修旧利废活动方案由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“修旧利废实施方案”。
关于开展修旧利废活动的实施方案
为相应公司领导关于“节能减排、降本增效”的号召，结合我院实际情况，院工作室筹划开展修旧利废活动。修旧利废不仅降低了教学成本，又增强员工创新创效、增收节支的意识，提高员工自主对损坏设备和备件的维修技术，特向院领导提出此方案。
一、活动意义
为不断提升学院管理水平和教职工综合素质，激发教职工创新热情，不断提高教学设备、资源的综合利率，提高教学工作质量和效率，推动学院管理提升和降本增效工作的开展，促进学院的全面发展。
二、活动内容和范围
“六小”科技创新：小发明、小创造、小革新、小窍门、小改革、小攻关。
修旧利废：将破旧或废旧的物资设备修复，达到正常使用标准，提高物资设备的利用率，实现降本增效的目的。
活动范围：学院教学、管理工作中的科技创新；对破旧或废旧教学和办公设施、设备、工具、材料的修理和利用。
三、活动原则
活动坚持紧密结合学院教学和培训工作实际、立足岗位、量力而行、安全第一、注重实效、创新发展、管理提升、降本增效
－1－的原则。
四、活动组织机构
为规范开展“六小”科技创新和修旧利废活动，特成立“六小”科技创新和修旧利废活动领导小组。
组 长：向开满 黄启廷
副组长：王忠宁 王平炎 徐树君 刘建平 陈仁良
成 员：吴广斌 姚 丽 周 群 胡永明 巴 尧
刘陆宇
领导小组下设办公室，办公室设在工会。主 任：巴 尧
成 员：刘陆宇 吕翠苓 高凤英 王晓群
五、活动安排
（一）活动时间
2013年4月至2014年4月。
（二）项目查找申报备案阶段
教职工围绕学院教学、培训、管理工作，结合安全隐患排查、教学管理方式创新、废旧设备设施利用，进行积极的思索，确立“六小”科技创新和修旧利废的项目，成立项目组，提出整改措施，制订实施方案，做好项目成效的预算，报“六小”科技创新和修旧利废活动办公室审批备案，经批准后由项目组组织实施。
（三）项目实施阶段
1.“六小”科技创新实施流程
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（1）项目组负责按照审批的实施方案组织“六小”科技创新项目，并做好实施过程中的相关记录。
（2）整理“六小”科技创新申报相关材料报“六小”科技创新和修旧利废活动办公室，办公室根据该项目所创造的价值进行适当奖励（最高不超过公司奖励标准）。2.修旧利废实施流程
（1）被列为修旧利废的教学设备、电气、仪表及元器部件，须由项目组填写《中煤职业技术学院废旧物资修复申请单》（见附件1），编制《中煤职业技术学院修旧利废实施方案》（样表见附件2）报“六小”科技创新和修旧利废活动办公室，经学院审核确认，证实确为废旧品，且有修复使用价值方可进入修旧利废实施流程。
（2）项目组按照批准的修旧利废实施方案，组织人员对废旧物资进行维修，并做好维修记录。
（3）废旧物资经修复后，由设备所在部门和使用部门组织鉴定。通过验收的，由验收部门出具《中煤职业技术学院废旧物资修复鉴定定书》（见附件3）。（4）项目组持《中煤职业技术学院废旧物资修复鉴定书》向“六小”科技创新和修旧利废活动办公室提出验收申请。“六小”科技创新和修旧利废活动办公室接到验收申请，在修复质量保证期内定期组织对修复的物资进行使用情况跟踪。使用到达质量保证期后，“六小”科技创新和修旧利废活动办公室对物资完好率组织
－3－
验收，并结合实际修复使用情况核定项目效益。对中途损坏的，由项目组重新进行修复流程。
（5）学院对通过验收的修旧利废项目进行奖励。奖励标准按照创造净效益的10%核算。（6）有下列情况之一的不得奖励：没有开展修旧利废活动或经申请未获得批准的；通过申请未实施的；未通过修复鉴定验收的；项目实施过程中弄虚作假并查实的。
附件：1.中煤职业技术学院废旧物资修复申请单 2.中煤职业技术学院修旧利废实施方案 3.中煤职业技术学院废旧物资修复鉴定书
中煤职业技术学院工会
2013年4月15日
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抄送：公司工会
中煤职院工会 2013 年4月15日印发 －5－篇2：关于修旧利废方案
修旧利废制度制定方案
增强员工创新创效、增收节支的意识，培养职工勤俭节约、挖潜增效的良好习惯。为减少公司生产成本，提高员工自主对损坏设备和备件的维修技术，特向公司领导提出此方案。
一、修旧利废范围：
接触器、继电器、滑环、液压站、并网开关、箱变低压侧断路器、滑块、油泵各类五金工具等通用设备和备件。
二、修旧利废标准：
设备、备件经过修复后，使用寿命要求为新设备、备件的90%以上，修复过程中发生的费用不能超过新备件的50%，并满足现场的使用要求。
三、检查验收：
成立检查修旧利废小组，对修好的备件和设备进行验收，并建立修旧利废跟踪档案，时刻了解该设备和备件的运行和使用情况。
四、考核办法：
每月对生产成本进行清点，根据修旧利废情况核算生产成本，并以团队为单位进行考核加分。
五、修旧利废介绍：
1、损坏件
在风机上替换下来的损坏件，进行修理并通过内部验收，能够在设备上正常工作的备件，作为考核项目，并填写修旧利废表单，来确认备件由损坏到正常使用的情况。
2、旧件
在对风机进行技术改造的同时，一些备件存在技术落后的而被淘汰的情况，通过拆装拼凑将这些备件利用起来。
修旧利废管理
由旧品和废品通过报废和出库后，经过维修可以再利用的设备和备件，在进行验收合格并由检查小组确认后重新入库管理。篇3：修旧利废管理方案
卤水分厂修旧利废管理方案
一、目的：
根据公司会议精神的要求，结合目前的整体经济形势。为了进一步调动广大干部和职工降低生产成本的积极性，促进创建资源节约型企业，结合我分厂的实际情况特制定本管理方案。
二、修旧利废的范围：
1、经过鉴定决定报废的设备、备件，在实际生产中通过检修修复此设备、备件，重新利用的。
2、在设备技改中，优先选用库中存放的闲置不用设备，通过检修修复后利用或直接安装使用的。
3、经过生技部确定报废的设备，通过拆卸其中的零部件经过简单的修复重新利用的。
4、在检修过程中，一般进行更换的设备、备件，通过鉴定生技部的评审、讨论，确定有一定的维修使用价值，经过检修修复继续使用的。
三、修旧利废组织机构：
1、管理领导小组： 组长：吕新民
副组长：王建华
组 员：徐成果 陈德喜 孙广勇
四、管理职责：
1、领导小组
（1）、负责修旧利废具体工作的日常组织管理工作。
（2）、负责组织技术质量鉴定对废旧物资的鉴定审核工作。
（3）、负责对修旧利废检修工作的质量监督、检查工作，并组织对修复的设备、备件进行验收工作。
（4）、负责对修复设备、备件安装试运行的验收工作，对使用过程进行监督检查并对运行周期进行计时工作，并建立修旧利废的台帐记录。
（5）、负责对废旧物资手续的具体办理，并建立详细的台帐记录。
（6）、负责对修复的设备、备件建立详细的台帐记录。
2、检修班：
（1）、负责对能自行修复的设备、备件进行修复，并与生技部办理手续确认。
（2）、对修复的设备、备件及裁剪好的钢材应积极使用，同时对使用情况进行跟踪检查，并做好运行检修记录，确保使用正常。
五、设备、备件的检修标准及使用要求：
（1）、经过生技部技术质量鉴定，设备、备件修复后价值超过新设备、备件价值的2/3时进行报废（根据修复后使用周期对比、高额的设备修复报请公司领导审批），低于2/3价值的组织进行修复。
（2）、修复的设备必须经过试运行，经过生技部技术质量鉴定、评定，各项技术指标符合设备标准和生产工艺的要求，无跑、冒、滴、漏、现象。
（3）、修复的备件经过生技部技术质量鉴定，各项技术数据符合要求。
六、修旧利废的奖励和考核办法：
（1）、分厂使用修复的设备、备件从使用之日起开始计时，当使用周期超过正常新设备、备件周期的1/3以上时间时，对车间、检修班进行奖励，奖励金额为新增价值的1-5%（特殊情况经生技部确定后报请公司领导审批）。
（2）、对于库中现有的设备、备件不能直接使用，需进行改造方可使用，由检
修班自行改造使用后，且使用周期超过6个月的，经过生技部技术质量鉴定、审核评议，（报公司领导）根据使用的材料、备件等方面进行综合评估，确定实际节约的资金，从节约资金中抽取0.5-2.5%奖励。节约资金=设备、备件的估价—改造使用的人力、物力费用
（3）、分厂每季度对修旧利废的实施情况进行评比总结，具体的奖励金额根据修旧利废具体实施情况确定。
卤水分厂 2013年2月7日篇4：东富运销分公司修旧利废活动方案
东富运销分公司修旧利废活动方案
东富运销分公司
2012-3-2 为认真贯彻孙董事长在舒矿公司开展“多挣一角钱、少花一分钱、节约一厘钱”活动动员大会上的讲话精神以及黄总在13日运销公司职代会上关于必须把“三个一”和“三无日”工作认真抓、真管、见真效的具体要求，东富运销分公司从本单位实际出发，2012年决定开展修旧利废增效益活动。
领导小组
组长：王树岩、王忠贤
副组长：魏凤学、张永辉
成员：陈贵森、徐维波、冯美忠、姚俊刚、王宝富、郭红志、于周军、向秀和、张杰、宋国泰、王贵礼
一、修旧利废的定义
（一）旧设备
1．因技术改造更换下来的设备，在原设计使用点已不再使用的。2．库存时间较长，原有用途已变更，不再使用的。
（二）废设备
1．经长期使用或发生重大、特大事故，基础件已严重损
坏，修理后其技术性能也不能达到生产工艺要求的。2．设备老化，技术性能落后，耗能高(超过定额标准20%以上)，效率低，经济效益差的。3．维修费用过高(一次大修超过原值50%以上)，继续使用经济上不合算的。4．机型已淘汰，性能低劣，又不能降级使用的。5.主要零、部件无法补充而长期失修的。6.严重污染环境，危害人身安全与健康，进行改造经济上又不合算的。
（三）废旧零部件
1．在检修设备时更换下来的零部件或未经修理不能继续使用的总成件。2.库存时间太长的零部件。
二、修旧利废
针对废旧设备、零部件采用本单位自修或外委维修，使其性能达到或接近相同产品的技术指标，或从废设备中拆卸有效零件用于其他场合。
（一）修旧利废的范围
1.旧设备、旧零件的恢复使用。2.检修过程中拆换下来的总成件的修复（包括各类液压泵、油缸、液压马达及各类仪器仪表总成）。
3.报废设备中部份可用零件的拆卸再利用。4.各类阀门的修复再利用。5.各种液压元件的修复。
6.各类控制元件、操作元件的修复。7.各种基础件、结构件、过流件修复。8.各种齿轮、轴的修复。9.各种托辊、滚筒的修复。10.各种电瓶。
12.应用新技术、新方法延长设备、备件的使用寿命。13.废旧电缆、电线、线管的回收利用。14.各种轮胎的翻新再用。
15.废旧皮带、磨损皮带经修理、改造后再利用。16.废旧润滑油经过滤、澄清再生后利用。17.废旧管道、管材、管件、法兰、金属型材料的回收再利用。18.其他有修旧利废价值的活动。
（二）不能列入修旧利废范围的 1．能够在本单位日常检修中处理好，能够满足使用要求的。2．经过简单处理就能恢复设备、零部件技术性能的。3．国家有关部门或行业规定的淘汰的机电产品。4．严重污染环境，危害人生安全与健康，进行改造经济上又不合算的。5．经检测确认不能再继续使用的特种设备、压力容器等。
四、修旧利废的质量认定
（一）修复的各类旧设备、总成件、阀门、流量计等用于在线工作的设备、备件需经压力试验合格，有检验报告书方能使用。
（二）各类电器元件需经测试合格方可使用
（三）其他的各类修旧利废设备及备件以修复后要提交篇5：通风区“修旧利废、节支创效”活动实施方案
“修旧利废、节支创效”金点子活动实施方案 通过修旧利废的节约行为，强化团员青年的成本意识和节约意识，树立“修旧等同增收，节支就是创效”的观念，为矿山效益最大化作出应有的贡献。
按照节约型企业的要求，结合单位实际，进一步明确节能工作的责任、目标，进一步增强职工节电、节水、节约材料的意识，慢慢形成抓节能、抓效益的良好氛围。
一、实施方案
1、强化教育机制
为了增强团员青年的成本意识和节约意识，在单位职工中倡导“节约创造价值”和“省下的就是赚下的”理念，从思想深处增强职工勤俭节约的责任感、危机感和使命感，强化“节约就是创造，节约就是工资，不节约就是最大的浪费”的思想，提升职工节约意识，规范职工节约行为，特在本单位组织职工开展“收旧利废，节支创效”大讨论活动，通过讨论，使职工树立“修旧等同增收，节支就是创效”的观念。
2、修旧利废、节支创效
每月由专人制定修旧利废工作计划，并落实到人。组织有维修特长的团员青年维修放爆器；修复光学瓦捡仪；修复便携式瓦捡仪；修复风筒。从各个方面增收节支。
3、小改小革、科技创效
每月安排团员干部提出科技创新金点子，在井下的一通三防的工 作中应有，以技术和实践的结合，用最小的代价创造最大的效益。
