微分销策划书（精选6篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“微商分销模式策划书”。
第1篇：微分销
澜庭集完美诠释----微分销
随着手机、网络的普及，移动端成为又一重要的销售渠道，对于依赖分销模式的快消品等行业来说，效果惊人。
澜庭集，主要经营化妆品、保健品、日用品，2014年注册于香港，通过分销模式，在商派微分销管理软件的支持下，短短三年内发展为义乌乃至全国微商领导企业。
微分销将成为下一主战场？
澜庭集拥有完善的线下业务通道、也预备着进军第三方电商平台，但就目前来看，布局中心仍在“微分销”。
流量分散成定局：从百货商店之类的实体门店到PC端，再到如今的手机端，时间、流量逐渐碎片化，手机端和微信成为日常信息获取的一大通道。澜庭集通过分销商的人脉口碑，以极低的成本获得高频、大量的曝光。
线上线下均困扰：对于线下业务来说，面临着地域限制、传播成本、管理困难、信息维护等困境；对于线上业务来说，流量入口的收紧以及运营费用、营销推广费用的走高，纯独立2c电商平台的存在感越来越低。澜庭集通过手机端1V1、朋友圈等渠道，全靠人工发布获取流量，几乎没有成本、规则等硬限制。电商从交易到社交的转型
对于交易型电商而言，更依赖于品牌价值所形成的转化，而对于一些初创品牌或知名度较小的品牌，在辨识性和口碑上不占优势，催生出一批以文案、设计、服务等打动用户的社交型电商。澜庭集通过朋友圈海报、微软文等，从视觉和情感入手，快速建设品牌。
澜庭集的十亿销售之路解析
蜂窝状裂变 形成15万经销商：一年数十亿的销售额听着很不可思议，但如果是15万经销商共同的成果，觉得似乎这数字也并非天方夜谭。依托于分销的成倍快速裂变，澜庭集通过发展一级省级代理商、再由省级代理商发展市级、分销、VIP。虽然经销商仅在三级分销内获得佣金，但不断发展的下线保障上级经销商的出货量，对品牌来说，顺利实现市场扩张。
丰富引流工具为分销助力：“推荐码、平台推荐链接、推荐二维码、微信分享推荐、微信二维码”，可将微商城、Wap、PC、APP商城的产品信息一键分享转发至朋友圈或个人，扫码或点击后授权，快速绑定上下级关系、获取信息，加强各上级分销商对下级的管控，也让“卖了多少？卖给谁？哪些最好卖？”等数据信息一目了然。
此外，商派可提供独立安装IOS和安卓两个版本APP，通过原生的微信分享接口，一键分享给微信好友，朋友圈，轻松关联上下线，不让经销商们错过任何一个机会。
规范佣金、人员、分润体系的管理：澜庭集认为，微分销的核心在于，让分销商去发展更多的分销商，所以极为重视分销商的待遇和培养。除了专业的业务、技巧培训，通过商派微分销系统，在后台可设置多种返利模式，包括可设置整单返利比例、或精确到每个商品的分润返点比例等。澜庭集对各级经销商设置了几十种不同的分润模式，所有分润明细前后台可查，分销商卖货更有动力！
▲部分内置功能
拥有9亿用户基数的微信是一个较新的大平台，而通过微分销，可以以最低的成本实现快速的变现，在确保产品质量的前提下，对企业来说，无疑是市场扩张的一大利器。
第2篇：微分销—指尖上的赚钱利器
微分销—指尖上的赚钱利器
随着移动互联网的发展，越来越多的人在手机上上网，未来三年内，微信公众平台将成为传统企业商家营销的主要载体，微信是所有流量的最终归接口，微信营销是移动互联网时代企业营销的核心。
可是，微信公众平台开发门槛高、无技术人才，功能单
一、操作复杂、用户体验差、没有差异化功能，微信5.4分订阅号和服务号，服务号限制群发等现状，是否让你对微信营销束手无策?
那么，谁来帮你打破这种僵局，有效进行微信营销?上海威博微分销平台就是这样一个给商家提供一站式智能营销的服务平台!
V5shop微信分销系统是一款以总部布控，发动店员、职员等移动端零售人员发展二级店铺的微信店中店系统，帮助企业打造“企业微商城+粉丝微店+员工微店”的多层级微信营销模式，并基于朋友圈的传播，店中店模式可快速复制店铺，轻松带领成千上万的人一起为你销售商品。
随着工程的逐步开展与实施，中国中小企业信息化公共服务平台与CMIPC移动互联网研究中心领导、工程负责人都在一直密切关注中小企业开展移动电子商务过程中的反馈与问题，集中解决了一系列中小企业开展移动电子商务过程中的核心问题，满足其快速发展移动电子商务的需求。
有很多人做微信营销刚刚起步，就坚持不下去了，理由是太难了，曾经的信誓旦旦早已经烟消云散，没有任性和毅力是做不好微信营销的。因为微信营销不是“闪电战”，而是“持久战”，就需要用心去维护，踏踏实实去经营。品牌的树立和维护绝对不是一早一夕的事，坚持最重要，因为只有长时间的维护和经营，在成长中不断充足自己，才会和用户建立起深厚的感情，培养出对品牌的信任，品牌才会得到巩固。长路漫漫步步为营才是硬道理。
v5shop微分销接地气但又独具一格，产品一键铺货微信，100%保障货源通畅，低成本零风险高效O2O分销，快速实现可持续盈利。俗话说，众人拾柴火焰高，有这么多人在为你的微商城拾柴，还怕火焰高不起来吗?
第3篇：探访乔治白微分销之路
探访乔治白微分销之路
GIUSEPPE（乔治白）作为中国职业装第一股，在探索企业转型与发展上，从线下到线上，一直积极的开拓。从线下的团购和门店，到线上的电商，再到移动电商，GIUSEPPE（乔治白）作为传统企业在新的领域一直保持着一颗年轻的心，拼搏、永远向前。
在线下优则线上的趋势下，GIUSEPPE（乔治白）步步为营，从发展线上品牌G52，开拓淘宝、京东线上渠道，再到运营微信公众号，积累和收集客户数据。GIUSEPPE（乔治白）的每一步都稳扎稳打，坚持走自己的发展之路。
GIUSEPPE（乔治白）在微分销的模式刚刚萌芽时，敏锐地嗅到这将是一个不错的发展机遇。既不改变现有的传统销售模式，同时对电商引流，线上线下互动都是一个非常好的工具和模式。
小编有幸采访到了GIUSEPPE（乔治白）总经理陈书新先生，针对GIUSEPPE（乔治白）选择做微分销，以及选择V5shop作为GIUSEPPE（乔治白）微分销实施和电商整体升级的战略伙伴的原因等众多人们关注的问题进行了访问。
陈书新先生表示，与传统私人定制不同，现代私人定制被赋予更高的商业智慧，是企业新商业模式与核心竞争力的体现。私人定制最大的魅力是打破千篇1律，创造个性与品质，这也是乔治白私人定制的灵魂所在。“面对电商压力，乔治白一方面停止扩张门店，对现有门店精耕细作；另一方面，大力投入电商渠道的建设。”陈书新先生一开场就简短扼要的将乔治白的发展规划做了剖析。
1995年，乔治白成立，经过多年的发展，乔治白终于在2012年登录A股，成为职业装第一股。陈书新先生表示，乔治白能从一个小厂，经过多年的努力，现在产值达到了10亿，利润达到了1.5亿。由于东南沿海城市土地和人工成本的节节攀升，现在乔治白逐渐将生产基地转向了河南内地。现在乔治白有两大生产基地，温州生产基地和河南生产基地。但是由于乔治白中高档职业装的定位，对一线工人的技能要求很高，身处内地的生产基地面临了招工难的巨大考验。制造业的普遍困境也将乔治白推到了变革之路上来。
陈书新先生谈到了乔治白的电商之路，也是非常的慎重。“电商是一个趋势，传统制造业要转型，必然要探索不一样的路。什么样的路适合乔治白？时代让乔治白做了选择，乔治白也必然要将接受这个挑战。”陈书新先生谈到乔治白就好比说起自己的孩子，每一步都充满了欢喜和期待。陈书新先生将自己对人生的体悟和办企业求发展融为一体，表现了无比睿智，亲切又不失威严。
“乔治白的电商之路，并不如预期的顺利，我们2012年整个电商渠道只有几百万的业绩，再重新调整后，这两年也有了很大的飞跃，现在线上业绩也有几千万。但这是不够的。”陈书新先生显然对电商的发展还是有顾虑的。这种顾虑在于，电商对传统渠道的冲击。所以在乔治白决定做电商时，创立了一个新品牌G52，可谓深谋远虑。“乔治白是以团购和门店渠道为主。这么多年的积累，让乔治白在这块的业务非常的成熟。”陈书新先生显然对这块的业务是非常得意的。这是陈书新先生从数年的市场竞争中积淀下来的，乔治白的职业装定制团购业务主要集中在银行、企业、政府机关，这些是乔治白生存的根基。面对市场年轻化的趋势，乔治白大胆的设计，将简单、快乐的生活理念融入到服装的设计中。乔治白也成为小资一族职业装首选。
V5shop微信分销系统“三级分销、两类佣金”：任意三级有利益关系，圈子裂变理论覆盖更多人群；
假设A、B、C、D、E都是按层级发展的分销商。在这种多层级营销关系中，C是A的二级分销商，B的一级。但是在C、D、E中C却三级中最顶级的，D、E都是下级。
每个分销商都是独立店铺，独立的链接地址、名片、二维码。对于微商而言最直接是销售，花更多时间在销售上吧！比起推广佣金，销售佣金更诱惑人。如里想靠推广佣金，那么你的圈子必须足够大，比如200万的人脉圈子，只要你的圈子里的分销商卖出商品，那么你都是可以拿到推广佣金的。
那么为什么选择了在国内都享有盛誉的V5shop呢？陈书新先生对小编娓娓道来。
第4篇：销策划书完整格式
营销策划书的步骤目录
一、概述
二、市场现状分析
三、目标
四、营销战略
五、４Ｐ组合战略
六、行动计划封面·策划书的封面可提供以下信息：①策划书的名称；②被策划的客户；③策划机构或策划人的名称；④策划完成日期及本策划适用时间段。
策划书的正文部分主要包括：
一）、策划目的。企业开张伊始，尚无一套系统营销方略，因而需要根据市场特点策划出一套行销计划。二）、分析当前的营销环境状况。１、当前市场状况及市场前景分析： ①产品的市场性、现实市场及潜在市场状况。②市场成长状况，产品目前处于市场生命周期的哪一阶段上。对于不同市场阶段上的产品公司营销侧重点如何，相应营销策略效果怎样，需求变化对产品市场的影响。③消 费者的接受性，这一内容需要策划者凭借已掌握的资料分析产品市场发展前景。如台湾一品牌的漱口水《“德恩耐”行销与广告策划案》中策划者对德恩耐进入市场风险的分析，产品市场的判断颇为精彩。如对产品市场成长性分析中指出： ①以同类产品“李施德林”的良好业绩说明“德”进入市场风险小。②另一同类产品“速可净”上市受普遍接受说明“李施德林”有缺陷。③漱口水属家庭成员使用品，市场大。④生活水平提高，中、上阶层增多，显示其将来市场成长。２、对产品市场影响因素进行分析。主要是对影响产品的不可控因素进行分析：如宏观环境、政治环境、居民经济条件，如消费者收入水平、消费结构的变化、消费心理等，对一些受科技发展影响较大的产品如：计算机、家用电器等产品的营销策划中还需要考虑技术发展趋势方向的影响。三）、市场机会与问题分析。营销方案，是对市场机会的把握和策略的运用，因此分析市场机会，就成了营销策划的关键。只是找准了市场机会，策划就成功了一半。１、针对产品目前营销现状进行问题分析。一般营销中存在的具体问题，表现为多方面： ·企业知名度不高，形象不佳影响产品销售。·产品质量不过关，功能不全，被消费者冷落。·产品包装太差，提不起消费者的购买兴趣。产品价格定位不当。·销售渠道不畅，或渠道选择有误，使销售受阻。·促销方式不务，消费者不了解企业产品。·服务质量太差，令消费者不满。·售后保证缺乏，消费者购后顾虑多等都可以是营销中存在的问题。２、针对产品特点分析优、劣势。从问题中找劣势予以克服，从优势中找机会，发掘其市场潜力。分析各目标市场或消费群特点进行市场细分，对不同的消费需求尽量予以满足，抓住主要消费群作为营销重点，找出与竞争对手差距，把握利用好市场机会。
四）、营销目标。营销目标是在前面目的任务基础上公司所要实现的具体目标，即营销策划方案执行期间，经济效益目标达到：总销售量为×××万件，预计毛利×××万元，市场占有率实现××。
五）、营销战略（具体行销方案）１、营销宗旨：一般企业可以注重这样几方面： ·以强有力的广告宣传攻势顺利拓展市场，为产品准确定位，突出产品特色，采取差异化营销策略。·以产品主要消费群体为产品的营销重点。·建立起点广面宽的销售渠道，不断拓宽销售区域等。２、产品策略：通过前面产品市场机会与问题分析，提出合理的产品策略建议，形成有效的４Ｐ组合，达到最佳效果。１）产品定位。产品市场定位的关键主要在顾客心目中寻找一个空位，使产品迅速启动市场。２）产品质量功能方案。产品质量就是产品的市场生命。企业对产品应有完善的质量保证体系。３）产品品牌。要形成一定知名度，、美誉度，树立消费者心目中的知名品牌，必须有强烈的创牌意识。４）产品包装。包装作为产品给消费者的第一印象，需要能迎合消费者使其满意的包装策略。５）产品服务。策划中要注意产品服务方式、服务质量的改善和提高。３、价格策略。这里只强调几个普遍性原则： ·拉大批零差价，调动批发商、中间商积极性。·给予适当数量折扣，鼓励多购。·以成本为基础，以同类产品价格为参考。使产品价格更具竞争力。若企业以产品价格为营销优势的则更应注重价格策略的制订。〖ＪＰ２〗 ４、销售渠道。产品目前销售渠道状况如何对销售渠道的拓展有何计划，采取一些实惠政策鼓励中间商、代理商的销售
积极性或制定适当的奖励政策。〖ＪＰ〗 ５、广告宣传。１）原则： ①服从公司整体营销宣传策略，树立产品形象，同时注重树立公司形象。②长期化：广告宣传商品个性不宜变来变去，变多功能了，消费者会不认识商品，反而使老主顾也觉得陌生，所以，在一定时段上应推出一致的广告宣传。③广泛化：选择广告宣传媒体多样式化的同时，注重抓宣传效果好的方式。④不定期的配合阶段性的促销活动，掌握适当时机，及时、灵活的进行，如重大节假日，公司有纪念意义的活动等。２）实施步骤可按以下方式进行： ①策划期内前期推出产品形象广告。②销后适时推出诚征代理商广告。③节假日、重大活动前推出促销广告。④把握时机进行公关活动，接触消费者。⑤积极利用新闻媒介，善于创造利用新闻事件提高企业产品知名度。６、具体行动方案。根据策划期内各时间段特点，推出各项具体行动方案。行动方案要细致、周密，操作性强又不乏灵活性。还要考虑费用支出，一切量力而行，尽量以较低费用取得良好效果为原则。尤其应该注意季节性产品淡、旺季营销侧重点，抓住旺季营销优势。〖ＪＰ〗六）、策划方案各项费用预算。这一部分记载的是整个营销方案推进过程中的费用投誉度，树立消费者心目中的知名品牌，必须有强烈的创牌意识。４）产品包装。包装作为产品给消费者的第一印象，需要能迎合消费者使其满意的包装策略。５）产品服务。策划中要注意产品服务方式、服务质量的改善和提高。３、价格策略。这里只强调几个普遍性原则： ·拉大批零差价，调动批发商、中间商积极性。·给予适当数量折扣，鼓励多购。·以成本为基础，以同类产品价格为参考。使产品价格更具竞争力。若企业以产品价格为营销优势的则更应注重价格策略的制订。〖ＪＰ２〗 ４、销售渠道。产品目前销售渠道状况如何对销售渠道的拓展有何计划，采取一些实惠政策鼓励中间商、代理商的销售积极性或制定适当的奖励政策。〖ＪＰ〗 ５、广告宣传。１）原则： ①服从公司整体营销宣传策略，树立产品形象，同时注重树立公司形象。②长期化：广告宣传商品个性不宜变来变去，变多功能了，消费者会不认识商品，反而使老主顾也觉得陌生，所以，在一定时段上应推出一致的广告宣传。③广泛化：选择广告宣传媒体多样式化的同时，注重抓宣传效果好的方式。④不定期的配合阶段性的促销活动，掌握适当时机，及时、灵活的进行，如重大节假日，公司有纪念意义的活动等。２）实施步骤可按以下方式进行： ①策划期内前期推出产品形象广告。②销后适时推出诚征代理商广告。③节假日、重大活动前推出促销广告。④把握时机进行公关活动，接触消费者。⑤积极利用新闻媒介，善于创造利用新闻事件提高企业产品知名度。６、具体行动方案。根据策划期内各时间段特点，推出各项具体行动方案。行动方案要细致、周密，操作性强又不乏灵活性。还要考虑费用支出，一切量力而行，尽量以较低费用取得良好效果为原则。尤其应该注意季节性产品淡、旺季营销侧重点，抓住旺季营销优势。〖ＪＰ〗六）、策划方案各项费用预算。这一部分记载的是整个营销方案推进过程中的费用投
第5篇：微信打击非法分销,正规的微分销什么样
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微信打击非法分销，正规的微分销是什么样
7月，注定是不安宁的一个月，发生了两件大事。一件是中国南海的归属权问题，一个连中国国足都踢不过的国家居然要挑战中国解放军，还真是荒唐。豺狼还是那群豺狼，但中国早已不是当年的中国，面对领土主权问题，还是那句话，中国，一点都不能少。有点跑偏了，下面我们来说第二件大事，这才是本文的重点。
第二件大事就是微信于7月5日发文一则《微信公众平台关于处理返利返现欺诈行为的公告》后，微信关闭3000家微商城支付功能，于是乎，微信将要一刀切关闭分销平台的消息刷爆了微商界，许多不明就里的人以为微信要关闭全部微商，事实不是这样的。
微信这次整顿并未是针对分销系统的，而是针对使用二清支付结算方式的平台与商城。
微信团队举了两类例子，来解释这种非法分销行为：一种是通过分销模式依据下线销售业绩提成；一种是以许诺收益等方式诱导用户滚动发展人员。
这两类行为根本就不是分销，而就是传销！对于微信的这种严打，我们应该拍手叫好！微商乱象丛生，就是因为这种传销行为一颗老鼠屎坏了满锅汤，对这种行为的整肃有利于微商的健康发展。
我们要坚定相信微信时代分销的价值，微信团队在公告中特意用了“非法分销模式”，这说明微信团队没有否定分销模式，而是针对其中的非法行为进行严打。正如我之前说的，中国联通丶中兴等成熟品牌都在采用微商分销模式来销售产品或者服务，微商分销模式不仅不会消亡，反而是接下来的大热点。
什么是非法分销？什么是正规分销？一定是你关心的问题。
在微信诞生之前，这就是热门问题。关于传销和直销的争论，关于安利是直销还是传销的争论，就是这个问题的翻版。微信分销，就是利用微信这种让人与人更快速连接的工具和技术，让直销变得更加便捷丶高效！
非法分销（传销）的几个典型行为：
1、拉人头式。组织者或者经营者通过发展人员，要求被发展人员发展其他人员加入，对发展的人员以其直接或间接发展的人员数量为依据计算或给付报仇。v5shop微分销
2、没有商品介质，或者虽然有商品但质次价高。很多传销中，一般没有商品，不以买卖商品为目的，只要拉人加入即可。有的传销有商品，但质次价高，没有任何使用价值或者社会价值，只是个幌子，用来掩人耳目或者仅作为道具而已。
3、收取入门费。组织者或者经营者通过发展人员，要求被发展人员交纳费用或者认购商品等形式变相交纳费用（入会费或者人头费），取得加入或者发展其他人员加入的资格，谋取
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利益。
4、个人或者组织崇拜。对被发展者进行洗脑、培训、灌输成功学，主要表现为组织某种形式，高呼口号，呼喊主要组织者名字，搞个人或者组织崇拜等。
具体到微商上，如果出现下面的一种或者几种行为，基本可以判定为非法分销或者传销。反之，就是正规的微商分销。
1、不以销售商品为导向，而是以发展代理下线获取收入。不把商品销售给消费者放在首要位置，发展的重心不是建立消费者品牌丶打造重视用户群体，而是放在代理上，靠强迫代理买货获取收入。v5shop微分销
2、发展代理时，强迫代理交纳高额入门费，或者强迫代理囤货，卖不掉还不能退货。
3、所销售的产品没有比较公正、透明的价格体系，产品质量无法保证，无完善的退货机制。
广大微商们，长点心吧，看看你是否中招了？我的预测是：
未来，微商分销模式会继续大发展，更多的品牌商会选择用这种模式进行销售。
政府监管部门和腾讯微信团队也会加大对非法分销模式的打击力度。v5shop微分销
微商代理层级将会减少，因为层级过多不是互联网模式，互联网的模式就是去中介化，减少层级，这也是直销或者微信分销的真谛。背离产品价值的高价格也无法持久。
品牌商应该将微商代理看作合作伙伴和利益共同体，因为他们有共同的客户——用户，你不拿代理当人，代理会打乱你的价格体系，损害你的品牌和用户关系。
整个7月，虽然是微信的敏感严打期，但是只要大家积极配合微信的严打，合法的分销商家才能迎来碧水蓝天。
第6篇：销万吨饲料策划书
年（增）销饲料600万吨的策划书
目录
一、策划目的：年增销六百万吨猪用全程饲料以及品牌树立
二、背景研究
（一）宏观环境分析
（二）市场情况分析
1国内饲料品牌存在的缺陷与不足
（1）缺乏创新
（2）品牌定位与形象塑迭不准
（3）、缺少强有力的技术与服务支持
（4）市场调研浅，缺乏科学规划
2、饲料品牌策划
（1）市场认知度
（2）价格
（3）网络和服务
三、品牌解析（产品SWOT分析）
概述：
优势：
1.我们有最优秀的乳猪料
2.我们有最好的母猪料
3.我们有最省钱的的小猪料、中猪料、大猪料。4.我们生产的是“生态饲料”
5.我们有最好的猪舍设计——“全封闭、无动力、自循环（升降温）换空气猪舍”
6.整个方案中，我们有六项专利
劣势：
机会：
威胁：
四、竞争对手推广手段分析：
五、目标客户及推广手段分析：
1.（新希望）3万销售网点中的2万经销商。
2.全国上万个300头以上母猪的规模猪场
3.农村中的县、乡、村级领导
4.业务员中年薪十万的（3%）
5.有钱的农民工
6城市、城郊以及城市化运作的动迁户
一、策划目的：年增销六百万吨猪用全程饲料以及品牌树立
◆释疑：新希望集团，2010年销售饲料1400万吨，而集团的产能是2000万吨。若是能够实现完全销售，将增加净利润6亿元。因为这个策划是在不增加人员的前提下，增加销量600万吨。（没有太多费用）也就是说，十年多赚100亿元。
然而，2010年，以“禾丰”这样大的饲料集团，也不过销售饲料76万吨。而一个营销方案，却要年增销饲料600万吨,并完成品牌树立。它能凭借的是什么？？？说冠冕点，是“创新”（产品创新、销售创新、服务创新）。说实在点，是“一头猪比双胞胎料多赚100元”。有人一定不信，“低成本饲料，每吨不可能差到400元”。不错！然而，饲料的销售和品牌树立，实际取决于养殖户是否赚钱。而养殖户是否赚钱，60%以上要靠服务，只有25%是靠饲料本身.而很多企业的失败，不仅仅是因为没有好的产品，更是因为服务没有做到位。更确切地说,是根本没有服务意识、服务理念.而每吨400元从何而来？要知道：省钱就等于赚钱。(提供服务,从而向管理要效益)二、背景研究
（一）宏观环境分析
通常来说，背景研究都要说些利好的的东西（什么“美国2亿多人口，年消耗饲料是1亿多吨，而我国13亿人口，年耗仅1亿吨，这个差距是显而易见的。因此，只要经济在发展，生活在提高，肉类的需求必然会增长，饲料业具有广阔的发展空间” ；什么“中国每年生猪存栏六亿头”。等等），而实际上，对于饲料行业的人士来说，这毫无意义（骗投资还差不多）。就目前而言，饲料行业经过快速增长期之后，已经进入了平台发展期，出现了技术产品同质化、竞争加剧、行业平均利润下降、投资风险加大等一系列难以应对的困境。
而与此相反的是,全国着名的饲料机械加工企业已相继发展为80多家，正昌、牧羊等大型饲料机械企业及一些中小型的企业应运而生，而产能过剩，必然降低进入饲料行业的门槛。而随着养殖户知识结构的不断提高，小型饲料颗粒机加盟连锁也应运而生。这都会给利润极低、人工翻倍、原料涨价、蛋白原料受制的饲料加工企业带来威胁。特别是：近来南方旱情的加剧使众多淡水湖面临着干涸的局面，渔业板块整体呈现出低迷的态势，作为以水产饲料为主营业务的上游企业，这也使得公司未来的业绩变得更加扑朔迷离。尤其是在长江中下游的一些企业，会谋求转型生产猪料、禽料。
更加使人担忧的是：食品行业（双汇、雨润、中粮等）、资本行业（民生银行、特别是国外资本）以及较大的集团纷纷向产业链发展，似乎会把饲料的利润挤压得更低。因此竞争将日趋激烈。，可是“养殖的集约化程度越高，病害的发生就会越多。”因此养殖成本也就越高，特别是用药成本，大型猪场每头猪竟然最低70元（饲料添加不计在内）。然而，继欧盟2006年全面禁止在动物饲料中添加抗生素之后，韩国拟今年7月起全面禁止在饲料中添加抗生素，中国每年生产约20万吨抗生素，大概“人一半，动物一半”（万吨）。可是，随着人们免疫力的下降、抗药性的增强，中国禁止饲料添加抗生素，将不会是在出口产品被检出抗生素残留超标后的消极举动。（可见无抗生素的生态饲料、生态养殖将是未来发展的方向，但这又与中国疫病不断的养殖环境不符，而这就需要我们提供解决之道）
（二）市场情况分析
我们已处在品牌时代。品牌形象在现代企业竞争中发挥着越来越大的作用，但不是只有具备一定实力、产品在国内外市场有竞争力、资金雄厚、有国际贸易经验的企业，才能够通过品牌来扩大市场份额。也就是说，树立品牌优势是企业竞争中最为宝贵的优势。然而,在中国,品牌饲料根本就不是饲料品牌.正大,一个企业而已.新希望,恐怕连刘董事长都不知道有多少个牌子.目前,也就一个双胞胎,算是一个知名品牌,可是, 一直以来，420（6）、420（33）、420（2+4），不过是换汤不换药而已。这样的大环境下，发展品牌战略。将是十分有利的契机。
1国内饲料品牌存在的缺陷与不足
（1）缺乏创新
创新是当今品牌争夺市场扩大生存空间的有力武器。任何产品，无论它有多么悠久的历史、多么显赫的过去，也无论它有多大的名气、多么雄厚的资本，如果对市场变化和顾客抱无动于衷的态度，迟早是要失败的。创新不能仅停留在产品推出的层面上，而必须实现品牌的推出与配置。相对而言，国内的饲料品牌缺乏创新，主要表现在；产品多年一贯制，推陈出新少，同类产品差异化不足；包装样式陈旧，缺少变革；品牌内涵与创意空泛，宣传缺乏新意；品牌推广途径传统单调等。例如正大，一直靠字号维持，虽然不至于就此倒下，但毕竟步履维艰。而国内许多企业，也不得不靠一厂多牌（十几个厂的包装物）来蒙蔽养殖户。
（2）品牌定位与形象塑迭不准
品牌定位很容易走入“创造名牌就要定位于高档”或“定位不足”等误区，只有将定位理论充分掌握和运用得当，品牌才会在竞争中发挥强大的威力。
品牌形象是消费者进行产品识别的重要标志。品牌形象不鲜明，会导致产品特色与消费者关注的焦点不一致。有了形象冲击力和辐射力的成功塑造，品牌才会鲜活地呈现在人们的眼前，消费者才会在众多的信息之中，感觉到品牌的存在。国内饲料品牌定位存在太过空泛的问题。例如：除了双胞胎，几乎所有的教槽料都没话可说。更不要说预混料、浓缩料了。
（3）、缺少强有力的技术与服务支持
众所周知，养殖是否赚钱，要看影响养殖生产的四个因素：品种、疫病、管理、饲料，而饲料本身的因素只占25%，更重要的是其他三个因素的安全，因为这三个因素，每一个都可能会变成100% 的威胁，然而，不要说中小饲料企业，就是大的饲料企业也从不关心养殖户究竟在养什么品种.更不要说强有力的技术与服务支持了.简单说,国内还没有一家能够提供”安全的养殖方案”.而品牌竞争中，仍然经常靠广告、降价这些手段来参与市场竞争。大多数企业还没有进入更高层次的服务与形象竞争范畴，把服务汉定位在宣传上，缺少售前、售中、售后的完善配套系统服务。由干对市场与消费者研究不够，要知道,其实真正可以影响到饲料销售的不是最终的饲料消耗者“猪”，而是消费者“人”。所以，企业以及营销人员就要把工作重心放在“了解客户的需求、满足客户的需求”上。否则，很难使消费者产生认同感；有的过于依赖广告投入，认为做品牌就是做广告，而不注重在产品质量、服务等方面的投入。
（4）市场调研浅，缺乏科学规划
国内企业品牌发展缺少系统、全面的规划与管理，不少的企业仍然沿用边摸索边实验的决策方式，控制市场的能力不够，产品基础与技术基础相对薄弱，后劲不足。因为：
无论饲料专家、营养专家也好，还是营销专家、养猪专家也罢。他们都不养猪。也就是说，他们没有长期养猪的经历。而有的只是“下来看看”的经验，所以专家并不等于专业。就比如：养殖户死猪,专家知道什么病菌，却不管得病原因。因为专家不可能盯着一群好猪，并每天记录，他们如何得病。难怪有人说：中国官方研究机构做学问比较脱离实际，几篇论文只要变成铅字，就可以变成教授、副教授。（上海女科学家李爱珍被评为美国科学院外籍院士，可在中国两院院士里面并没有她的名字）
而许多专家，总是站在学术角度思考问题，经常把复杂的过程变成简单总结，又把简单的事情变得复杂化起来。因此叫人无法适从。
更有甚者，有的专家为了个人利益或者某一团体利益，刻意夸大事实真相；有的按着切身利益解决问题。而最为可耻的是，凭简单的判断，浅薄的经验进行臆造。
2、饲料品牌策划
（1）市场认知度
一个优秀的饲料产品，是否能够成为名牌，是否能够取得市场认知。需要多方面整合。而关键还是靠产品说话。就比如目前的名牌乳猪料（教槽料），后期的料大都卖得不好(不是名牌)。那是因为这些乳猪料（教槽料）添加了过多的抗生素和其他不良添加剂，虽然这可以保证乳仔猪不拉稀、外观漂亮，甚至短期长速较快((骗人的);但对后期育肥却造成抑制，而且副作用巨大。因为使用这种乳猪料（教槽料）的猪，消化道菌群、肝肾等伤害巨大，免疫力低下，不仅没有后期的生长优势，还要持续使用大量的抗生素。当然其后期料就成不了名牌。而这种概念,销售人员、经销商、养殖户都没有认识到。而我们只要把结果公示出来（后期多用药、不长肉、爱得病、容易“掉头”等），认知、认同我们的全套产品就不难。
简单说，我们最少要有五至十种方式提高或快速建立产品的市场知名度。
（2）价格
一般而言，知名品牌的产品价格定位应该较高。它们充分利用其品牌形象采取高价策略获取品牌溢价利润。然而，生产资料的价位若是太高，其所生产的产品利润就会很低，这本身就不利于品牌的树立。更不利于企业的长期发展以及长久利益
（3）网络和服务
目前,饲料市场已经瓜分殆尽,一个新的品牌要想横空出世,没有一定的非常手段是不行的(按部就班,不可能保证几百万吨市场占有量),因此,我们需要”“ 制造需求”(200万吨的产量，我们就制造200万吨的需求，别不相信，因为我们要造局，不是盲目跟局！我们要引导市场，而不是一味地被动地跟着市场走。)，这样，我们的营销网络，也更紧凑、更方便。至于服务，我们不仅要建立一套快速的客户质量投诉的短信平台，以降低负面影响）；以及疾病快速的反应机制（免费的专家级远程防病、治病的网络平台）。而且要做售前服务（卖服务）
三、品牌解析（产品SWOT分析）
概述：闲言少叙，到现在为止，可能人们更关心年增销600万吨是一个什么样的产品（创新在哪）,而实际上,单凭一个产品,就说树立一个品牌,甚至年销售几百万吨（就算三年内实现,让人相信，也不会有人天真到如此地步），谁信呐！因此，我们提供的不仅是一个品牌,更是一个“安全的养殖方案”。确切地说是一个“安全的赚钱方案”。它包括：1.如何建“隔绝疫菌（包括外界空气）的安全猪舍”；2.如何买饲料企业提供的、由安全猪舍繁殖的较为安全的种猪；3.饲料企业如何提供 “无抗生素、不会对后期生长产生抑制的母猪料、乳猪料(可以保证不是为人作嫁)；4.如何让养殖者知晓养猪赚钱的一百个细节性技术（细节决定成败）；5.饲料企业如何建立一套快速的客户质量投诉的短信平台，以降低负面影响）；以及疾病快速的反应机制（免费的专家级远程防病、治病的网络平台）.然而，要对产品进行分析。您还真得有点耐心。因为“不论而证”，在中国也就孔老夫子有这待遇（“孔子曰”可以，“鄙人曰”谁信呐？？）。至于建什么样的销售渠道；有什么特殊的服务；有什么创新。您都得听我慢慢道来。
优势：
1.我们有最优秀的乳猪料
目前，无论多钱（一万多）的教槽料，都是一种成分从7天喂到35天的。完全忽视乳猪消化系统的不同发育阶段。而一旦更换为小猪料，换料应激、断奶应激、转群应激（用乳猪喂料器就没有）还是难免。而纵观目前市场上的乳猪料，“X X三宝”也好，“X胞胎420”也罢，亦或什么别的乳猪料，第一周都是不喂食的。然而,仔猪由母体产出的一瞬间，即发生了一系列的变化。正是由于这些应激变化，使仔猪从出生到断乳时的死亡率高达l0%～25%，特别是生后7日龄内的死亡数最多，占断乳前死亡数的65%左右。也就是说，目前的乳猪料，营养再丰富也没用（何况并不安全、丰富）.而要想提高养猪生产的经济效益，就必须提高哺乳仔猪的成活率。这才是乳猪料(不是教槽料)好坏的关键。因为：母猪提供的断奶仔猪数是衡量一个猪场管理水平高低的重要指标。湖南农大动物药业技术总监朱中平在一次论坛上指出,如果以万头猪场为例,若每头母猪提供20头断奶仔猪,需要500头繁殖母猪;若提供16头(国内水平14-15头)断奶仔猪,就需要625头繁殖母猪,这两个猪场相差125头母猪。按照每头母猪每年需要1吨饲料计算,后者需多花125吨饲料。每头母猪的饲料成本每年接近3000元,所以125头母猪的饲料成本约为37万元。如果算上设备、人工等成本,那么这个猪场每年将多花40万元。然而，1-7日不喂料，仅仅靠母乳喂养，不可能提高仔猪成活率。所以我们首先生产0-7天乳猪料。一种富含免疫球蛋白（只是含有，并未提纯）、异型抗体的高档乳猪料（如何喂饲，后面有述）。这种乳猪料，不仅可以降低初生仔猪死亡率近75%，而且不含各种抗生素，绝不会对猪只的后期生长以及免疫力、抵抗力产生抑制。也就为后期饲料奠定了良好基础。
实际上,根据乳猪消化系统以及是否哺乳，乳猪料是应该分为四个阶段的。通过这四个阶段的饲喂，才有可能既可达到补充营养，提前断奶，又能教会乳猪采食非母乳饲料。更重要的是提高成活率、免疫力（这才是最重要的）。因此，我们生产的乳猪料为：“四阶段乳猪料，”那么，乳猪料分为哪四个阶段呢？
（1）.补的阶段
乳猪料的作用，首先是为实现快速生长，实现早期断奶的目标。提高仔猪成活率、育壮率。因为：众所周知，光靠奶水是远远不能满足小猪极限生长需要的，而养种猪的目的就是为了能在最短时间内获取最多最好的小猪。而一个全面健康的小猪也会为今后的生长打下了良好基础，（免疫力强，自然少用药）。然而，新生仔猪是没有先天保护性免疫力的，主要靠从初乳中获取大量抗体产生被动免疫。但是，很多猪场由于管理不严、饲喂不科学，造成母乳不足，仔猪得不到“初乳抗体”（不足量）的有效保护；而就算获得足量的猪初乳，也随着时间的推移，乳猪最初获得的“初乳抗体”也在逐渐减弱，而此时乳猪的自身体液免疫、细胞免疫能力还未形成，加上仔猪因母乳不足造成的“乳汁抗体”不足，以及营养不良，抗病力就会大大减弱。特别是：出生0-7日龄内的这个阶段，增强乳猪免疫力及增加营养，就刻不容缓。因此补充营养、补充免疫球蛋白就十分重要。然而，目前为止，还没有任何一家饲料厂，生产1-7日龄的乳猪料。
事实上，不仅是乳猪料，就是其他阶段的饲料设计好不好，关键都看乳猪出生的第一周。因为，乳猪出生时，胃肠系统还是一片空白、胃酸浓度极低。正因为如此初乳中的免疫球蛋白、移行抗体，才可能被仔猪吸收而发挥作用（大一点的猪，胃酸浓度一大，吃猪初乳就没有用了。）。特别是，仔猪出生的第一周，有益菌的胃肠内定植，更是乳猪健康（拉稀、下痢、各种疫病如猪A型轮状病毒感染、PED病毒感染）以及今后健康的关键。也就是说，乳猪最初胃肠道定植了什么菌，就适应什么菌生存。以后药物杀灭也只能改变一时（药物也杀有益菌）。停药后，还是最初的菌繁殖迅速。说白了，大肠杆菌若是最先定植，拉稀、下痢，就永远潜伏在那里。
（2）.促的阶段
乳猪在7-14日龄期间，虽然在母乳的作用下，肠道脂肪酶活性几乎逐周成倍增加，但是，小肠刷状缘细胞（小肠绒毛）分泌消化酶的作用还很低。而哺乳仔猪因胃底腺不发达，在生理上缺乏产生足够胃酸的能力，主要还是通过母乳中乳糖发酵产生乳酸以维持胃的酸性环境。一旦断奶，乳猪就会因胃酸分泌不足，会使胃内ph值升高，因而胃蛋白酶消化能力下降。由此会对仔猪断奶造成影响，因此这个阶段的乳猪料，必须能够促进胃酸分泌以及小肠刷状缘细胞（小肠绒毛）生长。
事实上乳猪0-14日龄，咀嚼功能较差，干料最多也就能吃几克，而所谓的教槽料都是断奶前一周吃的（14-21或25），而且是不饿不吃。（而所谓的7日龄起，纯粹自欺欺人）因此，0-14日龄这个阶段只能补充液态的饲料。但是绝不能污染，否则还不如不补。
（3）.激的阶段
乳猪料的作用，除了是为实现快速生长，实现早期断奶的目标。提高仔猪成活率、育壮率。也是为了实现刺激小猪的胃肠，促进胃酸分泌、肠绒毛和凹窝提前出现，避免在肠道没有经过饲料适应而直接断奶后被迫采食高抗原饲料而导致肠道损伤，从而严重影响养营养物质的消化与吸收，并影响养殖效益。即 “培育乳猪肠道对非母猪饲料的适应性”。也就是说，哺乳仔猪加喂乳猪料，也是为了激发乳猪对高抗原饲料抗体的产生，以及体液免疫中抗体合成。从而尽快适应低档饲料，降低养殖成本。因此，乳猪在14-21（25）日龄期间，要尽可能补饲一些高抗原饲料。但这里就有个问题。高抗源固态的乳猪不吃。此时补料固态的要低抗，而液态饲料采用高抗源。
（4）.提的阶段
仔猪断奶后一周内，胰脂肪酶、胰蛋白酶、胰淀粉酶和胰凝乳酶等活性下降到断奶前水平的1/3，除胰脂肪酶外，其它酶要经两周后才能恢复甚至超过断奶前水平。因此，断奶会造成肠道损伤，致使小肠刷状缘细胞分泌消化酶的作用减弱，免疫功能不完善。而仔猪断奶后由于乳酸来源中断，乳酸生成减少，无论采食何种固体饲料，胃液pH值均会立即上升，导致胃中多种酶原（胃蛋白酶、凝乳酶及乳糖酶等）致活能力减弱，饲料中各种养分的消化利用率降低。此外，过高的胃肠pH也为病原菌（大肠杆菌、沙门氏菌、葡萄球菌、梭菌等）的繁殖提供了有利的条件，加之胃酸分泌不足引起胃排空加快，大量未经消化的饲料涌入小肠，加重了小肠的负担，极易导致仔猪发生吸收不良、炎症、拉稀和生长减缓等现象。所以，此阶段的乳猪料，重在提高乳猪胃酸环境，以及乳猪肠道活性酶的水平。从而顺利完成饲料过渡，减少换料及转群应激。因此，乳猪在21（25）-35（40）日龄期间，液态饲料要尽可能接近母乳。而断奶一周内，固态饲料要低抗。余下一周，固态饲料使用小猪料就可以了。
这四个阶段，侧重是不一样的。也就是说，不会是从最好逐渐到最不好的。
为什么说我们有最好的乳猪料呢？
因为，我们的“四阶段乳猪料”不仅是最科学、最廉价（低成本），而且它有（帮助猪场老板赚钱的）二十个作用（由于篇幅的关系，见附件一）。
实际上，乳猪料设计有十个突出的矛盾需要平衡，有十五个问题需要解决。而这十个突出的矛盾若平衡不好，十五个问题解决不当。就不可能设计出物美价廉的高档次乳猪料。特别是：新设计或新推出的乳猪料，无论其效果如何好，一年之内是很难全面打开市场的。而“四阶段乳猪料”设计更科学不说。市场推广具有绝对的优势。即较容易、较迅速让养殖户接受。
2.我们有最好的母猪料
母猪料的设计原则与仔猪料有很大的不同。它不涉及猪只的消化能力。以及换料应激。然而，母猪空怀与母猪妊娠以及母猪哺乳的不同阶段的不同时期；特别是配种前后、分娩前后，日粮的营养是需要不同的。一般来说可分为七个阶段。这七个阶段的细分，不仅要保证：1.后备母猪(3月龄—初次配种)阶段，不至于过肥（过度肥胖的母猪激素分泌会出现失衡，卵巢会有较多的脂肪蓄积，影响后备母猪的发情和排卵数）；2.配种准备期(配种前2星期)
提高后备母猪的排卵数；3.妊娠初期(配种—配种后28天)减少胚胎的死亡；4.妊娠中期(妊娠28-84天)
保证胎儿发育的需要和母猪自身代谢的需要(包括青年母猪自身生长发育的需要)；
5.妊娠后期(妊娠84-112天)保证胎儿的充分发育和乳腺发育；6.围产期(产前3天-产后7天)的母猪顺利分娩，减少便秘的发生，保证母猪产后食欲的恢复、体力的恢复；7.哺乳期(产后--断乳)乳汁分泌；以及空怀待配种期(断奶-再配种)断奶后不至于太瘦。而且，要使仔猪从胚胎时期起，就来适应高抗源饲料、出生后获得更多的免疫力和抵抗力。这些都是母猪料设计应该考虑的。而几乎所有的饲料企业，都没有考虑这一点。有的甚至一年四季使用一种配方。所以，我们有最好的母猪料。
3.我们有最省钱的的小猪料、中猪料、大猪料。
前面我们说了，哺乳仔猪加喂乳猪料，也是为了激发乳猪对高抗原饲料抗体的产生，以及体液免疫中抗体合成。从而尽快适应低档饲料，降低养殖成本。而四阶段乳猪料，绝不会对猪只的后期生长以及免疫力、抵抗力产生抑制。也就为后期饲料奠定了良好基础。而目前还没有哪个饲料企业声明乳猪料不加抗生素的（多多少少都会有些抑制的，而这是可以夸大的）。
4我们生产的是“生态饲料”
不添加任何抗生素，完全采用生物技术，我们生产的是“生态饲料”这种饲料生产的产品，当然也是生态的。（何况我们有生态猪舍）而这也为产业链下游企业奠定了良好声誉。仅这一点，我们的品牌树立就有了坚实的保证。
5我们有最好的猪舍设计——“全封闭、无动力、自循环（升降温）换空气猪舍”，它可以不用动力（自循环），使舍温尽可能保持在17-22度。也就是说我们的猪舍是在小范围内改善环境，也就是说，在封闭的空间内制造出1000年前的原生态环境（实际就是没有疫病）。它完全可以规避养猪的巨大风险。
养猪的最大风险是什么？死猪！而死猪的根本原因，事实上不是什么猪瘟、猪丹毒、猪肺疫、仔猪副伤寒，甚至口蹄疫、蓝耳病之类（我是否胡说，您得看完），因为“防疫管理”，这些病是“不应该”死猪的。然而，就目前的养猪而言，“防疫管理”，不仅仅是机械化、现代化甚至大型养猪场在搞，农民养猪也防疫。可是，一有疫情，为什么农民养殖户的猪还是成批成批的死于疫病呢？究其原因，是因为猪群里有“弱猪”。这种“弱猪”虽然经过诸多防疫，可由于其体弱，其免疫力就会大大降低。因此一有疫情，首当其冲，它们就成了疫病的温床，进而也就成了最大的活体传染源。加上农民只打疫苗，忽略防疫管理等，成批死猪也就在所难免。而“弱猪”的产生，直接原因就是伤寒（广义伤寒是没有疫苗的）。而伤寒的产生，则是由于圈舍设计不科学造成的。也就是说，圈舍若是科学，猪就不得伤寒，没得伤寒就没有“弱猪”（“弱猪”不是小猪），没有“弱猪”，经“防疫管理”，就不会有疫情出现；圈舍若是科学；封闭较严，非接触的空气传播的疫病，就进不了猪（鸡鸭）圈。若加上全新的防疫模式管理（避免农民只打疫苗，忽略防疫管理），就不会成批死猪。不成批死猪，养猪就毫无风险（价格波动后面再谈）。也就是说，养猪赚钱与否，关键不只是在于饲料，圈舍才是关键的关键。而圈舍安全，若是能够模仿成1000年前的原始状态，我们不要说用抗生素，连疫苗都可以不打了（不是更省钱）。而这，才是真正的生态养殖，养出来的才是“真正的生态猪”。
然而，近年来猪病的流行越来越复杂，越来越频繁，越来越没有规律可循.它不仅是因为猪只及产品的流动（致使猪只生病的各种病源微生物大多是随着生猪和产品的流动而扩散的）、以及近年频繁地从国外重复引种（有可能是一些新的病种频频发生的根源）埋下的隐患；更因为养殖者行为的不规范（发生疫情时不及时主动上报疫情，许多养猪户为减少损失而遂绳头小利，并不销毁）造成的。加上中国养猪业大多是分散养殖，没有无害化处理的有效机制，不仅疫区死猪遍地狼籍，布满河流沟渠，污染环境（许多农村的人们都会看到这种场景）。种种行为，给病源的广泛传播制造了可乘之机。而我国动物疫病补偿机制不健全，补偿额度过低，使大多数养殖者心存侥幸，明知是重大疫病也隐瞒不报，给重大疫病病源的生存和扩散埋下了隐患。而滥用抗生素导致猪只免疫力急剧下降，生产规模大、猪只密集又使疫病传播速度加快，疫病的爆发控制起来越来越难（新希望也面临这种境地）。而所有这些，都要求我们，设计更为安全的猪舍，以断绝疫病的蔓延。千万记住：“是猪要与世隔绝，不是人要与世隔绝”说的简单点，你改变不了世界，还改变不了你的房间吗？但是，微利时代，低碳！低投入，可不是谁都能够做到的。
6整个方案中，我们有六项专利（暂没申请）它为：
a)无动力全封闭猪舍（升降温）换气系统
b)简易自动送风秸杆汽化取暖炉
c)仔猪断奶干稀喂料器
d)新型建材
e)省料的、卫生的食槽
f)生态乳猪料
所有这些，都使我们的“安全养猪方案”更可信。
劣势：
一个新产品，肯定会在保守思想和已有产品的夹缝中立项艰难。而其他的我还没找到（肯定有）
机会：
产品同质化的今天，市场渴求新产品的横空出世。特别是，若干年来积累的恩怨（用某厂的饲料赔了、质量不好了、不太赚钱了等等），养殖户也在寻找适合的产品。喜新厌旧吗。
威胁：
2010年，饲料行业的最大黑马，就是双胞胎销量实现352万吨。而双胞胎的成功，说明：谁掌握了“最好的教槽料”，谁就有可能在猪饲料市场立于不败之地。而中国教槽料，安佑和金新农在长江以南占主导地位！安佑在销售上很失败，最主要靠品质销售，很少看见他们的销售人员，更不要说什么服务了！金新农无论在做经销商还是直销都做得非常出色！而且2010年底上市以后很看好他们的发展！上海新农和上海征泰在华东地区上演双雄会！上海新农准备上市并从2010年开始全公司焦聚教槽料，发展非常快！而征泰是一个比较遗憾的企业！其实他们在技术上可以说是国内超一流，但是他们在饲料版块重视不太够，让他错过确定在国内领先的地位！很遗憾现在他们更是被旁边的新农超越！江西双胞胎这个教槽料后起之秀和广西龙头老大扬翔在散养户市场发展飞速！大北农从2009年开始开发新教槽料经过两年的发展现在也很不错！另一个广西的教槽料企业桂龙，她的发展曾经很可怕！就广东市场2008就有15000吨年，后来因为发霉让她几乎全军覆没！现在发展也大势已去，很难有2008的辉煌了！比利美英伟可以说每况剧下，可以说很快就要远离一线厂家了！其实要说技术不得不提普瑞纳和比利时帝凯维！他们的教槽料做得非常棒！可以说是外企的代表！他们没有销量因为把我们中国人当农胞！性价比非常差，以上是别人的分析，我们就把它看成威胁好了。四、竞争对手推广手段分析：
我在《饲料营销八十法浅析》里写过：有人说：“饲料销售在中国已经有30多年的历史了，从无到有，从小到大，中国的饲料销售已经经历了发达国家一个世纪的历程。仅仅饲料的销售，已经足以让专家不断论证、让学者作为课题来研究，各种套路和花样层出不穷。有理论的，有实战的；有正规的，有八路的，（有泊来的、也有国粹的）等等。”那么，饲料销售到底有多少种方法？可能没有几个人能说得清楚。因此，有必要总结一下。然而，不看不知道，一看吓一跳，林林种种竟然有八十种之多。如果说，有人拿这其中的五十种，加一点从老子、孙子那里弄来的学说。大言不惭地跑到厂家，骗个十万八万，不成问题（培训十天一种合两千）。
然而，孰不知，现阶段的现实状况下，这些方法和手段已经很难完美奏效了，很多人已经为此失败过或者付出过代价。特别是，那么多的理论、技巧、实例，又有哪一个销售人员记得住、学得来、用得好？难道为了区区80吨料，人人都得成为营销大师？而临阵之时，我们到底要用哪一种呢？这就好比学生时代，有一本书，叫《作文一千个怎么办》，一千个呀，其实只要一个“写不出来怎么办”，就可以了。而饲料销售，你只要告诉销售人员，“如何卖出去”，也就够了。可偏偏没有一种方法，可以战无不胜。那么，是不是饲料的销售再也没有波澜壮阔的举措了呢？不是的！“如何用最简单的方法卖出去”这种方法真的可以有（这也是我写本文的目的）。
而目前包括“双胞胎集团”在内，销售方法创新的几乎没有。
五、目标客户及推广手段分析：
600万吨饲料，需要养猪2000万头（母猪不计在内），以千头猪场计，需要2万个。有鉴于此，我们的目标客户分为六类。
1，（新希望）3万销售网点中的2万经销商。
打开新希望集团网站，可以知道，新希望饲料有经销网点3万个。这3万个经销网点为了什么？当然是赚钱。如果说，新希望集团有能力让他们每年安全地多赚10万元，他们会不会愿意呢？当然愿意。
刘永好先生曾经说过，饲料养猪，不死猪的前提下，一头猪可以保证赚到100元。（目前是600-800元，仅仅100元新希望是可以与之签合同的）然而，养猪能够保证不死吗？
我们不妨作一假设。北京协和医院的眼科手术室，若是用来养猪（做猪圈），就算全中国都在流行瘟疫（所有的，包括禽流感甚至非典），而这种猪圈养猪会死吗？当然不会。如果我们连向猪舍里输送的空气都经过紫外线灭菌（等于15分钟），我们还会害怕瘟疫、害怕死猪吗？？所以我们设计了一种模仿一千年前原始状态下（实际就是没有疫菌）的、全封闭的、低碳环保（不用动力自然换空气）的、恒温（17-22℃）的小生态猪舍。（详细见附件二）。这种猪舍，若非种苗带菌，是不会死猪的。而现在的问题是：即使赚钱，经销商会同意养猪吗？
3万个经销网点，我们如何才能动员2万个经销商养猪(不一定本人)呢？
养殖这个东西, 再好的料（金豆），没有好的品种、好的圈舍、好的管理，养殖都是会失败的。而养殖户一旦赔了钱，他还会相信饲料企业的料吗?就算他“相信”，他还会有钱再养嘛？而这就需要一整套的“安全养殖方案”。实际是“安全的赚钱方案”
那么,什么是 “安全养殖方案”呢?它可以是一本”书”;可以说是一本“安全养殖手册”，实际是一整套的“安全养殖方案”。前面我们说了，它包括：1.如何建“隔绝疫菌（包括外界空气）的安全猪舍”；2.如何买饲料企业提供的、由安全猪舍繁殖的较为安全的种猪；3.饲料企业如何提供 “无抗生素、不会对后期生长产生抑制的母猪料、乳猪料(可以保证不是为人作嫁)；4.如何让养殖者知晓养猪赚钱的一百个细节性技术（细节决定成败）；5.饲料企业如何建立一套快速的客户质量投诉的短信平台，以降低负面影响）；以及疾病快速的反应机制（免费的专家级远程防病、治病的网络平台）.可以这样总结：（当然下面都是比较而言）在国内最先进（最省钱）、最安全的猪舍，用国内最安全的饲料、最完善（技术细分）的管理技术，养殖国内最安全的种猪、仔猪、育肥猪。而每头猪只不过赚100元。年养千头，年赚十万。特别是：我们养殖的是“生态猪”（不仅仅是生态养猪）产生的是“生态肉”；加工的也是“生态火腿肠”
然而，就算有了这套方案，我们又如何让2万经销商认同而养猪呢？
其实,这是一个巧妙的布局.几乎所有的饲料企业，都有“经销商培训”（培训他们如何为养殖户进行技术指导以及技术服务。）对吧？如果说，饲料企业在全国各地建50个“安全赚钱的养殖示范基地”（300头的）。如果经销商能够看出，这样的猪舍（鸡鸭舍）可以安全赚钱，经销商会用饲料差价雇人，开设养殖场的。
表面上，我们是要让经销商来学习，好给养殖户提供小生态的安全猪（鸡鸭）舍设计，提供廉价的猪舍建材（包括栅栏200一平）、更为科学的养猪设备。(因为干哪行就得有哪行的专用工具．而工具不只是工具，更是一系列的方法和规则。它不仅解决的是“工欲善其事，必先利其器”、“手巧不如家什妙”的问题，实际上却是特定的知识和能力。而且好的工具既有行动意义，也有指导意义；既能改善行为，又能武装思维。工具用得好，就是特定使命和战略的载体，就是价值观、思维方式和行为方式——即文化的载体，并使看似抽象的战略、文化等因素变得更真实、更亲近、更可用。)
而实际上，我们是在让经销商极迅速地认同“如此养猪不会死猪，肯定赚钱”。特别是，若干个经销商（实名实姓）赚到了钱的例证。逐渐动员2万经销商中的一部分养猪，就可以实现。
而我们不妨再作一假设：如果有1000个经销商做示范，就会有10000个跟风学习的。梯级发展。中国的养殖环境都能改变。其实，每年能够安全地赚取10万元，会有许多人辞职，进入养殖圈。如果养殖户真的是人人赚大钱(比公务员赚的还多)，而且“毫无风险总是赚钱”。结果就是:农民、城里人，甚至硕士、博士，求您要养饲料企业的猪（鸡鸭）。而技术人员要收费才能帮人建猪（鸡鸭）场。而这就是我说的“卖服务”，也叫售前服务。而它确实能够满足：“人们赚钱的需求”，特别是“人们安全地赚到一定（比银行高就行）的钱”的需求。
2，全国上万个300头以上母猪的规模猪场
600万吨饲料，需要养猪2000万头（母猪未计在内），以万头猪场计，需要2千个，然而，资金、场地、种猪。如何一蹴而就？？不仅仅是“很难”对吧？（根本就不可能）可是，可但是，但可是，我们培养2000个猪场场长就会简单许多许多，对吧？要知道，中国畜牧业，最缺的就是“能让投资人安全地赚到一定钱的猪场场长、鸡场场长”，特别是科班出身的猪场技术场长、鸡场技术场长。而他们，就是我们的卧底。
这些科班出身的猪场场长、鸡场场长，接受的是我们的“安全养殖理念”，而这套理念，需要：1改造或新建.安全的猪舍；2.购买“最”安全的种苗；3.使用“最”为安全的母猪料、仔猪料，甚至全程料；也就是说，没有这些,他们当场长就心里没底.而养殖户凭什么非得使用某一饲料企业的饲料？比如说是新希望的而不是正大的。那就是：一种不可替代的产品：0-7天乳猪料以及四阶段乳猪料。而这是这些场长的老本（丢不得）
而猪场场长、鸡场场长，是可以几何级增长的。(培养人当技术场长,可以少发工资,而他们还认真、努力、任劳任怨)，特别是，他们在当了几年场长后，会自筹资金养猪的。
3.农村中的县、乡、村级领导
中国农村的各级土皇帝，对于资源的霸占（“投资”），是有目共睹的（特别是矿产），而对于没有资源的来说，资金会投向何处？？？投向何处更安全？？？当然是安全养殖了。而任何饲料企业，到某一县域投资（饲料、种畜养殖）都是受欢迎的。而您的示范做得好（保证赚钱）。就会有人投资的。
4.业务员中年薪十万的（3%）
我们的业务人员，经过几年的潜移默化，投资养猪（饲料差价雇人）也会出现（钱多不咬手）。而我们也有独特的宣传方式。
5.有钱的农民工
房价越来越高，物价越来越涨，竞争越来越激烈。有几十万买不起厕所。回家安全养殖的好处凸显。
6城市、城郊以及城市化运作的动迁户
动迁，发了财的人，有许多许多，然而，受知识结构的制约，有钱却不知做什么。因此，养蚂蚁、种灵芝；种杨树、卖墓地，古玩古瓷老家具。他们都愿意投资。而这无非是为了赚钱吗。“无技术养猪”就是我们的法宝。
十年时间，我们争取培育10万个千头以上的规模猪场。饲料销售4000万吨。这也为新希望集团2014年，实现饲料销售2500万吨，产值1000亿元提供坚实保证。
