退居二线辞职报告（精选7篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“一封优秀辞职报告”。
第1篇：退居二线申请报告
篇1：退出社团申请报告 申请退出社团报告
尊敬的老师：
我是周钟勇，我很荣幸加入学生社团，得到了一个锻炼与提升自己的机会。个人能够进入学生社团工作是老师、同学们对我的信任，我也一直非常热爱和珍惜这份工作。感谢以来老师的关心、同学们的帮助和理解。
在那个短暂的日子里，我学到了很多很多。不管是那些天辛苦，还是那些天一起的付出，还是伤心在老师的带领下我都能一步一步的完成任务，期间也学会了很多与人沟通交流的技巧。那一段时间里，有很多的开心，快乐，也尝试了各种酸甜苦辣，它们在记忆里也会成为永恒的珍藏。那些苦与甜都在我的记忆中，我知道自己曾经做过承诺，说自己会坚持下去，可是如果自己坚持不下，是应该换个环境，或者该放下了。
我不曾想过离开,因为理解责任所赋予的内涵,就像个刚刚进入社团时的慷慨激昂到现在的轻轻离去,这是一种没有责任的表现，可是这又有几多无奈。责任是一种不可缺少的道德品质，不管是在社团还是踏上社会，一个具有责任感的人才可以担当起大事。在加入社团的这段期间里,更让我的责任感有了量的积累,我想也会被你们的工作作风所打动，从而更加端正自己的态度。
在社团的日子交到了很多朋友，也长了很多方面的经验。每次活动中，加上各位干事的努力，总是能把活动完满完成，也是这样一步一步的加深了部门干事之间的印像，在每次活动中,同时锻炼了我的胆量与集体的合作精神。社团的每次活动都拓宽了我的视野，让我看到了很多不同类的工作，于是我更加佩服社团的工作作风，也更加希望社团能保持自己的作风，带领新干事更上一层楼。
一切的一切已经过去，现在真实的想法是退出社团。一些东西因为环境所致，并不能使自己全身心投入到社团的工作中去，但人应该活的真实一些，或许以后不是，但现在应该还是可以的。我也不希望看到自己在社团里没有付出，所以，我选择静静告别这个大家庭。
我对我自己的工作态度和责任感到失望，我已经不能做好这份工作，也不想把我这种消极的情绪带到工作中，因为带着这样的情绪会影响到新入的干事们，也影响到你们。身边的朋友有很多是社团的同学，看着他们对社团的投入与奉献很动容，也相信自己不能比他们做的更好。像社团的各种事务，他们总是尽心尽力的去完成。每次，如果能做的事一定会去做好它。所以，也希望他们能在社团里发挥更大的作用，把社团的工作推上新台阶。除了佩服，更多的是从他们身上也学到了一些。自己对待工作的态度无法比上他们。特此写了这份申请书。
希望社团越来越好。望批准。
此致敬礼！
申请人:周钟勇
二〇一四年六月二十七日篇2：退居二线管理暂行规定
聊城供电公司退居二线人员管理暂行规定
第一条 为了规范和加强聊城供电公司（以下简称“市公司”）退居二线人员（以下简称“二线人员”）的管理，维护公司合法利益和正常工作秩序，制定本规定。
第二条 本规定适用于聊城供电公司由人事部直接管理的副科级及以上中层干部和各县供电公司（以下简称县公司）领导班子成员。
第三条 二线人员的职务名称为：
1、处级干部：正、副处级调研员；
2、科级干部：正、副科级协理员。
第四条 二线人员的任职年龄按下列标准执行：
1、科级一般男年满 55 周岁，女年满50（市公司现行53）周岁。
2、担任助理、副总师的中层干部在第1条规定的年龄上可延长一年。
3、县公司领导班子正职男年满55周岁、女年满？周岁，副职男年满53周岁、女年满 50 周岁。
4、市公司担任副科级及以上中层干部，男同志年满53周岁、女同志年满48（市公司现行50）周岁,可根据个人实际情况，由本人提出申请，经公司党委批准后也可任协理员。
5、县公司领导班子正职男年满53周岁、女年满50周岁，副职男年满51周岁、女年满 48周岁，也可根据个人实际情况，由本人提出申请，经市公司党委批准后任协理员。第五条 二线人员的主要职责是：
1、参与企业重大问题的讨论、研究；
2、按组织要求，围绕企业发展、改革、稳定的重大问题，开展调查研究，提交调研报告和议案；
3、运用领导和管理经验，发挥专业优势，完成组织交办的工作；
4、传授经验，协助一线管理人员工作，促进业务骨干人才的培养。
第六条 二线人员应履行下列义务：
1、维护公司合法权益，保守公司秘密；
2、遵守公司规章制度，接受监督考核；
3、不得利用职务便利，为自己或者他人谋取属于公司的商业机会，自营或者为他人经营与所任职公司同类的业务；
4、未经批准，不得在外兼职；
5、履行职责需要的其他义务。
第七条 制定二线人员考核制度，由各级人力资源部负责二线人员日常管理。考核内容主要涉及：
1、思想政治表现、工作作风；
2、履行岗位职责，发挥作用情况，出勤情况；
3、遵纪守法，廉洁自律情况。
第八条 二线人员的待遇：
1、行政及政治待遇：退居二线人员不属于部门领导班子成员，可根据会议通知列席参加部门班子会议及公司有关会议。
2、经济待遇：退居二线后，原岗位工资级别及奖金系数不变。
第九条 根据工作需要，成立协会组织，二线人员统一办公，集中管理。第十条 二线人员要认真履行各项工作职责和义务，严格执行考勤制度。
第十一条 人力资源部每年对二线人员进行一次全面考 评，由公司领导、部门领导、部门职员进行考评，考核情况与其薪酬待遇等挂钩。
第十二条 建立健全二线人员任职回避、个人重大事项请示报告、请假、体检、出国（境）和辞职等方面的管理制度。
第十三条 主要负责同志改任协理员时，按照干部管理要求,应进行离任审计。
第十四条 二线人员有下列情形之一的，应提前解聘职务：
1、不能履行本规定中的职责和义务。
2、经组织考核认定不适宜继续任职。
3、因工作需要、身体健康等其他原因，需要解聘职务。
第十五条 各单位应为二线人员提供必要的工作条件，各单位主要负责人和主管部门负责人要高度重视对二线人员的管理，关心二线人员的工作和生活，使二线人员充分发挥作用。第十六条 二线人员到达法定退休年龄，应及时办理退休手续。第十七条 本规定由市公司人力资源部监督执行。第十八条 本规定自发布之日起施行。篇3：退租申请报告 退租申请报告
福州软件园产业基地开发有限公司：我公司自年月日租用福州软件园区号楼室至今。目前租赁合同即将到期，因我司业务发展需要，经过认真研究，决定自年月日起不再租赁软件园区号楼室。
特此申请，并再次对贵单位在过去几年里对我司工作的支持表示诚挚的感谢!公司（盖章)年月日押金退还申请报告福州软件园产业基地开发有限公司：我公司于年月日租用福州软件园区号楼室时，向贵单位交纳了两个月房租的押金元，现我司已办理退租手续，遂向贵单位提出押金退还申请，为盼!公司（盖章)年月日
第2篇：退居二线
改善年轻领导干部与“退居二线”领导之间的沟通
(2005-04-22 14:56:44)
唐德荣（中共荣昌县委常委、统战部部长）
随着干部年轻化进程的加快，各级党政组织有一大批德才兼备的年轻干部走上了领导岗位，与此同时，一大批因年龄原因“退居二线”的领导干部又因不到退休年龄，而继续在原单位“服役”。为此，有的年轻领导干部与“退居二线”老领导之间，因种种原因造成人际关系紧张，有的甚至到了不可调和的地步，轻则影响年轻干部健康成长和老同志发挥余热，重则影响工作甚至给党和人民的事业造成损失。那么，年轻领导干部应如何与老领导之间改善沟通呢？本文就此作一点粗浅探讨。
一、注重方法，畅通渠道。
注重方法，畅通渠道，是年轻干部与老同志的直接沟通，展示的是年轻干部运用单位条件和职位权限进行沟通的能力和水平。
要注重方法，就是在沟通中注意研究运用有效的方式和方法。沟通是传递某些信息而使他人在思想和行为方面发生变化的过程，是影响行为的工具，也是改变行为的杠杆。年轻干部要想提高与老领导之间的沟通效果，必须注重沟通的方式方法。正如毛泽东所说：“不解决方法问题，任务也只能是瞎说一顿。”同样，不注重沟通的方法，沟通也就无法有效地进行。因此，年轻领导干部必须千方百计提高沟通渠道效率，增大沟通渠道容量，加快沟通渠道速度，改善沟通渠道质量。这几个方面要相互配合、相互依存，相互促进，忽视任何一方都会影响其他各方，带来沟通的低效和失实。沟通中既可以采取正式沟通方法，也可以采取非正式沟通方法，尤其要注意创造适宜的沟通气候，坚持让老同志参与管理和决策，减少沟通语言符号的含糊性，表述适合老同志的水平和心理，沟通及时准确，沟通风格亲切可信，沟通方法统一工整，沟通内容具有弹性，沟通形式生动活泼、引人入胜，沟通技术现代化等等。只有这样才能把老同志的积极性和创造性发挥出来，为完成单位的既定目标乐于贡献他们的才智和全部精力，心情舒畅地承担或完成分配给他们的任务。
要畅通渠道，就是年轻干部在与老同志的沟通中要根据工作的需要，寻找多种沟通途径，利用各种沟通媒介，讲究沟通艺术，努力畅通与老同志之间的沟通渠道。在实际工作中，因为沟通渠道不畅而导致老同志不了解情况，甚至发生误解的情形时有发生。因此，年轻干部一定要营造一种开放性沟通气候。古罗马西塞罗在《论高龄》一文中写道：“我深深地感谢晚年，因为晚年使我更加渴望交谈，并以交谈代替吃喝。”可见沟通对于老同志是何等的重要。年轻领导干部让老领导参与单位日常事务的决策过程，在重大问题上享有发言权，他们就会感到自己仍然是单位一个有用的重要的成员，对单位产生责任感和连带感，从而自觉地奉献余热和施展才能。德国哲学家尼采说：“一个伟人不单有他自己的才智，他还有着他的朋友的才智。”同样，一个单位的成功，尤其离不开经验丰富的老同志的参与。要坚持让经验丰富的老领导参与单位的某些决策，让他们充分发表意见，虚心听取他们的不同意见，获得有助于决策的经验、知识、信息等，在决策时尽量考虑这些意见，提高决策的质量。因此，年轻领导干部应有一种与老同志交换意见的热情，养成一种积极主动的沟通态度，尽可能将本单位的有关情况通报给老同志，以增强自己与老同志之间的团结精神和对单位的责任感和归属感。三国时，曹操曾在《龟虽寿》中豪迈地说：“老骥伏枥，志在千里；烈士暮年，壮心不已。”当代实验胚胎学家童弟周也曾说：“愿效老牛，为国捐躯。”可见年轻干部尊重老同志并创造条件让老同志直接参与本单位的决策，必能畅通与老同志之间的沟通渠道，产生良好的沟通效果。
二、加强修养，以德示人。
加强修养，以德示人是年轻干部与老同志的间接沟通，展示的是年轻干部的品德和人格力量。
要加强修养。“修”是指整治，提高，求其粹美；“养”是指培养，养成，期其充分。修养主要是指人们在政治、思想、道德、学术以及技艺等方面所进行的勤奋学习、涵养锻炼的功夫，以其经过努力所达到的能力、水平、品质和境界。现代管理理论认为：在管理中管理者道德品质好，可以减少矛盾，增进团结和友谊，创造良好的行政环境，有利于职工之间的协调沟通。年轻干部一定要加强修养，做到以德示人，以良好的道德修养赢得老同志的心理认可和赞许。年轻干部加强修养尤其是道德修养有着极其重要的意义。古人把道德修养作为关系个人安危，国家治乱的大事。把“正心”、“诚信”、“修身”提到“治国”、“平天下”的高度，认为“自天子以至庶人，一是皆以修身为本”。中国共产党历来重视道德修养，刘少奇在《论共产党员的修养》中指出，只有在革命斗争中加强自己的修养，“才能使自己变成品质优良，政治坚强的革命家”；周恩来“要与自己的他人的一切不正确的思想意识作原则上坚决的斗争；要具体地纠正自己的短处。”；陈毅同志“我要为众人，营私以为羞”，“中夜尝自省”，“锻炼品德纯”。年轻干部加强道德修养一定要加强学习，注意“自省”，认真实践，过好“慎独”，尤其要做到“自省、自尊、自知”，经常性地“自我监控”。有了这样一个自我监控的机制，就能随时随地使自己的言行保持一贯性，一致性，自觉地反对人前一套，人后一套，人前装圣人，人后作小人的作法，必能以德服人，达到孔子提出的“修己以安人”的境界，必能使老同志的内心认可和接受，从而达到在心灵上与老同志的良性沟通。
要以德示人，就是年轻干部注重自己的道德修养，严于律己，力求作出道德示范，做到“以身作则”。示范方法是人类管理经验的主要方法之一，因为示范作用远比说教重要和有效。《荀子·非相》中指出：“故君子之度己则以绳，接人则用曳。”就是说，君子用严格的标准来约束自己，而对别人则应该提倡引导。事实上，从管理方法论角度看，以德示人是一种间接控制。人的行为过程是受各种因素影响的，人的基本的生存上的需要是第一需要，对人的行为具有决定作用，但是，人的复杂性使人还有各种其他的需要，这在马斯洛的需要层次论中已经作过相当充分的探讨。以德示人就是把一种高层次的需要向人们展示，从而诱导人们按照伦理道德的要求去做，这对人展示的是一种道德力量，意志力量。年轻干
部坚持以德示人，在与老同志的沟通之中，是非常有益的，尤其是道德修养越高，越能得到包括老同志在内的职工的认同和尊重，进而形成良性的沟通，达到心心相印，共同为单位的工作目标齐心协力，奋力拼搏。所谓“德厚者流光，德薄者流卑”就是这个道理。年轻干部对老同志报之以德，老同志也必以德相报。冯梦龙在《警世通言.前伯牙摔琴谢知音》中写道：“门内有君子，门外君子至。”即使是老同志心存怨隙，只要年轻干部主动以德报怨，也必使老同志深感年轻干部之诚。德国蒙森在《罗马史》中写道：“人性的尊严与光荣不在精明而在诚实。”英国莎士比亚在《理查三世》中说：“老老实实最能打动人心。”这也就正是心理学上所谓“诚恳效应”，即真诚的情感对别人有潜移默化的感化作用，它有利于打开人的心灵的窗户，使其“精诚所至，金石为开”。达到古希腊米南德说的“连上帝也会去帮助诚实而勇敢的人”。可见，以德示人，以诚对待老同志显得多么重要。
在此尤其需要注意的是，年轻干部对曾经培养帮助支持过自己的老领导，要做到“贫贱相交，富贵不忘”。有这样一些年轻干部，在没提拔之前，对老领导奉若上宾，但是一朝当上了老领导的“领导”，就忘恩负义，甚至给老领导“小鞋”穿，暴露出“子系中山狼，得志便猖狂”的卑劣嘴脸。对此，古罗马哲学家塞涅卡尖锐地批评这种人说“还有什么比忘恩负义、反噬成性的小人更卑鄙的呢”，这种行为是极不道德的行为，这样的年轻干部不是在“以德报德”，而是在“以怨报德”，最终老同志也必以怨报之，使其众叛亲离，甚至“成功”得而复失。
三、调适矛盾，以和为贵。
调适矛盾，以和为贵是年轻干部与老同志沟通的重要方法，展现的是年轻干部高超的模糊领导艺术。
要调适矛盾，就是将矛盾调整到管理许可的范围内，而不是将矛盾消灭。管理者与被管理者，始终是矛盾的两个对立面，而在大多数的管理方式中，管理者总是处于主导地位，年轻领导干部与“退居二线”的老同志之间有矛盾，一定要做到以和为贵，调适矛盾，将和谐作为管理的一大法宝，力求将自己与老同志这两个矛盾着的对立面的对立情绪，化解在双方和谐合作，共创未来的劳动之中。年轻干部要处理好与老同志之间的矛盾，达到正常的沟通必须善于调适矛盾。一般说来年轻干部与老同志之间存在着的矛盾绝大多数都是非对抗性矛盾，在一定条件下矛盾的双方又相互依赖，在处理这些非对抗性矛盾时，绝不用矛盾一方“吃”掉另一方的办法去解决。否则，就会激化矛盾，使管理陷入无序、混乱的局面。如果使用矛盾一方“吃”掉另一方的形式去解决矛盾和冲突，那么，管理失去了存在的意义，更无法与对方沟通。由此可见，处理非对抗性矛盾，应该突出矛盾的同一性，使矛盾双方处于和谐状态，使管理在有序的状态下进行，让“退居二线”的老领导继续保持良好的精神状态，朝单位既定的目标努力。
要以和为贵，就是以“和”的方式，解决管理过程中年轻干部与老同志之间的矛盾与冲突，解决与老同志之间不同的意见分歧，保持单位的一致性，可见“和为贵”在现代管理中有用武之地，在年轻干部与老同志的沟通之中处于非常重要的地位。人际关系和谐，也就是“人和”，如同“润滑剂”，起着缓和矛盾，使
单位获得内聚力、整体力的作用。日本人很重视人和，认为“人和、气顺”是他们成功的关键，到处宣传人和为贵、人和是个宝，只有“人和”，单位和事业才能发展，人和是内部管理中极为重要的因素。正因为如此，孔子的继承者孟子才在“和为贵”的基础上，提出了“天时不如地利，地利不如人和”的著名论断，将“人和”的地位置于“天时”、“地利”之上，成为宇宙间“三才”(天、地、人)中最为宝贵的东西。年轻同志要使沟通产生效果，对老同志具有影响力，核心的一点就是要使老同志接受和认可所传递的信息，沟通风格的优劣对此关系极大。为此，在沟通中要做到亲切和气，老同志乐于接受；但若故作高深，生硬死板，容易使老同志产生逆反心理和抵触情绪。古希腊的阿里斯托芬在《云》中写道：“人人都知道，老人常常容易像小孩一样。”因此沟通中对老同志做到亲切亲近是非常重要的。这样，与老同志之间既不会产生冲突，更不会造成沟通上的困难，从而达到共同促进单位各项工作正常运转的目的。
当然，在主动调和矛盾，以和为贵中，也要做到孔子所要求的君子“群而不党”，“周而不比”，即能合群而不结党营私，讲团结而不相互勾结。这些表明孔子主张单位成员之间应通过交往而达到普遍的沟通(“群”、“周”)，但在交往中要超越一己私利或宗派、小团体利益而达到相互尊重、相互信任(“不党”、“不比”)，形成广泛牢固的人际和谐──“人和”。老同志因职位发生了变化，往往有失落感、孤独感，但内心仍然渴望受人尊重，确认其过去的地位。因此，年轻干部与老同志保持适当的交往，可以使老同志增加温暖，改变老同志对单位中某些不明确、不清楚、无把握的看法，获得支持，增加信心，增加尊重和满足感。这既是年轻干部平易近人的优良品质，也是“德化”老同志的重要方法。在与老同志的交往中，年轻干部应具有敏锐的感受性，能洞察问题的所在，了解老同志的需要与感情，随时伸出援助之手，特别是老同志处在困难的时候，越要关心和解决其生活、工作中的问题，满足其合理的需要。这样，就能激发起老同志的自觉行动，团结其为本单位的利益而奋斗。当然交往既不可过于频繁，“久居难为别，频来亲也疏”，交往过于频繁，反而增加产生嫌隙的机会。交往也不可庸俗，“君子之交淡如水”，清淡的交往能生出许多趣味，且因其“成本”较低，则能保持长久的友谊；而“浓”的势利之交，必无“终运”，因其庸俗浅陋，必显脆弱。交往中不可随意恩许，恩许实质上是在纯洁的感情中掺上了“杂质”，使坚韧的友谊纽带变得脆弱，年轻干部对老同志随意恩许又无法实现，必将“口惠而鲜信”，甚至言而无信，失信于人，失却威信。西塞罗尖锐指出：“没有诚实何来尊严。”而且不正常的私欲一旦诱出，则无遏止，一旦不能满足，则必反颜相待，尤其是年轻干部对老同志的恩许属“私许”，私许不为德，而为耻，不为德者根本不可能求得“德报”。
四、宽大为怀，善于容人。
宽大为怀，善于容人是年轻干部与老同志沟通的有效方法，展示的是年轻干部运用柔性管理艺术的过人本领。
要宽大为怀，就必须有容人的胸怀和深厚的思想修养，要有理解人的才识和不为人所理解的容忍精神。一句话，就是要“宰相肚里能撑船”。《老子.四十一章》说：“上德若谷”，是指统治者胸怀宽广，才能招天下归服。现代管理提倡管理者要以人为本，宽厚待人，不但要宽宏大量，而且还要讲究一定的方法。
年轻干部能不能对敌视过自己的老同志宽大为怀，是能否使老同志“归心”的重要手段。古今中外，成就大业者，大都胸怀宽广，善于容人纳贤，包括去团结反对过自己的人。薛瑄说：“惟宽可以容人，惟厚可以载物。”毛泽东说：“待人以宽而去其隘。”就是这个道理。
要善于容人，就是既容人之长，也容人之短；既容人之隙，又容人之傲；既言人之功，又言人之过。年轻干部要根据管理活动的需要，在“伸缩度”允许的范围内，宽厚地容忍老同志的短处，甚至适当偏袒其过失。在理论上讲，每个人的短处，都是能够改正和克服的，但是在实际工作中，每个人在青年时代就已形成的短处(弱点)直到中年、甚至老年依然程度不同地存在着，有的甚至很难改变。因为如此，鲁迅在《思想、山水、人物》题记中也直率地认为“倘要完全的人，天下配活的人也就有限”。美国管理学家杜拉克在《有效的管理者》一书中曾经说过：“须知任何人均必有许多弱点，而弱点几乎是不可能改变的。”杜拉克所说的“几乎是不可能改变的”，不是否认人的可塑性，更不是指人的短处、弱点是静止不变的，而是说，任何人的个性特点，都会在动态变化之中，保持相对的稳定性。面对“积习难改”的老同志，年轻干部应该清醒地意识到，要想改变和克服老同志的缺点和短处，决非一朝一夕能够办到的。年轻干部在对待老同志的短处时，应该将主要精力放在设法使他们的积习不起作用上，而不是徒劳地用于改变这些积习上，年轻干部通过充分发挥老同志的长处，适当容忍甚至袒护老同志的短处，必将极大地激发老同志工作的积极性和创造性。特别是对老同志发生了在原则范围内能容的过错，给予尊重和信赖，更能产生奇效，如果此时对老同志发火，不但解决不了问题，反而使自己与老同志之间的沟通无法进行，也证明自己愚不可及，一句非洲的谚语说得非常精辟“发火是愚人的武器”。实践已经证明，并将继续证明，只有具有容短护短美德的年轻干部，才能将一大批包括老同志在内的优秀人才团结在自己周围，为社会发展和人类进步作出较大的贡献。
当然，年轻干部容忍老同志的短处，甚至偏袒他们的短处，绝不能不坚持原则，必须在不超越临界线的前提下，在合理的选择圈内进行，利用认识的伸缩度和行为的伸缩度，而不是人们的认识误差和行为误差，年轻干部在具体处理老同志的短处时，应该充分把握这一点，否则，就会步入误区，适得其反。
综上所述，年轻干部要努力加强自身修养，健全人格，以人为本，以诚待人，以和为贵，善于容人，采取灵活多样的沟通方式，广泛团结包括“退居二线”的老同志在内的所有职工，做到“万夫一力，天下无敌”，单位的亲合力就会达到最大值，那么，管理中就没有攻不破的难题，工作中就没有战胜不了的困难。
第3篇：退居二线干部述职述廉报告
2016年退居二线干部述职述廉报告
2016年以来，是我退居二线第一个完整的年头。在组织的教育和督促下，我坚持在位时的习惯，每天看书读报，认真领会中央的方针政策，坚信科学发展观的理念，从思想上继续紧紧与党中央保持一致，现汇报如下，请予评议：
本人牢记自己永远是一名共产党员，按照党员标准严格要求自己。始终摆正自己的位置，做到党性观念不退二线，在参加社会活动中，记住廉洁自律做合格的共产党员。学习党风廉政建设方面的文件，积极参加单位里组织的廉洁教育活动，始终保持清醒头脑，做到清白在世做人，注意从点滴做起，从小事做起，遵守区委廉洁从政十二条和廉政承诺，对上级制定的各项廉政规定能严格遵守，家庭及个人的重大事项都及时汇报。我真正从内心深处感谢组织：为我们征订书报杂志，创造了良好的学习氛围；市区系统有重大活动。邀请我们参加，让我们有机会关注妇女儿童事业发展的形势和局面。特别是部门一线的同志们，由于她们勤奋努力工作，使我们退居二线的老同志能够安心享受生活。我非常知足，非常珍惜，尽量做些力所能及的工作，做到随叫随到，绝不给领导和组织上添麻烦。特别注重维护妇联组织形象，经常告诫自己，退居二线并不等于退休，继续热情关注妇女儿童事业的发展，对妇联、对妇女儿童有利的事多做，不利的话坚决不讲，支持单位里的工作，保持政令畅通，决不拖后腿，在利益面前不伸手不张口。
在新的一年里，作为一名老同志，我还要多学习，保持共产党员的本色，争取多做一点力所能及的工作，平时要和年轻同志们交流谈心，相互沟通，把自己置于集体的监督之中。希望妇联组织真正成为：“坚强阵地，温暖娘家”，这是我们妇联干部工作意义所在和终身追求，愿与大家共勉，做一个让组织放心，让群众满意的称职公务员。
第4篇：退居二线的心理调整
其实我现在是属于一个下属,但我原来在位的时候难免得罪一些人,而且有些得罪的人现在成了我的上司.首先得调整好心态,现在在位和不在位心理上会有些不平衡,千万不能多想.要知道,毕竞当官不能当一辈子,早晚都得走这条道.至于得罪了人呢,一般也不会当面给你难堪,最多是冷言冷语了不得了,没有这样傻的人,敢对原领导人身攻击.放心吧,现在的人忙自己的事,小孩的事都忙不过来,谁还会理老的退下来的人呢.又不和他们争权夺利,只是自己好好锻炼身体,吃好、睡好。把自己的生活安排好就是最大的快乐。
退居二线者的“三要三不”
一 鸣
每当党委政府换届，总有一批领导干部退出现职，委以虚职（如调研员、巡视员等非领导职务）。这批人退而不休，若要真正退休，长者３、４年，短者１、２年。退居二线期间各种政治、经济待遇不变，只是没有了权力和责任。对于一般人而言，不负领导责任却享受着原来的工资福利待遇，世界上哪有这等好事。在西方国家，当官者要么在位干，要么退休，或另谋职业，没有似退非退的中间环节，这大概也是我国特有的干部制度之一吧。
让一部分年龄偏大的领导干部退出现职，其本意在于腾出位子给年轻有为的干部，以确保党和国家事业一茬接一茬，不断推向前进。同时也含有让这些领导干部在退休前有一个比较轻松的过渡期，避免从现职岗位上直接退休一时不适应。对此，绝大多数退居二线者是理解和接受的。但也有不理解甚至心理失衡者。有的觉得自己年富力强还可以干几年，为什么不让干了，心生怨气；有的在位时前呼后拥，门庭若市，退下后冷冷清清，心中失落；有的在位时忙忙碌碌，退下后无所事事，心中空虚；还有的想干事情怕别人说越权越位，不干事情又怕别人说思想消极，左右为难，无所适从。由此看来，如何摆正位置，调整心态，对于退下来的领导干部而言，还真是一个问题。近遇一位退居二线的老同志，他说的“三要三不”颇有道理，值得借鉴。
要知足不失落。身处官场，诱惑多、风险大，有多少人由于经受不住考验，失足成为阶下囚。能安全着落，安度晚年，没有被卷进腐败的漩涡，实在值得庆幸。回想幼时的玩伴、学校的同窗、单位的同事，绝大多数默默无闻，有的还辛苦劳作在田间，或下岗待业在家里。他们中的不少人素质并不差，只是由于你的机遇好，才走上了领导岗位。比比他们就该知足。在位时门庭若市，退居后门庭冷落，也是正常现象。过去虽也不乏溜须拍马之徒，但绝大多数乃工作所需，如今无实际职责职能，人们来找你干啥，对此实无必要心理失衡，自寻烦恼。
要参与不干预。退居不等于退休，实职免了，虚职还在，身为党员，领着国家俸禄，参与单位的一些工作是理所当然的。当然这种参与需要把握度，比如，受党委或主要领导的委托协调处理某一问题，参与调研，将发现的问题向党委、领导班子反映，提出建议等等。若是还习惯于在位时的做法，发号施令，指手画脚，横加干预，就有可能引起现职领导的反感，出力不讨好。
要帮忙不添乱。一般讲，退下来的老同志对单位的情况熟悉，处理实际问题经验丰富，上下左右关系深厚。昔日的同事、部属遇到什么烦心事也往往愿意向老领导倾诉。因此要发挥自己的特长和优势，多做凝聚单位人心的工作，多做维护新领导威信的工作，为现职领导开展工作创造良好的环境。切忌自以为是，随意点头表态。更不能唯我独尊，对现任领导这也看不惯，那也看不惯，散布“新不如旧、今不如昔”之类不负责任的言论，给现职领导开展工作制造障碍。
上个月局领导找我谈话,要我退居二线,不再担任单位书记职务,分管工会工作，昨日已正式发文免职。
人的一生会遇到各种各样的难题，退居二线是个“坎”，谁都会遇到。我今年58岁，身体健康，精力充沛，自己并未感到老。说实话，提前离岗虽是意料之中，但也觉得有点失落感，毕竟从25岁开始就担任一个业务部门的领导，任职单位换了六个,至今已有近四十年的业务和党务工作经验。党务工作说起来是项务虚工作，但认真做也确实很忙，特别这两年又兼搞局基建工作，经常加班加点，忙忙碌碌，实在是累。我经常对同事们说，我们应该“悠着点”，淡泊名利，保重身体，但自己并没有这样做。这次组织上让我退居二线，不管是从自己的年龄方面，还是身体方面考虑都应该是对的。确实我们不能在“60岁前用健康换一切，60岁后再用一切换健康”。我们中老年人的职场心态应该平和一点，该退时还是要退，“让贤”是明智的选择。退居二线以后，工作确实是轻松了，没有什么任务、负担，待遇仍享受。对于很多人来说，就是进入了“半退休”状态,但我想一方面退出繁忙的一线工作，兼顾自己的生活和健康，另一方面还要找到自己新的职业定位，通过角色的转换，再体现自己的价值，发挥自己的特长。
岁月何无情,聚散两匆匆,大家都会有一天要告别工作生涯。回首几十年工作的岁月,在自己的人生轨迹里留下了深刻的痕迹,确有许多值得回味的东西......。我想还是用一句老话：“记住该记住的，忘记该忘记的。改变能改变的，接受不能改变的”。从从容容，坦然面对，一切从新开始，尽快调整好心理状态，承受新的变化，坚信只要身体健康，精神充实,信心足，希望在，明天会更好！
浅谈退居二线领导干部 心理健康问题及调整对策
在我国的一些企事业单位的干部管理工作中，推行中层及以上干部提前退居二线的制度，初步调查，这一制度已经实施近二十年，以一个国有企业为例，退居二线的干部占中层及以上干部的 12 %。这一人群中最小的48岁，最大的58岁，按照发展心理学的划分，这个年龄段正处于中年期向老年期过渡的时期，这个时期的心理发展特点既能体现出平衡性，又表现出过渡的变化性。“个体差异最大”，又可称为“第二个青春期”。
一年来，因工作关系，有幸与即将或已经退居二线的领导干部接触较多，特别是接触了几个案例，从他们的心理体验和行为表现，使我切身感觉到：这个“特殊人群”的心理问题比较突出，有的甚至已经严重的影响到他们的身心健康、影响到家庭、企业和社会的稳定。在此，笔者就自己所见所闻和亲身感受谈点不成熟的意见和建议，有不当之处请各位专家批评指正。
一、面对退居二线干部存在的不平衡心理主要表现：
1、面对离岗后的寂寞而焦虑。个案一：W某原是一个企业的中层干部。自述：今年已经54周岁了，按照干部管理规定，明年初我就要退居二线了，我现在身体还好，孩子已经成家，老伴退休在家，我就是个闲人，最近一个月来一想到要退下来，就心烦意乱，焦躁不安，时常无缘无故发脾气，睡眠也不好，脑子总想退下来后可能怎样……结果出现心率不齐等症状。
2、对离岗后的失落感到恐惧。个案：女，Z某原某单位书记，已经退二线三年。最近到原单位办事，因她所在单位的现任领导没有主动与其打招呼而当场吵起来，认为现任领导对她不尊重，让她很没面子，回家后，怎么也想不通，气得自己一夜不能入睡，想找上级领导说道说道，出出气，可是又怕领导不理解，非常矛盾……。个案，H某，因身体原因，从企业的重要领导岗位调到辅助领导岗位，三年前提前退居二线。他爱人介绍：最近半个月，他睡眠不好，总是好激动，总想自己以前为企业做了多少多少，自己的岗位如何重要，领导和员工如何重视他，现在看到曾经与自己同级别的其他干部比自己收入多，心理不公平，感到心理委屈，近日好激动、有时出现情绪不稳、焦躁、到上级有关部门、找领导哭闹……。
3、面对角色的转换不适应。个案：刘某，自述今年9月份在企业的二级单位一把手的岗位退下来，感到很不习惯、一时还接受不了这一事实，整天无所事事，感到空虚而无聊，情绪不好，脾气也大，心里总是想：“我身体好、又有专业、有管理经验、还能做些事情，按劳动法没有人能剥夺我的劳动权利”。所以，时常到单位看看，结果看什么都不顺眼、什么都想管，有时不自觉地以领导口气训起人来，我说什么大家好象听不懂似的，没有反映，同事们好象也不愿理睬我，搞得大家很为难，自己也很尴尬：“我以前不是这样，现在怎么变得这么让人讨厌，感到很苦恼……。
上述情况并不是个别现象，在这个特殊的人群中带有普遍性。只是情境不同、个人的体验不同、表现的形式不同，其结果不同而已。
二、分析其原因有主客观两了方面
（一）主观因素主要是个体原因。
1、从生理角度分析。无论男、女到了50岁左右，正处于更年期阶段，“是个体由中年向老年过渡中生理变化和心理状态明显改变的时期。”（发展心理学知识P237）这一时期生理和心理调整不好，身心不平衡感更加突出。如：某女、50岁，退居二线后，感到很不适应，不愿见熟人，活动量减少，经常突然发热、冒汗、有时出现心悸等症状，到医院看病，吃了不少药，没有好转。总是好激动、心情焦虑，动不动就和丈夫发火，出于理解，爱人处处谦让她，可是越是这样，她越感到对不起丈夫，但又控制不住自己的情绪，感到很苦恼……
2、从个体气质类型分析。不同气质类型的个体其特性和外在表现各有所不同。面对不断变化的环境，一般来说，胆汁质和抑郁质的人适应环境的能力都不强。胆汁质的人脾气暴躁，在不顺心的时候容易产生攻击行为，造成不良后果；抑郁质的人过于敏感，比较脆弱，容易受到伤害，感受到挫折（基础心理学P79）。如果心态调整不好，容易出现一些心理问题。对于具有偏执性等人格障碍的人来说，对社会的这种不适应体验和行为表现更为明显。
3、个体的认知原因。有的人存在认识上的错误，认为，退居二线后自己没有权利了，没有地位了，人生也就没有价值了；有的认为不在工作岗位上，自己就成了多余的人了，因而感到空虚、无聊；有的甚至感到不被人们重视，自己活着没意思，情绪低落。有的控制不住自己的情绪，到单位找领导，要工作、要岗位、要待遇，要劳动的权利等等，甚至采取一些过激行为。
（二）家庭原因。对于这些处于人生转折时期的中老年人，人到中年其子女也从青春期开始要求独立自主，要求“心理断奶”，子女成家立业后，与父母的情感交流、思想沟通相对减少，家庭成了“空巢”，身为父母不由自主地产生寂寞感。（发展心理学知识P240）此时，从忙忙碌碌的工作环境中退居二线，更加重了这种寂寞感。如果家庭温馨、和睦，多给予他关心和理解，及时调整心态，会避免一些心理问题；相反，有的家庭不和、家庭负担重，如子女不争气、不省心等造成精神压力过大，而对于这些正处于矛盾心理的中老年人来说，得不到应有的关心和理解，对一些心理问题，重视不够，不能及时得到解决，导致严重的心理问题甚至发展为精神疾病。
（三）社会原因
1、职业角色的变化带来个体心理的不平衡。多数人到了中年阶段，工作基本稳定，在单位里已经有一定的资力和经验，对自己充满自信，对工作表现出更加积极和满意的心态，此时，让他们从岗位上提前退下来，此时他们还没有充分的心理准备便提前步入老年行列，客观上形成了心理和现实的不平衡。
2、职业角色的变化使个体需要得不到满足。这一特殊人群在岗时都是大小领导，而不同的人对权力的渴望程度是不同的，权利需要较高的人喜欢支配、影响他人，喜欢对他人“发号施令”，多以“权和威”为荣，喜欢具有竞争性和能体现自己身份和地位的场合和情境。提前退居二线的政策在客观上使干部们失去了曾有的权力和地位，没有了专车，没有了夕日的热闹场面，以往高高在上的漂漂然的感觉没有了，不再被人关注，有被人遗忘，被社会抛弃之感，世态炎凉的社会现象更加剧了对失去权力与地位的自卑和恐惧感。
3、社会的偏见对个体造成心理伤害。在美国心理学家马斯洛1968提出的需要层次理论中“尊重的需要”是指个体希望有稳定的地位，得到他人的高度评价，受到他人尊重并尊重他人的需要（基础心理学P59）。退居二线的大部分干部都是有经验丰富、精力充沛，自我实现的需要还很强烈。但是，由于没有用武之地，缺少社会的理解和支持，这种需要得不到满足会使人产生自卑和失去信心。如：某企业一名处级干部，刚退下来后，只是一时不能适应，每天还是按时上班、按时下班，尽管没有原来的办公室，没有多余的报酬，没有岗位，但是还是极端热情地帮助同事们做一些力所能及的，可是，并不被理解。在职工大会上一位领导说：有些老同志不知好歹，让他们退二线好好休息，却非要什么做贡献，谁需要你做贡献……听说后，有的退居二线的干部感到自尊心受到了极大伤害，有的一夜未眠，想不通，有的情绪非常激动，有的怕见熟人等。
4、人们对心理健康存在认识误区。往往更重视身体健康，而对心理健康认识不足。2007年10月10日《江城日报》第3版“社会视点”记者代古曼写了一篇题为《心理咨询还有点尴尬》文章以及目睹身边一位退居二线干部的躁狂发作，周围人们的无知和误解，感到心情很沉重。正象《心理咨询还有点尴尬》所写的那样：“目前，我国精神疾病患者约有1600万，许多精神病，最初只是一般的心理问题和严重心理问题，当事人如果及时做心理咨询，疾病就会被消灭在萌芽之中。”然而，现在仍有很多人面对心理问题意识不到或不做心理咨询，甚至讳疾忌医，客观上为心理问题向心理疾病发展提供了条件。
三、缓解特殊人群不平衡心理的对策
1、要加强心理知识的学习，提高自我调整能力。个体的心理发展要经历从出生到成熟，再到衰老整个生命历程。一个人从来到世上，就将面临着各种挫折和失败的考验，如何面对各种复杂的环境和不断变化的情境，这就需要人们有一个良好的健康的心态。良好的健康的心态来自于先天的遗传因素，更重要的是后天的培养和锻炼。首先，个体要加强心理知识的学习，重视个人的心理健康，树立身心一体的健康理念；其次，要加强个人修养，只有树立正确的人生观和价值观，提高自身修养和综合素质，正确的认识自我、正确认识社会，才能适应复杂多变社会环境，才能够经受各种的挫折和失败，这是预防心理和解决心理问题的基础。
2、社会高度关注，为中老年人发挥余热提供平台。对于退居二线的中老年人来说，他们即使企业和社会难得的人力、技术、管理资源，同时也是促进社会和谐稳定的重要力量。能够做点力所能及的事情，继续实现自我价值，对社会有所贡献，使他们感受到社会的认可、尊重和自我满足，有利于个体的身心健康，也有利于社会、家庭的和谐稳定。作为企业和社会要对这个特殊的群体给予关注、理解和支持，建立“社企共建”等形式，鼓励他们上老年大学、参加社会实践活动、参与社区建设和企业的民主管理及发展调研、科技开发等，为他们发挥余热提供组织保证和支持平台。这是增强自信心、克服自卑心理，缓解心理压力的有效途径。
3、预防为主，加强心理教育和辅导。要利用各种宣传媒介和信息途径，加大心理健康知识的宣传，要依靠各方面力量普及心理知识。社会和谐，要从“心”开始，要从每个人抓起，各行各业要齐抓共建，推行心理教育和辅导要进企业、进社区，通过举办心理健康辅导、老年心理健康讲座、建立社区心理门诊等形式，宣传、推广、普及心理健康知识，增强全民身心健康意识。
4、建立专兼职心理咨询师队伍，发展心理咨询事业。鉴于目前心理咨询业的现状，远远满足不了目前社会的需要，所以，加强职业培训，提高职业技能，提高专兼职心理咨询师队伍素质。建立以专职心理咨询师为骨干，专兼结合的咨询师队伍素质，将心理咨询事业向企事业和社会各界扩展，培养一支优秀的兼职的心理咨询师队伍。使更多的社会工作者、企业的思想政治工作者从传统的工作模式中走出来，调整角色，改变方法，真正以人为本，将心理咨询引入人力管理工作之中，坚持有情调节和无情约束有机结合，实现效果的最大化，推动心理咨询事业的迅速发展。本人愿为此尽微薄之力。
第5篇：退居二线管理暂行规定
聊城供电公司退居二线人员管理暂行规定
第一条 为了规范和加强聊城供电公司（以下简称“市公司”）退居二线人员（以下简称“二线人员”）的管理，维护公司合法利益和正常工作秩序，制定本规定。
第二条 本规定适用于聊城供电公司由人事部直接管理的副科级及以上中层干部和各县供电公司（以下简称县公司）领导班子成员。
第三条 二线人员的职务名称为：
1、处级干部：正、副处级调研员；
2、科级干部：正、副科级协理员。
第四条 二线人员的任职年龄按下列标准执行：
1、科级一般男年满 55 周岁，女年满50（市公司现行53）周岁。
2、担任助理、副总师的中层干部在第1条规定的年龄上可延长一年。
3、县公司领导班子正职男年满55周岁、女年满？周岁，副职男年满53周岁、女年满 50 周岁。
4、市公司担任副科级及以上中层干部，男同志年满53周岁、女同志年满48（市公司现行50）周岁,可根据个人实际情况，由本人提出申请，经公司党委批准后也可任协理员。
5、县公司领导班子正职男年满53周岁、女年满50周岁，副职男年满51周岁、女年满 48周岁，也可根据个人实际情况，由本人提出申请，经市公司党委批准后任协理员。第五条 二线人员的主要职责是：
1、参与企业重大问题的讨论、研究；
2、按组织要求，围绕企业发展、改革、稳定的重大问题，开展调查研究，提交调研报告和议案；
3、运用领导和管理经验，发挥专业优势，完成组织交办的工作；
4、传授经验，协助一线管理人员工作，促进业务骨干人才的培养。
第六条 二线人员应履行下列义务：
1、维护公司合法权益，保守公司秘密；
2、遵守公司规章制度，接受监督考核；
3、不得利用职务便利，为自己或者他人谋取属于公司的商业机会，自营或者为他人经营与所任职公司同类的业务；
4、未经批准，不得在外兼职；
5、履行职责需要的其他义务。
第七条 制定二线人员考核制度，由各级人力资源部负责二线人员日常管理。考核内容主要涉及：
1、思想政治表现、工作作风；
2、履行岗位职责，发挥作用情况，出勤情况；
3、遵纪守法，廉洁自律情况。
第八条 二线人员的待遇：
1、行政及政治待遇：退居二线人员不属于部门领导班子成员，可根据会议通知列席参加部门班子会议及公司有关会议。
2、经济待遇：退居二线后，原岗位工资级别及奖金系数不变。
第九条 根据工作需要，成立协会组织，二线人员统一办公，集中管理。第十条 二线人员要认真履行各项工作职责和义务，严格执行考勤制度。
第十一条 人力资源部每年对二线人员进行一次全面考 评，由公司领导、部门领导、部门职员进行考评，考核情况与其薪酬待遇等挂钩。
第十二条 建立健全二线人员任职回避、个人重大事项请示报告、请假、体检、出国（境）和辞职等方面的管理制度。
第十三条 主要负责同志改任协理员时，按照干部管理要求,应进行离任审计。
第十四条
二线人员有下列情形之一的，应提前解聘职务：
1、不能履行本规定中的职责和义务。
2、经组织考核认定不适宜继续任职。
3、因工作需要、身体健康等其他原因，需要解聘职务。
第十五条 各单位应为二线人员提供必要的工作条件，各单位主要负责人和主管部门负责人要高度重视对二线人员的管理，关心二线人员的工作和生活，使二线人员充分发挥作用。
第十六条 二线人员到达法定退休年龄，应及时办理退休手续。
第十七条 本规定由市公司人力资源部监督执行。第十八条
本规定自发布之日起施行。
第6篇：退居二线个人总结[材料]
篇1：二线干部述职述廉报告 述职述廉报告
燃气开发中心 陈广恒
因年龄关系，我在2010年3月退居二线工作。2011年，在中心党总支的领导下，我坚持看书读报，认真领会中央和北京市的各项方针政策，严格执行中心的各项规章制度，从自我做起，从小事做起，坚持科学发展观，在职责范围内尽心工作，从思想上紧紧与党中央保持高度一致，现将一年来的工作情况报告如下，请评议：
一、履行职责，尽力工作
今年，在中心党总支的领导下做些力所能及的工作，做到随叫随到，协助做好相关工作，摆正位置，绝不给领导和组织上添麻烦。在协助管理安全工作中，主动服务不越位，多做协调沟通服务工作，多到现场了解情况，做到有事及时汇报，继续在岗位上发挥自己的一些管理经验和特长。
二、廉洁自律做合格的共产党员
在廉政建设中，一是学习十七大文件和十七届五中、六中全会精神和党风廉政建设方面的文件，积极参加中心组织的各项廉洁教育活动，按照党员标准严格要求自己；二是始终保持清醒头脑，做到清白从政，加强党性修养，从点滴做起，从小事做起，牢记自己是一名共产党员；三是严格遵守廉政准则和廉政承诺，强化立党为公，执政为民意识，对区国资委党委和中心党总支制定的各项廉政规定能严格遵守，对家庭及个人的重大事项及时汇报。
三、自觉遵纪守法
在执行纪律方面能严格遵守廉洁自律的各项规定，严格按程序办事，坚决按国家相关规定执行相关措施，并主动传达落实。自己作为一名老同志能严格执行中心的各项规定，注重维护燃气中心形象，退二线不等于退休，对燃气中心有利的事多做，不利的话坚决不讲，支持中心的工作，决不拖后腿，保持政令畅通，在利益面前不伸手，不张口。
在新的一年里，还要多学习，保持共产党员的本色，多做一些力所能及的工作，作为一名普通老党员，平时要和同志们交心谈心，相互沟通，把自己置于同志们的监督之中，遇到重大问题能及时向组织报告并自觉接受组织和同志们的监督。2011年11月4日篇2：退居二线领导服务创业典型材料 退居二线领导服务创业典型材料
同志于从工信委党委书记的岗位退居二线。虽然说是退居二线，本该轻闲的他，手头上的工作反而因为南方水泥项目的引进变得更多，更加繁重。12月份，南方水泥项目正式签约，同志因为长年在工业战线上工作的经验丰富被组织上任命为县南方水泥项目协调指挥部副总指挥。在接下来的这两年半的时间里，人们总是能看到他在矿山、施工现场、项目筹建指挥部忙碌的身影。
正所谓：不在其位，不谋其政。别的干部退居二线后，正好享享清福，享受一下组织上给予的关照。可是他不一样，依旧是每天按时上下班。看到他终日奔波劳碌的身影，很多老朋友感到很不理解，有的朋友碰见他，干脆直接问：“你怎么还在做呀，赚多少钱哦？”“260块每个月”他笑着说，他所说的260块钱，也只是仅有的午餐补助。无论别人怎么不理解，他心里却很明白。他有自己的想法，觉得能够为集体做点事，感到非常充实，别人笑他也无所谓，反正自己有一份工资，有稳定的保障。所以，尽管别人有些看法，他还是一心一意走自己的路，尽心尽责做好公家的事，践行着自己的朴实观点。工作中，他任劳任怨，甘作勤勤恳恳的“老黄牛”。南方水泥项目建设初期千头万绪。矿山地处田心镇，每天他都是早出晚归，连节假日都无法休息。每次协助勘探、测绘、选址的人员工作，他都亲自爬上矿山，有时一天上下有好几回，这样的情形连年轻人都吃不消，更可况他一位五十多岁的老同志。从项目选址、场地调研到项目可行性分析、项目审批立项，他都亲力亲为，陪客商跑省里市里。为了赶进度，协调解决土地、道路、运输、周边环境等问题，他磨破嘴皮化解了许多矛盾和纠纷。在他车子的后备箱里有两件必不可少的工具，那就是雨鞋和草帽。
去年7月份，厂方怕用电跟不上，影响建设进度，提出要求要在年底前完成用电线路安装。如何在4个月的时间里完成这项艰巨的任务，经请示县领导，县委主要领导亲自协调。20公里左右的线路，宜春供电公司派出了6个施工队伍同时进行，为了确保工作进度，不怕麻烦，把电话告诉给所有施工队。这样，他的电话就时不时响起来，哪个施工队出了问题，他都第一时间到现场解决。厂方负责人曾经不相信能在这么短的时间完成任务，还开玩笑的和他打了赌，当然最终厂方输了。南方水泥秘书处方处长说：“项目刚进时，公司曾有过想法和顾虑，怎么派了个退居二线的干部来协调服务，行不行啊？现在看来，是相当行，非常行。” 这与他改非之前的行事风格没有两样。，裕盛工业有限公司落户，政府承诺了在一个月内通水，时间非常紧迫，安排了施工队晚上也要进行作业，由于夜间作业会影响效率，放心不下，每天都要来工地上监督，每个晚上都要工作到10点多，即使在最后期限的前一天晚上点，他还在现场坚守。厂方负责人竖起大拇指说：“昆山的服务我们打85分，你们的服务我们打100分”。当问到他为什么有这样的劲头时，他说：“说实话，自己的事情还真没这么下功夫，主要是这个事情关系到全县招商引资的形象，关系到县委、政府的诚信，是件大事。” 服务企业所做的都是一些琐碎的事情，没有耐心细致的工作态度和真诚随和的性格是不行的。同志正是用他全心全意的服务，赢得了客商和群众的赞扬和钦佩。每一位和他接触过的客商都说他是个待人非常真诚的人，有困难就会想到去找他。对待客商，不仅在工作上全力支持，全力配合，在生活上也是处处为他们着想。按他的话说，就是要让客商感觉投资不仅仅是因为政策上的优惠，更有人的热情和淳朴。年底的一天，天正下着雨加雪，设在东边村的项目筹建指挥部因为大雪压坏了设备，造成多日停电，可是因为时间短，任务紧，从南方水泥总部调来的工作人员仍然顶着严寒坚守在工作岗位，同志看到这一情形，买上火盆和木炭，驱车几十公里，冒雪专程送到指挥部，当这些工作人员看到他和司机抱着火盆，扛着木炭出现在他们面前时，感动地握着他们的手说：“现在，终于让我们对雪中送炭这个词有了更加真切的感受了。”
去年春节前，碰到了一个最棘手的问题。由于南方水泥经济决算权在南昌总部，工程款没有及时到位，造成了工程老板、农民工讨薪上访。县领导当晚都还在召开紧急协调会，而在现场怎么也少不了同志的身影，在他的努力协商下，公司拿出300万元，化解了这起纠纷。墨山派出所所长卢小宝曾经对他说：“只要碰到这类纠纷，您一定要马上过来，你不来办不成。”还有一次，南方水泥变电站建设确定了地点，却遭到附近一户村民的阻拦。拆迁人员多次做工作都没有用，同志来了之后，找到这一家三口分别谈心，并帮助解决他们的合理诉求。临走时，这家人握住他的手说：“你真是个好人，一点官架子都没有。”问起他和群众沟通交流的秘诀是什么，他只说了两个字，就是要耐烦。
今年五月，南方水泥有限公司参与粘土矿竞标失败，该矿山被吉安一个老板得到。为了能帮助企业取得拥有自主产权的辅矿，县委、县政府同意出面协调吉安老板毁标事宜，由政府负担支付竞标保证金的损失，按照程序，钱至少需要一星期才能到位。对方却要求当场支付，否则就在26日下午四点履行办理产权的程序。在多次协商没有结果的情况下，经请示领导，以个人名义向对方写了一张四十陆万元的借条。对方简直不敢相信，他们说，谁会这么傻呀，把集体的责任都担在了个人的身上，就凭你的为人，我们服了。可是，如果不是这样，他就不是。正是由于有众多像他一样优秀的人的热情服务，今年6月1日，投资亿元的南方水泥项目正式点火投产，项目服务小组终于圆满完成了县委、县政府交付的任务。这一刻的到来，也终于可以让这位整天为项目奔波的大忙人长长地舒口气，歇歇脚了。
不论是引进的华厦水泥项目、引进的裕盛鞋业项目，还是今天的南方水泥项目，总是少不了同志忙碌的身影。服务是烦琐的，而他却乐在其中。同志退职不褪色，用他的优质服务，赢得了企业和群众的好评。篇3：离退休干部思想总结 离退休干部总结
第7篇：毛主席何时退居二线
毛主席何时退居二线
毛主席何时退居二线
李教授讲：“毛泽东自己纠错可以，别人批评不行。”“六〇年大量饿死人，大跃进搞不下去了。”“大跃进失败后，毛泽东就退居二线了。”这话问题很大，既有历史知识的错误，又有近年丑化毛主席的影子，似乎毛主席“大跃进”把工作搞坏，然后不负责任地让别人收拾残局。
大跃进的功过暂且不论，单说毛主席何时退居二线问题。“大跃进”开始于1958年，止于1960年。如果按李教授的说法，毛主席应该是1960年后退居二线。是这样吗？
1956年9月24日“八大”期间，毛主席接见南斯拉夫共产主义者联盟代表团时说：“我老了，不能唱主角了只能跑龙套。你们看，这次党代表大会上我就是跑龙套，而唱戏的是刘少奇、周恩来、邓小平等同志。”[1]此时大跃进还没有开始。1958年1月毛主席亲自起草了《工作方法六十条（草案）》[2]，其中第六十条：“今年九月以前，要酝酿一下我不做中华人民共和国主席的问题。先在各级干部中间，然后在工厂和合作社中间，组织一次鸣放辩论，征求干部和群众的意见，取得多数人的同意。这是因为去掉共和国主席这个职务，专做党中央主席，可以节省许多时间做一些党所要求我做的事情。……请向干部和群众解释清楚，免除误会。”1958年1月国内正是完成社会主义三大改造后全国形势一片大好之时，根本不是什么“大跃进失败后”。这时期国际上共产主义运动出现了一些问题，毛主席这个时候提出退居二线，是想摆脱一些日常事务干扰静下心来研究些理论问题。实际上，毛主席提出来退居二线的时间还早。
毛主席提出退居二线有其深远的考虑，是站在党和国家发展的角度考虑的，绝对不是工作没有做好逃避责任。如果不是后来的形势打断了毛主席这一战略设想，废除领导干部终身制至少提前二十多年就实现了。
1959年4月，毛主席不再担任国家主席，与朱德、林伯渠、董必武等老同志一起正式退居二线。虽然这时毛主席已经发现并开始纠正“大跃进”中的左倾错误，但是此时“大跃进”还没有“失败”，而且还在轰轰烈烈之中。
李教授所谓“大跃进失败后，毛泽东就退居二线了”，依据是什么呢？做为讲授党史的中共中央党校教授不可能不知道毛主席何时退居二线，李教授故意这么说，我不便忖度他的目的。
另外，李教授在讲到“四清”问题时说：“围绕‘四清’问题上两人（毛刘）开始顶撞，毛泽东把政治斗争艺术演变成权谋。”毛刘二人在“四清”问题上矛盾公开化不假，但是作为中共中央党校教授污蔑中共领袖“权谋”害人却不应该。毛刘二人在“四清”问题上发生分歧，是对社会主义教育的方式理解不同，是路线问题，根本不是个人私怨。这一点，连王光美都是承认的。
《百年潮》2009年第七期发表了孙兴盛的文章《采访王光美及其子女的回忆：把历史的真相告诉人民》[3]。回忆了当年对王光美的采访。据孙兴盛回忆，王光美说：“我本人和孩子们至今都是非常崇敬毛主席的。”孙兴盛问王光美：“毛主席亲自发动‘文化大革命’，是不是就是为了打倒少奇同志？”“王光美明确表示‘不是！’发动‘文化大革命’是同‘四清’运动紧密联系在一起的，不是个人恩怨问题。”王光美还说：“凭心而论，毛主席虽然对少奇同志很不满，写了大字报，但还是当人民内部矛盾，当作是自己同志犯错误。”饱受牢狱之灾的王光美都不认为毛主席是政治权谋打击刘少奇，李庆刚教授所谓的“毛泽东把政治斗争艺术演变成权谋”从何而来？ 我发现李教授与王光美同志对毛主席称呼上有差别，李教授从来都是直呼其名“毛泽东”。而王光美却始终是以“毛主席”或“主席”为称呼，老人直到逝世都是如此，从来没有直呼毛主席其名。李教授的做法不是说不可以，但是称呼的不同也能说明很多东西。
对于历史问题，学者有不同意见是可以的，但是一个党校教授讲授党史时，他不是代表他自己，不能随便发挥，不能靠贬低毛泽东或否定党史上的定论来显示自己的博学或独立见解。
[1] 《毛泽东文集》第七卷，中共中央文献研究室编，1999年6月第一版，第128页。
[2] 《毛泽东文集》第七卷，中共中央文献研究室编，1999年6月第一版，第362页。
[3]电子文本“中国共产党新闻网”也有转载。
