鲁泰制衣辞职报告（精选6篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“鲁泰制衣厂班组长事件”。
第1篇：鲁泰制衣工作总结
篇1：7 2012年度纺织服装系工作总结
纺织服装系2012年度工作总结
在学院党委、行政的关心和指导下，在各职能部门和兄弟系部大力支持和帮助下，紧紧围绕学院2012年度党政工作要点，对照2012系部目标任务，结合学院字【2012】28号文以及职代会议精神，以创建省级名校为统领，坚持特色与质量齐头并进，改革创新，科学管理，扎实做好教学、科研、党建、思政、学生管理、就业、招生等各方面的工作。经过全系师生的团结奋斗与不懈努力，圆满地完成了学院党委、行政布置的各项任务和系部目标任务。现总结汇报如下：
一、加强班子建设，统一思想，凝心聚力，营造发展氛围 “团结才有凝聚力，团结才有战斗力，团结才能出效益”，这是我们始终遵循的工作原则。一年来，系部党政密切配合，明确政治责任和教学改革发展方向，以党政联席会议为平台，不断提高管理能力；紧紧围绕教学这个中心工作，引领全系师生上下团结一心抓改革，众志成城育人才；积极努力创建以人为本、和谐融洽、相互促进的工作和育人氛围，树立和谐共事的形象；内强素质、外树形象，不断创新工作机制，展现我系独有的专业和教育教学特色；始终坚持“常规工作不断线，重点工作抓落实，特色工作有突破”的工作指导思想，着力打造优质纺织职业教育品牌。
二、大力加强教学和科研工作，努力提高教育教学质量
（一）运用细节管理，全面提升教学常规工作水平
始终坚持以评促建、以评促管的原则，注重教学常规工作的管理，加大教学计划、教学大纲、教学日历、教案、课程考核、作业批改等
一系列规范的检查和考核力度，进一步规范与提升教学日常工作水平和重点工作突破，促进常规教学整体水平的不断提高。
（二）运用前沿职教思想，抓好质量工程建设和教学改革
1、教学质量工程建设
在2011年取得3门省级精品课程基础上，2012年成功申报山东省省级精品课程“现代纺织技术专业实践课课程组”—纺纱产品质量控制、纺织设备生产实训、机织产品质量控制、机织工艺设计、面料检测与分析5门课程，截止目前我系的省级精品课程达已到10门。
同时，组织申报了两个校内质量工程项目----陈秋霞的院级精品课程《材料化学基础》，高娜负责的院级教学团队--服装设计专业教学团队。
2、教学建设与改革
组织做好了2012年大类教学人才培养方案改革与修订，并认真组织了专业负责人说专业、课程负责人说课程、说教学法和青年教师课件比赛等活动，最终两位青年教师入围学院优秀课件参赛名单，三位教师入围学院说教学法展示活动。2011年“现代纺织技术”专业成功申报中央财政支持高等职业学校专业建设发展项目，并获得中央财政250万元资助，目前各项建设正在积极有序推进，准备做好中期检查。
在2010级学生中继续加强“订单班”培养、实行“顶岗实习、毕业设计、就业一体化”工作，其中参加企业班顶岗实习的学生达到
120多人。并成立了2011级、2012级第四届“鲁泰班”，颁发了第三届“鲁泰奖学金”。
以“提升专业服务能力，凸显系部优势特色”为目标，进一步强化校企合作的广度和深度，举行了纺织职业教育校企合作联盟第二届理事会，改选了理事单位，聘请山东省纺织工业协会夏志林会长和济南纺织服装协会贾凤美会长为名誉理事长，探索建立“行、企、校三位一体”校企合作体制机制。
成功举办“元首杯”学生立体裁剪服装作品展示活动，加强了与行业协会、企业和中职学校的联系与合作，为集团化办学奠定基础。
成立济南纺织服装工业设计中心济南工程职业技术学院分中心，开展工业设计服务工作，推动家用纺织品设计和服装设计专业设计人才的培育，深化产学研结合。
与继续教育学院联合在鲁泰纺织股份有限公司设立现代纺织技术专业函授点，并组织报名招生考试，企业职工共报名87人，被学院录取77人，上线率达88.5%。
2010级服装班学生刘丹丹获“达利杯第五届全国高职高专服装制版大赛”三等奖、2010级纺织班学生孟素珍获“第五届全国高职高专学生面料设计大赛”三等奖。
组织2010级学生进行了家纺设计员、纺织面料设计员、纤维检验工、染色打样工、化学检验工、服装制版工、服装cad开发员等7个工种的职业资格鉴定工作，通过率达98.7%，基本实现了双证毕业。
继续加强实践实训条件的建设，加强实验室管理，保证正常的实验实训教学秩序，基本实现实验实训100%的开出率，切实提高了学生的专业实践能力。
（三）以科研促进教学，循环推动教学质量不断提高
成功申报一项“省职成教十二五规划”课题；获山东省教育系统优秀调研成果二等奖2项； 获山东省软科学优秀成果奖三等奖1项；发表中文核心期刊论文5篇，其他论文7篇；出版纺织高职高专“十二五”部委规划教材2本。
科研学术水平的不断提高，使教师获得了扎实的专业理论和实践能力，调动了大家开展学术研究的热情和兴趣，教学质量稳步提高。
（四）加强教师培养培训，做好兼职教师管理，构建结构合理、素质优良、充满活力的教学团队
按照“良性互动、两栖发展”的原则建立了纺织服装系专兼教师岗位设置与管理办法，按照“一岗多人”的原则，依托纺纱产品质量控制课程设立兼职教师岗位并组织实施，安排周丽娜老师完成校内理论教学、安排鲁泰公司兼职教师在企业完成实践教学。聘请企业高级技术管理人员举办讲座3次。
认真组织教师参加国家、省、校三级培训，其中参加国培2人（郭连霞、闵凡杰）、省培4人（常涛、郭学先、张洪亭、陈秋霞）。
继续组织教师参加暑期实践锻炼和校内技能培训，其中参加绣花机培训的3人、济南欣丹侬工贸中心5人，纹织cad培训8人，印花
cad培训3人，校内化纤检验工培训4人，1人参加国内访学，教师的双师素质明显提高。
三、加强学风建设，不断促进学生的教育与管理工作
始终坚持德育为首的指导思想，以素质教育为主线，以强化管理为途径，以系部文化为载体，以优良系风为依托，以学风建设为基础，以队伍建设为保障，不断进行工作创新，将学生教育、管理、指导与服务有机结合起来，推进学生工作全面协调可持续发展，学生教育管理工作取得显著成效。
每班每月组织2次班会，每学期组织3次政治学习、3次团日活动；开展了2次校友访谈、新老学生学业交流等活动，对学生进行学业规划教育，激发专业学习热情。认真做好班级工作量化考核和学生综合测评，加学生日常管理，严格考勤，上课出勤率基本达到100%。严格宿舍管理，积极组织参加学院第六届公寓文化节，大力提高学生宿舍卫生水平；实行晚点名制度，严禁学生夜不归宿。认真做好学费收缴，完成学院收缴目标。
系部高度重视和加强学生安全稳定工作，建立健全了与学生家长联系制度、宿舍安全稳定网络及心理委员等各项制度，建立了班长、团支书负责制，学生干部宿舍承包制，学生会纪检部定期检查，值班教师不定期抽查制等四项责任制，全年度没有发生一件大的安全事故。篇2：2015鲁泰学习总结
2015年自治区技能大赛总结报告
十月十九日，来自全疆33家企业的负责人及参赛选手共计200人相聚在长绒棉之乡——阿瓦提县丰收三场参加自治区技能竟赛。
本次竟赛分为细纱操作和细纱设备维修两大类。细纱操作分为笔试和实际操作两个部分，笔试成绩占30%，实际操作成绩占70%，细纱操作有66名选手参加，细纱教练有31名参加，所有选手经过笔试知识测定和实际操作竞赛，最终评出前六名、操作标兵，操作能手，精神文明奖，优秀团队奖。
本人在7月份代表企业参加了预备会，有机会与自治区行办的领导和总裁判长沟通交流，在预备会上的工作得到了领导的认可，也给领导留下了好印象。所以在此次大赛中幸运的被领导选上了裁判！在此次竞赛中，竟赛的规则是按照国家规行业标准执行的，我在做裁判过程中，学到裁判的应知和应会，包括比赛前的准备工作，比赛中为选手提供全方位的服务，裁判小组的配合，与裁判长的工作衔接，还具体参与了看质量评分，学到了的裁判员的工作，对选手操作的标准要求。整个竞赛中团队之间的配合，小组之间的配合，裁判与选手的配合都很密切，从而使得整个比赛能够顺利进行并圆满成功。
在休息时间，我与溢达、如意、泰昌、锦域、天宏、华孚、鲁泰厂长和主任、教练交流沟通，了解学习了他们的管理方法和经验。此次出行最大的收获是，获得了自治区行办领导和裁判长以及很多同行企业领导人对联发公司的认可和好评，他们说：“联发有全疆最年轻的管理团队，最先进的管理技术水平，最有头脑的领导人”自治区行办范处长说：“用包啤酒的打包机打包，简直是不可思议，只有联发的领导可以想出来”很多领导表示想来我厂参观。
目前我厂和鲁泰的差距确实很大，比如：标识管理，看板管理现场管理，机台清洁管理，机台断头，员工稳定，良好的后勤环境为生产提供优质的服务等。
我相信，在公司领导的带领下，我会把在鲁泰学到的好的操作法应用到联发的工作中，做好培训，抓好现场和机台清洁工作，并尽力协助领导做好员工稳定和其他工作，使我们联发发展的越来越好。2015年10月27日 篇3：6 2013年度纺织服装系工作总结
纺织服装系2013年度工作总结
2013年纺织服装系以科学发展观为指导，全面贯彻落实党的十八大精神，在学院党委正确领导下,按照学院工作部署，坚持“在传承中发展，在发展中超越”的工作理念，带领全系师生员工，以创新创业的精神，勤奋工作，在职能处室和兄弟系部的大力协助下，较好地完成了各项工作任务，现在总结如下，请予以评议。
一、教学与师资队伍建设工作
1.完成了6个专业的专业调研报告。
2.根据行业与专业现状，修订2013级各专业的人才培养方案。
3.完成了2010级440名学生的毕业设计与毕业答辩，顺利毕业；2011级67学生落实了顶岗实习单位。4.认真组织教师做好暑期实践锻炼和网络培训工作，4人参加省培,1人国培，18人院培。
5.按照资产清查进度，整理办公、实验实训资产帐目一千多条，经过反复核对，已基本完成资产清查。
6.配合教务处、学生处和基础部做好山东省高校军事理论课教学检查评估和山东省高校体育课程检查评估。7.举行了第三届服装表演兼修专业结业典礼暨第四届开班仪式。
8.张洪亭老师和郭连霞老师荣获“全国纺织服装行业职业教育先进工作者”称号。
二、专业建设工作 1.现代纺织技术专业央财支持建设项目顺利结项，并通过省教育厅验收工作。2.省级名校工程--服装设计专业建设年度任务按计划进行。
3.与教务处、现代教育中心联合申报，学院被教育厅确定为2014山东省春季高考服装技能---服装电脑款式设计项目的主考学校。
4.学院被省教育厅确定为今年山东省技能大赛中职组服装类赛项的支持院校。
5.与淄川职业教育中心初步探讨进行现代纺织技术专业的中高职衔接招生培养。
三、科研工作 1.系里教师主持或参与的9项课题顺利结项，其中1项省级课题。
2.系里教师发表论文12篇，其中第一作者5篇，核心期刊1篇。
3.系里教师主持或参与的省级教科研项目获奖共7项，专利1项，主编教材2部，常涛老师编著的《现代棉纺技术》教材入选“十二五”职业教育国家规划教材名单。
4.组织系里教师申报了8项院级教改项目，申报了4项院级课题。
5.张洪亭参加省级微课比赛荣获二等奖。
四、校企合作工作 1.积极加强与省市行业协会、学会的联系，先后成为：山东省服装行业协会理事单位、济南纺织服装行业协会常务理事单位、济南纺织工程学会常务理事单位，极大的提升了学院在省市纺织服装行业内的影响力，加大了学院与行业企业间的联系，扩大了校企合作范围，将对纺织服装专业群的建设与发展、学生的实习与就业起到重要的积极作用。
2.继续与鲁泰纺织股份有限公司合作，组织企业员工报名参加现代纺织技术专业函授专业的学习，今年被学院函授录取新生128人，较去年增加50人。
五、招生就业工作 1.超额（近200%）完成学院年度部门招生工作任务。
2.今年我系2013级报到88人。
3.正式就业率达到99.55%，其中13名同学专升本。
4.完成2013届毕业生暑期跟踪回访调研工作。
5.完成2014届毕业生生源信息上报与学院就业工作自查报告。
6.认真组织参加学院大学生职业生涯规划大赛，取得三等奖。
7.邀请青岛红领集团常务副总裁李金柱进行了服装量身定制大学生创业新模式讲座。
六、学生管理与大学生科技创新工程
1.重视加强学风建设，发挥两结合作用，学生出勤率很大改观。
2.大学生科技创新工程稳步推进
2.1 第三届学院大学生科技立项申报16项，通过12项目，其中2项重点，10项一般。张洪亭老师获得山东省科技创新优秀指导教师。
2.2 在组织做好校内技能大赛的基础上，积极组织学生参加更高级别的大赛，纺织品检测与贸易专业学生参加全国pocib大学生外贸从业能力大赛，获团体三等奖，葛春兰同学获得pocib证书；参加全国外贸跟单技能大赛，获得团体三等奖，黄亚楠同学获得三等奖；服装表演专业学生参加全国大学生服装模特大赛，5名学生获 “全国大学生优秀模特奖”称号；服装设计专业学生张文鸽同学参加2013全国羽绒制品设计大赛，荣获优秀奖，并获1000元奖金。
3.抓好学生干部与辅导员的培训与使用，不断提高工作效能。
4.重视和加强安全稳定工作，全年度没有发生一件安全事故。
5.根据学院学生工作考核办法，扎实细致做好规范化管理。
6.根据公开、公正、公平原则，做好奖助贷工作，没有一起投诉。
7.认真配合做好省高校工委大学生思想政治教育测评工作。
8.在“答响工院”第二季之大学生手册主题知识竞赛中，服装1301班的孙美雯同学获得本场知识竞赛的擂主称号。
七、党建工作与党的群众路线实践教育活动
1.在深入开展党的群众路线教育实践活动中，我系党总支认真组织、扎实开展，党政密切配合，紧紧围绕教学这个中心工作和高素质技能型人才培养这一中心目标，以党政联席会议为平台，不断创新工作机制，不断提高管理能力，开好中层干部和教工、学生支部专题组织生活会，引领全系师生上下团结一心抓改革，众志成城育人才，使教育实践活动真正成为推动系健康科学发展的强大动力。
2.服装教研室继续被团市委认定为“济南市青年文明号”。
3.重视党总支和党支部建设，完成改选工作；做好党员教育、管理和发展工作，今年发展新党员7名，转正党员3名。
八、工会与宣传工作 1.按照学院工会要求，认真组织做好了学院第二届“双代会”代表的改选工作。
2.注意贴近教职工实际，以团结和谐为主题，以改革发展为目的，积极开展丰富多彩的教职工活动。
3.发挥系里宣传工作信息员的作用，积极做好系里教育教学信息的宣传报道工作，做好系里网站的建设与维护工作。
4.配合宣教处做好省级文明单位复查工作，做好教职工的政治理论学习，多角度促进发展，为名校建设添砖加瓦。
九、党风廉政建设工作
认真学习贯彻执行党风廉政建设责任制，积极开展廉洁自律教育，坚持民主集中制原则，坚持党政联席会制度，在重大事项决策等问题上，坚持集体讨论决定的原则，提高系部民主、规范、科学的决策水平，积极营造“树正气、讲团结、求发展”的工作氛围。
十、主要问题 1.需要认真研究专业的改造、转型与调整，逐步突破自2011年以来面临的招生困境，构建起与山东省纺织服装产业结构转型升级相匹配的专业结构，实现专业建设的“转方式、调结构”。
2.与专业调整相配合，拟进行系部更名，以寻求更大的专业发展空间，更好的适应未来经济社会的发展需要。
今后，我系将在学院党委的正确领导下，团结奋进，求真务实，扎扎实实谋发展，与同志们一起，同舟共济，为早日建成山东省高职名校而努力奋斗！
再次感谢职能处室和兄弟系部的大力支持与帮助！
祝大家假期愉快！马年大吉！
纺织服装系
2014年1月6日 篇4：8 2011年度纺织服装系工作总结
纺织服装系2011年度工作总结
在学院党委、行政的关心和指导下，在各职能部门和兄弟系部大力支持和帮助下，紧紧围绕学院2011年度党政工作要点，坚持特色与质量齐头并进，认真开展工作，改革创新，科学管理，扎实做好教学、科研、党务、思政、学生管理、就业等各方面的工作。经过全系师生的团结奋斗与不懈努力，较好地完成了学院党委、行政布置的各项任务和系内的预期目标。现将我系的工作情况总结汇报如下：
一、加强班子建设，统一思想，团结齐心，营造和谐氛围 “团结才有凝聚力，团结才有战斗力，团结才能出效益”，这是我们始终遵循的工作原则。一年来，系部党政密切配合，明确政治责任和教学改革发展方向，以党政联席会议为平台，不断提高管理能力；紧紧围绕教学这个中心工作，引领全系师生上下团结一心抓改革，众志成城育人才；积极努力创建以人为本、和谐融洽、相互促进的工作和育人氛围，树立和谐共事的形象；内强素质、外树形象，不断创新工作机制，展现我系独有的专业和教育教学特色；始终坚持“常规工作不断线，重点工作抓落实，特色工作有突破”的工作指导思想，着力打造优质纺织职业教育品牌。
二、不断改革创新，大力加强教学和科研工作，努力提高教育教学质量
（一）运用细节管理，全面提升教学常规工作水平
始终坚持以评促建、以评促管的原则，注重教学常规工作的管理，加大教学计划、教学大纲、教学日历、教案、课程考核、作业批改等一系列规范的检查和考核力度，进一步规范与提升教学日常工作水平和重点工作突破，促进常规教学整体水平的不断提高。
（二）运用前沿职教思想，深化专业与课程建设
在2010年度染整技术专业被评为省级特色专业，现代纺织技术专业教学团队被评为省级教学团队的基础上，2011年度成功申报现代纺织技术专业联合申报课程（现代纺织材料、现代棉纺技术、现代机织技术、纺纱工艺设计、织物结构与设计）。同时，现代纺织技术专业成功申报成为中央财政重点建设项目，至此真正构建起以现代纺织技术专业为骨干的相互支撑、协调发展的纺织服装专业群。
在目前拥有5门省级精品课、2门院级精品课、3名院级教学名师的基础上，今年的学院质量工程建设中，成功申报4门院级优质课，2门课程进行了教学模式改革，3门课程进行了考试方法改革，4位老师进行了教学课件开发。
（三）以科研促进教学，以教学实践科研，循环推动教学质量不断提高
一年来，由我系教师主持的课题结题7项，其中省级课题结项3项，院级课题结项4项；以第一作者完成论文16篇，其中核心期刊共3篇，国外期刊发表的论文4篇；主编并出版教材1部；获得山东省教育厅各种奖项4项，济南市级奖项5项，实用型专利1项。科研学术水平的不断提高，使教师获得了扎实的专业理论和实践能力，调动了大家开展学术研究的热情和兴趣，教学质量稳步提高。
在教学质量和科研水平不断提高的基础上，积极举办了纺织品检测、高分子、服装打版三个工种的院级技能比赛，学生双证获取率达到100%
（四）积极推行“名校加名企育英才”的校企合作战略，形成鲜明特色
在2008年成立“纺织职业教育校企合作联盟”的基础上，大力推行“名校加名企育英才”的校企合作战略，今年策划成立了华纺班、绮丽班、汇泉班、安莉芳班，并颁发了鲁泰第二届纺织奖学金（教师奖和学生奖）。通过成立企业专班，将合作努力落实到专业，落实到课程，落实到师资，以切实提高“企业专班”人才培养质量，推进顶岗实习与就业一体化工作有序开展，使校企合作文化深度融合，实现双方共赢发展。
（五）实施“四个一工程”，不断提高教师双师素质水平
我系通过实施师资队伍建设“四个一工程”，即每名专业教师要做一名专业导师、负责管理一个实验室、负责联系一个企业和参与一个课题研究，专业教师的教学业务和科研水平不断提高，有力的深化了教师对职业教育思想和理念的理解，极大的促建了教育教学工作。
严密策划，精心组织，做好保障，积极做好暑期教师企业实践锻炼，并积极深化校企合作，取得非常好的锻炼效果。
三、坚持学风建设，不断促进学生的教育与管理工作
始终坚持德育为首的指导思想，以素质教育为主线，以强化管理为途径，以系部文化为载体，以优良系风为依托，以学风建设为基础，以队伍建设为保障，将学生教育、管理、指导与服务有机结合起来，推进学生工作全面协调可持续发展，学生工作取得显著成效。
探索建立大学生文明修身工程的长效机制；大力气抓好学风和班风。系部五个专业社团在专业指导教师耐心指导下，“学生走进实验室、学生走进课堂、学生走进教研室”蔚然成风。截至目前，张洪亭老师指导社团学生完成并发表科技论文10篇，其中1篇核心期刊；今年暑期带领社团学生参加了暑期大学生社会实践活动，走进河北宁纺集团，取得了良好的社会效果和技术服务效果。
在今年学院首次大学生科技创新立项活动中，我系学生积极报名超额完成学院下达任务指标，申请科技创新36项，成功立项27个，其中5项院级重点，本年度11月份全部通过学院团委的中期审核。
圆满完成学院心理健康普查工作，建立起学生心理健康档案，由我系创办的“工程学院心理健康教育博客”在2011年山东省心理健康教育学术年会上获得“山东省十佳心理健康博客”；学院“5.25”手语操大赛，我系“爱.因为在心中”获二等奖的好成绩。
成功承办学生处建党九十周年“红色胜利之路”讲座活动；举行了纺织服装系首届健身节系列活动；并在今年学院秋季运动会上取得甲组团体总分第一名的好成绩。
注重加强对系团总支、学生会的指导，形成系部辅导员和学生干部培训机制；组织申报学院今年学生管理课题《高职院校大学生“丰”型管理教育模式的研究与实践》，力求通过队伍培训、“三自”教育和学生课题研究，系统提高学生工作的有效性、针对性和科学性。
本着公开、公正、公平原则，共评选出优秀学生67人，优秀学生干部28人，2个优秀班集体，21名优秀毕业生；国家、省政府各项奖助学金203人，学院综合奖学金381人，纺织服装系姜德龙奖学金30人，日本大金奖学金20人，鲁泰奖学金13人，无1人差错。
重视和加强安全稳定工作，建立健全与学生家长联系制度、宿舍安全稳定网络及心理委员等各项制度，建立了班长、团支书负责制，学生干部宿舍承包制，学生会纪检部定期检查，值班辅导员不定期抽查制等四项责任制，全年度没有发生一件大的安全事故。
四、形成以就业为导向、以服务为宗旨的“1234”就业工作模式 经过系部多年就业工作实践总结，初步探索形成以就业为导向，以服务为宗旨的“1234”就业工作模式，即：坚持一个主线（以培养
高素质技能型专门人才为主线）、促进两个增强（增强服务学生就业的意识；增强学生信心，提升就业能力）、强化三个保障（就业机制(建立)保障；就业队伍(建设)保障；就业市场(开拓)保障）、深化四个全面（全员参与；全程指导；全方位覆盖；全面拓展）。并形成论文，在国家级刊物《纺织教育》发表。
在2010年度荣获“学院就业工作先进集体”的基础上，经过全系师生不懈努力，今年我系08级总就业率达到100%，正式就业率达100%，专升本12人。09级学生顺利进入顶岗实习。
五、加强党建研究，强化支部建设，不断提高党建水平
系党总支工作重点：一是紧紧围绕教学中心工作展开，二是围绕学院党委的重点工作目标开展。在今年学院进行的争创省级示范骨干校、创先争优、双诺双述双评、“深入系部、服务师生”以及省高校校园文明建设、省级文明单位复评等工作中，充分发挥党员的模范示范引领作用，认真扎实做好各项工作；同时，不断加强思想建设、组织建设和作风建设，探求科学的工作理念和积极的工作思路，促进支部建设更加贴近时代要求，更加贴近教职工生活，更加符合系部实际，有力地推动了系部各项工作任务完成。
认真做好组织发展工作，建立了系部“三进”党建工作网络，广泛进行党的基本知识普及教育，70%学生向党组织递交入党申请书，确定入党积极分子45名；根据党员发展原则和条件，本年度发展学生党员12名，教工党员2名，转正教师预备党员1名，学生预备党员4名。
2011年6月我系教工党支部荣获济南市教育局“先进基层党支部”，陈晨老师荣获教育局“优秀党员”；2011年6月系部荣获“济
篇5：鲁泰集团生产结构
鲁泰集团生产结构
纱线事业部
: 纱线事业部下设纺纱一厂、纺纱二厂、纺纱三厂、纺纱四厂、倍捻工厂、技术工艺科和设备科，拥有普通环锭纺、瑞士立达紧密纺、国产紧密纺、赛络纺、包芯纱设备、竹节纱设备等，配有4个标准实验室，拥有世界先进的乌斯特4型纱线检测仪器，所生产品种全部达到乌斯特5%水平。
漂染事业部: 漂染事业部下设漂染一厂、漂染二厂、漂染三厂、漂染四厂和漂染试样科、技术工艺科、设备科，引进德国、瑞士等国家尖端生产设备，并配备自动打样机。目前，漂染试样科是手织样的开发设计及生产地，利用先进的cad设计系统，快速准确的模拟出样，实现手织样生产的数字化、快速化及准确化。
织造事业部
: 织造事业部下设织布一厂、织布二厂、织布三厂、织布四厂和技术工艺科、设备科，具有平纹、提花、大提花、纱罗等多种机型，可生产棉、麻、丝、毛、尼龙等多种材料的产品。目前，织造事业部具有纱罗组织、大提花织物、全麻织物、弹力布及高支高密订单的生产能力，能够满足不同客户对色织布的各种要求。
面料整理事业部：
面料整理事业部下设整理一厂、整理二厂和技术工艺科、液氨工程科，拥有五条色织布生产线，主要设备从德国、瑞士、日本引进，现已成功的开发出液氨+潮交联、液氨+潮交联+ 双弹、液氨+后焙烘、液氨后焙烘+三防、液氨潮交联（免烫）+三防、潮交联纳米吸水等新型加工方式，创造了良好的效益。
检验处
: 检验处具有世界先进的操作设备，本着对公司产品负责，对客户负责的态度，积极探索、开拓创新，坚持“质量第一，一切为用户”的原则，不断提高技术水平。检验处以精细化管理为纲领，以务实高效为宗旨，以质量管理为根本，以提高员工操作技能为基础，以人力资源合理配置为手段，以执行生产部调度室计划为原则，全面推进生产计划工作，保质保量地完成公司色织坯布的检验修复任务。
检验二处: 检验二处是主要负责成品面料外观检验和包装等相关工作。检验二处十分重视技术创新工作，并充分利用现代信息技术，实现了电脑记录、条码打印、扫描入库等信息资源共享。部门严把质量关，坚持以客户为中心的工作理念，随时掌握客户的需求变化，根据不同客户要求把合格面料源源不断的送往世界各地。
第2篇：大冶市龙泰制衣有限公司简介
龙泰制衣项目简介
龙泰制衣项目是浙江省平湖市龙泰制衣有限公司独资兴建的服装加工销售企业，该公司是国内休闲服装品牌生产前三名森马集团的战略合作伙伴、主力供应商。一期工程总投资6800万元，占地面积40亩。主要生产夹克、羽绒服、棉衣、休闲裤等上百个品种的梭织服装。该项目于2010年9月动工建设，今年3月份正式投产，公司全部引进日本先进设备，年生产服装400万件（套）。预计年产值可达9000万元，利税1500万元，安排劳动力就业500人。二期工程计划6月底动工建设。
第3篇：纺织制衣有限公司实习情况报告
纺织制衣有限公司实习情况报告
一、实习目的1、实习目的和意义：
在学校指导老师和企业有关人员的指导下，首先对企业的总体情况进行调查、了解，然后深入企业的业务活动之中，进行较深入的调查研究，并通过阅读相关资料及参加有关的实践活动。
在此基础上，对企业的质量管理部门及其内部的各生产车间进行更深入的学习（例如熟悉生产工序流程、工艺要求及其产品质量管理体制），掌握管理业务的具体内容、工作程序和工作方法等。因此我的实习报告主题主要是涉及生产管理方面的内容。
通过有目的、有指导性的实习，能够培养我遵守劳动纪律，团结合作的精神；加深对所学知识的综合理解；提高社会活动能力，对于我今后的学习、工作是一个难得的磨练机会。
2、实习要求：
（1）严格遵守学校和实习单位的组织纪律，尊敬师傅，团结同事，讲究文明礼貌，积极完成工作任务。
（2）实习期间，虚心求教，认真操作；服从实习单位的工作安排，不进行与实习业务无关的活动；在保证完成计划实习内容的基础上，积极开展调查访问与研究，广泛搜集有关资料，写好实习日记，注意收集专业实习报告的写作素材。
（3）实习结束后，认真进行总结，并及时完成实习报告。
二、实习内容
1、实习单位发展情况：
奈华特纺织制衣有限公司位于素有“中国牛仔布产业基地”之称的广东省开平市，是一家集专业设计、生产的现代化经营理念于一体的服装公司。
虽然还是发展初期，但该公司技术力量雄厚，有专业洗水厂，可以按照客户要求做出不同风格的各款牛仔裤；并有专业服装设计和制版人员，职工素质结构合理、管理规范。现有“Nivacott”、“奈华特”牛仔品牌，主要以高档牛仔、男,女装为主，每月产量达8万件以上，外贸接单的经验丰富，产品保证制作精良、包装精美、质量稳定，交货准时。
该公司牛仔产品远销欧美各国，产品市场广阔，客户稳定，在国内外市场和客户中拥有较高的信誉，同时与国际接轨。
该公司秉承“以人为本，以质为优，以诚取信，共同发展”的经营方针，未来公司将继续坚持清晰的产品定位，不断改进，大胆创新，努力树立起高品味的服装公司形象。
特华特纺织制衣有限公司基本情况简介一览表：如下
主营产品或服务：
主营行业：
牛仔布、牛仔服装、纱线
女式牛仔裤、男式牛仔裤
企业类型：
经营模式：
私营有限责任公司
生产制造加工
公司注册地：
注册资本：
广东省开平市
人民币300万元
员工人数：
公司成立时间：
201—300人
2002年
年营业额；
年进口额：
人民币700万元—1000万元
人民币10万元以下
年出口额：
主要经营地点：
人民币1000万元—2000万元
开平市、广州市
主要市场：
经营品牌：
大陆、港澳台地区、欧美、东南亚
“Nivacott”、“奈华特”
主要客户：
研发部门人数：
服装贸易商、零售商
11-20 人
厂房面积：
质量控制：
5000平方米
内部管理
月产量：
工商注册信息：
80000 条
未经过第三方认证
2、企业的组织结构：（图略，不公布）
3、企业生产组织安排及产品工艺流程：
（1）生产组织安排：制衣部、洗水部、包装部
（2）产品工艺流程：
产品制衣的初步工序有：设计纸样→排唛架→剪裁→缝制过程→后工序（打枣、凤眼）→成品交洗水部。
洗水工艺包括以下几方面工序：猎领→补砂→压皱→手针→破烂→扎花→酵洗和染色→马骝→过水→烘干成品交包装部包装
产品的包装流程包括以下几个工序：剪线→打钮钉→上牌→烫衣→质检→后检→执介→包装（打卡、分码、分色、入袋、贴标签）→装箱入库
4、产品销售渠道：
（1）对于本厂生产的产品：本厂的产品“Nivacott”一般是按库存组织生产的，采取个别客户订货然后直接由本厂发货通过第三方物流供应的模式，渠道比较单一，客户多数为服饰零售店和网店，比较分散，而且订货批量也不大，但好处在于资金回收速度快，效率高，生产的灵活性强。另外，每年剩余的产品采取直销的方式，以成本价出售，以减少积压库存。
（2）对于受托生产的产品：产品是按客户订单组织生产的，其中经常合作的客户伙伴有“康尼威尔”（上海）、狄威龙（福建）等服饰公司。经过几年的发展，该企业目前已经逐渐转变为外地委托商的牛仔加工制造商，处于供应链的上游。由于是按客户订单生产，产品一般都能全部销售出去，其销售渠道是采用分销的方式。简单点来说就是，该企业产品完工后，由客户委托第三方物流到工厂领货，然后再由客户分配到它各自的零售商去实行产品的销售。
5、质量管理体制：
该企业在产品投产前把好裁片质量关，严格执行“五核对”、“八不裁”制度。
“五核对”包括
1、核对合同编号、款式、规格、批号、数量、型号和工艺单
2、核对原辅料等级、数量
3、核对样板数量是否齐全
4、核对原、辅料定额和排料图是否齐全
5、核对辅料层数和要求是否符合技术文件
“八不裁”包括：
1、辅料没有试验缩率的不裁
2、原、辅料等级档次不符合的不裁
3、原料纬斜超规定的不裁
4、样板规格不准确或组合部位不合理的不裁
5、色差、疵点、污、残超过规定的不裁
6、样板不齐的不裁
7、定额不明确不裁
8、技术要求和工艺规定没有交代清楚的不裁
其次对于在制品的质量检查，产品的各个工艺的每道工序实行品质员或者生产主管跟踪定性、定向的检验方法。检验过程中，一旦发现在制品存在质量问题及时告知所在工序的技工，令其翻工。在确保了本工序没有什么质量问题后才能进到下一个工序的生产。
最后对于成品质量管理方面，主要是核对货单有关产品质量规定的要求。由质检、后检、执介负责成品的质量把关，一直到了成品的包装阶段还要做好质量检查工作。
6、营销在企业经营中的地位和作用：
据我所知，该公司并没有严格意义上的营销部门，营销工作基本上是由营销代表一个人承担，就是所谓的营销代表，负责的内容主要包括原材料的采购、跟客户的磋商、业务跟单乃至货物的出库等等。
营销代表其实在某种意义上来说并不仅仅指定于某一个人，相反，它更有可能是一个组织化的环节，没有了营销工作，一切企业都无法正常运行，如同缺失了向外界沟通的窗口，企业就无法对瞬息变化的市场作出快速反应，会在激烈的竞争中败下阵来。
营销的重要性很难用一两句话来概述，但可以这么说，对于处于发展初期的企业来说，做好营销方面的工作就能够为企业的成长提供战略管理原则，将企业的成长视为与变化的环境保持长期适应关系的过程。企业为此必须不断了解变化的环境，预测其趋势，以满足消费者需求为中心，不断创新产品及营销策略，避免营销忽视风险，不断在更高层次上满足需要，从而实现自身成长。
7、营销人员应具备的基本素质：
作为一个营销人员，首先他的市场嗅觉要强，时时刻刻对市场保持冷静分析的头脑，并对变化中的市场作出灵敏的反应。其次就是要掌握丰富的专业知识和技能，在企业经营中，懂得用专业的思维来思考企业的发展，把企业的经营模式上升到专业的水平上来。当然还要注重一些商务礼仪和技能，比如沟通技巧、文字表达能力等等，这也是一个营销人员所应具备的基本素质。
三、实习结果
1、实行流水线一体化的生产运作，改善车间产品工艺流程安排不够合理的现状
通过在不同工序不同岗位上的工作体验，我觉得包装车间的工序位置安排不够合理。例如，剪线工序距离烫衣工序较远，员工需将在制品人工送往，加上车间狭小，搬运十分不便。除此之外，各工序之间存在瓶颈效应，造成部分员工没事干，而部分员工拼命赶货的现象。
我认为车间主管应从人性化管理上来考虑，合理安排工序的岗位位置，或者引进先进生产线，自动化生产，实行流水线一体化运作，对于该企业大批量少品种的业务特点是不错的选择。
假如要引进先进生产线，实行流水线自动化生产，企业首要考虑应该是调研各个车间、各个工序的具体情况，包括工时数、人员安排等等，然后有针对性地进行业务重组，当然也要目的性地裁减部分员工，一来减少多余人工费用，二来减员有利于组织管理。这对于中小型企业来说，是十分必要的，因为这样能够对外界的变化作出快速反应。实行自动化流水线生产后，更应注重设备的维护，还有就是品质管理。既要追求速度，更要注重质量，力求“质量=数量”。当然员工的素质，包括能力、企业文化管理上，都要作出一定程度的提高和调整，以适应大批量流水线自动化生产环境下的情况。
2、实习工作流程范畴的专业分工
在充分掌握产品工序的情况后，我提出以下建议：工作流程范畴的专业分工。拿研发为例，一条牛仔裤的研发至少包括几个组成部分，前期的外观设计、模具开发、产品的结构设计、产品的模拟开发和物料采购，产品上市和售后服务等，专业分工非常细，而且前面一个步骤完成才进入到后面一个步骤，开发时间会相对较慢长，速度交慢，可能这个产品还没开发出来，竞争对手的同类产品已经上市了。这意味着失去市场机会，意味着丧失竞争力。
所以，在速度就是竞争力的今天，必须以有效协同来弥合专业分化，才能既有专业分工，又有速度。
如何才能在研发过程中实现工作流程范畴的专业分工呢？带着这个疑问，我向公司的营销代表进行了指导性的咨询。目前该公司的研发团队共有5人左右，基本上都是同样一个工序是由这几个人共同进行的，但工序之间存在脱节。针对这样的情况，我觉得有必要实行流程结合标准化管理，这样才能使研发过程的多个环节围绕一个中心，几乎能够同步开展，并行推进，从而大大加快研发速度，使研发速度能够快速响应市场，提高企业的竞争力。
3、企业要成立一套完整的仓管制度以保障产品质量
产品装箱入库过程效率较低，只有一名员工操作，而且产品的分码摆放也不够合理。另外仓库货物摆放不够科学，而且长时间的存货也会存在质量隐患问题，按订单生产的产品的质量受到客户质疑，客户需一件件进行质检，部分员工为了配合客户的检查不得不参与其中，因而又造成管理上的不便，既降低了生产效率，又延长了交货时间，对下一批货的生产造成混乱。为此，企业要成立一套完整的仓管制度：（图略，不公布）
4、企业的经营要与本身的发展能力相协调
企业单位要量力生产也要合理安排生产进度计划更要关心员工的情绪，关注员工就是重视企业的生命。企业不能只看到经济效益而忽视了企业本身的资源能力，盲目地接单，盲目地组织生产。对于该厂，我认为要进行新的人力资源安排，各生产车间的人力、设备配备亦要科学配置。既要讲求速度更要重视人性化生产。
5、企业内部组织要进行权力调整
实习期间，我发现有这样的一个，那就是员工对总厂全权管辖该分厂的状态极为不满。其实这一点我也早已察觉，总分厂之间的组织架构不完善，生产不协调是造成生产滞后的直接原因，从而为准时交货，员工不得不超负荷工作。要想根除这个问题，必须要对企业内部组织进行权力调整。总厂应有的放矢地下放相关管理权力到该分厂，让其大胆自由有目的地组织生产活动，同时总厂资源要与分厂资源同等给予，不能“想要吃蛋而又不给鸡喂食”。
四、实习总结或体会
“在大学里学的不是知识，而是一种叫做自学的能力”。参加实习工作后才真正深刻体会这句话的含义。在工作的这六周时间里，既有收获的喜悦，也有一些遗憾。也许是实习日子短和我对于工作的认识仅仅停留在表面上的原因，只是在看人做，听人讲如何做，未能够亲身感受、具体处理一些工作，所以未能领会其精髓。但是通过实习，加深了我对企业经营的理解，丰富了我的实际管理知识，使我对企业管理工作有了一定的感性和理性认识。认识到既要注重管理理论知识的学习，更重要的是要把实践与理论两者紧密相结合。
现在才明白，在校做一名学生，是多么的好啊！既然早晚要工作，早晚要步入社会，早晚要面对这些避免不了的事。所以，现在我很珍惜学习的机会，多学一点总比没有学的好，花同样的时间，还不如多学，对以后择业总会有很大帮助的。
第4篇：关于制衣行业的调查报告
《关于制衣行业的调查报告》
调查课题：通过对制衣行业的调查，我们了解到了更多的现实问题，更好的树立
了正确的成才观。
调查地点：天羽制衣厂
调查成员：李晨冉、田欣欣
调查时间：2010年2月25日到3月2日
现将此次实践活动的有关情况报告如下：
一、该活动的调查目的：
作为一个大学生有别于中学生就在于他更重视培养学生的实践能力，尤其在注重素质教育的今天，社会实践活动一直被视为高校培养德、智、体、美、劳全面发展的新世纪优秀人才的重要途径。寒假社会实践活动是学校教育向课堂外的一种延伸，也是推进素质教育进程的重要手段。它有助于当代大学生接触社会，了解社会；同时实践也是大学生学习知识，锻查，我们可以了解到更多的现实问题，更好的树立正确的成才观。所以为了同一个目标，同炼才干的有效途径，更是大学生服务社区，回报社会的一种良好形式。通过对此次活动的调一种信念，我们加入了此次寒假社会实践活动。
二、该活动的调查过程：
（1）制衣行业的特点
（2）该制衣厂的生产车间以及辅助车间的情况
（3）该制衣厂的生产运作流程
（4）该制衣厂的生产作业
（5）该制衣厂主要出现的问题
三、该活动的调查结果：
（1）制衣业作为制造业的其中一员，浓缩了制造业的普通特点：以产品为中心来组织运作，而且更兼具了劳动密集型工业的生产运作方式：工人的劳动是价值的来源，而且晟佳的生产是贴牌的生产，外商来样，企业按样版生产。
（2）该制衣厂的生产车间给人一种舒适的感觉：宽敞明亮，每个生产区之间、每台设备之间都隔开了必定的间隔，并装有“简易空调”（一种降温设备，即使是盛夏，室温也保持在二十几度）。这都是为了符合外商的要求——保障工人的基本权益。在生产车间中，缝纫机是最必要也是最主要的设备，经调查缝纫机可分为三大类，有平缝机、包缝机、特种机，而这三大类里面，每类又包含150种机。缝纫机主要根据不同的衣服样式和客户要求来配置，现在生产车间有300台左右不同种类的缝纫机。在另一边的辅助车间，主要进行验布、剪裁、剪线、整烫、包装（贴牌，挂商标卡）这些辅助工序，这里用到的设备主要有预缩机（预先对布匹进行缩水，以防止日后使用时缩水，主要用于高级衣服）、剪布机、电动剪刀、整烫设备、验针机（检验出留在衣服上的针，防止扎伤衣服或使用者）。
（3）该厂的生产运作流程，呈一个环形状，首先从厂房东边的辅助车间开始，然后转到西边的生产车间进行生产，最后回到东边的辅助车间进行最后工序。当然，这只是正常情况下，大致而言的。由于时装制作的特殊性，其品种多、变化大、不固定、结构复杂，导致这个环形的内部经常出现工序间的交叉，而且有时会需要配合工厂外面的资源、工序来完成生产，例如：客人要求衣服上要刺绣上图案，那么生产到某部分必须停下来，运到外面加工，然后再运回来再生产。可见该厂以混合组织方式进行生产。
具体的介绍一下生产流程，首先是接订单，然后制衣厂的设计人员会根据客户带来的衣服样版，用电脑排版（考虑该如何制衣服，用料才最少），试制一件，根据试制过程中得出地方法结论，指出工艺技术图，以该图与客人商量、协商修改，当客户满意后，这份工艺技术图就定下来，不许再变动，成为该厂的“天书”、“圣旨”。接着将根据要求采购材料，材料五花八门，大至布匹，小至小配饰（如钉状的纽扣）。布匹运来后就要验布，这叫做“先前q”。然后合格布匹送到裁剪间用电动剪刀根据衣样剪裁成衣服不同部分，在对这些“细块”进行“查片”，即是“前q”。“查片”合格的“细块”送到生产车间开始主要的生产，期间要经过几次“中q”。生产完成后就到后整部门即进行剪线、整烫、包装工序，期间要经过后q，合格的就进仓库，等待客人派人到厂进行最后验货，验货合格的，就可以签放行条，运输、交货。所有工序中，工艺设计是全厂最最核心、要求最高的部分，而三者相互独立，相互联系，相互牵连。qc品质(quality)检验与车间生产关系更表现为：车间生产过程中每到一个阶段都需要qc。该厂将很大精力放在了qc上，对质量要求很高，可见在其竞争策略中，产品质量居于首位，这样做是十分现实也是十分可行的，由于该厂做oem，不必担心供应链（制衣厂已经成熟，有充足的供应）、库存管理（参观中发现库存量不大）和产品销售问题，所以他有大量精力投放在qc上，只要在成本许可范围内，将质量做到最好，就不需要担心其它问题了。
（4）根据调查，该厂的生产作业属于小流水作业，生产工人分为八个小组，每个小组由一个师傅监督，全组人分工完成。衣服需要平缝的部分，统一由平缝工人完成，要包缝的部分由包缝工人完成，要缝特种线的交由特种工完成。由于每件衣服要求不同，可以先做平缝部分，也可以先做其他部分，三大公众的编排有很大灵活性，每批货都不同，所以三大类缝纫机的摆放可以经常根据需要变动。通常一个缝纫工序完成后，就会有一次qc，检验合格后，直接进入下一个工序。每个工序所需的时间主要根据该衣服的式样变动，就单单以生产步骤来说，最简单的只要一分钟，最复杂的一个小时也不必定可以完成，通常一批货从客人下单到完成，要半年。采取小流水作业的原因主要是由时装的式样加上该厂客观情况决定的：时装工序短，交货期短，品种多，结构复杂，不固定，而且厂小人少，不可能大批量、大流水方式去完成，所以小流水方式比较适合。
（5）经调查，该厂主要出现的问题有：
1、人手不足。晟佳的最理想状态（要达到最大生产力）应该要配置500台缝纫机，但因为现在工人不足，所以现在不足300，该厂的生产量为每月八万件，但据了解，同规模的成熟的厂地总产量最少应为12万件，可见工人的不足对本厂影响有多大。
2、排班问题，即是书本所说的mrp问题。该厂有时会出现闲忙不平衡的现象：有的工种要加班，有的工种却没事干。参观那天，整烫工人就没有上班，本来是昨晚刚刚赶工交货，所以今天就没有工作。该厂的排班有问题，工序和工序之间衔接的不通畅，以致浪费了资源，造成空闲。
3、qc导致鉴定成本提高。
四、改正措施：
（1）对于人手不足的问题，我认为除了继续招聘员工，还应该对在厂的缝纫工人进行培训，提高技能。从专业技校招聘必定量有专业技术的学生，让工人互相学习，使专业技能得到最大范围的利用。
（2）对于qc导致鉴定成本提高的问题，我认为应当培养员工的“质量为本”的思想，使员工在生产过程中自觉发现和防止质量问题的出现，不放过任何一个已发现的质量问题，不让有问题的衣服进入下一个生产工序，及时对问题进行补救，迅速发现问题的根源，有效减低因出错而造成的沉没成本，降低反复qc带来的成本。
五、心得体会：
在短短的六天的实践中，尽管是疲惫受累但更多的是欣慰，因为我感觉到了自己的成长，用现实行动赢得了厂里各个员工以及领导的好评，也通过走进基层了解了更多的现实问题，树立了正确的成才观，这次亲身体验让我有了更深刻的感触，这不仅仅是一次实践，还是一次人生经历，是一生宝贵的财富。
总之，这个寒假的社会实践是丰富而又有意义的，一些心得体会让人感到兴奋，但决不仅仅用兴奋就能描述的，因为这是一种实实在在的收获，是对“有经验者优先”的感悟······
第5篇：萧县泰达制衣立项报告书
萧县泰达制衣有限公司项目
申 请 报 告
萧县泰达制衣有限公司
二0一O年八月
目 录
一、申请立项报告书
二、项目简介
三、项目建设的必然性和意义
四、项目投资方案
五、项目背景分析及规划
六、建设规模、建设地点、配套条件
七、项目内容及方案
八、项目建设进度计划
九、资金估算及来源
十、社会效益论证
萧县发展改革委员会：
为解决我县富余劳动力就业问题，我公司在充分考察论证的基础上，在我县石林乡魏楼村境内新建服装生产加工企业。项目总投资1800万元。项目建成后实现产值6000万元/年。实现利税360万元/年，解决就业岗位500个。本项目符合地区经济发展规划，它不仅有力地推动了项目开发企业自身的发展，而且对职工增收，增加社会就业，促进经济的发展都具有重要的意义，具有良好的社会效益；同时项目的实施可带动地方经济发展、增加国家财政税收。
请求给予立项。
萧县泰达制衣有限公司
二0一一年三月二十日
一、项目简介
（一）项目名称：年加工各类服装60万件（套）
（二）项目实施单位：萧县泰达制衣有限公司
（三）项目实施地点：安徽省萧县石林镇魏楼村101省道东侧
（四）项目负责人：周东明
（五）项目投资计划：投资总额为1800万元
二、项目建设的必然性和意义
一个好的商业模式，意味着一种创新，一个新的商业机会的出现，谁能率先把握住这种商业机遇，谁就能在商业竞争中先拔头筹。萧县泰达制衣有限公司构架出一个适合自己的商业模式，以良好的信誉支持公司经营，利用自身的优势迅速占领这个巨大的市场，从而扩大市场占有率，树立公司品牌，增加企业收益。
本项目经济效益及社会效益显著。项目建设条件好，市场销售前景广阔，方案设计合理，机制运行良好，抗风险能力强，实施本项目不仅十分必要，而且完全可行。项目建设既要严格按照国家有关政策法规、行业标准进行建设、生产，又要注意节约开支提高投资效益，降低成本，促进当地经济的发展，实现经济效益和社会效益双丰收。
本项目符合国家、地区产业政策发展需要，符合城市整体发展需要，项目的建设将成为萧县新的经济增长点，有利于促进城市发展步伐，同时能够扩大企业规模，提高企业知名度，实现经济效益、社会效益双赢。
三、本项目投资方案
项目总投资1800万元人民币，其中固定资产投资1400万元。
四、项目背景分析及规划
（一）项目单位概述
1、项目单位基本情况
企业名称：萧县泰达制衣有限公司 企业地址：安徽省萧县石林乡魏楼村 法定代表人：鲁仕文 企业性质：有限公司
2、项目单位现状 企业介绍
萧县泰达制衣有限公司是下属徐州市泰达制衣厂旗下的一家分公司。徐州市泰达制衣厂位于全国重要的交通枢纽城市、淮海经济区核心城市、江苏省三大都市圈之一的江苏省徐州市。
总厂成立于2006年（改制企业），本着“诚信为根本、质量求生存、创新谋发展”的宗旨，企业规模不断发展壮大，现有厂房面积2000㎡，员工170余人，设备150多台/套。集研发设计、生产加工及售后服务于一体。是专业设计制造劳动防护服装的现代化中型企业，拥有完善的质量、检验和监测程序。是国家安监总局安全标志管理中心批准生产单位，江苏省质监局批准特殊劳动防护用品定点生产单位，年产各类劳保服装15万件（套），我厂已通过ISO：9001-2008质量体系和ISO：14001-2004环境体系认证。销售网络遍布全国二十余个省、市、自治区，并远销美国、德国、澳大利亚、日本、阿联酋、卡塔尔等十余个国家和地区。
本项目占地面积十亩，预计总投资一千八百万元，建成后的泰达（萧县）制衣有限公司设计容纳员工500余人，设备430台(套)。拟新建厂房三栋、办公楼一栋、附属用房及配套设施若干。购臵电脑平缝机300台、花色特种设备30余台（套）。
人员配备情况
本企业拥有一支专业水平高，经验丰富，事业心强，和挚诚稳定的工作队伍。团队内部团结合作，业务熟练，吃苦肯干，兢兢业业。领导非常重视人才资源的开发，因为企业的竞争归根到底就是人才的竞争。对于技术人员，本企业采取送出去请回来的办法提升总体技术水平，培养一批过硬的技术人员委以重任，成为本企业坚实的技术后盾。
面对市场激烈的竞争，企业始终坚持在任何时候为用户提供满意产品和服务，全方位满足用户的要求，一直都坚持质量第一、诚信服务、顾客至上、信用经营的原则，深受广大用户良好的赞誉。
3、本企业发展规划
进入2010年以来，企业全体干部职工团结一致，努力拼搏，力争创造更好的经济和社会效益。同时，企业为更快地发展壮大，做到产品高端化、技术专业化、指挥网络化，把企业做成全国最佳。
企业发展原则
不断进取、不断创新，保持先进理念，使企业从全方位、多方面发展，加强企业在市场中的核心竞争力，保持经济效益持续增长，从而实现企业长远的发展目标。
企业经营原则
企业在不断发展中将逐步建立起完善、先进的市场营销机制，始终站在时代的前列，同时以先进的市场营销理念确保企业在行业中的领先地位，争取为社会创造更多的价值、为员工创造更好的工作空间、为企业创造利润，实现三者之间的良性循环。
指导思想：抓住机遇，勇于探索，敢担风险，开拓向前。
4、发展战略
本企业依靠设备先进、专业的管理，支持企业进一步发展的需要。扩大本企业市场在现有国内市场的占有率，进一步拓展国内外市场，实行全球化运作。
加强本企业内部管理，进一步完善各种管理制度，增强本企业的活力。通过各种方式增加本企业资本积累，扩大适销产品的生产规模，不断增强本企业的经济实力。
提高员工的素质，建立一支懂得现代化管理，掌握高新技术和营销策略的骨干队伍，为本企业的成长壮大做好组织上的准备。
（二）项目规划分析
1、扩大资金投入
本公司将投入一定数量的资金，完善生产线及新设备。为今后在行业市场中提供更先进的科技技术，加大公司的影响力。
2、扩展市场
本公司将继续大力扩展市场、完善营销网络建设、增强市场控制力，发挥本公司的价值，提升营业人员的职业素养，更好地为客户服务，增强市场竞争力。
3、主要产品介绍
①一般防护服：主要用于工矿，企业劳动者的一般防护 ②阻燃防护服：适用于使用者从事有明火，散发火花，在熔融金属附近和易燃物质并有发火危险的场所穿着的防护服。如：电焊，切割，铸造，消防等。
③防静电工作服：适用于可能引发点击，火灾及爆炸危险场所穿着的防护服。如：化工，石油，电子等行业。
④来料加工：为客户来样定制，加工。
（三）行业市场分析
1、作业防护服市场价值及现状分析
服装作为人类第二肌肤，其御寒、美化等价值功能已被人们普遍认识。自18世纪工业革命以来，人类加快了对大自然的科学探索及开发应用，从而不断发生人与自然，人与物质之间作用与反作用的关系。尤其是在后工业时期，工业化程度越高，科技含量越重，则反作用对人类的危害越大。如核工业带来的巨大能源资源和核污染对人类造成的巨大危害。这些危害会在不知不觉中潜入作业人员的体内，形成常见的各种“职业病”。一种以强调护身、安全、卫生作业为主要功能的作业防护装应运而生。
作为现代社会物质发展的一部分。作业防护装除了满足作业者防体护身需求外，还具有与之相应的社会精神文化方面的需要。在当今各行各业群雄并起，市场竞争日趋激化，重树企业形象成为各企业家重中之重，而作业防护装则是最能体现企业文化，展示企业形象的媒体之一。作为服装中的另类，作业防护装已成为不上柜台，却拥有巨大市场和无限商机，最受工矿企事业消费群欢迎的商品。
（1）我国作业防护装的现状 A、作业防护装的定义 我国中央劳动部颁布的《劳动防护用品管理规定》中这样阐述：“劳动防护用品是指劳动者在劳动过程中为免遭或减轻事故伤害或职业危害所配备的防护装备”。劳动防护用品内容很广，大到几十万元的交通、建筑防护用品，如高级轿车上的气囊等；小至几元几角的防护面霜。而作业防护装以其与人体接触最直接，防护功能最完整，使用面最广，与企业形象最相关而成为防护用品中的主角。
由此作业防护装的定义应包含以下几方面的内容： ①能免遭或减轻事故伤害或职业危害的服装及服饰；
②能改善作业环境，调节人体体内与体外环境，创造良好的作业氛围和愉悦心境的服装及服饰；
③能展现企业文化与企业形象的服装及服饰。B、防护装的基本要求
对于防护装的基本要求，按我国国家标准和劳动部标准，内容大致如下。①带电作业屏蔽装适用于电力工业中，在电压500kV及其以下的高压设备上进行带电作业时，防护人体免受高压电场和电磁波的伤害。利用均匀分布的导电材料和纤维等屏蔽面料制成的屏蔽装，能在高电场中的人体外表各部位形成一个等电位屏蔽面，保护人体免受高压电场和电磁波的伤害。
②阻燃防护装适用于工业炉窑、金属加工、焊接、化工、石油等场所，从事明火或散发火花或在熔炼金属附近处操作，以及在有可燃物资并有发火危险的地方工作时所穿用，以减免人体由于衣物的燃烧而受到火灾的危害。在直接接受火焰及炽热物体后，能减缓火焰漫延衣物，会碳化形成隔热层，以保护人体的安全与健康。③防静电工作装采用防静电织物作为面料，可防止衣服的静电积聚。防静电织物是在纺织时于大致相等的间隔或均匀地混入导电纤维或防静电合成纤维或是两者混交织而成的织物。
④抗油拒水防护装其面料迎过整理使防护装织物纤维表面能排斥、疏远油、水类液体介质，从而达到既不防迎透气、舒适，又能有效抗拒此类液体对内衣和人体的侵蚀。可分为冬季和夏季两类抗油拒水防护装。
⑤劳动防护装能防御普通伤害和脏污的服装，利用面料本身的性能及PU、PV涂层处理达到防寒、防雨、防污等一般防护性能。
⑥焊接防护装其用织物、皮革或通过贴膜或喷涂制成的织物面料，采用特种缝制工艺制成，对阻燃性能，防金属熔滴冲击性能和抗电性能具有相当的要求。除此之外，还有各行各业自定的防护服标准，如劳动防护雨衣、迎林防火装、劳保羽绒服、100Kv以下辐射防护装等。
C、目前存在的问题
首先，企业对作业防护装的重要性认识不足，资金投入不多。多数企业以增加岗位津贴与营养补贴来代替作业防护装的作用，或以一般工作服代替作业防护装，以至工伤事故居高不下，中毒事件时有发生。这是制约作业防护装发展的瓶颈。其次，现有的防护装普遍缺乏“舒适性”，主要体现在两个矛盾中：
①密封隔绝性与吸湿透气性的矛盾；
②承压外部冲击力所需的刚硬性与人体活动的灵敏性的矛盾。因此，如何改善穿着者舒适感，但又不影响防护性能，一直是作业防护装设计中所需要研究解决的问题。再次，大多数企业现在仍沿用传统的劳保装，没有本企业的文化特色，无法引发作业者的愉悦心境和审美情感。作为现代企业的组成部分，作业防护装还承担改善企业作业环境，展示企业精神文化风貌的职能。这是防护装发展的必然，也是亟待开发研究解决的课题。
(2)国外的防护服发展现状
在发达国家，由于科技进步、经济发达，特别是政府对危险作业场所人员安全防护的重视，使安全防护服装早已全部采用高新技术永久阻燃复合面料。这些新型安全防护服装不仅作为特种军服被大量使用，更被广泛应用于各类宇航服、消防服、警用镇暴服、赛车服、石油化工防火工作服和电工服等众多行业的专业服装。
(二)防护服产业的市场前景
近年来，全球阻燃纺织品市场呈快速增长的态势，阻燃纤维及其织物的市场需求大幅增长，且在今后5年内亦将持续提升。新型安全防护服及阻燃复合面料应用领域广，附加值高，社会效益好，市场增长速度达25%以上，高于传统纺织工业发展速度。目前国内仅劳动保护行业特种安全防护服装每年需求量在2000万套以上，国际上需求数量更为可观。
随着国家加大对安全生产的投入与政策扶持，与之相对应的安全防护已经成为生产安全与抢险作业的重要保障。安全防护关系到危险作业领域的人身安全，包括消防、警察、军队以及炼钢、焊接、勘探、矿山、石化、电力等产业工人的防护，国际上发达国家一直十分重视这一领域的发展。
在我国，安全防护也愈来愈受到各级政府和社会的重视，以前的个人安全防护服装、手套、帽子等主要是纯棉或涤纶等化纤阻燃整理的织物，已经无法满足当今生产安全的需要。随着新材料、新技术的不断突破，芳纶等高新技术纤维开始进入安全防护装备领域，产业用纺织品安全技术正向着国际化、系列化和性能要求的全面性与多重性方向发展。据有关资料显示，我国潜在的防护服需求量十分庞大，具体分布如下：
①冶金工业部拥有300多万职工，生产第一线工人有200多万人每年需阻燃、隔燃、透气、柔软、质轻的炉前作业装30万套。
②地质矿产部拥有40多万职工，生产第一线有30万人野外作业，要求有抗寒能力强，保温质轻，坚固美观的作业防护装。
③石油工业部有100万职工，80%在生产第一线，需要防油、防潮、透气、耐酸碱、抗寒能力强，质地柔软的作业防护装。
④公安部拥有6万多名专业消防队员，4万名企业消防队员，每年需要更换10万套消防服。今后要求能防火、防水、防油，并且有夜光显示的防护装，以便夜间辨认。
⑤化工部有340万职工，80%在生产第一线操作，要求防酸碱耐高温，防热辐射，质地透气的作业装。此外，信息产业部、电子工业部、邮电系统及其它工矿企业等以各自的产业特点出发需要数以万计的作业防护服。这一切无不预示着作业防护服正以其独特的消费对象和较高的科技含量独步一方，具有广阔的发展前景和巨大的市场价值。
五、建设规模、建设地点、配套条件
（一）建设规模：年产服装60万件/套。主要产品有一般防护服、阻燃防护服、防静电工作服、来料加工。
（二）建设地点：萧县石林乡魏楼村101省道东侧50米，占地面积6500㎡.（三）建设条件
1、地理位臵 萧县位于安徽东北部，淮北平原北部，黄淮海平原南端。地理位臵介于北纬 33 °56 ′～34°29 ′与东经116 °31 ′～117 °12 ′之间。南北长60.4 公里，东西宽 56公里，面积 1861.12平方公里，约占全省总面积的1.3％。萧县东、北部与江苏铜山、丰县接壤，西与砀山县及河南永城县为界，南同淮北市、濉溪县为邻，东南与宿州市相连。
2、气候条件
萧县属暖温带季风气候，冬寒夏热，夏湿冬干，四季分明。四季之中春、秋季短，冬、夏季长。冬季受强大西伯利亚高压影响，盛吹强劲的西北陆风，十分寒冷，寒潮频袭；夏季盛吹东南季风，从海洋带来的水汽形成降水。光照充足，雨量适中，雨热同期。春季天气多变，秋季天高气爽。年平均日照时数为2220至2480小时，年平均气温14.4℃，年平均无霜期为208.3天，年平均降雨量为811.2毫米。
2、自然资源
矿产资源：萧县为全国100个重点产煤县之一，已探明煤炭储量 7.5亿吨，现有17对矿井，年产能力120万吨；探明石油储量 7亿吨，煤层气储量1000亿立方米，石灰岩储量30亿吨；铁矿石、瓷石、高岭土等储量可观。
生物资源：萧县生物资源极为丰富，农作物、水果、畜牧、水产、林木广泛分布，形成具有特色的生物群落体系。
3、萧县区位优势明显，交通便捷。萧县紧靠徐州都市经济圈中心城市徐州市，县城距京航运河30公里、徐州观音机场50公里、连云港出海口260公里，素有“徐州的西大门”之称。东临京沪铁路，陇海、徐阜铁路纵横穿过，连霍、合徐两条高速公路在境内交汇，310、311两条国道和三条省道及星罗棋布的县乡道路形成的交通网络与周边地区紧紧相连，承东启西，南引北联，是重要的交通枢纽。
六、项目内容及方案
（一）生产性基建
生产车间2300㎡，职工临时宿舍、食堂22间580㎡，办公楼12间400㎡。
2、生产配套
供电11KV主线路，100KVA变压器1台，配电室及厂区低压配电设施，供水40m深井一眼，给排水管网建设400m。
3、生产设备
高速电脑缝纫机300台，双针机36台、五线包缝机10台、三线拷边机40台，进口锁眼机8台、进口订扣机8台、四合扣机8台、电子套结机10台，断布机6台，粘合机4台、熨烫设备8套。
七、项目建设进度计划
项目计划于2010年9月开工建设，预计2010年12月竣工
八、资金估算及来源
总投资1800万元，其中固定资产1400万，资金全部由企业自筹解决。
九、社会效益论证
一、就业效益分析
项目预计安排就业人员500人，并使就业人员的收入大大增加。
二、收益与分配分析
年产值6000万元，实现利税360万元，年利润500万元。
三、社会效果分析
本项目符合地区经济发展规划，它不仅有力地推动了项目开发企业自身的发展，而且对职工增收，增加社会就业，促进中国经济的发展都具有重要的意义，具有良好的社会效益；同时项目的实施可带动地方经济发展、增加国家财政税收。
结论：
本项目经过研究分析，建设条件具备，建设规模和建设方案切合实际，技术有保障，经济效益测算结果可靠，财务分析结果乐观，项目抗风险能力强，本项目方案都是可行的，极具投资价值。
萧县泰达制衣有限公司 二0一O年八月
第6篇：鲁泰化学上半述职报告
山东鲁泰化学有限公司 2018年上半年述职报告
总经理
李宝瑞（2018年7月24日）
各位领导：
按照集团公司关于权属企业主要负责人述职评议考核的有关要求，我代表鲁泰化学公司作述职报告，请予评议。
一、2018年上半年主要工作
上半年，面对安全环保态势高压、市场环境复杂多变、发展任务艰巨繁重的局面，鲁泰化学新领导班子团结带领广大干部职工，在鲁泰控股集团的坚强领导下，坚持“精益管理、超越树标”工作主线，坚守安全、环保、效益三条生命线，聚精会神抓生产，凝心聚力推项目，各项工作取得显著成效，保持了“稳中有进、稳中向好”的发展态势。
（一）安全生产形势持续稳定好转。深入践行“33320”安全管理模式，完善机构设置，提高安全工作专业性。推行安全标准化动态达标管理，深化安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系建设，提高安全管控水平。全员签订安全目标责任书，强化安全责任落实，提升安全工作执行力。推进车间标准化建设，完善车间制度、考核机制，提高基础保安能力。加快推进安全仪表系统（SIS）设计安装工作，提高装置自动化控制水平。加大隐患整改力度，2017年现状评价和HAZOP分析提出的问题，有思路、有办法的逐个 解决，安全隐患逐步消除。深化精准培训，通过强化现场提问、严肃考试考核，培训效果有了较大提升。加强应急管理，开展应急实战练兵，组织氯乙烯单体槽泄漏综合演练，与鱼台县各部门应急联动，提高应急处置能力。加大现场安全检查力度，规范强化安全作业管理，加强外委施工监管和职业卫生防治工作，认真开展各类安全专项活动，杜绝了轻伤及以上人身事故，初步扭转了安全工作的被动局面，确保了“春节”、“两会”、“上合组织青岛峰会”等特殊时段安全生产形势稳定。
（二）环保工作稳步规范提升。坚持环保管理与污染治理并重的工作方针，建立健全污水、粉尘、汞污染物减排、酸雾治理等环保设施运行、维护台账，安装了总磷、总氮水质在线分析仪，完成总排放口、车间排放口汞在线数据的上传并回传到主控室。依法转移危险废物，完成了环境预案的修订备案工作。环保项目施工有序推进，次钠水处理回用项目土建施工按计划推进；含汞废水处理回用项目设备调试工作正在进行；雨污分流项目已开始施工；北线干燥粉尘回收项目设备安装已进入收尾阶段，正在组织调试工作。
（三）生产运行平稳高效。分析研判影响“安稳长满优”生产运行的因素，逐一进行解决。电解槽逐台完善消除隐患，对2#透平机进行大修，更换了酸雾捕集器滤芯，利用检修机会将聚合釜并入15℃水系统，更换凉水塔填料，对溴化锂机组进行维护，为装置高效运行提供了可靠保障。电解一期C、D槽修复，盐酸5#、6#合成炉及转化B的投用，提升了装置 生产负荷及生产调整操作弹性。年度大修工作计划得当，组织有效，后勤服务到位，广大干部职工上下一心，按时保质保量完成了检修任务。加强重点设备维护保养，优化装置运行条件，实现了“安稳长满优”运行,单日产量、单月产量均创历史新高。上半年，鲁泰化学累计生产烧碱17.11万吨，同比增加1.76万吨，增幅11.47%，完成年度预算的53.47%；生产PVC树脂11.68万吨，同比增加0.80万吨，增幅7.35%，完成年度预算的51.45%；生产液氯6.50万吨，同比增加0.99万吨，增幅17.97%，完成年度预算的63.98%；输送管道氢气968.73万标方，同比增加754.60万标方，增幅352.40%，完成年度预算的128.70%。
（四）经济运行质量大幅提高。开展“客户至上、优质服务”管理提升活动，优化经营业务流程，加大市场开发力度，提升服务品质，提高客户满意度；每月召开生产经营分析例会，总结分析当月生产经营情况，提高市场研判能力；优化销售模式，提高瓶装液氯销售量，降低补贴款，1-6月份累计增加效益120余万元；优化生产工艺，最大限度减少PVC地沟料和次品，上半年共减少1868吨，增收140余万元；无人值守系统投入运行，提高了发运效率；制定重要节假日、特殊敏感时段专项工作预案，科学制定原材料采购与产品销售计划，最大限度消除危化品道路运输管制的影响，产品销售价格上调、毛利率升高，实现效益最大化。5月份，鲁泰化学实现销售收入2亿元，实现利润2001.31万元，创建厂以来单月盈利新高。上半年，公司累计实现销售收入11.06 亿元，完成年度预算的52.66%，同比增加1.2亿元，增幅12.38%；产品综合毛利率15.43%,同比升高5.68个百分点；实现利润4474.03万元，同比增加2328.11万元，增幅108.49%，经济效益创历年同期最高水平。
（五）管理流程持续完善优化。按照“精益管理、超越树标”工作要求，不断优化完善管理流程。降本增效管理方面，按直供电协议上半年购电量约2.9亿度，节约资金约222 万元；利用内部市场化调动全员工作积极性，加强车间成本核算，树脂单位成本5540.56元，同比基本持平；烧碱（折百）单位成本1100.53元，同比下降43.44元，在精制盐、电石等主要原材料采购价格大幅上涨的情况下，主要产品制造成本控制在去年同期水平内；在产量同比大幅增加的前提下,耗用蒸汽总量同比减少1.56万吨,增加经济效益145.86万元；办公费、差旅费、招待费等可控办公经费98.13万元，同比基本持平，完成年度预算的42.67%；外委维修费用2102.26万元，完成年度预算的42.95%。内控体系建设方面，正在按集团公司规定的时间节点稳步推进各项工作。工作场所精益管理方面，制定了精益管理工作总体实施方案，下发了生产区域、办公区域、生活区域的精益管理标准及考核办法，以综合成绩94分的良好成绩通过了集团公司一季度的检查考核。劳动用工管理方面，开展职称评聘工作，上半年共聘任各级别人员208人；配团公司招聘 55人，高学历人才占62%，初步缓解了生产一线结构性缺员问题；对仓储中心配件库人员实行全员下岗、全员竞聘上岗，优化了人力资 源配置；加大人才培养力度，与山东化工技师学院合作开展职业资格鉴定合作，组织75名职工参加中级工、高级工培训考试，进一步提升职工技能素质。质量管理方面，修订质量管理制度，改造建设标准化化验室，完善了电石分析程序、中控分析检测项目及频次，提高了化验分析能力。
（六）重点项目建设稳步推进。PVC填平补齐项目在集团公司的大力支持下加快推进，1000m3/h制氮机组、助剂冷库、新增2台氯化氢合成炉及VCM转化B装置已并入系统稳定运行；渣浆回收乙炔、转化A、聚合装置、PVC变电所土建施工基本完成，已进入安装阶段；设备采购工作已全部完成，已安装108台；项目其他土建、安装施工正在按计划加紧进行。集中控制室建设已确定方案，正在进行土建施工，计划120天完成。母液水处理回用项目土建施工基本完成，正在组织安装工作。10万吨/年浓碱、片碱项目可研报告初版已完成，项目前期工作正在有序推进。对照年初制定的计划，项目建设进度尚有欠缺，填平补齐项目成品库、包装厂房因设计、招标等因素未在既定的时间节点施工；母液水项目未实现上半年投运的目标。
（七）新旧动能转换进程加快。6月初顺利通过了市化转办组织的“四评级一评价”验收，为加快新旧动能转换、实现转型升级奠定了基础。实施创新驱动培育新动能，省级科技创新项目“氯乙烯合成非汞催化剂制备及氯乙烯生产新工艺开发”进展顺利，实验室基础设施建设基本完成，已开展初步分析实验，制备了二氧化钛纳米管阵列催化剂。与集团公 司研发中心密切配合，PVC改性新材料现已投入生产。与石油和化学工业规划院合作编制耗氯产品发展规划，5万吨/年氯乙酰氯项目正在组织可研及设计相关工作；利用芒硝制元明粉项目正在开展中试准备工作，进一步强化循环经济产业优势，打造绿色化工生产基地。
（八）党建和谐工作成效显著。坚持党建统领，组织灯塔-党建在线”学习，党委中心组学习5次，重点学习了十九大精神和习近平总书记系列讲话；邀请国家行政学院刘志伟教授，以“高效执行力与团队建设”为主题举办干部素质提升培训班，邀请市纪委监委举行《远离商业贿赂、追求幸福人生》廉政教育专题讲座，实现学习制度化、常态化。加强车间基层党团组织建设，投资10余万元改善基层党团组织办公条件，建立活动经费保障机制，推进厂务公开，以党建带群团建设做好维护职工权益工作。完善企业劳动争议调解机制，认真对待职工反映的问题，妥善化解潜在矛盾纠纷。开展“大学习、大调研、大改进”活动，积极为职工办实事解难题，职工餐厅供应早餐解决了夜班职工下班后就餐难的问题，降低济宁、鱼台通勤班车费用，减轻了职工经济负担。开展优秀班组、管理优胜工段、工匠能手、明星员工评选工作，开展形式多样的党团活动，发掘生产一线的工作亮点和先进典型，弘扬爱岗敬业的正风气，凝聚干事创业的正能量。
二、存在的问题和不足
上半年，通过广大干部职工的共同努力，鲁泰化学实现了“时间过半、任务过半”的目标。在肯定成绩的同时，我们 也清醒的认识到企业在发展中还存在一些问题和不足。
一是安全管理有待持续强化，安全工作还存在薄弱环节，职工安全操作技能、应知应会能力、应急器材使用需进一步提升，应急物资管理、外委施工监管应继续加强。
二是环保工作应进一步加强，特别是母液水处理回用项目施工标准不高，质量把控不严，与当前环保工作的新要求相比还有一定的差距。
三是生产组织应持续优化，通过技术攻关解决影响生产的因素，在装置安全高效运行方面还有潜力可挖。
四是经营管理能力应进一步提升，业务员素质参差不齐，考核机制不完善，市场研判、开发能力有待提高。
五是工作作风需持续改进，一些管理人员工作主动性不高，工作标准不严、办法不多，影响重点工作推进。
六是项目施工监管责任落实不到位，在保障施工质量、加快施工进度方面还有大量的工作要做。
七是设备管理应进一步加强，车间设备管理、维修人员的作用未充分发挥，外委维修费用居高不下，设备巡检质量有待提高。
八是部分技改项目进展缓慢。
究其原因，是我们思想上不够重视、实施方案不够完善、行动不够严格、思路不够开阔所致。对这些问题，我们一定高度重视，采取措施加以克服解决。
三、2018年下半年重点工作
下半年，鲁泰化学将认真贯彻集团公司的决策部署，坚持 全年既定工作思路和工作主线不动摇，围绕“安全、环保、效益”三条生命线，以“精益管理、超越树标”活动为总抓手，找不足，补短板，坚决完成全年目标任务，实现高质量发展。在坚持年初各项工作部署、工作任务的基础上，重点做好以下六个方面的工作。
（一）持续强化安全环保管理，筑牢企业生命线。深入践行“33320”安全管理模式，落实企业安全生产主体责任。一是加强安全标准化动态达标管理，针对集团公司上半年检查考核提出的问题，举一反三落实整改，切实规范标准化各环节的工作。二是深化双重预防体系建设，坚持高点定位，制定详细的工作措施，按计划分阶段有序推进，逐个工段抓好落实，提高安全风险分级管控与隐患排查治理工作水平。三是深化双基建设，以加强车间标准化建设为主线，完善车间管理制度，严格班前班后会管理，落实班组长、车间、相关部室巡检质量检查监督责任，各车间主任要亲自抓好各项工作的落实，做到发现问题在基层、分析问题在基层、解决问题在基层。四是强化精准培训工作，根据生产现场实际和职工具体状况确定培训内容，规范每周一题，严肃考试纪律，对学习不认真、考核不合格、操作水平低的职工进行绩效考核处罚，切实提高一线职工的操作技能。五是加强学习，准确把握安全法律法规和标准规程的具体要求，做到工作有依据、执行有力度、监督有保障。六是强化安全应急管理，加大安全防护器材佩戴使用培训力度，力争全员会穿戴、懂操作。七是加大外委施工监管力度，落实项目组、属地单位、包保责任人和安全部现场巡查人员的监管责任，确保施工安全。八是按计划、分步骤扎实推进隐患整改工作，加大薄弱环节管控力度，消除各类隐患。九是开展好安全专项活动，做到形式新颖、内容充实、效果明显，达到以活动促工作的目的。
环保工作方面，在落实环保管理制度、加强日常环境监测、监管与考核的基础上，按照年初确定的时间节点全力推进次钠水、含汞废水等处理回用项目，严控施工质量，年底前完成雨污分流项目与污水站升级改造方案，力争两年内实现污水零排放。水资源非常宝贵，决定着公司的成本效益，更决定公司未来的发展。噪音治理要成立专门攻关小组，拿出具体的实施方案。绿色化工不仅是达标排放，更要创造一个优美优良的作业环境。
（二）继续优化生产组织管理，实现“安稳长满优”运行。一是加强设备管理，在聚合、氯氢工段试行智能巡检系统，利用科技手段提高巡检质量，及时发现解决设备缺陷；建立健全车间维修工段量化考核机制，维修人员每天必须对重点设备进行巡检，充分发挥车间维修人员的作用。二是严格执行交接班、巡回检查等各项规章制度，严格工艺变更管理，及时修订操作规程并组织职工学习，确保遵章操作；严肃工艺纪律，严控工艺指标，提高工艺参数稳定率，确保装置平稳运行。三是加强调度管理，根据市场变化及时调整生产负荷，强化与热电公司、水泥公司、凯本公司的联动配合，选择合理、高效的运行方式。四是改造氢气外供系统，将其独 立于烧碱生产系统之外，消除用氢企业负荷变动对鲁泰化学平稳生产的影响。五是加强自动化升级改造，制定DCS升级改造方案，设立电解槽压自动检测、氮气含氧、游离氯在线检测、自动加药等装置，以科技手段提高安全保障能力。六是组织技术人员外出交流学习，加强与同行业先进标杆企业的对标工作，汲取先进的管理经验，查找生产工艺装置存在的不足并不断加以完善。
（三）梳理规范管理流程，提高整体管控能力。一是深入开展“精益管理、超越树标”活动，落实方案的各项具体工作要求，积极推进各专业组的重点工作，做到责任到人，措施到位，让精益管理成为一种习惯。二是加强内控体系建设，根据集团公司内控体系建设的要求，有序推进安全环保体系、技术管控体系、工艺监管体系、营销体系等四个体系的建设工作，确保取得实效。三是强化降本增效管理，加大车间成本核算工作力度，科学分析影响产品单耗、生产成本的因素，精准施策加以解决，确保单耗、生产成本控制在集团公司要求的范围内。四是加强经营管理，转变经营观念，调整业务员队伍，完善考核机制，提高市场研判能力，加大市场开发力度，力求效益最大化；做好特殊时段、极端恶劣天气等条件下的经营工作预案，确保原材料供应与产品发货正常，绝不能因供销原因影响生产。五是加强仓储物资管理，全面取消二级库，必须在现场存放的应急物资应分类规范存储，落实管理措施，消除物资长期得不到有效利用的现象，减少资金占压。六是深化内部市场化工作，加强车间内部考核，利 用经济手段激发职工工作积极性。七是强化劳动用工管理，优化人员配置，开展岗位评价，完善绩效分配方案，奖优罚劣，完善多劳多得的收入分配方式。八是加强质量管理，完善标准化化验室工作机制，提升化验人员技能素质，严控原辅材料和产品质量，以过硬的质量赢得良好的市场口碑。
（四）完善人才培养与科技创新机制，增强企业发展内在动力。完善人才培养与人才梯队建设方案，落实人才津贴政策，通过外招与内培相结合的方式，积极引进高学历、高技能人才，鼓励员工进修学习，自我加压、自我提升，与山东化工技师学院合作做好中级工、高级工等技能人才的培养工作，发挥员工培训中心作用，建立领导干部、技术标兵、技能人才上讲台长效机制，提升基层人员技能水平。我们要以识才的慧眼、爱才的诚意、用才的胆识、容才的雅量、聚才的良方，广开进贤之路，把各方面优秀人才吸引过来、凝聚起来，努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的良好局面。努力建设一支规模较大、结构合理、素质优良的人才队伍，激发各类人才创新活力和潜力。修订科技创新管理制度，加大创新奖励力度，提高各级人员创新研发的积极性。调整小改小革项目征集评审机制，车间自主提报和科技研发中心深入现场发掘相结合，由年度汇总评审改为月度征集半年评审，及时掌握基层创新动态，选择技术含量较高、创造效益较大的项目，力争年内编制科技项目鉴定材料三项以上，获得至少1项市级科技进步、管理成果奖，获得国家专利不少于4项，并努力提高专利项目 的技术含量，争取完成至少一项发明专利的申报。与济南大学协调配合，加快推进“氯乙烯合成非汞催化剂制备及氯乙烯生产新工艺开发”工作，实验室要尽快投入正常运行，全力做好保障工作，争取早日出成果，进一步优化生产工艺。
（五）加快重点项目建设进度，努力打造精品工程。按照高起点、高标准、严要求、严管理，打造精品工程的总体要求,积极推进重点项目建设。PVC填平补齐项目建设进入攻坚阶段，土建施工进入尾声，重要设备安装工作正在加紧进行。项目组、属地单位要落实监督监管责任，严格施工质量要求和验收标准，严禁带病设备进入装置系统，在确保安全、质量的前提下加快项目建设进度，制定科学的方案，做好职工培训、调试、联动试车等各项工作，力争10月底具备试生产条件，确保一次开车成功。浓碱片碱装置项目建设要统筹考虑，选择科学合理的项目方案，做好备案、可研编制、项目设计等前期工作，力争年内开工建设，实现烧碱产品多样化、精细化。按照集团公司要求，配合做好PVC改性高分子材料规模化生产的相关工作，根据集团安排在鲁泰化学建设石墨烯-PVC高分子材料中试装置。与石油和化学工业规划院合作，完善耗氯产品发展规划，加快5万吨/年氯乙酰氯项目前期工作进度，三季度完成项目可研、设计等工作；积极与上海力脉环保设备有限公司联络协调，尽快开始元明粉新工艺装置的中试工作；开展环氧氯丙烷及其他氯产品的调研工作，力争2019年开工建设至少2个新项目，培育发展新动能。（六）党建统领促和谐，营造风清气正的发展环境。一是对党建工作进行全面梳理，认真学习党内法规和制度规定，找差距，补短板，切实提高党建工作水平。二是着力推进学习型党组织建设，紧紧围绕贯彻落实党的十九大精神，进一步完善中心组学习、“三会一课”等制度，严肃学习纪律，严格监督考核。领导干部既要有想干事的自觉，也要有能干事的本领，确保公司各项要求落到实处。三是深化党支部建设，牢固树立“党的一切工作到支部”的鲜明导向，持续深化“三基工程”，大力实施“过硬支部五化建设”，着力把基层党组织建设成为坚强战斗堡垒，成为推动企业和谐发展的中坚力量。四是持续深化党风廉政建设，领导干部既要有过硬的业务素质，更要有过硬的政治素质，始终做到心中有党、心中有民、心中有责、心中有戒。充分发挥纪委巡查、实名举报的作用，对吃、拿、卡、要等不良现象保持高压态势，做到严抓严管，常抓不懈。五是开展好“大学习、大调研、大改进”活动，实现支部书记上党课常态化，整理调研成果，落实责任部门，以整改促提升。六是持续推进“优质服务、客户至上”活动，“优质服务、客户至上”的理念要细化到每个岗位，深入到每名职工的心里，建立下道工序是上道工序的客户，车间是部室用户的观念，要在如何做到优质服务上下功夫，服务的理念要贯穿工作的每个环节。七是坚持一切为了职工的思想，下半年为运行班职工发放班中餐补助，为职工办实事、办好事。八是组织形式多样的群团活动，丰富职工精神文化生活，提高职工队伍的向心力、凝聚力。我们要不断提高职工的幸福 指数，让每一名职工工作的有价值体现，有尊严，有追求，腰杆硬，精神足，对公司的未来充满希望、充满力量。九是积极宣贯“德兴”文化，与曲阜孔子国际学校合作，开展传统文化教育，将传统文化与现代企业管理相结合，提升全员综合素质。十是着力加强宣传工作，提高宣传员的素质能力，要将宣传重点放在生产经营的新举措、新成效上，放在干部职工创造的新经验、新典型上。加大企业对外宣传力度，有效展示企业形象，提升公司的品牌知名度和影响力。
四、几点建议
1.建议适当放宽效益工资总额的浮动比例。近年来，在集团公司的关心支持下，鲁泰化学职工工资稳步增长，职工收入水平有了一定的提升，但与同行业一些企业相比仍有一定的差距。建议在现有的基础上，适当放宽效益工资的浮动比例，完善相应的奖惩机制，激励广大职工同心协力提高企业经济效益，激发广大干部职工干事创业的积极性。
2.建议为职工增加部分福利待遇。一是为运行班职工发放误餐补助。当前鲁泰化学职工上班期间就餐费用由个人承担，公司拟为运行班职工发放误餐补助，但缺乏集团层面的政策依据，建议集团出台午餐补助发放管理办法，方便下属企业执行。二是为职工发放住房补贴。鲁泰化学青年职工较多，特别是近年来引进了一批大中专毕业生，未能享受国家房改优惠政策，在当前房价居高不下的情况下，为留住人才，激发各类人才的工作热情，建议参照集团下属煤矿企业，为鲁泰化学职工发放住房补贴，改善职工住房条件，提高职工 群众的获得感，积极推进“幸福鲁泰”建设。
3.建议进一步优化招投标审批程序。为减少因招投标项目流标造成的项目延期及人、财、物损失，建议在严格招标项目调研的基础上，进一步规范招标程序，简化招标审批流程，建立招标档案，完善相应的权责机制。
报告完毕，不当之处敬请各位领导批评指正。
