哈拉沟车队“找差距、抓整改、促提升”活动实施方案由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“找差距抓整改促提升”。
哈拉沟煤矿车队
“找差距、抓整改、促提升”活动实施方案
根据《神华集团公司煤炭板块贯彻国务院领导重要批示精神安全工作实施方案》（神华煤„2012‟93 号）的总体部署和工作要求，为全面贯彻好神东煤炭集团公司“找差距、抓整改、促发展”活动，加强辅助运输管理，提高员工的素质和安全意识水平，提高员工操作技能和服务水平，进一步提升哈拉沟车队的安全运行水平，结合我队的实际情况，特制定本实施方案。
一、指导思想
以国务院领导重要批示精神为指导，认真贯彻落实集团公司2012工作会议和近期集团党组织有关“找差距、抓整改、促提升”活动部署，紧紧围绕辅助运输专项整治活动，选树标杆，寻找差距，深入督查，狠抓落实，全面排查、监控重大危险源，认真解决存在的突出问题，进一步提升辅助运输管理水平，为哈拉沟矿实现全年生产任务提供强有力的保障，为神华集团“科学发展，再造神华，五年实现经济总量翻番，建设具有国际竞争力的世界一流煤炭企业”做出贡献。
二、活动内容和目标
1、在思想认识上找差距，主要从服务态度、学习标准、操作技能方面找差距，杜绝骄傲自满，麻痹大意的思想，开展学标准、深刻理解标准的活动，使人人知道每一个标准的真正含义，执行不好的严重后果。
2、加大现场检查力度，从制度执行上找差距，跟班队干每天入井检查人员的不安全行为，车辆规范行驶，特别是加大对强行、强会、超速行驶、不按规定调头、停车的检查力度，做好检查记录。对查处违反规定的加倍罚款。
3、对所有辅助运输车辆进行自查，从车辆完好上找差距，主要对车辆手刹、驻车制动、灯光、转向、保护等重点项目逐项检查。每天通报检查和整改结果，针对存在的问题立即采取措施进行整改。
4、大力整改车队使用年限使用较长车容车貌，从车辆卫生上找差距，制定计划安排车辆钣金喷漆。
5、对井底车场，1、2#车库，修理厂卫生、安全隐患，消防设施进行全面排查，实现零隐患。实现作业现场标准化、环境友好化。
6、在本安体系建设上找差距，运用好本质安全管理系统，发现的问题及时的录入，做好群安员的考核工作，对反馈的问题及时进行通告。
7、做好员工的培训工作，做好年度计划和月度计划，尤其是区队司机，确保制度实施的同步性。目前安全培训的主要内容是井下安全基本常识和“五大”自然灾害防治，针对交通运输事故案例的培训相对较少，导致驾驶员对车辆安全知识缺乏，不利于安全生产整体水平提升；做好每月对驾驶员交通事故案例和车辆安全知识的培训。
8、危险源辨识后的管控措施落实不到位。各级管理人员对岗位危险源辨识基本清楚，但在实际工作中并不能严格落实；今后主要抓落实工作。
三、加强领导
为保障此次活动确实取得实效，成立了专门的工作领导小组：
领导小组组长：徐有平 副组长：李锁成成员：李雄 李庚 王春山 白治军 李煜 包利杰 李建雄 赵小军 王海雄 李维强
四、实施步骤
（一）认真学习、宣传发动阶段（2012年1月1日至31日）。此阶段重点是组织学习国务院领导重要批示及哈拉沟工作会议精神，准确理解其含义。利用班前会、班后会、两报三刊、网络等宣传报道，通过开班组长座谈会、党员大会、团员活动等多种形式，大力宣传打击“找差距、抓整改、促提升”此次活动的意义，引导员工自觉参加到此次活动来。
（二）组织实施阶段（2012年2月1日至6月30日）。组织主要队干去管理较好的兄弟单位学习，对标集团公司先进水平，组织员工开展全方位、全过程、不留死角、不留盲区的反思、检查、排查，纪要系统总结好的经验与做法，又要正视不足与短板，把真正的问题与差距找出来，重点从下面几个方面开展好工作：
1、在管理制度和方式方法上与先进存在哪些不足。
2、在材料管控上，尤其是修旧利废上与先进存在哪些不足。
3、在本质安全体系、责任落实积极重大隐患排查上与先进存在哪些不足。
4、在车辆维修队伍的管理上，尤其是专业化服务队伍（常州、太科院）监督管理以及在平常工作的积极性上与先进存在的不足。
5、在班组建设及内业资料方面与先进存在哪些不足。
6、在人性化管理方面反思，如何提高员工工作的积极性和热点关注的问题进行统一解决，对入井车辆的检查方面，采取定点检查与流动检查、定时检查与不定时检查相结合的方法，真正做到零隐患。
（三）为整改提升阶段2012年7月1日至9月30日。对排查的各类问题与不足进行梳理，在排查整改的基础上确定新的提升目标，制定具体的提升措施，确保实现全方位、全系统的整体提升。
（三）总结巩固阶段（2012年10月日2012至12月31日）。主要总结活动过程中取得的工作经验及成效，进一步查缺补漏，改进不足，将活动中摸索的方法经验等提炼，研究制定和修改制度、标准，组织全员深入剖析问题隐患产生的原因，制定出从源头上防止类似问题的重复出现的管理办法，构建安全管理长效机制。
五．工作要求
（一）高度重视，严密组织。各主要负责队干要高度重视此次行动，按照具体行动方案，扎实开展找抓促活动。大队长要亲自抓，认真履行职责，做到任务到位、组织到位、责任到位、落实到位，确保活动达到预期目的，收到实际效果，保证找抓促活动各项任务按期完成。
（二）突出重点，突破难点。要根据实际情况和存在的突出问题，建立长效工作机制，做到标本兼治。特别是在入井车辆检查方面，要坚持车辆不完好坚决不入井。
（三）及时总结活动情况。在活动期间的各个阶段做好总结和统计，对发现的问题落实责任人，并进行复检，确保取得成效。总结好的做法和亮点并在全队推广。对需要矿上解决的问题进行梳理及时上报。
哈矿车队
