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商业策划书
——商业模型设计的逻辑
一、(what)做什么？——商业模型介绍
二、(why)为什么做？——经济环境的解读
三、(who)谁来做？——股东利益视角
四、(how)怎么做？——实施方式与步骤
五、(when)时间规划？——实施进度计划
六、(where)空间规划？——空间扩张布局
商业策划书
一、公司简介
一、基本资料
名称：
地址：
行业：
细分行业：
二、产品与服务
三、企业文化
1、公司使命：
2、文化理念：
3、企业愿景：
二、公司战略
1、战略定位：
2、战略目标：
3、战略布局
三、行业与市场分析
1、行业分析：行业趋势、潜在机会与威胁、行业政策、2、市场分析：市场现状、市场容量、细分市场分析、3、竞争分析：核心竞争力（宏观与微观）、竞争对手分析、4、顾客分析：需求分析
5、价值链分析：价值链构成、四、商业模式与商业策略
1、产品模式：尖刀产品、主盈利产品、2、生产模式：生产渠道、生产方式
3、营销模式：品牌策划、品牌内涵价值、推广方法、让产品好卖的措施、增加客户量、增
加单次消费金额、增加消费频次
4、销售模式；如何销售、让产品卖好的措施、5、盈利模式：赚钱的逻辑、持续可复制赢利、6、资本模式：扩大再生产的资本来源、持续稳定的资本来源、7、人力模式：选人机制、育人机制、留人机制、评估与晋升机制
8、扩张模式、：3年扩张规模与计划、扩张的可行性及成功率的保持、9、治理模式：利益分配机制、（股东层、管理层、员工层）、权力分配机制
10、管控模式：组织结构、核心工作流程、组织效率评估、组织执行力保障、五、财务预测与投资分析
1、预测未来3年的销售收入与利润
2、融资计划
3、融资需求与方式
4、资金用途
5、投资收益分析
六、风险分析
1、市场与竞争风险
2、成本控制风险
3、财务风险
4、管理风险
5、政策风险
七、结束语
