三大作风整改及承诺由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“三大作风整改”。
品控部整改措施及承诺
整改措施
一、收集和宣贯饮水知识，提高饮水知识的学习。
1、从自身做起加强饮用水方面知识的学习，包括以下几方面：
（1）及时收集最新国家标准，行业标准等，认真研读每篇标准，掌握标准的最新要求。（2）关注相关食品网站、食品论坛动态和相关信息。（3）及时关注行业协会、监管部门每期发布的简讯、通报等。
（4）扩大识面，多读一些食品方面的书籍杂志等，提高自己的专业知识和业务水平。
2、品控准备编制一本公司的产品技术介绍的文件，发放到各个部门。技术文件包括公司各个产品介绍，依据的标准，标准要求控制的技术指标范围以及我公司控制的标准范围，每种产品的区别，工艺上的差别等等。
3、品控准备每季度出一期饮用水知识宣贯文件，包括健康饮水方面的知识以及日常生活中碰到的饮水质量问题的解释。
二、品控月度质量会议的召开
品控准备和生产部每月5号之前召开一次月度质量会议，会议内容包括以下几方面：
1、对上月产品质量情况进行总结，包括出厂检验情况、日常巡检情况、用户质量投诉情况等。
2、对严重质量问题，常见质量问题进行深刻剖析，制定纠正和预防措施。
3、对纠正和预防措施有效性的跟踪情况，必要时进行改进。
三、每批产品的留样工作
1、由化验员专门负责每天的留样工作，监督检查每天的留样情况，做好留样记录
2、留样室分区留样，挂牌标识，按照先进先出的顺序排放（主要指桶装水）。留样室分为“桶装水留样区”“瓶装水留样区”“空瓶留样区”“待处理区”留样区和待处理区地上贴上胶带进行分区，同时挂上标牌，留样区和待处理区的标牌做成不同颜色以便区分。
四、生产现场扩大巡检范围，增加巡检频次。
1、加大关键岗位，上桶和嗅检岗位监督巡检力度和抽检频次。
2、生产过程当中每2小时抽检水质时，同时对各关键控制点，制水和灌装等其它岗位进行一次巡检。
3、自身做好带头作用，无特殊情况，每天至少到生产岗位巡检3次。
五、品控大胆管理，加强管理力度
1、当前各岗位操作人员的质量意识比较淡薄，首先应该要做的就是要提高每位员工的质量意识，而且要作为一个长期工作来做，生产和品控可以联合起来定期搞一次质量意识培训。
2、树立自身质量管理的主人翁意识，巡检过程中发现的质量问题，第一时间给责任岗位人员指出并告知生产管理人员，严重质量问题及时开具质量警告单，每周进行一次质量问题汇总，作为月度质量会议的输入。
3、对品控反馈的质量问题，生产部要及时做出反应，及时培训，采取相应的考核措施。承诺
一、收集和宣贯饮水知识，提高饮水知识的学习。
12中旬完成编制产品技术介绍文件，出版第一期饮水知识宣贯文件。
二、品控月度质量会议的召开
每月5号之前召开月度质量会议。
三、每批产品的留样工作
留样工作近期开始做起。
四、生产现场扩大巡检范围，增加巡检频次。
从现在做起
五、品控大胆管理，加强管理力度
1、质量意识培训时间和频率须与生产部沟通后再定。
2、每周质量汇总从现在做起。
