量血压策划书（精选6篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“测血压培训活动策划书”。
第1篇：社区量血压活动策划
社区量血压活动策划
一、活动背景：
今年3月5日是“学习雷锋日”的第50个年头。在过去的半个世纪里，雷锋精神影响并激励着一代又一代中国人奋勇前行。如今，雷锋精神被赋予了新的时代内涵，也是传承与发展中凝聚的时代共识。当代大学生循着雷锋的脚步，以多种形式践行和弘扬雷锋精神，掀起大学生学习雷锋精神的新一波热潮。
二、活动主题：
助人为乐，乐于奉献
三、活动宗旨/目的：
本次活动发挥医学生的所学知识，进入社区给居民提供服务，展示当代大学生乐于助人的精神风貌。通过实践使我校青年学生深刻认识“雷锋”精神的内涵，引导青年学生学习“雷锋”精神，传承“雷锋”精神。
四、活动组织机构：
主办单位：南通大学卫生预防协会
五、活动对象
南通大学卫协会员，预计20人
六、活动时间、地点
时间：2012年3月11日上午10时
地点：南通区崇川区剑山社区
七、活动流程
（1）前期准备
a.确定参加活动人员人数、名单，活动的具体分工。
b.通知参加活动的医学生活动时间、地点。
c.准备活动所需医疗器械（如血压计、听诊器等），卫生知识宣传单。d.剑山社区桌椅的准备。
e.制作南通大学横幅一条。
（2）活动的主要内容及具体安排
活动主要内容是：量血压、卫生知识的宣传。
具体安排：
1．8个学生准备血压计、听诊器带至活动现场并负责为民量血压。
2.5个学生安排好桌椅，活动结束后整理现场。
3.2个学生准备南通大学横幅一条并带至活动现场布置。
4.5个学生准备卫生知识宣传单，并负责现场为民咨询。
八、物资、经费统计
血压计8个、听诊器8个、宣传单100份、横幅一条、两人桌10张、椅子20个.落款：南通大学卫生预防协
会2012年3月8日
第2篇：5量血压培训（全文）
2012年测血压培训活动
项目名称： 项目主办方：
策
划
书
湖州师范学院医学院测血压培训活动湖州师范学院医学院
一、活动背景
现代社会，高血压成为危害人类健康最常最严重的心血管疾病之一。了解一定的高血压知识，对于身体的健康有很大的帮助。
二、活动目的通过活动让大一新生学会血压计测量的基本操作以及血压的相关知识和了解心肺复苏的基本方法。
三、活动主题：听到你的健康，跳出你的生命
四、活动时间：10月14日4:00
五、活动地点： 30幢109教室和31幢二楼大厅
六、主办单位：湖州师范学院医学院
七、活动对象：大一志愿者代表（2）活动内容
1.血压的基本介绍：血压参考值、血压形成、血压测量
2.血压的测量方法：①诊所偶测血压 ②自我测量血压、③动态血压监测 3.血压的影响因素：主要是影响动脉血压的因素（调节机制、快速调节机制、长期缓慢调节机制）
4.血压变动的临床意义：①血压升高 至少3次非同日血压值达到或超过收缩压140mmHg和(或)舒张压90mmHg时称高血压。血压测值受多种因素的影响，如情绪激动、紧张、运动等；②血压降低 凡血压低于90/60mmHg时称低血压。持续的低血压状态多见于严重病症，如休克、心肌梗死、急性心脏压塞等。5.高血压人群的饮食：饮食要适量控制能量及食盐量，降低脂肪和胆固醇的摄入水平，控制体重，防止或纠正肥胖。采用低脂肪低胆固醇、低钠、高维生素、适量蛋白质和能量饮食。
6.高血压患者注意事项：1.不要盲目降压。2.用药剂量和种类不
八、活动流程（1）前期准备：
1、联系大一志愿者代表和授课老师
2、确定部门活动人员以及责任分配以及活动的时间地点。
3.坚持长期合理服药，勤测血压。4.防止情绪激动，保证睡眠充足，心情舒畅。
志愿动起来
为了进一步做好2012学年的医学院志愿者工作，医学院的实践部于10月14号4:00在30幢109教室邀请了阳光医疗服务团部分优秀团员对大一志愿者代表进行了血压培训。
在本次行动中，参加培训的有大一各班志愿者负责人以及实践部干事。培训会上先由阳光医疗服务团团长陈玮向志愿者代表们介绍了阳光医疗服务团，接着由优秀志愿者吴沈文同学为志愿者代表们介绍血压计的基本知识以及注意事项。然后，理论培训结束后，志愿者代表分成6个小组和阳光团员进行动手实践培训。
此次活动持续了将近一个半小时，也祝愿医学院新学年的志愿者工作能够继往开来，更上一层楼。
2012年10月14日
图2.0 大一志愿者负责人们正在认真学习量血压
图3.0 阳光医疗服务团的学姐正在向同学们介绍量血压知识
医学院开展公众现场院前急救技术普及培训活动
为有效应对校园突发状况，让更多的大学生掌握医疗急救常识，切实提高大学生的自救互救能力。近日，医学院组织开展大学生院前急救技术普及培训活动。湖州市护理学会8位资深急救培训专家担任培训老师，100余名同学接受了系统化的院前急救专业训练。
本次培训主要以2010年心肺复苏新指南为基础，着重普及院前急救五大技术，提高大学生的急救意识和急救技能动手操作能力。采取“实践为主，理论为辅”的互动培训模式，前期围绕院前急救的原理、施救环境及注意事项等进行简要的理论授课，后期实行分组实践操作培训，即由8位急救专家分别带领15人在模拟人上进行反复实际操练，熟悉并掌握院前急救操作要领。
此次院前急救知识培训活动，旨在培训一批具有一定急救技能功底的大学生群体，提高我校大学生急救意识，维护校园安全稳定。
据悉，医学院一直以来都非常重视专业背景与社会实际需求的衔接，在无偿献血、导医服务、艾滋病、肺结核、慢性病防控等方面与相关政府职能部门保持着密切合作。针对当前大学生院前急救能力严重欠缺的情况，医学院将进一步扩大院前急救培训普及力度，现与湖州市红十字会达成初步共识，拟定在医学院成立湖州市“红十字急救技能实训基地”，面向全校有计划的推行院前急救技术普及推广活动。
总结:
两个培训活动让志愿者们学习了基本的医学技能。活动进行的十分顺利，大一志愿者们都显示出比较浓厚的兴趣，但是在场地布置上还欠佳，略显粗糙不够正式。另外人员签到工作做的还不过细致。希望下次能引起注意。
第3篇：测血压时两臂血压都要量
测血压时两臂血压都要量
近日，《柳叶刀》杂志刊登了一项研究表明（The Lancet, Early Online Publication, doi:10.1016/S0140-6736(11)61710-8），左、右手臂收缩压相差15毫米汞柱以上会增加2.5倍周边血管疾病、动脉缩小或堵塞的风险，也增加了脑血管疾病60％的风险、心脏和循环系统疾病70％的风险。
受访专家
李艳芳，首都医科大学附属北京安贞医院心内科主任医师。汪芳，卫生部北京医院心内科主任医师。
伸出一只手臂量血压，这是人们非常熟悉的场景。不过，世界顶尖级医学专业杂志柳叶刀日前刊登的最新研究成果提示大家，除了血压指数以外，两个手臂的收缩压（高压）压差值与心脑血管疾病风险有密切相关。这个压差值，同样也是心脑血管疾病的“预警器”。“就目前的状况来看，无论是在门诊测量还是居家自测，我们通常测量的都是单臂血压值，很少涉及双臂血压测量。” 北京安贞医院心内科主任医师李艳芳说。
这除了与患者众多、兼顾不到有关以外，更重要的原因是，“中国两亿高血压人群中90%都是原发性高血压，而原发性高血压一般双臂血压差在10mmHg内，对于需要确定发病原因的继发性高血压，则需要测量上下肢血压。”北京医院心内科主任医师汪芳解释说。双臂血压值尤其对合并糖尿病、高脂血症等多项导致动脉粥样硬化危险因素的患者非常重要。
《柳叶刀》研究数据显示，左、右手臂收缩压相差15毫米汞柱以上会增加脑血管疾病60％的风险。不过，“双臂收缩压压差最好不要超过10mmHg。” 汪芳说，“如两侧血压在10mmHg范围内，属正常生理范围。如果收缩压差值高于20mmHg则提示患者有可能存在大动脉炎等继发性高血压可能性。”
这项研究的主要意义在于针对长期高血压特别是合并糖尿病、高脂血症等慢性疾病的患者，除易出现心、脑、肾等重要脏器损害，也可出现周围动脉的硬化、狭窄甚至闭塞而导致运动功能障碍。
而这项研究恰恰在一定程度上揭示了双臂血压差与周围血管疾病之间的关系。
有高血压、高血脂等慢性疾病的患者需要经常在家测量双臂血压。如果双臂收缩压差值高于20mmHg，就需要及时到医院测量下肢血压进一步排查。
别忽视上下肢压差
对于某些患者来说，单纯的测量上肢血压还不够，还要“卷起裤脚”量血压。
美国心脏协会(AHA)第五次预防学术会议上就指出，50岁以上或冠心病中、高危人群应将测量四肢血压作为常规检查。如发现上下肢血压差消失、变小或为负值的现象，应考虑周围血管疾病引起大动脉炎症、纤维化、粥样硬化、狭窄甚至闭塞。
所谓上下肢血压差，是指单侧上下肢血压差值。北京安贞医院心内科李艳芳主任说。“一般单侧上肢血压要比下肢低20mmHg~40mmHg，两者相差30 mmHg最为适宜。”上下肢血压差能够比较准确地提示是否患有主动脉夹层以及主动脉瘤。一旦出现下肢血压低于上肢血压的情况，则提示下肢动脉血管已经出现了狭窄，因此要及时检查，目前主要的治疗手段是进行支架介入治疗。
第4篇：测血压培训活动策划书
申请重点活动
“测血压培训”活动策划书
一．活动背景：
随着青年志愿队巡回义诊成功地进行后，义诊品牌，人文关爱这一主流下，义诊队伍也在逐渐壮大。当义诊队伍进入了一个良好的发展阶段后，队员们的全面素质应得到更大的提高。而测量血压作为医学生的基本医疗素质之一，理应为我们广大医疗志愿者所掌握。为了满足中老年人测血压的需要，打响三临青年志愿队的名号。在此，展开“测血压培训”的活动，努力提高志愿者的综合素质。
二．活动主题：
走进义诊队伍，体会人文关爱，提高自身素质，扩展知识储备
三.活动宗旨：
1.提高义诊队员的能力与素质
2.满足广大中老年人的测量血压需求
3.促进低年级队员与高年级队员的交流，注重队员的培养与发展
四.活动内容：
前期：血压知识讲座（理论培训）；后期：血压计使用培训（实际操作培训）
（1）活动前期：
1.主讲人：储利胜老师（拟）
2.讲座地点：2号楼或17号楼多媒体教室
3.讲座时间：初步定于第七周晚六点
4.听讲人：以我院2010届新生为主，有兴趣者亦可参加
5.宣传工作：
①海报宣传负责人：唐苏琳（关于讲座的通知）
②网上论坛，把活动与相关内容放到网上：刘雪云
③联系新闻中心，对现场进行拍照，写稿并上传晨曦
网：刘雪云徐明英
（2）活动后期：
1.指导人：大
三、大四高年级队员
2.培训地点：20号楼4楼20416（拟）
3.培训时间：2010年10月下旬5：0~6:0注：培训共四天，周一至周四）
4.联系并组织各小分队负责人：金松财
5.联系培训指导人： 高焕焕
6.宣传工作：
①海报宣传负责人：唐苏琳（关于各组分队名单及培
训的有关通知情况）
②网上论坛，把活动与相关内容放到网上：刘雪云
③联系新闻中心，对现场进行拍照，写稿并上传晨曦
网：刘雪云徐明英
7.活动具体流程及相关负责人：a、宣传海报（唐苏琳）；b、邀请讲授老师（高焕焕）；c、申请教室（金松财）；d、通知讲座相关事宜（章茜）；e、现场秩序维持（丁梁柱）f、拍照与报道（刘雪云）g、记服务时间2小时（张美萍）。
注意事项：a、做好宣传工作； b、提前与讲授老师达成时间的一致性； c、事先研究新生课表，确保学生晚上有空；通知到位；d、维持好现场秩序，不要乱哄哄；d、报道跟上；f、统计好服务时间。
8.附血压培训知识介绍
五.经费预算：170元
1.血压知识介绍宣传单：每份2页*0.1元*100份=20元
2.赠送主讲老师礼物：50元左右的礼物
3.多媒体教室申请费用：2小时*50元=100元。
六．活动主要参与者
大一各小分队队员、大
三、大四培训队员（见附页）
第5篇：量贩式KTV开业策划书
开业策划规划书
ktv发展到目前为止。已到达顶峰造极的境地。它的发展肯定是向前的。但情势还会有百花齐放的局面，可以肯定的是其情势向健康情势发展的居多，将来它在文娱市场将会占更大的部份，假如业主想发展一家这样的企业那应当留意的有以下几个方面：
一、开设KTV的基本条件
1、理念和选址上分析
量贩式KTV的经营理念就是以比较低的消费价格和优秀的服务和硬件装备来吸引并刺激顾客的消费能力，而使消费者能充分的占有营业时间。以谋取利润。另外开设量贩式KTV对店面的选址和定位消费人群方面也是非常重要的，将直接影响到开业后的经营。
2、前期培训和平常管理上分析
一个优秀的量贩式KTV成功不单单在选址上的正确更要加上要有一个非常专业和有敬业心的管理团队。本行业的管理不如酒店管理那末复杂，烦琐。反尔重视于实效性。故有一个优秀的培训团队也是非常要斟酌的。由于培训是营建现场管理气氛的基础，所以对培训职员的要求相当的高要具有相当的专业水平。
3、店内的基本配置分析
首先不用说固然是KTV包厢了。其装修的格调不需要过分的富丽堂皇，最好是用简单的装潢来表现出比较突现的个性。但音箱及VOD系统等方面的装备要求就比较高了。说要求比较高是由于这些是吸引客人的源泉。
然后是量贩式不可缺少的大型自选超市。其特点是食品品种多，饮料及酒水，品种齐全，但要留意购进商品的种类和售后的标价定位由于这些可以直接影响到超市以后的销售。附带要提示就是一天三盘，月底盘存，月初清的原则。
还有就是服务铃系统，在每间包厢内安装服务铃，当客人在包厢按动服务铃时，服务职员会很快的进包厢为客人服务。这样可以大大进步职员的使用效力以便更大的下降职员本钱方面的投进。
其他还有几个附属部分，包括吧台（含水果吧），音箱电脑技术部分（机房），工程维修部分，员工培训部，清洁部分。保安部分。行政部分和研究企划部，其中研究企划部是最重要的一个部分，将在以后的经营道路上起到相当关键的作用。
4、包厢散布，功能和情势的分析
KTV的包厢散布应简单明了，不要过于复杂，如包厢较多可再按区域进行划分（A区，B区等等）每一个区域的包厢最好能够一目了然，这样有益于在经营时职员对区域的掌控和管理。亦可勤俭职员本钱，关于包厢的类型可根据现场情况分为大，中，小三种类型，也可根据经营的情况加设迷你包和VIP包厢等，来满足各种不同层次的消费群体。
5、包厢价格定位的分析
包厢情势价格的定位和超市价格的定位一样，就象先前所说的需要对整个市场进行相当深进的调研，万万不可草率行事。由于过量的改动消费价格会赐与后的经营带来非常大的影响。所以在定位价格的时候一定要想清楚自己的经营场所针对的是哪一个消费群体，这是以后是不是影响经营的关键所在。
6、其它要求
（1）音箱装备的引进是相当关键，由于KTV对这行的要求是非常高的，而且有些装备还需要专业职员进行改良，才能更好的体现其最好效果，所以对技术职员的培训也是非常重要的（2）培训教官的教学水平是非常重要的，由于培训的优与差，将直接影响现场的管理质量。
以上各项是开设KTV的基本条件。但是有了基本条件还是不够。还需要根据以上的计划之顺序及施工进度进行规划，那基本内容以下：
二、开店进度规划（大致分为四个阶段）第一阶段：选址基本的分析 自选址起如不出意外到试营业约四个月
场地选择的好与坏，是发展本企业的关键所在。
行业群体相对集中处。便于上风互补，不要怕扎堆。比较才会有机会。
假如想避开集中区那在选址上请留意以下几点基本的事项：
没关系邻居民区。特别是有中心空调和其它风道的居民楼层中。否则隔音一定要好，场地租金不能太高。要适中，停车一定要便利。要邻近交通便利处。晚上回家好打车等。第二阶段：从平面设计到基本装修完成，1、工程规划（必须含有效果彩图，平面设计图，工程总进度表等）
（1）装修材质
（2）包厢格式
（3）平面规划
（4）大、中、小包厢比例
（5）沙发、桌面、电视柜、计算机位置
（6）排气、新风、冷热气、隔音等要求
2、功能区规划
（1）超市
（2）工作站
（3）接待台、收银台、总机
（4）水吧、留言台
（5）计算机机房
（6）库房
（7）办公室
（8）教育室兼员工休息室
（9）***室、置衣柜、打扮台
（10）前、后台职员编制
（11）酒吧等等
3、音响规划
（1）功放、效果器、音箱、麦克风
（2）服务铃
（3）麦克风插座、卡座等
（4）电视机
（5）音箱电脑配线等
第三阶段：培训期期间：从职员应征、培训到试营业
1、服务动线规划
（1）客人光临：迎宾 待客 进包 巡包 结帐 离场 清包 预备待客
（2）超市消费；先容 促销 购物 结帐 货送包厢
（3）客人点餐；菜单先容 计算机印单 送餐服务 整理餐具 工作站
2、员工培训：
(1)招聘 培训 筛选 再培训 淘汰 上岗 回训
3、营业用品
（1）供货厂商选择
（2）营业用品订购
（3）超市货品种类、定价、排列
4、开幕预备
（1）包厢定价、优惠时段规划
（2）试营业开幕活动，促销广告等等
第四阶段：经营期（烧机子）期间：从试营业开始
1、经营管理、（1）平常营运管理，进行严格及有效的管理
（2）促销活动的规划，依照不同时期规划合乎时宜的促销活动
（3）巩固职员在培训中已建立的企业文化，企业辨认系统，管理模式。运行轨道。均需同一步调。养成习惯
（4）巩固职员在培训中已建立的本钱观念，增加经营绩效同时也要下降经营本钱，减少物品浪费提升职员效力
（5）每周主管会议，本周业务检讨并改善管理。下周工作重点
（6）每个月经营者会议，业绩报告及检讨
（7）每个月员工大会。精神讲话，鼓舞士气。政令宣达。良好员工表扬，庆生会
2、制度规章
（1）公司编制
（2）出勤规定
（3）考核方法
（4）服装仪容规定
（5）员工练习教材备档
（6）财务，采购，库房制度
（7）音箱调音及检查规定
（8）开场。关场检查规定等等
假如作为业主的您都全部照实的做到了以上的全部内容或斟酌的更加周全与完善。
第6篇：量贩式KTV管理策划书
量贩式KTV管理策划书
一）组织建设和管理：
做为一个企业，必需对其所拥有的人力物力、财力资源进行组织和管理，KTV做为服务性行业，其特点是业务多而杂，物资繁多等，为了确保营运工作的有序的进行。我们更有必要对组织内各管理层次和业务层次的职责、权限进行合理有效的划分。组织的建设与管理，主要从两方面入手：
其一，形成KTV场所的组织结构和组织的管理体制。即设置KTV组织机构，岗位的设立和确立岗位职责，各岗位的业务和权限的划分、班组的编排、管理人员的配备等，进行合理、有效的设置，使现场的大小事情有人做，有人管；配备的人员知道自己该做什么、该如何做，做到什么程度才能不超越自己的范围，人员不致于闲置。
其二，合理而有效的组合和调配KTV的人力、物力、财力、信息等资源，KTV的营运不可能一尘不变的，它会随着季节、气候、外部竞争等情况，时好时差，有分为淡季和旺季，这就要求做为管理者掌握KTV的营运规律，消费者的消费心理等因素，对现场资源进行合理的调控。使现有资源不致于浪费也不会溃乏，总之，组织的意义是确保现场的业务合理、科学、有序的进行。
（二）建立完善的规章制度：
“无规矩不成方圆”做为一个企业就像一个国家要有规范完善的制度做保证，对场所的组织、服务质量标准、促销方案的制控方式、人事管理、人员培训和素质要求，设备设施，易耗品物质，营业目标等项目应以明文规定的形式进行确认，使人员做事有有章可循，有法可依，知道什么该做什么不该做。
另一方面着眼于细微处，就是制定具体的制度，如业务活动记录制度、考勤与交接班制度、服务质量考评制度、卫生制度、行为规范要求、物品使用制度、物品盘存盘库制度、人事考检制度、财务制度、人事管理制度、奖惩制度、晋升制度、人员培训制度、福利制度、收银制度等应一一以明文形式规定，制度的制定最主要的目的是保证各岗位人员之间工作协调一致，使工作规范而公正的进行。
（三）现场营运的监督管理：
KTV企业在营运必定涉及到现场事务，而现场事务就需要有人去管理，做为管理者每天必须做而且最重要的事情，就是做好现场营运的监督管理工作。现场工作主要分为三大部分：
第一：班前准备工作主持召开班前会，对前一天的工作进行总结和分析，对当天的工作进行分配。检查员工仪容仪表和精神状态是否符合上岗标准。
第二：班中的巡场工作，对现场进行巡视去了解客人的需求为，以便为促销准备第一手资料，对员工的操作、服务质量进行评估检测，以便进行决策改进随时注意营运中存在的问题，及时进行解决、纠正。第三：班后总结评估工作对当天劳动进行科学、系统的评估，总结经验，提出改进方案，总之现场劳动管理工作是重中之重，做为管理者必须从实际出发，发挥自己的管理才能和智慧，对现场进行合理
有效的管理。
（四）企业文化建设：
何为企业文化？它是指企业在自身经营发展过程中通过培植、倡导、塑造而形成的一种为员工共同奉行的价值观念、基本信念和行为准则。
为什么要那么重要？成功的企业就一定有优秀的企业文化做后盾，如麦当劳的QSCV原则（质量、服务、卫生、价值）、海尔的真诚到永远、乐迪的健康、安全、欢乐等。可见企业文化在企业发展中的重要意义，而做好企业文化就要在经营管理的过程中做好管理团队的建设，内部和外部环境的塑造与培养，全面提升员工的各方面素质等等。
总之，企业要做大做强就就应从始至终做好企业文化的培养工作。
