见下图： 3.2.2 主要人员hse职责 3.2.2.1项目经理hse职责
对项目的hse管理工作全面负责，合理配置和使用hse资源，保证hse承诺在现场全面实施并对“hse管理体系”中全部职责的有效运行负责；保证本公司所有hse程序文件在本项目的贯彻执行；建立实施hse管理机构，明确所有人员的职责，通过逐级负责，落实项目全员hse责任；定期主持召开hse工作会议，篇3：hse管理方案内容
一、项目名称 海南炼化公司消除瓶颈、挖潜改造及大检修项目，五洋建设集团股份有限公司主要承担：重油催化裂化装置烟气污染治理及余热锅炉节能技术改造项目基础部分、消除瓶颈挖潜改造项目连续重整装置改造（四合一炉基础2个、管架基础1个、支架（柱）及直梯基础3个、下行风道基础1个、铸铁板式预气一台、预加氢进料泵（换热器）各2台、预加氢进料缓冲罐入口过滤器一台），罐区储罐基础（建筑物、防火堤内地管）、静设备场地完善
二、保证措施
1、hse承诺：
（1）、维护人员在施工过程中的身心健康与安全。
（2）、杜绝各类事故的发生。
（3）、保障其他材料、设施的安全运行，实现零事故。
（4）、人员必须劳保护具上岗。
（5）、人员必须严格遵守安全操作规章制度。
2、hse保证措施：
（1）、在施工过程中，必须严格遵守《hse作业计划书》。
（2）、在进行作业时，必须劳保护具齐全，方可上岗，由现场负责人负责强制执行。
（3）、主管领导监督整个施工过程。
3、在施工过程中，现场必须做到以下几点：
（1）、施工现场必须做到条理清晰，洁净有序。施工的材料必须分类整齐堆放，不乱扔，不乱放。
（2）、施工时的废物、废水、必须合理处置，防止对健康、安全、环境造成威胁。
（3）、每日施工或每项施工工作完毕后，必须对现场进行整理，做到现场整洁、无污染。
（4）、做好风险识别及应急措施，严密调查施工过程中可能发生的意
外，并做好充分的准备工作。
三、适用范围
本方案适用于海南炼化消除瓶颈挖潜改造及大检修项目（烟气脱硫、四单元、罐区储罐基础（建筑物、防火堤内地管）、静设备场地完善工程）所有管理人员及施工人员，现场施工作业全过程、全方位、全员和全天候的hse 管理。
四、hse管理方针目标、管理体系
1、方针
安全第一，预防为主；全员动手，综合治理；改善环境，保护健康；科学管理，持续发展。
2、hse目标
a.健康（h）目标：无职业危害、无人身伤害。b.安全（s）目标：施工现场安全合格率100%，杜绝重伤及死亡事故。轻伤事故频率控制在1‰以内。
c.环境（e）目标：维护周边环境，文明施工，无施工污染，工地文明整洁。
3、hse管理措施
本项目工程建设实行安全、环境与健康（hse）一体化管理，建立和实施hse管理体系。
4、hse管理组织机构
以项目经理为领导，并主持日常工作，成员由工地生产经理、技术负责人、安全员及施工员组成。其主要职责如下：
严格执行国家、行业、业主的安全、环保规定和其他相关规定；
监督各部门严格遵守安全规定并履行安全责任；
对严重事故进行调查、处理；监督现场的安全管理工作；
每月组织一次安全工作例会；每月组织不少于一次安全大检查。
紧急联络机构——由相关人员组成，专门负责突发事件(如火灾、传
染病、事故等)的调查处理，制订自然灾害的应急响应措施，在自然灾害(如暴风雨等)来临之前做好预防措施等，对潜在事故或紧急情况制定相应的计划，作出应急响应，减少或避免事故造成的损失和影响。
五、岗位职责
1、现场负责人岗位职责
（1）、对整个施工过程中遇到的问题进行决策。
（2）、负责人员安排及调配工作组织和协调工作。
（3）、负责施工过程中的各项管理工作。
（4）、负责储备施工过程中所需原料、材料及劳保护品，监管安全。
2、现场技术负责人岗位职责
（1）负责编制施工方案。
（2）负责解决施工过程中所遇到的各种技术问题。
（3）监管安全。
3、安全员岗位职责
（1）负责对现场施工中遇到的风险进行安全正确识别。
（2）负责督促工作人员改正现场施工中一切与安全生产管理违背的行为，杜绝各种事故发生。
（3）负责hse自检活动查找整改事故隐患纠正不符合规定的行为。
（4）现场必须有佩带安全标示的监护人员
4、施工人员岗位职责
（1）、坚持劳保上岗、持证上岗。
（2）、严格按照hse作业文件以及质量体系作业文件作业，做到“三不违”。
5、hse管理组织机构图：
7、hse管理职责 1）项目经理职责---项目经理对该项目的安全、健康、环境全面负责，为第一责任人。---贯彻执行国家政策和法令，参加每月的安全管理委员会会议，贯彻执行业主的hse规定。---组织项目部hse管理体系的建立及实施工作，合理组织资源配置。---主持召开项目部安全例会，及时解决重大安全、健康、环境问题。---组织重大事故的调查、分析和处理，并及时上报上级部门。2）安全人员职责
---安全经理是工程项目hse控制的总负责人，在所有时间内随时在现场，全职服务于该项目。对本项目hse管理工作负责，并在ipmt安全主管的监督下工作。
---负责与业主安全经理的业务联络和沟通，参加每周的安全管理委员会会议。---组织对员工进行hse培训与教育，定期进行hse考核。---组织制定本项目hse策划，hse技术措施，并负责组织实施。---定期召开hse例会。审核hse工作计划，协调、解决hse管理问题。---定期组织本项目hse检查，及时进行隐患治理，改善员工的工作条件。---组织并参与各类事故的调查、分析和处理，并及时上报有关部门。---定期组织对员工进行医疗检查，确认其适合工作的能力。3）hse监督员职责
---在安全经理的领导下，负责现场的hse管理工作。---对参加项目施工人员违反hse规定的行为有停工、停职的权力。---参加本项目hse管理规定、hse技术措施编制工作。---审查施工方案和安全技术交底，监督检查执行情况。---负责员工hse培训及教育工作，组织hse活动，监督检查班组安全活动。---全程跟踪施工，关键环节旁站监督，每日巡检，纠正、处罚违章行为。---参加本项目hse检查，监督检查隐患整改情况。---审核各种受限作业的许可证，落实防护措施。4）施工工长职责
---对本施工队安全、健康、环境工作全面负责。---保证各项安全、健康、环境标准、制度在本施工队贯彻执行，---组织本施工队员工的安全、健康、环境教育。督促并参加班组安全活动。篇4：hse管理提升活动工作方案 陕北分公司hse管理提升活动汇报
根据江安委[2013]5号《关于开展安全生产管理提升活动的通知》精神，进一步推进公司hse精细管理，持续提升hse管理水平,现将活动方案中一阶段的活动情况向公司安全环保科汇报如下：
一、hse教育培训提升活动
由于分公司各井队中新老员工交替比较频繁，个别井队新员工的比例达到了80%，员工的培训工作开展不均衡,部分员工安全意识和安全操作技能参差不齐，严重影响了井队安全高效的生产的正常进行。特别是新员工安全意识和操作技能还比较薄弱，对危害识别、自我保护、互相监护能力尚待增强，侥幸心理、冒险蛮干、违章操作不同程度存在。
通过这一阶段的hse教育培训提升活动，各井队加强了对全体员工的安全培训工作。
1、公司对员工进行集中培训。
2、各井队通过视频资料的形式对员工进行安全文化教育，学习壳牌、杜邦等企业的安全管理文化、理念。培育具有江汉钻井特色的安全文化，引导员工树立先进的hse理念，养成正确的安全环保行为习惯。
3、对新员工进行入场安全教育，培训不合格不准上岗，对老员工进行技能培训、开展岗位技能竞赛等活动。特别对于新员工，井队签订师徒合同，由有经验的老员工对新员工进行传、帮、带，在班前班后会和员工大会上对新员工进行工作风险和危害识别，让新员工认识到安全的重要性。
4、在工作中新老搭配，老员工对新员工进行监护和指导纠正，确保新员工的人身安全和设备安全。
虽然活动进行的时间不长，但是通过这些活动，井队的安全生产管理水平得到了很大的提高，新员工已经能够单独顶岗，并且未发生任何安全事故。
二、井控安全管理提升活动
在井控安全管理方面还有很多的不足。一是“三高”油气井井控装置本质安全存在缺陷。井控设备气密封检测实际承压达不到规定标准，且气密封检验维修作业没有针对性的标准可循。二是现场设备安装标准不高、井控设备没有定期维护保养，导致有些闸门开关不灵活。三是防喷、防硫应急演练情况也不容乐观，佩戴空呼慢、井口操作慢、手势不标准不到位、汇报不准确等问题。四是井控安全管理的检查资料、各种井控设备台账、防喷演戏记录资料不全不规范。
针对以上不足，在各井队开展井控安全管理提升活动。
1、严格执行标准制度，做好井控装置的现场安装和试压工作，对有缺陷的井控装置及时维修更换，并做好日常的保养工作。
2、各井队对员工进行井控知识专项培训，提高全员的井控安全意识和技能，并做好取证、换证工作，保证上岗人员持证率100%。
3、重点狠抓井控防喷演习工作，各井队对各种工况进行
防喷演习，不搞形式主义，切实的让每一个员工熟悉防喷演习的流程和各种岗位的操作。
4、统一各井队井控安全管理资料，建立各种井控设备的日常维护台帐，做好防喷演习的记录。
三、安全生产标准化创建提升活动
由于员工对开展安全标准化工作认识不够，放松标准化管理，工作标准不高，导致在生产过程中出现“低、老、坏”和“捆、绑、吊”现象。针对这种情况我们开展了安全生产标准化提升活动。
1、加强制度标准化工作。一是对体系文件进行完善、修订，增强适用性和操作性。二是修订完善操作规程和工艺操作规程,并按岗位印发到每位员工，方便员工学习掌握，规范员工的操作行为，为岗位标准化操作奠定基础。
2、现场管理标准化。以hse标志标识文化建设、hse装备设施达标、消防气防设施标准化配备、应急与逃生设施标准化配置为内容，加大现场标准化建设。通过对现场不标准情况的排查，重点消除现场“低、老、坏”和“捆、绑、吊”等现象。提升现场安全标准化水平，消除物的不安全状态。
3、作业过程标准化。继续推行“两表一卡”、“七想七不干”、“班前5分钟安全提示”和“jha分析表”等有效的安全管理工具，努力控制作业过程风险、作业环境风险，消除人的不安全行为。
二〇一三年五月九日篇5：hse管理方案
中国石油化工股份有限公司巴陵分公司 30万吨/年己内酰胺装置改造液已通道工程 二标段：地磅房、汽车衡及雨棚工程 hse 方
编制人：
审核人：
湖南省第三工程有限公司
二○一二年六月四日
目 录
一、项目名称
二、适用范围
三、hse管理方针目标、管理体系
四、岗位职责
五、hse管理体系
六、现场应急预案、七、事故急救和处理
八、事故预防措施
九、风险识别
十、项目计划投入的hse措施费
十一、工程进度横断图
一、项目名称
中国石油化工股份有限公司巴陵分公司30万吨/年己内酰胺装臵改造--液己通道改造工程（二标段：地磅房、汽车衡及雨棚工程）
二、政策和目标
1、hse承诺：
（1）、维护人员在施工过程中的身心健康与安全。
（2）、杜绝各类事故的发生。
（3）、保障其他材料、设施的安全运行，实现零事故。（4）、人员必须劳保护具上岗。
（5）、人员必须严格遵守安全操作规章制度。
2、hse目标：
（1）、事故发生率为零
（2）、人身伤害事故发生为零
3、hse保证措施：（1）、在施工过程中，必须严格遵守《hse作业计划书》。
（2）、在进行作业时，必须劳保护具齐全，方可上岗，由现场负责人负责强制执行。
（3）、主管领导监督整个施工过程。
4、在施工过程中，现场必须做到以下几点：
（1）、施工现场必须做到条理清晰，洁净有序。施工的材料必须分类整齐堆放，不乱扔，不乱放。
（2）、施工时的废物、废水、必须合理处臵，防止对健康、安全、环境造成威胁。
（3）、每日施工或每项施工工作完毕后，必须对现场进行整理，做到现场整洁、无污染。
（4）、做好风险识别及应急措施，严密调查施工过程中可能发生的意外，并做好充分的准备工作。
三、适用范围
本方案适用于中国石油化工股份有限公司巴陵分公司30万吨/年己内酰胺装臵改造--液己通道改造工程（二标段：地磅房、汽车衡及雨棚工程）所有管理人员及施工人员，现场施工作业全过程、全方位、全员和全天候的hse 管理。
四、hse管理方针目标、管理体系
1、方针
安全第一，预防为主；全员动手，综合治理；改善环境，保护健康；科学管理，持续发展。
2、hse目标
a.健康（h）目标：无职业危害、无人身伤害。b.安全（s）目标：施工现场安全合格率100%，杜绝重伤及死亡事故。轻伤事故频率控制在1‰以内。
c.环境（e）目标：维护周边环境，文明施工，无施工污染，工地文明整洁。
3、hse管理措施
本项目工程建设实行安全、环境与健康（hse）一体化管理，建立和实施hse管理体系。
4、hse管理组织机构
以项目经理为领导，并主持日常工作，成员由工地hes工程师及生产经理、安装经理及施工员组成。其主要职责如下：
严格执行国家、行业、业主的安全、环保规定和其他相关规定； 监督各部门严格遵守安全规定并履行安全责任；
对严重事故进行调查、处理；监督现场的安全管理工作；
每月组织一次安全工作例会；每月组织不少于一次安全大检查。设臵专门安全监察机构——由项目安全专业人员组成，专门对职业安
全健康、环保实施监督检查控制，确保安全、文明施工，防止工业意外、职业病和环境污染；
紧急联络机构——由相关人员组成，专门负责突发事件(如火灾、传染病、事故等)的调查处理，制订自然灾害的应急响应措施，在自然灾害(如暴风雨等)来临之前做好预防措施等，对潜在事故或紧急情况制定相应的计划，作出应急响应，减少或避免事故造成的损失和影响。
五、岗位职责
1、现场负责人岗位职责
（1）、对整个施工过程中遇到的问题进行决策。
（2）、负责人员安排及调配工作组织和协调工作。（3）、负责施工过程中的各项管理工作。
（4）、负责储备施工过程中所需原料、材料及劳保护品，监管安全。
2、现场技术负责人岗位职责
（1）负责编制施工方案。
（2）负责解决施工过程中所遇到的各种技术问题。
（3）监管安全。
3、安全员岗位职责
（1）负责对现场施工中遇到的风险进行安全正确识别。
（2）负责督促工作人员改正现场施工中一切与安全生产管理违背的行为，杜绝各种事故发生。
（3）负责hse自检活动查找整改事故隐患纠正不符合规定的行为。（4）现场必须有佩带安全标示的监护人员
4、施工人员岗位职责
（1）、坚持劳保上岗、持证上岗。
（2）、严格按照hse作业文件以及质量体系作业文件作业，做到“三不违”。
