换位思考活动方案080429由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“换位思考主题班会设计”。
“换位思考”活动实施方案
为巩固“解放思想、转变观念”大讨论活动成果，认真总结和借鉴大讨论活动取得的经验，抓住新机遇，解决新矛盾，使各项工作再上新水平，促进公司生产经营工作的顺利进行，为做精做强哈轨道装备公司奠定更加坚实的思想基础，公司党委决定从5月上旬至7月末在全体员工中开展“换位思考”活动。具体实施方案如下：
一、指导思想
通过开展“换位思考”活动，引导员工从不同岗位、不同角度、不同层次思考问题，加强领导间的沟通理解，加强上下级间的沟通理解，加强员工间的沟通理解，把员工的思想凝聚到促进公司发展的目标上来，为实现做精做强哈轨道装备公司奠定更加坚实的思想基础和动力支持。
二、活动目标
1、通过活动，减少工作中的主观因素，避免站在自己立场上思考问题、建立标准的弊病，增加各层级员工间的相互理解，各部门之间的相互理解，使之成为工作中的一种日常思维方式，从而达到有效沟通的目的，使公司保持一个良好的团队合作氛围，经营活动和谐有序、高效运行。
2、通过活动，使员工都能以公司整体利益为出发点，克服本位主义，切实把思想统一到公司职代会精神上来，统
1一到公司各项决策上来，统一到促进公司发展上来。通过换位思考，突破固有的思考习惯，重点解决各自为战、自我封闭的落后思想，树立优势互补、共同发展的开放意识;重点解决一些单位在工作上，一味追求独立作战，盲目排外拒外，不愿搞横向联合的问题；重点解决部分员工心胸狭窄，互相排挤，只想当主角，不愿唱配角，影响工作效率的问题。
三、方法步骤
活动分为四个阶段：
（一）学习教育阶段（5月10日—5月31日）
抓好思想发动。分层次召开动员会，确保每名员工都参加。首先公司党委召开动员会，对活动进行动员和部署。其次，各党总支、支部要召开本单位动员会，传达公司动员会精神，统一思想，明确要求，教育和引导员工积极投入到活动中来，使员工了解什么是换位思考，工作中为什么要进行换位思考，使员工认识到换位思考对于促进工作的重要意义。
抓好学习培训。公司将编发学习材料，各支部要结合实际，组织员工采取多种形式认真学习，记好学习笔记。学习时间一般不少于10小时。在学习阶段，至少要集中学习一次，并进行一次专题辅导；党委中心组要发挥表率作用，先学一步，多学一点，至少要开展一次专题学习交流。
（二）讨论交流阶段（6月1日—6月30日）
认真组织讨论交流。各支部要通过座谈会、研讨会、交流会、问卷和征集建议等形式，组织各层面员工、特别是工作联系比较密切的员工间开展形式多样的讨论交流活动，增进理解，加强沟通，每名员工至少要参加一次学习体会交流活动。
写一篇心得体会。每名员工要结合工作实际，站在不同角度，站在不同岗位，深入思考工作沟通中存在的问题，深入思考工序间的衔接问题，认真撰写至少一篇心得体会。公司将在厂报和广播开辟专栏，刊登员工体会文章。
（三）反思查改阶段（7月1日—7月30）
认真查找问题。根据学习交流的体会，结合自身工作实际，紧密联系相关岗位与相关工序，认真进行反思，查找工作中存在的问题和不足，针对存在问题，制定整改措施，落实整改期限，认真进行整改。
开好基层领导班子民主生活会。活动中，基层领导班子要以“如何进行换位思考”为主题，召开一次民主生活会。班子成员要认真撰写体会文章，认真总结梳理学习成果，认真开展批评与自我批评。班子专题民主生活会，到会率要求100%。
四、组织领导
成立领导小组，并下设办公室，办公室设在党委工作部，负责活动的组织推进。
组长：张秀臣 房志坚
副组长：刘松滨（常务）范广吉 张景伟 朱路德
张焕维 阴雷 高崇生
成员：高景学 吴景波王宾洲薛万华
王国华 刘兴叶
五、几点要求
（一）加强领导，高度重视。各单位要充分认识开展此项活动的重要意义，加强组织领导，制定活动计划，落实责任人和时间进度，确保活动稳步有序推进。活动办公室将采取多种方式对换位思考活动推进情况进行检查。
（二）不走过场，力求实效。各单位要真正落实计划，认真组织实施，做好宣传动员，讲清活动意义和目标，确保全员参与，务求取得实效。在活动中认真做到“四个结合”：即与学习贯彻落实党的十七大精神相结合，与完成检修车生产攻坚战任务相结合，与本单位的实际情况相结合，力求取得实实在在的成效。
（三）总结经验，指导实践。各单位要按阶段及时总结本单位好的经验做法，及时将活动开展情况反馈活动办公室（党委工作部）。活动办公室将适时组织召开“换位思考”活动经验交流会，总结推广好的经验和做法。活动结束后，召开总结会，进行讲评。
参考书目：
《换位思考：一个成功的伟大细节》
《人际关系下的换位思考》
讨论题目
1、假如我是总经理（党委书记、部长、班组长……）。
2、前后工序应如何配合？
3、工作沟通中存在的问题。
4、如何对待工作中出现的矛盾与分歧？
5、如何改进工作作风，提高工作效率。
6、领导如何才能够站在普通员工的角度？
7、沟通在管理中的作用。
8、在工作中怎样使自己快乐，也让别人快乐呢？
