织造产量提升攻关小组活动方案由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“各种兴趣小组活动方案”。
织造产量提升攻关小组活动方案
为控制和消除织机停等时间、提高运转率，在确保安全和质量的基础上提高车速、挖掘织造产能，带动后套各车间、工序的满负荷生产，保证公司整体产能的不断提升。经研究决定成立织造产量提升攻关小组，具体实施细则如下：
一、攻关小组成员
顾问：金艳元
组长：曹新雷
常务副组长：沈三群
副组长：佘颖荣陈九红黄亚军周扬
组员：李亮亮王晓峰陈爱萍朱海霞秦春香李军
石小丽刘小红顾燕王翠英缪海红田新民
二、攻关目标
1、年平均效率69%以上；（2012年1-9月份平均67.4%）
2、最高月效率突破75%，最低月效率63%以上；（2012年最好成绩72.58%，最低成绩57.8%）
3、对安全、质量无影响。
三、攻关课题
1、消除和控制织机停等时间，月平均控制在8500小时内；（注：2012年1-9月份9311小时）/
52、合理提高织机车速，部分织机由330rpm提升到400rpm以上，车间平均车速由目前的300rpm上升到310rpm以上。
四、攻关办法
1、攻关小组月例会：
每月26-30日间由组长曹新雷主持攻关小组月例会，内容可包括：总结上月目标完成情况；分析不足；成员间上月攻关成绩和不足的交流；顾问金总出席并提出指导性意见；根据产品结构提出下个月的总体效率目标和各成员的具体控制目标。
2、计划性停等时间的控制由石小丽负责：
a、对车间了机机台的预测和相关搞机、改品种人员的安排以及工作任务的检查、考评；
b、对班长记载的各类计划性停等予以确认，对非正常停等向车间主任汇报并加以考核；
c、集中性搞机、了机要提前预测并向常务副组长汇报，以期外部力量的支援；
d、完成组长下达的每月控制目标（本条款适用于所有攻关小组成员）。
3、设备类停等时间的控制由田新民负责：
a、月初提出织机保养计划；
b、对班长记载的因织机故障、修机产生的停台时间，对相关机修、搞机人员予以考评；
c、负责电气类故障与设备科的反馈和沟通；
d、负责车间温湿度的检查和对空调人员的考评。
4、织轴质量影响停等的控制由王晓峰负责：
a、负责对班长记载的织轴质量影响的停台时间予以确认； b、根据织轴质量对前套工序的相关操作人员予以考核； c、对织轴质量的评价与车间相左的提请陈爱萍判定。
5、工艺性停等的控制由秦春香控制：
a、负责对班长记载的样巾、工艺确认影响的停台时间予以确认； b、配合车间开展工艺设计服务车速提升的攻关。
6、车速、操作人员技能的提升由沈三群负责：
a、根据生产品种和织机运行状况适时对相关织机的车速予以调整；
b、对影响车速提升的客观因素向相关部门、车间反馈并解决； c、车速的提升原则为保证挡车工班产纬数的最大化，要避免车速提上去了，部分挡车工来不及挡而停台过多影响班产纬数；
d、制定上机、接经、搞机、改品种、修车、挡车等工种人员技能标准，定期培训、考评或竞赛，制定和落实奖励机制。
五、其他事项的说明：
1、织造产能的提升事关公司整体竞争力，需要攻关小组成员的通力合作。目标需要层层分解、落实和完成，需要适时对相关人员的工作实绩予以激励；
2、对停台时间的记载由车间设计表格，影响因素的名称统一，归类可描述为计划类、设备类、织轴质量、工艺类等等，班长客观记
载并由相关负责人员确认后由核算员录入，作为各类统计、考评、改进的依据；
3、车速的提升势必会影响挡车工“织机记载效率”的下降，由核算员与车间主任共同探讨新的奖励方式，建议按每班实际纬数予以奖励。总之车速提升带来的产量提高要让挡车工受益，并通过科学的激励手段逐步过渡到让挡车工、班长自主提速。
4、各质量线人员要在产能提升攻关活动中预测各类质量风险，提前提示和检查，确保生产质量稳定；
5、组长负责总体协调和外部资源的提供（可包括突击搞机队伍的组织、原料质量的沟通等），常务副组长每周对各成员的月目标进行阶段性跟进和协调，确保月度目标的实现，副组长负责指导和激励所属人员的相关工作；
6、管理部IE科负责挡车工产量工资计算方式的适应性调整，同时从IE角度提出改进的建议；
7、停台时间的控制和消除、产能提升工作要重点考评成员之间的主观努力，尽量减少对客观条件不足的考虑；
8、攻关活动中的各类目标、考评依据最大程度上用数据说话，确保各类目标可量化；
9、织造产量的提升是一项长期的系统性工作，需要相关环节和人员在工作中不断摸索、创新工作思路和方法。鼓励攻关小组及相关人员提出更多建设性的有效举措。
六、相关附件
1、《2012年1-9月份东织各类停台时间统计》（信息管理系统数据）
2、《东织织机K3车速》（K3数据）
3、《2012年1-9月织造效率》（信息管理系统数据）
4、《2012年10月11-15日一小时抽样停车次数》（现场观察）
5、《产能提升项目相关人员业绩考评项目》（供参考，需要完善）
