工程施工策划书（精选5篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“建筑工程施工策划书”。
第1篇：工程施工策划书
工程施工策划书
一 现场调查资料：
根据现场实际勘查和调查资料编写现场调查报告书，遵循各施工工艺和施工技术，合理安排施工工序和施工顺序。
二 策划范围：
五里墩商业二层中庭、电梯厅、卫生间。三 施工顺序：空间顺序：卫生间-中庭-电梯厅施工纵向顺序：先顶面，后墙面，最后地面，及先基层后面层，先湿作业后进行面层施工的顺序进行施工。施工时间顺序：施工准备阶段-基础施工阶段-成品安装阶段-清理竣工阶段
A施工准备阶段：技术准备-计划管理-劳动组织。
技术准备：(1)备齐施工所需图纸，规程，规范。
（2）图纸会审，发现问题各方协商解决扫除施工障碍
（3）进行现场测量（包括实测实量、地面水平、轴线位置、结
构层高等项内容）、机具进场及材料进场，临时设施等项工作。
计划管理：制定样板计划、施工计划。
劳动组织：组建项目部落实劳务进场。
B基础施工阶段：结构改造→顶面空调消防改造→强弱电布线→吊顶基础施工（石膏板吊顶的龙骨安装，铝板吊顶转换层的施工及基础的安装）→隐蔽工程验收→木工基层施工（墙面造型基础施工、各种饰面的打底施工）→安装材料测量下单→石材测量→湿作业施工→油漆施工。
C成品安装阶段：各种成品装饰、灯具、洁具、部品安装。
D清理竣工阶段：最后进行局部修补勾缝、现场清理保护工作，准备竣工文件等项准备工作，完成竣工验收工作。
四 施工方案
制定各种专项施工方案：轻钢龙骨石膏板吊顶工程、栏杆扶手工程 砖粘贴工程、不锈钢金属饰面工程、卫生洁具安装工程等。
墙五 施工材料 1材料申购：根据项目施工计划及材料供货周期及时向甲方申购加工材料，严格控制申购数量及到货时间。
2接收准备：材料到货前提前准备好材料的各项信息及验收标准，提前安排储存地点，看管人员以及可能影响材料接收的其他原因。
3材料看管：我司对甲供材负有存储，保管，看管采取措施防止恶劣天气对材料造成损害。
4材料验收：材料到货后由甲方，监理方，施工方三方对材料进行验收。查看材料的型号、品牌、规格、系列是否和合同一致，包装是否完整，数量是否正确，验收时发现问题应暂停接收。
5材料使用：各甲供材的使用必须是合同约定的使用范围，不得挪用或者借用，所有材料使用前都要做好技术交底。
第2篇：工程项目施工策划书
工程项目施工策划书范文
工程项目施工策划书范文
外传包一项工程是很赚钱的，这话也只能说这听听，具体的事情谁也没有参与过，不能妄下结论。不过工程项目是企业利润的来源这点倒是真的，而且一个工程项目施工质量的好坏也是和这个公司有莫大关系，施工项目也是宣传公司的一个窗口，打造企业的优秀文化，增强企业的核心里凝聚力都可以从施工中看出来，而且施工项目对周围居民生活的影响以及协调力度也是别人评价该公司的指标之一。出国留学网今天为大家准备了工程项目施工策划书，希望您会喜欢!以《中铁隧道集团2006—2010年企业文化建设实施意见》为统领，紧紧围绕项目企业文化建设实际，突出抓好“三个手册”的贯彻落实，达到培育员工队伍、促进项目管理、建设精品工程、锻造企业品牌、提升企业形象的目的，为干好在建项目拓展市场不懈努力。
坚持集团理念统领项目建设全过程的原则，坚持行为识别系统规范项目和员工行为的原则，坚持视觉识别系统统一鲜明的原则，坚持与思想政治工作相结合的原则，坚持与施工生产同部署、同检查、同奖惩的原则，坚持过程控制提高执行力的原则。
1、策划并进行理念识别系统宣贯;、策划并进行行为识别系统宣贯;1 / 15、策划并进行视觉识别系统宣贯;、遵循集团理念确定项目建设指导思想，以优良管理、优秀队伍、优质工程践行企业理念;、开展项目建设指导思想和形势任务教育;、整合优化项目规章制度，规范岗位行为;、制定员工培训规划，开展业务技术培训;、规范并开展项目和员工礼仪活动;、设计制作项目团队手册/员工手册;10、执行工程总公司企业文化有关要求;11、加强外协队伍企业文化建设统筹;12、开展项目特色企业文化建设活动。
1、成立项目企业文化建设推进领导小组，组成人员:项目部经理、专职党工委书记或副书记、工会工委主任、团工委书记、经营财务部部长、工程部部长、办公室秘书，工区主任、党组织负责人、工会负责人、团组织负责人。
职责:(1)党政领导共同负责，工会“三工”建设和团组织的文化活动纳入项目企业文化建设，不具备设立专职人员的必须配备兼职人员负责日常工作。项目党政共同负责项目企业文化建设，项目经理是第一责任人，党工委负责日常工作，工区主任是第一执行人。(2)统一规划项目企业文化建设，确立目标和发展方向。(3)指导、组织、规范项目企业文化实施活动。(4)对工区企业文化建设进行检查、指导。/ 15
(5)结合宣传思想政治工作组织多种形式的企业文化建设活动。(6)协调、组织项目内部和外部企业文化建设交流。(7)及时处理有损项目企业文化建设的行为。(8)对工区企业文化建设进行奖惩。、领取集团企业文化建设“三个手册”
A类项目向集团公司片区指挥部领劝三个手册”;B、Z类项目向具体承担施工任务的子分公司领劝三个手册”。集团公司企业文化部将建立不同类别的项目企业文化建设操作模块，领取方式另行通知。、规划项目企业文化建设实施方案
A类项目企业文化建设实施方案确定后，报片区指挥部批复，项目企业文化建设推进领导小组组织实施。B、Z类项目企业文化建设实施方案确定后，报具体承担施工任务的子分公司批复，报片区指挥部备案，项目企业文化建设推进领导小组组织实施。、过程控制
项目企业文化建设纳入企业党、政、工、团工作考核目标，使项目企业文化建设与项目生产经营融为一体，做到同步策划、同步实施、同步检查、同步奖惩，相互促进、共同发展。
集团公司和各子分公司企业文化部是项目企业文化建设的业务主管部门，要从内容和设施建设上加强指导监督，/ 15
发挥好系统管理作用，并适时抽查方案实施情况。对于影响重大的工程项目，集团公司视情况采取片区指挥部、子分公司、项目协同联动的方式共同做好工作。
集团公司片区指挥部负有统一协调项目企业文化建设实施、督促、检查、考核的职责，对项目企业文化建设实施方案要认真审核，科学论证，及时批复，并每半年组织一次检查，有关情况报集团公司企业文化委员会办公室。
项目部是项目企业文化建设的实施主体，要据实规划好实施方案，对关键环节、主要问题一抓到底，确保方案实施。项目部每季度组织一次对工区的检查考核，有关情况报片区指挥部。企业文化建设经费列入项目建设规划，项目部本着节俭实效的原则进行统筹管理。
工区要具体规范操作好实施方案，坚持项目企业文化建设与施工生产任务共同安排、共同考核，将项目企业文化建设内容纳入各项竞赛、评比之中，因地制宜地开展各项特色活动。工区将每个月的自查情况报项目部。、考核表彰
按照工区每月自查、项目部每月检查、片区指挥部每半年考核、集团公司适时抽查年度评选的程序抓好过程控制，集团公司企业文化建设委员会每年评选表彰一次“企业文化建设先进单位”。子分公司、片区指挥部、项目部根据情况，负责项目企业文化建设的经验总结和先进单位的推荐上报/ 15 工作。
1、项目背景情况;、项目工程基本情况;、项目目标任务和主要履约内容;、项目重点难点工作;、项目企业文化建设推进领导小组和职能;、项目企业文化建设总体规划。1、论证并确定项目建设指导思想
在遵循集团理念的前提下，围绕安全、质量、效益、环保、工期等项目重点，突出项目特点论证并确定项目建设指导思想，统一项目和员工的价值取向，统领项目各项工作。、结合思想政治工作针对性抓好理念宣贯(1)开工前的形势任务教育。重点通过“干最难的，交最好的”企业宗旨教育，向员工讲清项目的概况、意义、施组安排及工程所在地的社情、民情等内容，使员工了解即将面临的任务，增强紧迫感、使命感，做好准备，干好工程。
(2)施工中的艰苦奋斗教育。重点通过“效益是企业成长和繁荣的前提”的效益观教育，向员工讲清弘扬艰苦朴素、勤俭兴企的精神，磨练艰苦奋斗的意志，激励奋发向上、无私奉献的精神，增强项目创效能力，促进企业长远发展，增加员工收入。
(3)决战时的攻坚克险教育。重点通过“攻坚克险，创 5 / 15
造明天”的企业使命教育，向员工讲清施工进入攻坚决战时刻所遇到的困难和压力比平时要更大，增强员工树立科学施工、敢打硬拼、决战决胜的信心与决心。
(4)撤场前的连续作战教育。重点通过“精益求精做好每件事”的职责观教育，向员工讲清项目进入收尾阶段容易出现麻痹思想，加强工期意识、连续作战勇夺全胜的精神教育，加强安全工作，保持队伍稳定，快速收尾。
(5)全过程的安全质量和环境保护教育。重点通过“不断改善我们的安全和健康环境”的安全观、“做最难的，交最好的”质量观、“建设绿色工程”的环保观教育，向员工讲清安全质量和环境保护是社会、企业实现可持续发展和员工个人实现价值的前提与基础，弘扬“至精、至诚，更优、更新”的企业精神，牢固树立安全质量和环境保护意识，锻造企业品牌，创树企业信誉。
通过项目企业文化实践，用项目优良行为、员工先进事迹阐释理念，提升员工理念价值认同，深化员工理念认知。以集团和项目指导思想、项目目标(总体目标、工期目标、安全目标、质量目标、环保目标、效益目标)、工程概况、参建单位队伍、企业形象用语、员工誓词等为主要内容编制。
每月第一个星期一的7:30组织全体员工举行升国旗、总公司旗、集团旗仪式，员工统一着装列成方阵，指定护旗/ 15
手，先升国旗、奏《国歌》，之后另两面旗帜同时升起，全体合唱《中隧之歌》，员工面对旗帜进行宣誓。
利用网络、广播、专栏等传媒，运用理念故事、报告会、座谈会、演讲等形式，采取悬挂理念套图、图示、标语等氛围烘托的方式，结合思想政治工作、“三工”建设和青年员工文化活动，卓有成效地开展好理念宣贯。
1、教育培训
树立“培训对员工是最大福利”的培训理念。围绕项目背景和意义、工程特点和性质、企业理念和行为规范、施工安全质量和环保、工艺操作和要求、工期控制和节点目标等方面内容进行全员培训。本着缺什么补什么的原则，采取多种方法，通过不同途径抓好过程培训，做到培训目标具体化、工作经常化、内容丰富化。、整合管理规范
针对人事、财务、物资、设备、安全质量、环保、绩效考核等系统管理，建立流程管理规范。、整合岗位规范
在明确岗位和持证上岗的基础上，确定岗位应知应会、技术要求、操作流程和目标责任，制定岗位职业道德规范，开展岗位技能培训和技术比武活动，树立员工爱岗敬业精神，立足岗位争创一流业绩。、整合奖惩规范 7 / 15
依据项目目标、岗位规范、工作业绩等内容整合奖惩管理规范，注重项目目标与员工个人目标、物质激励与精神激励相结合，奖励为主、惩罚为辅，严格考核、奖惩兑现。、整合员工手册
本着实用、简洁、易记的原则，将培训、管理、岗位、奖惩、员工行为守则、礼仪规范等内容整合为《员工手册》，也可与《团队手册》合并编制。、坚持班前讲话班后总结
以工艺流程、安全质量操作、成本控制、工序衔接等为主要内容，坚持做到班前讲话、班中指导、班后总结。、整合礼仪规范
以庆典、表彰、开工竣工、新闻发布、办公和员工个人礼仪为重点，结合安全质量标准工地、党建思想政治工作、“三工”建设和青年员工文化活动、文明施工、文明寝室等方面规定、办法，引导教育员工遵守礼仪规范，尊重当地民俗民风，开展企地共建，内鼓士气外树形象。员工工作时间统一着装和佩带上岗证。、整合新闻信息规范(1)建立项目新闻发言人制度;(2)建立项目新闻信息、影像资料管理办法;(3)确定项目拟发布信息内容及媒体;(4)建立与传媒机构的沟通合作。8 / 15(1)彩门(《VI手册》B506、507，以下均指手册)。通往项目施工现场的重要交通路段，尤其是进入施工管段及驻地，设立彩门和指示路牌。彩门横梁根据项目特点自主设计大型喷绘画。例:正面上排徽标+中铁隧道集团，下排××项目经理部/现场;背面上部中国铁路工程总公司徽标(下为中铁工程)+勇于跨越追求卓越。
(2)围篱(B506)。带有围篱的彩门横联参照上述。内容、画面见B506。据实增加业主、设计、监理、总公司等方面内容及集团理念、形象用语等。
(3)刀旗(B111)。通往现尝驻地道路两边，办公区、生活区围篱上，施工区及重大活动，据实插设四色刀旗。
(4)路标(B801、802)。在道路交叉口、区域分界及相关处设置。(1)徽标、名称识别。在项目经理部醒目位置竖排项目名称牌、党工委名称牌。例:徽标(红色)+中铁隧道集团+××项目部，白底蓝字，也可制作铜牌;“中共中铁隧道集团有限公司××项目经理部工作委员会”，白底红字。面对名牌，右为项目名称牌，左为党工委名称牌。
(2)旗帜、旗坛(B106)。设立在项目部/现场，旗杆为不锈钢材质，枣红色大理石台座，台座前面制作雕刻烫金的徽标+中隧集团。以旗正面为准，从右往左为总公司旗帜、2号国旗、集团旗帜。国旗由项目部、工区自行购买，总公司旗/ 15
帜由集团公司企业文化部统一制作，集团旗帜由集团公司、子分公司企业文化部统一制作。
(3)看板、招牌、灯箱(B501-B504)、室内形象墙(B601)。可采取徽标+中铁隧道集团有限公司+××项目部进行制作。
(4)标牌、图例。职责牌(B602)、部门铭牌(B603)、标语贴纸(B509)、色带(B604)、安全图例(B701-708)，据实制作。(5)宣传栏。项目部适当位置设宣传栏，版面长宽为2.4×1.2米。内容为集团简介、工程简介、企业业绩图片、施工进度、厂务公开、工程效果图等。
(6)会议室。会议室正面墙上悬挂雕刻粘贴板式企业徽标和企业精神。例:至精至诚+徽标+更优更新”，可参照形象墙设计。其他墙面可悬挂工程形象进度、项目组织机构、安全质量责任机构、理念套图、与项目工程关联的图片、会议理念等图表。
(7)办公用具。信纸(B201-B203)、便笺纸(B204)、传真纸(B205)、发文纸(B206-B207)、文件头(B208-B209)、会议纪要文头(B210)、信封(B211-B214)、文件夹(B215)、资料袋(B216)，据实制作。
(8)交往、识别用品。名片(B301-B304)、员工证卡(B305-306)、员工胸牌(B307)、贵宾证(B309)、通行证(B310)、参观证(B309)、宣传物品(B1001-B1002)，据实制/ 15 作。
(9)辅助图形(A301—A304)、标志不干胶(B312)。据实使用。(1)路标(B802)。生活区醒目处设置。
(2)标牌、图例。比照办公区域相关内容据实设置。公用设施标识醒目齐全。(3)宣传栏。适当设置，突出员工行为守则、学习培训、文明评癣劳动竞赛等内容。
(4)理念图示、用语及其他内容。(1)名称标牌
A、隧道及地下工程。洞门上方两排排列，上排“××工程”，下排“中铁隧道集团承建”。B、桥梁。在桥梁醒目位置标注“中铁隧道集团承建××工程”。C、其他工程参照执行。
D、字体、颜色。标准字，蓝底白字或白底红字。
E、A类、B类工程项目使用上述名称，Z类项目可使用“中铁隧道集团××有限公司承建”，但提倡使用“中铁隧道集团承建”。
F、已完工程名称标牌(B906)，可在设计许可下使用。
(2)宣传栏、标牌、图例。比照办公区域相关内容据实设置。现场物料有醒目标牌。/ 15
(3)车体机械设备(B901-B905)。据实制作。
(4)衣帽。工作服(B401-B402)据实制作。安全帽(B404)颜色按规定执行，前面“中隧集团”，后面为徽标。红色、蓝色安全帽的名称、徽标印白色;白色、黄色安全帽的名称、徽标印红色。
(5)标语。醒目处设置“勇于跨越，追求卓越”的总公司精神和集团理念、形象用语等。
1、项目部驻地和施工现场，设有“勇于跨越，追求卓越”总公司企业精神的宣传标志，凡悬挂集团旗帜的要统一悬挂总公司旗帜。、各重点工程、标志性工程、城建工程施工区域出入口处设置“中铁工程”组合徽标和总公司企业精神标志，可视情况变化组合，总公司精神为魏碑字体。、设置彩门、围挡时要有“中铁工程”企业标识、企业精神。、重点工程开工、竣工仪式，应充分展示“中铁工程”标识、旗帜、企业精神。、在省部级以上新闻媒体发布新闻时，将中国铁路工程总公司置于在本企业名称前面。如“中国铁路工程总公司下辖/控股的中铁隧道集团”。、各级领导名片按总公司要求制作。、制作宣传品、纪念品、礼品等要标有总公司企业标识、12 / 15 企业精神。、悬挂徽标时，总公司徽标与集团徽标不得在同一水平面。可采劝中铁工程”组合徽标+中铁隧道集团样式执行，横排、竖排均可，上下组合时“中铁工程”组合徽标在上。
1、源头控制
将项目企业文化建设纳入合同文本，明确项目企业文化建设的重要内容及双方的责任、权利、义务。、机制约束
外协队伍企业文化建设与项目企业文化建设同时规划、同时实施、同时检查、同时考核、同时表彰。、理念引导
在集团理念统领下，突出团队观、诚信观、品牌观、道德观等理念教育，干优质工程、树良好信誉，利益共享、风险共担。、行为规范
通过各项管理制度，规范外协队伍和员工的行为，提倡外协队伍和员工遵守集团员工行为守则、礼仪规范、升集团旗帜、唱中隧之歌。、视觉统一 外协队伍在本项目建设中，不得使用自己的名称、旗帜、标识等，有关操作按集团视觉识别系统手册执行。、思想教育 13 / 15
把宣传思想教育工作延伸到外协队伍，针对性地开展形势任务教育、法制宣传教育、职业道德教育、技术业务教育。
1、本策划书适用集团所有工程项目，项目据实进行要素组合。一年以下的项目可适当简化内容;、以规范、美观、大方、节俭为原则，杜绝大而全，突出主题、突出特色，特别是视觉识别系统制作时充分考虑二次利用;、除安全图例外，红色、蓝色均指企业标准色;、业主、地方政府有特殊要求或联合建设的项目，在尊重、协商的前提下，突出集团企业文化特色;、党、工、团组织相关标牌及“红旗设备”等未具体包含在VI手册中的要素，在遵循徽标和色值的前提下据实制作;、定期对设施进行维护和相关内容更新 14 / 15 感 谢 阅 读～ 15 / 15
第3篇：园林绿化工程施工策划书
热文推荐：《园林绿化工程施工策划书》
本文是一篇关于园林施工规范化的具有指导性的文章，本文的目的在于阐述园林绿化的规范与特征，回顾其发展历史，指出园林绿化的不足之处;园林绿化研究的范围，园林规划与设计，园林施工，园林养护等。本课题为综合性的多功能的基础课题，并尝试着提出一些规范性的技术原则和要求。
1、施工前准备
1.1 城市绿化工程必须按照批准的绿化工程设计及有关文件施工。施工人员应掌握设计意图，进行工程准备。
1.2 施工前，设计单位应向施工单位进行设计交底，施工人员应按设计图进行现场核对。当有不符之处时，应提交设计单位作变更设计。
1.3 根据绿化设计耍求，选定的种植材料应符合其产品标准的规定。
1.4 工程开工前应编制施工计划书，计划书：
1.4.l 施工程序和进度计划;
1.4.2 各工序的用工数量及总用工日;
1.4.3 工程所需材料进度表;
1.4.4 机械与运输车辆和工具的使用计划;
1.4.5 施工技术和安全措施;
1.4.6 施工预算;
1.4.7 大型及重点绿化工程应编制施工组织设计。
1.5 城市建设综合工程中的绿化种植
2、种植材料和播种材料
2.1 种植材料应根系发达，生长茁壮，无病虫害，规格及形态应符合设计要求。生长旺盛,姿态丰满,品种优良,苗源取近原则。
2.2 苗木挖掘、包装应符合现行行业标准:一般土球大小为胸径的8-10倍.包装时用草绳将根部土球包扎好,使土球不松散。
2.3 观叶植物，叶色应鲜艳，叶簇丰满。
2.4 铺栽草坪用的草块及草卷应规格一致，边缘平直，杂草不得超过5%。草块土层厚度宜为3～5cm，草卷土层厚度宜为1～3cm。
2.5播种用的草坪、草花、地被植物种子均应注明品种、品系、产地、生产单位、重量、采收年份、纯净度及发芽率，不得有病虫害。自外地引进种子应有检疫合格证。发芽率达90%以上方可使用。
3、种植前土壤处理
3.1 种植或播种前应对该地区的土壤理化性质进行化验分析，采取相应的消毒、施肥和客土等措施。
3.2 园林植物生长所必需的最低种植土层厚度应符合表5.2的规定。
园林植种植必需的最低土层厚度 表5.2植被类型
草本花卉
草坪地被
小灌木
大灌木
浅根乔木
深根乔木
土层厚度(cm)
560
150
3.3种植地的土壤含有建筑废土及其他有害成分，以及强酸性土、强碱土、盐土、盐碱土、重粘土、沙土等，均应根据设计规定，采用客土或采取改良土壤的技术措施。
3.4绿地应按设计要求构筑地形。对草坪种植地、花卉种植地、播种地应施足基肥，翻耕25～30cm，搂平耙细，去除杂物，平整度和坡度应符合设计要求。
4、种植穴、槽的挖掘
4.1 种植穴、槽挖掘前，应向有关单位了解地下管线和隐蔽物埋设情况。
4.2 种植穴、槽的定点放线应符合下列规定：
4.2.1种植穴、槽定点放线应符合设计图纸要求，位置必须准确，标记明显。在树穴弄挖前施行种植放样定位，骨架大规格乔灌木可用插杆法标志点，群植小灌木及地被可用白粉划线标志确定种植面及林缘线。
4.2.2 种植穴定点时应标明中心点位置。种植槽应标明边线，标线要直。
4.2.3 定点标志应标明树种名称(或代号)、规格。
4.2.4 行道树定点遇有障碍物影响株距时，应与设计单位取得联系，进行适当调整。
4.3 挖种植穴、槽的大小，应根据苗木根系、土球直径和土壤情况而定。穴、槽必须垂直下挖，上口下底相等，规格应符合表4.3-l～5的规定。
常绿乔木类种植穴规格(cm)表4.3-
1树高
土球直径
种植穴深度
种植穴直径
150
40-50
50-60
80-90
150-250
70-80
80-90
100-110
250-400
80-100
90-110
120-130
400以上
140以上
120以上
180以上
注：另外，树穴的尺寸还需依各树种不同的生活习性区别对待。树穴形状为园柱要求壁直底平。挖掘时将表土，心土分开放置。
落叶乔木类种植穴规格(cm)表4.3-
2胸 径
种植穴深度
种植穴直径
胸 径
种植穴深度
种植穴直径
330-40
40-60
5-6
60-70
80-90
440-50
60-70
6-8
70-80
90-100
550-60
70-80
8-10
80-90
100-110
绿篱类种植槽规格(cm)表4.3-3
苗高 深×宽 种植方式
单 行
双 行
50-80
40×40
40×60
100-120
50×50
50×70
120-150
60×60
60×80
4.4 在土层干燥地区应于种植前浸穴。即在种植前先向穴内浇灌水。
4.5 挖穴、槽后，应施入腐熟的有机肥作为基肥。肥料不要直接与根头接触，即在肥料上盖层土。
5、苗木运输和假植
5.1 苗木运输量应根据种植量确定。苗木运到现场后应及时栽植。
5.2 苗木在装卸车时应轻吊轻放，不得损伤苗木和造成散球。吊时在树身上绕草绳或其他保护材料。
5.3 起吊带土球(台)小型苗木时应用绳网兜土球吊起，不得用绳索缚捆根颈起吊。重量超过1t的大型土台应在土台外部套钢丝缆起吊。
5.4 土球苗木装车时，应按车辆行驶方向，将土球向前，树冠向后码放整齐。
5.5裸根乔木长途运输时，应覆盖并保持根系湿润。装车时应顺序码放整齐;装车后应将树干捆牢，并应加垫层防止磨损树干。如长时间运输每超过12小时在根部洒水一遍，最好用湿布盖根部。
5.6 花灌木运输时可直立装车。装时要整齐，带土球的把土包扎好。
5.7 装运竹类时，不得损伤竹竿与竹鞭之间的着生点和鞭芽。
5.8 棵根苗木必须当天种植。裸树苗木自起苗开始暴露时间不宜超过8h。当天不能种植的苗木应进行假植。
5.9 带土球小型花灌木运至施工现场后，应紧密排码整齐，当日不能种植时，应喷水保持土球湿润。
5.l0 珍贵树种和非种植季节所需苗木，应在合适的季节起苗并用容器假植。
5.11种植后一定要浇透水。
6、苗木种植前的修剪
6.1 种植前应进行苗木根系修剪，宜将劈裂根、病虫根、过长根剪除，并对树冠进行修剪，保待地上地下平衡。
6.2 乔木类修剪应符合下列规定：
6.2.1 具有明显主干的高大落叶乔木应保持原有树形，适当疏枝，对保留的主侧枝应在健壮芽上短截，可剪去枝条1/5～1/3。
6.2.2无明显主干、枝条茂密的落叶乔木，对干径10cm以上树木，可疏枝保待原树形;对干径为5～10cm的苗木，可选留主干上的几个侧枝，保持原有树形进行短截。
6.2.3枝条茂密具圆头型树冠的常绿乔木可适量疏枝。枝叶集生树干顶部的苗木可不修剪。具轮生侧枝的常绿乔木用作行道树时，可剪除基部2～3层轮生侧枝。
6.2.4 常绿针叶树，不宜修剪，只剪除病虫枝、枯死枝、生长衰弱枝、过密的轮生枝和下垂枝。
6.2.5 用作行道树的乔木，定干高度宜大于3m，第一分枝点以下枝条应全部剪除，分枝点以上枝条酌情疏剪或短截，并应保持树冠原型。
6.2.6 珍贵树种的树冠宜作少量疏剪。
6.3 灌木修剪应符合下列规定：
6.3.l 带土球或湿润地区带宿土裸根苗木及上年花芽分化的开花灌木不宜作修剪，当有枯枝、病虫枝时应予剪除。剪下来的枝条应及时处理掉。
6.3.2 枝条茂密的大灌木，可适量疏枝。
6.3.3 对嫁接灌木，应将接口以下砧木萌生枝条剪除。
6.3.4 分枝明显、新枝着生花芽的小灌木，应顺其树势适当强剪，促生新枝，更新老枝。
6.3.5 用作绿篱的乔灌木，可在种植后按设计要求整形修剪。苗圃培育成型的绿篱，种植后应加以整修。
6.4 苗木修剪质量应符合下列规定：
6.4.l 剪口应平滑，不得劈裂。
6.4.2 枝条短截时应留外芽，剪口应距留芽位置以上1cm
6.4.3 修剪直径2cm以上大枝及粗根时，截口必须削平并涂防腐剂或漆油漆将截口包裹祝
7、树木种植
7.1 应根据树木的习性和当地的气候条件，选择最适宜的种植时期进行种植。
7.2 种植的质量应符合下列规定：
7.2.l 种植应按设计图纸要求核对苗木品种、规格及种植位置。
7.2.2规则式种植应保持对称平衡，行道树或行列种植树木应在一条线上，相邻植株规格应合理搭配，高度、干径、树形近似，种植的树木应保持直立，不得倾斜，应注意观赏面的合理朝向，种植密度适宜。
7.2.3 种植绿篱的株行距应均匀。树形丰满的一面应向外，按苗木高度、树干大小搭配均匀。在苗圃修剪成型的绿篱，种植时应按造型拼栽，深浅一致。
7.2.4 种植带土球树木时，不易腐烂的包装物必须拆除。
7.2.5 珍贵树种应采取树冠喷雾、树干保湿和树根喷布生根激素等措施。
7.3 对排水不良的种植穴，可在穴底铺l0～15cm砂砾或铺设渗水管、盲沟，以利排水。
7.4 树木种植后浇水、支撑固定应符合下列规定：
7.4.1 种植后应在略大于种植穴直径的周围，筑成高10～15cm的灌水土堰，堰应筑实不得漏水。坡地可采用鱼鳞穴式种植。
7.4.2 新植树木应在当日浇透第一遍水，以后应根据当地情况及时补水。北方地区种植后浇水不少于三遍。
7.4.3 粘性土壤，宜适量浇水，根系不发达树种，浇水量宜较多;肉质根系树种，浇水量宜少。
7.4.5 干旱地区或遇干旱天气时，应增加浇水次数。干热风季节，应对新发芽放叶的树冠喷雾，宜在上午l0时前和下午15时后进行。
7.4.6 浇水时应防止因水流过急冲刷裸露根系或冲毁围堰，造成跑漏水。浇水后出现土壤沉陷，致使树木倾斜时，应及时扶正、培土。
7.4.7 浇水渗下后，应及时用围堰土封树穴。再筑堰时，不得损伤根系。
8、大树移植
8.1 移植胸径在20cm以上的落叶乔木和胸径在15cm以上的常绿乔木，应属大树移植。
8.2 大树移植前应对移植的大树生长情况、立地条件、周围环境、交通状况等进行调查研究，制定移植的技术方案。有条件的地区，可采用机械移植作业。
8.3 当要移植大树时，移植时间宜一年前确定，移植前应分期断根，修剪，做好移植准备。
8.4 大树移植应符合下列规定：
8.4.1 移植时对树木应标明主要观赏面和树木阴、阳面。
8.4.2 一般地区大树移植时，必须按树木胸径的6～8倍挖掘土球或方形土台装箱。
8.4.3吊装和运输大树的机具必须具备承载能力。移植大树在装运过程中，应将树冠捆拢，并应固定树干，防止损伤树皮，不得损坏土球(土台)。操作中应注意安全。
8.4.4 大树移植卸车时，应将主要观赏面安排适当，土球(或箱)应直接吊放种植穴内，拆除包装，分层填土夯实。
8.4.5 大树移植后，必须设立支撑，防止树身摇动。
8.5大树移植后，两年内应配备专职技术人员做好修剪、剥芽、喷雾、叶面施肥、浇水、排水、设置风障、荫棚、包裹树干、防寒和病虫害防治等一系列养护管理工作，在确认大树成活后，方可进入正常养护管理。
结语
人们对居住环境的要求不再限于一个简单的栽花栽草的美化，而是需要置身于一个融汇着自然、文化、艺术的高品质生活环境。因此协调好人与自然的和-谐融洽应放在首位，通过对景观植物的科学设计，满足人们对绿化的生理和心理上需求，不断推陈出新、精益求精、营造出一个美好的居住环境。
第4篇：电厂工程安明施工策划书
目 录1．企业安全生产方针.........1 2．安全文明施工目标、指标.........1 3．拟遵守的法律法规.........2 4．安全管理体系建设.........4 5．现场总体布局及相关硬件建设.6 6．重大风险控制措施......23 7．拟编制的现场应急预案 28 8．主要管理措施.28 附图1：项目安委会组织机构框图 37 附图2：项目安全生产行政保证体系框图 38 附图3：项目分公司技术保证体系框图.39 附图4：项目分公司安全监督网络 40 附录1：常见重大风险控制对策表 35 附录2：公司应急预案.....69
XX电厂#1标段
安全文明施工策划书
XX电厂2×660MW工程#1标段是我公司08年承建的又一大型火电工程。公司建好该工程的总体思路是：精心做好二次策划、优化工序衔接、严格过程控制、创建大唐集团火电工程安全文明施工样板工程。一、企业安全生产方针
本工程中将严格执行已通过第三方审核的质量、环境及职业健康安全管理三标一体化管理体系（简称“一体化”）。
我公司质量、环境及职业健康安全方针为： 科学管理，精心施工，争创时代电力佳作。安全第一，预防为主，确保员工健康安全。
防治污染、节约资源，营造绿色施工环境。
遵守法规，持续改进，增强顾客、员工和社会的满意。二、项目安全文明施工目标、指标
1、安全施工目标、指标： ——安全施工目标：
不发生人身死亡事故及重伤事故，控制负伤率不超过3‰； 不发生一般及以上机械设备损坏事故； 不发生一般及以上火灾事故；
不发生负同等及以上责任的重大交通事故； 不发生环境污染事故和垮(坍)塌事故； ——安全管理指标： 重大人身死亡事故“O”； 重大机械、设备事故“O”； 重大火灾事故“O”；
死亡事故、群体性中毒事故“O”起；
每一施工年度内5万元以下的一般火灾事故控制在2起之内； 不发生重伤事故；员工年负伤率不超过3‰； 年内主要责任以上的一般交通事故控制在2起之内； 年内一般机械、设备事故不超过2起。2、文明施工目标：
施工总平面模块化、现场设施标准化、工程施工程序化、文明区域责任化、作业行为规范化、环境卫生经常化，做到设施标准、行为规范、施工有序、环境清洁，创建大唐集团安全文明施工示范工程。三、本工程拟遵守的法律法规
XX发电厂一期工程施工中我公司拟遵守或执行的安全生产法律法规主要包括（但不限于）：
——国家法律、法规
《中华人民共和国宪法》 《中华人民共和国劳动法》 《中华人民共和国劳动合同法》 《中华人民共和国安全生产法》； 《安全生产违法行为行政处罚办法》
《中华人民共和国建筑法》 《建设工程安全生产管理条理》； 《安全生产许可证条例》 《中华人民共和国消防法》
《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》 《起重机械安全监察规定》
《中华人民共和国特种设备监察条例》 《厂内机动车辆安全管理规定》
《特种作业人员安全技术考核管理规则》 《中华人民共和国道路交通安全法》 《中华人民共和国职业病防治法》 《中华人民共和国放射性污染防治法》
《中华人民共和国放射性同位素与射线装置安全和防护条例》 《关于放射工作人员个人剂量监测管理规定》 《放射工作人员职业健康管理办法》 《中华人民共和国环境噪声污染防治法》 《工业企业噪声卫生标准》 《中华人民共和国工伤保险条例》 《生产安全事故报告和调查处理条例》
《〈生产安全事故报告和调查处理条例〉罚款处罚暂行规定》 《火灾事故调查规定》 《工伤认定办法》
——江苏省地方法规、规定 《江苏省安全生产条例》 《江苏省安全生产监督管理规定》 《江苏省消防条例》
《江苏省安全生产培训监督管理实施细则》 《江苏省劳动保护条例》 《江苏省特种设备安全监察条例》 ——建筑业行业规范 《建筑工程许可管理办法》 《建筑安装工程安全技术规程》
《建设项目（工程）劳动安全卫生监察规定》 《建筑工程预防高处坠落事故若干规定》 《建筑工程预防坍塌事故若干规定》 《建设工程施工现场供用电安全规范》 《建筑施工安全检查标准》 《建筑施工现场环境与卫生标准》 《建筑施工高处作业安全技术规范》
《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》 《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法》 ——电力行业规定、规范
《电力企业各级领导人员安全生产职责规定》 《电力建设安全工作规程》（火力发电厂部分）
《国家电网公司电力建设安全健康及环境管理工作规定》；
《国家电网电力建设工程分包、劳务分包及临时用工管理规定（试行）》 《国家电网公司电力安全工作规程》； 《国家电网公司安全生产工作规定》； 《国家电网公司安全生产监督规定》；
《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化图册》 《国家电网公司电力生产事故调查规程》 《大型起重机械安全管理规定》 《电力建设起重机械安全监察规定》
《电力建设施工机械设备事故调查处理规定》 《电力建设大型起重机械的选型安装和拆卸管理规定》 《电力建设施工机械设备管理规定》
《电力部关于颁发电力建设起重机械有关规定的通知》
《电力部印发大型起重机械安全检查评定标准（试行稿）的通知》 《电力工业部关于施工企业机械管理要求标准化的通知》 《江苏省电力公司电力建设安全健康环境评价管理办法》
《江苏省电力公司输变电工程施工安全措施补助费、文明施工措施费管理细则》 《江苏省电力建设施工企业安全文明施工“四化”管理标准》等。四、项目安全管理体系建设
1、安全生产委员会及人员职责
为确保本工程全过程的安全、防火及文明施工，项目开工后及时组建并根据进场人员的变化及时调整由项目经理任主任、项目分公司各相关科室负责人、各专业工地负责人为成员的安全、防火委员会（见附图1）。及时参与工程安委会工作、传达布置工程安委会精神和相关安全生产工作。组织制定与业主方要求相适宜的现场安全生产管理制度、定期组织开展安全生产大检查及评比、协调施工过程中安全文明施工接口管理。
分公司安委会每季度定期组织一次活动，总结和分析上季度安全生产中存在的主要问题，布置下季度安全工作重点（包括安全设施建设、存在问题的控制措施落实、重大风险控制、应急预案的编制和演练等）。——项目分公司安全委员会主任的职责：
建立、健全项目分公司的安全生产责任制；
组织制定项目分公司的安全生产规章制度和操作规程； 保证项目分公司安全投入的有效实施；
督促、检查项目分公司安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患； 组织制定并实施项目总经理部的生产安全事故应急救援预案； 及时如实报告生产安全事故；
研究、宣传国家及核电方面的安全施工方针、政策、标准、规范，执行上级有关安全施工技术和劳动保护法规；
针对现场工作的实际情况和各个时期安全方面突出的问题，督促制定管理方面的相应程序和措施，并对已有的程序提出修订和完善；
审核安全生产委员会成员的建议，召集和主持安全生产委员会会议； 批准安全生产委员会会议纪要； 决定工地安全方面的重要事项。——安全委员会委员的职责
协助和支持主任、副主任履行其职责； 对安全委员会的工作提出建议； 具体负责所在部门的安全工作。——安全委员会办公室的职能
在委员会的领导下负责下列组织和协调工作： 起草有关规程和程序，报委员会审批；
拟定安全委员会全体会议议程，报主任或副主任批准； 编写安委会会议纪要，跟踪有关安全活动落实情况；
组织联合安全检查，编写联合检查会议纪要，开展安全竞赛和评比； 支持和协调各专业组的工作；
安全委员会主任要求办理的其他事项。2、安全管理体系建设
在项目分公司安委会的领导下组建并及时调整由各级行政正职组成的安全生产保证体系（见附图2）；组建以项目分公司总工程师为首的、分公司工程科专职工程师、各专业工地专职工程师等组成的技术保证体系（见图3）；组建以分公司安保科科长为首的、分公司安保科专职安全员、各专业工地专职安全员及各班组兼职安全员组成的安全监督体系（见附图4）。五、项目现场总体布局及相关硬件设施建设
为提高现场整体安全文明施工管理水平，创建样板、示范工程，就现有总平布置图，对项目现场策划如下：
1、现场五牌一图布置
在主厂房固定端，沿道路布置五牌一图（工程概况牌、项目管理责任人牌、安全文明施工区域责任人牌、安全生产纪律牌、消防保卫牌、施工现场总平面布置图等）。
五牌一图按我公司安全文明施工设施图集的相关标准制作，具体内容可根据业主要求确定。
五牌一图结构示意图
2、施工现场道路、场平及排水 ——道路建设
现场主要主干道路按施工总平布置图及道路设计图分层建设，施工阶段先行建设15公分，供施工车辆行走；工程后期再进行上部13公分的修补建设。
为减少环境扬尘，其他各区域内的支道及施工道路均采用永临结合的方式进行规划、建设。无永久道路时，也采用砼浇筑方式进行硬化处理。
——道路标识及限速
现场主要道路均设置路牌，路名根据业主方意见进行统一命名，项目分公司组织实施。
路标标识包括：去各作业区、办公区的导向路标、道路名称及方向标识、去各区域厕所、吸烟室导向路标等。
现场道路实行限速：主干道限速30KM/H，支道限速15KM/H，进出厂门及库房限速5KM/H。限速区域设置限速标志。
各种路标及限速标志制作标准见下图，路标使用蓝底白字，字体采用黑体字。
路标、限速标志制作示意图
——施工场平
为了保证现场自始至终保持平整，在基坑开挖时我们将根据现场的实际标高、土质及回填要求在作业指导书中对开挖过程进行规范：永久弃土时，及时将弃土清出现场；现场指定区域弃土时，明确整理成型的相关要求；对弃土的运输，我们将采取相应的防抛洒、飞扬措施；
——现场排水
现场主干道、支道二侧、临建设施建设后均设砌筑式明沟排水，其他道路二
侧、及组合场、设备堆场均设置简易排水沟并与现场主排水沟相通（见下图）。组合场及设备堆场排水沟纵、横双向布置，以确保场地无积水。
道路排水沟建设示意图
组合场、设备堆场排水沟示意图 3、现场临建设施建设及区域隔离 ——现场办公室、工具房
现场生产办公楼按二层砖混结构形式建设。办公区前适当种植草坪、设立旗杆(三根)分别悬挂国旗、企业标志和彩色劳动保护旗帜，旗杆使用不锈钢管材制作。
现场各专业工地工具房统一采用砖混结构（顶棚也可采用保温波形板）。房屋正面适当布置安全宣传画、背面刷写或布置安全标语。
铁制工具房(集装箱式)进入现场，在分公司的统一规划下进行布置。进入现场的铁制工具房须统一油漆色彩，工具房正反两面左上角喷印公司企标。要求：工具房规格统一、布置整齐。
——焊机棚、卷扬机棚等临建设施建设
现场焊机均采取集中布置的方式布置。焊机棚统一购置或调配同一规格的焊机棚，色彩统一按下图标准进行喷涂。(见下图)分包单位使用的焊机由我公司根据上款要求统一进行规划和布置。
焊机二次线集中布设，接口使用快速插头连接。二次线集中布设采用电缆槽架方式进行。
各施工点根据焊接需要设焊接接口箱，接口箱采用快速接头接口。焊接接口箱设为固定挂墙式，距地高度1米以上。
现场氧乙炔临散使用时，氧乙炔瓶采用存放架存放，存放架按下图进行制作，氧气存放架油漆为蓝色，乙炔存放架油漆为黄色。
氧气瓶存放架图
乙炔瓶存放架图
现场卷扬机棚、钢筋机械棚全部采用钢结构组合式，表面油漆为蓝色，两侧面左上角喷印企标。内部设置安全操作规程(可喷印在壁板内侧)。
卷扬机棚、钢筋机械棚的制作按下图进行。
卷扬机棚、钢筋机械棚示意图
——力能管线的布置 氧乙炔管线布置
主厂房区域内的管道竖向沿结构布置（采用点焊或钻孔加夹箍方式固定），横向可沿钢梁布置，也可直接埋设在厂房现浇楼层内，做精地坪或铺地砖前割除；
锅炉上氧乙炔管道沿立柱及平台的底部布置； 厂房外的管道全面采用预埋方式处理。出口联箱上设防火隔离层。隔离层统一采用2mm钢板制作，色彩统一为黄色警示色。(见下图)
现场水源布置
施工用水布置根据总平要求进行布置，计量用水。管线布置要求： 地面管线深埋50公分。标段内辅助厂房各层至少布置三个供水点，以减少使用过程中乱拖水管或水管破裂漏水的现象；
水管爬升时沿三房柱头布置，横向沿柱头轴线在外侧。施工用水应结合环境管理体系需要分区增设计量点。
消防用水：现场消防采用水消防和泡沫消防相结合的办法。供水压力(不低于6公斤)及管线布置点要满足消防需要。
现场施工用电
现场施工变电所全部采用箱式变，根据组织设计要求和现场实际需要进行定点布置。箱式变全部采用栅栏进行统一防护（见下图）。
施工用电采用三相五线制(TN---S系统)。分公司配置标准化二级配电箱到各主要有电作业点，并负责从箱式变将电源接引至二级配电箱。各专业工地根据需要配置三级电源箱，作业班组使用便携式电源盘供电(配电设施及便携式电源盘见下图)。
各专业工地二级配电箱均应采用快速接头供电，以减少乱接现象； 各工地应根据安装工作需要适当增加二级配电箱的布置点，控制拖线长度； 分包单位必须和班组一样使用便携式配电盘，且配电盘上必须有可靠的漏电保护器。
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第5篇：某路面工程施工前期施工管理策划建议书
某路面工程施工前期施工管理策划建议书
一、施工进场前期准备：
项目中标进场后拟成立巢湖路面工程项目经理部，经理部拟设在两标交界处同时在此处建立水泥稳定碎石拌和站，沥青拌和站建议租用合芜路边现有拌和站，此举可以减轻场地建设费与机械租凭安装费。租用方式可以采用出料单价法。项目成立后设以下各部门：项目经理办公室、总工室、总经室、总会室、副经理办公室、工程部、经营部、人财部、机材部、安保部、综合办公室。其中工程部下设测量组、试验室、质检组。总人数控制在25人以内。
二、项目管理及成本控制：
1、施工合作队伍的选择：
项目进场后对项目所属工程进行公开招标形式选择有资格有实力的合作队伍，并报处、局审批，以单价合作形式进行承包。每月以实际完成工程量给予支付工程款。
2、材料供应商的选择：
对项目工程所需一切材料进行公开招标形式，选择质量好、供货及时单价合理的供应商。在签定供料协议前项目部组织人员对材料的质量、单价做实际调查。从而在材料价格上创造效益。材料进场后机材部组织人员对材料进行验收，做到一人收料多人复核的原则，做到收方不亏方减少施工成本。
3、对施工合作队伍的管理：
项目部对施工合作队伍实施管帮结合的方式进行管理，对进度与质量实施管抓方式、对技术上相互帮助互相探讨的方式，尽量做到项目部与合作队伍亲如一家人。
在质量上项目部主抓试验，全程跟踪控制。合作队伍负责测量放样工作项目部测量组抽查复核，严禁出现工程质量问题。
4、项目的技术管理
4．1项目进场后对项目各部门所有参建人员明确技术岗位职责，提高技术管理水平，确保工程质量。
4．2项目进场后立即组织工程技术人员对图纸进行审核并建立施工方案审批制度,做到技术人员编制项目总工复核，并报处、局有关部门进行审批。
