知行合一文化管理提升活动方案由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“提升现场管理活动方案”。
知行合一文化管理提升活动实施方案
为深入贯彻公司“知行合一”文化管理提升活动，进一步推进公司管理提升，着力解决影响和制约公司科学发展的体制机制和管理问题，全面提升公司竞争力，促进公司持续健康科学发展，根据各单位文化理念和管理方法如何在本单位改进和提升进行研讨，结合本单位实际情况，制定本方案。
一、活动主题
本次活动的主题是，以公司《知行合一》文化丛书为指导，把丛书中适合本单位的文化理念和管理方法单另出来，组织单位管理人员，对理念如何在本单位落地，管理方法如何在本单位改进和提升进行研讨，形成“知行合一”文化管理提升活动。
二、总体目标
一是全体职工要充分认识文化建设的重要性，没有寺河文化就没有寺河矿的今天。文化是一个企业发展的血脉和灵魂，从一个企业诞生之日开始，他的企业文化就在萌发生长，并且最终会影响到这个企业的生存和发展。回顾过往，寺河文化孕育于矿井艰难创业期、成长于矿井发展成熟期、兴盛于矿井创新发展期。一路走来，寺河文化就像是一种强力粘合剂，它超越了组织制度，绘就了矿井转型跨越发展的壮丽景象，造就了令人瞩目的“寺河速度”、“寺河作风”、“寺河力量”。可以说没有寺河文化就没有我矿现在的规模、形象和地位，就没有如今的大好发展局面。
二是在高起点上推动寺河文化建设，凝聚新的发展力量。当前矿井步入转型改革的新时期，面临着一系列新的困难和问题。越是这样的时候，越要依靠职工群众，凝聚人心，发挥企业文化的引领和支撑作用。在高起点上打造寺河文化的“升级版”，认真做好“三个四”：一是要把握好四个关键因素：即把握外部市场的新形势，落实集团公司文化建设的新要求，认清矿井发展的新变化，把握职工队伍的新特征。二要发挥好文化软实力的四个重要作用：就是要发挥寺河文化的引领导向作用，制度约束作用，精神凝聚作用和寺河大家庭文化的融合作用。三是寺河文化建设要达到四个基本目标：即，形成全矿职工依照制度办事的良好习惯，提高团队执行力，形成过硬作风，逐渐达到以制度管矿、以文化管人的高水平管理；要以企业文化引领矿井前进方向，准确把握时代特征和自身要求，将矿井的战略定位、发展目标、发展思路转化为有效的工作方法和具体的制度措施；要传承和弘扬好“寺河精神寺河人”的优良传统；要形成矿井卓越的核心竞争力。
三、工作原则
1、对标学习与立足自我相结合。要坚持开放学习、见贤思齐，既要选定目标对象进行对标，又要博采众长，然后融合提炼，逐步形成具有队组特色和自身特点的模式与方法。
2、重点突破与全面提升相结合。不能知难而退、知繁而停，在以解决突出问题和薄弱环节为重点扎实开展短板消缺和瓶颈突破的同时，将对标促管理活动延伸到各个领域，从点到面逐层延伸。
3、加强管理与深化改革相结合。通过深化改革，创新机制，为进一步加强和改进管理提供动力保障和制度基础，两者相辅相成有机融合。
四、工作主要内容
1、文化理念
（1）寺河精神：同心、敬业、奉献、超越。（2）寺河境界：路在脚下延伸，攀登永无止境。（3）寺河作风：讲大局、强本领、敢担当、守规矩。（4）寺河安全观：安全就是最大的政治，最大的利益。（5）寺河管理观：以制度人，以文化心。
（6）寺河执行观：只为成功想办法，不为失误找借口。（7）寺河廉洁观：干净干事，干事干净。
（8）安全管理观念：安全首先是干出来的，其次才是管出来的。（9）生产衔接理念：今天的抽采决定明天的进尺，今天的进尺决定明天的产量。
（10）生产组织理念：超前计划，掌控节奏，留有存量。（11）生产经营理念：剩下的就是赚下的。（12）顶板管理理念：顶板是“养”出来的。（13）机电理念：不停电，不失爆，不失控。
（14）质量标准化理念：岗位达标，动态达标，本质达标。（15）运输理念：行车不行人，行人不行车。
（16）管理人员：业务研究，业务管理，业务指导，业务服务。（17）技术人员：不深入现场就没有发言权。（18）班组长：用心干事，爱心待人，恒心坚持。（19）党员：立足岗位当先锋，亮明身份做表率。（20）网员：一人把关一处安，众人把关稳如山。
2、管理方法
（1）2·3·5安全管理体系。
“2”是抓好瓦斯治理和防治水管理两个重点。强化全员瓦斯意识，加强通风系统管理，着力提升瓦斯抽采能力，严格瓦斯防突治理，高度重视防治水工作。“3”是夯实“三基”工作。抓好基础工作，强化区队管理，提升全员素质。“5”是着力构建五项安全长效机制。构建科学合理的薪酬激励机制，构建安全诚信机制，构建“三违”帮教转化机制，构建红线管理机制，构建安全问责机制。
（2）“三无”班组创建。
班组无人身事故、无非伤亡事故，无瓦斯超限事故；班组长无“三违”，班组成员无严重及其以上“三违”；班组无严重以上安全生产隐患。
（3）人人都是安监员。
一无，本人无违章；二懂，懂岗位应知应会，懂岗位“几必须几不准”；三会，会排查隐患，会使用自救器，回避灾；四做到，无措施不干，瓦斯（防突）超限（超标）不干，未进行探放水不干，构造不明不干。
（4）井下A级达标，严格安全考评。
五、分阶段工作安排
本次活动集中开展一个月，原则上分为3个阶段。管理提升过程中，坚持边查边改的原则，不拘泥于按部就班，特别是当下具备整改条件的，要立即予以整改。
1、动员部署，制定方案，自我诊断。本阶段主要内容主要包括：动员发动、建立机构、明确分工、学习贯彻，构建对标指标体系，开展对标诊断。
2、边查边改，专项推进。本阶段主要内容包括按照活动总体目标要求，认真整改存在的问题，从本单位实际出发，细化管理提升方案，明确管理提升目标，量化管理提升内容，制定具体实施措施。
3、建章立制，总结评价、汇报。本阶段主要内容包括推动公司机制更加完善，制度更加健全，管理更加有效，标准更为规范，技术更加先进，努力构建持续创新，不断超越的长效机制，建设具有本单位特色的管理模式。
六、组织保障
1、加强组织领导。单位将本次活动纳入重要议事日程统筹规划，成立领导小组和工作机构，建立激励约束，认真落实责任，严格工作质量，精心策划方案。
2、做好宣传引导。利用网络、简报等途径发布活动信息，报道先进典型，交流经验成果，营造良好的文化氛围。
3、抓好分解落实。将制定好的工作目标落实到本单位所有人员，加大考核力度，提高执行能力保证对标落实到实处。
4、加强指导检查。单位管理人员带头调查研究，带头诊断分析，带头整改落实。上下互动，集思广益。
