关于下达项目前期策划书的通知由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“工程项目前期策划书”。
关于下达项目前期策划书（模版）的通知
各专业公司：
为提高各项目前期策划工作的质量，公司工程管理部起草项目前期策划书模版，要求各重点项目中标后两个月内初拟项目前期策划书，上报工程管理部，并由工程管理部组织开会讨论确定相关事宜；具体模版附后，现下发给你们。特此通知！
浙江省大成建设集团有限公司
工程管理部
二O一二年十一月五日
项目前期策划书（模板）
一、工程项目概况及编制依据
对项目的造价、工期（含节点工期目标）、主要形象工程量、主要结构的结构型式等进行简要描述。
二、制订项目主要目标
进度、质量、安全、成本
三、确定项目部组织机构设立及人员分工
1、制订项目部主要管理人员进、退场计划
2、制订项目部人员分工表，明确项目部主要管理人员的任务分工及工作职责
3、制订项目部主要管理人员绩效考核办法
四、绘制施工总平面布置图
施工平面布置图应将工区（段）的划分、施工现场的道路交通、材料仓库或堆场、加工厂（场）、临时房屋、临时水、电、动力管线等进行合理布置，以图纸的形式表现出来，对于大型工程或施工期限较长或场地狭窄的工程，施工总平面布置图还应按照施工阶段分别进行设计。
五、确定项目部及大临设施的实施方案及责任人
1、明确项目部建设的规模、进度计划及责任人
2、明确大临设施的实施计划及方案，明确相关责任人及工作计划，如便道、便桥、预制场等的实施方案。
六、制订总体进度计划及关键节点的确定
1、制订月度产值目标
2、制订月度形象工作量
3、制订关键节点控制目标
七、确定工区（段）的划分和劳动力、设备的配置
1、结合项目的特点，合理划分工区（段）
2、拟定施工队进场计划
3、拟定施工队人员、设备的配置
4、具体落实施工队合同谈判及管理的责任人
5、施工队伍的主要人员配置与机械配备的基本要求
八、制订大宗材料的采购及供应计划
1、主要通用材料的采购意向
2、地方材料利用思路
重点制订土方、砂、石等地方材料的采、运、加工、利用的规划。
九、制订项目资金运作规划
结合项目业主按合同付款的比例，筹划施工队伍的押金数额、施工队伍的支付比例、材料供应商及设备租赁商的支付比例。
十、确定施工顺序、工艺、方法
制定主要分部工程的施工顺序、工艺、方法，合理制订施工顺序，避免出现分部工程的工作面冲突，确保项目平稳推进，选择适当的施工工艺及方法，降低施工难度和施工成本。
1、确定图纸会审及技术交底的阶段性工作计划
2、确定主要施工方案的论证工作计划
3、找出项目实施的重点、难点
4、确定主要分部的实施顺序、工艺及方法
5、测量工作的任务安排（控制点的布设、原地面复测）
6、试验工作的任务安排（仪器的准备、标准试验、配合比）
十一、规划变更努力方向
1、对工程量清单进行分析，查找出影响工程成本的主要分项工程
2、结合分项工程的具体情况，确定项目变更方向，布置责任人进行从项目前期就着手进行变更的准备工作，并在施工的全过程中做好相应的材料收集、整理、沟通、协调工作。
变更掌握的原则：
（1）增加利润
（2）减少亏损
（3）降低难度
（4）加快进度
（5）保证质量
