某某车间推行TPM活动实施方案由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“tpm推进实施方案”。
某某部门推行TPM活动实施方案
为深入贯彻厂部关于全面推行TPM管理活动的精神，有效提高部门设备的可靠性及综合效率，持续促进员工、设备素质的改善，按照厂部推进总体计划，结合某某部门实际，特制订本实施方案：
一、活动目标
与现场6S活动相结合，根据车间实际，全面深入推进TPM管理工作，最终形成以提高设备生产效率为目标的全员参与的持续改进活动。
二、活动实施计划
1、建立车间TPM管理工作小组，做好TPM正式导入车间的准备工作09年4月—09年5月底
①成立某某部门TPM管理工作小组09年4月15日完成 组长：
副组长：
组员：②车间召开推行前的启动会，并做好舆论宣传工作
措施：a车间召开推行前的启动会，组员参加并进行表态发言。09年4月底前完成b通过各班组长对班组成员进行具体传达、学习，并通过宣传栏张贴、信息栏公布等形式进行宣传，在车间内形成良好的氛围。09年5月底前完成③认真组织TPM管理的员工培训工作09年5月底前完成 通过组织骨干参加厂部培训及车间内部开展培训等方式，使员工
清楚认识TPM管理工作的作用、意义、主要内容和开展方法，为后续的工作奠定基础。
2、认真开展部门设备的6H活动
措施：a确认车间内部“六源”（污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源及安全隐患源）09年6月底前完成b通过可视化管理，组织员工对“六源”进行难题攻关。09
年9月底前完成3、建立部门设备规范化的保养、润滑、操作、点检体系
措施：a配合设备科，做好部门设备规范化的保养、润滑、操
作、点检体系的建立工作2010年1月底前完成b鼓励车间员工积极参加该项活动的合理提案工作，并与车间
知识提案管理及二次分配相结合。2010年1月底前完成4、创建样板班组，并在车间内全面推广
措施：a在6H活动，保养、润滑、操作、点检体系建立规范化
后，选定一个班组进行样板班组创建活动（初步拟定班组）2010年3月底前完成b组织样板班组推广示范会、组织车间其他班组进行观摩等方
式，在车间内部全面推行该工作。2010年9月底前完成某某部门
二〇〇九年四月十六日
