营销创优劳动竞赛活动方案由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“营销劳动竞赛活动方案”。
2014年营销创优劳动竞赛活动方案
2014年是我局业务发展转型的关键年，为更好地推进我局营销工作，激发营销人员的工作热情，实现业务收入更快增长，确保全年计划目标的完成，决定在全局范围内开展营销创优劳动竞赛活动。
一、指导思想
坚持以科学发展观为统领，动员本局全体干部职工，以市场为导向、以客户为中心，以发展为目标，加大营销队伍激励力度，加快重点业务开发步伐，加强重点客户服务工作，创新营销方式，提升营销水平，推动全局的营销工作马上奋进、马上超越，在2014年迈上新台阶。
二、竞赛内容
推动企业营销创新,强化全体人员的营销意识，提高营销技能，完善营销激励机制，最终创造优异营销业绩。
推荐优秀营销团队和优秀营销员参加全省“营销创百优”评选。
三、竞赛范围
本局全体员工及营销团队。
四、评选条件和评选方法
（一）优秀营销团队评选条件
1、营销业绩突出（60分）。根据团队计划完成比例进行核算。（得分=实现收入/团队计划X60)
2、应收款工作突出（30分）：根据团队应收款总额占团队收入总额进行核算。（得分=（1-团队应收款总额/团队总实现收入）X30）
3、履职考核（10分）：团队人均履职考核得分最高的10分，依次递减1分。
加分项目：以团队为单位开展项目营销，每成功开展一个项目营销得2分，项目认定按局里项目考核办法。
否决条件：
1、未完成本局下达团队的收入计划目标。
2、有超过半年以上的应收款。
（二）优秀营销员评选条件
1、营销业绩突出（60分）。根据个人职级业绩完成比例进行核算，策划人员计划为自身承担的局管大客户计划。（得分=实现收入/计划X60)
2、履职考核（10分）：以年终履职考核得分为依据。
3、应收款工作突出（30分）：根据应收款总额占收入总额进行核算。（得分=（1-个人应收款总额/个人总实现收入）X30）
否决条件：
1、未完成个人职级业绩。
2、有超过半年以上的应收款。
营销业绩突出的支撑人员，由局务会根据实际情况予以评比。
（三）评选方法
由本局劳动竞赛活动领导小组严格依据评选条件进行评选，分别评出优秀营销团队1个、优秀营销员一、二、三等奖各1名。（如符合条件的团队/营销员少，可减少评选名额或不评比）
五、奖励政策
（一）优秀营销团队
奖励10000元；奖金分配原则：由团队负责人掌握在营销团队内部分配，其中团队负责人占50%。
（二）优秀营销员
一等奖奖励5000元，二等奖奖励3000元，三等奖奖励2000元。
（三）获评优秀营销团队和优秀营销员一等奖的团队和个人，直接推荐参与省公司“营销创百优”评选。
（四）评选结果作为营销员年度晋级重要参考条件。
六、其它要求
（一）充分认识竞赛目的和意义，深刻认识“营销创百优”劳动
竞赛对推动我局营销工作的重要作用，我们要以本次劳动竞赛为契机，确立先进营销理念，夯实营销基础，密切配合、精心组织，确保达到预期的竞赛效果。
