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2014年度掘进一队QC小组活动课题申报表
掘进一队QC小组活动实施方案
一、QC小组概况
1.小组简介
（1）小组名称：神华宁煤集团麦垛山煤矿筹建处掘进一队QC小组
（2）小组成立时间：2014年1月
（3）小组注册时间：2014年2月
（4）小组活动时间：2014年3月～2014年12月
（5）小组类型：管理型
（6）小组格言：创新创效、超前谋划
（7）小组活动：每月至少一次，每次不少于2小时
二、QC小组课题
加强材料管理和技术革新，降低材料消耗
三、小组成员
组长：
成员：
掘进一队QC小组共设成员19人，均为班组长以上管理人员，其中队长1人，书记1人、副队长4人、技术主管2人、技术员1人、实习技术员1人、材料员1人、核算员1人、班组长工长6人。
人员分工：
队长蔡向华：负责材料管理整体工作并负责材料超节支奖罚工作。
书记王泽军和实习技术员刘宗卫：负责技术革新措施和人员节能降耗创效教育培训工作。
副队长金文龙、赵建华、常周生和李佳华：负责现场技术革新措施监督实施和材料使用监督工作。
技术主管刘鹤松、岳晓军和技术员杨国华：负责材料节支技术创新工作。
材料员刘治远：负责制定材料使用管理制度和材料领用及使用的 统计工作。
核算员马小龙：负责材料使用超节支奖罚分配和公示工作。班组长杨海军、马建军、高继强、哈保忠、赵振海和蔡款款：负责现场技术革新和材料管控工作。
打眼工李万强、哈宝福、杨俊、王伟、张志军、杨少斌、杨立强和杨凯：责现场实际操作工作。
四、选题依据
1.矿井地质构造复杂，岩性不稳定且变化大，给掘进存带来极大的施工难度和安全隐患。
2.操作人员对材料节省的意识淡薄,造成材料的超支,需要逐步提高人员节能降耗创效的意识，并要加强材料管理,降低材料消耗。
3.废旧物资回收及修旧利废工作不能很好开展，需加强修旧利废工作，降低材料消耗。
4.现场工程质量不稳定，巷道成形时好时坏，需加强技术革新工作，保证巷道成形稳定。
5.人员流动性大，施工组织不合理，分工不明确，需采取有效措施，合理配置人员，保证巷道施工质量，降低材料消耗。
6.材料使用管理及奖罚制度不够完善，需不断完善。
五、活动目标
1.提高人员节能降耗创效意识。
2.完善材料管理及奖罚制度，加强材料使用管控工作。
3.加强修旧利废和技术革新工作。
4.合理配置现场施工人员，保证巷道施工质量，降低材料消耗。
六、初步计划（PDCA）
2014年1月~2月现场调研、收集资料，确定课题，确定目标，确定小组成员并注册；
2014年3月~4月计划阶段（P），进行技术分析，收集现场数据，确定可行方案；
2014年5月~9月实施阶段（D），按照研究方案现场实施。根据现场实际情况，进行临时调整；
2014年10月~12月分析、检查阶段（C），检查调整后效果； 2014年12月改进阶段（A），根据调整后情况，制定改进措施。
2014年QC小组活动实施方案
掘进一队
2014年
