攻坚月活动实施方案由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“集中攻坚活动实施方案”。
中共安平县委办公室
安平县人民政府办公室
关于印发 《安平县“项目攻坚月”暨招商活动
实施方案》的通知
各乡镇、县直各部门：
《安平县“项目攻坚月”暨招商活动实施方案》已经县委、县政府研究同意，现印发给你们，请结合各自实际，认真抓好贯彻落实。
二○一○年九月九日
安平县“项目攻坚月”暨招商活动
实施方案
为加速推进项目建设，拉动经济超常发展，逐步缩小与先进地区的差距，经县委、县政府研究，决定在全县开展“项目攻坚月”暨招商活动。为组织开展好这次活动，特制订本实施方案。
一、指导思想
坚持以科学发展观为指导，以加快发展为主题，把项目建设作为重中之重，用心用力，用智用谋，大谋划，快包装，招大商，引大资，聚合经济社会大发展、快发展的强大动力，进一步营造氛围，进一步落实责任，进一步加大力度，齐心协力，集中攻坚，迅速掀起项目建设热潮，全力推进我县项目建设再上新台阶。
二、工作目标
利用2009年月份一个月的时间，全力以赴，集中精力，打好项目签约攻坚战，确保完成市委、市政府下达的各项目标任务。每个乡镇要完成签约万元以上项目1个；丝网产业基地管委会要完成签约亿元以上项目个、亿元以上项目个、亿元以上项目个、10亿元以上项目1个；京安集团要完成签约亿元以上项目个；建设局要争取个投资亿元以上城镇建设开发项目签约。
三、实施步骤
1、组织发动阶段（）
制订“项目攻坚月”暨招商活动实施方案，报县委、县政府主要领导审定后，召开专题调度会，印发活动方案，分解任务，明确目标，落实责任。
2、协调推进阶段()
“项目攻坚月”暨招商活动领导小组督导、调度、协调、推进各项任务目标落实。各乡镇及有关部门按照分解的任务目标，集中精力，谋划包装，洽谈推进。
3、招商项目汇总及签约阶段()
11月26日-12月5日，各乡镇及有关部门向发改局报送会上签约项目合同(协议)文本及邀请的客商名单(报送的签约项目内容见附表)，经县招商活动领导小组审定后于12月10日前上报市招商签约组。
12月中旬市委、市政府在北京举行项目招商签约仪式。
四、组织领导
为加强对“项目攻坚月”暨招商活动的领导，确保各项工作的顺利进行，成立安平县“项目攻坚月”暨招商活动领导小组。
组长：李哲民县委书记
第一副组长：刘永军县政府县长
副组长：马玉来县委副书记
石跃辉县委常委、常务副县长
常歧县委常委、县宣传部长
李光辉县委常委、政府副县长
姚世周县委常委、县纪委书记
李连兵县委常委、县统战部部长
袁凌俊县人大副主任
郭广州县政府副县长
刘伟县政府副县长
张云龙县政协副主席
（整个活动的组织协调由石跃辉、郭广州同志
具体负责）
成员：马玉峰县委办公室主任
赵新春县政府办公室副主任
刘官领县政府办公室副主任
王辉县政务中心副主任、丝网产业化办公室副
主任
王京凯县发改局局长
张文足安平镇党委书记
宋跃武两洼乡党委书记
郭超杰黄城乡党委书记
崔文朝马店镇党委书记
徐红领何庄乡党委书记
张赤峰子文乡党委书记
崔长友王庄镇党委书记
赵书进油子乡党委书记
张勋县建设局党组书记
张茂文县丝网产业基地管委会主任
赵亚力大世界管委会主任、县丝网产业化办公室
主任
张巧合县商务局局长
张虎成县中小企业局局长
王立军县电视台台长
马建超县外宣局副局长
高建玲县发改局副局长、项目办主任
领导小组下设办公室，办公室主任由马玉峰同志担任。领导小组办公室下设三个工作组:
1、综合协调组。组长由马玉峰同志担任，副组长由王京凯、赵新春、刘官领同志担任，办公室设在县发改局，负责活动实施期间有关事项的组织协调，与有关单位联系沟通，有关会务、综合材料等工作的安排部署。
2、项目推进签约组。组长由王京凯同志担任，副组长由张茂文、马建申、高建玲、王辉同志担任，负责督促调度各乡镇及有关部门积极跑办签约项目，对上会签约项目进行汇总审定、做好有关客户邀请等工作。
3、宣传报道组。组长由马建超同志担任，负责攻坚月活动和签约活动的宣传报道工作。
五、工作要求
1、提高认识，加强领导。全县上下要进一步统一思想，充分认识加快项目建设的重要性、必要性和紧迫性，切实把
思想和行动统一到开展“项目攻坚月”活动的工作部署上来，集中人力物力财力，集中精力推进项目建设。
2，明确责任，密切配合。“项目攻坚月”活动各小组要根据承担的职责任务，迅速制定具体的工作方案，推进各项工作落实。各职能部门要齐心协力，加强配合，主动服务，切实做好项目推进有关服务工作。
3、加强宣传，营造氛围。充分利用电视、网络等新闻媒体，积极对外宣传我县环境、资源和行政成本优势，大张旗鼓地宣传项目推进中的先进典型，努力营造“人人关心重点项目建设、人人支持重点项目建设”的良好氛围。
4、加强调度，加强考核。“项目攻坚月”暨招商活动领导小组办公室要加强对各乡镇及有关部门的督促调度，实行日报告和日通报制度，及时协调解决工作中遇到的困难和问题，确保各项任务目标圆满完成。同时，要加大考核力度，根据最后签约项目情况，年底综合进行奖惩。
