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采油二矿关于“五好班组”、“十佳岗位明星”评比工作的通知
为深入开展油田“创先争优促发展、争创一流立新功”主题活动，做好以原油生产为中心的各项工作，采油矿结合油田“打造一流立新功，实现率先发展”和采油厂“对标一流，精细管理，创新突破，率先发展”的要求，通过在全矿范围内开展“五好班组”、“十佳岗位明星”评比活动，进一步调动和激发广大干部职工积极投身上产工作的积极性和主动性，在全矿形成“比学赶帮超”的良好氛围，有效提升采油矿整体管理水平。为了更好的开展评比活动，现将相关事宜通知如下：
一、组织领导
为强化评比活动的组织与衔接，确保各项工作顺利进行，采油矿成立活动领导小组。
组 长：郑俊义
副组长：王家民 邹彩兵 李慧欣 王湘波 于红军 陈捍卫 刘初明 成 员：机关股室长及基层党政负责人
二、评比原则
1、坚持基础：“五好班组”和“十佳岗位明星”，首先基础工作要完善，日常工作要开展扎实，遵守本岗位各项规章制度，无重大违纪行为、无安全违章现象，并且日常工作要得到领导和同事的一致认可。
2、突出业绩：“五好班组”和“十佳岗位明星”，首先日常工作表现要突出，特别是在解决日常生产问题方面要有独到之处，重点体现“人无我有，人有我优”的特色经验和技术绝活，并且实际应用效果明显。
3、全员参与：“五好班组”和“十佳岗位明星”，首先要获得管理区职工的普遍认可，要让职工群众既做好评比的参与者，同时也是监督者，通过干部职工共同参与，切实营造一个公开透明、公平竞争活动氛围。
三、评比标准
（一）“五好”班组：
1、安全生产先进班组
考核标准：①各项安全环保指标不超标，安全生产、清洁生产，无安全环保事故，无严重违章，安全环保考核挂红牌；②在上级或地方政府的安全环保检查中未发现重大隐患；③各类隐患和安全环保检查查出问题的及时整改率达到95%以上；④安全环保、清洁生产基础资料台帐建立完善，更新及时。⑤现场安全警示、安全标志齐全，特种设备、压力容器、消防器材等设施，定期校验、定期检查。⑥班组成员获得采油厂以上安全奖项的优先推荐。
考核部门：安全办公室
2、设备管理先进班组
考核标准：①对所管设备按时进行保养，设备完好率100%，出勤率98%。②设备操作人员持证上岗率100%。③班组内所管设备被采油厂评为红旗或长寿设备。④对设备管理有切实可行的管理制度和措施。⑤大型设备责任事故率，特大、重大设备责任事故发生率为零。
考核部门：安全办公室
3、动态分析先进班组考核标准：①班组职工全部能够进行井组和单井分析。②班组资料录取及时、准确、有效，无错漏等现象，资料填写规范，字体清晰美观。③班组内油水井生产情况出现变化能及时发现并向管理区干部提出合理的意见。④油井工况合格率90%以上。⑤发现一次水井超欠注、虚假资料等取消该班组本季度参评资格。④资料录取、管理、分析水平在采油矿名列前茅
考核部门：地质队
4、岗位管理先进班组
考核标准：①现场管理规格化程度高。②有先进的班组管理办法和经验，班组生产安全稳定。③岗位职工工作技能熟练，对本站油水井生产情况掌握清楚，出现问题能够及时采取合理的措施。⑤积极开展经济分析活动，成本节约10%以上。
考核部门：生产股
5、指标完成先进班组
考核标准：①超额完成管理区下达的原油任务。②油井水井开井时率99%。③油井平均系统效率25%以上。④抽油机平衡比例100%。⑤工况合格率90以上。⑥油井平均免修期达到800天以上，季度内无躺井。⑦抽油机井平均泵效50%以上。⑧资料全准率100%。⑨仪表校验及时率100%。
考核部门：生产股
（二）“十佳”岗位明星：
1、动态分析岗位明星
考核标准：①具有独立的分析能力，对区块变化能够进行系统分析，提出可行性方案。②对油水井存在问题及时发现，并制定出调配方案和油井下步措施。③资料录取全准率100%。④所在班组产量完成、自然递减率、注水层段合格率、稳升单元率、注水量完成均在指标之上运行优先考虑。
考核部门：地质队
2、采油管理岗位明星
考核标准：①严格执行操作规程，按着巡回检查制度的要求，认真巡检油水井、流程及各类设备，准确及时录取相关资料。②按照生产管理要求，强化日常管理，对所管区块、班组、单井有经验做法，各项指标达到采油矿先进水平。③遇到急难险重的任务，能发挥先锋带头作用。
考核部门：生产办公室
3、注水管理岗位明星
考核标准：①水井具备洗井条件，能规定要求定时洗井。②能够达到配注要求，无超欠注现象。③重点考核注水井洗井完成率、配注完成率、水井现场管理水平。④在季度采油厂“十优十佳十好”评比活动中，获得“注水管理维护好”的班组职工优先考虑。
考核部门：生产办公室
4、安全生产岗位明星
考核标准：①班组无安全环保事故、个人无安全违章及违反禁令行为。②自觉开展HSE自查，各类隐患、问题及时整改。③熟练掌握HSE知识，正确处理异常及紧急情况且上岗正确穿戴劳保用品。
考核部门：安全办公室
5、设备操作岗位明星考核标准：①设备责任事故率为零。②设备检查中查处问题整改率达到96%以上。③设备数据资料录取及时准确率达到100%。④设备维护及时，并在最佳工况区运行。
考核部门：安全办公室
6、挖潜增效岗位明星
考核标准：①对废旧设备、工具等进行维修，有效减少支出。②通过提合理化建议，有效促进单位生产经营管理水平的提高。③创造出适合本单位独有特色经验和技术绝活，并在采油厂、矿以上介绍经验的优秀推荐。
考核部门：经营办公室
7、用电管理岗位明星
考核标准：①节能降耗工作效果明显。②在节电措施上，有独特的措施和做法，能赢得单位领导和职工的认可。③能主动开展低压线路隐患治理和用电治理且无低压电路问题造成线路停电事故。
考核部门：电管办公室
8、技术革新岗位明星
考核标准：①能够制作出经济、实用的简易工具，用于解决生产难题，在节能降耗、安全环保、操作应用方面有独到用处②技术创新成果，深受干部职工好评且实际应用效果明显。③创造出技术革新成果，获得采油厂以上奖项以及国家专利的优先推荐。
考核部门：经营办公室、劳资办公室
9、油区治安岗位明星考核标准：①认真履行工作职责，积极投身油区治安工作，勇敢同不法分子作斗争。②管辖区内无盗油及其他治安案件。③发现情况能及时汇报，避免出现经济损失，在油区治安工作中取得优异成绩。
考核部门：护卫二中队
10、后勤保障岗位明星
考核标准：①服从单位安排，做到24小时保上产，无论何时有工作必干。②服务及时率、服务满意率、质量合格率达到100%。③强化生产组织运行，严格执行调度令。④能够及时处理各项突发事件，措施完善，保质保量的完成各类施工任务。
考核部门：调度办公室
四、评比程序 ①基层推荐
各单位要在每季度末月20日前，对照标准开展评比活动，并向对口部门上报本单位“五好”班组和“十佳岗位明星”名单和事迹简介。
②部门考核
各考核部门要根据基层单位上报情况，通过每季度开展的大检查活动或是深入班组和岗位进行考核，并分别将班组和个人考核前两名，于25日前上报党政办公室。
③上会讨论
党政办公室要将相关办公室考核结果，上报采油矿活动领导小组进行讨论。
④通报表彰
经采油矿活动领导小组讨论，对符合标准的班组和个人，分别奖励1000元和500元，并在采油矿季度工作会议上进行通报表彰。
五、几点要求
1、高度重视，认真组织。各单位要站在推进采油矿持续协调有效发展的高度，抓住原油上产中心任务，大力宣传开展争创“五好”班组和“岗位明星”活动的重要意义，全力组织职工投入到评比活动中来。
2、制定措施，强化落实。各单位要抓住本单位特点，制定切实有效的评比措施和实施方案，做到措施、人员、运行、监控、考核五到位，以扎实有效的工作推进评比活动的顺利开展。
3、坚持原则，严格考核。各考核单位和部门要坚持深入一线，切实掌握各单位评比活动的开展情况，本着科学严谨、客观真实、公平公正的原则认真进行考核，充分调动各单位和广大职工的参赛热情，为推动采油矿原油上产各项任务的顺利完成做出应有的贡献。
采油二矿 2012年5月29日
