小卖铺策划书（精选3篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“校园小卖铺计划书”。
第1篇：创业计划书小卖铺
温馨小爱” —小卖铺
“ 团队梦之翼 ——————
前 言 礼物就是在节日里朋友跟朋友之间或亲人和亲人之间互相送的东西，也可以是奖励自己的一种表示。礼物表达最温馨最美好的心意。最好的礼物不一定是最贵重的，而是别人急需却又一时无法获得的。礼物的最终
目的是送礼物的人希望把自己的心意传达给被送礼物的人或自己。
目 录 一．团队介绍
1、团….…1 …….1 23、队
团团
队队
名口人称……………………………………………………号……………………………………………………数…………………………………………………….…1 14、5、团队人员构团
队
分成……………………………………………………析 ……………………………………………1 二·项目名称、创意背景和项目简介……2 …………2、、12
3项创项
目意目
名背简称……………………………………………………景……………………………………………………述…………………………………………………………2
三、产品和服务、产品服务的1、产
品
概定念…………………………………………………3 位：……………………………………………3 2经技、3产营术
品的特方水
市场分点……………………………………………3、4式……………………………………………3、5平……………………………………………3
四、可行性分析
析…………………………………………4 五 组织管理、六、营销组合策略
七、财务分析
1、前期投入…………………………………………72、融资方式…………………………………………73、投资收益…………………………………………7
八、远景规划 1、2～4年………………………………………82、4～8…………………………………………83、10以后…………………………………………8
一 ·团队介绍 不灭之翼团队团队名称：不灭之翼团队团队口号：
严以律己，永不放弃。团队人数：6人
团队结构：11级行管0班 闵远杰 职位：个性小卖铺CEO
11级行管0班 承孝峰 职称：监督管理部负责人 11级行管0班 严宁
职称：财务部负责人 11级行管0班 陈静宇 职称：供应部负责人 11级行管0班 冯雪青 职称：宣传部负责人 11级行管0班 马瑜 职称：销售部负责人 我们的优势：我们的这只团队是由大学生构成，具有激情与活力，对生活充满着梦想。并且我们之间关系紧密，协作能力比较强，拥有较强的团队意识。我们的劣势：事业起步阶段，缺乏创业经验，资金不足，人脉资源不足。对于创业所需要的条件准备不足，没有固定的客源。
二·项目名称、创意背景和项目简介 “温馨小爱” —小卖铺项目名称： 卖铺名称：温馨小爱 项目简介：温馨小卖铺是以大学生以及青年人为客源为基础小卖铺，以经营各类小装饰品和衣服为一体的综合的小卖铺。内部设有专柜可以为顾客定制自己所喜欢的礼品，并且里面还设有情侣专区与个人专区，针对不同的节日设计出适合本节日的礼品。创业的原因：
一、概要某礼品开发和策划机构曾经专门就礼品市场对数千人做过调查，一个人一年中送礼次数最高的达到267次，最少的两次，平均为3.9次。在送礼金额中，最贵重的达到1288元，最便宜的11元，平均35.6元。按照上述数据，推算礼品市场：全国人口13亿×每年送礼人次3.9次×每件礼品价格，此市场利润巨大。
二、根据现在人的购买礼物的方式，礼物大致上可
以分为（创意礼物、特别的生日礼物、便宜的礼物、纪念的礼物、纪念日礼物、节日礼物、健康礼物、女朋友礼物、有意义的礼物、自制的礼物……等）现在人们的生活水平都在不断的提高，送礼成了人们生活中的常事（结婚礼物、婴儿礼物、生日礼物、情人节礼物、女朋友礼物、老爸老
妈礼物……）礼物成了我们生活中不可缺少的一部分。业务范围：位于各大高校以及各个市中心中低层群体为对象，做到真正的市场渗透，将所有的利润空间充分挖掘出来。
三、产品和服务 产品服务的概念：一份礼品、一份心意。一种温馨、一种收获。
产品定位：位于市中心的一星店是以中上层群体为主，而普通店则是以学生和中低消费群为主体，从而满足了不同消费群体的需要。产品的特点：本小铺以礼品的温馨为中心，以追求美观和实用为目标，产品主要以纪念品化妆品,礼品,工艺品,饰品，衣物，鞋…… 经营方式：自主连锁经营 技术水平：随信息技术的高速发展，本小铺销售各个方面都与网络相结合，对于一些特殊产品和一些高档产品可以通过网店来进行网上售货。服务理念：顾客至上 公司核心价值观：用最真的服务，换来你最真的信任
四、可行性分析 市场分析： 据调查，目前有三种送礼现象：一是一些企业把为员工过生日作为提高企业凝聚力的重要手段，这种现象非常普遍;二是一些商务人士纷纷把生日送礼作为业务往来的亲情筹码，大打亲情牌;三是在学校，为同学过生日，已经成为一种风气蔓延开来。这三种现象导致了送礼的范围已经超越了过去单纯的亲情、友情和爱情的范畴，尤为学生送礼。西安市有各类高校、民办及其他高等教育机构100多个，在校学生达100多万人。这就使礼品市场变得更广阔。
竞争分析：一方面是专门围绕生日主题开设的生日礼品专卖店和时尚饰品连锁店.目前在西安主要有“广州多彩”“爱情氧吧”、“快乐365”、“花样年华”、“5151”“色可儿”“阿呀呀”“时尚青年”等等.经营方式以加盟形式，其价格较高，平均利润率至少在50%以上，有的高达100%甚至200%以上。管理体制也不完善，各盟店发展不均衡，没有真正形成规模效益。另一方面是传统的个体店或夫妻店.其经营虽存在了多年，但都形不成规模，没有品牌效应，知信度低，经济效益也不是太理想，只当是养家糊口的一种谋生手段。消费者分析：个性小卖铺是以大学生以及青年人为客源为基础的时尚小卖铺。消费者分析:
1、随着社会的日益发展，送礼越来越成为生活中不可缺少的一部分，人们对于礼品的选择更加注重。
2、许多人对于小商品的购买心理也逐渐被求异和求实心理所主导，所以很多人愿意花费金钱去购买这些产品。
五、组织管理
个性小卖铺CEO兼董事长 监督管理部 供应部 财务部 销售部 宣传部 具体战略实施： 以企业的可持续发展为前提，根据企业生命周期理论，将在不同阶段 实行有差异的人力资源战略： 创业期 这一时期人力资源战略的核心是：充分发挥管 ★理团队的人格魅力、创造力和影响力，注意利用“外脑”，向外界学习；在工作中挖掘各门类人才，为以后企业向规范化、制度化方向发展打下坚实的基础；促进人才组织化，帮助员工设计自己的职业生涯。成长期
这一时期人力资源战略的核心是完善组织结 ★构，加强组织建设和人才培养，大量吸纳高级人才，鼓励员工的自我超越；企业与员工建立共同愿景，加速企业员工与企业文化的融合。成熟期 这一时期的人力资源战略核心是激励组织的灵 ★ 活性，具体措施是建立“学习型组织”、提供企业发展远景规划、建立人力资源储备库，采取比竞争对手更为优秀的人才垄断战略；在岗
位设计和激励手段多样化上有所创新。
六、营销组合策略
a.消费卡：凡进店消费者均可领取，累计达30可换会员卡，以吸引新顾客再次消费;b.会员卡：消费(可累计)达29.8元均可领取，享受更多的会员优惠，以巩固老顾客;
c.联合：与蛋糕店、鲜花店、礼仪公司、旅游公司等联营，拓宽销售渠道;
d.赞助：参与周边院校的联谊、文艺等各种活动，进行适当的宣传，提高知名度;
e.替送：因事忙、闹别扭、商务等需要，替送一份礼品，传一份祝福，更具人性化;f.团购：学校、机关、企业等节日礼品、会议和校庆纪念品;g.节假日：元旦、情人节、圣诞节等不断进行特价、赠送等优惠活动，提升人气。
h.自创日：在平常日子，可想办法创造活动日，如和好日、道歉日、想您日等。
七、财务分析
1、前期投入 按目前行业的现状，开设一家一星的标准店(同行业规模在10-30平方米)，营业面积50平方米，房租6000多元/月，按交三压一支付计 24000多元，货架及装修等10000多元，货款加上流动资金为10万元。预计15万元。计划前期开设2家一星标准店，总投资约25万元。
2、融资方式一、六个合作者自筹一部分资金月，约24万，以股份形式投资。
二、公司以股东融资方式筹集资金，每股5000元。先期采取零负债的模式，到企业发展进一步加快时，可向银行申请一定的贷款，使公司得到滚动式的发展。
三、利用国家对大学生创业的支持，我们可以向银行进行贷款。
3、投资收益
按一家一星的标准店一个月期限来计算，营业收入为60000元，营业收入利润率为35%，营业利润为21000元。营业成本计12000元，其中房租6000元，各税费1000元，人员工资费月薪1000为基本工资，在这基础上所赚利润提纯。包装费、礼品袋等费用1000元。月纯利润为9000元，即年纯利润为108000 元。投资回收期为1.5年。
八、远景规划 2至4年之后开始由蚌埠转向合肥市场，因为合肥市是安徽省的省会经济发达，市场广大，消费水平比较高。然后以合肥市为中心向周围的市区扩散。4至8年以后当本卖铺在本省打下一定的品牌基础之后，便开始由本省向周围一些经济水品较高，市场广阔的各个省会进行发散式发展，打造出自己独特的品牌。我们没必要花费过大的成本向一些消费能力不强、贫穷的地区开设销售点。8年以后占据本国的各个市场，然后形成自己的生产与销售线，通过这些措施降低生产成本提高。然后将战略目标瞄准国外市场，在进行产业转移之前必须要进行精密的市场调研，向对本产品需求量大的国家转移。
第2篇：小卖铺经费使用情况
在夏的店小账本
在夏的店于8月23日开张。
8月20日采购货品
支出209元 截止第二次进货前小卖铺总收入为
190元 9月4日小卖铺二次进货
支出180元 截止9月9号小卖铺至今收入
190.5元 9月12日
火腿20根
大包辣条 6袋
合计 ：38 9月18日
进货
合计：145 9月22日
进货
合计：95 现在小卖铺账上截止周日晚上
合计：103
第3篇：格子铺策划书
格子铺策划书
目录
什么是格子铺
简介
竞争优势
建议
开铺步骤
一.什么是格子铺 “格子铺”源自日本，是在城市繁华地带的商铺内，放置标准尺寸的“格子柜”，任何人只需每月支付很少的费用，就可以租用格子寄卖自己的物品，相当于拥有了自己的一个“格子铺”，同时会有专职人员代你经营管理。
二.简介 “格子铺”模式是从2006年开始引入香港和澳门的，短短一年的时间，香港的大商场都出现了这种以出租寄卖柜为模式的店铺，即在商铺里内放置统一尺寸的“格仔柜”，任何人只需每个月几百元的租金，就可以在格仔中寄卖任何物品，同时还不必自己经营，“格子铺”的员工会代您经营和管理。这种寄卖模式吸引了很多人，“格子铺”旋风热遍香港、澳门等地，不但在网上做生意的人喜欢租一个“格仔”来寄卖货品，连许多大公司也会租几个“格仔”来作为展示和宣传的平台。时至今日，“格仔铺”在香港已发展成为了一种新兴的创业和销售行业，受到许多港人特别是创业者、白领、年青人的欢迎。
这种经营模式对投资经营“格子铺”或者是租“格子”把商品寄卖在格子铺的使用者，都是双赢的。首先，很多人都有创业梦想，但开办商铺，租金、水电、装修等合计最少需要三五万元，即使够资金的，也怕风险大，未必敢于自己开铺，并且也会用去很大量的时间，导致机会成本的流失，所以这也限制了很多想创业的人。“格子铺”这一种新的零售模式，正好可以解决现在经营租贵、人员成本的困难和经营风险、还耗时耗力的各种难题。三．竞争优势 许多年轻人和白领异想天开销售一些物品时往往凭借的是一时的爱 好和激情，但是创业的经验、推广的费用和经营的时间都不甚多。租用格子铺，一来降低了租金成本，二来推广和经营都能委托格子铺的经营者完成，不会影响到自己的时间。许多人租用格子铺销售自己手工制作的一些产品和自己的收藏，完成了自己的梦想的同时也实现了经济利益。同时，有志于开店创业的人也可以通过这种方式来考验自己经营的理念和产品是否符合市场的需要。
四．建议 1、专业的格子铺必需电脑化管理，每样产品都贴自已的条码，卖产品输入条码就行了，格子铺管理软件在网上可以找得到。2、装修的话，招牌必需高档漂亮，这样可以使格子铺的档次提高。3、格子铺也还是需要进货的，因为当没有人租格子的时候，自已去进货，把格子补足，造成一种格子很抢手的状况。当有人租的时候,、，就把自已的产品撤出来放到其它格子，一般尽量进一些大件一点的东西填自已的格子，因为这样方便管理,一般产品为包包、小钱包，跟其它比较大件一点点的物品。4、员工工资：一般是底薪加提成，提成是客户出的，5%左右，客户很愿意，因为这样的话可以令营业员积极性强一点，加上提成高的话，你的基本工资可以定得低。
五．步骤
1、开店策划：是加盟还是自己独立经营，市场调查、市场定位、投入预算、租格人群、消费情况、装修风格等。2、店面选址：格子铺对店面地址相当重要，因为客流量决定格主的租客热情，一家拥有好地址的格子店一般不用担忧格子租赁问题。3、店面装修：格子铺对装修比较有考究，因为它的格子租赁类型决定了它的装修风格必须符合目标人群的口味，不仅要考虑格主心理来装饰格子，更要从你格子铺定位的消费者心理进行装修，记住：开格子铺跟开普通店一样，要把格子里的货销出去你才能稳定“赚钱”。4，店面管理：鉴于商品与商品之间、格子与格子之间均存在很多交叉问题，所以在管理方面最好制定一套科学的管理办法，比如划区定位管理、格子独立标签管理等。5，制度建立：格子租赁制度、商品管理制度、人员管理制度、销售结算制度等。6，人员培训：管理人员培训、销售人员培训等，特别是销售人员培训这块必须下大功夫，熟记每个格子的产品特性和价格才能更好地销售。7，格子招商：在店面确定下来装修期间即要开始策划格子招商问题，可以采取预订招商、一方面缓解资金压力，一方面可让利于客户从而培养第一批忠实客户，带动其他格子出租。8，做好服务网络：比如建立网站、建立格主数据库、建立格主互动平台、建立格主商务平台等，只有让格主可方便查看自己商品销售情况才能更好地把握住客户。9，活动策划：在店面运行期间还可举办一些促销活动啊，礼品赠送活动，格子评比活动啊等等，增强自己店铺软实力。10，售后服务：不仅要做好格主的售后服务，也要做好消费者的售后服务，比如商品的质量问题啊等。篇2：大学生格子铺策划书
悦创工作室
一．项目背景---2 二．项目概况分析--9 五．市场及竞争分析----16 七．盈利模式经济及财务状况-17 八．营销策略---19 九．经营管理---23 十．项目可操作性分析--27 悦创工作室
第一章 项目背景 1.何谓“格子铺”
铺主在商铺里放置一定尺寸的格子柜，任何人只需每月支付少量租金租用格子柜，可以在“格子铺”中寄卖任何物品，成为格主。“格子铺”店主人会代为经营、看管。经营收入归格主所有。
“格子铺”的雏形是七八年前在日本兴起的寄卖柜。2006年，“寄卖柜”模式被引入香港，通过丰富内容、更新模式、改进服务方式等，“格子铺”成了商家展示各式自制产品、罕见物品、珍贵纪念品等商品的场所，也是港澳及沿海地区新兴的购物和销售方式。2．格子铺的成长历程
“格子铺”模式是从2006年开始引入香港和澳门的，短短一年的时间，香港的各大商场都出现了这种以出租寄卖柜为模式的店铺，即在商铺里内放置统一尺寸的“格子柜”，任何人只需每个月几百元的租金，就可以在格子中寄卖任何物品，同时还不必自己经营，“格子铺”的员工会代您经营和管理。这种寄卖模式吸引了很多人，“格子铺”旋风热遍香港、澳门等地，不但在网上做生意的人喜欢租一个“格子”来寄卖货品，连许多大公司也会租几个“格子”来作为展示和宣传的平台。时至今日，“格子铺”在香港已发展成为了一种新兴的创业和销售行业，受到许多港人特别是创业者、白领、年青人的欢迎。这种经营模式对投资经营“格子铺”或者是租“格子”把商品寄卖在格子铺的使用者，都是双赢的。首先，很多人都有创业梦想，但
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开办商铺，租金、水电、装修等合计最少需要三五万元，即使拥有足够资金的，也怕风险大，未必敢于自己开铺，并且也会用去很大量的时间，导致机会成本的流失，所以这也限制了很多想创业的人。“格子铺”这一种新的零售模式，正好可以解决现在经营租贵、人员成本的困难和经营风险、还耗时耗力的各种难题。花100-400元可以轻松做老板，一圆自己的创业梦甚至一展自己的设计天分，可以说是一种很多人接受的新式售卖模式，同时亦为某些创业者提供测试市场的平台，日后通过全国各重点商业市的连锁分店，您就可以简简单单、轻轻松松在不同的城市开分店，做个潇洒的连锁店主，安坐家中，赚取丰厚的回扣时也坚信格子铺在中国的发展潜力相当巨大。
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第二章 项目概况分析 1.名词解释：格子铺
“格子铺”就是在区域繁华的地带的商铺内，放置统一尺寸大小的“格子柜”，任何人每月只需付很少的费用（一般在60元至200元之间每月），就可以租用一个格子寄卖自己的物品，相当于拥有了自己的一个“迷你实体店”。而且不必自己经营，“格子铺”的负责人会代格主经营。同时我们也会空出5至6个格子免费租给一些艺术生或公益组织。店铺的利润来源于格子的租金。给一些想创业的同学提供一低风险低成本的创业平台，同时也给学校的一些有创意的艺术生一个展示自己才艺成果的舞台。2.操作简介
（1）格子出租.有创业想法的师生，每天只需支付很少的费用（2元至5元每天），就可以租用一个格子急卖自己的物品，成为一名“格主”，格主不必自己经营，店铺会有专人替格主看管，格主省时省心。
（2）公益格子.为了促进校园文化建设，加强学校的学习氛围，更好的服务全体师生，我们会空出一部分的格子免费提供给有需要的同学和学校组织，这些格子可以作为失物招领的信息窗口，专业资料的分享平台，优秀学长联系处，二手交易市场信息窗口，优秀艺术品展台，有很多有才艺的同学，他们有很多优秀的作品，但是没有一个展示的平台，我们免费为他们提供几个格子，展示他们的优秀作品，也可以带他们销售，中间的一切环节不收取任何费用。
3.服务描述 出租格子服务流程
悦创工作室(1）校内宣讲 在全校范围内分发传单，宣传我们经营方式，让有意向的同学了解我们经营方式。
(2）一对一讲解 对于有想法的同学进行更加和深入具体的解释，回答他们的疑问。(3）签订协议 对于决定租格子的同学与他签订一份合约，并收取租金。(4）商品登记 我们会对格主销售的产品进行登记，并输入电脑的商品管理系统。同时对于同类型的产品进行把关，避免同类产品在店内同时出现。
（5）商品销售 学生到店内购买商品，用我们优质的服务让同学有宾至如归的感觉。
（6）财务结算 每周与格主进行财务结算，将销售的收入转交给格主。4.格子铺前景及竞争态势分析
（1）经营成本低。根据我们的一项实地调研显示，对于格子铺的经营者来说建成一家20平方米，总共196个格子的格子铺的成本大概是13000元（不含店租费）；对于租用格子的格子得格主来说，一个格子一个月的租金是100到200元不等。可见，无论是对于格子铺经营者还是格主来说，投入都是非常小的，甚至可以说是具有一种实验性质，万一做的不好时“船小好调头”。篇3：格子铺策划书
一．概要
格子铺，又名格仔铺，这名字极具港味，但实际上，它们的雏形是五六年前的日本兴起的寄卖柜。原来的寄卖柜只是用来摆放寄卖者收藏的二手玩具。二零零六年，“寄卖柜”模式被引入香港，精明的香港人不断丰富它的内容、更新模式、改进服务方式，使得“格子铺”旋风热遍香港、澳门等地。不但在网上做生意的人喜欢租一个“格仔”来寄卖货品，连许多大公司也会租几个“格仔”来作为展示和宣传的平台。时至今日，“格仔铺”在香港已发展成为了一种新兴的创业和销售行业，受到许多港人特别是创业者、白领、年青人的欢迎。于是它便有了这么一个港味的名字。
后新的商业概子，以货品引顾客。一成为格主，一个“迷你中寄卖任何经营，“格子和管理。货
来香港传到北京，成为念，尺多见方的小格多样、体现装饰巧思吸个月80～300元就能相当于拥有了自己的实体店”，可以在格仔物品，同时还不必自己铺”的员工会代您经营卖完有人催你补货、顾
客光顾有人替你招呼，不必为店面忙活，不必操心水、电、房租，少了这诸多烦恼，节省了您宝贵的时间。这种寄卖模式吸引了很多人在校读书的或出了校门的学生、手头没多少余钱的小白领。
这种经营模式对投资经营“格子铺”或者是租“格子”把商品寄卖在格子铺的使用者，都是双赢的。很多人都有创业梦想，但开办商铺，租金、水电、装修等合计最少需要三五万元，即使够资金的，也怕风险大，未必敢于自己开铺，并且也会用去很大量的时间，导致机会成本的流失，所以这也限制了很多想创业的人。
“格子铺”这一种新的零售模式，正好可以解决现在经营租贵、人员成本的困难和经营风险、还耗时耗力的各种难题。花40～200元可以轻松做老板，一圆自己的创业梦甚至一展自己的设计天份，可以说是一种很多人接受的新式售卖模式，同时亦为某些创业者提供测试市场的平台，日后通过全国各重点商业市的连锁分店，您就可以简简单单、轻轻松松在不同的城市开分店，做个潇洒的连锁店主，安坐家中，赚取丰厚的回报。同时也坚信格子铺在中国的发展潜力相当巨大。1、店铺的宗旨：尊客爱货、信誉至上、成就梦想 2、店铺的名称：梦想吧 3、店铺的结构：
店长 1名
销售员 1名
记帐员（管理）1名 4、店铺的经营策略：主要是以吸引格住招租和代销 副产业用以缓解资金压力和吸引客户
5、相对价值增值：为更多创业者解决了因资金或时间问题而放弃了创业梦想，也为很多有需求的社会团体提供方便，主要是在校大学生
二。店铺描述
第三部分：店铺的产品和服务 1、本店铺以出租格子，提供销售服务，并且自己销售文具等商品，提供打印业务。并为创业者提供创业平台为主要业务！2、主要服务产品：
a、格主自己制作的手工艺品 b、新、奇、特小百货等装饰品 c、公司测试市场反应的新产品 d、罕有收藏纪念品
e、公司或企业的广告或宣传语 f、设计师最新设计产品展现 3、售后服务： 1）所有销售商品在1天内免费退货、7天内商品由于产品质量问题的可以调换相同商品。2）统一使用环保购物袋。
3）提供精美的礼品包装，并有专人负责包装。4）定期对重点客户和大客户跟踪。5）商品若有质量问题，格主以100％退换货给顾客，期间产生的问题，格主付全部负责。如为本店造成的损失或问题由我们承担。
第四部分：市场分析 1、市场定位、市场规模（市场结构与划分）1）市场定位：年轻时尚追求新、奇、特的终端消费者 格主：
a、年轻学生
b、为宣传企业新品的业务员 c、网络商店店主。2）市场规模：重庆交通大学书南岸校区内以及其附近，人流量多，附近有三所大学，一所所高中，可以说开出此店即为独家经营，并且在学校商圈内口碑宣传很快，容易将人气提升，作为几十平方的mini百货，也可以解决大学生勤工俭学，为一部分大学生创业资金不足或管理欠缺等等问题都在本店铺得到解决。此类店已经通过市场反复检验证明，终端消费者多为年轻时尚学生，并且具有很强的人气吸引力。2、目标消费群
关于产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析。
针对年轻购物一族、学生及喜欢网络购物的群体。他们都对小百货非常感兴趣，有着非常强烈的购买欲望，各种新奇的商铺购物成为他们的时尚。由于他们很难在一个店内齐聚各类小物品乃至收藏品等，所以这样的店更适合他们在现实实体店内淘宝。3、市场优势 1）目前店铺租金高昂，无法让小本经营或供应产品较少的老板承受。现在只需要每个月付40~200元租金即可，让任何人都能成为老板。2）适合无经营管理时间或经验大学生经营。3）节省物流费，与网络商店结合的模式，结合现代网络销售模式与实体店真正结合，由品牌打造合作的网络商家及买家诚信。4）已选好经营产品，但不知市场反应如何的，可以通过“格仔”做一个前期测试。5）个体、公司或设计师可以通过“格仔”收集市场信息或顾客意见，拥有独立的形象展示台。6）由于是“店中店”，大家分摊了店租节省了成本，所以价格更加实惠，方便销售。7）由于本店的打印业务可以吸引更多的大学生前来挑选并宣传我们的店铺 4、发展计划 事业发展分为二个阶段：
第一阶段：开设直营店，储备资源及探索市场
第二阶段：塑造品牌，连锁加盟运营
通过半年到一年的运营后，如果效果不错，即向重庆其它高校开展连锁加盟运营，第二年的招商目标为3~5家连锁店，并迅速抢占市场份额，促进品牌成长。由于具备在实体店内展示网络商店物品，即可与网络媒体共同炒作。将梦想吧格仔铺品牌推向现实与网络结合的平台之中。届时，你可以不相信网络，但是你必须相信梦想吧格仔铺。
在我们经营范围内，将不会有第二家竞争对手，因为此类模式在开发阶段，尽管重庆大
第五部分：竞争分析篇4：格子铺创业策划书
《格子铺创业策划书》
——格爱
目录
第一章：项目概述 5 1.1市场分析..5 1.2项目介绍..5 1.3财务与投资.6 1.4发展计划..6 第二章：服务介绍 7 2.1服务宗旨..7 2.2服务概况..7 1 2.3服务项目..7 2.4服务对象..7 2.5业务流程..8 第三章：市场分析 9 3.1营销环境分析.......9 3.2市场概况10 3.3 swot分析........10 3.4目标市场 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„11 第四章：市场调查.12 4.1调查目的12 4.2调查对象12 4.3调查时间12 4.4抽样设计12 4.5采用问卷形式.....12 4.6调查结果 12 2 第五章：竞争分析.14 5.1行业分析14 5.2竞争对手14 5.3竞争战略14 5.4竞争优势14 第六章：经营战略.16 6.1经营概述18 6.2战略定位19 6.4实施要点19 6.5营销策略19 第七章：财务分析.22 7.1盈利模式22 7.2创业资金来源.....22 7.3资金用途 22 3 7.4初步收入预测（以一个月为例）.23 第八章：机遇、风险与防范.........21 8.1机遇.......21 8.2风险.......21 附录1格子租赁合同 23 附录2调查问卷.......27 附录3团队介绍.......37 4篇5：格子铺策划书
格子铺策划书
策划人：纪树鹏 2012年10月
目录 一.资料收集 1 1.社会背景..3 2.何谓“格子铺”.....3 3．格子铺的成长历程.......3 二、项目名称：...5 1.项目简介:.5 2.市场分析：........5 3.swot分析.......7 4．项目具体策划..8 1、项目解释.......8 2、店铺的具体分区及服务.9（1）、一口价区 9（2）、二手区...9（3）、广告区.10（4）、“网购”区.......10 三．店铺设置.....10 四.盈利模式.......11 1、租赁区和广告区收费标准：..11 2、“网购”区的盈利方式.........12 3、费用接受情况：.......12 五.店铺特色及前期计划： 13 六.市场推广策略..14 七.市场推广执行..14 八.售后服务：....15 九.项目可行性分析 15 一.资料收集 1.社会背景 2006年，“寄卖柜“模式被引入香港，通过丰富内容，更新模式，改进服务方式等，“格子铺”成了商家展示各式自制产品，罕见物品，珍贵纪念品等商品的场所，也是港澳及沿海地区新兴的购物和销售方式。2.所谓“格子铺” 铺主在商铺里放置一定尺寸的格子柜，任何人只需每月支付少量租金租用格子柜，可以在“格子铺”中寄卖任何物品，成为格主。“格子铺”店主人会代为经营、看管。经营收入归格主所有。
“格子铺”的雏形是五六年前在日本兴起的寄卖柜。2006年，“寄卖柜”模式被引入香港，通过丰富内容、更新模式、改进服务方式等，“格子铺”成了商家展示各式自制产品、罕见物品、珍贵纪念品等商品的场所，也是港澳及沿海地区新兴的购物和销售方式 3．格子铺的成长历程
“格子铺”模式是从2006年开始引入香港和澳门的，短短一年 的时间，香港的各大商场都出现了这种以出租寄卖柜为模式的店铺，即在商铺里内放置统一尺寸的“格子柜”，任何人只需每个月几百元的租金，就可以在格子中寄卖任何物品，同时还不必自己经营，“格子铺”的员工会代您经营和管理。这种寄卖模式吸引了很多人，“格子铺”旋风热遍香港、澳门等地，不但在网上做生意的人喜欢租一个“格子”来寄卖货品，连许多大公司也会租几个“格子”来作为展示和宣传的平台。时至今日，“格子铺”在香港已发展成为了一种新兴的创业和销售行业，受到许多港人特别是创业者、白领、年青人的欢迎。
这种经营模式对投资经营“格子铺”或者是租“格子”把商品寄卖在格子铺的使用者，都是双赢的。首先，很多人都有创业梦想，但开办商铺，租金、水电、装修等合计最少需要三五万元，即使拥有足够资金的，也怕风险大，未必敢于自己开铺，并且也会用去很大量的时间，导致机会成本的流失，所以这也限制了很多想创业的人。“格子铺”这一种新的零售模式，正好可以解决现在经营租贵、人员成本的困难和经营风险、还耗时耗力的各种难题。花100-400元可以轻松做老板，一圆自己的创业梦甚至一展自己的设计天分，可以说是一种很多人接受的新式售卖模式，同时亦为某些创业者提供测试市场的平台，日后通过全国各重点商业市的king box连锁分店，您就可以简简单单、轻轻松松在不同的城市开分店，做个潇洒的连锁店主，安坐家中，赚取丰厚的回扣时也坚信格仔铺在中国的发展潜力相当巨大。
